倉儲設(shè)備

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇倉儲設(shè)備范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

倉儲設(shè)備范文第1篇

1．1設(shè)備管理的宗旨

運用各種先進(jìn)技術(shù)和管理措施，以最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能為目標(biāo)，促使企業(yè)取得最佳效益。

1．2設(shè)備管理的任務(wù)

對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理采購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高技術(shù)裝備的性能。

1．3設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備技術(shù)和檔案管理；設(shè)備的使用與維護(hù)；設(shè)備的管理；設(shè)備的狀態(tài)檢測與維修技術(shù)管理；設(shè)備的改造、更新與大修計劃編制與實施；設(shè)備備件采購與管理；動力設(shè)備的管理；設(shè)備操作和維修人員培訓(xùn)等職能。

2轄區(qū)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2．1設(shè)備配置情況

各單位基本配備所需要的糧食機械，主要包括：糧油裝卸、輸送機械，干燥設(shè)備，清理設(shè)備，稱重設(shè)備，保管、防治專用器械，糧油倉儲服務(wù)的其他機械。

2．2設(shè)備管理情況

各單位由倉儲科負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的購置、使用和維修工作，個別單位將維修工作放在辦公室（綜合科）。

2．3設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程主要包括：購置申請、集中采購、入庫建檔、使用、入庫保管、維修保養(yǎng)、報廢、盤點等具體步驟。

2．4設(shè)備維修保養(yǎng)管理

部分庫有自己的維修人員，大多數(shù)庫是外聘維修人員或外包維修工作，技術(shù)水平參差不齊，還有個別庫不具備維修能力，設(shè)備保養(yǎng)普遍不到位。

3設(shè)備管理存在的主要問題

3．1設(shè)備使用和維修保養(yǎng)脫節(jié)

各單位在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，造成機械設(shè)備常常超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不強，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，造成人力、物力、財力不必要的浪費。

3．2設(shè)備管理制度不健全

通過管理提升活動，各單位初步建立了設(shè)備管理制度，除部分單位管理制度較為系統(tǒng)外，其余單位都缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案、維修保養(yǎng)等工作無章可循，管理無序。

3．3設(shè)備安全管理落實不到位

各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，但落實不到位。各類設(shè)備操作規(guī)程不全，部分設(shè)備操作規(guī)程不細(xì)、有些設(shè)備沒有操作規(guī)程，對使用人員培訓(xùn)不夠，存在違章操作隱患。在中儲糧總公司《安全生產(chǎn)大檢查抽查隱患排查治理匯總表》中，轄區(qū)被檢查單位普遍存在設(shè)備使用電纜或配電箱等存在安全生產(chǎn)隱患，維修保養(yǎng)記錄不全或不規(guī)范。

3．4設(shè)備購置前期調(diào)研不充分

各單位在購置設(shè)備時，沒有充分進(jìn)行調(diào)研，僅從集中采購目錄中選擇已使用產(chǎn)品，滿足當(dāng)前簡單生產(chǎn)需要，未從行業(yè)發(fā)展趨勢，環(huán)保、節(jié)能、提高生產(chǎn)效率、降低使用成本和一手糧源質(zhì)量及收購方式考慮設(shè)備性能和規(guī)格，沒有實現(xiàn)設(shè)備購置后提高生產(chǎn)效率、降低費用的目標(biāo)。3．5設(shè)備管理和維修人員匱乏各單位普遍缺乏懂技術(shù)、會管理的人才隊伍，設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備帶病工作比較多，加速了設(shè)備磨損和老化，增加了設(shè)備維修成本，影響企業(yè)效益。不適應(yīng)新形勢下新設(shè)備，特別是智能化設(shè)備對人的要求，不能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，不能深挖設(shè)備潛能，提高企業(yè)效益。

4設(shè)備管理思路

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，設(shè)備數(shù)量不斷增加，特別是總公司智能化糧庫建設(shè)全面展開，精密、復(fù)雜、技術(shù)含量高、價值高的設(shè)備越來越多，這就要求我們必須采取精細(xì)化管理，解決設(shè)備管理中存在的問題，提高倉儲管理水平，降低設(shè)備使用成本，增加企業(yè)效益。

4．1規(guī)范設(shè)備管理制度

各單位按照中儲糧西安分公司《倉儲機械設(shè)備管理辦法》的要求，補充完善設(shè)備管理有關(guān)制度，形成程序化操作規(guī)程，對設(shè)備采取“一類一制”、“一類一規(guī)”的管理方法，做到有章可循，有據(jù)可依，杜絕違章操作。在機械使用、檢修等環(huán)節(jié)，通過實行“三定”制度：定機、定人、定責(zé)，將有效監(jiān)管貫穿全過程，進(jìn)一步強化責(zé)任人的安全規(guī)范操作意識，切實將相關(guān)管理規(guī)程落實到位。

4．2優(yōu)化設(shè)備采購性能

采購設(shè)備時，要圍繞高產(chǎn)能、低能耗、智能化、信息化的方向考慮設(shè)備選型，通過一段時間內(nèi)的設(shè)備更新，使轄區(qū)出入庫生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能從30t／h～50t／h提高到80t／h～100t／h，通風(fēng)設(shè)備降低功率，實現(xiàn)高效、低耗、綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。

4．3加強出入庫現(xiàn)場管理

在出入庫期間，每日由設(shè)備管理人員對機械作業(yè)現(xiàn)場全過程、全方位盯控，明確現(xiàn)場作業(yè)分工，做到“五掌握、三到位”，即掌握機械設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用維修和安全情況；檢查到位、協(xié)調(diào)到位、指導(dǎo)到位。對使用中的設(shè)備及時進(jìn)行清理維護(hù)，防止設(shè)備超負(fù)荷運行，降低設(shè)備損壞率，減少使用費用。

4．4強化設(shè)備日常維護(hù)管理

嚴(yán)格制定詳細(xì)的機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)全年出入庫計劃，合理安排設(shè)備使用輪換，充分進(jìn)行維修保養(yǎng)，切實完成設(shè)備使用期間日常基本維護(hù)工作。分類歸檔，做好維修管理記錄工作，做到一機一檔案，注明名稱、型號、規(guī)格，有關(guān)維修記錄齊全，確保設(shè)備維修管理有據(jù)可查，無疑無漏。

4．5深入開展設(shè)備事故分析

設(shè)備事故分析是設(shè)備管理中的一項重要工作，對于設(shè)備故障應(yīng)根據(jù)“三不放過”原則及時進(jìn)行處理，即：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人及廣大職工不受教育不放過，沒有防范措施不放過。設(shè)備管理人員每年要對所有設(shè)備事故進(jìn)行分析、總結(jié)，并作為培訓(xùn)內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)。

4．6注重設(shè)備的安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，確保企業(yè)員工人身安全和國有資產(chǎn)使用安全，對我們直屬庫具有更加重要的意義。要定期開展職工和外包勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)工作，強化安全意識。健全安全管理制度，落實機械管理安全責(zé)任。

4．7加大機械設(shè)備管理和維修人員培養(yǎng)

倉儲設(shè)備范文第2篇

關(guān)鍵詞：起重設(shè)備；倉儲；PLC；智能化

中圖分類號：U693+.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-7973（2016）03-0064-03

隨著港口的不斷建設(shè)與快速發(fā)展，港口的規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備種類不斷增多。通常散貨港口系統(tǒng)設(shè)備工藝流程復(fù)雜，參與運行的設(shè)備數(shù)量多，備品備件數(shù)量規(guī)格較多，存儲場地占用面積大，需要智能化倉儲系統(tǒng)及相應(yīng)的采購、配送等體系，來提高效率節(jié)約成本。在智能化倉儲系統(tǒng)中，起重設(shè)備是不可或缺的組成部分，而針對港口備件的智能倉儲系統(tǒng)中，起重設(shè)備的選用及控制有自身的特點。本文主要闡述了在港口備件智能化倉儲系統(tǒng)中起重設(shè)備的選擇及應(yīng)用，結(jié)合起重設(shè)備電控系統(tǒng)的發(fā)展方向，分析其在港口備件倉儲系統(tǒng)中的前景。

1背景

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化港口中各種設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，自動化程度越來越高。通常散貨港口的工藝流程比較復(fù)雜，涉及到的系統(tǒng)多、設(shè)備多、技g要求高。港口設(shè)備一般要求能夠連續(xù)作業(yè)，一旦出現(xiàn)故障停機，時間越長經(jīng)濟(jì)損失越大。在現(xiàn)代化港口的管理工作中，設(shè)備的維修與管理是保證設(shè)備運行效率和安全的基本條件，各大港口企業(yè)高度重視，因而突顯了港口設(shè)備備品備件在港口運行過程中的重要性。

港口設(shè)備備品備件要求專業(yè)性和及時性，通過建立港口備件智能化倉儲系統(tǒng)，滿足港口設(shè)備維修對備品備件的需求，縮短響應(yīng)周期，提高工作效率。

2總體工藝設(shè)計

港口備件智能化倉儲系統(tǒng)是將智能倉儲系統(tǒng)運用到港口備件的存儲上，針對于港口備件的特點，選擇合適的存儲方式和設(shè)備，制定合理高效安全的管理調(diào)度策略。典型的倉儲系統(tǒng)主要由貨物儲存系統(tǒng)、貨物存取和傳送系統(tǒng)、控制和管理等三大系統(tǒng)組成，還有與之配套的供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、稱重系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等。廣義上說，港口的集裝箱堆場智能化管理也屬于智能倉儲的一方面，而針對港口備件的智能倉儲，主要是自動化立體倉庫、垂直升降智能貨柜等，以及條碼技術(shù)、ERP系統(tǒng)、GPS/GIS、RFID等技術(shù)的使用。

起重設(shè)備在貨物傳送中起著重要的作用。港口設(shè)備的備品備件，大到電機、機械結(jié)構(gòu)，小到螺絲、墊片，存儲的要求各不相同的。對于大型的設(shè)備，需要用到的起重設(shè)備一般是傳統(tǒng)的電動葫蘆、橋式起重機等。對于小型設(shè)備，運用不同的包裝運輸容器，能夠存儲在自動化立體倉庫中，起重設(shè)備主要是堆垛起重機。

3主要起重設(shè)備介紹

起重設(shè)備是一種以間歇的作業(yè)方式對物料進(jìn)行起升、下降和水平移動的裝卸機械設(shè)備，以滿足貨物的裝卸、轉(zhuǎn)載等作業(yè)要求。起重運輸設(shè)備貫穿著倉儲系統(tǒng)的整個工藝流程，貨物入庫運輸至指定存放位置，再從存放位置取出，都是由起重運輸設(shè)備執(zhí)行的。前面提到了針對不同類型的貨物，存儲要求不同，起重設(shè)備的需求也不盡相同，常見的起重設(shè)備主要有懸掛式起重機、橋式起重機和堆垛起重機等。在備件倉儲中使用的起重設(shè)備主要參數(shù)有起重量、起升高度、跨度、起升速度、運行速度、生產(chǎn)率、工作級別等。

3.1電動葫蘆

3.1.1主要特點

電動葫蘆是一種特種輕小型起重設(shè)備，電動葫蘆具有體積小，自重輕，操作簡單，使用方便等特點，在倉儲場所有著廣泛的應(yīng)用。起重量一般為0.1～80噸，起升高度為3～30米，工作級別為M3/M4。

電動葫蘆結(jié)構(gòu)緊湊，將電動機、制動裝置和運行小車等結(jié)構(gòu)集成為一個整體，采用機電一體化設(shè)計。電動葫蘆起重量有限，水平移動在橫梁的范圍內(nèi)，主要是由線控、遙控等人工手動操作，一般無精確定位要求。

3.1.2實際應(yīng)用

因為電動葫蘆的起重量局限及自動化智能化程度較低，在港口備件智能化倉儲系統(tǒng)中并非主要的起重設(shè)備，更多是在其他起重設(shè)備不適用的情況下，作為橋式起重機與堆垛起重機的補充，通過人工控制進(jìn)行貨物起重運輸?shù)墓ぞ摺?/p>

3.2橋式起重機

3.2.1主要特點

橋式起重機是橫架于倉庫、料場上空進(jìn)行物料吊運的起重設(shè)備，依靠起升機構(gòu)和在水平面內(nèi)兩個相互垂直方向移動的運行機構(gòu)，能在矩形場地及其上空作業(yè)，是一種廣泛使用的起重運輸機械。它具有承載能力大，工作可靠性高，制造工藝相對簡單等優(yōu)點。

橋式起重機一般由大車運行機構(gòu)、起升機構(gòu)和小車運行機構(gòu)組成，具有獨立的電控系統(tǒng)，設(shè)有司機室。起升機構(gòu)用來垂直升降物品，小車用來帶著載荷作橫向移動，以達(dá)到在跨度內(nèi)和規(guī)定高度內(nèi)組成的三維空間里做搬運和裝卸貨物用，其額定起重量可到500噸。橋式起重機相對于電動葫蘆，起重量、跨度等參數(shù)都較大，工作級別較高。

3.2.2實際應(yīng)用

橋式起重機在倉儲系統(tǒng)中，主要用來運輸噸位高的貨物，運用吊具，進(jìn)行大型設(shè)備或整裝貨物的裝卸。橋式起重機需要根據(jù)倉儲場所的實際需要、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計、安裝，并不是所有的倉儲場合都適合配備橋式起重機。

通過起重量等需求，計算輪壓，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)，確定是否需要配備橋式起重機、以及橋式起重機的具體參數(shù)。根據(jù)智能化的需要，橋式起重機的控制能夠?qū)崿F(xiàn)無人化、遙控操作，起升機構(gòu)、大車運行機構(gòu)、小車運行機構(gòu)都能夠?qū)崿F(xiàn)精確定位。

3.3堆垛起重機

3.3.1主要特點

堆垛起重機是用貨叉或串桿攫取、搬運和堆垛以及從高層貨架上存取單元貨物的專用起重機。它是一種倉儲專用設(shè)備，主要分為橋式堆垛起重機和巷道式堆垛起重機兩種。針對于倉儲系統(tǒng)的特點和要求，堆垛起重機的自動化程度一般較高。

橋式堆垛起重機是在橋式起重機的基礎(chǔ)上結(jié)合叉車的特點發(fā)展起來的一種機械設(shè)備。在從小車懸垂下來的剛性立柱上有可升降的貨叉，立柱可繞垂直中心線性轉(zhuǎn)動，因此貨架間需要的巷道寬度比叉車作業(yè)時所需要的小。這種起重機支承在兩側(cè)高架軌道上運行，除一般單元貨物外還可堆運長物件。立柱可以是單節(jié)或多節(jié)伸縮式。單節(jié)立柱結(jié)構(gòu)簡單、較輕，但不能跨越貨垛和其他障礙物，主要適用于有貨架的倉庫。多節(jié)伸縮式一般有2～4節(jié)立柱，可以跨越貨垛，因此也可用于單元貨物直接堆碼成垛的無架倉庫。額定起重量一般為0.5～5噸，有的可達(dá)20噸，主要用于高度在12米以下、跨度在20米以內(nèi)的倉庫。

巷道式堆垛起重機專用于高架倉庫，有軌巷道堆垛起重機是隨著立體倉庫的出現(xiàn)而發(fā)展起來的專用起重機。堆垛機是立體倉庫中最重要的起重運輸設(shè)備，是代表立體倉庫特征的標(biāo)志。采用這種起重機的倉庫高度可達(dá)45米。起重機在貨架之間的巷道內(nèi)運行，主要用于搬運裝在托盤上或貨箱內(nèi)的單元貨物；也可開到相應(yīng)的貨格前，按出庫要求揀選貨物出庫。巷道式堆垛起重機由起升機構(gòu)、運行機構(gòu)、控制系統(tǒng)和機架等組成。機架有一根或兩根立柱，貨臺沿立柱升降。貨臺上的貨叉可以伸向巷道兩側(cè)的貨格存取物品，巷道寬度比貨物或起重機寬度大15～20厘米。起重量一般在2噸以下，最大達(dá)10噸。起升速度為15～25米，分，有的可達(dá)50米份。起重機運行速度為60～100米份，最大達(dá)180米份。貨叉伸縮速度為5～15米/分，最大可達(dá)30米/分。

3.3.2實際應(yīng)用

堆垛起重機是整個自動化立體倉庫的核心設(shè)備，也是智能化倉儲系統(tǒng)的重要組件。通過手動操作、半自動操作或全自動操作實現(xiàn)貨物的運輸。

根據(jù)倉儲的需要，結(jié)合立體倉庫的設(shè)計，確定堆垛機的形式、參數(shù)。根據(jù)倉庫的流量要求，計算出堆垛機的水平速度、提升速度及貨叉速度。根據(jù)要求和需要選定堆垛機的定位、通訊方式，配置可高可低，視具體情況而定。

運用堆垛起重機能夠?qū)崿F(xiàn)高速堆垛，自由位置設(shè)定，無中斷的連續(xù)堆垛。減少人工參與，提高生產(chǎn)效率。

4起重設(shè)備與智能化倉儲管理的接口

4.1起重設(shè)備控制系統(tǒng)

所有的起重設(shè)備都有控制系統(tǒng)，通過控制系統(tǒng)，可以改變起重機的運動特性，實現(xiàn)各機構(gòu)的起動、變速、變向、制動、停止，從而完成起重機的工作任務(wù)。

如橋式起重機、堆垛起重機，早期都需要配置司機室，通過人工操作控制系統(tǒng)，實現(xiàn)起重機的控制。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自動監(jiān)控、自動跟蹤、檢測智能化、高效自動定位運行，起重設(shè)備從司機在司機室操作，逐步實現(xiàn)遙控操作，甚至是現(xiàn)場無人化操作。

4.2管控一體化

智能化倉儲管理系統(tǒng)是物流輸送的核心，通過倉儲量、庫位等數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型，不斷優(yōu)化算法、模型，使得物流輸送的智能化水平越來越高。何時、何地存取何種貨物，智能化倉儲管理系統(tǒng)發(fā)出管理命令，起重設(shè)備可以直接接受命令，通過其控制系統(tǒng)，實現(xiàn)自動存取。智能化不僅是通過出入庫管理、優(yōu)化算法、大數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)的管理智能化，還包括控制的自動化?？刂葡到y(tǒng)化由管理系統(tǒng)對起重設(shè)備的控制來實現(xiàn)，是實現(xiàn)智能化倉儲不可或缺的環(huán)節(jié)。

管理系統(tǒng)下達(dá)將貨物將A處貨物運載至B處的命令，起重設(shè)備的控制系統(tǒng)將命令轉(zhuǎn)化為起升機構(gòu)、行走機構(gòu)的位移，通過行走認(rèn)址器、提升認(rèn)址器等定位系統(tǒng)，結(jié)合安全保護(hù)裝置，以特定的速率運行至目標(biāo)位置存取，實現(xiàn)起重設(shè)備運行的自動化、智能化。

5起重設(shè)備電控系統(tǒng)的發(fā)展

隨著科技的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)逐漸在起重設(shè)備的電控系統(tǒng)中使用。起重設(shè)備由最早的人工滑輪，到如今各式大型起重機械。電控系統(tǒng)以電機調(diào)速起動來說，從較早的轉(zhuǎn)子切電阻到變頻器的使用，多傳動技術(shù)、交流伺服電機等等各種新技術(shù)的使用，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也大大提高。定位從人工觀察，到接近開關(guān)、刻度標(biāo)尺、射頻識別定位，技術(shù)不斷發(fā)展中，生產(chǎn)效率不斷提高。操作控制由傳統(tǒng)的繼電器硬線聯(lián)鎖，到單片機、PLC，DCS與集中控制相結(jié)合。

起重設(shè)備電控系統(tǒng)向著精確控制、節(jié)能環(huán)保的大方向l展，自動化程度越來越高。

倉儲設(shè)備范文第3篇

在公示中，河北省農(nóng)信聯(lián)社稱滄州市農(nóng)信聯(lián)社主要存在違反規(guī)定超標(biāo)發(fā)放年休假工資、違反工資管理規(guī)定超基數(shù)發(fā)放工資、違反決策程序設(shè)立包縣獎且考核不到位三大問題?！皽嬷菔修r(nóng)信聯(lián)社在年休假工資發(fā)放中沒有扣除職工正常工作期間的工資收入，實按日工資收入的400%發(fā)放，由此造成年休假工資超標(biāo)發(fā)放。

作為獨立企業(yè)法人，市農(nóng)信聯(lián)社可以依法依規(guī)制定相關(guān)獎懲辦法，但在制定獎勵辦法時存在著程序違規(guī)、只獎不罰等問題。”

據(jù)河北省農(nóng)信聯(lián)社公布，滄州市農(nóng)信聯(lián)社在省農(nóng)信聯(lián)社調(diào)查組初步進(jìn)行事實認(rèn)定后，立即進(jìn)行整改。4月7日前將違規(guī)多發(fā)的工資進(jìn)行了清退。

此外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，省農(nóng)信聯(lián)社于近日召開專題會議進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，經(jīng)研究決定對市農(nóng)信聯(lián)社理事長給予記過處分；對市農(nóng)信聯(lián)社主任、監(jiān)事長分別給予警告處分；對分管財務(wù)副主任給予誡勉談話；對人力資源部主要負(fù)責(zé)人給予記大過處分；對財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人記過處分。

河北省農(nóng)信聯(lián)社表示，下一步除責(zé)令滄州市農(nóng)信聯(lián)社必須全額退回違規(guī)超標(biāo)發(fā)放的工資外，還將進(jìn)一步加強制度管理，規(guī)范自身行為，杜絕各種違規(guī)問題的發(fā)生。

滄州農(nóng)信聯(lián)社違規(guī)發(fā)薪酬被證實

“不了解”政策,人均多收萬元加班費

3月上旬，一封反映滄州農(nóng)信聯(lián)社濫發(fā)工資等問題的舉報信寄到了河北省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社以及一些新聞單位。舉報者稱，滄州農(nóng)信聯(lián)社濫發(fā)工資獎金，讓聯(lián)社員工成了“高薪貴族”。

舉報信附有滄州農(nóng)信聯(lián)社“年休假工資表”。經(jīng)過核實的部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，退居二線的原任監(jiān)事長哈某以及人力資源部經(jīng)理王某的日均收入分別達(dá)到了1400多元和960多元，粗算下來二人年收入約為36萬元和25萬元。班子成員及一般工作人員收入由此“可見一斑”。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日常工資性收入是其中的一個重要方面。“我們市聯(lián)社的績效工資基數(shù)高達(dá)6113.2元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省聯(lián)社定的標(biāo)準(zhǔn)。”舉報者說。記者調(diào)查證實，2010年4月，河北農(nóng)信聯(lián)社確定滄州市農(nóng)信聯(lián)社2009年度績效工資基數(shù)為4930元，比上年度增發(fā)24%。但滄州農(nóng)信聯(lián)社擅自在4930元基礎(chǔ)上又增發(fā)了24%，達(dá)到了6113.2元。

設(shè)立包縣獎，多的月入上萬元

2009年9月，滄州農(nóng)信聯(lián)社推出了“機關(guān)干部包社（行）督導(dǎo)主要指標(biāo)績效考核實施方案”，機關(guān)干部所包社（行）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成予以獎勵，按月考核兌現(xiàn)。從理事長到一般員工，每人每月12000元到3600元不等。2010年，這家聯(lián)社又推出了新的考核辦法，規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每月4000元，中層干部每人每月3000元，一般員工每人每月2000元，借調(diào)人員每人每月1000元。

“我們市聯(lián)社是一級法人，我們有權(quán)建立一些獎勵政策激勵員工工作。” 周伯健說。然而，河北農(nóng)信聯(lián)社調(diào)查認(rèn)為，這個包縣獎勵辦法沒有經(jīng)過市聯(lián)社理事會及社員大會審議，違反了市級農(nóng)信聯(lián)社章程及相關(guān)規(guī)定。

未休年假報酬，最多每年超發(fā)2萬多

舉報信所附滄州農(nóng)信聯(lián)社“2010年年休假工資表”顯示：職工未休年假報酬從6.4萬多元到8000多元不等。

倉儲設(shè)備范文第4篇

【關(guān)鍵詞】連鎖超市 設(shè)施設(shè)備 物流成本

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，居民生活條件日趨寬裕的今天，連鎖超市行業(yè)作為零售業(yè)中的主題模式，漸漸成為居民工作、生活不可缺少的一部分。隨著連鎖超市數(shù)量在各大中城市的不斷蔓延、增多，各連鎖超市面臨著個性化與多樣化的雙重考驗。連鎖超市經(jīng)營者為了立足于這個競爭行業(yè)，將目光的重點放在了物流領(lǐng)域。而倉儲成本作為物流成本重要的一部分，倉儲設(shè)施的閑置導(dǎo)致了倉儲成本的增加，所以連鎖超市必須對倉儲設(shè)施配備進(jìn)行管理與控制，使其保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

1.倉儲的概念

根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中的定義，所謂倉儲是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫、存儲、出庫的活動。

2.倉儲的作用和降低倉儲成本的重要意義

2.1倉儲的作用

商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉儲階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費在時間上、空間上以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。倉儲的主要作用有：

2.1.1搞好倉儲活動是實現(xiàn)社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件克服生產(chǎn)與消費地理上的分離、銜接生產(chǎn)與消費時間上的背離、調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費方式上的差別。

2.1.2搞好倉儲活動是保持物資原有使用價值和合理地使用物資的重要手段

2.1.3搞好倉儲活動是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費用、降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

2.1.4倉儲活動是商品流通管理工作的重要組成部分

2.2降低倉儲成本的主要目標(biāo)和作用

2.2.1在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上

2.2.2掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨

2.2.3減少庫存空間占用，降低庫存總費用

2.2.4控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

2.2.5合理安排倉儲設(shè)施設(shè)備，杜絕物資的浪費

2.3降低倉儲成本的重要意義

2.3.1維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

2.3.2平衡企業(yè)物流

2.3.3平衡流通資金的占用

2.3.4節(jié)約資金

3.中型食品連鎖超市的倉儲現(xiàn)狀

3.1倉庫利用率方面

3.1.1倉庫存在許多空地。該類中型食品連鎖超市倉庫的使用面積較大，但卻沒有得到充分的使用。

3.1.2物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。由于物流不暢通，產(chǎn)品的分類、編碼、計量、數(shù)據(jù)傳輸、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠完善，導(dǎo)致物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

3.1.3公司倉庫分配不夠合理。連鎖超市在倉庫分配中由于缺乏專業(yè)的物流人才，不能很好地對倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃，使倉庫在分配方面存在不合理。

3.2倉儲設(shè)施設(shè)備的作用

倉儲設(shè)備是構(gòu)成倉儲系統(tǒng)的重要組成因素，在倉儲活動中處于十分重要的地位。

3.2.1倉儲設(shè)備是提高倉儲系統(tǒng)效率的主要手段。 一個完善的倉儲系統(tǒng)離不開現(xiàn)代倉儲設(shè)備的應(yīng)用。

3.2.2倉儲設(shè)備是反映倉儲系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉儲設(shè)備與倉儲活動密切相關(guān)，因此其水平的高低直接關(guān)系到倉儲活動各項功能的完善和有效實現(xiàn)。

3.2.3倉儲設(shè)備是構(gòu)筑倉儲系統(tǒng)的主要成本因素。為了維持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，企業(yè)還需要不斷地投入大量的資金。

3.3中型食品連鎖超市倉儲設(shè)施設(shè)備

3.3.1倉庫設(shè)備包括裝卸搬運設(shè)備、搬運傳送設(shè)備和成組搬運工具。

3.3.2保管設(shè)備包括苫墊用品和存貨用具。

3.3.3計量設(shè)備

中型食品日用連鎖超市擁有的計量設(shè)備有：電子秤、天平儀以及較原始的磅秤、卷尺等

3.3.4養(yǎng)護(hù)檢驗設(shè)備

連鎖超市擁有的養(yǎng)護(hù)檢驗設(shè)備主要有：溫度儀、測潮儀、吸潮器、烘干箱、空氣調(diào)節(jié)器

3.3.5通風(fēng)保暖照明設(shè)備有：排風(fēng)扇、節(jié)能燈、百葉窗

3.3.6消防安全設(shè)備有：報警器、消防栓、砂土箱、消防云梯

3.3.7勞動防護(hù)用品有：安全帽、手套

3.3.8其他用品和用具：日常用具

3.4中型食品連鎖超市倉儲設(shè)施設(shè)備閑置情況

3.4.1倉儲設(shè)施設(shè)備使用利用率低

第一、連鎖超市倉庫中托盤種類及數(shù)量大多數(shù)都多于使用數(shù)量，這就導(dǎo)致一部分托盤出現(xiàn)閑置情況，造成資源不必要的浪費。

第二、由于中型食品日用連鎖超市所經(jīng)營的商品體積較小，大部分用不上叉車，導(dǎo)致倉庫中叉車閑置，增加了倉儲成本。

第三、貨架有空缺。由于倉庫設(shè)備分配不合理，再加上連鎖超市規(guī)模偏小，導(dǎo)致有些貨架出現(xiàn)空缺。

第四、其他用具也多是供過于求，往往會購置一些多余設(shè)備。

3.4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯

第一、人工搬運的效果與使用設(shè)備的效果基本相同。

第二、使用設(shè)備的成本會大于人工操作的成本。

3.4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量。

3.4.4公司優(yōu)勢體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置。特別是一些批量小而單一的產(chǎn)品并不需要使用倉儲設(shè)施設(shè)備。

4.中型食品連鎖超市倉儲設(shè)施設(shè)備閑置的成因

4.1倉儲設(shè)施設(shè)備使用利用率低的成因

4.1.1存貨量不定，有時多有時少，導(dǎo)致一部分設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.2規(guī)劃倉庫時存在問題，為了避免供不應(yīng)求的現(xiàn)象出現(xiàn)，初期購進(jìn)多量設(shè)施設(shè)備。

4.1.3倉庫管理員對設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)，導(dǎo)致一些設(shè)施設(shè)備使用頻繁，一些設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.4沒有針對自身商品性能，購置了一些多余的設(shè)施設(shè)備。

4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯的成因

4.2.1中型連鎖超市倉庫規(guī)模并不是太大而且貨物數(shù)量、種類也不是很多，相當(dāng)一部分商品的出入庫，運輸搬運并不需要設(shè)施設(shè)備，人工操作就可以完成。

4.2.2倉管員錯誤使用設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備不能盡其所用，達(dá)不到預(yù)期效果。而且高科技的設(shè)備需要專業(yè)的物流人員進(jìn)行操作，所以中型連鎖超市為了節(jié)約成本往往會采用普通員工進(jìn)行人工操作。

4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量的成因

4.3.1對需求的預(yù)測不夠準(zhǔn)確。由于中型連鎖超市缺乏專業(yè)的市場營銷預(yù)測人才以及人們對食品需求的不確定性，導(dǎo)致需求預(yù)測的偏差。

4.3.2倉庫的到貨量與出貨量變動大。中型食品連鎖超市由于規(guī)模不夠大以及對食品需求的彈性大，使得到貨與出貨量大。

4.4公司優(yōu)勢體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置的成因

公司沒有自己的管理特色，一味的使用其他公司的管理方法。中型連鎖超市往往借鑒一些大型連鎖超市的管理經(jīng)驗，由于缺乏創(chuàng)新的管理方法以及沒有結(jié)合自身情況，導(dǎo)致公司優(yōu)勢不明顯。

5.中型食品連鎖超市倉儲設(shè)施閑置的對策

人們常常把倉儲稱作為“第三利潤源”的重要源泉之一，倉儲費用的增加，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，合理地安排倉儲內(nèi)設(shè)施設(shè)備，減少浪費，減少裝卸搬運環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，是加強倉儲費用的管理，降低倉儲成本的有效途徑。

5.1公司應(yīng)該做好需求預(yù)測

需求決定著庫存量的多少，而倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備的多少又由庫存量決定，所以公司要做好需求預(yù)測。

5.1.1公司應(yīng)該把供應(yīng)商，客戶中所有使用預(yù)測或影響需求的規(guī)劃活動聯(lián)系起來

這些活動包括公司的購買計劃、促銷計劃、賣出計劃等活動。各部門共同進(jìn)行分析、預(yù)測。公司還應(yīng)該設(shè)立入負(fù)責(zé)預(yù)測和規(guī)劃階段的方案實施的人員。

5.1.2公司必須識別并把握影響需求預(yù)測的主要因素

識別和把握影響需求預(yù)測的主要因素并對這些因素的恰當(dāng)分析是做出合理預(yù)測的關(guān)鍵。影響預(yù)測的主要因素包括需求、供給和與產(chǎn)品相關(guān)的一些因素。

5.1.3公司必須選擇正確的需求預(yù)測方法理解預(yù)測的目的，將需求規(guī)劃和預(yù)測結(jié)合起來，識別影響需求預(yù)測的主要因素，理解和識別顧客群，決定采用何種最適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，決定預(yù)測的實施和選擇計算誤差的方法。

5.1.4公司可以采取建立供應(yīng)鏈關(guān)系，采用供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商與客戶企業(yè)之間進(jìn)行交流溝通，企業(yè)擁有最佳的信息就可以達(dá)到最小的庫存，從而更好的改善客戶滿意度和銷售狀況。做好商品的需求預(yù)測可以達(dá)到了解所需庫存，從而確定倉庫內(nèi)所需的設(shè)施設(shè)備。

5.2公司可以采用6S管理重新規(guī)劃倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備

5.2.1整理

把倉庫內(nèi)要和不要的設(shè)施設(shè)備分開；處理不要的物品，使其不會多占據(jù)空間，可以降低不必要的設(shè)施設(shè)備以及工具的浪費。

5.2.2整頓

要用的物品，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設(shè)備、工具按固定的方式及地點放置。

5.2.3清掃

時常對倉庫中設(shè)施設(shè)備進(jìn)行打掃，對設(shè)施設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)和修護(hù)，防止意外狀況的發(fā)生。

5.2.4清潔

設(shè)施設(shè)備使用后要隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。

5.2.5素養(yǎng)

工作人員應(yīng)養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，以徹底提高員工的素養(yǎng)，正確使用設(shè)施設(shè)備，減少設(shè)施設(shè)備的浪費。

5.2.6安全

加強對倉庫中設(shè)施設(shè)備的安全管理，正確使用設(shè)施設(shè)備，防止意外情況發(fā)生帶來的不必要的損失。

5.3解決設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯情況

5.3.1明確規(guī)劃什么商品需要使用倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，不要該用的不使用不該用的確使用，導(dǎo)致效果不明確。

5.3.2將固定的設(shè)施設(shè)備由規(guī)定的人使用，防止設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)。

5.3.3成立設(shè)施設(shè)備管理小組，對使用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理記錄，將記錄交由管理人員查看，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃。

5.4應(yīng)該體現(xiàn)公司的優(yōu)勢

5.4.1中型連鎖超市可以對本企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，了解倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備是否成為了公司的內(nèi)部劣勢。如果倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備存在不足就應(yīng)及時進(jìn)行改善。

5.4.2可以進(jìn)行倉儲活動的外包活動，將公司商品的儲存問題交由第三方物流公司管理，自身發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)。

5.5加強物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

中型連鎖超市應(yīng)該注重物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，讓專業(yè)物流人才對倉庫進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少不必要的資源浪費，從而節(jié)約倉儲成本。物流人才還可以對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正確、合理、有效的操作，使設(shè)施設(shè)備能盡其所用。

5.6提高信息化水平

信息技術(shù)對于現(xiàn)代物流起著至關(guān)重要的作用。中型連鎖超市提高信息化水平可以提高倉庫的現(xiàn)代化水平，對倉庫進(jìn)行合理的規(guī)劃。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商品的進(jìn)出進(jìn)行及時的反映，再根據(jù)這一數(shù)據(jù)對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的分配，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率。

5.7應(yīng)該做好倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備的管理工作

5.7.1做好設(shè)施設(shè)備的采購工作

這是關(guān)系到設(shè)施設(shè)備供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。為了加強設(shè)施設(shè)備的計劃管理，必須加強對設(shè)施設(shè)備的研究、制定和修改工作。以實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的正確采購。

5.7.2做好設(shè)施設(shè)備儲備定額的研究、制定和修改工作

倉庫管理人員要排除倉儲過程中的而不利因素，使設(shè)施設(shè)備保持在科學(xué)合理的限額水平內(nèi)，要進(jìn)一步研究影響設(shè)施設(shè)備定額的原因，研究制定有效措施，以改進(jìn)設(shè)施設(shè)備控制工作。

5.7.3做好設(shè)施設(shè)備信息管理工作

做好管理設(shè)施設(shè)備的工作，必須有健全的信息。因此，搜索、整理和分析設(shè)施設(shè)備的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)至關(guān)重要。要制定有關(guān)規(guī)章制度，及時分析檢查、處理，盡量避免由于倉儲作業(yè)、設(shè)施設(shè)備的采購等環(huán)節(jié)失誤造成的設(shè)施設(shè)備消耗以及積壓等問題。

6.結(jié)束語

物流被認(rèn)為是企業(yè)第三利潤源泉，降低物流成本可以使企業(yè)的利潤增加。而為了降低企業(yè)物流成本就需從物流活動的各個環(huán)節(jié)著手，倉儲作為物流活動的一部分，對物流成本起著很大的影響作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該從各個方面想方設(shè)法降低企業(yè)倉儲成本。倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備也是占用資金的一部分，若這些設(shè)施設(shè)備使用規(guī)劃不恰當(dāng)就會使倉儲成本升高。所以企業(yè)在規(guī)劃庫存的同時也要注重設(shè)施設(shè)備的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷志杰，配送管理，重慶大學(xué)出版社，2009年6月

[2]龍江，商貿(mào)企業(yè)物流，中國物資出版社，2003年1月

[3]田源，倉儲管理，機械工業(yè)出版社，2009年8月

[4]方紅：《物流企業(yè)管理（一）（二）》，第250頁，高等教育出版社，2005年8月

倉儲設(shè)備范文第5篇

首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業(yè)因其運轉(zhuǎn)要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經(jīng)常需要儲備大量的物資。根據(jù)目前電力企業(yè)的實際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應(yīng)”鏈條中的不確定因素較多。電力企業(yè)的生產(chǎn)具有很強的市場供需適應(yīng)性，易受外部環(huán)境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩(wěn)定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設(shè)計變更、生產(chǎn)周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，物資的存儲及調(diào)動十分頻繁，對管理人員的素質(zhì)和工作能力是較大的考驗?；趯σ陨想娏ξ镔Y倉儲獨特特征的全面考慮，電力企業(yè)物資倉儲管理必須朝著體系化、規(guī)范化、信息化、效率化的目標(biāo)發(fā)展，努力構(gòu)建可操作性強的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續(xù)、高效供應(yīng)，維護(hù)電力企業(yè)的有序運行。

二、完善電力物資倉儲管理的重要性

電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復(fù)雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業(yè)運轉(zhuǎn)中的物資供應(yīng)有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風(fēng)險，又能為物資供應(yīng)提供可靠保障。

2.降低企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)成本，提升物資鏈條工作效率。

電力企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率的提升，有賴于企業(yè)內(nèi)部工作流程的暢通。電力物資倉儲管理部門的有序化運轉(zhuǎn)，能夠使整個電力企業(yè)的物資供應(yīng)和需求一目了然，便于進(jìn)行合理有效的資源配置，從而降低企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)成本，提升電力物資“倉儲——供應(yīng)”這一鏈條的工作效率。

三、當(dāng)前電力物資倉儲管理中存在的顯著問題

1.倉庫歸屬分散，管理難度劇增。

電力企業(yè)物資倉儲管理的主要目的就是合理配置倉庫資源，確保最小程度的物資積壓或浪費。但現(xiàn)在電力企業(yè)各部門大多都有獨立的倉庫，分散的倉庫設(shè)置雖然占據(jù)地緣優(yōu)勢，但是分散的倉庫資源使得電力企業(yè)難以統(tǒng)一調(diào)度和管理物資，且倉庫間缺乏足夠的溝通，庫存資源共享困難，容易造成電力企業(yè)倉儲物資的浪費。

2.信息化程度低，倉庫設(shè)備落后。

當(dāng)今社會正朝著高度信息化方向發(fā)展，電力企業(yè)的信息化程度也亟待提高。從目前電力物資倉儲管理的實踐來看，物資管理系統(tǒng)的信息化程度雖然有所提升，但距離完備的信息化系統(tǒng)管理仍有較大差距。并且，倉庫缺乏先進(jìn)的設(shè)備，遇到特殊情況，難以保證物資的完好存儲，嚴(yán)重影響其正常功能發(fā)揮。

3.物資規(guī)范滯后，管理體系欠缺。

目前電力企業(yè)的倉儲管理仍主要采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。例如，電力企業(yè)尚未建立起統(tǒng)一完善的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前編碼標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的范圍十分有限。物資倉儲的人工管理模式具有較大缺陷，未與智能管理模式形成良好銜接。管理制度和體系的缺陷，將嚴(yán)重影響物資倉儲工作的開展。

四、完善電力物資倉儲管理的創(chuàng)新性措施

隨著時代的變革和發(fā)展，電力企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)也應(yīng)該與時俱進(jìn)地進(jìn)行革新，采取一些行之有效的創(chuàng)新性措施，來彌補目前物資倉儲管理體系的缺陷，促進(jìn)電力物資倉儲管理的體系化、規(guī)范化、信息化、效率化發(fā)展。

1.運用先進(jìn)理念，維持最優(yōu)儲量。

物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數(shù)量的物資，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，但物資的數(shù)量難以準(zhǔn)確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物資倉儲管理理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要的實際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優(yōu)存儲量間波動，既需避免物資供應(yīng)鏈條斷裂導(dǎo)致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導(dǎo)致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協(xié)調(diào)電力物資的供應(yīng)和配送鏈條，盡量實現(xiàn)物資零積壓管理，節(jié)省物資倉儲管理成本，促進(jìn)物資倉儲管理水平的提高。

2.采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉儲制度。

在現(xiàn)代物資倉儲管理中，統(tǒng)一的物資編碼管理標(biāo)準(zhǔn)能夠緩解倉庫分散設(shè)置帶來的不便，實現(xiàn)物資種類的明細(xì)化。物資倉儲管理工作需要制定完善的、系統(tǒng)的、可操作性強的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一物資編碼的種類，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)運營的實際需要，全面系統(tǒng)劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)經(jīng)營和倉儲管理的效率。

3.提升科技含量，搭建管理系統(tǒng)。

當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化高速發(fā)展的時代，電力物資倉儲管理應(yīng)當(dāng)抓住時代脈搏，及時更新物資倉儲管理的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化物資管理工作模式。例如，電力物資倉儲管理可以采用電子標(biāo)簽進(jìn)行分類標(biāo)注，運用倉庫管理信息系統(tǒng)明確倉庫的存儲量以及物資明細(xì)，使用無線設(shè)備管理系統(tǒng)，減少人力資源的浪費，并且提升倉儲的安全系數(shù)。與此同時，電力企業(yè)物資倉儲管理還要細(xì)致劃分工作模塊，如庫存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門別類地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設(shè)備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉儲管理系統(tǒng)，有效提升倉儲管理水平。

4.更新倉儲設(shè)備，提高人員素質(zhì)。

完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設(shè)備，搭建完善的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行有效改造，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是重要方面，既要注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員，又要引進(jìn)熟操專業(yè)技術(shù)、具備豐富實踐經(jīng)驗的人才，為電力物資倉儲管理系統(tǒng)儲備人員力量。

五、結(jié)語