唯美國風(fēng)

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唯美國風(fēng)范文第1篇

2、人生，怕的就是心累，痛的就是流淚。屬于自己的風(fēng)景，從來不曾錯(cuò)過，不是自己的風(fēng)景，永遠(yuǎn)只是路過。天地太大，人太渺小。

3、生命，是一趟旅程，每個(gè)人都在途中，每個(gè)人都在不知不覺路過著沿途的風(fēng)景。有許多時(shí)候，生命若水，石過處，驚濤駭浪。

4、路過的人，沿途的風(fēng)景，不同的感受，無與倫比的心情，只有自己最清楚。痛過，笑過，傷過，無奈，釋然，終化為生命中走過的一段痕跡，或深，或淺，總之都已過，未來還在待續(xù)，我們還在成長。

5、若心懷明媚，花草樹木均可入詩，云煙雨雪都可入畫，走過路過的均是風(fēng)景。

唯美國風(fēng)范文第2篇

作為國內(nèi)最早推出“微店”計(jì)劃的企業(yè)，國美有效地將前端的微店與后端的以大數(shù)據(jù)工廠為核心的供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)進(jìn)行了融合升級(jí)，打造出了一個(gè)社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代――“8個(gè)小時(shí)之外的零售網(wǎng)絡(luò)”。

國美高級(jí)副總裁何陽青告訴《商學(xué)院》記者，“國美微店可以讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地選購心儀的商品，并享受一對(duì)一專業(yè)導(dǎo)購等人性化服務(wù)。”2015年國美電器將線上線下“全渠道體驗(yàn)”戰(zhàn)略升級(jí)為互融互通的“全零售體驗(yàn)”戰(zhàn)略，這也將“微店+大數(shù)據(jù)工廠”的模式變?yōu)楦咔罢靶詰?zhàn)略的重要組成部分。何陽青稱之為全零售的核心點(diǎn)。

截止目前，國美已設(shè)立超過26000個(gè)移動(dòng)微店，粉絲數(shù)量增至200多萬，成為目前設(shè)立微店最多的企業(yè)。在微店模式的推動(dòng)之下，國美線上、線下的銷售額都將出現(xiàn)增幅。

10萬微店路線圖

對(duì)國美來說，微店是更好地經(jīng)營用戶的方式。

按照國美的計(jì)劃，“2017年要再造一個(gè)國美”，而國美全零售戰(zhàn)略中相當(dāng)重要的一個(gè)部分，是在用戶界面平臺(tái)增加了“微店”。國美總裁王俊洲表示：“國美擁有近30萬名員工，微店能夠讓國美線上、線下的銷售量快速增長。”目前國美已在西安、廈門試點(diǎn)微店模式，員工可在國美微店APP或者微信商城開設(shè)微店，微店內(nèi)60%～70%的商品是公司規(guī)定的必選熱門商品，員工將產(chǎn)品推薦給親朋好友實(shí)現(xiàn)銷售后，可獲得與線下門店基本一致的傭金。

據(jù)王俊洲透露，國美集團(tuán)目前專門成立微店事業(yè)部，負(fù)責(zé)整體微店計(jì)劃的推動(dòng)。對(duì)于當(dāng)前2萬多家微店發(fā)展到10萬家微店甚至更多的微店，國美打造了自己詳細(xì)的路線圖。“我們的目標(biāo)是通過對(duì)全零售供應(yīng)鏈的持續(xù)升級(jí)，以大數(shù)據(jù)工廠為核心扎實(shí)做好每一家微店，并在此過程中不斷總結(jié)歸納，將成功模式在全國進(jìn)行復(fù)制。”國美微店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

他同時(shí)告訴記者，“我們要求員工通過充分的前期調(diào)研，精準(zhǔn)把握其朋友圈客戶群的需求，并將調(diào)研信息通過集團(tuán)的IT平臺(tái)傳導(dǎo)到大數(shù)據(jù)工廠，并經(jīng)過分析后共享到供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)上，為‘人人會(huì)開店，會(huì)選商品，選好商品’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

“我們的每一名店主，都要具備根據(jù)顧客需求，推薦合適商品的能力、解決客戶售后服務(wù)問題和提供幫助的能力，微店不但要把貨賣出去，還要對(duì)親朋好友購物負(fù)責(zé)，將每一單銷售立足信任與需求，而不是朋友圈鋪天蓋地廣告的概念。”

不僅如此，對(duì)于微店所經(jīng)營的商品結(jié)構(gòu)，國美也做出了詳細(xì)的規(guī)則。“微店經(jīng)營商品結(jié)構(gòu)為70%的家電類商品和30%的百貨類商品。所有家電類商品的上架，微店店主通過調(diào)研對(duì)大數(shù)據(jù)工廠的數(shù)據(jù)充實(shí)，都是基于充實(shí)微店店主第一手調(diào)研數(shù)據(jù)后的國美大數(shù)據(jù)工廠對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)分析。”

除了數(shù)據(jù)的支撐之外，國美還要求所有在微店上經(jīng)營的商品需要具備如下的特點(diǎn)：“我們強(qiáng)調(diào)甄選消費(fèi)者口碑好、認(rèn)可度高的品牌，再加上首銷新品、特價(jià)爆款、國美專屬定制商品。微店的商品始終是最迎合當(dāng)下的、顧客最認(rèn)可的、同時(shí)也是最具性價(jià)比的。”

“作為微店店主，利用這個(gè)平臺(tái)可以獲得二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我們鼓勵(lì)員工通過微店獲得更高的收入，同時(shí)微店主要對(duì)朋友購物負(fù)責(zé)，要根據(jù)朋友的需求偏好有針對(duì)性的一對(duì)一服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求，推介顧客需要的商品，并解決售后疑難問題。”

對(duì)于為什么會(huì)在初期選擇西安和廈門作為試點(diǎn)，國美方面表示，“國美在西安和廈門有扎實(shí)的供應(yīng)鏈資源、穩(wěn)固的市場占有率，這為我們員工開微店提供了更有競爭力的商品、也有助于微店更快得到消費(fèi)者認(rèn)可，更重要的是我們的員工對(duì)微店銷售模式有著強(qiáng)烈渴望和意愿。”

“目前我國創(chuàng)業(yè)面臨的最大問題實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)成功率的問題，所以我們創(chuàng)造一切條件確保員工微店的成功率，這不僅會(huì)為我們?cè)谌珖秶鷥?nèi)的推廣總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更能保護(hù)并點(diǎn)燃更多員工創(chuàng)業(yè)的激情。事實(shí)證明，我們選對(duì)了地方，試點(diǎn)過程中，從分部總經(jīng)理、管理層、到門店店長、員工，都親自開微店，為親友推薦微店。為微店向全國推廣積累了大量寶貴的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。”

大數(shù)據(jù)工廠做支撐

盡管路線清晰，但對(duì)于微店模式來說，核心的問題仍然在于用戶個(gè)性化數(shù)據(jù)的經(jīng)營，那么，支撐國美微店的大數(shù)據(jù)平臺(tái)如何推進(jìn)？如何在更多的個(gè)性化數(shù)據(jù)中找到大規(guī)模定制的平衡點(diǎn)，如何在海量數(shù)據(jù)中找到微店推廣的更好的產(chǎn)品組合。同時(shí)，還有一個(gè)非常重要的問題就是，如果微店銷售的商品品類超出家電，在其它的生活品類上，國美是否還會(huì)有優(yōu)勢(shì)？

“在國美全零售戰(zhàn)略下，我們?cè)谇岸送七M(jìn)微店的同時(shí)，在后端也不斷對(duì)國美以大數(shù)據(jù)工廠為核心的供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，這兩者未來一定是互融互通，相互促進(jìn)、共同成長的。”何陽青說。

一方面，從未來越來越普遍的滿足消費(fèi)者需求的大規(guī)模定制來看，微店需要為大數(shù)據(jù)工廠提供更多的個(gè)性化的數(shù)據(jù)。“比如我們前面所說的，在開微店之前我們會(huì)要求店主進(jìn)行基于朋友圈的一對(duì)一調(diào)研，調(diào)研的數(shù)據(jù)會(huì)即時(shí)納入到國美的大數(shù)據(jù)工廠中，大數(shù)據(jù)工廠對(duì)新進(jìn)入需求信息以及此前積淀的超過1億消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并將結(jié)果同步到國美的云共享平臺(tái)上，我們的供應(yīng)商會(huì)根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化的需求制定研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃。”何陽青表示。

另一方面，大數(shù)據(jù)工廠的數(shù)據(jù)也需要為微店店主的運(yùn)營提供更好的指導(dǎo)。何陽青表示，“國美微店的云商品庫涵蓋了全國各分公司銷售的商品，以及國美在線幾百萬商品的組合體，這是一個(gè)無限廣闊的選貨平臺(tái)。大數(shù)據(jù)工廠分析后的數(shù)據(jù)也將同步給微店店主，告訴他們其朋友圈的消費(fèi)者更喜歡什么樣的商品，店主將在此基礎(chǔ)上搭建相應(yīng)的精選頁面，然后再由店主根據(jù)組成這個(gè)朋友圈的消費(fèi)者對(duì)某一類商品特殊偏好精選商品上架。”

“同時(shí)店主還可根據(jù)社群中不同客戶的個(gè)性化需求發(fā)送定制化的頁面，最終呈現(xiàn)出10萬家微店10萬個(gè)完全不同的展示界面。”

需要注意的是，大數(shù)據(jù)工廠的數(shù)據(jù)運(yùn)維支持是一個(gè)方面，以大數(shù)據(jù)工廠為核心的供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)的支持則是一個(gè)更具系統(tǒng)性的工程，這背后包括了物流、信息、金融等多個(gè)價(jià)值端的支持。

“國美線下1600多家門店，以及完美的供應(yīng)鏈體系對(duì)微店發(fā)展將形成強(qiáng)有力的支撐，這是其它電商所難以比擬的。”何陽青說，“國美依托后臺(tái)供應(yīng)鏈，在前端以‘微店’為軸心全面發(fā)力，在后臺(tái)以大數(shù)據(jù)工廠為核心繼續(xù)提升價(jià)值，打造出了店鋪端、互聯(lián)網(wǎng)端、數(shù)據(jù)運(yùn)營端三端合一的超級(jí)體驗(yàn)平臺(tái)，利用社交媒體等移動(dòng)方式，促進(jìn)信息傳播及互動(dòng)分享，開啟國美粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代。”

國美總裁王俊洲也表示，“以微店為突破口，國美將建立‘互聯(lián)網(wǎng)+’下的‘全零售生態(tài)圈’，依托1.3億會(huì)員、1.2萬家供應(yīng)商、1萬家商戶、10萬員工及其粉絲，以對(duì)消費(fèi)者多元化需求的精準(zhǔn)洞察為驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈平臺(tái)，發(fā)力界面平臺(tái)和價(jià)值平臺(tái)，為用戶創(chuàng)造更高價(jià)值。”

“社群經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革

對(duì)于社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，國美在組織變革上一直有一個(gè)代號(hào)為“蜂巢式變革”的行動(dòng)。

在其2015年的戰(zhàn)略描述中，國美提出了“人人都是CEO，快速行動(dòng)，協(xié)作創(chuàng)新”的三環(huán)模式，這恰恰是商業(yè)4.0時(shí)代組織變革的核心要義。國美方面表示，“要推動(dòng)新業(yè)務(wù)組織建設(shè)和人才引進(jìn)，推行小團(tuán)隊(duì)孵化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)組織蜂巢效應(yīng)。”

對(duì)于蜂巢效應(yīng)的解釋，國美方面認(rèn)為，“這種蜂巢效應(yīng)是指特定產(chǎn)業(yè)中的眾多具有分工合作關(guān)系的組織，基于戰(zhàn)略目標(biāo)一致性和利益趨同性而構(gòu)成的聯(lián)盟。它具有突出的穩(wěn)定性和抗彎曲能力。它的特點(diǎn)是：跨組織，它不一定是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，而是為了特定目標(biāo)或項(xiàng)目形成的聯(lián)盟；相對(duì)統(tǒng)一，蜂巢組織不是一成不變的，當(dāng)市場需求或組織目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)立即變化；分享性，它改變了傳統(tǒng)的等級(jí)分明的金字塔結(jié)構(gòu)，允許信息橫向傳遞與交流，使信息利用更為充分及時(shí)。”

顯然，微店正是“蜂巢式變革”中最具活力和創(chuàng)造力的工蜂，而開設(shè)10萬家微店也就意味著10萬“工蜂”的出動(dòng)。由此，國美也將最終演化成一個(gè)資源平臺(tái)，工蜂整合企業(yè)平臺(tái)上的資源以及自己所能接觸到的外部資源，做最大限度地創(chuàng)新。

對(duì)于組織內(nèi)部和外部的協(xié)同，國美方面表示，集團(tuán)成立微店事業(yè)部，負(fù)責(zé)整體微店計(jì)劃的推動(dòng)。在整體推進(jìn)過程中以客戶、微店主“雙重”身份評(píng)測(cè)，結(jié)合買家、賣家及對(duì)標(biāo)體驗(yàn)評(píng)測(cè)結(jié)果，通過微店店主調(diào)研數(shù)據(jù)充實(shí)大數(shù)據(jù)工廠，大數(shù)據(jù)工廠調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈尤其是采購平臺(tái)，以用戶需求、體驗(yàn)為核心，線上線下共同發(fā)力，商品采購、物流、售后系統(tǒng)全面配合，為客戶提供多樣化個(gè)性化的導(dǎo)購、查詢、支付、安裝、售后和曬單的服務(wù)，打造智能化的移動(dòng)終端賣場。

而對(duì)于自身平臺(tái)上微店的差異化優(yōu)勢(shì)，國美在線董事長牟貴先表示，“國美幾十萬員工跟普通的用戶不一樣，因?yàn)樗麄兲焯熨u東西，對(duì)商品的專業(yè)把握很強(qiáng)，這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。”

何陽青也表示，“我們的微店平臺(tái)，是一個(gè)銷售和服務(wù)功能都具備的平臺(tái)。我們會(huì)營造“國美自己人”的社群基礎(chǔ)，即每一名微店店主，都是客戶在國美的自己人。平時(shí)我們?nèi)サ昀锟匆姷匿N售人員，如今就在朋友圈里，我們隨時(shí)隨地可以找到他們，得到專業(yè)的商品講解和服務(wù)支持。每一位微店主都是國美‘家電專家’的最好代表。”

何陽青同時(shí)告訴記者，“在當(dāng)前信息獲取、購物消費(fèi)愈發(fā)碎片化的趨勢(shì)下，國美將依靠微店打造一個(gè)全新的我們稱之為‘8個(gè)小時(shí)之外的零售網(wǎng)絡(luò)’，讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地都能通過國美微店選購心儀的商品，并社群內(nèi)享受到一對(duì)一專業(yè)導(dǎo)購等人性化服務(wù)，從而打造影響整個(gè)社群的商業(yè)模式。”

網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的對(duì)接

值得注意的是問題是，微店是自下而上的創(chuàng)新，是分布式的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)性的設(shè)計(jì)，國美作為轉(zhuǎn)型而來的傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)，如何改變自上而下的組織架構(gòu)來與微店的組織架構(gòu)進(jìn)行對(duì)接呢？或者簡單說，微店會(huì)在哪些方面改變國美的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)方式？

唯美國風(fēng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：郭敬明；小時(shí)代；精致；唯美

中圖分類號(hào)：J905 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2013）11-0182-01

電影《小時(shí)代》是郭敬明根據(jù)其同名小說改編而執(zhí)導(dǎo)的第一部電影，作為青春時(shí)尚都市電影，《小時(shí)代》從臺(tái)詞對(duì)白到布景，從演員的選擇到服裝道具，都透著濃濃的精致味兒，給人的整體印象是華美至極。讓人感嘆其精致唯美，其精致唯美風(fēng)格在影片中主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

首先，《小時(shí)代》的精致在于對(duì)白和旁白語言的精美。臺(tái)詞中那些精雕細(xì)琢的文字、優(yōu)美的語句是郭敬明一貫的寫作風(fēng)格。比如：“我們的生命就這樣一天一天轉(zhuǎn)動(dòng)著，秒針、分針、時(shí)針，拖著虛影轉(zhuǎn)動(dòng)成這個(gè)龐大的時(shí)代，而我和我們，都是這個(gè)時(shí)代里最最渺小微茫的存在。”電影中諸如此類的對(duì)白和旁白很多，帶給觀眾文藝唯美的感受文學(xué)和電影同為藝術(shù)作品，文學(xué)帶給讀者閱讀的愉悅，電影帶給觀眾欣賞的快樂，把二者結(jié)合起來，更是給受眾別樣的審美。

其次，電影的精致還在于人物形象的塑造。一個(gè)個(gè)角色像從書中走來對(duì)小說進(jìn)行完美演繹。千挑萬選出來的演員，五官精致的帥哥美女們本身就讓人們大飽眼福，比如劇中富家子弟顧源的扮演者柯震東，其五官長得非常貴族，一出場便引來無數(shù)少女的驚嘆。南湘的扮演者郭碧婷本身就具有一種不食人間煙火的美，精心挑選出來的明星陣容無疑為電影抹上了濃墨重彩的一筆。為了使劇中人物性格更加飽滿，郭敬明從化妝到發(fā)型，從服飾到道具都精致到無可挑剔，比如顧里干練的短發(fā)、黑色華麗的禮服、永遠(yuǎn)細(xì)而尖的高跟鞋、脖子上的各種配飾……搭配上她高傲的眼神和昂貴的頭顱，這樣才能凸顯這位高高在上的女王霸道的氣勢(shì)。孤傲老板宮永遠(yuǎn)嚴(yán)肅不茍言笑，一絲不亂的發(fā)型、黑色風(fēng)衣和奢侈品更突顯了他的性格。南湘天生麗質(zhì)，婉約空靈，飄飛的長發(fā)和長裙更符合她空谷幽蘭的美。正因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)的精致，影片成功地塑造了平凡的林蕭、高傲的顧里、空靈的南湘、搞怪的唐宛如……一個(gè)個(gè)人物形象個(gè)性鮮明，躍然熒屏，有血有肉。顧源的帥、宮的酷、周崇光的萌……不時(shí)的人物面部特寫讓觀眾驚嘆他們獨(dú)具特色的美。

第三，電影的精致還體現(xiàn)在整體畫面的完美。電影中的很多長鏡頭像一幅幅絕美的圖畫。比如簡溪和顧源用單車載著自己心愛的女孩騎車經(jīng)過校園兩邊長滿樹木的小徑，畫面中不斷有金色的樹葉飄落……顧里舉辦生日聚會(huì)的宴會(huì)廳，豪華尊貴，苛刻到每一個(gè)燭臺(tái)、每一朵花。顧里和顧源一起跳探戈的大廳，宮一絲不茍的辦公室，圣誕節(jié)上海外灘的高樓和夜空漫天的煙花，電影結(jié)尾雪花飄飛的露臺(tái)……郭導(dǎo)在電影中營造的精致華麗的場景和小說中的文字一樣唯美，甚至超乎你的想象。漂亮的構(gòu)圖和布景不勝枚舉，讓觀眾眼前一亮甚至為之驚嘆。

第四是細(xì)節(jié)的精致完美。這種細(xì)節(jié)主要體現(xiàn)在夸張地運(yùn)用道具上面。電影中多次出現(xiàn)顧里穿著長禮服奔跑的鏡頭，禮服的裙擺瀟灑地飄逸，現(xiàn)實(shí)生活中沒有人會(huì)穿這種不實(shí)用的拖地裙擺走路，導(dǎo)演故意夸張地營造出一種氣勢(shì)和尊貴。再如顧里經(jīng)常掏出的香檳和高腳杯，她昂貴的名牌鞋子、包和首飾，宮喝水的每一個(gè)玻璃杯……這些道具一方面展示出富家子女生活奢華的一面，另一方面也體現(xiàn)出導(dǎo)演的用心。

第五是音樂的優(yōu)美精致。電影作為聲畫結(jié)合的試聽藝術(shù)，音樂音響的成功無疑為之錦上添花。《小時(shí)代》里不管是宣傳曲、主題曲、插曲還是片尾曲，從旋律到歌曲的填詞都唯美文藝，引人遐想。如宣傳曲《時(shí)間煮雨》的歌詞“風(fēng)吹雨成花，時(shí)間追不上白馬……云翻涌成夏，眼淚被歲月蒸發(fā)”，配合歌手清亮純凈的嗓音演繹著文藝與清新，帶給觀眾試聽的享受，讓音樂久久停留在腦海。

電影《小時(shí)代》富有這種精致唯美風(fēng)格的原因筆者總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

首先，郭敬明本身是青春文學(xué)作家，其文筆細(xì)膩，語言精雕細(xì)琢，由作家轉(zhuǎn)型為導(dǎo)演，是一次新的蛻變，電影是由小說《小時(shí)代》為原型的同名電影，自編自導(dǎo)的處女作免不了受其創(chuàng)作風(fēng)格的影響，電影隨處散發(fā)著文藝的氣息。

其次，郭敬明是一名年輕的80后導(dǎo)演，本身生活品味較高，對(duì)時(shí)尚和美有著自己的解讀和追求，影片中用到了很多名副其實(shí)的奢侈品道具。

第三，不管是《小時(shí)代》小說的讀者還是電影的受眾以年輕群體居多，電影定位十分明確，郭導(dǎo)對(duì)年輕人的品味需求自然更懂，這種精致唯美的風(fēng)格正好迎合許多年輕人的口味，讓他們產(chǎn)生共鳴。

誠然，電影《小時(shí)代》的上映引來頗多爭議和批判，其間不乏批評(píng)郭導(dǎo)故事虛假、誤人價(jià)值觀等說法，但是作為郭敬明跨界導(dǎo)演的第一部作品，缺陷和不足在所難免，影片毫無粗制濫造也足以看出導(dǎo)演的用心，僅從商業(yè)上看票房也不能否認(rèn)其成功。這種精致唯美的風(fēng)格讓電影《小時(shí)代》拍得華麗而養(yǎng)眼，無疑給觀眾強(qiáng)大的視覺和聽覺的沖擊。我們看過好萊塢驚心動(dòng)魄的節(jié)奏，我們欣賞文藝的小清新風(fēng)格，我們敬佩大手筆，我們也擁抱精致唯美的《小時(shí)代》，愿中國電影市場更加多元化，百家爭鳴、百花齊放。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳海燕.物質(zhì)與感情的雙重焦慮――《小時(shí)代》所映射的當(dāng)

代青年侯癥[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（03）.

[2] 黃平.郭敬明：歷史的孤兒，物質(zhì)的病人[J].新民周刊，2013（07）.

[3] 王茜.郭敬明：在批評(píng)中涅[J].意林，2013（08）.

唯美國風(fēng)范文第4篇

不用懷疑，那就是被稱為西餐之母的意大利美食。本期“饕餮”就帶你走進(jìn)中國最具古典氣質(zhì)的意大利餐廳，在小橋流水的低吟和刺繡屏風(fēng)的淺唱之后，我們細(xì)細(xì)感受來自亞平寧半島的意式風(fēng)情。

惱人的雨地下了好幾天，但就在我們動(dòng)身去藏瓏坊的那個(gè)下午，陽光終于不吝嗇地露了出來，既不刺眼又不溫吞，來得恰到好處，就如同東平路上的藏瓏坊，靜靜地藏在滿街蔥郁的樹蔭下，就如同小家碧玉一般，安靜而賢淑。但藏瓏坊的氣息哪是想藏就藏得住的，當(dāng)你踏進(jìn)那古樸而細(xì)膩的木門之后，你的靈魂就已經(jīng)融入了這份濃郁而不過分的中國風(fēng)韻中。

拾級(jí)而上，選個(gè)靠近落地窗戶的位置坐下，窗外靜靜低吟的流水，鋪滿鵝卵石的小道，有著古老大落地風(fēng)扇的花園餐廳，這些都在屬于它們的地方享受著夏日雨后的清新，當(dāng)然你不會(huì)漏掉觀賞樓梯左右精致的蘇繡屏風(fēng)，還有屏風(fēng)上方那絕美的盞盞燈籠，橘紅的光暈從燈籠中彌漫開來，你會(huì)美得說不出話。這里的古色古香是怎么藏都藏不住的，但也許你懷疑，你是不是來錯(cuò)了地方，亞平寧的風(fēng)怎么會(huì)刮到這里?這時(shí)候，開胃菜已經(jīng)端上。沒錯(cuò)了，這是意大利國菜，標(biāo)致得很。

最后的甜品又回歸了永恒的經(jīng)典，提拉米蘇。藏瓏坊的提拉米蘇是極其正宗的，而做法則顯示出了藏瓏坊的精致。熬制出的濃糖漿加入蛋黃，一邊攪拌一邊測(cè)試溫度，81度是個(gè)界限，過了這個(gè)溫度糖就會(huì)焦掉，十分考究。接著，蛋與糖的潤、甜酒的醇、巧克力的馥郁、手指餅干的綿密、Mascapone芝士的稠香、Espresso極濃咖啡的苦完全地交融起來，很誘人的香氣、很癡迷的味道，很令人難以捉摸的深邃……

TIPS

藏瓏坊，又叫Lapis tazuli，在意大利文中是“青色寶石”的意思。這樣的寓意實(shí)在貼切，藏瓏坊就如同東平路上的青色寶石，掩藏不住露得委婉；而這里的意大利美食也如同是藏在紅木匣子的青色寶石，色澤剔透，手感圓潤，視覺的盛宴，味覺的享受。

唯美國風(fēng)范文第5篇

關(guān)鍵詞：次貸危機(jī);金融創(chuàng)新;風(fēng)險(xiǎn)防范

一、次貸危機(jī)發(fā)生的根本原因

美國次級(jí)抵押貸款危機(jī)產(chǎn)生的最根本原因是資產(chǎn)價(jià)格泡沫增加了市場投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，貸款機(jī)構(gòu)在利益驅(qū)動(dòng)下放松了信用風(fēng)險(xiǎn)的管理。次級(jí)抵押貸款是一些貸款機(jī)構(gòu)向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款，本身就屬于高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。大量的次級(jí)抵押貸款在房地產(chǎn)市場創(chuàng)造出巨大的購買力，在幫助中低收入群體獲得住房的同時(shí)推動(dòng)了房地產(chǎn)價(jià)格的上漲和繁榮，但當(dāng)房價(jià)開始下跌時(shí)次級(jí)貸款這種金融創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)了信用風(fēng)險(xiǎn)，大量次級(jí)貸款者很難再將自己的房屋賣出去，房屋價(jià)值也可能下跌到不足以償還剩余貸款的地步。從而出現(xiàn)大量的信用違約者，放款機(jī)構(gòu)無法正常收回貸款盡而引發(fā)美國次貸危機(jī)。

二、從金融創(chuàng)新的角度剖析美國次貸危機(jī)

首先從金融產(chǎn)品創(chuàng)新來看，我們認(rèn)為金融產(chǎn)品創(chuàng)新既有風(fēng)險(xiǎn)又有收益，風(fēng)險(xiǎn)是我們持續(xù)不斷關(guān)注的。其實(shí)就是說金融創(chuàng)新更多的還是要在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新，美國次貸危機(jī)之所以爆發(fā)，因?yàn)榇渭?jí)貸款本身就不是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是有問題的資產(chǎn)，是對(duì)于有問題的資產(chǎn)進(jìn)行重新的整合和打包，當(dāng)然這種方式有可能適應(yīng)對(duì)有投資風(fēng)險(xiǎn)偏好的人比較適合，反之的話就會(huì)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。就是說我們?cè)趧?chuàng)新過程當(dāng)中要更多的用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，那么一些不良資產(chǎn)或者是有問題的資產(chǎn)是不宜于創(chuàng)新，否則會(huì)增大金融創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

其次為分散抵押貸款機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，美國的投資銀行通過資產(chǎn)證券化這一金融創(chuàng)新工具，將同類性質(zhì)的按揭貸款處理成債券形式在次級(jí)債市場出售。最具有代表性的金融創(chuàng)新產(chǎn)品是所謂的債務(wù)抵押證券(CDO)，它是將基于次級(jí)按揭的MBS（按揭支持證券)再打包發(fā)行的證券化產(chǎn)品，這一過程被稱為二次證券化。在這次證券化過程中，基礎(chǔ)資產(chǎn)池中的信用風(fēng)險(xiǎn)不同程度地轉(zhuǎn)移到不同檔次的CDO投資者。此外，以信用違約互換(CDS)為代表的金融創(chuàng)新產(chǎn)品在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程中也發(fā)揮了重要作用。一方面，CDS可以用于高級(jí)檔CDO的信用增強(qiáng)，將信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給信用保護(hù)出售者，進(jìn)而獲得資本市場準(zhǔn)入；另一方面，CDS也可以被信用保護(hù)出售者用于構(gòu)造高風(fēng)險(xiǎn)的合成CDO，以承擔(dān)次級(jí)按揭風(fēng)險(xiǎn)來獲取高收益。金融創(chuàng)新產(chǎn)品讓風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)一步市場化、擴(kuò)散更廣。

上述分析表明金融創(chuàng)新與危機(jī)產(chǎn)生和傳導(dǎo)密切相關(guān)，金融創(chuàng)新產(chǎn)品使金融體系信用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)總量增加，導(dǎo)致了信用風(fēng)險(xiǎn)由信貸領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到資本市場，進(jìn)而傳導(dǎo)到更加廣泛的投資者。由此可見，金融創(chuàng)新在本次危機(jī)中發(fā)揮了重要的作用，使金融業(yè)在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上面臨越來越大的金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該充分重視金融創(chuàng)新釀成的新型金融危機(jī)，采取措施去加強(qiáng)金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范。

三、次貸危機(jī)給我國金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范帶來的啟示

從美國次級(jí)抵押貸款到次級(jí)債危機(jī)，是一個(gè)伴隨著金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不斷產(chǎn)生并強(qiáng)化、擴(kuò)散的過程。目前我國的金融創(chuàng)新有所推進(jìn)，但處于初級(jí)階段，如何在推進(jìn)的過程中，更加穩(wěn)健，更加注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在這個(gè)基礎(chǔ)上，有條件、有選擇地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在剖析美國次級(jí)債危機(jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國金融創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范提出以下幾點(diǎn)建議。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)防范與控制觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

金融機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新過程中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)多樣化、復(fù)雜化趨勢(shì)，必須確立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和觀念。不應(yīng)因金融創(chuàng)新在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)取得一時(shí)成效，而忽視其未來可能帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛行﹦?chuàng)新可能只是延緩了當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，卻在未來聚集了風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)累積性的一個(gè)重要特征。早在美次貸危機(jī)爆發(fā)前相當(dāng)長一段時(shí)間，一些金融機(jī)構(gòu)就發(fā)現(xiàn)了問題，但由于利益驅(qū)動(dòng)，沒有采取措施，關(guān)鍵還是風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)不夠。要培養(yǎng)員工樹立高度的責(zé)任感，在日常的監(jiān)控中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免風(fēng)險(xiǎn)。 在規(guī)劃創(chuàng)新體系時(shí)要遵循謹(jǐn)慎性原則，回避決策風(fēng)險(xiǎn)；在創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷中，應(yīng)遵循分散風(fēng)險(xiǎn)原則，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)行多元化經(jīng)營，以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.完善對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)品和客戶的持續(xù)管理，加強(qiáng)對(duì)衍生和原生產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)關(guān)系的研究

無論是原始還是包裝過的金融產(chǎn)品，最根本的是要加強(qiáng)和完善對(duì)原始產(chǎn)品和客戶的持續(xù)管理。比如美國的次貸危機(jī)中牽涉到一系列環(huán)節(jié)，而且影響越來越大，但究其源頭卻是銀行在房價(jià)上漲過程中如何衡量零首付和低首付住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此無論金融產(chǎn)品怎樣包裝，很重要的一點(diǎn)是對(duì)原始產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理要規(guī)范，對(duì)原始的客戶和風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤要及時(shí)。有效的金融創(chuàng)新需要風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格可控的基礎(chǔ)金融產(chǎn)品的支持。

具有衍生特征金融產(chǎn)品的價(jià)值依賴于原生資產(chǎn)價(jià)值的變化，但金融創(chuàng)新令許多衍生品價(jià)值與真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值的聯(lián)動(dòng)關(guān)系被削弱。此次危機(jī)表明，次級(jí)按揭貸款被層層衍生成不同等級(jí)的資金提供者的投資品種，通過金融機(jī)構(gòu)投資者衍生成收購兼并交易的主要融資途徑，但是貸款人的償付保障并不是建立在借款人還款能力的基礎(chǔ)上，而是建立在房價(jià)不斷上漲的假設(shè)之下，這種依據(jù)假設(shè)收益率做出的交易決策，風(fēng)險(xiǎn)可想而知。我國目前正在進(jìn)行資產(chǎn)證券化的試點(diǎn)工作，在推進(jìn)過程中有必要對(duì)衍生與原生產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)關(guān)系加以研究，防止“假設(shè)”因市場環(huán)境變化而累積市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.采取多種監(jiān)管形式，加強(qiáng)金融監(jiān)管

在次貸危機(jī)中，美國金融體系中的多個(gè)環(huán)節(jié)都存在著監(jiān)管缺失，因此加強(qiáng)監(jiān)管非常必要。

首先，注重規(guī)制導(dǎo)向監(jiān)管與原則監(jiān)管相結(jié)合。次級(jí)債危機(jī)反映出美國規(guī)制性監(jiān)管模式的滯后性和不靈活性，汲取美國的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們必須在堅(jiān)持以規(guī)制性監(jiān)管的基礎(chǔ)上。其次，實(shí)現(xiàn)規(guī)制監(jiān)管與原則監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，針對(duì)不同監(jiān)管事項(xiàng)、不同監(jiān)管領(lǐng)域?qū)嵤┎煌谋O(jiān)管原則。再次，穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合監(jiān)管。從我國當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期金融業(yè)發(fā)展水平和趨勢(shì)來看，分業(yè)監(jiān)管仍是目前比較理想的監(jiān)管體制選擇。盡管當(dāng)前應(yīng)維持分業(yè)監(jiān)管的格局，但也必須完善現(xiàn)有的監(jiān)管治理體制，在加強(qiáng)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)的同時(shí)，完善主監(jiān)管制度，強(qiáng)化功能監(jiān)管。[實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本的持續(xù)性監(jiān)管，建立并完善一個(gè)以現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場稽核相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)，并將評(píng)估結(jié)果作為確定問題機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的依據(jù)。建立穩(wěn)妥透明的金融機(jī)構(gòu)市場退出機(jī)制。

4.建立金融創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新機(jī)制

金融創(chuàng)新是一個(gè)涉及到多方面因素和環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，根據(jù)我國目前的情況，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作。首先，各類金融機(jī)構(gòu)要設(shè)立專門的金融創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新活動(dòng)以及與社會(huì)有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)狀況提出有預(yù)見性的方法和控制對(duì)策。其次，認(rèn)真搞好創(chuàng)新的規(guī)劃工作。在充分把握和跟蹤國內(nèi)外金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的條件和許可，明確創(chuàng)新目標(biāo)，規(guī)劃創(chuàng)新程序，確定創(chuàng)新重點(diǎn)。再次，建立創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。評(píng)價(jià)的重點(diǎn)要放在對(duì)創(chuàng)新的預(yù)期效應(yīng)和事后效應(yīng)的檢驗(yàn)方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立容錯(cuò)機(jī)制和糾正機(jī)制，最終形成以市場為導(dǎo)向的研究開發(fā)目標(biāo)、健全的組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制、科學(xué)的管理流程和決策機(jī)制、有效的營銷管理和市場導(dǎo)入機(jī)制、有力的信息技術(shù)支持和必要的人力資源配置為主要特征的金融創(chuàng)新機(jī)制，確保金融創(chuàng)新效益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

5.加強(qiáng)制度建設(shè)，注重市場約束

次級(jí)債危機(jī)在很多方面反映出市場制度上的不完善，而制度上不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)往往是系統(tǒng)性的，破壞力極強(qiáng)且不易扭轉(zhuǎn)，因此要注重市場制度建設(shè)。一是要加強(qiáng)信息披露制度建設(shè)，對(duì)信息披露的內(nèi)容、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用法律的形式加以規(guī)范；二是完善金融機(jī)構(gòu)的信息庫和指標(biāo)體系；三是加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和金融咨詢機(jī)構(gòu)的建設(shè)，充分利用外部審計(jì)力量，提高金融運(yùn)行的透明度。四是要建立社會(huì)誠信和建立信用體系。

市場既是競爭的場所，也是自然的監(jiān)督機(jī)制，所以各經(jīng)濟(jì)體都日益強(qiáng)調(diào)市場約束。各國監(jiān)管當(dāng)局正采取各種方法將政府監(jiān)管與市場約束有機(jī)結(jié)合起來，提高金融監(jiān)管的效率。通過積極推行銀行信用、加強(qiáng)金融債權(quán)管理等一系列措施強(qiáng)化市場信用觀念，提高信用意識(shí)，發(fā)揮市場制約作用。這些措施就是通過市場經(jīng)濟(jì)力量本身對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融活動(dòng)實(shí)施約束，這是從根本上防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

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