公司經(jīng)營理念

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公司經(jīng)營理念范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

公司經(jīng)營突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤最大化，內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序，精簡高效的原則。

二、經(jīng)營目標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和****)

1.經(jīng)營收入：****萬元。

2.經(jīng)營利潤：***萬元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)

1.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）

2.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）

3.銷售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))

（三）產(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)

1.完成********有限公司收購。

2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地。

3.繼續(xù)推動股東單位***企業(yè)整合工作。

4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作，為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。

三、機構(gòu)設(shè)置

2017年公司經(jīng)營層機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)如下：

（一）董事長：1人，董事長為公司法人，依據(jù)《公司章程》代表董事會行使職權(quán)。

（二）總經(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，依據(jù)《公司章程》行使職權(quán)。

（三）副總經(jīng)理

1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系和內(nèi)部管理，維護(hù)公司正常運營。

2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，保證公司銷售完成既定目標(biāo)。

3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時按量完成。

（四）業(yè)務(wù)部門

1.行政部：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)公司對外宣傳，子公司及分支機構(gòu)證照、公司租賃、收購等手續(xù)辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會、董事會、監(jiān)事會秘書處工作，承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人，工作人員*人。

2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃，參與制定公司年度總預(yù)算，組織實施并監(jiān)督公司分支機構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。

3.銷售部：下設(shè)化驗室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作，拓展市場和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷售計劃，產(chǎn)品入庫、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管，組織年度庫存盤點，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗，并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設(shè)經(jīng)理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。

4.財務(wù)部：嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查計劃執(zhí)行情況，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，編寫財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設(shè)經(jīng)理1人，會計*人，出納*人。

(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)

1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠。

2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責(zé)任公司。

四、法人結(jié)構(gòu)治理

（一）公司股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是股東會執(zhí)行機構(gòu)，對股東負(fù)責(zé)。公司董事會選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營層。監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察，向股東會報告工作。

（二）總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

（三）公司各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，積極主動，共同配合總經(jīng)理完成各項工作，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。

（四）公司總部主要經(jīng)營活動以開展貿(mào)易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營活動，做好服務(wù)，保障經(jīng)營環(huán)節(jié)的暢通有序。

（五）公司原料基地建設(shè)是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場的主要優(yōu)勢。公司應(yīng)充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的****優(yōu)勢，把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。

公司經(jīng)營理念范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全文化；高速公路；企業(yè)管理

隨著高速公路的不斷建成和運營，高速公路的安全問題也是很重要的問題，地方政府缺乏經(jīng)驗，把普通公路的管理模式照搬到高速公路經(jīng)營公司的安全管理中，但是高速公路的交通模式跟普通公路天壤地別。高速公路的車輛行駛速度高，交通量大，因此高速公路經(jīng)營公司安全管理中的安全文化就是所有人必須重視的一項內(nèi)容。安全文化在高速公路經(jīng)營公司管理中有著不一般的地位，重要性非同凡響，所以，如何提高高速公路管理的科學(xué)化，協(xié)調(diào)好安全文化和高速公路安全管理的關(guān)系，是值得研究和討論的。

一、高速公路經(jīng)營公司安全管理

安全是對人類生命的保證和負(fù)責(zé)。安全可以促進(jìn)穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)力從而帶來更多的效益。所以，安全生產(chǎn)是值得大量投資的項目，不管是高速公路經(jīng)營公司還是其他企業(yè)，都會制定全年安全生產(chǎn)重大責(zé)任性事故目標(biāo)。劃分安全的責(zé)任是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的重要環(huán)節(jié)，建立一個縝密的制度和操作流程，嚴(yán)格處理違反規(guī)定的行為。堅持“安全第一”強化責(zé)任意識和安全意識。在安全問題的工作中，預(yù)防就是安全的真諦，也是整個工作中的重點。

高速公路是一個全封閉，多車道，服務(wù)設(shè)備齊全的高速汽車專用公路，高速公路的最大作用就是通行能力大，提高了效率。交通事故每一年都會發(fā)生，對肇事者，受害者以及受害者家庭都造成了難以補救的遺憾，所以，在高速公路采取一系列的安全措施，可以大大的減少甚至杜絕交通事故的發(fā)生。高速公路上的汽車車速很快，一旦發(fā)生車禍就會造成致命的傷害，因此，要重視安全文化在高速公路經(jīng)營公司安全管理中的重要性，時時刻刻把安全當(dāng)作第一要素加以重視，不但要在高速公路中配套安全的設(shè)施，還要對駕駛員進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)。

二、影響交通安全的因素

高速公路的安全是由人、車、路、管理構(gòu)成的，只有這四個因素相互協(xié)調(diào)才能保證高速公路的安全，任何一環(huán)出了問題，都會造成嚴(yán)重的后果[2]。

（一）人的因素

高速公路給駕駛員提供了良好的安全服務(wù)設(shè)施，所以駕駛員可以放心的行使，以至于有些駕駛員在行駛過程中放松警惕，遇到問題，反應(yīng)不及時，造成了嚴(yán)重的交通事故。所以一定要對駕駛員進(jìn)行非常規(guī)范嚴(yán)格的安全文化教育，提高駕駛員交通安全法規(guī)的認(rèn)知能力，嚴(yán)禁無證駕駛、酒后開車、超速違章等行為。

（二）車的因素

高速公路上的汽車車速很快，所以對車的要求也就比較高，車況是否良好，發(fā)動機，輪胎，剎車系統(tǒng)是否良好，都是汽車要嚴(yán)格把關(guān)的地方。因此，要對車輛時常的維修和檢查，據(jù)調(diào)查，輪胎爆裂是我國高速公路發(fā)生交通事故最普遍的原因之一，占車輛交通事故的19%。在對車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)的同時，也要在行駛過程中提高安全意識，比如要注意車輛限速，要跟前面的車輛保持一定的距離等等。

（三）路的因素

關(guān)于這里的路，是指高速公路的設(shè)計和道路結(jié)構(gòu)，道路設(shè)計的缺陷，也是導(dǎo)致車輛發(fā)生交通事故的因素之一，穩(wěn)定性和平整性和抗滑性是道路合格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，如果缺少其中任何一項，都是影響高速公路安全的因素，因此，對高速公路的保養(yǎng)也非常的重要。

（四）管理的因素

高速公路的管理，我國沒有出臺一個合格的政策，因此，在這個方面比較容易讓相關(guān)政府部門相互推卸責(zé)任。而且，設(shè)備的落后，也影響著高速公路的安全，對高速公路經(jīng)營公司安全管理帶來難度。在高速公路的管理中，要學(xué)會運用安全文化理念，并且把安全文化理念推廣到千家萬戶，引起公眾的重視，才能更好的保障人們出行安全。

三、如何在高速公路經(jīng)營公司管理中貫穿“安全文化”理念

（一）開展交通安全教育

交通安全教育主要是針對交通安全存在的問題和隱患進(jìn)行。加大交通安全教育，可以提高人們的出行安全度，對公眾人身安全有著促進(jìn)的作用。組織駕駛員學(xué)習(xí)，傳達(dá)安全政策，宣傳的方式也要得當(dāng)，因人而異[3]。交通安全教育人群也不僅僅只包括駕駛員，交通安全教育是要針對廣大的人民群眾，不管是什么樣的角色，都要加強這樣的安全意識。可以根據(jù)教育對象的不同來進(jìn)行不同的教育。進(jìn)行交通安全教育主要包括，普及高速公路安全知識，提高公眾安全意識。嚴(yán)格把好駕駛員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并且強化駕駛員安全意識。提高高速公路交通管理隊伍的綜合素質(zhì)。

（二）加強駕駛員管理

駕駛員是交通安全的主導(dǎo)，駕駛員的管理也是一項系統(tǒng)的工作，從開始對駕駛員的培訓(xùn)，到檔案整理，再到宣傳教育和監(jiān)督，是一項綜合性很強的工作。對駕駛員的管理中，重點就是要進(jìn)行安全教育。所有的交通事故都是有原因的，而最多的原因就在駕駛員的身上，駕駛員經(jīng)驗不足，反應(yīng)不迅速，違規(guī)行使等等都是造成交通事故普遍的原因。因此，對駕駛員進(jìn)行安全教育迫在眉睫。對駕駛員的安全知識教育要定期舉行，才能時刻提醒駕駛員不會在開車時懈怠。

四、安全文化在高速公路經(jīng)營公司安全管理中的重要性

高速公路的運營，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，給人們帶來了更有效率的生活環(huán)境，但，高速的生活也給人們帶來了負(fù)面的影響，就是高速公路頻發(fā)的交通事故。不僅造成人員的傷亡還有財產(chǎn)損失，也對雙方家庭甚至更多的家庭帶來了缺憾，這樣的后果是沉痛的，是不可挽回的。因此，在高速公路的管理中，加強安全工作，就顯得至關(guān)重要，還要把安全管理提升為安全文化。安全工作的主體是人，在高速公路安全管理中的主體也是人，所以，要樹立“以人為本，安全第一”的理念，把安全管理提升為安全文化，這是時代進(jìn)步的成果，也是必要的戰(zhàn)略選擇，安全文化就是重視人的價值，尊重人。只有加強了安全文化的理念，才能實行以人為本的安全措施，只有重視了人的價值，才能更好的保障人們的生命安全。

五、結(jié)語

安全文化是存在于單位和個人之間種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。安全文化是人類文明的產(chǎn)物，是時代進(jìn)步的重要體現(xiàn)，安全文化理念的誕生，體現(xiàn)了對人的重視和保護(hù)，也是為企業(yè)提供了生活生產(chǎn)的保障。安全文化的理念，在高速公路經(jīng)營公司中得到了最好的詮釋，在這個交通事故頻發(fā)的社會中，安全文化理念就像一股暖流撫慰著人和企業(yè)受傷的心靈，給人類帶來了安慰和信心。因此，安全文化理念在高速公路經(jīng)營公司管理中有著重要的地位，是不可動搖的。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊君.強化以人為本理念建設(shè)企業(yè)安全文化[J].陜西煤炭，2012，31（2）：135-136.

公司經(jīng)營理念范文第3篇

第一、好企業(yè)文化。要充分認(rèn)識先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力形成的重要作用。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的作用越來越大。眾所周知，品牌是構(gòu)成核心競爭力的重要內(nèi)容。隨著科技創(chuàng)新推動新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快，現(xiàn)代商品的文化含量、文化附加值越來越高，文化、科技在企業(yè)投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢，生產(chǎn)工藝流程對員工的整體素質(zhì)的要求越來越高，現(xiàn)化市場發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費的心理成分與審美需求。顯然，缺乏文化底蘊的品牌，是難以持久的。為什么中國企業(yè)的壽命（大集團(tuán)平均在7－8歲之間、中小企業(yè)平均在3－4年之間）比鼻的更短?為什么有些企業(yè)的生命周期，就是企業(yè)家個人的工作生命周期?這實際映出企業(yè)文化存在的弱點。若想一個企業(yè)長盛不衰，就必須使企業(yè)具有核心競爭力，也就是必須在企業(yè)內(nèi)部營包括危機文化、制度文化在內(nèi)的先進(jìn)的文化氛圍，促使企業(yè)家保持更加清醒的頭腦，既重視人才的吸收培養(yǎng)、放手使用，又重視制的貫徹實施、不

第二、形成經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的一種長期思路，所持的一種長期觀念，也可以說是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，它對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。企業(yè)只有建立一種貫穿于始終的符合本企業(yè)特點的經(jīng)營理念，才能在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展壯大。

經(jīng)營理念民與企業(yè)文化是既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。企業(yè)文化是種概念，經(jīng)營理念是屬概念，也即經(jīng)營理念是企業(yè)文化的一部分，當(dāng)然是重要組成部分。經(jīng)營理念與企業(yè)文化的區(qū)別在于，經(jīng)營理念更加具化、更加直接作用于企業(yè)的實際動作；企業(yè)文化比經(jīng)營理念更抽象它更著重于對員工精神上施加影響，間接作用于企業(yè)的實際運作。比如，美國福特公的經(jīng)營理念是使更多的人能夠買得起汽車，使更多的人擁有報酬較好的工作，這就是經(jīng)營理念正是在這種經(jīng)營理念直接影響下，才使該企業(yè)千方百計為顧客與公司員工著想，千方百計降低汽車生產(chǎn)成本，千方百計增加汽車給人們帶來的“效用”，最終發(fā)展成了全球最著名跨國公司之―。

在很多情況下，公司除了有總的經(jīng)營理念之外，還在生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)確定了更為具體經(jīng)營理念，如生產(chǎn)理念、銷售理念、服務(wù)理念等等，企業(yè)總的經(jīng)營理念涵蓋了各經(jīng)營環(huán)節(jié)，是總綱，各環(huán)節(jié)的經(jīng)營理念則直接作用于企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，同時也不斷充實企業(yè)經(jīng)營理念的內(nèi)涵。借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，科學(xué)地確立本企業(yè)的經(jīng)營理念，對于提升企業(yè)的核心競爭力非常有益。

第三、完善運行機制。機制和制度是一個企業(yè)的“骨架”，“骨架”堅固，才能撐起企業(yè)的“身軀”。對中國企業(yè)來說，最缺少的，也是現(xiàn)實中最需要解決的，就。是有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度和機制。

企業(yè)機制包括分配機制、獎懲(激勵和約束)機制、決策機制、企業(yè)家選拔機制、優(yōu)勝劣汰機制等，這些都包含在有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度和機制之中。在新的世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)生著深刻的、巨大的變化，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、政治多元化、競爭國際化的趨勢。wTO規(guī)則迫使我們不得不從制度上進(jìn)行全面的創(chuàng)新。中國原有的制度存在一些缺陷，低效和腐敗問題更為突出。如果不進(jìn)行制度創(chuàng)新，很難想象如何在新一輪國際競爭中取得競爭優(yōu)勢，更談不上有什么后發(fā)優(yōu)勢。

公司經(jīng)營理念范文第4篇

談到小鴨，使人聯(lián)想起“先烈”

小鴨是中國滾筒洗衣機市場的先驅(qū)，是第一個進(jìn)入滾筒洗衣機市場的國內(nèi)品牌，八十年代率先引進(jìn)意大利洗衣機先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，生產(chǎn)出我國新一代高檔全自動滾筒洗衣機。

按照流行的營銷理念，消費者最容易記住某個領(lǐng)域第一進(jìn)入的品牌，小鴨正好搶占了先機。但是，小鴨并沒有因為成為滾筒洗衣機市場的先驅(qū)而飛黃騰達(dá)，反之，卻成為這一市場的“先烈”。

“先驅(qū)”與“先烈”，一字之差，前者令人敬仰，后者令人哀嘆（革命先烈除外）。我國的企業(yè)從“先驅(qū)”變?yōu)椤跋攘摇钡睦颖缺冉允牵暗鷻C市場的萬燕、微波爐市場的蜆華、彩電市場的北京，它們最先進(jìn)入某個市場，最終又從這些市場消失。

我們得到的啟示是，率先進(jìn)入某個市場，可能憑的是“勇氣”，搶占某個市場的第一，可能憑的是“運氣”，但要在這個市場上不當(dāng)“先烈”，靠的就必須是“能力”（核心競爭力）了。當(dāng)我們的企業(yè)為搶占先機而沾沾自喜的時候，當(dāng)我們的企業(yè)為是否第一而大打口水戰(zhàn)的時候，是否想到了能否在市場上持續(xù)？

談到小鴨，使人聯(lián)想起“多元化”

小鴨最先進(jìn)入中國滾筒洗衣機市場，也曾經(jīng)專注于這一市場一段時間，后來，終于耐不住寂寞，小鴨從滾筒洗衣機擴展到波輪全自動洗衣機、雙缸洗衣機，又進(jìn)入到熱水器、空調(diào)、灶具、小家電等市場，走向多元化之路。

眾所周知，小鴨的多元化一路坎坷，先是在滾筒洗衣機市場輸給了海爾，后是在其它家電市場戰(zhàn)績不佳，甚至在熱水器市場屢遭消費者投訴，在一個又一個市場上敗下陣來。

多元化已經(jīng)成為我國企業(yè)尋找新財路、規(guī)避風(fēng)險的必用手段之一。不少企業(yè)略有成績之后，必然想到的是多元化擴張。做彩電的希望生產(chǎn)白電、做白電希望進(jìn)入小家電市場，甚至轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、餐飲、飲料行業(yè)等等。一句話，只要能賺錢，干什么都行。什么產(chǎn)業(yè)鏈、什么核心競爭力，均不在考慮之列。其結(jié)果是什么，多數(shù)企業(yè)在多元化的道路上被碰得頭破血流。

我們得到的啟示是，千里之行，始于足下。當(dāng)一個企業(yè)在某個市場上一敗再敗，轉(zhuǎn)向一個又一個其它市場還是重蹈覆轍的時候，那么，這個企業(yè)再成功的可能性將微乎其微。如果，不能在企業(yè)內(nèi)功上下功夫，鍛造好自己的核心競爭力，那必定是投資的地方越多，失敗得越慘。我們見到過的、曾經(jīng)風(fēng)光一時的、但目前又無影無蹤的企業(yè)還少嗎？

談到小鴨，使人聯(lián)想起“傳統(tǒng)經(jīng)營理念”

在中國，不少企業(yè)家頭腦中占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)營理念是什么？不管自己是否承認(rèn)，“做大”恐怕是最根深蒂固的經(jīng)營理念。雖然也有“做強”之說，但“做強”是擺在首位的（也有一種說法是要做強首先要做大）。于是，占有率要位居市場第一、銷量要年增長××％、營業(yè)額力爭突破×××億、在××年內(nèi)進(jìn)入世界500強之列等等，類似的語句可以在絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、及對外宣傳中看到。

我們的小鴨也很難擺脫這種經(jīng)營理念的“俗套”，幾年前一直企盼能在中國洗衣機市場上不斷“做大”。在開始進(jìn)入滾筒洗衣機市場的時候，小鴨確實在走一條差異化的戰(zhàn)略路線，但經(jīng)歷了幾年的磨煉，小鴨耐不住寂寞了，一是因為開始幾年滾筒洗衣機的市場規(guī)模增長速度不太理想，二是因為海爾、西門子等隨后搶占了越來越多的滾筒洗衣機市場份額，導(dǎo)致小鴨越來越不滿足其在滾筒洗衣機市場的地位。于是，小鴨開始進(jìn)駐其它洗衣機市場，拋棄了原先選擇的差異化戰(zhàn)略，樹立了在中國洗衣機市場、甚至在白電市場不斷做大的目標(biāo)。

從實際結(jié)果可以看到，小鴨在滾筒洗衣機市場的地位一路下滑，在整個洗衣機市場、在其它家電市場上更是一敗涂地。

我們得到的啟示是，盲目“做大”是中國企業(yè)家經(jīng)營理念的誤區(qū)，自認(rèn)為通過不斷擴大占有率（無論什么市場），必然能夠持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模；隨著經(jīng)營規(guī)模的擴張，必然輕松地贏得經(jīng)營利潤；如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)越做越大，最終必然成為市場強者。這種傳統(tǒng)經(jīng)營理念的實際結(jié)果是，企業(yè)的占有率增減前途未卜（小鴨在各個市場的占有率一路下滑），企業(yè)的盈利水平越來越低（小鴨連續(xù)數(shù)年虧損），最終可能退出市場（小鴨ST、摘牌、被人收購）。

盲目“做大”可能是最危險的戰(zhàn)略選擇，從小鴨的敗走麥城，從眾多的追求“做大”敗將的失敗經(jīng)驗中我們必須吸取教訓(xùn)。

談到小鴨，使人聯(lián)想起“經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變”

無論是“先烈”（入市過早）、還是“多元化”（忽視塑造核心競爭力）、或者是“傳統(tǒng)經(jīng)營理念”（盲目做大）、以及“品牌弱化”、“管理混亂”等等，都是小鴨“飛不起來”的重要原因。

但是，從吸取教訓(xùn)的角度來分析，最未被中國企業(yè)家們重視的就是“傳統(tǒng)經(jīng)營理念”（盲目做大）的危險性。縱觀今天那些實力較強、尚未折翅的眾多公司，恐怕很少沒有“做大”的夢想。

因此，“經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變”應(yīng)該是“小鴨折翅”帶給我們最重要的前車之鑒了。

那么，經(jīng)營理念應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變呢？或者說，創(chuàng)新的經(jīng)營理念又應(yīng)該是什么呢？

傳統(tǒng)經(jīng)營理念和創(chuàng)新經(jīng)營理念的根本區(qū)別在于前者首先選擇的是“擴大占有率”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，然后選擇市場，不惜一切代價擴張自己的占有率；而創(chuàng)新經(jīng)營理念首先選擇的是細(xì)分市場，并深入分析該細(xì)分市場的機會與風(fēng)險以及是否能給企業(yè)帶來理想的利潤，如果利潤足夠大，再設(shè)計營銷策略并努力在此獲得足夠大的占有率。

公司經(jīng)營理念范文第5篇

在如今的企業(yè)經(jīng)營活動中，CSR工作是一項龐大的經(jīng)營課題。企業(yè)希望其與經(jīng)營理念保持一致，由此展開的實踐活動也必不可少。

YKK集團(tuán)將以拉鏈為中心的“YKK”品牌發(fā)斯寧‘事業(yè)和以門窗為中心的“YKK AP”品牌建材事業(yè)作為兩大核心業(yè)務(wù)，在經(jīng)營活動中，以“不為他人利益著想，則企業(yè)自身也不可能發(fā)展繁榮”這一自創(chuàng)業(yè)開始傳承下來的“善之巡環(huán)”。理念作為企業(yè)精神。這一精神在經(jīng)營中具體體現(xiàn)為：在企業(yè)經(jīng)營活動中高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新，為社會帶來新價值，并將經(jīng)營活動中獲得的利潤與社會、員工和事業(yè)伙伴進(jìn)行分享。這一“循環(huán)”的觀點，就是YKK持續(xù)經(jīng)營至今的指導(dǎo)思想。自創(chuàng)業(yè)開始，YKK將“善之巡環(huán)”視為企業(yè)的根本價值，在當(dāng)今的經(jīng)營活動中亦是如此，這一精神已扎根于企業(yè)的經(jīng)營活動并在全球推廣。

此外，為了在全球事業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生急劇變化的環(huán)境之下推行負(fù)責(zé)任的經(jīng)營活動，YKK提出了“追求更高企業(yè)價值”這一經(jīng)營理念。在員工，顧客、社會。經(jīng)營、商品、技術(shù)和公正這七個領(lǐng)域不斷追求更高質(zhì)量。將CSR所要求的“經(jīng)濟(jì)方面”、“環(huán)境方面”、“社會方面”責(zé)任作為基本思考方式，融入在全球開展的企業(yè)經(jīng)營活動中。

2008年，為了在全體員工中進(jìn)一步滲透YKK精神和經(jīng)營理念，YKK在公司創(chuàng)始人誕辰100周年之際，明確了包括海外1.9萬名員工在內(nèi)的全體4萬名員工共同的YKK價值觀，例如什么是YKK應(yīng)有的企業(yè)形象，YKK取得今日成功的優(yōu)勢有哪些。

由此，YKK明確了“從失敗走向成功，信任并放手讓年輕人干；持續(xù)追求，品質(zhì)至上；不斷努力，建立完善的信賴關(guān)系”這三條核心價值。YKK希望每位員工在日常工作中實踐核心價值，在為顧客提供新價值的同時，為不斷提高事業(yè)價值而努力。

YKK全球事業(yè)遵循的csR三項原則

目前，YKK集團(tuán)在世界71個國家和地區(qū)共設(shè)立了111家公司，其中在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展已超過了半個世紀(jì)。YKK集團(tuán)克服了各國不同的文化和語言障礙，堅信上述的企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)理念，按照自身的CSR三原則，在全球推進(jìn)事業(yè)。

YKK的CSR第一項原則是“當(dāng)?shù)刂髁x”。即在海外開展經(jīng)營活動時并不唯勞務(wù)成本論，而是根據(jù)市場和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)行投資開展業(yè)務(wù)。以成為該國的“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”為目標(biāo)，扎根該國，將經(jīng)驗智慧用在符合當(dāng)?shù)厥袌龅氖聵I(yè)中。事業(yè)取得成功之后，將所得利潤優(yōu)先用于再投資，在當(dāng)?shù)劁浻谩⑴囵B(yǎng)人才，使他們擔(dān)任起企業(yè)經(jīng)營的重任。

第二項原則就是在世界范圍內(nèi)堅持“品質(zhì)至上主義”。YKK采用一體化生產(chǎn)體制，從原材料到生產(chǎn)出成品的所有工程均由YKK自身建設(shè)，并注重實際上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，親自開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備。由此，YKK所生產(chǎn)的產(chǎn)品在世界上以相同的技術(shù)、相同的機械和相同的品質(zhì)著稱，這是生產(chǎn)出符合世界品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。遍布全球的顧客對于YKK的評價是：無論在任何國家，都能采購到品質(zhì)一流、令人放心的YKK產(chǎn)品。

第三項原則是“站在全球的角度應(yīng)對環(huán)境問題”。為了應(yīng)對“無國界”的現(xiàn)代社會所面臨的環(huán)境問題，YKK在集團(tuán)內(nèi)實行了相應(yīng)的統(tǒng)一方針和行動。自YKKl994年制定“YKK集團(tuán)環(huán)境”以來，在遍布世界的所有生產(chǎn)基地中推行ISO 140001認(rèn)證、廢棄物再利用等霉排放的環(huán)保減負(fù)活動。在致力解決各地區(qū)所面臨的環(huán)保課題的同時，將解決方案反饋至集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行交流，以提高集團(tuán)整體的環(huán)保應(yīng)對能力。

履行“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”公民責(zé)任致力提升企業(yè)價值

YKK集團(tuán)在中國的事業(yè)發(fā)展始于1992年在上海成立的上海吉田拉鏈有限公司。之后，陸續(xù)在大連、上海、蘇州、蘇錫和深圳等地設(shè)立了11家事業(yè)公司和1家投資公司。目前共有12家公司和63個基地在中國開展經(jīng)營活動。

“與社會共存”和“提高企業(yè)價值”是建立在企業(yè)精神與經(jīng)營理念、核心價值以及CSR理念基礎(chǔ)上的理念，YKK在踐行這一理念的同時，也注重營造一個使員工充滿生機、適宜工作的企業(yè)氛圍。

2005年，YKK中國集團(tuán)提出了“截止到2008年，中國員工的干部比例要占到全體干部的50％”的目標(biāo)，這標(biāo)志著推進(jìn)本地化經(jīng)營工作的正式展開。為了鞏固在中國的經(jīng)營基礎(chǔ)，YKK中國集團(tuán)積極促進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)入公司的管理層。以實力來選拔人才，通過干部培訓(xùn)使之理解經(jīng)營之道和方法，進(jìn)一步實踐企業(yè)的經(jīng)營理念和方針，讓人人都具有領(lǐng)導(dǎo)意識，牢牢掌握YKK精神和經(jīng)營理念。

在主營業(yè)務(wù)方面，“YKK AP”品牌積極開發(fā)提供符合中國政府環(huán)保節(jié)能政策的產(chǎn)品，YKK的目的是通過建材事業(yè)為“建立可持續(xù)發(fā)展的社會”做出貢獻(xiàn)。例如，2010年成立的建材研發(fā)中心開發(fā)了“遮陽節(jié)能鋁合金門窗”，該門窗產(chǎn)品在窗戶的玻璃夾層中增加了具有遮陽功能的材質(zhì)，使得外部不再需要遮陽設(shè)備，是一款劃時代的產(chǎn)品。目前在中國，該款產(chǎn)品已在今年春季開始銷售，并被江蘇省建設(shè)廳認(rèn)定為具有節(jié)能遮陽和隔熱作品的特殊產(chǎn)品。

2010年，上海吉田拉鏈有限公司的臨港工廠正式運營。臨港工廠是根據(jù)中國政府大力推廣的節(jié)能環(huán)保政策建造的環(huán)保型工廠。該工程投入3，500萬元，建造了排水處理、排水再循環(huán)、分類排水系統(tǒng)、分類排氣管、采光屋頂?shù)仍O(shè)施，并且采用了總面積達(dá)14，000平方米的外墻特殊環(huán)保墻磚，所達(dá)到的環(huán)保功效相當(dāng)于980棵白楊樹凈化空氣的效果。