對子
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對子范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
對子范文第1篇
今天我們在教室里上了一節有趣的對對子課。
老師說：“開始讀書?！蓖瑢W們拿起書來讀。有的同學搖頭晃腦地讀，有的同學坐得東倒西歪地讀書，有的同學拿著書，把書豎起來，認認真真地讀書，還有的同學坐得端端正正，大聲地讀。
這節課很有趣，我喜歡這節課。
區一小一（1）班 余中豪
對子范文第2篇
今天我們在教室里上了一節有趣的對對子課。
老師說：“開始讀書?！蓖瑢W們拿起書來讀。有的同學搖頭晃腦地讀，有的同學坐得東倒西歪地讀書，有的同學拿著書，把書豎起來，認認真真地讀書，還有的同學坐得端端正正，大聲地讀。
這節課很有趣，我喜歡這節課。
區一小一（1）班余中豪
對子范文第3篇
1、正規廠家的暖寶寶一般對子宮不會有傷害。暖寶寶的成分不會對人體產生傷害，采用了氧化發熱的原理達到發熱目的，不但對子宮沒有傷害，還會產生很多益處。它可以促進血液循環、促進月經血及時排出，月經變得通暢，也就緩解了痛經，有痛經的女性可以在月經期間使用暖寶寶。
2、在選擇暖寶寶的時候要選擇正規的產品，使用時要注意保護皮膚，不要直接接觸皮膚，也不要長時間貼在同一個身體部位，而且，皮膚破潰的患者、對熱敏感者、孕婦最好不要使用暖寶寶。如果使用期間出現持續的不適，應該及時到醫院診治。
（來源：文章屋網 ）
對子范文第4篇
今天上作文課的時候，我們一起快樂地對對子。
老師說：“開始讀對子?！蓖瑢W們就拿起書開始讀對子。有的同學左右搖擺地讀，有的同學坐得端端正正地讀書，有的同學搖頭晃腦地讀，還有的同學把書豎起來讀。
這節課真有趣，我真開心。
區二小一（7）班彭思凱
對子范文第5篇
關鍵詞： 集團公司； 子公司； 務管控
一、集團公司對子公司財務管控失效的原因分析
（一）法人治理結構不健全
法人治理結構不健全導致集團財務管控機制失效，具體表現為投資主體不到位，產權關系不清晰，股東大會流于形式，董事會的構成不合理或功能缺失，監事會的監管能力不足，法人治理結構失衡。集團公司財務管控的決策權、執行權與監督權沒有完全分立，缺乏財務管控的獨立性和公正性，沒有形成有效的相互制衡，弱化了集團公司對子子公司的財務管控。
（二）集團財務管控過度分權
集團公司對子公司的財務行為缺乏監督，財務權利分散，具體表現為子公司享有過多的資金融通與調配權、投資權、資產處置權、費用報銷權、收益分配權、財務人員任免權等，集團公司的財權形同虛設，難以統一指揮和協調，導致整個集團的財務管控效果無從發揮。
（三）缺乏完善的預算管理及考核體系
建立全面預算與業績考核體系在集團公司內部發揮著重要的作用，由于缺乏整體的預算管理制度，集團公司無法從集團整體發展戰略的高度來配置資源、統籌規劃、合理分解預算指標，使集團公司規劃的營業收入、利潤、資產等經營指標無法達成，部分子公司追求局部利益，子公司與集團公司經營目標背離，集團公司的預算管理流于形式。且預算經營指標完成情況沒有與經營者業績考核緊密結合，導致業績考核指標不明確，業績考核沒有充分體現公平與公正的原則，集團公司財務管控乏力。
（四）財務管理制度不健全
集團公司往往是經營多元化，財務主體多元化，業務復雜多樣化，再加上集團公司沒有對子公司進行統一的核算模式要求，集團公司財務制度不統一，會計核算軟件多樣化，缺乏有效的全程化財務監督機制。對子公司財務的管控僅限于事后管理，缺乏事前預算和事中控制，影響集團公司經營戰略的制定與實施，缺乏從財務管理的視角對集團公司發展的各種因素進行系統的研究，導致集團公司不能全面的應對各種財務風險。
（五）財會人員素質有待提高
隨著集團公司的快速發展，對財務管理工作的要求也越來越高，財會人員的綜合素質在一定程度上決定了財務管控效果。集團公司及子公司財務人員素質參差不齊，主要體現在財會專業水平較差、責任心不強，風險意識淡薄、缺乏會計職業操守等，導致會計核算質量不高，會計的監督職能沒有充分發揮。甚至子公司財會人員在經濟利益的驅動下，會計信息造假，貪污、挪用公款，影響集團公司的整體利益，導致集團公司對子公司的財務管理失控。
二、加強集團公司對子公司財務管控的措施
（一）完善公司法人治理結構
完善集團公司與子公司的法人治理結構，建立健全股東會、董事會，監事會及經營管理層，確保各層級的組織架構和人員到位，明確集團公司、子公司在法人治理結構中的地位和作用。公司法人治理結構涉及到公司投資者、決策者、監督者、經營者的基本權利和義務，股東、董事、監事和經理都要明確自己在法人治理結構中決策、管理、監督的職責和權力，體現法人治理結構的制衡作用。集團公司通過投資、重組、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權，應在產權關系上明確集團公司同各子公司之間的責、權、利關系。只有理順了公司的法人治理結構，才能保障集團財務管控順利實施。
（二）實行集權式的財務管控模式
為滿足集團公司財務目標的協調一致、優化財務資源配置、提高集團公司財務分層管理效率的要求，集團公司應在總會計師領導下采用集權式財務管理模式，實現對整個集團財務的總體掌控，提高財務信息的對稱性，更好的實現集團內部財務優勢互補。集團公司須對財務組織架構、財務管理制度、內控制度等各方面進行改革創新，以確保集權式的財務管控模式能夠有效運行，以實現資金整體監管。比如建立集團資金管理中心，負責整個集團公司資金的集中管控，拓寬融資渠道，實現資金的統一調度管理，提高資金的使用效率，節約資金成本；由集團公司統一負責銀行融資業務，根據子公司的資金需求，實行集團授信額度的統一分配、調劑，既能滿足子公司的資金需求，又能控制子公司的融資風險。集團公司也可以對子公司實行財務垂直管理模式，對子公司的財務、會計、成本、納稅等業務實行統一管理，加強對子公司的財務管控，提高財務風險控制能力。
（三）建立健全財務管理制度
建立完善的財務管理制度，是保證集團公司財務活動正常運行的必要措施，可以明確集團公司與子公司財務管控的責、權、利，更好地發揮會計的核算與監督職能。集團公司涉及多元化、多層次經營，為了保證財務信息的真實可靠，會計核算、分析數據口徑一致，須建立一套完善的集團財務管理制度并嚴格實施。規范預算管理、資金管理、會計核算管理、納稅管理、投融資管理、對外擔保管理、固定資產管理、成本費用管理、會計檔案管理等制度，特別要實行嚴格的財務報表管理制度，要求準確、及時編制會計報表及各類業務分析表，真實反映子公司的資產狀況、經營成果及現金流量情況，形成一個完整的財務管控體系。
（四）重視預算管理及業績考核
全面預算是集團公司加強對子公司財務管控的有效手段，是控制財務風險的重要方法。預算管理的目標實際上就是集團公司的戰略目標，通過預算管理使集團的戰略規劃得以貫徹實施。在子公司的全面預算編制與執行管理過程中，集團應提供預算管理的指導性原則與具體實施細則。預算管理必須以企業戰略為出發點，在關注企業短期經營活動的同時，應重視企業長期戰略目標，對企業財務風險、經營風險提前做好防范預案，通過對各種資源的優化配置，提高經濟效益，科學、合理的制定符合集團利益的總體預算目標，并將預算目標分解落實到各個子公司。在預算管理的基礎上，確定子公司的KPI考核指標，將預算指標完成情況與業績考核結合，充分展示預算指標考核的嚴肅性，激發子公司的工作積極性和創造性，完善預算管理與績效考核體系。
（五）委派財務總監
由集團公司委派財務總監參與子公司的重大經營決策，組織和監控子公司日常財務活動，是加強集團財務管控行之有效的方法。委派財務總監通常要具備較高的業務素質和職業道德水平，委派財務總監向集團公司的總會計師負責，其人事關系由集團公司統一管理，工資福利、保險、公積金由集團公司承擔，采取定期考核與輪崗制度。委派財務總監在組織和監控子公司財務管理工作的同時，積極參與子公司的日常經營管理，協助子公司做好各項重大經營決策，對企業各項經濟活動實施監督控制。委派財務總監不僅要確保子公司的財務會計信息的真實、準確，還應督促集團公司的戰略規劃、經營方針在子公司得到貫徹和執行，從根本上維護集團公司的利益。另外，委派財務總監要帶好隊伍，注重子公司財務人員的選拔和培養，提高財務會計人員業務水平和職業道德素養，財會人員的綜合素質直接影響到集團公司對子公司財務管控的有效性。
（六）加強公司內部審計
炔可蠹埔彩羌團公司加強對子公司財務管控的重要手段，集團內控審計部門必須對子公司開展定期和不定期的財務收支審計、經濟效益審計、經濟責任審計。集團公司的審計職能，不僅在于對子公司的財務審計監督，更重要的是經營管理審計監督，通過審計發現問題，并提出改進建議，促進子公司內部控制制度的建立健全，有效地改善經營管理，規避子公司的財務風險和經營風險。
三、結束語
加強集團公司對子公司財務管控，有利于實現集團公司的資源優化配置，實現整個集團公司的企業價值最大化。集團財務管控的核心是將子公司重大的財權集中到集團公司，把集團公司的財務管控權延伸到子公司。企業集團財務管控是一個不斷發展變化的過程，需不斷運用先進的財務管理手段和技術，提高財務管控水平，進而提升整個集團公司的核心競爭力，促進集團公司及子公司在市場競爭中取得更大的發展。
參考文獻：
[1]劉鳴.企業集團中子公司的財務風險控制[J].中國總會計師，2014（4）：102-103.
[2]孫曉娜.集團財務管理存在的問題和對策研究[J].金融經濟，2015（2）：218-219.
