職工食堂承包合同

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職工食堂承包合同范文第1篇

公司食堂承包合同范文1 甲方：

乙方：

為了穩定職工隊伍，確保職工身心健康;使公司職工食堂更好地為一線員工服務，使其更加規范和便于管理，經雙方平等協商，甲方同意職工食堂由乙方承包經營;為明確雙方權利義務，特訂立本合同。

一、 甲方同意將職工食堂承包給乙方。

二、 乙方必須依法經營，嚴格遵守公司制定的《食堂管理制度》及相關規定(包括公司根據實際情況進行調整后規定)。

三、 承包期限：自20xx年2月 15日起至20xx年2月15日止。

四、 乙方承包期間保證食堂衛生及安全;承包期滿，甲方根據乙方的經營狀況和合同履行情況，優先考慮乙方繼續承包。

五、 甲方提供部分食堂用具、住宿、餐桌凳和經營場地，其他增補或改進措施及電費由乙方承擔;電費按月上交財務。

六、 乙方應保證廚房無大油煙;無污染。

七、 乙方保證隨時向甲方職工提供就餐，如實公布菜單和食譜，價格必須合理;每天品種數量要求：早餐提供3個以上品種的早點，中餐和晚餐提供4個以上品種的菜，夜宵提供2個以上品種，免費提供菜湯;采購的米和油等原料必須優良無腐蝕。

八、 甲方有權全面監督和檢查食堂經營狀況，每月對乙方經營進行考評，并在用膳員工中開展測評，及時反饋信息，如果在職工測評中，用膳員工滿意率達到70%以上，甲方依據情況給予乙方獎勵，否則予以罰款。

九、 乙方員工自行招聘，自行管理，甲方予以監督。

十、 乙方員工必須每人持有健康證，無健康證上崗的，立即退出崗位;工作期間穿工作服，戴工作帽，著裝要整潔干凈。

十一、 乙方對具體的經營和操作負全責，如：食品質量、衛生防疫、伙食衛生、人身安全、工傷事故等一切自負，經濟自負盈虧。

十二、 乙方向員工賒賬引發的債權債務由乙方自行負責。

十三、 乙方應管理好飯堂員工，堅決杜絕損壞公司形象和利益的事情發生。對甲方形象及資產等利益造成損失時，應據實賠償。 十四、 乙方負責維護和保養公司提供的餐桌、凳子及公共設施，如有損壞，照價賠償。

十五、 小店不得經營假冒偽劣、過期、變質商品、食品。商品和食物進貨渠道一定要正規、固定和規范，所有食物必須符合國家衛生標準。

十六、 乙方不準在承包中途進行轉包和單方面終止合同，否則造成甲方損失和不利影響的將予以賠償。

十七、 乙方在經營過程中應根據甲方提供的場地進行必須的清潔、和衛生打掃;以保持食堂整潔，干凈。

十八、 乙方不得違反《食堂管理制度》及公司相關規定。

十九、 乙方承包期內，冬季時間每天都必須給甲方職工燒熱水洗澡等后勤保障工作(待定)。

二十、 本合同連同附件(食堂管理制度)一并執行。未盡事宜，雙方協商解決。

二十一、 本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

公司食堂承包合同范文2 甲方根據需要將飯堂承包給乙方經營、管理，經乙方友好協商特簽訂本協議，甲、乙雙方共同遵守執行：

一、 合同雙方：

發包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

二、 承包期限：

從______年______月______日至______年______月______日止

三、 具體內容：

1、甲方有職工______人，其每人每天為______餐，早餐為人民幣______元，午餐為人民幣______元( )晚餐為人民幣______元( )，夜宵為人民幣______元，供給乙方辦理伙食。

2、甲方為乙方無償提供廚房、廚具、餐具等。

3、甲方總務部每天將次日用膳人數通知乙方飯堂主管，乙方按此人數準備飯菜份量。

4、甲方在乙方交接前進行盤點，所剩的糧油、副食品等由乙方作價接收，解除合約時甲方須按價接收乙方剩下糧油、副食品。

5、乙方預付甲方半個月伙食費，結算時由乙方開具半個月用餐明細表與甲方核對無誤后，甲方應在三天內以現金方式一次性付清乙方伙食費，不得拖欠。

6、在經營期間內，雙方應按照合同條款通力協作，互相配合，雙方不可無緣無故，輕率行事解除合同。

四、 甲方責任：

1、 提供設備的維修保養。

2、 提供乙方工作人員的住宿，包括水和照明用電費。

3、 甲方無償提供廚房所用的燃料、水、電。

4、 不得隨意停止承包和隨增加收費項目。

5、 甲方必須提前預報就餐人數，失誤造成后果，由甲方負責。

五、 甲方權限：

1、 甲方有權對乙方進行各種行政管理，如：衛生、安全、治安、消防、綜合治理、監督等，特別要禁止食物中毒事故發生，一但發生類似事故，甲方有權追究乙方的責任。

2、 乙方因食堂工作人員失職影響甲方正常工作，(如無特殊情況下)，甲方有權追究乙方的責任。

3、 甲方有權對飯菜質量數量、衛生服務等情況進行監督檢查，如乙方未達到飯菜質量，甲方有權要求進行適量賠償或終止本協議。

4、 根據食堂工作情況和員工意見甲方有權采用其他方式進行食堂管理。

5、 承包方其他違約時，甲方須立即告知乙方，乙方應盡快調查落實，把處理結果告知甲方。

6、 乙方除因特殊情況外，造成誤餐或停餐，甲方有權對乙方給予適當的經濟處罰。

7、 乙方違約，甲方有權提出終止承包合同，造成甲方損失的，上報法院或仲裁機關處理。

六、 乙方責任：

1、 按甲方消防、廠規、治安做好工作。

2、 食堂工作人員按衛生部門規定進行身體檢查，費用自理。

3、 經營場所進行定期防鼠滅蠅。

4、 嚴格執行各項食堂管理制度，嚴格按食堂操作規程及衛生管理制度實施。

5、 必須確保食物的質量，把住進貨渠道及進貨質量關，嚴禁購進變質變霉的食物，保證放心肉的衛生，做到食品衛生內部以及環境衛生，經得起上級部門檢查并達到合格。

6、 乙方工作人員須統一工作服裝和衛生用品，費用自理。

7、 乙主必須按甲方規定時間作息，準時開餐，開餐時間由甲方規定，如有變動應事先通知乙方。

8、 乙方廚房工作人員必須遵守甲方規章制度，不得隨意出入甲方車間及其它禁區域，如違反者，甲方可將依所規處罰。

9、 甲方廚房現有之設備及餐具乙方應合理使用，妥善保管嚴格管理，不得人為損壞和丟失，否則折價賠償。

10、經營業務只限于飲食服務方面，方便甲方服務人員。

11、乙方在運作期間材料費自理，所需食堂工作人員的勞資，勞保費用均由乙方自理。

七、 乙方的權限：

1、 有權自主經營，自負盈虧。

2、 有權自主聘用，調用工作人員。

3、 甲方違約乙方有權提出終止承包合同，并止報法院或仲裁機關處理。

4、 如市場物價上漲過高，變成乙方在連續二個月虧損的情況下，有權向甲方提出增加伙食費用，甲方應盡快進行市場調查，若情況屬實，應適當增加伙食費用。

八、 其它：

1、 因不可抗力原因造成損失時，乙方不承擔甲方房產和設施的經濟損失。

2、 甲、乙雙方員工應保持互相尊重，盡量不發生磨擦，更不許出現打架等事例，若有發生追究責任因此造成的傷害由無理的乙方負責。

3、 節假日乙方照常為甲方職工服務，如需加餐乙方負責加工，甲方買菜或委托乙方采購。

4、 乙方在承包期間屬甲方的廚具和餐具，在添置之前必須征得甲方同意方可購買，向甲方報銷。

5、 承包結束時，乙方應將甲方提供的場地、設施、設備、工具等全部清還甲方，配合甲方完成清算工作。

6、 承包期滿時是否續約或終止合同，甲、乙雙方均提前壹個月通知對方。

7、 本合同若有未盡事誼，將由雙方代表協商處理。

8、 本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執壹份：

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

公司食堂承包合同范文3 發包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

甲方將食堂承包給乙方經營管理，為明確雙方的權利義務，經過協商訂立如下合同條款，供簽約雙方依法共同遵守。

第一條：承包地址：萍鄉市公共交通總公司辦公大樓一樓(安源新區韶山路)。

第二條：承包方式：甲方提供食堂的基本條件(廚房、灶臺、餐廳、餐桌等)，廚具由乙方自行配置，甲方按月收取承包費和水電費用(包括餐廳空調電費)。

第三條：承包費、承包期限：承包費每月 元，;承包期限一年(自 年 月 日起至 年 月 日止)。

第四條：機關工作人員用餐時間，原則上早6:30-8:00，午餐12:00-13:30，甲方可根據工作需要，向乙方提出變更就餐時間。甲方機關工作人員工作用餐由用餐人自定，可單獨點菜，乙方負責制作，價格隨行就市。憑甲方員工用餐卡用餐甲方每張卡2元結算。

第五條：甲、乙雙方權利和義務：

1、甲方的權利和義務

(1)甲方負責提供食堂的基本條件(廚房、灶臺、餐廳、餐桌等)。

(2)甲方負責維修供水、供電、排水等公用設施

(3)甲方收取乙方的水電費，按表計量，收費標準按辦公樓用電用水價格標準收取。

(4)甲方有權檢查、監督乙方的經營管理，特別是衛生、安全、環境建設。

2、乙方的權利和義務

(1)乙方承包機關食堂獨立經營，自負盈虧。

(2)乙方承包的食堂以服務甲方員工為主，周一至周五中午原則上不許對外營業，周六、周日也要禁止婚、喪、嫁、娶、上學、過生日、戰友聚會等大型招待活動。要做到食品衛生、價格合理，質量精，秩序好，確保食堂安靜、安全。

(3)自覺服從甲方的管理，并接受業務主管部門的監督和指導。

(4)保證就餐時間，讓加班的員工隨時用餐。

(5)合同期內，食堂消防、安全、衛生、環境建設由乙方負責。如因乙方責任發生火災、食物中毒、環境污染、安全等事故，所有損失由乙方承擔，并依照相關法律追究責任。

(6)乙方招聘的工作人員必須經衛生部門體檢合格方可上崗，要做到穿著整潔、文明禮貌、熱情服務，并不享受甲方的任何待遇。

(7)乙方承包的食堂不準改變用途，不準轉包。

(8)乙方保證機關食堂在 年 月 日正式投入使用。

(9)如有關部門要求辦理證照，由乙方負責。

(10)負責食堂餐廳設施(包括餐桌、空調設備)的保管維修。

第六條：發生下列情況之一時，甲方可以終止協議并追究乙方責任：

1.違反食品衛生法規，發生食物中毒事件。

2.出現經營不善，管理混亂以及經濟問題。

3.由于飯菜質量差或價格不合理，造成多數職工(半數以上)不能接受。

第七條：其它：

1.乙方如要求提前解除合同，必須提前一個月以書面報告形式向甲方提出申請，否則造成損失由乙方承擔。

2.本合同一式二份，簽約雙方各執一份，本合同經甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

職工食堂承包合同范文第2篇

身份證號碼：

甲方因需要現將職工食堂承包給乙方，甲、乙雙方經協商簽訂如下合同：

一、甲方將現有廚房設施及器具進行盤點，提供給乙方使用。乙方人員持有效“健康證”上崗。并交押金(大寫) 圓整，合同期滿后，如沒發現器具缺少，押金如數退還，但要扣適當的折舊費。

二、甲、乙雙方協商，確定食堂承包后，水電費自理，水電費每噸每度價格由水電公司提供。

三、節假日乙方照常為甲方服務，如需加餐由乙方負責加工，甲方買可委托乙方采購。

四、乙方在承包期間，應注意伙食質量，保證甲方員工每餐食量，定期變換食譜，同時負責廚房范圍的環境、設備、用具的衛生及管理工作。要做豐富的早餐，對飯菜要求保質、保量，中餐，晚餐做到小炒素菜3元(包飯)，雞蛋加素菜4元(包飯)，湯每餐備一份。

五、甲方有權對乙方進行各種行政管理，如：衛生、安全、消防、綜合治理、監督等現場管理。乙方員工應遵守甲方的廠紀廠規，違反則按甲方規定處理。甲方員工應自覺維護食堂的公共衛生，遵守食堂公共秩序，不自覺者由甲方負責處理解決。乙方如有員工發生爭議，乙方應及時反映到甲方管理處。食堂餿水由乙方拉走處理。

六、乙方接手時對甲方的工具、器具進行盤點，甲方的工具、器具借給乙方使用，如有損壞，乙方負責補充維修。

七、伙食開辦時所缺乏的餐具及損耗由乙方負責，甲方廚房所有的設備及炊具乙方應合理使用，妥善保管，如有人為損壞則按價賠償。工具損耗(如：風扇、燈管、風機)等電器由甲方負責，其它廚具由乙方負責。

八、乙方做到飯熱菜香，伙食費由乙方先墊付 天后甲方結算，甲方應在 天內一次性付清給乙方。夏季應做好防蚊蟲工作，冬季保證飯菜的溫度。

九、乙方在承包期間不得采購腐爛、變質及假冒偽劣食品。如因衛生和質量問題引起的不良后果，引起的食物中毒事件，經醫院檢查證明屬乙方造成的，乙方應承擔由此造成的全部責任。

十、乙方承包期間，出現任何問題，經甲方提出一周內乙方不改進，甲方有權終止承包合同，并扣除乙方部分承包費。

十一、本合同期限為年，從 年 月 日起到 年 月 日止，承包期間任何一方如有特殊因素要求解約，需雙方協商后，提前 天通知對方。但乙方須等有接手人到后，方可辦理交接手續。

十二、此合約生效之日起，甲乙雙方互相合作、協力配合，若中途出現意外問題，由雙方派代表共同協商解決。

十三、本合約一式兩份，甲、乙雙方各執一份，經雙方簽字，蓋章后即日生效。

十四、以上不盡事項，另行約定。

甲方代表簽字：

職工食堂承包合同范文第3篇

一方是破敗將傾的國企，董事長三顧茅廬，企圖力挽狂瀾；一方是民企老板，投資數百萬，準備銳意革新。

白紙黑字，協議公章一切妥當，開局神速。

孰料僅僅合作4天，民企老板被趕出公司，協議終止，而原國企董事長也被罷免，雙方被迫走上公堂。

這4天里究竟發生了什么?

案情回放

這是企業改制中的一個奇聞：

2005年4月19日，經營狀況不佳的鞍山神州動力鍋爐有限公司(以下簡稱神州動力)吸收民營企業鞍山金利金屬材料有限公司(以下簡稱金利公司)參股，并將該公司總經理白國力增選為董事，任命為神州動力總經理。

4月23日，神州動力宣布解除與金利公司的協議，終止白國力的董事資格，解聘其總經理職務。

白國力認為該做法不合法，沒有執行。于是，神州動力出現了兩個領導班子并存的狀況。

改制機遇

神州動力是由鞍山鍋爐(集團)有限公司(以下簡稱鞍山鍋爐)改制而來的。

2003年，經上級部門同意，鞍山鍋爐以企業廠房設備等資產對職工抵債，抵債資產由工會代管。后企業繼續改制，工會以其中1110萬元資產投資，吸納原企業管理層9人的現金10萬元，共同組建了神州動力。而這1100萬元是按職工內欠轉為抵債資產的，也就是說，把欠職工的錢，轉為職工可享有的股份。即便如此，神州動力仍然不能正常經營，組建不到一年，已欠外債900多萬元，企業負債高達70％以上，瀕臨倒閉。

在這一關口上，全利公司走進了神州動力。

2005年4月初，神州動力董事長梅村與金利公司董事長白國力接觸，商談神州動力欠金利公司貨款213萬元一事，最后雙方達成了還款計劃。

在接下來的4月17、18日兩天里，梅村與白國力又有過三次長談，梅希望白能投資八股。白被梅的誠意所打動，雙方達成協議。

4月19日，白國力與梅村共同簽定了《關于白國力與鞍山神州動力鍋爐有限公司投資入股經營的切、議》(以下簡稱《切、議》)。

在這份《協議》中，自然人白國力將人民幣623萬元以增資、擴股的形式投入到神州動力作為股份并形成個人資本，占總投資比例的35．95％，而神州動力以實收資本(固定資產)1110萬元作為此次合資的投資股份，占總投資比例的64．05％。雙方董事長簽字并蓋有兩家企業的公章。

同時，在該《協議》中，全體董事還一致通過了三項議題：一是通過白國力與神州動力合資合作協議；二是增補白國力為公司董事；三是聘任白國力為神州動力總經理。神州動力的10名董事都在《協議》上簽了字。

至此，神州動力和白國力形成合資合作關系。

禍起蕭墻

在雙方簽訂合資合作協議后，白國力正式行使神州動力總經理一職。

他進廠后，對企業進行了全面的了解和調查，發現了很多意想不到的問題，他向董事長梅村提出很多管理設想，得到梅的支持。同時，白也答應了梅的要求，從4月20起，陸續投入資金，供神州動力使用，解決公司急需的職工工資、電費、水費、材料等費用。

4月20日中午，白向梅提議職工食堂應盡快添置桌椅，今后職工年餐免費，梅同意，并當即向職工公布，職工拍手稱快。

21日、2Z日，白與公司管理人員研究財務賬目、付款項目、財務平衡等問題，決定將一些崗位裁員，設立培訓中心。

22日中午，機械車間幾名職工與食堂管理人員發生爭吵。由于神州動力的機械加工車間包給了外人，而食堂管理員認為免費午餐的待遇是給神州動力職工的，就不讓機械車間的工人吃飯。白國力認為食堂管理員做得對，因此與承包人發生了口角，并決定馬上召開中層以上干部會。

在會議上，白國力先讓人找來該承包人，要看他的承包合同，又一次發生口角。當迫使該承包人拿來合同后，白國力發現在協議、上交承包費等方面都存在問題，當即表示要解除與該承包人的協議。

同時，白國力還發現神州動力下設4個子公司都有獨立的賬號，他認為這樣會使資金難以管理，因此提出讓這些賬號全部作廢，全公司只保留一個賬號。

會議開到23日凌晨4點多。白國力對梅村非常不滿意，認為他沒有說明企業管理混亂的真實情況，考慮到梅村對這種混亂局面沒辦法扭轉，白國力提出，要么撤資，要么重新選舉董事長。

23日9時30分左右，神州動力三位副總口頭向白國力宣布：一、中止與金利公司的合作協議；二、撤消白國力總經理及董事資格，理由是白國力的所作所為違背了董事會的初衷。

26日，原董事長梅村被免職，董事會選舉田文雙為董事長兼總經理。

兩個“中央”

這種結果，白國力當然不能接受。多方請教之后，他了解到神州動力董事會的操作有許多不合法之處，于是，他將這個董事會稱為“偽政府”，并對董事會提出的交回印鑒的決議置之不理，繼續履行總經理職權。

白國力多次召開職工座談會，了解職工工作、生活狀況；對生病住院的職工，他以總經理的名義看望，還送去慰問金、慰問品。神州動力新領導班子因為資金實在匱乏，就把300多個鐵工具箱賣了，執行者包括保衛處長，白國力隨即發出通告，將這位保衛處長撤職。

這一段時間，廠區內外不斷有各種通告發出，但卻是出自兩個“神州動力”。

走上公堂

隨后，神州動力在鞍山鐵西區法院白國力，要求法院宣判與白國力簽訂的合資合作協議無效，并請求法院宣判白國力返還營業執照、公章、財務章等物品。

而白國力也反訴神州動力，請求法院確認合資合作協議有效，對自己合法的股東地位予以認定，確認神州動力違法作出的董事會決議無效，并判令神州動力公司繼續履行協議，完成工商變更登記手續。

經遼寧省鞍山市中級人民法院判決，神州動力與白國力簽訂的合資合作協議無效，白國力將其保管的神州動力及其下屬分公司的印章、證照等返還給神州動力，而神州動力也必須將白國力實際支出的用于前者的各項費用合計971597．18元返還給白國力。

點評　史慶華 香港華潤(集團)有限公司法律部企業法律顧問、律師

四個焦點問題

這個案子涉及到很多法律問題，而且雙方的焦點、沖突也是以法律的形式表現出來的。

第一個問題，新的股權結構和董事會的關系問題。目前神州動力是工會代表工人持股64．05％，白國力持股35．95％。從法律上來講，相應的股權結構發生變化以后，企業的董事會也應該進行改選。但目前看來，神州動力的董事會在股權發生上述變化的時候沒有進行改選，也就為今天的局面埋下了伏筆。關于工會作為持股主體的問題，在國有企業中是廣泛存在的，而其中最關鍵的問題是工會所持有的股權，歸根到底是誰的?實際上，這個權利是屬于職工的，因為工會實際上是職工持有。既然如此，那

么由廣大職工來處置這種股權或者是行使這個股權，在法律上就是完全可以的，而不應僅受限董事會控制的工會代表。

第二個問題，關于合資協議。從目前情況看，這個協議的主體是沒問題的，但這個協議也還存在著許多瑕疵和不可理解的地方，比如，協議規定神州動力以實際資本作為此次合資投資的股份，占投資比例的64．05％，這在法律上是非常矛盾的。一個公司怎么可能對于自己還有持有股份呢?再比如，協議約定企業的一切重大活動，乙方具有一票否決權。而實際上這個約定是無效的，因為有限治理公司的責任結構是法定的，這個法定不能因股東之間的協議加以變更，《公司法》已經把重大經營權利或者是授予給董事會或者是股東會行使了，不可能因為你一票否決而否定。

第三個問題，涉及到的債權債務關系。在簽這個協議之前，白國力是不是注意到這個企業有多少負債，又有多少債權，目前的資產負債率又怎么樣。還有，新的股東進入以后，對原來的債務怎么處理是不是有明確的約定。

最后是關于合同撤銷的問題。神州動力董事會宣布撤銷這個合資協議是不能成立的，因為它沒有權利，這個決定應該是由股東大會來決定的。退一步說，即使神州動力的股東會作出要撤銷合資的協議，也不行。因為這個合同一經簽訂，就生效了，生效了就受法律的保護。除非出現了法律規定的情形才可以生效，或者是雙方協商，任何一方單方面是沒有這個權利的。

要解決神州動力目前的局面，一個途徑是按照現在的股權結構來改組董事會，使董事會成為真正的股東代表；另外就是走司法訴訟的路子，通過法律手段來確認協議的有效性，確認白國力的股東地位。

應該注意什么

那么，通過這個案例，我們民營企業想參與國企改造，應該注意一些什么問題?

第一，法律風險評估必須排第一位。雖然民企參與國企改制和進入壟斷行業看似一塊肥缺，但必須牢記，在所有的評估中，法律風險評估必須排第一位，特別是體制風險和政策風險。

第二，要尋求有力的法律保障，在法律上將進入的風險減到最低程度。在這方面，溫州企業家帶了個好頭：為防范數千億民間資本的投資風險，溫州成立了由近百名精干律師組成的民企法律服務團，緊跟著溫州民企進京洽談國企改制。

第三，必須研究準備進入的企業，它的資產負債狀況，它跟政府之間的關系，它的內部治理結構或者是內部的管理人員的思想狀況等。這類問題一定要在入資之前做非常深入的市場調查。

第四，假定外來的民營企業對第三步的東西摸清楚了，但是進去以后卻發現了更深層次的矛盾，如何化解這個矛盾?如何和原來的中層管理人員形成一種利益共同體，形成默契?這也是民營企業要考慮的。

第五，如果上述問題都弄清楚了，下一步要做的就是民營企業家怎么樣提升自己的管理層次，使股權結構、股東會、董事會、管理層之間形成一個相對規范的關系。在這一點上，需要特別強調一個觀點，即民營企業家采取什么樣的組織機構和股權結構，完全取決于這個行業的特征和這個企業的發展階段，是非常靈活的，沒有一定之規。

職工食堂承包合同范文第4篇

財務管理信息化是指在財務管理的全鏈條全覆蓋的實現數據信息化，建立大數據分析系統，通過挖掘各類數據資源，使財務信息得到集成和統合，從而協同其他信息化模塊，提高財務管理水平和單位經濟效益的過程。財務管理信息化的目的不僅要提高財務管理的效率，還要通過信息化重構工作流程，進行“流程再造”，進而提高工作效率來增加效益。通過財務信息化建設能做到“數出一門，信息共享”，從而“解放”財務人員的時間，讓其真正發揮決策參謀作用。醫院借助數字化系統加強醫院財務管理，是醫院主動適應市場經濟并不斷發展完善的重要措施。

一、醫院信息一體化要求財務管理系統與醫院運行的其他系統能夠實現信息共享、數據交換與整合，并不是獨立在其他系統之外形成信息孤島

醫院財務管理信息系統必須與臨床科室的HIS、LIS、PACS 系統的動態網絡連接，及時接收有關收入、工作量等的數據。我院財務系統主要由HIS 系統中的財務分系統、醫院運營系統組成、預算管理系統和財務會計總帳系統等組成，并與業務網內的各業務系統、辦公網內的各系統實現接口，HIS 中的財務分系統主要解決醫療收入問題，包括門診和住院的收費、交帳、收入監管等功能，醫院運營系統主要解決財務的支出問題和運營調控管理，包括科室的支出、成本核算、內部服務定價、固定資產管理等功能。預算管理主要實現預算申報、審批和報銷審核，分為醫療預算管理和科研教學預算管理兩部分。科研管理平臺為財務提供支出依據，同時財務平臺也為科研管理服務。系統間接口的順利實施和財務相關的系統分別有HIS、RIS、LIS、醫院運營系統和會計總帳用友U8 系統。這些有機融合在一起，成為醫院信息化的一個整體，實現了全面的數據共享，實現“資金流、物流和信息流”的統一。

二、預算的信息化管理

近年來，預算管理越來越突顯出全面性和復雜性等特點，因此利用信息技術，構建全面預算管理信息系統，實現預算管理的信息化是保障全面預算管理高效實施的必然選擇。

預算信息化管理是通過網絡化平臺實現預算申報、預算審批和報銷審核三部分，具體又劃分為醫療預算管理和科研教學預算管理兩部分。醫院以電子經費卡為載體，實現全面預算管理信息化。強化醫療、科教支出的計劃管理，控制整個醫院的財務運營，構建事前計劃、事中控制、事后監督的全過程的內部控制管理機制。打造精細化財務管理平臺的數據應用，通過整合庫存物資物流管理、預算管理、會計核算、成本核算等財務電子信息系統模塊，強化不同類型經費的統一管理，并且通過對科室的三級學科核算，對科室提出改進的合理化建議，控制科室成本，并支持月底將科室成本費用以Excel電子表格批量導入會計核算系統。

新《醫院財務制度》醫院預算管理和財政預算管理都是預算工作的重中之重。醫療主管部門、財政部門以及醫院在預算管理中的職責，要求醫院嚴格執行預算管理并進行預算執行分析，實施醫院全面預算管理。醫院實行預算管控類電子經費“一卡通”。由于近幾年醫院快速發展，床位增加到5700 多張，職工人數也增長到5900多人。醫院財務管理面臨著諸多問題：4000多人的研究生經費、科研經費采用傳統經費本管理，既麻煩又時常漏費；醫院的預算用Excel表格管理，缺乏有效的控制手段。職工食堂的“餐卡”啟用，為我們的財務管理打開了新的思路：把飯卡做成“院內一卡通”，使之成為醫院財務管理的工具之一。該想法首先得到了院領導的支持，同時，申請該科研課題，并成功立項。

經費卡本身就是職工的胸卡，身份的標識。電子經費卡對各類科研經費都進行了資金來源分類。可以用于科室、個人科研經費信息的登記，取消經費本。對各類經費預算明細項進行管控。創新了預算管理載體，拓展了財務管理的職能。經費卡“一卡通”的實施應用解決了傳統的財務經費管理存在管理不嚴密、容易透資、記帳結帳效率低、易丟失等問題。

三、固定資產動態管理

固定資產是醫院開展醫、教、研活動必不可少的物質保障。隨著醫院快速發展，購置固定資產投入的資金越來越多，規模越來越大。如何科學有效地管理好分散在各個科室的固定資產，發揮其效能，對提高醫院的社會效益和經濟效益無疑是十分重要的。

在建設數字化醫院的背景下，對固定資產實行信息化管理受到越來越多的關注和重視。固定資產管理的信息化建設，對及時掌握資產結構、提高資產利用率、增強資產管理時效性與準確性等方面發揮著十分重要的作用。實行固定資產的動態化管理，是做好醫院信息化建設的必然要求。

1.建立固定資產卡，實行“一物一碼”。為每臺固定資產貼上象征身份的條碼標簽，按照“統一管理、各負其責”的思想實現條碼化管理的固定資產管理新模式。

將條形碼技術引入固定資產管理中，對所有固定資產實行“一物一碼”，通過對條形碼編制原則的制定，利用條形碼作為信息媒介，在資產入庫時為每個固定資產辦理了獨一無二的“身份證”，能夠對固定資產進行全程跟蹤。條形碼管理能夠準確無誤的識別實物，從而達到固定資產的唯一化、可視化管理。每一個固定資產從入庫、出庫、轉移、調撥、維修、報廢、清查等各環節的工作流程中，都能使用條形碼得到監控，實現固定資產管理的信息化、規范化和標準化。

對條形碼標簽上的內容、布局、號碼采用統一規范進行編制：每張條形碼都包含院區名稱、設備類別、條形碼和條形碼號、科室名稱以及固定資產名稱等若干項信息。固定資產條形碼的編號原則：按院區、資產管理部門的拼音字母代碼、取得年月、順序號編制。即：N-南湖院區、H- 滑翔院區、S- 醫療設備部、Z- 后勤保障部、J- 計算機中心，新購入的設備編碼：NS201005280001，如：醫療設備部2010 年5 月28 日為滑翔院區內科購入呼吸機一臺，其編碼為：H S 20100528 0001。對固定資產采用條形碼管理，在固定資產清查工作中起到了非常重要的作用，它能幫助醫院準確高效的完成清查工作。資產清查工作是固定資產管理中非常重要的環節，利用手持數據終端,經數據終端掃描過的條形碼標識，實現了現場數據的采集和錄入，并能隨時查詢設備相關信息，實現了數據采集和錄入的準確性、及時性。相比傳統手工方式下的資產清查，利用條形碼管理不但可以省去、逐條登記及財務核對等工作，提高整體工作效率，而且又從根本上杜絕了傳統清查中難以避免的錯查、漏查、重查等現象。

各部門對購置后的固定資產進行驗收合格后，資產管理部門根據規定打印條碼，并粘貼在固定資產上，同時開具一式三聯的固定資產出庫單，經資產管理部門和使用部門雙方簽字后，第一聯由資產管理部留存，第二聯由資產使用單位作為購置固定資產登記卡的依據，第三聯交財務部門辦理資產入賬手續。財務部門審查供貨或承包合同、賬單、發票等，開具付款憑證辦理結算。

醫院資產從購買、折舊以及報廢的整個生命周期，條形碼管理系統都能對該資產進行跟蹤管理，避免了資產管理中出現賬實不符、資產不明、設備不清、國有資產流失、虛增資產等問題。通過固定資產的動態管理，及時全面地掌握各部門固定資產的配備和使用情況，及時調配固定資產，提高固定資產使用效率。

2.通過使用用友財務軟件進行固定資產卡片管理，可實現對固定資產卡片的計算、分類、匯總、統計、查詢、折舊等功能，并生成相關會計憑證和財務報表等，實現了財務部門對固定資產的數據跟蹤管理。

在系統中能查詢到固定資產的名稱、型號、使用科室、資金來源、折舊情況等信息。不僅為管理者提供對資產的基本情況，更能提供資產管理的分析與決策建議，使資產管理的決策水平更加科學先進。

四、“掌上醫院”的收費和床旁移動收費結算

“掌上醫院”是通過手機下載APP 平臺和微信等方式，支持患者用手機網上支付掛號費用，同時也可以實現預約掛號、專家介紹、候診信息提示、地圖導航，甚至還能實現檢查結果查詢。該軟件也是真正可以貫穿診療全程的醫院軟件，患者可以將身份證號碼與“掌上盛京醫院”進行綁定，用身份證做“一卡通”，輔以指紋識別，使身份證作為身份識別的唯一標識。既減少了其他卡片的制作成本，集醫保卡、社保卡、房積卡、銀行卡等于一身，緩解市民多卡使用的繁冗和不便。在方便使用查詢各類信息的同時，建立患者的個人健康檔案，并可以通過建立虛擬賬戶進行資金預存，診間繳費等，方便患者避免二次排隊的現象。此外，身份證還包含了性別、年齡、出生地等信息，這些信息或可成為分析社會保障服務的數據庫，進而指導調整社會保障服務水平、能力，分析人群遷移、就診率、發病率等社會服務指標，將明顯提高社會管理水平。醫院推出的“掌上醫院”就是對信息化改革的積極嘗試。

為方便患者，我院率先實行床旁移動收費結算業務，是直接將移動收費車推至患者病房為患者辦理收費結算的一種服務方式。床旁移動收費結算依托于我院無線網絡技術，可以在病房為患者完成直接辦理住院登記、續繳押金、刷銀行卡、出院結算、費用情況查詢等業務。床旁移動收費結算是直接到住院患者病房為患者服務，對于行動不便、無陪護家屬的患者提供了極大的方便，也免除了患者排隊繳費結算的困擾，使患者足不出病房便將這一切輕松搞定。

隨著醫院財務信息化的發展，醫院取得了較好的工作效益，只有加強財務工作的信息化，才能不斷的提高效率以及工作質量、減少漏洞，保證醫院的持續性發展。

參考文獻：

[1]張曉祥，李曉華，陳妍妍，史金秀，肖萬超. 醫院財經管理信息化平臺的開發和建設[J]. 中國數學醫學，2007.10.

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