工作會議議程

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工作會議議程范文第1篇

會議的承辦工作方案可分為：會前準備工作、會中接待工作、會后工作。

（一）會前準備工作

（1）確定會議議題。會議議題是會議討論的問題、決策的對象。

（2）擬定會議議程、日程及程序。議程，是會議所要通過的文件、解決的問題的概略安排；日程，是在一般時間內會議進行的具體安排，一般采用簡短的文字或表格方式，將會議期間每天上午、下午及晚上的活動列出即可。程序，是一次會議按照時間先后或依次安排的工作步驟。

（3）準備會議各類資料。會議資料包括：會議發言稿、報告、會議通告等。

（4）提出與會人員名單。

（5）選定酒店會場。會場大小適中，以每人平均2~3平方米為宜，酒店地點合適，交通發達，酒店設施齊全，客房及用餐等各方面條件優越。

（6）會議經費預算。預算內容包括：住宿費、餐費、會場租賃費、文件印刷費、布置費、媒體費、車旅費、會務用品費、勞務費、宴會費、禮品費等。

（7）會議通知。各項會議準備工作基本就緒后，應盡早發出開會通知，參加人數較多或較莊重的會議宜發書面通知并請與會者回函確認。

（8）制定會議須知。內容主要包括會議保密紀律、請假制度、作息時間及其他注意事項等。會議須知是否制定可視會議情況而定。

（9）布置會場。小型會議的會場布置要求簡單使用。確定會場布置形式，日常工作會議的會場布置多呈圓形、橢圓形、長方形、正方形、一字形等；座談會、討論會的會場布置多呈半圓形、回字形、U字形、口字形等；培訓班類型的會議會場布置多為設置講臺或講桌的教室形。座次的安排遵循中間高于兩邊、左邊高于右邊、前高于后、遠離門的高于離門近的等規律。

（10）制發會議證件。會議證件可分為會議正式證件和工作證件兩大類。會議正式證件可分為：代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、來賓證、入場證、請柬證等。工作證件可分為：工作證、記者證、出入證、汽車證等。

（11）了解與會者的基本情況。與會者基本情況

：單位、姓名、職務、性別、民族、抵達時間、抵達方式、日程安排等。

（12）落實檢查會場的情況及其他事項。會場情況：照明、擴音、服務、錄音、會場鮮花等，會議資料的分發及擺放。

（二）會中接待工作

（1）接站及協助與會者入住并通知與會者活動日程安排。

（2）安排好與會者開會期間的食宿。

（3）會議進行時密切關注會場設施設備（照明、擴音、錄音、錄象、電子文稿演示等）的運行，督促服務人員的服務工作。

（4）及時征求與會者意見并滿足其合理要求。

（三）會后工作

（1）征求與會者對接待工作的意見，并做好記錄。

（2）將訂購的返程票交到與會者手中。

（3）協助與會者結算費用。

（4）落實返程安排及送行車輛并送站。

（5）通知來賓單位接站。

工作會議議程范文第2篇

1.在醫院經濟管理中確立戰略成本管理的基本思想

低耗、高效是醫院經濟管理的基本出發點。因此成本管理要從成本發生的源流著手，要針對成本發生的源流進行思維、設計，明確在整個醫療過程中構成成本發生的基礎條件。改變成本發生的基礎條件是成本控制和成本不斷降低的源泉，是現代醫院管理中“不斷改進、提高效益”思想在成本領域的綜合體現。改變成本發生的基礎條件可以從根本上加強對醫院內部成本結構的管理和促使醫院當成本降至最低點時，再降成本異常艱難情況下思考新的技術或新的觀念的引進和創新，這也是迫使醫院不斷提高的潛力所在，是戰略成本管理中的重點。另外醫院可以以現有條件為前提，加強日常成本管理，減少浪費來提高醫院經濟效益。醫院根據發展階段的不同，其目標和戰略重點也不同，所要求管理的戰略也不同，成本管理措施的構建與選擇要與醫院發展的階段相適應，樹立成本動因和培養職工成本意識的概念，將成本管理的應用機制融入到醫院各部門各級人員頭腦之中，使成本管理措施融合到具體的業務過程和管理過程之中，使成本管理的思想得以順利實施，使成本管理的方法能夠真正發揮作用。在全體職工中確立戰略成本管理思想也有利于醫院管理制度的穩定，有利于醫院可持續發展。

2.設立醫院成本管理機構和專職成本會計

醫學科技的發展使醫療活動內容和形式不斷延伸擴大，醫療活動物化和活化勞動中涉及數以萬計的項目，使醫院成本管理和分析面臨質和量的改變。醫院這種特殊行業性質使_本核算、分析變得異常艱巨和困難，應用我國現有的財務會if制度和規范已不適應醫院經濟管理的運行,不能體現醫院真實的經濟狀況和效益，不能提供加強內部核算和管理的杠桿作用，不能體現和調動一切積極因素的內涵功能與加快醫院改革的步伐。醫院內總匯設立成本管理機構和專職成本會計對加強醫院成本管理和經濟核算，提高醫院經濟效益和社會效益是醫院管理的當務之急，不計成本的醫院經濟管理模式積極不切合我國社會發展現狀，也不利于加強和提高醫院經濟運行的質量。

    2.1設立成本管理機構現代醫院成本管理涉及到醫院各個方面，建立高效完善的成本管理機構和成本核算分類體系、保障體系、評價體系和動態成本核算管理與控制綜合網絡。控制成本動因，重構價值鏈，確立成本管理范疇和分類，規范和監控日常成本管理、分析口常成本變化、計劃和確立成本或威脅作出及時的預報，使醫院有充裕的時間作出反應和調整。為保證上述功能和職責的執行，設立成本管理機構已成客觀需要。在成本管理機構下設置消耗性物資成本組、固定資產成本組、人力資源成本組、混合成本組等功能組。成本消耗的量和質在醫院內存在連鎖效應關系。例如醫務人員要達到某一醫療效果和目的，可采用不同價格的材料和使用次數的控制達到同樣的效果和目的，反之同樣效果和曠日持久可產生的不同價值的消耗。這種成本動因素影響，單純技術性成本消耗的計算方法很難評價投入產出效益的高低、效果的好壞、質量的優劣和進行相互間評估比較。醫院這種特殊性質，決定了醫院成本管理必須首先建立在醫院內*部完善的管理標準和技術標準的基礎上，推進醫院全面質量管理現代化進程，應將多種成本管理的思想和方法引入到醫院成本管理中，發揮成本管理機構在醫院管理中的基礎作用。

2.2加強成本管理機構基礎建設和制度建設及時、暢通、正確的信息源有賴于基礎設施建設的加強，根據醫院規模和現狀配置能滿足成本管理機構工作需要的必要的設備，有條件的單位盡快全面引入經濟信息的全程管理信息化，同時應加強成本管理機構自身制度建設，從某種意義上講，成本管理機構發揮成本價格管理的重要功能，也應賦予成本價值取向和決策權。因此成本管理機構內部制度建設尤為重要，完善內部管理制度是保證成本管理工作良性運行和發展的基本保證。

2.3設立專職成本會計及其基本要求醫院專職成本會計人員除具備一般會計人員應有的素質外，還應具備一定的醫學知識與醫院管理學知識，了解和熟悉各環節成本產生和合成的原因、影響因素、可控因素、不可控因素，協同和配合完成全過程的成本管理任務。根據我國醫院財務會計現狀，一方面整改和調整現有會計人員隊伍，加強繼續教育培養，另一方面條件許可的醫院應加快引進專業成本會計人員，使醫院成本管理工作整體上一個臺階。為保證專職成本會計隊伍的素質不斷提高，設立定期的資質考核認定政策和制度。

3.制訂醫院全面成本管理體系原則

目前大中醫院每年資金流量少則幾千萬，多則數以億計，醫院在整個醫療活動過程中無一不涉及醫療成本的輸出，各種醫療成本在時間源流、空間源流和業務源流交替用下構成醫療活動消耗總和，也即發生了物化和活化腦力勞動的消耗總和。貫穿著醫院管理各個方面的直接和間接消耗，醫療活動消耗就普遍意義上講，大部分有其-?定的規律性，因此醫院成本管理體系的確直應遵循以下原則。

3.1低耗、高效原則利用較低廉的醫療成本提供較優質的醫療服務或利用合理的醫療成本提供優質的醫療服務，盡可能控制可變因素，降低醫療消耗和資源浪費或過度服務，提高醫療質量。

3.2遵循醫療市場規律原則醫療服務是一個廣闊的市場，一切醫療活動根據市場規律應遵循公平、公開、公正的競爭游戲規則進行，不遵循游戲規則的醫療活動必將被淘汰。

3.3提離整體經濟管理水平原1)有利于醫療成本核算、醫療成本分析、醫療成本控制，提高整體經濟管理水平的原則。成本管理涉及到醫院方方面面，既有國家利益、集體利益，又關系到每個員工的切身利益。科學、規范系統的成本管理體系應體現醫院生存和可持續發展的原動力及提高科學管理效益的有力手段。調動員工的積極性，提高其工作效率。

4.引入多種成本管理方法和建立全程成本管理體系

《事業單位會計制度》中規定的事業單位實行內部成本核算辦法已不適應醫院改革和形勢發展的需要，一是從成本核算內容上講，它是一種不完全的成本核算，有些內容缺失，有些費用項目無法進行準確的核算；二是從成本核算方法上講，它是不嚴格的成本核算，不具備真正意義上的成本核算重要任務，各種成本費用的界限沒有正確劃分，實際操作時也難以嚴格控制；三是從成本核算形式上講，它是內部成本核算，實質是加強競爭要求及真正意義上的提高經濟效益。因此，從某種意義上講，現行醫院同倍成本核算是向企業財務管理過渡的中間過程，醫院引人多種成本管理方法是社會發展現實對醫院經濟管理的要求，符合與時俱進精神。我國醫院的性質，就開展工作內容的內涵，具有雙重性。因此，醫院內各部rr采用何種管理方法應視具體情況分別對待。

5.開展人力資源成本核算的研究

工作會議議程范文第3篇

1.在醫院經濟管理中確立戰略成本管理的基本思想

低耗、高效是醫院經濟管理的基本出發點。因此成本管理要從成本發生的源流著手，要針對成本發生的源流進行思維、設計，明確在整個醫療過程中構成成本發生的基礎條件。改變成本發生的基礎條件是成本控制和成本不斷降低的源泉，是現代醫院管理中“不斷改進、提高效益”思想在成本領域的綜合體現。改變成本發生的基礎條件可以從根本上加強對醫院內部成本結構的管理和促使醫院當成本降至最低點時，再降成本異常艱難情況下思考新的技術或新的觀念的引進和創新，這也是迫使醫院不斷提高的潛力所在，是戰略成本管理中的重點。另外醫院可以以現有條件為前提，加強日常成本管理，減少浪費來提高醫院經濟效益。醫院根據發展階段的不同，其目標和戰略重點也不同，所要求管理的戰略也不同，成本管理措施的構建與選擇要與醫院發展的階段相適應，樹立成本動因和培養職工成本意識的概念，將成本管理的應用機制融入到醫院各部門各級人員頭腦之中，使成本管理措施融合到具體的業務過程和管理過程之中，使成本管理的思想得以順利實施，使成本管理的方法能夠真正發揮作用。在全體職工中確立戰略成本管理思想也有利于醫院管理制度的穩定，有利于醫院可持續發展。

2.設立醫院成本管理機構和專職成本會計

醫學科技的發展使醫療活動內容和形式不斷延伸擴大，醫療活動物化和活化勞動中涉及數以萬計的項目，使醫院成本管理和分析面臨質和量的改變。醫院這種特殊行業性質使_本核算、分析變得異常艱巨和困難，應用我國現有的財務會if制度和規范已不適應醫院經濟管理的運行,不能體現醫院真實的經濟狀況和效益，不能提供加強內部核算和管理的杠桿作用，不能體現和調動一切積極因素的內涵功能與加快醫院改革的步伐。醫院內總匯設立成本管理機構和專職成本會計對加強醫院成本管理和經濟核算，提高醫院經濟效益和社會效益是醫院管理的當務之急，不計成本的醫院經濟管理模式積極不切合我國社會發展現狀，也不利于加強和提高醫院經濟運行的質量。

   2.1設立成本管理機構現代醫院成本管理涉及到醫院各個方面，建立高效完善的成本管理機構和成本核算分類體系、保障體系、評價體系和動態成本核算管理與控制綜合網絡。控制成本動因，重構價值鏈，確立成本管理范疇和分類，規范和監控日常成本管理、分析口常成本變化、計劃和確立成本或威脅作出及時的預報，使醫院有充裕的時間作出反應和調整。為保證上述功能和職責的執行，設立成本管理機構已成客觀需要。在成本管理機構下設置消耗性物資成本組、固定資產成本組、人力資源成本組、混合成本組等功能組。成本消耗的量和質在醫院內存在連鎖效應關系。例如醫務人員要達到某一醫療效果和目的，可采用不同價格的材料和使用次數的控制達到同樣的效果和目的，反之同樣效果和曠日持久可產生的不同價值的消耗。這種成本動因素影響，單純技術性成本消耗的計算方法很難評價投入產出效益的高低、效果的好壞、質量的優劣和進行相互間評估比較。醫院這種特殊性質，決定了醫院成本管理必須首先建立在醫院內*部完善的管理標準和技術標準的基礎上，推進醫院全面質量管理現代化進程，應將多種成本管理的思想和方法引入到醫院成本管理中，發揮成本管理機構在醫院管理中的基礎作用。

2.2加強成本管理機構基礎建設和制度建設及時、暢通、正確的信息源有賴于基礎設施建設的加強，根據醫院規模和現狀配置能滿足成本管理機構工作需要的必要的設備，有條件的單位盡快全面引入經濟信息的全程管理信息化，同時應加強成本管理機構自身制度建設，從某種意義上講，成本管理機構發揮成本價格管理的重要功能，也應賦予成本價值取向和決策權。因此成本管理機構內部制度建設尤為重要，完善內部管理制度是保證成本管理工作良性運行和發展的基本保證。

2.3設立專職成本會計及其基本要求醫院專職成本會計人員除具備一般會計人員應有的素質外，還應具備一定的醫學知識與醫院管理學知識，了解和熟悉各環節成本產生和合成的原因、影響因素、可控因素、不可控因素，協同和配合完成全過程的成本管理任務。根據我國醫院財務會計現狀，一方面整改和調整現有會計人員隊伍，加強繼續教育培養，另一方面條件許可的醫院應加快引進專業成本會計人員，使醫院成本管理工作整體上一個臺階。為保證專職成本會計隊伍的素質不斷提高，設立定期的資質考核認定政策和制度。

3.制訂醫院全面成本管理體系原則

目前大中醫院每年資金流量少則幾千萬，多則數以億計，醫院在整個醫療活動過程中無一不涉及醫療成本的輸出，各種醫療成本在時間源流、空間源流和業務源流交替用下構成醫療活動消耗總和，也即發生了物化和活化腦力勞動的消耗總和。貫穿著醫院管理各個方面的直接和間接消耗，醫療活動消耗就普遍意義上講，大部分有其一定的規律性，因此醫院成本管理體系的確直應遵循以下原則。

3.1低耗、高效原則利用較低廉的醫療成本提供較優質的醫療服務或利用合理的醫療成本提供優質的醫療服務，盡可能控制可變因素，降低醫療消耗和資源浪費或過度服務，提高醫療質量。

3.2遵循醫療市場規律原則醫療服務是一個廣闊的市場，一切醫療活動根據市場規律應遵循公平、公開、公正的競爭游戲規則進行，不遵循游戲規則的醫療活動必將被淘汰。

3.3提離整體經濟管理水平原1)有利于醫療成本核算、醫療成本分析、醫療成本控制，提高整體經濟管理水平的原則。成本管理涉及到醫院方方面面，既有國家利益、集體利益，又關系到每個員工的切身利益。科學、規范系統的成本管理體系應體現醫院生存和可持續發展的原動力及提高科學管理效益的有力手段。調動員工的積極性，提高其工作效率。

4.引入多種成本管理方法和建立全程成本管理體系

《事業單位會計制度》中規定的事業單位實行內部成本核算辦法已不適應醫院改革和形勢發展的需要，一是從成本核算內容上講，它是一種不完全的成本核算，有些內容缺失，有些費用項目無法進行準確的核算；二是從成本核算方法上講，它是不嚴格的成本核算，不具備真正意義上的成本核算重要任務，各種成本費用的界限沒有正確劃分，實際操作時也難以嚴格控制；三是從成本核算形式上講，它是內部成本核算，實質是加強競爭要求及真正意義上的提高經濟效益。因此，從某種意義上講，現行醫院同倍成本核算是向企業財務管理過渡的中間過程，醫院引人多種成本管理方法是社會發展現實對醫院經濟管理的要求，符合與時俱進精神。我國醫院的性質，就開展工作內容的內涵，具有雙重性。因此，醫院內各部rr采用何種管理方法應視具體情況分別對待。

5.開展人力資源成本核算的研究

工作會議議程范文第4篇

關鍵詞：巖土勘察工程地質測繪、地理信息技術應用 遙感技術、數字化技術

中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼：A

目前，從巖土勘察工程地質測繪工作發展的現狀而言，我國的巖土勘察工程地質測繪工作的發展，相對而言是比較完善的一項系統工程，其發展的水平也在實踐中不斷得到了提高。我們在慶幸巖土勘察工程地質測繪工作發展水平相對較高的同時，也應深刻的認識到巖土勘察工程地質測繪工作中仍然存在的不足之處。只有正視巖土勘察工程地質測繪工作發展存在的缺陷問題，才能更好的、有針對性的解決巖土勘察工程地質測繪工作過程中出現的問題。因此，在實際工作中，我們需要結合巖土勘察工程地質測繪工作現場的具體環境，在綜合分析巖土勘察工程地質測繪技術發展水平的基礎之上，制定相對合理的施工方案，確保巖土勘察工程地質測繪工作過程的安全性，使之可以更好的為社會經濟的發展，起到積極的促進作用。

一、關于巖土勘察工程地質測繪工作要求的分析

在巖土勘察工程地質測繪工作中，工程地質勘察測繪調查的質量通常取決于測繪地區的自身條件。在進行巖土勘察工程地質測繪工作之前，相關技術人員必須有針對性的對測繪地區，進行一次全方面的考察工作。在對測繪地區的考察過程中，應側重對測繪區的切割狀況、巖層條件、地質地貌、井泉存在狀況進行全方面的勘測。經過一定的分析與探究，能夠通過對測繪地區巖土物理性、地質特征、地質構造情況判斷測繪地區地下地質的整體結構，提高勘察的質量。另外，對于巖土勘察工程地質測繪工作中，在測繪區存在大量植被的情況下，遇到的勘測條件不明顯的狀況，如果還是照搬常用的、傳統的勘察技術與方法進行相關的工作，巖土勘察工程地質測繪工作的效果可能達不到巖土勘察的工作的總體要求。因此，在巖土勘察工程地質測繪工作的過程中，相關的技術人員必須結合測繪地區的實際狀況，采用有針對性的技術方案進行巖土勘察的工作，以期達到巖土勘察工程地質測繪工作的具體目標，促進巖土勘察工程地質測繪相關工作順利的開展下去。

二、關于巖土勘察工程地質測繪應用意義的分析

（一）巖土勘察工程地質測繪應用的重要性分析

在巖土勘察工程地質測繪中，地質測繪工作范疇是，對確定的測繪區域內的地層、巖性、構造、地貌、水文地質以及地理地質的現象進行深入的探究分析的工作。同時，對相關工程的地質條件作出初步的判斷與評價，并形成一定的書面資料。從理論層面分析，這些資料能夠為工程選址的地質、水文勘察、橋梁隧道位置等施工勘探方案提供相對可靠的參考資料，有利于技術人員制定相關的施工方案，提高施工方案的安全性。經過不斷的實踐發展，在實踐工作中整理的分析資料，通常對工程的地質測繪工作具有不可或缺的完善作用。隨著社會經濟發展水平的提高，我國城市化的發展進程不斷推進，地質測繪的工作，對我國社會經濟建設的發展以及城市的規劃發展，都發揮了重要的作用。同時，在城市規劃建設的過程中，地質測繪工作為城市建筑工程項目的選址、施工建設、地質勘探、資源開采等工作，都起到了至關重要的作用。

（二）巖土勘察工程地質測繪中地理信息技術應用與意義

現階段，我國與國外的巖土勘察工程地質測繪工作的發展水平，仍存在著一定的差距。因此，在巖土勘察工程地質測繪工作的方面，我們應在現有的發展基礎之上，積極的改進巖土勘察工程地質測繪工作應用的技術與方法，從而實現巖土勘察工程地質測繪工作的既定目標。隨著科技的發展，地理信息技術（GIS）應用在巖土勘察工程地質測繪工作的過程，成為我國巖土勘察工程地質測繪工作與時俱進發展的重要表現之一。GIS技術作為現代化技術，其自身融合了數字化測量、一體化測量、掃描矢量化、數據處理等特點，對于巖土勘察工程地質測繪的創新與完善發展，起到了巨大的推動作用。在實際的應用過程中，為巖土勘察工程地質測繪工作提供了精確度極高的地理信息數據。規范化的數據，在促使巖土勘察工程地質測繪工作實現規范化、智能化的發展目的具有重要的意義。

（三）巖土勘察工程地質測繪中遙感技術應用與意義

目前，隨著信息技術的不斷發展，遙感技術（RS）的應用，逐漸成為巖土勘察工程地質測繪工作進步與完善的重要表現。因RS技術自身具有時效性強、經濟性能優越、監測數據準確等優勢，所以較好的彌補了傳統的巖土勘察工程地質測繪工作地質勘察中地質勘察圖像不清晰、地質數據不準確等缺點。不僅提高了勘察地質圖像的分辨率，而且為巖土勘察工程地質測繪后期，技術人員進行相關數據的統計、分析，奠定了一定的理論基礎。在巖土勘察工程地質測繪工作中，將RS技術適當的應用于勘測區域，一方面可以提高巖土勘察地質測繪的水平，有效的避免巖土勘察工程地質測繪工作中出現嚴重的方向性失誤的情況。另一方面，也能夠在確保巖土勘察工程地質測繪工作水平上，節約勘察的的工作成本。

（四）巖土勘察工程地質測繪中數字化技術應用與意義

科學技術的發展，在一定程度上促進了巖土勘察工程地質測繪工作整體水平的提高。因此，在巖土勘察工程地質測繪工作中，我們必須及時的轉變傳統的工作理念，根據巖土勘察工程地質測繪工作的具體情況，有針對性的應用相應的技術。在巖土勘察工程地質測繪工程中采用數字化技術進行工作，可以有效的改善以往傳統手工繪制圖紙中出現的問題。科學的提高巖土勘察工程地質測繪圖紙的精準度以及勘察的工作效率。數字化技術的應用，可以使相關的技術人員在巖土勘察工程地質測繪中，直接利用現代設備將勘察得到的數據自動生成電子數字地質圖紙，同時借助專業的繪圖、編輯軟件進行一定的修改與完善。從而有效的避免巖土勘察工程地質測繪工作中出現嚴重的錯誤，影響相關工程的施工質量。

總結：

隨著社會經濟發展水平的不斷提高，巖土勘察工程地質測繪工作在社會經濟發展中的地位越來越重要。巖土勘察工程地質測繪的發展，逐漸成為社會公眾關注的熱點問題。在實際工作中，我們仍需繼續努力探究巖土勘察工程地質測繪工作的相關內容，并結合巖土勘察工程地質測繪工作的實際發展狀況，借助地理信息技術、遙感技術、數字化技術提高測繪的精確度。使之可以在實踐的運用中，不斷的得到完善與改進。相關的技術人員應在實踐活動中，注重對實踐問題的研究工作，總結容易在巖土勘察工程地質測繪工作出現的問題，有針對性的提出相關的解決方案，在一定程度上保證巖土勘察工程地質測繪項目工作持續的發展下去。

參考文獻：

[1] 黃亮,曾航.關于地質勘探與巖土勘察工程的探討[J]. 黑龍江科技信息. 2011(17)

[2] 李軍,常利敏,鄧小寧,李靖輝.地電成像法在巖土工程勘察中的應用——以西虎嶺景區巖土工程勘察為例[J]. 東華理工大學學報(自然科學版). 2009(02)

[3] 王龍,章長松,王小清.巖土工程勘察在水下隧道設計和施工中的應用研究[J]. 科協論壇(下半月). 2009(06)

[4] 周亞明,呂才能.巖土工程勘察中常見問題的分析與解決方法[J]. 中國西部科技. 2009(03)

工作會議議程范文第5篇

為完成公司20__年各項生產任務而努力——在公司施工生產動員暨推進“成本效益年”活動大會上的報告

王守河

（20__年5月10日）

各位領導、同志們：

20__年是我公司在新的形勢下，繼續深化企業內部改革，努力實現可持續發展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產工作正陸續全面展開，公司的生產形勢明顯好轉。隨著后續活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。

一、公司當前的生產形勢

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產目標。其中，油田內部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。總之，公司3.5億元的生產指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協作、共同努力的結果。市場開發部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在20__萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產的組織與協調。油田內部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產經營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發工作。吉林、內蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優質、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據公司活源少、項目分散的生產形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業務水平。四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養工作，保證設備的完好率，做好隨時調用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經理部，其中已經落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經理部沒有施工項目，無法發揮應有的施工能力。為此，在工程任務的承攬方面，市場開發部和各分公司要繼續加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，搞好協調，統一運作。在計劃的執行方面，生產協調部要統籌安排，加大力度，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內部項目的計劃要細化到每個分項。各分公司要根據公司的總體安排，結合各自工程的實際進展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務當天完成。從四月份的生產組織來看，有些單位在計劃的執行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。希望各單位要多想辦法，創造條件開工。否則，盡管有后續活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產協調部要加大計劃執行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經理部要抓緊制定出科學合理、明晰嚴謹的生產計劃，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務的單位，要給予處罰，直至清除現場，更換隊伍。

三、狠抓技術質量管理，打造精品，提高信譽。技術質量工作直接關系到公司的形象和信譽。因此在技術質量管理上，要從以下幾個方面做好工作。一是從思想入手，突出強調責任意識和質量意識，針對過去存在的返工現象和質量問題，尤其是一些質量通病，對職工進行質量意識

教育，徹底消除職工思想上深層次的質量隱患。二是對公司確定的五個重點工程，必須嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，認真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質量、可靠的信譽達到用戶滿意。三是公司技術質量部門要重點加大施工過程中技術指導和質量檢查力度。完善施工技術要點和施工工法，加強技術指導，對關鍵工序要親自到現場進行技術交底。同時，公司質量部門要與基層單位簽訂質量目標責任狀，將質量責任和目標落實到人。對質量不合格的單位和項目，要嚴管嚴罰。四是質量管理要實行專人負責制，做到全員參與，全過程監控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專人檢查，嚴把工序交接關，質量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必須精雕細刻，打造精品，確保創優，樹立公司良好的信譽和形象。

四、加大施工過程中人、機、料的組織與協調力度，確保各項工程按期完工。生產組織與協調是否到位直接關系到工程能否如期完工。今年，在項目協調上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，改變過去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現象，造成不必要的損失。其次，在單位協調上，要突出全局意識和協作精神，強調準時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學組織生產，保證人員、設備和材料的合理調配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產需要。從近期生產協調的情況看，個別單位還存在生產指令不暢通的現象，對公司的生產安排傳達不到基層，得不到落實。今年，生產協調的關鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現拖著不辦、應付了事的現象。第三、公司有關部門要各負其責，大膽管理，團結協作，提高服務水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風。務求高標準、高水平、高效率。下一步我們將繼續推行現場辦公，并在內容和形式上給予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細。

五、加強現場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現場是公司施工管理的窗口。加強現場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產協調部下發的《現場文明施工管理辦法》的有關要求，按照規格化的標準，認真抓好落實。現場管理不是做樣子，而是施工動態管理的切入點，是施工單位生產管理的基礎。雜亂無章的現場不會管理出優質工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現場管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無序，體現不出專業隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。低成本、高效益是施工企業的永恒追求。在生產管理過程中，我們應該始終把經濟效益放在首位。第一、要引導職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產組織和施工管理過程中，要處處精打細算，事事講究節約，從一點一滴做起，嚴格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發動職工結合本職工作，節支挖潛。第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續；二是要加強成本的動態控制，分解成本指標，落實到項目，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現，保證成本控制計劃目標的實現。

七、加強安全環保工作，推進HSE管理體系的運行。安全環保工作是一切工作的前提和基礎。各級領導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環保部和各基層單位要結合本單位的行業特點和生產實際，抓好體系的運行。并采取切實有效的措施，確保安全環保工作上水平。第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進行安全教育，強化職工和民工的安全意識。第二、要采取必要的安全防護措施，重點崗位要加強技術培訓，合格后方可上崗。第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責任人嚴肅處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。

三、下一步工作安排及要求

根據公司目前的生產形勢，針對下一步生產工作講幾點要求：

一、要加強領導，明確分工。根據公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強施工生產的組織和領導。首先，公司領導要分片包點，有重點、有目標地深入工地，對工程項目包質量、包工期、包安全。分公司領導也要包點包隊，明確分工，深入現場，靠前指揮。各分公司生產副經理要立即住進前線，跟班作業，解決具體困難。

二、要樹立時間觀念，增強責任感和緊迫感。從現在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產目標的實現。各級干部要充分認識到今年生產形勢的緊迫性，引導廣大職工樹立時間觀念，增強職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產，搶前抓早，盡快開工。要打破常規作息時間，每天早晨4點半必須到現場，組織生產會戰，掀起施工。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時間完工，為后續活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產協調部門的權威性。公路施工季節性強，在生產組織過程中必須要樹立生產管理部門的權威性，保持各項生產指令的暢通。各級生產管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實干，敢于負責，保持政令暢通。對生產過程中頂著不干、拖著不辦的現象，要堅決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產管理干部要轉變工作作風，辦事雷厲風行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產協調方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現象。同時，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實處。

五、要加大監督檢查力度。在生產全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設備、私自采購材料、虛報工程成本等現象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關情況，對完成好的單位進行表揚，差的單位給予曝光。