鳳凰涅盤(pán)

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鳳凰涅盤(pán)范文第1篇

一、 生

D銀行是2000年12月經(jīng)國(guó)務(wù)院和中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)正式成立，由地方財(cái)政支出為主，同時(shí)吸納社會(huì)股份的新型股份制金融企業(yè)，注冊(cè)資本2億元。成立之初有8家支行級(jí)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和遍布市區(qū)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銀行內(nèi)設(shè)辦公室、人力資源部、計(jì)財(cái)部、私人金融部、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)部、授信業(yè)務(wù)部、稽核部、電子銀行部等相關(guān)部室。

經(jīng)營(yíng)范圍主要吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長(zhǎng)期貸款，辦理國(guó)內(nèi)外結(jié)算；辦理票據(jù)貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；發(fā)行、兌付、承銷(xiāo)政府債券；買(mǎi)賣(mài)政府債券；從事同業(yè)拆借；收付款項(xiàng)及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；提供保管箱業(yè)務(wù)；辦理地方財(cái)政周轉(zhuǎn)使用資金的委托存貸款業(yè)務(wù)和經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)由于當(dāng)?shù)卣囊蠛驼叻觯簧傩鲁闪⒌闹行∑髽I(yè)都將開(kāi)戶(hù)行設(shè)在D行，而普通儲(chǔ)戶(hù)也從一方水土養(yǎng)一方人的角度想，再有就是對(duì)市府的信任，大多選擇把家庭儲(chǔ)蓄存在D行。一時(shí)間，D行顧客盈門(mén)，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)。

二、 死

然而，繁榮并沒(méi)有使管理層注重各種服務(wù)的提升和員工素質(zhì)的提高，向反，他們甚至覺(jué)得客戶(hù)是心甘情愿將錢(qián)存到這里，產(chǎn)生了一種唯我獨(dú)尊的錯(cuò)覺(jué)，把政府的幫扶認(rèn)為是一種父母對(duì)孩子般的天經(jīng)地義，也就是“生我者理虧”的想法。這種錯(cuò)覺(jué)還普遍存在于一線(xiàn)員工的心里！沒(méi)有人愿意再去開(kāi)拓新的客戶(hù)，沒(méi)有任何增值服務(wù)和承諾，沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)舉措。

隨之而來(lái)的是各種各樣的客戶(hù)投訴和不滿(mǎn)，員工服務(wù)質(zhì)量迅速下降，存款數(shù)字越來(lái)越少。管理層腐敗層出不窮，呆壞賬越來(lái)越多，從成立之初的年利潤(rùn)接近3000萬(wàn)元，到2003年底已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。D行已經(jīng)到了“死”的邊緣。

難道就任其死亡嗎？市府高層終于發(fā)力了！

三、 新生

市府終于狠下心來(lái)，徹底清查D行管理層的不法之行。原行領(lǐng)導(dǎo)層全部更換，有違法亂紀(jì)問(wèn)題的全部依法處理！

市府已經(jīng)下定決心讓D行新生，引進(jìn)了新的股東，市財(cái)政也進(jìn)行了增資。由于有新鮮血液的注入，使新領(lǐng)導(dǎo)層有了重新崛起的勇氣。

首先，機(jī)構(gòu)重組。把原來(lái)的各部門(mén)職責(zé)不清和分工不明的問(wèn)題徹底解決掉。并成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)追討和處理呆壞賬，直接挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，啟用全新的CI系統(tǒng)，以新形象出現(xiàn)在市民面前。進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，重建企業(yè)文化，以文化主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。完善薪資制度，確立人力資源管理制度，狠抓服務(wù)，以重新樹(shù)立D行在本市的形象。

最主要的是以營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)路的全新經(jīng)營(yíng)策略：

D行原來(lái)并沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（市場(chǎng)部門(mén)），一些相關(guān)的工作都是由行政部（即辦公室）來(lái)做的。為了確立市場(chǎng)導(dǎo)向，新領(lǐng)導(dǎo)層決定成立營(yíng)銷(xiāo)部，并由一位副行長(zhǎng)兼任部長(zhǎng)。營(yíng)銷(xiāo)部在成立之初即確立了在公司各部門(mén)中的重要性，D行也開(kāi)始了以營(yíng)銷(xiāo)為開(kāi)路先鋒的復(fù)興和強(qiáng)大之路！

1、 整合傳播

為了使市民重新認(rèn)識(shí)D行，領(lǐng)導(dǎo)層決定先“吆喝”一下！隨即營(yíng)銷(xiāo)部制定了以軟硬廣告相結(jié)合的整體傳播策略。所有廣告以“政府的銀行，人民的銀行”為主要廣告語(yǔ)，突出服務(wù)新形象。

因考慮到本行的服務(wù)對(duì)象和市場(chǎng)范圍還局限在本市，所以電視廣告的投放還是放在了本地電視臺(tái)，廣告片是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廣告公司制作的15秒形象廣告，主要播出時(shí)間為本地新聞前后，此時(shí)段是本地電視臺(tái)受眾最多的時(shí)段！本地電視臺(tái)也頻繁地為D行播發(fā)軟性新聞。

報(bào)紙廣告以硬性廣告和軟性新聞為主，投放媒體為本地晚報(bào)和日?qǐng)?bào)。硬廣告為每月2個(gè)版面，多為D行的形象廣告和業(yè)務(wù)廣告；而軟性新聞是每月4期，有2期配合硬廣告同時(shí)刊出，另2期用以彌補(bǔ)硬廣告之間的空檔。軟新聞多為介紹新業(yè)務(wù)和全員加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為客戶(hù)和儲(chǔ)戶(hù)提供便利的新舉措。

廣播廣告主要投放在本地交通廣播，因其受眾較多，且價(jià)格便宜，所以D行還對(duì)“小說(shuō)連播”節(jié)目進(jìn)行了冠名。

將原來(lái)的企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行改版，改版后的版面更加時(shí)尚，實(shí)用，并在本市點(diǎn)擊率最高的幾個(gè)網(wǎng)站上都建了鏈接。

推出D行內(nèi)部報(bào)紙，一是為建立企業(yè)文化服務(wù)，二是可以宣傳企業(yè)文化和新業(yè)務(wù)。其印刷紙張和內(nèi)容均十分出色，每個(gè)營(yíng)業(yè)廳都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的顧客取報(bào)欄，不少儲(chǔ)戶(hù)都會(huì)定期前來(lái)取閱，因?yàn)樯厦嬗胁簧僦R(shí)性和趣味性很濃的內(nèi)容，還有不定期的有獎(jiǎng)?wù){(diào)查。

路演（ROAD SHOW），本地各銀行從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，D行成了當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)吃此螃蟹的。與本市2個(gè)最大的商場(chǎng)合作，在其中央大廳的舞臺(tái)上、戶(hù)外廣場(chǎng)上進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)推廣演出。

短信，利用儲(chǔ)戶(hù)留下的手機(jī)號(hào)碼，D行與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作，在有新業(yè)推出時(shí)，會(huì)給高端儲(chǔ)戶(hù)發(fā)送廣告短信；在春節(jié)和其它大的節(jié)日來(lái)臨時(shí)，會(huì)給所有的儲(chǔ)戶(hù)發(fā)放祝福短信。

宣傳品，除了業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介的DM外，D行還在春節(jié)期間印制“福”字和對(duì)聯(lián)，贈(zèng)給儲(chǔ)戶(hù)；贈(zèng)送業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介的撲克；為高端客戶(hù)贈(zèng)送臺(tái)歷、掛歷等。企業(yè)客戶(hù)除了上述小禮品之外，D行還定購(gòu)了一批派克簽字筆贈(zèng)送給企業(yè)客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)。

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，您看到過(guò)銀行營(yíng)業(yè)廳的猜燈謎活動(dòng)嗎？D行在中秋節(jié)和元宵節(jié)都在營(yíng)業(yè)廳推出客戶(hù)猜燈謎有獎(jiǎng)活動(dòng)。還積極參加市里的各項(xiàng)活動(dòng)，市運(yùn)動(dòng)會(huì)、百場(chǎng)夏夜文藝演出、市乒乓球賽等活動(dòng)上，都能見(jiàn)到他們的身影。D行的新春聯(lián)歡會(huì)還在本地電視臺(tái)播出。

2、 加強(qiáng)服務(wù)

除了傳播上的大幅度動(dòng)作之外，在服務(wù)上，由人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)同兼管。人力資源部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督各一線(xiàn)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語(yǔ)等；營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)檢查各分行營(yíng)業(yè)廳的衛(wèi)生狀況、VI執(zhí)行狀況和一線(xiàn)員工的儀容儀表。并每月形成報(bào)告，上報(bào)管理層，每月一評(píng)，有違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)教育，隨時(shí)更正。累計(jì)范錯(cuò)誤者，離崗學(xué)習(xí)，在服務(wù)上，絕不手軟。

并開(kāi)始推行零售業(yè)的“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”原則，貫穿到所有一線(xiàn)服務(wù)單位，無(wú)論是個(gè)人銀行部還是企業(yè)大客戶(hù)部，無(wú)一例外。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，所有員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每月抽查員工的業(yè)務(wù)能力，并要求所有二線(xiàn)員工都要到一線(xiàn)學(xué)習(xí)，每月2天時(shí)間去一線(xiàn)真正辦理業(yè)務(wù)。

延時(shí)服務(wù)，縱觀(guān)所有市內(nèi)銀行，營(yíng)業(yè)時(shí)間多是到下午17：00結(jié)束，這就給許多儲(chǔ)戶(hù)帶來(lái)了不便。D行大膽創(chuàng)新，把營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)至晚上20：30，無(wú)論冬夏，并在部份營(yíng)業(yè)廳門(mén)前播放露天電影，以吸引群眾觀(guān)看，間接告之市民延時(shí)營(yíng)業(yè)。

3、 主推新業(yè)務(wù)

在新管理層上任之出，就計(jì)劃要推出幾項(xiàng)主力新業(yè)務(wù)。

第一項(xiàng)是銀行卡業(yè)務(wù)。雖然同樣是銀行，但D行由于經(jīng)營(yíng)范圍局限于本市，所以一直沒(méi)有推出銀行卡。在電子信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，一個(gè)沒(méi)有銀行卡的銀行還叫不叫銀行？新管理層捫心自問(wèn)！

首先，為了使銀行卡業(yè)務(wù)一炮打響，他們開(kāi)始在全市范圍內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)骷y行卡的名稱(chēng)，并在各媒體、網(wǎng)站、短信、營(yíng)業(yè)廳了公告。一時(shí)間，營(yíng)銷(xiāo)部的EMAIL信滿(mǎn)為患，而直接到營(yíng)銷(xiāo)部來(lái)提送的人也絡(luò)繹不絕。真正做到了卡未發(fā)而先火。當(dāng)銀行卡以“玉卡”（非真名）命名后，D行對(duì)名稱(chēng)的始作者進(jìn)行了大獎(jiǎng)，并選擇了一家商場(chǎng)的中廳進(jìn)行了投稿者抽獎(jiǎng)活動(dòng)，除了始作者得到大獎(jiǎng)外，還抽出了幾十名紀(jì)念獎(jiǎng)獲得者。

玉卡推出時(shí)，正值全國(guó)的銀行借記卡收取年費(fèi)之時(shí)，各大媒體都在大篇幅討論是否該收取年費(fèi)。玉卡借此良機(jī)，以“零費(fèi)用”為賣(mài)點(diǎn)（即無(wú)年費(fèi)、無(wú)跨行交易費(fèi)、無(wú)異地跨行交易費(fèi)，除了國(guó)家規(guī)定的“利息稅”外，真正作到了“零費(fèi)用”），大幅推廣，以硬性廣告、軟性新聞、路演等進(jìn)行大幅度推廣，市內(nèi)各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道。最高日發(fā)卡量突破了五千張，發(fā)卡量的增長(zhǎng)也帶動(dòng)了儲(chǔ)蓄額的增長(zhǎng)。當(dāng)玉卡數(shù)量突飛猛進(jìn)時(shí)，其配套設(shè)施ATM機(jī)也相繼在市內(nèi)各大商場(chǎng)亮相，玉卡的使用范圍也可以在各大商場(chǎng)、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所帶有“銀聯(lián)”標(biāo)識(shí)的POS機(jī)上進(jìn)行刷卡消費(fèi)。而其容一卡多戶(hù)、主附卡、通存通兌、電話(huà)銀行、自動(dòng)轉(zhuǎn)存、卡卡轉(zhuǎn)賬、貸款融資等等功能于一身，功能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)銀行卡，辦卡人數(shù)更是以幾何級(jí)數(shù)般爆增！

玉卡推開(kāi)后，以“真如意”（非真名）命名的快速電子匯兌和貸款業(yè)務(wù)也逐一推出，其靈活性、快捷性和方便性深受市民的歡迎。

4、 增開(kāi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

當(dāng)D行的業(yè)務(wù)開(kāi)辦的如火如荼時(shí)，老客戶(hù)們回來(lái)了，新客戶(hù)也來(lái)了，隨著人氣和利潤(rùn)的飚升，管理層決定增開(kāi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大。

鳳凰涅盤(pán)范文第2篇

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)薩里國(guó)際學(xué)院孟韜在最新一期《經(jīng)濟(jì)管理》雜志刊發(fā)的一項(xiàng)研究報(bào)告中（國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“新組織理論與組織治理研究”），在解析老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)演化的視角，分析了老工業(yè)基地的國(guó)有企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集群的路徑和類(lèi)型，提出了中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景下特殊的“演化型”集群模式。并且對(duì)分別依靠“鳳凰涅槃式”和“鸞鳳和鳴式”兩類(lèi)途徑形成的天津自行車(chē)集群、瓦房店軸承集群兩個(gè)典型案例進(jìn)行了實(shí)證分析，檢驗(yàn)了老工業(yè)基地集群創(chuàng)新路徑的假設(shè)，為其他老工業(yè)基地提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的內(nèi)涵

老工業(yè)基地實(shí)質(zhì)是一種產(chǎn)業(yè)集聚，在一定的空間內(nèi)集聚了資源采掘業(yè)、冶煉、機(jī)械制造等行業(yè)的企業(yè)，但這不是產(chǎn)業(yè)集群，可以稱(chēng)作是由前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“地域生產(chǎn)綜合體”。產(chǎn)業(yè)集群是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)自組織的特征很突出，中小企業(yè)在數(shù)量和貢獻(xiàn)上都占有很重要的地位，企業(yè)間通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工合作與交流，形成了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。作為產(chǎn)業(yè)集聚的老工業(yè)基地與產(chǎn)業(yè)集群的不同之處，也即是老工業(yè)基地在創(chuàng)新動(dòng)力方面存在的不足。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性增強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、需求的多元化，以及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，老工業(yè)基地存在的以上問(wèn)題日益突出，客觀(guān)上要求實(shí)施一種發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)克服老工業(yè)基地的這幾項(xiàng)弊端，替代以單體國(guó)有大企業(yè)為主的創(chuàng)新模式，從根本上提升老工業(yè)基地的區(qū)域創(chuàng)新能力。

“集群創(chuàng)新”正是這樣的一項(xiàng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新是老工業(yè)基地在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)組織和技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)演化、大中小企業(yè)自組織的結(jié)果。以大連瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)、天津自行車(chē)產(chǎn)業(yè)、遼源襪業(yè)、鐵嶺橡膠產(chǎn)業(yè)、鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)、沈陽(yáng)機(jī)械制造業(yè)、長(zhǎng)春汽車(chē)制造業(yè)等地方產(chǎn)業(yè)為例，都已經(jīng)自發(fā)形成了產(chǎn)業(yè)集群，而且這種產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不同于以往的老工業(yè)基地。主要表現(xiàn)為：企業(yè)數(shù)目眾多，民營(yíng)企業(yè)在數(shù)目上占絕大比例；大中小企業(yè)形成了合作性競(jìng)爭(zhēng)、相互分工配套、合作技術(shù)創(chuàng)新的局面；產(chǎn)業(yè)鏈在眾多中小企業(yè)的參與下也得到延伸；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越深地扎根于該區(qū)域的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和文化中。這些老工業(yè)基地在集群創(chuàng)新的推動(dòng)下煥發(fā)出新的活力，成本得到有效控制，新產(chǎn)品不斷推出，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，尚存的國(guó)有企業(yè)也深化了企業(yè)制度改革，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。

老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新演化路徑與類(lèi)型

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)啟了老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新的發(fā)端，并隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和小企業(yè)群的形成，老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新呈現(xiàn)出不斷演化的特點(diǎn)。可以將老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的演化路徑劃分為以下幾個(gè)階段，如下圖所示。

在老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展促進(jìn)了制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且這三個(gè)因素也相互交織作用，一起構(gòu)成老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群的演化。

另外，在老工業(yè)基地集群創(chuàng)新演化的整個(gè)過(guò)程中，存在著國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩種經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)與博弈。從演化過(guò)程中的主導(dǎo)力量來(lái)看，老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新可以分為國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)式和民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)式兩種類(lèi)型：一是國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)式。在重化工業(yè)中，由于行業(yè)進(jìn)入壁壘高，能與國(guó)有企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)較少，因而受到?jīng)_擊而破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)不多，許多國(guó)有企業(yè)仍在該地方經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。圍繞這些國(guó)有大企業(yè)，也產(chǎn)生了許多民營(yíng)小企業(yè)為它們提供生產(chǎn)和服務(wù)配套，也有的小企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，但生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)力無(wú)法與國(guó)有大企業(yè)抗衡，屬于市場(chǎng)補(bǔ)缺者，而通過(guò)改制重組改善了經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理能力的國(guó)有大企業(yè)在集群創(chuàng)新中處于主導(dǎo)地位。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共生，形成“鸞鳳和鳴”的狀態(tài)；二是民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)式。國(guó)有企業(yè)在周邊民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下關(guān)閉破產(chǎn)，但滋養(yǎng)了民營(yíng)企業(yè)群的成長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)猶如“鳳凰涅槃”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)集群。這種以民營(yíng)企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)機(jī)制作用充分，創(chuàng)新氛圍濃厚，集群活力強(qiáng)，多存在于輕工業(yè)中。民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)式的集群在發(fā)展初期通常是“衛(wèi)星式”的，集群中的小企業(yè)規(guī)模與實(shí)力都相當(dāng)，隨著發(fā)展，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，出現(xiàn)核心企業(yè)，其他企業(yè)圍繞著核心企業(yè)提供配套，組織結(jié)構(gòu)會(huì)向輪軸式演化。

老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的三個(gè)層面

鳳凰涅盤(pán)范文第3篇

1、釋義：指鳳凰在火中重生并得到永生。浴火重生:經(jīng)過(guò)火的燃燒后重生，比喻一種不屈不撓的奮斗精神，和一種堅(jiān)強(qiáng)的意志。也可以是比喻一個(gè)人在漫長(zhǎng)的時(shí)間里，經(jīng)歷了人世間的苦痛后，從浮躁、消沉、死灰變得成熟，穩(wěn)重而堅(jiān)強(qiáng)。

2、出處：鳳凰涅槃一說(shuō)出自于郭沫若先生同名作品，非中國(guó)古代傳說(shuō)，在中國(guó)古代神話(huà)傳說(shuō)中并無(wú)鳳凰會(huì)浴火重生的說(shuō)法。

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鳳凰涅盤(pán)范文第4篇

班主任要具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)班主任，懂得用愛(ài)去關(guān)心，懂得用嚴(yán)去管理； 班主任要具有能力素養(yǎng)，做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)班主任，組織學(xué)生團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)交流；班主任要具有文化素養(yǎng)，做一個(gè)內(nèi)涵班主任，思想上弘揚(yáng)正能量，生活中傳播新陽(yáng)光。樂(lè)觀(guān)的態(tài)度、振奮的精神、平靜的心境和幽默的談吐都會(huì)感染學(xué)生，使學(xué)生也產(chǎn)生相同的情感體驗(yàn)。

教師，是個(gè)神圣的職業(yè)！小時(shí)候見(jiàn)到老師，肅然起敬，認(rèn)為教師是最純潔的職業(yè)，可我并不想做教師，我的理想是成為一名警察，鋤強(qiáng)扶弱，伸張正義，后來(lái)我又想成為一名演員，演繹江湖豪情，兒女情長(zhǎng)。再后來(lái)，我還是做了教師，每天和學(xué)生們打交道固然很開(kāi)心，學(xué)生的青春朝氣能夠給我?guī)?lái)些許慰藉，看著那求知的眼神，看著那崇拜的目光，聽(tīng)著那憨實(shí)的一聲“老師”，內(nèi)心是無(wú)比快樂(lè)，但快樂(lè)是短暫的，快樂(lè)是痛苦的，每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我獨(dú)自一人徜徉在漆黑的小路，就不免被孤獨(dú)和寂寞包圍。甚至有幾次我在熟睡中被噩夢(mèng)驚醒，沒(méi)有人會(huì)知道明天發(fā)生什么事情，但我仿佛看到了我人生的盡頭，從學(xué)校前門(mén)都到后門(mén)，二十出頭意氣風(fēng)發(fā)的我走在這條路上，六十幾歲風(fēng)燭殘年的我依然走在這條路上，我的一生都在原地踏步，毫無(wú)進(jìn)取。每每想到這，我都心痛不已。別人猜不透明天的精彩，而我卻看完了一生的路途。

想想自己的未來(lái)，將在這一畝三分地中逐漸地消亡，心中頓然沮喪萬(wàn)分！雖然快樂(lè)過(guò)、傷心過(guò)、幸福過(guò)、悲哀過(guò)，但種種的都是過(guò)往煙云，一批一批的學(xué)生從手中長(zhǎng)大，但快樂(lè)隨著他們的畢業(yè)也煙消云散，接著又是下一個(gè)征程，護(hù)送下一批學(xué)生踏上旅途，而自己從沒(méi)有邁過(guò)人生的十字路口，教師的可悲莫過(guò)如此，永遠(yuǎn)都不會(huì)知道路的對(duì)面是一個(gè)什么樣的風(fēng)景，做了這么多年的教師才體會(huì)到教師的犧牲不僅僅是青春，不僅僅是奉獻(xiàn)，還有年輕時(shí)的夢(mèng)想。

所以，每當(dāng)我看到學(xué)生們?cè)陝?dòng)不安的心，看到同學(xué)們不學(xué)無(wú)術(shù)的麻木，看到同學(xué)們無(wú)所謂的生活，怒氣便油然而生，我用自己的青春、用自己的夢(mèng)想換來(lái)的卻是你們的冷漠，這種日子是真的痛徹心扉！所以原本不會(huì)生氣的我學(xué)會(huì)了如何訓(xùn)斥別人，原本含蓄內(nèi)斂的我學(xué)會(huì)了兇神惡煞，不為別的，只為自己的夢(mèng)想能夠在你們身上實(shí)現(xiàn)，只為你們能夠帶著我的青春去邁過(guò)十字路口，去欣賞不同的生活風(fēng)景。多年以后，我們都老了，即使我現(xiàn)在邁過(guò)十字路口，也無(wú)法欣賞到全程的景色，只有把希望寄托在學(xué)生的身上，希望你們勇往直前，不要畏縮，不要后退，再困難也要堅(jiān)持地走下去，老師等著你們回來(lái)，給我講述那路途深處的故事！

當(dāng)然，在路途中我也曾遇到過(guò)荊棘與困惑，我曾遇到這樣一個(gè)學(xué)生，他有高度的自閉癥，父親因?yàn)閷?duì)兒子的絕望而選擇經(jīng)離開(kāi)他們另外成家生子，只剩母子相依為命，在缺少父愛(ài)的生活中，孩子逐漸變成不能自理，不懂溝通，思維模式奇異，與社會(huì)格格不入。他的母親滿(mǎn)臉憔悴地拜托我、請(qǐng)求我?guī)蛶退磺蟾毁F、不求名望，只希望自己的孩子將來(lái)能像一個(gè)正常人一樣有份能養(yǎng)活自己的工作，能成個(gè)家，不至于孤老終身。聽(tīng)了她的敘述，我心都碎了，可憐天下父母心啊。我要陪他走完這一段路途，我要重塑他自信的人格，我要鍛煉他適應(yīng)社會(huì)的能力，這不僅是對(duì)一位偉大母親的承諾，更是作為班主任的一種責(zé)任。陪他談心聊天，教他整理內(nèi)務(wù)，觀(guān)察他的生活習(xí)性，鼓勵(lì)他樹(shù)立自信……慢慢地，他學(xué)會(huì)自理，學(xué)會(huì)適應(yīng)學(xué)校生活，能夠和老師同學(xué)們溝通一些他感興趣的事情。現(xiàn)在，他在南京一家物流公司做派送員，開(kāi)始了他新的生活。

話(huà)講出來(lái)舒心、心釋然后重生。

最后，與工作在一線(xiàn)的班主任老師們一起分享下我重生后的心得：

看的是書(shū)，讀的卻是世界；沏的是茶，嘗的卻是生活；斟的是酒，品的卻是艱辛；人生就像一張有去無(wú)回的單程票，沒(méi)有彩排。每一場(chǎng)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。我們能夠把握好每次演出便是最好的珍惜。

值得欽佩的班主任們，放下包袱，帶上幸福。喜歡自己做的事就幸福，在班主任工作中找些自己喜歡的事做你就快樂(lè)。只要你用心耕耘，在班主任這片平凡的土地上到處都能收獲一種神奇的果實(shí)，它的名字叫“快樂(lè)幸福”。

快樂(lè)是自己送給自己最好的禮物，愿每一個(gè)班主任都擁有陽(yáng)光般的心態(tài)，積極面對(duì)生活的挑戰(zhàn)，激情著迎接每一天，學(xué)習(xí)著充實(shí)每一天，思考著過(guò)濾每一天，品味著享受每一天，快樂(lè)著成長(zhǎng)每一天。

【參考文獻(xiàn)】

鳳凰涅盤(pán)范文第5篇

“黍米必齊，曲蘗必時(shí)，水泉必香，陶器必良，湛熾必潔，火劑必得”。

即墨老酒產(chǎn)于山東即墨縣，古稱(chēng)“醪酒”。

八年前，尚在低谷徘徊的即墨老酒，終于守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

鳳凰的涅磐之路是歷經(jīng)生死掙扎之后的重生，是破繭而出的絢爛。

“南有紹興花雕，北有即墨老酒”，我們?cè)谏綎|的市場(chǎng)份額已經(jīng)占到了百分之八十，基本上是沒(méi)有對(duì)手可言的，在東北、華北也取得了不俗的業(yè)績(jī)。今年，我們將開(kāi)始向華東、華中、西北等地輻射……”。

說(shuō)這番話(huà)的人，就是帶領(lǐng)即墨酒廠(chǎng)重新走上健康發(fā)展之路的李忠毅一新華錦(青島)酒業(yè)有限公司總經(jīng)理、山東即墨黃酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。

見(jiàn)到李忠毅，還沒(méi)來(lái)得及提問(wèn)，這位山東漢子特有的憨厚、率真即表露無(wú)疑。他如數(shù)家珍般向記者講述起即墨老酒的大好形勢(shì)。可就在八年前，這款中國(guó)的歷史名酒還在困難中掙扎，李忠毅臨危受命，在非議中沉默，在沉默中重生。

即墨老酒的沉默

即墨老酒是我國(guó)最古老的黃酒品種，有著四千年的悠久歷史，起源于商代，盛行于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，歷經(jīng)滄桑，延續(xù)至今。

解放前夕，民族工商業(yè)蕭條不堪，而屈指可數(shù)的即墨老酒作坊(當(dāng)時(shí)稱(chēng)黃酒館)雖得以幸存，但發(fā)展前景堪憂(yōu)。

解放后，政府在舊作坊的基礎(chǔ)上正式組建了山東即墨黃酒廠(chǎng)，開(kāi)始沿用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)老酒，同時(shí)將產(chǎn)品定名為“即墨老酒”，并注冊(cè)了“即墨牌”商標(biāo)。

“在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，酒廠(chǎng)的產(chǎn)量非常低，尤其是在1993年到1998年，酒廠(chǎng)的發(fā)展陷入了舉步維艱的困境。于是即墨市政府響應(yīng)國(guó)企改制的政策，將山東即墨黃酒廠(chǎng)整體轉(zhuǎn)讓給了新華錦集團(tuán)。”李忠毅說(shuō)到了他和即墨老酒的淵源。

當(dāng)時(shí)，李忠毅在新華錦集團(tuán)做物流工作。2001年，集團(tuán)公司派他去管理山東即墨黃酒廠(chǎng)。從此開(kāi)始了他對(duì)即墨老酒一心一意的愛(ài)戀。

新華錦集團(tuán)買(mǎi)斷山東即墨黃酒廠(chǎng)后，在長(zhǎng)達(dá)三四年的時(shí)間內(nèi)沉默了。

酒廠(chǎng)的轉(zhuǎn)制使很多人對(duì)其發(fā)展充滿(mǎn)期待，本以為有新華錦集團(tuán)的強(qiáng)大支持，酒廠(chǎng)很快就會(huì)有幾筆不同凡響的大手筆運(yùn)作。可漫長(zhǎng)的等待讓人們失去了耐心，猜測(cè)、質(zhì)疑接踵而來(lái)，更多的人開(kāi)始相信山東即墨黃酒廠(chǎng)轉(zhuǎn)制后沒(méi)有前進(jìn)反而倒退了。

沉默是為了重生

面對(duì)種種非議和責(zé)難，李忠毅并沒(méi)有回應(yīng)，就如一粒石子掉在大海里，波瀾不驚。

“其實(shí)我們是在存酒、在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在解決內(nèi)部管理問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。我們的網(wǎng)絡(luò)都是在那三四年時(shí)間建立的，我們的設(shè)備都是在那三四年時(shí)間購(gòu)置的，我們的產(chǎn)品都是在那三四年時(shí)間開(kāi)發(fā)的。我們是在積蓄力量，等我們的力量積蓄到一定程度了自然就會(huì)有所動(dòng)作，這樣才不至于說(shuō)得多，做得少。”他的自信和坦然，是經(jīng)歷風(fēng)雨錘煉之后的淡定。

一個(gè)四年，讓他思考如何才能讓即墨老酒走出山東，走向更廣闊的明天。

一個(gè)四年，讓他和釀酒師日夜奔忙，為調(diào)制合適的口味，為解決技術(shù)的難題。

一個(gè)四年，讓他徹徹底底愛(ài)上了即墨老酒，這一與他原有的工作毫無(wú)共同點(diǎn)的事業(yè)

一個(gè)四年，讓一個(gè)酒業(yè)新兵，成為將軍。

李忠毅是做國(guó)際物流出身的。“雖然我是黃酒行業(yè)新兵的新兵，但我相信用我們的品牌，用我們的品質(zhì)，能給消費(fèi)者一個(gè)滿(mǎn)意的回報(bào)，我覺(jué)得做黃酒應(yīng)該有一種霸氣”。

多年做國(guó)際物流的經(jīng)驗(yàn)給了他足夠的底氣。“用作物流的方法來(lái)做酒，找到產(chǎn)品和物流的結(jié)合點(diǎn)”是李忠毅運(yùn)作即墨老酒的秘籍。“在接管山東即墨黃酒廠(chǎng)前，酒廠(chǎng)有倉(cāng)庫(kù)，有車(chē)隊(duì)，有裝卸工，為什么我們不借助三方或四方物流做我的產(chǎn)品的配送?我可以在某一個(gè)中轉(zhuǎn)地區(qū)放上一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，或合作一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，或把它交給三方物流公司來(lái)做，這不是用很小的投入產(chǎn)生很大的效益嗎?”

有的經(jīng)銷(xiāo)商希望自己有個(gè)倉(cāng)庫(kù)，即做配送又作渠道，李忠毅給予大力支持。有的比較遠(yuǎn)的地方李忠毅借助三方物流，減少運(yùn)作成本。李忠毅說(shuō)他當(dāng)時(shí)就考慮酒要做得好，就必須下降終端。而食品物流消耗最大，能夠把這部分成本節(jié)省下來(lái)，就相當(dāng)于提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)。在原料物流上，李忠毅也精打細(xì)算。把原料的加工運(yùn)輸都交給合作伙伴完成。這樣，不僅企業(yè)節(jié)省了成本，合作伙伴也發(fā)展了一定的規(guī)模。

原料+成本+物流做到很好的結(jié)合，李忠毅帶領(lǐng)山東即墨黃酒廠(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了別人的前面。

李忠毅在不斷面對(duì)難題，也在不斷地解決難題，而其中的過(guò)程加深了他對(duì)即墨老酒的感情。

擴(kuò)張才剛剛開(kāi)始

隨著黃酒漲勢(shì)迅猛，各大黃酒企業(yè)紛紛展開(kāi)了擴(kuò)張步伐，意圖打破白酒、啤酒、葡萄酒三足鼎立的局面，以圖一爭(zhēng)天下。

李忠毅同樣也想雄霸天下。

到目前為止，即墨老酒已經(jīng)從以前的單一品種發(fā)展出多品種、多口味、多形式的產(chǎn)品系列。在產(chǎn)品線(xiàn)上形成了低端產(chǎn)品占40％，中端產(chǎn)品占40％，高端產(chǎn)品占20％的格局。

即墨老酒在東北、華北的擴(kuò)張已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。今年，即墨老酒將在華東、華中、西北展開(kāi)輻射。

如何讓即墨老酒真正獨(dú)步武林，“我們的發(fā)展戰(zhàn)略可以用繼承、創(chuàng)新、發(fā)展六個(gè)字來(lái)概括。以山東為根據(jù)地，面向全國(guó)，設(shè)立五個(gè)部門(mén)，開(kāi)發(fā)一些重點(diǎn)地區(qū)，找一些大的渠道經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)操作……”李忠毅思路清晰地規(guī)劃著他的武林大業(yè)。

在李忠毅看來(lái)，“南紹興，北即墨”的格局終有一天會(huì)打破。

“我放棄干了二十年的物流投入到即墨老酒的運(yùn)作中，即墨老酒于我已經(jīng)不是一種職業(yè)，而成為我畢生奉獻(xiàn)的事業(yè)了。”在采訪(fǎng)的最后，李忠毅深情地說(shuō)。

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