消費電子

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇消費電子范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

消費電子范文第1篇

藍光光盤協會參展

與去年展會主打3D不同的是，此次中國（深圳）消費電子展，藍光光盤協會（BDA）聯合了飛利浦、華錄松下、杰科、三星、松下、索尼、TCL通力、先鋒、華錄出版、等多家會員企業集體參展，成為了繼3D之外的另一大看點。雖然藍光初期發展迅速，很多觀眾已經是非高清不看了，但是受到藍光片源不足、藍光光盤昂貴、網絡下載沖擊等原因，現在藍光行業在中國進入了一個相對的發展遲緩期。不過藍光播放器杰科企業針對中國市場另辟蹊徑，將藍光機與高清播放器整合在一起，讓用戶買一臺機器就能就可以實現兩種機器的功能。

智能+3D+云電視齊上陣

在2012年3D功能電視顯得不是那么唯一了，如今消費者們對電視有了更多的娛樂需求。現在大部分電視廠商都在電視上加入了智能操作系統和互聯網應用。

“云電視”作為現在電視行業的未來發展趨勢，國內品牌相繼推出各自旗下的“云電視”，其中創維走的健康云電視路線可能是最富有特色的一條路線吧，以后能在看電視的過程中了解自己的身體狀況了哦。

作為國內消費者比較熟悉的品牌長虹此次帶來了Ciri語音電視，不過此Ciri可不是彼Siri哦，但是它也是目前國內領先的人工語音智能系統，除了能以普通話實現人機交互外，還能識別廣東、湖南、四川、東北等多地方言。這也是算是彌補了Siri不能使用中文的遺憾了。

本次展會上全球知名電子產品制造商索尼帶來了頭戴式顯示設備hmz-t1。這款產品目前在市場上風頭正勁，小編也是垂涎已久，這次也順便體驗了一把。帶上顯示器的那一刻，真正有看IMAX電影的感覺，相當震撼，由于是直接賦予雙眼不同的畫面，所以3D效果非常的好。

全球最大的電視影音廠商之一的三星，這次遺憾沒有帶來旗下的3D電視參展，不過在三星展臺，我們見到了多款藍光播放機及電視影音周邊產品。

消費電子范文第2篇

對索尼這位數碼“老人”，上任三年的CEO平井一夫先后為其剝離了非核心業務、變賣地產項目，才使公司在2012財年終結持續4年的虧損。為了2013財年（截至今年3月31日）實現盈利，也就是平井一夫所說的黑字化，他繼續斷腕式改革，自評賣出VAIO是無奈之舉：受PC和電視業務銷售拖累，2013財年純利潤預估從此前的盈利300億日元調整為赤字1100億日元。

VAIO曾是索尼的核心產品，資深索尼粉絲喬布斯也認可VAIO重新定義了現記本電腦的形態與體驗。宣布出售決定時，平井一夫以“機能和設計產品線的頂梁柱”為VAIO蓋棺定論。

作為工業設計上唯一能與蘋果抗衡的產品，誕生于1996年的VAIO曾走在時代前列，其含義為Video Audio Integrated Operation（影音互動），為索尼實現了PC兼顧商務與娛樂的功用。歷經近十年的輝煌發展后，如今的VAIO占全球筆記本市場份額已不足2%，更別提PC業本身的愁云慘霧：據IDC統計數據，2013年PC出貨量銳減10%，成為有史以來最嚴重的年度收縮。

相對來說，讓電視機業務獨立的決定更加容易。索尼的這個業務已連續虧損10年，在此之前，索尼已經實施了一系列電視業務成本削減計劃，同時強化產品競爭力和運營效率。這使得電視業務的虧損從2011財年的1475億日元成功削減到2012財年的696億日元，預計2013財年虧損將進一步縮減為約250億日元――這與平井一夫的扭虧目標相去甚遠，他沒能預料到新興市場的減速與貨幣貶值。

和PC不同，索尼電視的高端產品仍然能夠保住市場地位，如4K電視，目前在日本占有75%的市場份額，在美國也是份額第一的品牌。

剝離了PC與電視，索尼將剩下的業務分為電子、娛樂和金融三大塊。其中電子約占2/3，包含三大核心業務：影像（數碼相機和數字攝像機以及CMOS傳感器）、移動（手機、平板）和游戲。

現在這三大核心業務的盈利狀況，決定了整個公司的黑字化成敗。

影像方面，按照2013財年第二季度業績來看，受到帶錄像功能的照相機影響，索尼影響業務出現1.8億美元的虧損，導致索尼公司再次出現了季度虧損，并下調了2013財年的業績預期。

移動方面，索尼智能手機業務的開發也不算順利。一開始，索尼將目標定為占據全球市場份額前三位，并從去年開始，向美國和中國的通信公司提供終端設備。然而，就在今年2月7日，索尼根據市場狀況，將智能手機的銷售目標從4200萬部下調至4000萬部。更糟的是，盡管銷售預期下調，智能手機仍是三大核心業務中唯一出現增長的。手機業務的另一條產品線平板電視也不樂觀，索尼也位列平板12大品牌行列，但與蘋果、三星兩大平板巨頭的份額相比，仍有很大差距。好在全球平板電腦出貨量不斷攀升，從今年開始將增至3.15億臺。但此次出售PC業務，索尼將同時具有平板和筆記本功能的“2合1”產品打包售出，使得索尼未來可選擇的機型變得更窄。

游戲的銷售則主要依賴索尼新發售的PlayStation 4主機，去年11月發售的PS4上市月余即售出420萬臺本體、970萬份游戲軟件。另一方面，索尼的掌機產品PSV正不斷受到手機和平板的劇烈沖擊，索尼至今未能使玩家找到從平板和手機回到掌機的理由。在美國市場，PSV的全年銷量持續低迷，2013年僅售出50萬部。對比之下，任天堂公司的掌機3DS在美國同期銷量是PSV的8倍有余。在日本本土，這兩款產品的銷售情況也與美國相似。平井一夫曾表示，索尼有意在中國開展游戲機業務。但首先，索尼需要先建立好覆蓋中國消費者的銷售和服務網絡，并解決游戲軟件進入中國市場的問題，這些均非一日之功。

至于占索尼業務1/3的娛樂和金融業務，盡管占比較小，卻是實打實的盈利部門。根據索尼2013年4月至12月的結算狀況，只有金融和音樂領域創造巨大收益。平井一夫擔任CEO之前，一直在負責索尼的唱片和游戲業務，并在2011財年，成功使連虧五年的索尼游戲業務實現凈收益。在平井一夫的規劃中，索尼還將考慮在中國拓展更多的音樂、影視甚至電視內容制作業務。

繼2012年惠譽將索尼評級定為“垃圾”后，今年1月底國際評級機構穆迪也將索尼公司的發行評級下調至垃圾級。這些都讓過去十幾年在產品上堅持“小而美”的索尼切身體會到時代的轉變。曾經索尼對品質的追求和在工業設計中的卓越，使它引領潮流。但接連錯失互聯網和移動時代，讓今日的索尼極為被動，如老嫗般緩慢追趕。

長久以來，索尼一直以消費電子公司的形象存在于大眾眼中，即使甩開了PC與電視兩大拖油瓶，其電子業務仍正面臨各方激勵競爭，勉強維持自身盈利，尚不能確立為公司中流砥柱。

而娛樂與金融這一非“索尼形象”的部門，卻成為穩定的盈利來源。相信過不了多久，索尼將徹底變成一個娛樂公司。

PS4仍然有眾多鐵桿粉絲，但在手機和平板的沖擊下，勢必走向小眾市場。

索尼的2014自救路

銷售做重點，主動采取外包，以實現到2015財年整體費用削減20%（與2013財年相比）。

精簡集團總部和支持部門，計劃到2015財年在這些部門削減約30%的費用（與2013財年相比）。

消費電子范文第3篇

“通過以V6為代表的產品生命周期管理PLM解決方案，中國的消費電子制造業將迎來2.0時代。”著名的PLM研究分析機構，CIMdate公司研究部主管Kenneth B.AMMANS說，通過V6解決方案，中國的消費電子制造業將減少10％-20％的設計誤差，減少15％-70％的設計時間，減少10％-70％的工程變化流程，減少10％-50％的制造時間，減少50％-80％的設計審核流程，提高10％-20％的生產力從而讓企業獲得更多的優勢，贏得競爭。

危機重重下的消費電子制造

據聯合國工業發展組織對外公布的數據顯示，2007年中國消費電子制造業增加值(MVA)占世界的11.44％。2006年中國制造業有172類產品產量居世界第一位。世界70％的DVD和玩具，50％的電話，超過1/3的彩電等產自中國。中國是世界最大的外國直接投資(FDI)流入國之一，制造業吸引了大部分外資。

隨著高技術產業比例的不斷上升，中國正成為世界高技術產品的重要生產基地。國家發展和改革委員會的數據顯示，2000-2007年，中國消費電子產品出口額年均增長38％。目前占國際市場的份額已接近20％。消費電子制造業規模位居世界第二。手機等產品的產量位居世界第一。

當然，中國消費電子制造業仍處于世界制造業產業鏈的中下游。《中國工業發展報告(2008)》指出，中國制造業的國際地位主要體現在總量上，在質量上與發達國家仍存在差距。增加值率是度量一個經濟體投入產出效益的綜合指標。美國、日本的增加值率在055左右，而中國不足0.4。從中間投入貢獻系數來看，發達國家1個單位價值的中間投入大致可以得到1個單位或更多的新創造價值，而中國只能得到056個單位的新創造價值。

因此，當中國消費電子在制造成本上的低廉優勢遭遇夾縫時，開始尋找新的突圍之路，就成為產業共識。

在Dassatdt Systemes大中華區總經理趙恒看來，面對重重壓力，中國消費電子制造企業要想走出逆境，出路只有一條，那就是創新。

在采訪中，《TWICE CHINA消費電子商訊》也發現，中國消費電子制造業正以此為契機依托Ⅱ信息技術，建立世界對中國制造的信任，完成中國制造到中國創造的轉型。2008年中國消費電子制造企業將會更多的投入資金購買PLM、ERP產品以加強企業對產品生產質量的管理，增加對SCM軟件的投入以加強對供應鏈的管理，同時更多的企業會投入較多的資金在CAD、CAM領域，通過提升產品設計能力，以建立中國制造的創新競爭力，改變以往中國制造低質廉價的形象。

中國消費電子產業將進入一個全新時代

國際權威市場調研機構IDC報告稱，自2005年起，全球消費電子市場將呈現出高速增長的態勢，到2008年其規模將達到1000億美元，2005年中國消費電子市場規模達到347.5億美元，預計2009年將達到583.4億美元，2005-2009年復合增長率為13.8％，呈現出一個非常高的增長態勢。

“制造更好和更高質量的產品來面對壓力和競爭，是中國消費電子產業的未來發展之道。”Dassault Systemes總裁兼首席執行官BernardCharles認為，經濟全球化的時代，商品的制造商和產地已經不重要。相反，發達國家由于實現向價值鏈的協調者和控制者的角色轉變，加強了對制造業的控制力及產業的競爭力，并獲得價值鏈中絕大部分價值。

消費電子范文第4篇

國際奧委會(IOC)主席羅格在參觀各大奧運宣傳館時，不僅高度評價了三星、聯想等奧運宣傳館富有創意的環保設計理念，亦盛贊包括聯想、海爾在內的諸多消費電子企業正在為歷史上規模最大、IT系統最復雜的北京奧運會，全天候地提供著高質量的技術支持，保障著賽事的順利運行。

“綠色環保”最受龐

為了響應本屆奧運會的主題，各大奧運宣傳館紛紛將“綠色環保”定為自己的特色之一。

例如，三星奧運宣傳館就注重建筑的可持續性、樓宇系統的節能性、設計的環保性、建筑材料的可循環使用性與天然性。三星奧運宣傳館“綠色理念”設計者，清華大學建筑設計研究院綠色建筑工程設計所所長栗德祥教授告訴《TWICE CHINA消費電子商訊》，整個三星奧運宣傳館采用易于組裝和拆卸的鋼結構，因此建筑鋼材可完全回收利用。同時，該館集成屋頂太陽能電池、曲面墻以及實現太陽能手機充電裝置的光導管。三星還在奧運宣傳館專用綠色區展示了三星最新環保手機和三星在中國的手機回收計劃。

“這座充滿高科技和綠色元素的三星奧運宣傳館已經成為奧林匹克公園內觀眾們‘必經的’標志性建筑，到今天為止已經有超過88888名觀眾到現場參觀。三星奧運宣傳館已經成為在2008年奧運會和殘奧會期間為運動員、觀眾和體育愛好者舉辦各種交流與休閑活動的現場活動中心。”8月13日，三星電子全球體育事務及公共關系副總裁權桂賢激動地對記者表示。

奧運科技惠及大眾

“作為贊助商展區首家揭幕的場館，在北京奧運會和殘奧會期間，聯想數字奧運體驗館將以‘奧運科技惠及大眾’的理念，為公眾帶來科技奧運的全新體驗，讓公眾零距離感受聯想的創新產品和科技。”對于聯想數字奧運體驗館，聯想集團董事局主席楊元慶如此定義。

但是，聯想的意圖并不僅于此。“2004年，我們在簽署TOP贊助協議的時候，心底有這樣一個愿望，在服務好奧運會的同時，能夠借助奧運會的平臺，實現聯想國際化的理想。前不久，聯想躋身《財富》全球500強，是我們理想實現的又一次證明。北京奧運會即將拉開帷幕，我們有信心，通過圍繞奧運展開的各項賽時營銷計劃，讓聯想的品牌更多地為全球觀眾所了解，讓聯想這家來自中國的全球化企業，在奧運平臺上充分地展示風采!”楊元慶說。

創新搭建16小時生活圈

與其它消費電子廠商不同的是，北京奧運會獨家白電贊助商海爾集團，在奧運沙灘排球賽場――北京朝陽公園搭建了“海爾四海一家未來生活體驗中心”。

消費電子范文第5篇

首先，MP3和MP4持續熱賣，銷售取得了突飛猛進的進展，可以估計07年整個市場將達到1100萬的銷售規模，而且2008年的市場規模仍將呈現出穩健增長的趨勢，預計能夠達到1300萬臺。

從具體表現來看，為MP3、MP4這兩類產品賦予小型化、首飾化的概念，已經開始受到年青人群的熱烈追捧。比如說卓越亞馬遜熱銷的米老鼠MV3這款產品，既相當于一個小小的飾品，也可以隨時方便的攜帶，下載和收聽音樂。另外iPod在卓越亞馬遜占到了非常大的市場份額。從MP4的市場來看，能夠直接解碼播放主流的流媒體格式影片的MP4必將成為未來的發展趨勢!使消費者徹底擺脫視頻轉換、的繁瑣操作及漫長的等待過程，做到無需進行格式轉換既可以播放任何網絡視頻文件的MP4，必將繼續鞏固和擴大MP4產品的市場地位。

手機產品在過去的一年也是熱鬧非凡的一年。我們看到，在品牌方面，諾基亞在傳統市場的份額的領先，與在卓越亞馬遜網站上的銷售得到了高度的整合，市場份額在持續的突飛猛進。摩托羅拉也穩居第二。

對于即將到來的2008年，相信沒有人還會懷疑iPhone將對未來的手機市場格局帶來沖擊。卓越亞馬遜作為蘋果公司在中國最為密切的合作伙伴之一，屆時必將以最優質的服務和價格將這款萬眾矚目的產品第一時間供大家進行選購!此外，可以隨時隨地將電子郵件發送到手機上的黑莓手機，在歐洲和北美取得了極大成功，成為商務人士的隨身必備品。伴隨著黑莓手機的巨大成功，各大手機廠商的手機外形設計也開始趨于“黑莓化”。相信預計在今年年底登陸中國市場的黑莓手機也必將成為2008年一個新的市場熱點!