東南亞有那些國(guó)家
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東南亞有那些國(guó)家范文第1篇
20世紀(jì)90年代初以來(lái)，全球范圍內(nèi)的跨國(guó)并購(gòu)不斷發(fā)展，并成為外國(guó)直接投資（FDI）的主要形式。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，跨國(guó)并購(gòu)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家公司的并購(gòu)驅(qū)動(dòng)了外國(guó)直接投資的近期增長(zhǎng)。2005年，全球跨國(guó)并購(gòu)額達(dá)到7160億美元，已經(jīng)接近1999年至2001年跨國(guó)并購(gòu)快速發(fā)展期第一年的水平。其中，跨國(guó)并購(gòu)額超過(guò)10億美元的特大交易有141起，接近2000年175起的峰值。在全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮中，東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。
（一）東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)呈上升態(tài)勢(shì)
與近幾年全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮相適應(yīng)，東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)經(jīng)歷了幾多波折。在1996年以前，東南亞地區(qū)發(fā)生的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)呈明顯的波動(dòng)狀態(tài)，但該地區(qū)在1996年的跨國(guó)并購(gòu)出售額已達(dá)到1990年的兩倍。1997年至1999年，受東南亞金融危機(jī)的沖擊，東南亞的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)呈現(xiàn)了連續(xù)三年上升的態(tài)勢(shì)。在連續(xù)三年的上升之后，該地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)又于2000年突然下降，較1999年下降35.3%。但是，在2001年全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮急轉(zhuǎn)直下的情況下，東南亞的跨國(guó)并購(gòu)呈現(xiàn)出自1990年以來(lái)的最大規(guī)模，并購(gòu)額首次超過(guò)了100億美元，達(dá)到131.4億美元。2002年以后東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)連續(xù)三年保持低迷狀態(tài)，2005年該地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)再次興起，達(dá)到了147.75億美元的歷史最高水平。
不過(guò)，東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)只是全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮中的一小部分。1990年至1996年，東南亞地區(qū)的年平均跨國(guó)并購(gòu)額為18.15億美元，大大低于1334.9億美元的全球年均水平，僅占同期全球跨國(guó)并購(gòu)總額的1.36%。1997年至1999年，東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)雖然較之前有較大發(fā)展，但年平均額僅為74.45億美元，而同期全球跨國(guó)并購(gòu)的年平均額達(dá)到了5341.8億美元，僅占同期跨國(guó)并購(gòu)總額的1.39%。2000年全球跨國(guó)并購(gòu)額達(dá)到了1.1萬(wàn)億美元的最高水平，而同期東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)較之前卻有所回落，也只占全球跨國(guó)并購(gòu)總額的0.5%。2001年以后，東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)占全球跨國(guó)并購(gòu)的份額一直徘徊在1.3%至2.2%之間。
（二）跨國(guó)并購(gòu)在FDI總流入量中的貢獻(xiàn)日益增大
20世紀(jì)90年代以來(lái)，在全球范圍內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)方式的外國(guó)直接投資迅速擴(kuò)大，1995年全球跨國(guó)并購(gòu)以1866億美元首次超過(guò)新建投資，占當(dāng)年外國(guó)直接投資流入總額的56.2%，成為外國(guó)直接投資的主要方式。2000年跨國(guó)并購(gòu)金額為1.1萬(wàn)億美元，占外國(guó)直接投資流入總額的90%。而在發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)的外國(guó)直接投資中，跨國(guó)并購(gòu)的比重相對(duì)較低，但仍呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)。
在東南亞地區(qū)，跨國(guó)并購(gòu)方式的FDI在FDI流入總量中的比重也呈上升趨勢(shì)，跨國(guó)并購(gòu)形式的FDI對(duì)吸引區(qū)域外直接投資的貢獻(xiàn)日漸增大。1990年至1996年，東南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)在FDI流入總量中的比重不到10%。1997年至1999年，該比重上升至26.2%，此后一直維持在20%以上，尤其在2001年該比重更是達(dá)到了67.1%。在受東南亞金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的國(guó)家（印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)和韓國(guó)）中跨國(guó)并購(gòu)的增長(zhǎng)最為顯著，1998年至1999年，這五個(gè)國(guó)家在亞洲發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)總額中的比重為68%，且以跨國(guó)并購(gòu)方式進(jìn)行的FDI占當(dāng)年FDI流入量的份額由1996年的13%上升到了1999年的91%。在泰國(guó)，1990年至1996年只有9.6%的外國(guó)投資者涉及收購(gòu)泰國(guó)公司10%以上的產(chǎn)權(quán)；相比之下，1997年至2001年則有61%的投資涉及到這個(gè)水平的并購(gòu)。2005年，印尼的FDI流入量較2004年增長(zhǎng)了177%，達(dá)到53億美元，其主要原因是當(dāng)年發(fā)生在該國(guó)的一項(xiàng)價(jià)值51億美元的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，即由美國(guó)Philip Morris公司設(shè)在印尼的子公司分兩次收購(gòu)了印尼第三大煙草廠(chǎng)――HM Sampoerna公司100%股權(quán)。
（三）東南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)的部門(mén)及行業(yè)構(gòu)成
隨著全球跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的擴(kuò)展，第三產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)在所有行業(yè)中所占的比重越來(lái)越大，到20世紀(jì)90年代中后期已經(jīng)超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)成為跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的主要行業(yè)，其中在1999年至2001年這三年間該比重分別達(dá)到了61%、73%和62%，此后該比重雖有所回落，但一直保持在50%以上，2005年第三產(chǎn)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)占到了整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的55%。總體來(lái)看，全球跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的部門(mén)和行業(yè)趨勢(shì)在發(fā)達(dá)國(guó)家的表現(xiàn)要明顯于發(fā)展中國(guó)家。
在東南亞，跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的部門(mén)和行業(yè)集中度并不十分明顯，但東南亞金融危機(jī)后在金融、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和通訊業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)增長(zhǎng)較快。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，受亞洲金融危機(jī)影響最深的五個(gè)國(guó)家（印尼、馬來(lái)西亞、菲律、泰國(guó)以及韓國(guó)）在1991年至1999年間的跨國(guó)并購(gòu)出售額累計(jì)達(dá)416.25億美元，其中初級(jí)產(chǎn)業(yè)達(dá)8.36億美元，占2%；第二產(chǎn)業(yè)為211.15億美元，占50.7%；第三產(chǎn)業(yè)為196.73億美元，占47.3%。在初級(jí)產(chǎn)業(yè)中，采礦、采石業(yè)和石油業(yè)跨國(guó)并購(gòu)占72%，農(nóng)林漁獵業(yè)占28%。在第二產(chǎn)業(yè)中，食品、飲料和煙草跨國(guó)并購(gòu)占24.2%，焦炭、石油和核燃料占12.8%，電氣和電子設(shè)備占11.8%，化學(xué)和化學(xué)制品占11.7%，機(jī)械和設(shè)備占10.9%。在第三產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)并購(gòu)占34.7%，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和通訊并購(gòu)占28.8%，其他行業(yè)所占比重均在10%以下。
（四）東南亞區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)日漸活躍
近年來(lái)，發(fā)展中國(guó)家的一些跨國(guó)公司日漸成長(zhǎng)并逐步走向國(guó)際化。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2004年全球100強(qiáng)跨國(guó)公司中有兩個(gè)來(lái)自東南亞發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體――馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司和新加坡電信分別列第59 位和第73位；在發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司25強(qiáng)中，有四家來(lái)自東南亞地區(qū)，其中馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司、新加坡電信、新加坡偉創(chuàng)力國(guó)際和嘉德置地分別位列第2、3、14、15位。不過(guò)，東南亞區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)規(guī)模小、占整個(gè)東南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的比重低。
在1998年之前，東南亞區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)無(wú)論在規(guī)模和范圍上都很小，平均每年不足50億美元，作為被并購(gòu)的東道國(guó)只有印尼和馬來(lái)西亞相對(duì)比較活躍。1999年，即使在其中考慮到東南亞金融危機(jī)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的刺激作用，東南亞區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)價(jià)值也才占整個(gè)東南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)交易的11%。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，東南亞區(qū)域內(nèi)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)勢(shì)必出現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，因?yàn)榭鐕?guó)并購(gòu)是外國(guó)直接投資的一種重要形式，這種潛在的區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)應(yīng)該能反映區(qū)域內(nèi)FDI活動(dòng)的總體模式。
在東南亞地區(qū)，作為收購(gòu)者的新加坡跨國(guó)公司是東南亞區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)的主力軍。這是因?yàn)橄鄬?duì)于其他東南亞國(guó)家嚴(yán)格的并購(gòu)管制，新加坡的政策更有利于并購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展；新加坡政府歷來(lái)有鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其對(duì)其周邊國(guó)家更加重視；新加坡的資本市場(chǎng)較其他東南亞國(guó)家更為發(fā)達(dá)，為并購(gòu)活動(dòng)提供了便利。而印尼則是東南亞區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)最大的被收購(gòu)者，菲律賓和泰國(guó)次之。例如，1997年7月至1999年3月，東南亞區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)交易價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)美元的交易數(shù)量總共為21起，其中新加坡的跨國(guó)公司參與的并購(gòu)交易就有15起，且范圍遍及東南亞的印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓和泰國(guó)等國(guó)。此外，根據(jù)東盟秘書(shū)處對(duì)1999年至2001年上半年該地區(qū)區(qū)域內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)交易累計(jì)額的統(tǒng)計(jì)顯示，新加坡作為收購(gòu)者以23.29億美元的并購(gòu)額遙遙領(lǐng)先，而印尼作為被收購(gòu)者以10.1億美元的并購(gòu)額位居第一，菲律賓和泰國(guó)分別以8.5億美元和8.14億美元名列第2和第3位。
二、推動(dòng)?xùn)|南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展的主要因素
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，不斷擴(kuò)張的國(guó)際生產(chǎn)體系是跨國(guó)并購(gòu)活躍的最深層次原因。推動(dòng)?xùn)|南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展的原因有多方面：一是金融危機(jī)后東南亞國(guó)家普遍的貨幣貶值和上市公司價(jià)值的縮水，為跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提供了機(jī)遇。二是受東南亞金融危機(jī)沖擊的東南亞企業(yè)急需外國(guó)投資者的資本注入，尤其對(duì)于那些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)的并購(gòu)比新建投資更能起到快速而有效的作用。三是跨國(guó)公司在東南亞市場(chǎng)的投機(jī)行為。四是各國(guó)FDI體制自由化改革減少了外資進(jìn)入和控股權(quán)的限制。五是東南亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展。六是企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。分析這幾方面的原因，前三者只會(huì)引起跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)在東南亞地區(qū)的短期行為，而后三者是促進(jìn)東南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展的因素。
(一)各國(guó)的FDI體制自由化改革
20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，東南亞國(guó)家尤其是新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印尼和菲律賓等國(guó)，在吸引外資方面一直處于上升態(tài)勢(shì)。1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)爆發(fā)后，外資流入量的陡然下降甚至撤資給各國(guó)的經(jīng)濟(jì)重建帶來(lái)了許多問(wèn)題。那些遭受金融危機(jī)重創(chuàng)而承受巨大壓力、負(fù)債累累的東南亞國(guó)家的企業(yè)大都面臨破產(chǎn)的境地，迫切需要外國(guó)投資者的資本注入。針對(duì)金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程中出現(xiàn)的資金供給的巨大缺口、金融體系改革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，東南亞各國(guó)紛紛將政策重心轉(zhuǎn)向更多地吸引外資以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中與并購(gòu)有關(guān)的變化包括取消強(qiáng)制性的合資要求、多數(shù)股權(quán)限制和審批要求。
金融危機(jī)過(guò)后，東南亞各國(guó)的FDI體制自由化改革允許外資在更廣泛的行業(yè)部門(mén)開(kāi)展并購(gòu)并擁有多數(shù)股權(quán)，此舉刺激了東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)交易。東南亞國(guó)家所采取的FDI體制自由化措施大多數(shù)都旨在減少外資進(jìn)入的部門(mén)限制，或使原先對(duì)FDI關(guān)閉或限制的行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自由化。土地與不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)、外國(guó)人就業(yè)和外匯控制等限制也被減少或取消，其中最明顯的行業(yè)是石油、采礦、天然氣、電力、電信、銀行與保險(xiǎn)、零售以及制藥業(yè)等。各國(guó)鼓勵(lì)外資銀行對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的并購(gòu)活動(dòng)，包括放寬對(duì)外國(guó)銀行進(jìn)入以及外商收購(gòu)的限制。菲律賓于2000年通過(guò)銀行向外資開(kāi)放的《銀行法案》，根據(jù)該法案，外資在菲銀行持有的股份最高可以達(dá)到100%。泰國(guó)1998年規(guī)定外國(guó)金融機(jī)構(gòu)在商業(yè)銀行中所持有的股份可超過(guò)25%的限制，持有時(shí)間可超過(guò)14年，外國(guó)投資者所持有的增資股的比例可達(dá)到50%，允許擁有100%股權(quán)的年限為10年。在泰國(guó)，1997-2002年期間銀行部門(mén)的并購(gòu)活動(dòng)占并購(gòu)總數(shù)的37.5%，占FDI凈額的22.8%。新加坡電信業(yè)的自由化改革步伐逐步加快，把原定于2002年4月全面開(kāi)放國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的計(jì)劃提前到了2000年4月，取消外商在電信業(yè)持股不得超過(guò)49%的限制，以吸引外商擴(kuò)大對(duì)本國(guó)信息技術(shù)和電信行業(yè)的投資，這意味著外國(guó)公司可以擁有本地電信公司的控股權(quán)。馬來(lái)西亞政府也逐步實(shí)行了對(duì)電信業(yè)的外開(kāi)放政策，允許外資參與本地電信業(yè)發(fā)展，1996年開(kāi)始允許外資擁有本地電信30%的股權(quán)，1998年初開(kāi)始將外資持股限制放寬到49%，1999年政府再度將外資持股權(quán)放寬到61%。
（二）東南亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展
自20世紀(jì)90年代以來(lái)，東南亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化在廣度和深度上都取得了較快的進(jìn)展，其中于2002年建立的東盟自由貿(mào)易區(qū)（AFTA）和2003年建立的東盟投資區(qū)（AIA）是東南亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的兩大支柱。東南亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展將推動(dòng)該地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展。
東盟自由貿(mào)易區(qū)主要通過(guò)減少關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘、貿(mào)易便利化等措施來(lái)增強(qiáng)東盟做為生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)力、增進(jìn)區(qū)域內(nèi)貿(mào)易、促進(jìn)區(qū)域外FDI的流入、加快區(qū)域內(nèi)FDI的流動(dòng)以及深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的目標(biāo)。而東盟自由貿(mào)易區(qū)關(guān)于貿(mào)易自由化的措施又間接地增強(qiáng)了跨國(guó)公司對(duì)該地區(qū)的直接投資，尤其是在汽車(chē)和電子行業(yè)。
據(jù)日本貿(mào)易振興會(huì)（JETRO）2003年所做的一項(xiàng)對(duì)1159家日本制造業(yè)廠(chǎng)商的調(diào)查顯示，大部分廠(chǎng)商認(rèn)為東盟自由貿(mào)易區(qū)的減稅和關(guān)稅程序的簡(jiǎn)化等措施將使他們?cè)黾訉?duì)東盟地區(qū)的直接投資。
日本國(guó)際合作銀行（JBIC）所作的另一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，一半以上的日本制造業(yè)跨國(guó)公司認(rèn)為，東盟自由貿(mào)易區(qū)通過(guò)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的合作刺激了區(qū)域內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，并將帶動(dòng)包括跨國(guó)并購(gòu)在內(nèi)的區(qū)域外資本的流入。
東南亞國(guó)家通過(guò)東盟投資區(qū)的建設(shè)，將各成員國(guó)市場(chǎng)整合起來(lái)，逐步減少和取消阻礙東盟投資流動(dòng)和投資項(xiàng)目運(yùn)行的投資管制和限制，消除區(qū)域投資壁壘，實(shí)施國(guó)民待遇，最終形成較為統(tǒng)一、自由、透明的“單一投資區(qū)”，從而促進(jìn)東盟（ASEAN）和非東盟國(guó)家的投資者增加對(duì)東盟的直接投資。
目前，東盟投資區(qū)對(duì)東盟投資者在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、礦業(yè)及與上述五個(gè)行業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)中進(jìn)行的直接投資提供優(yōu)惠措施。
此外，東盟和東盟成員國(guó)與亞太地區(qū)其他國(guó)家簽署的雙邊自由貿(mào)易協(xié)議也推動(dòng)了本地區(qū)外國(guó)直接投資的流入。例如，日本與新加坡、韓國(guó)與新加坡簽訂的雙邊自由貿(mào)易協(xié)定就有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力，并有助于更好地應(yīng)對(duì)吸引FDI競(jìng)爭(zhēng)的加劇所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)尋求國(guó)際化發(fā)展
各國(guó)努力吸引更多外資，與此相適應(yīng)的是各國(guó)企業(yè)希望通過(guò)在不同區(qū)位發(fā)展業(yè)務(wù)，獲得更好的“區(qū)位資產(chǎn)組合”，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前迅速的技術(shù)變革使得跨國(guó)公司以跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的對(duì)外直接投資成為可能，且日漸成為其對(duì)外投資的最優(yōu)選擇。
這一方面是因?yàn)榧夹g(shù)的變革使創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，而且還需要持續(xù)不斷地吸收新的技術(shù)和管理方法，以保持領(lǐng)先地位，而跨國(guó)并購(gòu)方式的FDI則能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本并且獲得新技術(shù)資產(chǎn)。另一方面，由于技術(shù)的發(fā)展變革，使得跨國(guó)公司分散在世界各處的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到了更好的管理，并為組織企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系提供了新的途徑。
具有豐富資源和廣闊市場(chǎng)的東南亞地區(qū)一直是跨國(guó)公司青睞的對(duì)象。早在20世紀(jì)80年代中期，東南亞地區(qū)就是美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司爭(zhēng)相投資的對(duì)象，在不斷擴(kuò)張的國(guó)際生產(chǎn)體系的推動(dòng)下，東南亞的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)雖不能像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣在其當(dāng)年FDI流入量中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但已呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。
東南亞區(qū)域內(nèi)的跨國(guó)公司的日益壯大以及尋求更加國(guó)際化的目標(biāo)也推動(dòng)了東南亞地區(qū)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)展。例如，新加坡在對(duì)外開(kāi)放國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的同時(shí)，也鼓勵(lì)其國(guó)內(nèi)最大的電信公司新加坡電信積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)尤其是東南亞區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)，新加坡電信主要通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)其他國(guó)家的電信公司進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)和開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，新加坡電信的主要海外投資涉及區(qū)域內(nèi)的菲律賓、印尼、泰國(guó)等，持有菲律賓環(huán)球電信、印尼移動(dòng)電信以及泰國(guó)億旺資訊的股份分別為44.6%、35%以及21.4%。
三、東南亞地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
作為外國(guó)直接投資的一種形式，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響在總體上與外國(guó)直接投資是一致的。但是，相對(duì)于新建投資而言，跨國(guó)并購(gòu)又有其自身的特點(diǎn)，而兩者之間的根本差別在于前者涉及到資產(chǎn)從本國(guó)人手中轉(zhuǎn)到外國(guó)人手中，并且在一開(kāi)始不會(huì)增加?xùn)|道國(guó)的生產(chǎn)能力。從東南亞地區(qū)來(lái)看，外國(guó)直接投資以跨國(guó)并購(gòu)方式進(jìn)入后在短期內(nèi)所產(chǎn)生的收益較小，而負(fù)面影響較大。
首先，跨國(guó)并購(gòu)在短期內(nèi)增加生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移技術(shù)的效應(yīng)比較弱。
盡管跨國(guó)并購(gòu)方式和新建投資方式的FDI都為東南亞國(guó)家?guī)?lái)了國(guó)外的金融資源，但并購(gòu)方式所提供的金融資源并不一定增加?xùn)|道國(guó)的生產(chǎn)資本存量，而在新建投資的情況下則會(huì)增加。在初期階段，東南亞國(guó)家的外資并購(gòu)?fù)ǔ?huì)立即將資金置于企業(yè)的當(dāng)?shù)厮姓呤种校@些資金是否用于新的生產(chǎn)性投資取決于其他因素，若有投資機(jī)會(huì)，就有可能進(jìn)行生產(chǎn)性投資。例如，將所收到的資金存入被收購(gòu)公司的投資帳戶(hù)，專(zhuān)門(mén)用于新投資；鼓勵(lì)新的所有者在并購(gòu)?fù)瓿珊髷U(kuò)大其生產(chǎn)能力；鼓勵(lì)被收購(gòu)者將所得到的收入進(jìn)行再投資等。而新建投資最初常采用“實(shí)物”投入的形式，現(xiàn)金投入會(huì)在以后的不同時(shí)間在接受者之間分配，新項(xiàng)目建成后就會(huì)直接增加?xùn)|道國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施。跨國(guó)并購(gòu)在進(jìn)入時(shí)或在進(jìn)入的短期內(nèi)不太可能轉(zhuǎn)移新的或比新建FDI更好的技術(shù)或技能，甚至有可能由于企業(yè)戰(zhàn)略的的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)的降級(jí)、關(guān)閉或重新選址。新建方式的FDI并不會(huì)減少東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)資產(chǎn)和能力，而且最初還會(huì)通過(guò)實(shí)物資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移來(lái)增加?xùn)|道國(guó)的技術(shù)或技能。
其次，跨國(guó)并購(gòu)在短期內(nèi)不會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)。
當(dāng)FDI以并購(gòu)方式進(jìn)入一個(gè)國(guó)家時(shí)，由于合并或收購(gòu)并不創(chuàng)造新的生產(chǎn)能力，所以并購(gòu)方式的FDI并不一定會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。相反，由于要提高企業(yè)效率、或?yàn)榱颂岣呒夹g(shù)和管理水平、或所處行業(yè)供大于求等原因還會(huì)導(dǎo)致裁員。例如，在東南亞金融危機(jī)期間，外資對(duì)泰國(guó)銀行的收購(gòu)中減少了不少職員。1997年外資對(duì)菲律賓的馬尼拉供水廠(chǎng)的收購(gòu)活動(dòng)使其雇員人數(shù)由7370人減少到4580人。然而，新建方式的FDI在進(jìn)入時(shí)必定會(huì)創(chuàng)造新的就業(yè)。不過(guò)，收購(gòu)后就業(yè)的減少并不是一個(gè)國(guó)家的凈損失。當(dāng)東道國(guó)的企業(yè)面臨破產(chǎn)而只能關(guān)閉的情況下，跨國(guó)并購(gòu)在此時(shí)起到了“救命”的作用，雖然有可能會(huì)為了提高企業(yè)效率而裁員，但總體上還是會(huì)起到保護(hù)就業(yè)的作用。并購(gòu)對(duì)就業(yè)的減少也可以通過(guò)政府對(duì)相關(guān)政策的制定、雇主和工會(huì)等采取措施而最大限度地減少這種負(fù)面影響。例如，菲律賓政府在并購(gòu)活動(dòng)中給予工廠(chǎng)補(bǔ)貼，而這實(shí)際上是補(bǔ)貼了工人的工資。
第三，跨國(guó)并購(gòu)可能造成對(duì)東道國(guó)某行業(yè)的集中和壟斷。
一般而言，并購(gòu)方式的FDI有可能會(huì)造成東道國(guó)某行業(yè)的集中和壟斷，尤其當(dāng)收購(gòu)者是全球性壟斷企業(yè)，可能控制當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，削弱東道國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，造成東道國(guó)資源的浪費(fèi)和社會(huì)福利的損失時(shí)。例如，美國(guó)的煙草業(yè)巨頭Phillip Morris國(guó)際公司于2005年全盤(pán)收購(gòu)印尼第三大煙草廠(chǎng)HM Sampoerna后，使得外國(guó)人在印尼煙草業(yè)所擁有的市場(chǎng)份額由以前的22%上升到了目前的28.6%，而當(dāng)?shù)責(zé)煵葜圃焐讨凶畲蟮囊患覐S(chǎng)商的市場(chǎng)份額則由原來(lái)的31%下降到了目前的29.5%。同時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)加劇了東道國(guó)對(duì)其國(guó)內(nèi)某些戰(zhàn)略性行業(yè)（如通訊、電力、零售業(yè)）被外國(guó)資本控制的憂(yōu)慮。2006年，新加坡淡馬錫集團(tuán)成為泰國(guó)大型移動(dòng)通信公司億旺資訊和泰國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)的最大股東，并收購(gòu)了泰國(guó)唯一的衛(wèi)星公司，目前泰國(guó)政府對(duì)此表現(xiàn)出了極大的憂(yōu)慮，并表示將強(qiáng)行收回股份。此外，《印度尼西亞商報(bào)》2007年的一份報(bào)道稱(chēng)，目前印尼國(guó)家債券（SUV）交易主要由德意志銀行、渣打銀行和寶石銀行所掌握。因此，東南亞國(guó)家在積極吸引外國(guó)直接投資、減少對(duì)外資并購(gòu)的限制的同時(shí)，也加強(qiáng)了反壟斷立法。目前，新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印尼和菲律賓均己通過(guò)了對(duì)反壟斷的立法。
東南亞有那些國(guó)家范文第2篇
關(guān)鍵詞：東南亞度假村；建筑環(huán)境；建造類(lèi)型；研究
中圖分類(lèi)號(hào)：TU-023文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
英語(yǔ)單詞Resort的度假村，本身會(huì)有一種“名勝地“之意，相比于普通總是酒店、度假村、美麗的自然景觀和獨(dú)特的人文景觀相結(jié)合，為客人提供一個(gè)輕松舒適的假期。例如，悅榕莊集團(tuán)在中國(guó)的旗艦店——麗江悅榕流行的建筑，如彩色石頭，灰磚從當(dāng)?shù)丶{西族傳統(tǒng)磚和紅瓦用于建筑材料被忠實(shí)地再現(xiàn)了老納西村落。最值得注意的是，整個(gè)場(chǎng)景是根據(jù)設(shè)計(jì)，東北面臨相當(dāng)大的玉龍雪山，另一個(gè)例子最獨(dú)特的火山溫泉，伍迪裝滿(mǎn)水的每一個(gè)別墅，有一個(gè)面對(duì)一波又一波的瑜伽冥想，陽(yáng)宗海度假浪漫的殺手完全走國(guó)際路線(xiàn)。度假村有豐富的東南亞風(fēng)格，包括雕刻的總是那些小細(xì)節(jié)讓人想起普吉島、巴厘島浪漫時(shí)間。
一、東南亞度假村建筑風(fēng)格和氣候概況
東南亞島國(guó)和精致的味道組合設(shè)計(jì)的度假酒店結(jié)合了東南亞文化特色的建筑風(fēng)格，大量使用木材和其他自然材料如藤、竹子、石材、青銅和黃銅，深色木制家具，每個(gè)類(lèi)是反映在光的變化和穩(wěn)定的豪華感。東南多雨的熱帶氣候，溫度、濕度、豐富的木材、藤和其他資源。所以追求大斜面屋頂，屋檐上的大建筑風(fēng)格，主要以滿(mǎn)足降雨量、陰涼的地方。將會(huì)有一些建設(shè)，提高半層，甚至足球一起使用在一樓，雨水是建筑物間通風(fēng)的作用。一般用在建筑的大廳，和南透明，以滿(mǎn)足通風(fēng)、水分，和角色在東南亞，在夏天，人們?cè)谶@樣的環(huán)境中可以減少潮熱和釋放時(shí)間的天氣通常有無(wú)聊和沮喪。室內(nèi)木、藤家具，主要是植物，夸張大膽的顏色，五彩繽紛，豐富的樣式，接近自然。簡(jiǎn)而言之，由于東南亞地區(qū)，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ陉?yáng)、通風(fēng)、照明及其他東南亞洲式建筑作為一個(gè)重要的考慮因素，獨(dú)特的氣候特征。內(nèi)部和外部的建筑裝飾、室內(nèi)家具風(fēng)格，綠色戶(hù)外園林，接近自然的當(dāng)?shù)夭牧蠌?qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單性，給出了一個(gè)溫暖、舒適、放松的感覺(jué)，鮮明的東南亞風(fēng)格。東南亞國(guó)家大多是干欄建筑、建筑由于炎熱和潮濕的氣候，降水豐富，郁郁蔥蔥的植物，自然形成的竹子，木頭，磚，瓦，石，地球建筑物在東南亞補(bǔ)充模式。按照當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的原則。從柱子、墻壁和一些建筑物，直到屋頂是用木頭或竹子做的。磚石建筑是不常見(jiàn)的。
二、東南亞度假村的建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型
因?yàn)椴煌牡貐^(qū)，不同的文化背景和其他因素在東南亞建筑類(lèi)型、結(jié)構(gòu)類(lèi)型也不一樣。
1)山區(qū)度假勝地典型的山在東南亞主要分布在中國(guó)，廣西，云南南部和越南、老撾和緬甸接壤的北部地區(qū)和北部泰國(guó)、老撾和越南中部。在東南亞主要的少數(shù)民族，大多生活在平原地區(qū)的每個(gè)國(guó)家大多位于偏遠(yuǎn)山區(qū)或高原地區(qū)，大多數(shù)東南亞國(guó)家仍在山上階段氏族社會(huì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平普遍偏低，生活在貧困、農(nóng)業(yè)、狩獵和采集的主要生計(jì)來(lái)源，農(nóng)業(yè)始終是主要原始和落后的刀耕火種實(shí)踐，維護(hù)傳統(tǒng)的萬(wàn)物有靈論的和多神崇拜的信仰。山區(qū)度假勝地的建筑形式主要是由于地形、氣候、建筑材料、防守，所以有高大的房屋，竹子和撞擊回家家里三種類(lèi)型。
2)平原度假村建筑，東南亞有許多河流湄公河、伊洛瓦底河，紅河，等等，上游的承載能力和強(qiáng)大的河流侵蝕、更快的積累下游，或形成平原河流和河口之間巨大的差距和三角洲，如越南紅河三角洲，湄公河三角洲，中部平原的柬埔寨、泰國(guó)和中央平原、中部平原緬甸、老撾平原西南部、蘇門(mén)答臘、加里曼丹、南部平原的東部平原，等等。東南平原肥沃的土地、灌溉設(shè)施，已成為東南亞重要的農(nóng)業(yè)地區(qū)。人口、城鎮(zhèn)、城市和更多的集中在沖積平原，河流三角洲和沿海平原。因此，不僅比在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面在山里，但也更容易受到外界影響，草原文化。因此，普通人有顯著和更強(qiáng)大的建筑結(jié)構(gòu)形式的度假勝地，空間結(jié)構(gòu)也更豐富，個(gè)性化的反映形式，文化模式、宗教信仰、社會(huì)關(guān)系、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他方面更加靈活。東南平原到度假村建造高大的房屋，磚(木)棲息地，商場(chǎng)三種類(lèi)型。
3)海濱度假勝地的架構(gòu)東南亞是水生文明的發(fā)源地，其關(guān)系文明的起源或河，或與海洋有關(guān)，所以它的海岸低地河文明記憶在人們的集體意識(shí)仍然盛行。沿著海濱或建立自己的房子或者只是漂浮在水中。
海濱度假勝地架構(gòu)在東南亞具有以下特點(diǎn)：1)木質(zhì)結(jié)構(gòu)，兩層，較低的開(kāi)銷(xiāo)，可以在底部，涼爽的空氣，炊煮等，上層住人從事手工布局很簡(jiǎn)單，有大房子踩著高蹺的空間分離點(diǎn)在門(mén)口，客廳、主臥室、次臥室所以沒(méi)有空間來(lái)踩著高蹺單獨(dú)的小房子，坐在地板上，座位服裝店。2)站在高蹺在水中的小空間，住房掛腳直向水、車(chē)頂行李架停靠船只，生活在水中，在一樓。3)在海上運(yùn)輸、住房的大部分地表水包括陽(yáng)臺(tái)、容易清潔和水，船只時(shí)代的簡(jiǎn)單導(dǎo)航：為了現(xiàn)代化土地運(yùn)輸、面臨的房子大多是水，道路。4)高度的海濱吊腳樓中充分考慮洪水的波動(dòng)，漲潮，有較高的高蹺，洪水席卷地板，人船運(yùn)輸?shù)牡胤剑且粋€(gè)有意識(shí)地成為“水村”的建筑形式，矮腳雞干欄也在水漲時(shí)充分考慮動(dòng)態(tài)因素，相對(duì)簡(jiǎn)單，非常短的腿，四人可以轉(zhuǎn)移到一個(gè)更高的每把房子從房子的一只腳，然后根據(jù)地區(qū)不同長(zhǎng)度，用相對(duì)厚的木柱子。
水漂浮的度假屋的建筑。考慮到水的因素，干欄在東南亞發(fā)生在度假村的建筑變體盛行“漂浮的房子”這個(gè)古老的建筑形式。在東南亞，這樣的人船上的漁民家庭，習(xí)慣于生活漂浮在水里。如：芹苴在湄公河、洞里薩河，柬埔寨水漂浮的房子在曼谷的湄南河，泰國(guó)國(guó)王村布里斯托爾地區(qū)撤軍，文萊水村，越南船居民。其建筑特點(diǎn)包括：1)建立一個(gè)船筏被水或錨固定的住房。這里一切都是浮動(dòng)的，居民通常有一個(gè)干雨季水位的變化不斷調(diào)整，以便從水的作用和變化。從固體柚木列，或部分住房的支持。掛英尺水下延伸，不同長(zhǎng)度，但基本上支持在一個(gè)水平面小屋，房子堅(jiān)決，沒(méi)有落入水上漲的影響。2)居民一些河流(海)船，船狹窄空間，功能相對(duì)簡(jiǎn)單，機(jī)艙既是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)和臥室，兩個(gè)弓，烹飪，干燥的地方，但也作為水交易平臺(tái)。他們長(zhǎng)在水中游蕩，岸邊水交易為生，銷(xiāo)售熱帶水果，蔬菜，和其他生活必需品，隨著時(shí)間的推移，形成一個(gè)固定的水市場(chǎng)。3)水漂浮村是一個(gè)社會(huì)的縮影，可以找到各種基本公共設(shè)施在水中，水在學(xué)校等，海洋警察，教堂，醫(yī)院，甚至池塘。4)水浮柵的居民，都依賴(lài)于河海作物，漁業(yè)和少量的和一些水處理業(yè)務(wù)。船，船運(yùn)輸是他們最直接的手段。
東南亞有那些國(guó)家范文第3篇
關(guān)鍵詞：東南亞華人；文化適應(yīng)；華人文化
在當(dāng)今世界，任何一種文化都不能單獨(dú)存在，都必須與其他文化發(fā)生聯(lián)系和交往，而聯(lián)系和交往就會(huì)產(chǎn)生文化適應(yīng)的問(wèn)題。因此，文化適應(yīng)不是單方面的，而是一個(gè)相互的過(guò)程。例如，中國(guó)的移民把中華文化帶到東南亞之后，與當(dāng)?shù)匚幕嗷ソ佑|和碰撞，便產(chǎn)生了一個(gè)相互適應(yīng)的問(wèn)題。中華文化要適應(yīng)東南亞本地文化，而東南亞本地文化也要適應(yīng)中華文化。“文化適應(yīng)是不同的文化相互作用、相互學(xué)習(xí)、相互影響和相互吸收的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一種文化會(huì)失去原來(lái)的一些特質(zhì)，獲得一些新的文化特質(zhì)。文化適應(yīng)是一種文化對(duì)另一種文化學(xué)習(xí)和揚(yáng)棄的過(guò)程，也是產(chǎn)生新文化和建立新的文化模式的過(guò)程。”
如上文所述，文化適應(yīng)是兩種文化之間的關(guān)系，是兩種文化在接觸和碰撞時(shí)，雙方各自的調(diào)適和反應(yīng)。如果雙方都不愿意作出改變，都對(duì)對(duì)方的文化采取排斥的態(tài)度，這時(shí)，沖突便不可避免地出現(xiàn)了。
近代以來(lái)，一些東南亞國(guó)家常常出現(xiàn)排華現(xiàn)象，如印尼。而另一些東南亞國(guó)家則對(duì)華人比較友好，甚至出現(xiàn)相當(dāng)程度的融合，如現(xiàn)在的泰國(guó)和菲律賓。這兩種截然相反的現(xiàn)象，均可以從文化適應(yīng)的角度得到解釋。法國(guó)著名社會(huì)學(xué)家莫里斯·迪韋爾說(shuō)，“一切文化都趨向于共同同意，也就是說(shuō)，集體的所有成員都接受角色行為模式的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值。所有文化都承認(rèn)一定程度的偏離和允許最低限度的改變，但程度和限度相差很大。我們可以把那些不能容忍偏離和改變的文化稱(chēng)作一元性文化，其他文化為多元性文化。”
東南亞有華人華僑2000多萬(wàn)，其中印尼有700余萬(wàn)，大約占印尼總?cè)丝诘?.9%。廣大華人華僑在印尼獨(dú)立和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中作出了巨大貢獻(xiàn)，但始終沒(méi)有獲得公正的社會(huì)地位，排華事件此起彼伏。對(duì)華人采取排斥態(tài)度的印尼文化，是一種比較典型的一元性文化。它對(duì)華人的一切均采取排斥的態(tài)度，華人被迫作出徹底的改變，甚至連華人的名字也必須放棄。印尼政府所推行的強(qiáng)迫同化政策，實(shí)際上就是一元性文化適應(yīng)。一元文化適應(yīng)的最大特點(diǎn)，就是由政府壟斷文化適應(yīng)的所有手段，強(qiáng)迫另一種文化徹底改變和放棄自己的特征，以適應(yīng)印尼文化。這種一元性文化適應(yīng)往往產(chǎn)生許多消極后果。印尼華人與當(dāng)?shù)孛褡宓年P(guān)系一直不甚融洽，甚至不斷出現(xiàn)大規(guī)模的排華事件，在很大程度上應(yīng)該歸咎于這種一元性文化適應(yīng)。
為什么印尼文化對(duì)華人文化采取如此強(qiáng)烈的排斥和拒絕？也就是說(shuō)，印尼文化的一元性特點(diǎn)是怎樣產(chǎn)生的呢？
1.宗教的因素。印尼是一個(gè)伊斯蘭社會(huì)，與其他宗教文化相比，伊斯蘭文化對(duì)其他文化的容忍程度和限度是比較有限的。伊斯蘭教義的核心，是只能信仰安拉，“除安拉外，別無(wú)神靈”。
2.政治制度的因素。上文曾經(jīng)提到過(guò)的法國(guó)社會(huì)學(xué)者莫里斯1迪韋爾熱認(rèn)為，專(zhuān)制制度下的文化都是一元性文化，都是推行一元性文化適應(yīng)。蘇哈托政權(quán)下的長(zhǎng)期個(gè)人專(zhuān)制，更是加劇了印尼文化的封閉性，而后者又助長(zhǎng)了前者，兩者相互促進(jìn)，互為基礎(chǔ)。
3.印尼華人方面的因素。印尼華人人口較少，在龐大的印尼本地人口中占絕對(duì)的少數(shù)，從而使印尼政府推行其一元性文化適應(yīng)政策面臨較小的阻力；加上印尼華人一盤(pán)散沙，不愿意作有理有力的抗?fàn)帲且晃侗粍?dòng)地去適應(yīng)東道國(guó)文化。
對(duì)華人采取寬容和容忍態(tài)度的泰國(guó)和菲律賓文化是佛教文化和基督教文化，這是一種多元性文化。兩國(guó)政府對(duì)華人文化采取多元性文化適應(yīng)的立場(chǎng)和政策，也就是人們常說(shuō)的自然同化政策。以泰國(guó)為例，泰國(guó)有華人630萬(wàn)，占總?cè)丝诘?3%，是主體民族泰族以外最大的少數(shù)民族.華人已完全融合于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，泰國(guó)也因此被譽(yù)為對(duì)華人同化最為成功的國(guó)家。這大部分因歸功于泰國(guó)政府采取的自然同化政策。在這種政策下，華人所面臨的壓力比較小，華人，尤其是戰(zhàn)后出生的新生代華人較愿意選擇本地化，而不愿意再像老一輩華人那樣頑強(qiáng)地全面固守華人文化陣地。在多元性文化適應(yīng)條件下，這兩個(gè)國(guó)家的華人被同化的程度也是相當(dāng)高的。“少數(shù)民族群體與主流社會(huì)之間的矛盾與沖突一直是民族國(guó)家發(fā)展的巨大障礙。泰國(guó)華人對(duì)泰國(guó)主流社會(huì)的成功融入也與泰國(guó)的法律有關(guān)，這為其它民族國(guó)家族際間的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)：一是法律規(guī)范；二是以信任作基礎(chǔ)的社會(huì)構(gòu)建。法律表示強(qiáng)制，而法律規(guī)訓(xùn)之下的信任則為個(gè)體間交往、公民社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了根本的保障。”
東南亞有那些國(guó)家范文第4篇
成為會(huì)魔法的廚師
祁志堅(jiān)英語(yǔ)名為Ricky Kee，原馬來(lái)西亞名為KEE CHEE KEEN，現(xiàn)在的中文名也是由此音譯的。
祁志堅(jiān)小時(shí)候就對(duì)“吃”充滿(mǎn)了濃厚興趣，再加上父母在酒店餐飲行業(yè)工作，“近水樓臺(tái)先得月”的他，除了吃現(xiàn)成美食外，還經(jīng)常去廚房觀察美食制作過(guò)程，尤其那些廚師將幾種普通食材炒成一盤(pán)色香味全菜肴時(shí)，過(guò)程美得如同施展魔法。祁志堅(jiān)不禁感嘆：我也想成為一名會(huì)魔法的廚師！
美食是一門(mén)學(xué)問(wèn)
1989年，祁志堅(jiān)正式進(jìn)入廚房，由于之前對(duì)烹飪的“耳濡目染”，他比平常的學(xué)徒進(jìn)步地更快。祁志堅(jiān)一開(kāi)始是跟著一位德國(guó)師傅學(xué)習(xí)烹飪，由于口音問(wèn)題，兩個(gè)人語(yǔ)言溝通困難，但是祁志堅(jiān)選擇笑對(duì)困難，他每天拿著小本子跟在師傅后面觀察、研究，把烹飪用的食材、配料、方式都詳細(xì)地記下來(lái)，業(yè)余時(shí)間還會(huì)認(rèn)真琢磨自己的“美食寶典”。最終學(xué)有所成，成為著名的東南亞菜系廚師。
22年來(lái)他曾就職于吉隆坡香格里拉、吉隆坡希爾頓酒店、上海松江開(kāi)元名都大酒店等多家星級(jí)品牌酒店的行政總廚和廚師長(zhǎng)。難得可貴的是，他一直保持著學(xué)者的態(tài)度。他認(rèn)為，美食是一門(mén)學(xué)問(wèn)，而且永遠(yuǎn)無(wú)法畢業(yè)。他曾在馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)等國(guó)家工作，雖說(shuō)已經(jīng)積累了豐富的烹飪經(jīng)驗(yàn)，他仍喜歡抽空去國(guó)內(nèi)外餐廳考察，品嘗當(dāng)?shù)孛朗常瓤梢詳U(kuò)展飲食文化，又可以激發(fā)烹飪創(chuàng)意。
和武漢的美食之約
2006年，祁志堅(jiān)受朋友邀請(qǐng)來(lái)到中國(guó)上海，這是他第一次來(lái)到中國(guó)。上海的繁華、復(fù)古讓他迷離，甚至最終決定來(lái)上海發(fā)展。祁志堅(jiān)的豐富經(jīng)驗(yàn)，他很順利地進(jìn)入了上海松江開(kāi)元名都大酒店。說(shuō)到這里，祁志堅(jiān)特別興奮地說(shuō)：“當(dāng)你走出廚房，看見(jiàn)的全部都是中國(guó)人的時(shí)候，我感到特別親切，得到了未曾有過(guò)的滿(mǎn)足感！”積極的心態(tài)、高超的烹飪讓祁志堅(jiān)受到更多中國(guó)餐飲業(yè)的關(guān)注。
今年10月，祁志堅(jiān)能來(lái)武漢主廚錦江國(guó)際大酒店，也是受州逸集團(tuán)的HR誠(chéng)意邀請(qǐng)而至。其實(shí)這并不是祁志堅(jiān)第一次來(lái)武漢，早在2009年的時(shí)候，他來(lái)武漢考察，滿(mǎn)大街的美食讓他印象深刻：戶(hù)部巷的臭豆腐、周黑鴨的鴨鎖骨等。提到武漢美食的祁志堅(jiān)說(shuō)起話(huà)來(lái)神采奕奕，讓人忍俊不禁。只是沒(méi)想到2012年他還是緣歸此地，有句話(huà)說(shuō)得好：是你的，終究是你的，你逃也逃不了。祁志堅(jiān)與武漢的美食之緣是必然的。
他邀您來(lái)錦江品鑒
東南亞有那些國(guó)家范文第5篇
類(lèi)似的低成本機(jī)場(chǎng)正在亞洲的一些城市興起，而很多中國(guó)人的出境旅行正由此開(kāi)始——尤其那些埋怨機(jī)票昂貴，不在乎空姐殷勤服務(wù)的年輕人。過(guò)去數(shù)年里，隨著社交媒體的迅速流行，像亞洲航空（Air Asia，下稱(chēng)“亞航”）這樣的海外低成本航空公司品牌，也“潛”入了中國(guó)人的境外旅程。
從概念上說(shuō)，廉價(jià)航空并不新鮮。對(duì)于業(yè)界，它意味著拋棄傳統(tǒng)航空觀念的決心，以及改變航空業(yè)生態(tài)的努力。而像亞航這樣的公司，更占據(jù)了所在國(guó)馬來(lái)西亞航空業(yè)的主導(dǎo)地位，并在數(shù)年間鋪起中國(guó)游客來(lái)往東南亞的旅行通道。
沒(méi)有機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)際廉航和中國(guó)游客的關(guān)系作出過(guò)“先有雞還是先有蛋”的分析，然而國(guó)際廉航，乃至傳統(tǒng)航空公司正在投入更多資源，以回應(yīng)中國(guó)人洶涌的出境游熱情。在國(guó)境之南，圍繞新一代中國(guó)旅客的廉航搶客戰(zhàn)，早已打響。
窮游型社交
如同很多境外游愛(ài)好者，海貍（網(wǎng)名）在網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)上載了各種長(zhǎng)裙、海岸與斑斕的異域食物的照片。她對(duì)《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下稱(chēng)《21CBR》）記者說(shuō)，自己多次乘坐過(guò)國(guó)際廉航航班，還在網(wǎng)絡(luò)上參加過(guò)“秒搶”便宜機(jī)票的活動(dòng)。
“即使是SARS期間，我們發(fā)放一批0價(jià)機(jī)票，也立刻被搶光。”亞航首席商務(wù)執(zhí)行官戴秀鳳（Siegtraund Teh Siew Foong）在吉隆坡接受《21CBR》記者采訪(fǎng)時(shí)描述道，“東尼.費(fèi)南德斯（Tony Fernandes，亞航創(chuàng)始人兼集團(tuán)首席執(zhí)行官）經(jīng)常說(shuō)，低價(jià)策略在亞洲是有效并且有廣泛市場(chǎng)的。”
亞航的公關(guān)部門(mén)表示，亞航通常會(huì)提前3—6個(gè)月制定促銷(xiāo)計(jì)劃。這些計(jì)劃小到每周，大到每季度，并根據(jù)航線(xiàn)的客座情況推出規(guī)模大小不等的促銷(xiāo)。
在網(wǎng)絡(luò)上被津津樂(lè)道的，還包括虎航（Tiger）、獅航（Lion）、宿霧太平洋航空（Cebu Pacific）等源于東南亞、總數(shù)超過(guò)20家的廉價(jià)航空公司，其中有12家的成立時(shí)間不超過(guò)15年。這些航空品牌真正印上中國(guó)游客的登機(jī)牌，還只是近幾年的事情，以至于“亞航路線(xiàn)”成為了東南亞旅行的代名詞。
在中國(guó)的大城市，東南亞的海島逐漸取代了海南島在海灘旅游中的統(tǒng)治地位，東南亞出境游的消費(fèi)與國(guó)內(nèi)游相差無(wú)幾。“過(guò)去，人們對(duì)泰國(guó)的印象僅僅是佛教和變性人表演。”螞蜂窩旅行網(wǎng)的品牌總監(jiān)王家敏說(shuō)，“現(xiàn)在泰國(guó)最流行的是清邁，那里充滿(mǎn)了中國(guó)‘小清新’。”
“實(shí)際上，廉價(jià)航空的粉絲并不一定缺錢(qián)。他們大多來(lái)自北上廣，享受吃喝和旅宿，愛(ài)嘗鮮，愛(ài)發(fā)帖。”王家敏描述“搶票”大軍的特征“，他們熟悉旅行消費(fèi)，而且對(duì)機(jī)票的價(jià)格很敏感，覺(jué)得交通本不是旅游享受的一部分。”
大約5年前，國(guó)內(nèi)甚至出現(xiàn)了類(lèi)似“東南亞廉價(jià)航空票價(jià)搜索器”這樣的專(zhuān)門(mén)淘低價(jià)廉航票的旅行網(wǎng)站。
王家敏回憶說(shuō)，2010年左右，類(lèi)似螞蜂窩這樣的旅游社交網(wǎng)站上，廉價(jià)航空的話(huà)題開(kāi)始激增，一些活躍度較高的ID爭(zhēng)先廉價(jià)航空的低價(jià)機(jī)票信息，“微博等社交網(wǎng)絡(luò)興起的時(shí)候，廉航隨之升溫。”
廉價(jià)航空、自助游記、旅游話(huà)題在社交媒體的分享，讓境外游，尤其東南亞旅游中涌現(xiàn)了一撥又一撥的中國(guó)客，以及更替不息的旅游熱點(diǎn)。一些旅行社人士則補(bǔ)充說(shuō)，熱衷于廉價(jià)航空的顧客，還包括不同年齡層的、以?xún)r(jià)格為出游主動(dòng)力的顧客。
在接受《21CBR》記者采訪(fǎng)時(shí)，亞航方面并不否認(rèn)其在社交媒體上的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，并把其形容為低成本推廣策略的路徑選擇。像螞蜂窩等旅游網(wǎng)站，也循勢(shì)上線(xiàn)了廉價(jià)航空攻略；像“窮游網(wǎng)”等以廉價(jià)旅游為核心內(nèi)容的社區(qū)，搜到的與“亞航”有關(guān)的文章數(shù)目，更以萬(wàn)計(jì)。
尋找起飛時(shí)刻
盡管有人會(huì)抱怨廉價(jià)航空的服務(wù)不足，譬如“連水都沒(méi)有”，但這不妨礙人們繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)廉航的機(jī)票飛往東南亞，并以旅游的故事傳播著廉航的口碑。
“旅游上癮的人總要找機(jī)會(huì)出去，特價(jià)就是很好的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。當(dāng)人們開(kāi)始了解廉價(jià)航空，剩下的事情，就是給他一個(gè)價(jià)格，一個(gè)鏈接。”戴秀鳳說(shuō)。
根據(jù)亞太航空中心的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2012年亞航成為了中國(guó)航空市場(chǎng)上載客量最大的外國(guó)航空公司。在馬來(lái)西亞，亞航更占據(jù)了超過(guò)半數(shù)的國(guó)內(nèi)航線(xiàn)。在東南亞地區(qū)，亞航等廉航公司是航空界的主流。
廉價(jià)機(jī)票的背后是低成本航空運(yùn)輸模式。以亞航為例，它通過(guò)無(wú)紙機(jī)票、無(wú)虛飾服務(wù)（譬如，不提供免費(fèi)餐飲）、網(wǎng)絡(luò)訂票、高頻率飛機(jī)使用等手法節(jié)約成本，也通過(guò)自選座位、行李費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及膳食費(fèi)等非航運(yùn)收入來(lái)創(chuàng)造收益。
像吉隆坡LCCT這樣的低成本機(jī)場(chǎng)，被形容為低成本航空發(fā)展的決定性條件：為了提高營(yíng)運(yùn)效益及飛機(jī)使用率，亞航每班機(jī)的過(guò)站經(jīng)停只需25分鐘，每架飛機(jī)每天使用13～14小時(shí)，這樣的巴士化運(yùn)作需要設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的機(jī)場(chǎng)，而非強(qiáng)調(diào)奢華和享受的傳統(tǒng)大機(jī)場(chǎng)。
戴秀鳳說(shuō)，廉價(jià)航空的理想是在機(jī)場(chǎng)里成為真正的空中巴士，高達(dá)半小時(shí)一班的密度，如同LCCT機(jī)場(chǎng)里亞航密密麻麻的航班時(shí)刻表。然而，廉航公司的發(fā)展也面臨著各地航空資源分配的制約，譬如，亞航已訂購(gòu)的很多飛機(jī)至今仍沒(méi)有落實(shí)航線(xiàn)和機(jī)場(chǎng)，亞洲低成本機(jī)場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度在近兩年才開(kāi)始加速。
這也是廉航業(yè)界整體面臨的問(wèn)題。在亞洲國(guó)家，地方政府熱衷于建設(shè)豪華的機(jī)場(chǎng)，資源分配也利于傳統(tǒng)的航空公司，提供典雅微笑和全面服務(wù)的商業(yè)模式仍然大行其道。近期，中國(guó)一家地方航空公司的負(fù)責(zé)人在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，好的時(shí)刻資源（Slot）都被大型國(guó)有航企壟斷了，“這里面有一個(gè)利益的博弈問(wèn)題”。
航班起降資源的限制，讓國(guó)際廉航公司在進(jìn)入亞洲各國(guó)市場(chǎng)的步伐有所節(jié)制，也影響了它在自助游一族之外擴(kuò)張的速度。“如果能有更好的航班時(shí)間，更穩(wěn)定的準(zhǔn)點(diǎn)率，旅行社們更愿意與亞航等公司合作。”廣東省中青旅行社一位姓余的總經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)，“另外，廉航的低價(jià)基于提早數(shù)月訂票的基礎(chǔ)上，旅行社很難承受這樣的墊款風(fēng)險(xiǎn)。”
戴秀鳳說(shuō)，像陳曉寧（時(shí)任廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總裁）這樣的機(jī)場(chǎng)掌舵人并不多見(jiàn)，后者讓亞航航線(xiàn)在2008年進(jìn)入廣州。談及爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地機(jī)場(chǎng)的努力，戴秀鳳說(shuō)：“每到一個(gè)機(jī)場(chǎng)，我都會(huì)把市場(chǎng)調(diào)查拿出來(lái)，我們的六成顧客是沒(méi)有旅行過(guò)的，與那些航空公司沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)，而且我們?yōu)闄C(jī)場(chǎng)帶來(lái)更多人流量（意味著機(jī)場(chǎng)稅收入，編者注）。”
中國(guó)迅速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程也給國(guó)際廉航公司留下機(jī)會(huì)，因?yàn)槎€(xiàn)城市的地方政府和機(jī)場(chǎng)管理者，對(duì)亞航的評(píng)估更積極，支持也更多。在成都、重慶、長(zhǎng)沙等地，亞航已經(jīng)開(kāi)通了飛往曼谷和吉隆坡的航線(xiàn)，此前，當(dāng)?shù)夭](méi)有直飛東南亞的航線(xiàn)。
中國(guó)上空的戰(zhàn)爭(zhēng)
從2012年開(kāi)始，亞洲的廉價(jià)航空市場(chǎng)正迎來(lái)更多競(jìng)爭(zhēng)者。譬如，源自印尼的獅航訂購(gòu)了234架空客的客機(jī)，與亞航展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。而馬來(lái)西亞航空、國(guó)泰航空、中國(guó)東方航空等傳統(tǒng)航空公司，也開(kāi)始推出廉價(jià)航班，試圖爭(zhēng)奪日漸升溫的亞洲廉航市場(chǎng)。
對(duì)于亞航來(lái)說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)出境旅游井噴的市場(chǎng)，只要取得航班起降權(quán)，亞航的飛機(jī)便會(huì)立即進(jìn)入相應(yīng)城市。亞航的團(tuán)隊(duì)不斷考察不同城市的潛力——其中一種方法是逛街，觀察當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)水平，以及以是否有ZARA、星巴克這樣的國(guó)際品牌進(jìn)駐為標(biāo)準(zhǔn)。
廉價(jià)航空在亞洲，尤其是環(huán)中國(guó)地區(qū)的發(fā)展，甚至引起了中國(guó)民航部門(mén)的注意。今年初，中國(guó)民航部門(mén)專(zhuān)門(mén)組織團(tuán)隊(duì)考察了亞航等低成本航空公司的運(yùn)作模式，國(guó)內(nèi)機(jī)票“禁折令”也在10月被打破。
在12月初，CCTV等媒體報(bào)道，目前全球有170余家低成本航空公司，在西方民航占有的市場(chǎng)份額大約是50%，東南亞26%，在中國(guó)則不到7%。該報(bào)道還稱(chēng)：“長(zhǎng)此以往，中國(guó)的廉航市場(chǎng)將被國(guó)外航空公司所占據(jù)。”
目前，中國(guó)低成本航空公司的代表是春秋航空，擁有38架空客A320型飛機(jī)，經(jīng)營(yíng)76條國(guó)內(nèi)航線(xiàn)、5條港澳臺(tái)航線(xiàn)和7條國(guó)際航線(xiàn)。相比之下，亞航目前在亞洲有頻密的航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，還經(jīng)營(yíng)其它大洲的航線(xiàn)，飛機(jī)數(shù)量達(dá)到155架（亞航透露，另外已訂空客A320飛機(jī)475架）。
戴秀鳳覺(jué)得，傳統(tǒng)航空公司創(chuàng)立的廉價(jià)航線(xiàn)，或者某些廉航的新品牌，皆難以取得亞航天生的廉航“DNA”，因?yàn)橐粭l廉價(jià)航線(xiàn)的成敗，在于一些硬指標(biāo)，譬如上座率是否達(dá)到80%。如果達(dá)不到，這條航線(xiàn)就會(huì)成為營(yíng)運(yùn)方的負(fù)擔(dān)。“我們不是傳統(tǒng)的航空業(yè)公司，進(jìn)出一個(gè)市場(chǎng)不會(huì)有很多顧慮，但其它航空公司就不同，它們考慮得太周到、太專(zhuān)業(yè)（傳統(tǒng)的航空商業(yè)模式）、太慢。”
另外，與中國(guó)的同行相比，亞航在海外市場(chǎng)的品牌推廣遠(yuǎn)不止低價(jià)。國(guó)際旅客們可以看見(jiàn)打扮入時(shí)的亞航空姐在戶(hù)外廣告上作俏皮推銷(xiāo)，也能從電臺(tái)聽(tīng)見(jiàn)亞航的廣告語(yǔ)“Everyone can fly”，而類(lèi)似維珍航空老板布蘭森扮演亞航空姐的橋段，更是人盡皆知。
