電力工程與管理

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電力工程與管理范文第1篇

電力工程成本管理指的是電力施工企業在施工的時候，對項目成本進行控制、監督、調節、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項目成本管理是保證電力施工企業利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個方面：一是，盡可能制定出實現成本降低的辦法，實現成本最低原則；二是，動態控制原則，確保項目成本管理在一定范圍內；三是，針對項目施工全過程進行控制，即管理全過程原則。四是，根據績效考核進行獎懲，按照權力、利益、責任相互結合原則進行。

2電力工程成本管理的重要性

2.1成本管理是電力施工企業適應市場經濟的基礎

隨著中國經濟的快速發展，電力市場也快速、全面的發展，電力施工企業在此基礎上得到了提高，不僅提升了企業，同時還促進了整個電力工程行業的邁進。電力施工企業通過成本的管理，能夠更好適應電力市場，有助于建設成現代化的企業，在市場的規范下，電力施工企業能夠高速發展，確保電力的建設質量和電力工程的推進。

2.2成本管理能夠有效降低電力施工企業的成本

目前，中國電力市場、勞動力市場以及資源市場變動較大，人力以及資源等成本都不斷上漲，影響了電力施工企業對生產成本的管理，不利于電力施工企業的經營和管理，電力施工企業發展中經濟和經營管理面臨巨大的挑戰。而科學有效的成本管控能夠幫助電力施工企業更好經營管理，提升自身的競爭優勢。

2.3成本管理能夠提升電力施工企業的競爭能力

電力施工市場的競爭激烈，缺乏良好的成本控制，電力施工企業難以在市場競爭中占據優勢，電力施工企業難以快速、良好的發展。而通過成本的管控，電力施工企業能夠更好地掌控具體運營以及實際操作，對成本進行分析和管理，降低企業的成本，提升電力施工企業的競爭優勢。

3電力工程的成本管理中存在的問題

3.1缺乏成本管理意識

電力工程項目成本管理工作作為一項較為復雜的系統性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認識與意識方面不到位，致使管理方式不細致，從而將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并未從全局入手對成本管控進行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預算管理中出現的諸多問題并未及時發現、解決，從而致使預算控制不力，對于相關權責也并未分明，從而導致問題多、究責難。

3.2缺乏對投資費用的控制

電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建設隊伍人員工資與建設場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現象，建設場地方面，對施工信息了解過少、工期較緊、當地施工政策不同等諸多因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內多個地區電力工程修建過程中因為與當地政府、居民等缺乏有效溝通，從而導致項目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。

3.3材料管理失誤

電力工程項目中涉及到諸多材料的應用，因此材料浪費現象較為普遍，事前成本管控的無計劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結不到位等都會導致工程造價過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

4電力工程的成本管理的優化策略

4.1重塑成本管理意識

為了促進電力工程成本管理的有效開展，廣大電力施工企業最重要就是重塑企業自上而下的管理意識。這就要求電力企業在管理和經營過程中不斷加強員工、領導的成本管理培訓。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進而再整個施工過程中落實。尤其是企業的領導階層，必須要認識到成本管理的重要性、必要性。只有企業從上到下實現了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

4.2制定科學的目標成本

目標成本是對工程投入的一個整體規劃，對于具體的生產活動具有指導和監督的意義。制定科學的目標成本首先要建立責任成本中心加強業績考核，對所有的成本費用加以控制，將成本管理的權、責、利相統一，負責企業的成本管理并承擔相應的經濟責任。組建項目經理部，負責工程的整體經濟效果。然后再根據要完成的工程目標，進行橫向和縱向的劃分，交叉管理。

4.3加強材料管理

材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環節，占據成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應用、回收等多個環節都要實施針對性管理舉措，實現全過程、全方位管控。

5結語

電力工程與管理范文第2篇

【關鍵詞】電力工程；工程檔案；檔案管理；完善

電力工程檔案是記錄電力工程建設過程、建設質量、實體狀況等信息的檔案信息，具有真實性、全面性和原始性的特點。它是維護企業經濟效益、合法權益（工程變更、索賠動態依據）以及反映企業歷史真實面貌的基礎性工作，也是工程項目投產后運行、檢修、改建、擴建及技術改造的重要依據。做好對電力工程檔案的管理工作，特別是對工程文件資料的搜集、整理、歸檔、移交工作，對于后續工作意義重大，如何有效地進行電力工程檔案管理，這既是工程本身面臨的困難，也是檔案管理工作需要思考的問題。

一、電力工程檔案管理的意義

加強電力工程檔案管理是實現電力工程過程管理精細化的一個重要環節，也是實現企業管理精益化的重要途徑。首先，電力工程檔案記錄著電力企業所進行的各項電力工程的詳細情況，對管理人員了解和研究電力企業的施工案例、員工隊伍、實力水平、工程質量等情況提供了有效的參考，為經營者進行相關決策提供了有力的數據支持，同時也有利于確認企業自身的經營成果，并作出相應的調整和改善。其次，生產施工檔案是企業的一筆無形資產，是電力企業以往各項電力工程的真實歷史記錄，是一種重要的參考資源。以往進行的每一個電力工程的評估意見表及改進記錄，每一份工程投產后的檢修表，都可以為之后的電力工程提供借鑒，從而可以監督電力企業的施工質量和效果。再有，對電力工程檔案實行統一規范的管理，能夠保證案卷的質量，為之后相關部門的調閱、借閱、復印等工作的順利進行奠定基礎，為以后的工作提供便利。

二、電力工程檔案管理現狀

（一）工程檔案管理人員專業素質欠缺。國家電力建設快速發展，電力工程建設的管理模式也隨之改變，以設計為主題業務的檔案管理系統已經無法適應總承包工程中的檔案管理需求，這種改變要求工程檔案管理人員不僅要具備工程項目建設的專業知識，還要具備專業的檔案管理技能，能夠順應時代，以現代化的手段進行管理，但是具備這兩樣專業技能的人員卻很少。

（二）工程各階段檔案控制相對混亂。電力工程項目需要眾多單位的參與，每個施工單位在檔案管理工作中存在差異，這樣一來便會造成電力工程檔案相對混亂的現象。在工程前期檔案管理工作尚未介入階段時沒有統一的檔案編撰要求，在工程建設階段缺乏有效的監督管理機制，在工程竣工階段急于完工卻缺乏有效核查等，都會為電力工程檔案達標驗收留下巨大的隱患。

（三）工程項目檔案收集不全面、不準確。在電力工程項目建設過程中，檔案管理工作因不能帶來直接的經濟效益，往往并不能引起充足的重視，進而相關文件材料的控制管理并不能與生產建設相同步；加之工程建設的人員流動性大，信息收集不及時，事后追補成為常態，工程項目檔案的齊全和真實性有待核查。

三、如何完善電力工程檔案管理

（一）做好針對檔案管理人員的教育培訓工作。首先，加強工作人員對相關法律法規的了解掌握，增強其守法意識。其次，加強檔案管理專業知識的培訓，采取多種形式提升檔案管理人員的專業素養。再有，加強電力技術基礎知識的培訓，組織檔案管理人員學習了解電力工程的基本知識和最新技術進展，使其掌握管理所需的基本技能。最后，加強現代化辦公技術手段的培訓，提升管理人員應用信息技術管理檔案的工作能力。

（二）完善檔案管理制度，使檔案管理有章可依。建立一套科學完整的管理制度，對組織領導、職責分工、管理層次、獎懲激勵等各個方面進行詳盡的規定，并確保其可行性和合理性，保證檔案管理工作的每一步都有章可循，不會發生偏離。同時，也應針對電力工程建設的各階段特點制定檔案管理規定，如在工程初期給各施工單位發放相關規定，在工程建設中執行監督指導機制，做到檔案管理工作在標準統一的前提下進行。

（三）做好工程檔案與實際工程的同步建設，采取全過程控制。首先，注重檔案信息的日常收集與積累工作，將事后被動的收集轉變為事前積極的準備，同時確保真實客觀的記錄歸檔，在保證檔案內容準確、完整、系統的同時，保持檔案管理與工程建設同步進行。再有，可豐富檔案形式，增添圖像、視頻等格式的文件，提倡檔案管理人員深入現場或是單位部門中了解情況，實時錄像記錄，確保重要信息資料的記錄和歸檔。

四、結語

總之，為應對我國電力工程檔案管理人員素質差、檔案管理不全面、檔案信息不客觀的現狀，我們應積極采取改善措施，不僅要提高檔案管理人員的職業素養，還要建立健全有關電力工程檔案管理的規章制度，讓檔案管理工作有章可循，同時也要注重工程檔案與實際工程的同步建設，用靈活多樣的檔案記錄和管理方法，來保證電力工程檔案的客觀性與實用性。

【參考文獻】

[1]陳慕潔.電力施工企業工程檔案管理淺析[J].企業改革與管理,2017(23):8-9.

[2]陶琨.電力工程建設檔案管理新探[J].中國電力教育,2013(33):179-180.

[3]張淑婷.電力工程檔案質量管理控制要點探析[J].中國高新技術企業,2015(13):189-190.

[4]陳.電力工程檔案管理現狀及完善對策[J].城建檔案,2016(10):59-60.

電力工程與管理范文第3篇

關鍵詞：電力工程；造價；管理；控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近幾來，我國的電力工程造價的漲幅比較快，工程造價能力已經逐漸變成影響電力建設健康發展相當重要的地方，控制工程造價的問題也逐漸的凸顯出來。電力工程造價水平的高低已經變成影響電力工業健康發展的十分重要的因素。有效地控制電力工程造價，可以有效地把投資者的積極性調動起來，而這也是電力企業加強管理、提高效益和競爭力的客觀需要，也是我國應該對經濟全球化的要求。

1、電力工程造價主要影響因素

1.1、電力項目的建設選地

電力項目工程造價的高低、項目命運以及項目建成以后的經營狀況在很大程度上都受到項目建設的選地影響。建設選地應該從國民經濟的發展規劃、地方經濟的發展、項目自身的特點與需要以及影響建廠的自然條件等方面考慮，并遵守行業集中原則進行建設選地。

1.2、項目建設規模

為了滿足用電負荷不斷增加與地區經濟快速發展的需求，我國近幾年來的發電項目的電機組大多數都具有高參數、大容量以及超臨界的特點。在建設投資方面大容量機組投資較大，但大容量機組不但發電效率高而且發電工程中的能耗也相當低，投產使用后能帶來巨大的經濟效益。但是小容量機組僅僅在熱電聯產、燃油調峰項目以及能源綜合利用方面適用，同時其一次性投資也比較低，環保節能。在確定電源項目的規模之時，要從項目的建設成本、運行成本、項目產生的社會效益以及企業長遠利益反面考慮。

1.3、項目建設水平與技術

項目建設規模、建筑標準、項目技術裝備以及配套工程等當做項目建設水平的標準。建設標準的合理性，嚴重影響著電力工程造價的控制。假如標準過低，達不到安全可靠、先進適用以及高效運行的技術標準，不能推動技術的進步。相反，如果標準過高，大大增加電力工程造價，浪費資金。因此，應當根據投資者自身的實際情況和技術水平來制定合理的建設標準。項目的建設不但要考慮到建設是的資金投入，又要考慮到項目投產使用后的長遠利益。項目建設現階段應該使用安全可靠、經濟效益良好、中度適用以及適當超前的標準。應用價值工程理論以及技術經濟原理對項目的技術裝備進行選擇和項目的工藝進行設計。詳細分析討論項目的投入與產出，最大限度的提高項目的經濟效益。

1.4、投資估算和可行性研究

可行性研究是是否值得實施的決策依據，在可行性研究階段工程總投資限額主要是通過投資估算進行確定的。對于項目的可行性進行分析、評價以及優化將方案進行論證，使得方案具有一定的深度和詳細明了，這是可行性研究的兩個方面。投資核算不僅要求必須準確，而且要滿足控制概算方面和限額設計方面的要求。為了項目投資的最高限額，必須在可行性研究允許的范圍內進行投資估算，如果項目的收口概算超過了可行性研究估算，這時的可行性研究就應當從新修改和報批。

2、電力工程造價控制的相關措施

2.1、科學的管理與控制

一個項目公司的技術人員，特別是電力企業的領導干部，應該努力學習，團結、高效、理念先進可以轉化為員工積極高效的工作，增強員工的凝聚力，從而使包括控制工程造價在內的每一項工作都做到最好，把公司的利益和個人的利益聯系起來，可以使管理成本有效下降至一個合理的水平。每一分錢都用到最需要的地方，工程造價就會控制在最合理的額度內。

從經營政策上控制電網建設工程造價強化預算管理，嚴格控制生產經營、基本建設和投融資的管理成本以及非生產性開支。加強與金融機構洽作，保證電網建設的資金需求。全面推廣應用經營管理信息系統，加大防范經營風險，推進項目后評價工作。在生產經營中，從政策上控制電網建設工程造價。

2.2、加強工程決策階段的造價管理和成本控制

電力工程項目的決策階段主要對將要建設的項目進行策劃分析，應該分析各項因素(如技術、經濟等）的可行性，進而決定是否進行這一項目的投資。工程決策階段，造價管理和成本控制主要是指在所有外部條件相同的情況下找出花費最少的方案。工程決策階段主要是決定選擇哪一項目，在造價管理和成本控制方面能做的就是從經濟效益方面考慮投資的方向。在現在經濟發展迅速的背景下，電力工程建設的主要目的還是獲取利益，所以造價管理和成本控制主要應從獲利方面來進行考慮。但是，電力工程畢竟是比較特殊的項目，在工程決策上除考慮經.濟效益外還要考慮到社會效益以及工程貸款人是否有能力在合同期內把貸款還清。所以，只有全面考慮各種問題，才能選出真正值得投資的電力工程項目，也才能有效對項目成本進行控制，對造價進行管理。

2.3、加強工程設計階段的造價管理和成本控制

設計階段是整個電力工程的第一階段，也是十分重要的階段，因為之后各個階段的建設都要在設計的基礎上進行。這一階段要進行造價管理和成本控制，就一定要考慮經濟效益和設計技術的有機結合，達到既有相應的技術水平，又能使造價和成本最低的目標。在設計時一定要注意與基礎建設單位、科研機關及其他相關單位進行溝通交流，嚴格控制大概計算的成本。如果設計時大概計算的成本超出了預算成本，一定要及時修改設計方案，使工程能夠以最好的設計方案開始。

在選擇設計方案時，一定要考慮到經濟、技術、合同、組織管理各方面的因素，在控制好各個因素的基礎上進行設計。

2.4、加強工程招標階段的造價管理和成本控制

在招標階段，電力工程項目會采用公開招標的手段選擇最佳施工隊伍。這一階段的造價管理和成本控制主要是根據工程的具體情況擬定科學合理的招標文件，本著公正公開的原則進行投標公司的選擇。在選擇施工單位時主要應考慮工程報價以及成本預算，在能夠按要求完成工作的前提下選擇造價和成本最低的施工單位，同時還要結合工程將來的發展要求選擇最合適的方案。

2.5、加強工程施工階段的造價管理和成本控制

電力工程的施工階段一定要有完善的監督管理制度，對工程從開始施工到完工進行全過程的監督管理，并且嚴格控制工程造價和成本。此外，還要對工程動態進行合理的控制，使變更帶來的成本及造價增幅降到最低。施工階段也要對各種施工材料和設備進行嚴格的養護和管理，以免因材料或設備的性能出現問題增加工程成本，進而在規定的預算范圍內完成電力工程。

2.6、加強工程完工驗收階段的造價管理和成本控制

完工驗收階段就是對工程的最終造價和項目的成效進行審核，確定整個電力工程最終成本的階段。這一階段一定要做好對工程量的計算以及工程質量的審核工作，對工程量進行科學的計算并嚴格按照標準的價格算出工程的真實花費，比較工程真實花費與預算有沒有很大的差距，還要防止工程量的誤報錯報現象。最后的竣工驗收環節也不能松懈，這往往是最容易出現紕漏的環節，一定要認真細致地審查，防止額外的造價和成本的提髙。

3、結語

在我國電網建設的發展不斷加快的推動之下，電力工程造價的管理以及控制就會嚴重影響到我國電網事業的建設。可以通過對于電力工程造價的客觀分析以及調研，對于電力工程造價進行十分嚴格的管理以及控制，也是電力建設可以健康快速發展的基礎，也可以給社會產生較大的經濟效益。

參考文獻：[1]張翔.淺談電力工程造價的管理與控制[J].福建建筑，2009，06:105-107+121.

[2]聶莎.電力工程造價管理與控制的幾點思考[J].電源技術應用，2013，06:91+93.

電力工程與管理范文第4篇

關鍵詞：電力工程 工程造價 控制

1.電力工程造價存在的問題

1.1施工階段設計變更隨意性大

電力工程建設項目應該是經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。

1.2現場簽證問題較多

（1）監理人員對造價管理、預結算知識和有關規定掌握不夠，對不應該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，不認真核實就簽字蓋章；

（2）施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證等。

（3）有的施工單位為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現場簽證，施工現場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。

1.3虛報工程造價

（1）加大工程量。主要對單位造價高，計算復雜的項目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁，外墻塊料面層等。有的利用簽證，多計工程量。

（2）巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。如混凝土路面的定額單價中已包含了地基夯實的內容，有的施工單位又把夯實的臺班單獨列項計算；把費率中包含的內容另外列項計算，例如，預算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；利用定額單價的換算抬高項目單價。

（3）提高計費標準，擴大取費范圍。不按合同要求套用費用定額。根據工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。工程沒有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。在縣城（鎮）的工程稅金的卻套用市區的費率等。

2.電力工程造價對策分析

電力建設工程造價控制貫穿于建設項目的全過程，在項目決策階段、項目設計階段、工程招投標階段、項目施工階段、竣工結算階段都關系到建設項目的造價控制。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。

2.1加強設計工作的管理和審查

（1）推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。

一個成功的設計方案應該是功能適宜，技術先進，經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，工程項目的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機得結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，必須嚴格推行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。

（2）推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。

當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。

（3）改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資。

2.2嚴格招投標制度

搞好招標是控制工程造價的重要手段。當前，建設工程的施工招標投標工作受到普遍重視，地級市以上基本建立了建設工程有形交易市場。國有和集體投資或控股的建設工程項目都必須進入建設工程有形交易市場進行承發包交易。由于強制推行建設工程的招投標制度，有效的扭轉了建設市場的混亂狀況，工程承發包領域的腐敗行為也大為減少。

但由于減少一套相應的招投標理論和行之有效的操作方法，各地的建設工程有形交易均沿用原來的一套，通過招投標擇優選擇施工企業，保證工程質量、工期，有效地降低工程造價的作用還沒有充分發揮出來。

2.3嚴把竣工結算關

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。

3.結語

總之，工程造價管理工作在電力建設工程中是尤為重要的，每一個建設環節都有著不同的功能和作用，直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否。它與工程質量和建設進度在工程建設過程中具有相同的地位，不同的功能，三者緊密相連缺一不可，不能任意忽視。通過電力工程建設的不斷深化和發展，電力工程造價管理將起著越來越重要的作用。

電力工程與管理范文第5篇

關鍵詞：電力工程；工程項目；現狀；對策

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A

電力工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。近年來，隨著我國電力項目的快速發展，在電力企業面臨的激烈的市場競爭形勢下，電力工程項目管理的水平已得到了大幅提升，同時也成為影響工程項目質量和電力企業形象的大問題。因此，加強電力工程項目管理是保障工程質量的關鍵。也是提高電力企業技術水平、改善電力生產技術管理的重要手段。

1電力工程項目管理的重要性

項目管理具有技術和社會兩個方面的重點：在技術方面，項目管理反映了項目建設過程的客觀因素和科學的組織方法，是生產力發展的重要條件。我國電力項目企業的項目水平從改革前的落后狀態，經過20多年大家共同的努力，采用了現代化的項目技術，吸取發達國家的經驗，才以迅速提高，基本趕上了發達國家的水平，這就是生產力有較大發展的表現。在社會方面，項目管理是生產關系的體現和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執行國家的各項經濟政策，發動和依靠職工參加管理與監督，保證電力建設企業生產力的發展。

2電力工程項目管理的流程

電力工程項目管理的流程可以大概分為計劃階段、立項階段、實施準備、實施階段等幾個環節。各個環節的任務是不同的，需要做的工作當然更不相同。

2.1計劃階段

計劃階段是項目的規劃階段，或者稱為項目機會申報、匯總計劃等，涉及到公司層面的資金計劃、技術規劃。一般來說基層單位根據生產設備的運行情況下根據所需的設備材料、人工等費用確定項目計劃內容進行儲備，在下半年向上級主管部門申報明年的項目；管理部門根據下屬單位提交的計劃針對上級部門的相關要求對其審核確定計劃，同時審核項目的可行性，和資金估算。歸口審批部門制定技術規劃原則以及對項目機會進行技術和資金審核。通過計劃階段的項目可以認為是電力公司生產計劃的一部分。

此外，還存在一些應急、搶險的項目：即根據緊急生產和生產特需要求立項，當年立項的緊急項目，同時需報批上級部門特批。營銷項目一般根據具體客戶市場申請予以立項，但企業會對營銷項目涉及的數量規模、預算根據歷史情況做出一定的預測。

2.2立項階段

這是具體項目的開始階段；這個階段的完成是對計劃階段項目的具體落實。即從公司的已列入計劃的項目中，具體的負責人申請具體的開展工作；立項階段審核通過后項目即列入了公司的實施項目計劃中。

立項階段一般需要提交詳細的可行性研究報告，并可能會申報具體的資金撥款計劃（可能與計劃階段的不一樣，但會有一些要求，并且會更為細致），立項階段確定項目經理、項目的執行計劃等等內容。立項階段的審批一般也是由歸口審批部門主要負責，立項審批通過后會有正式的項目批文。

2.3實施準備

該階段主要針對具有工程建設的項目，這種項目需要在項目立項后立刻由設計單位進行初步設計，并編制概預算，如果有物資采購、領用的要申報，安排物資計劃。初步設計要通過工程管理部門的審核，審核通過后才可以進行施工。具體來說初步設計也會在立項階段就開始做，這樣項目立項后可以很快進入施工。

2.4實施階段

不同項目的實施階段差異比較大。科技類項目的實施比較復雜多變，工程類項目實施主要節點比較有規律，特別是特定專業設備的項目會有一些固定的模式。實施階段主要的工作包括工程招投標、開工建設、項目變更、驗收、決算，以及工程物資管理、合同、資質等等內容。

3電力工程項目管理的實施

3.1質量管理

毋庸置疑，電力工程的質量決定著企業的競爭力以及企業的長久發展。對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。質量管理是施工項目管理的重要內容之一，企業必須更加重視質量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的市場上創出品牌、闖出自己的一片天地。

正因為質量是企業的生命，質量管理對于電力工程項目的成功有著決定性的作用，所以對于質量管理的規范才顯得更加突出和重要。

3.1.1承包商質量保證體系的審查確認，著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

3.1.2工程材料的質量控制，檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

3.1.3生產設備的質量控制，包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。

對于施工企業來說，樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明白的質量方針、質量目的，有健全的組織機構和質量職責，有涵蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的適用作業指導書，任何工作有文件化的真實牢靠的記載，整個質量工作被納人完整的控制之中。