績(jī)效考核管理實(shí)施方案

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績(jī)效考核管理實(shí)施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：住房公積金 公積金管理 績(jī)效考核

1存在問題分析

1.1考核體系設(shè)計(jì)不盡合理

考核體系設(shè)計(jì)缺乏層次，單獨(dú)設(shè)置合規(guī)建立指標(biāo)存在問題，民主測(cè)評(píng)工作設(shè)置存在缺陷；

1.2考核內(nèi)容設(shè)計(jì)不盡合理

規(guī)模效益、增值收益考核設(shè)置不合理；現(xiàn)行工作量考核只罰懶不獎(jiǎng)勤，不利于調(diào)動(dòng)優(yōu)秀職工的積極性；綜合科考核不到人，與核算科承擔(dān)的考核壓力差別較大，不利于管理部的整體發(fā)展和管理；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)在指標(biāo)共擔(dān)及連帶模式方面存在一定問題；合規(guī)操作指標(biāo)在考核模式、考核程度方面存在不完善之處。

1.3考核責(zé)任單一化

作為各業(yè)務(wù)主管部門，考核職責(zé)相應(yīng)被弱化，成為考核的被動(dòng)接受方。各處室主要負(fù)責(zé)根據(jù)操作規(guī)程將各流程工序的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以考核臺(tái)賬的形式進(jìn)行匯總并提供給人事處審核，并在審核通過后根據(jù)考核臺(tái)賬編制系統(tǒng)，而不對(duì)考核臺(tái)賬的實(shí)施效果進(jìn)行直接的監(jiān)督和改進(jìn)。

1.4考核結(jié)果應(yīng)用單一

目前，中心的考核結(jié)果基本上只應(yīng)用于績(jī)效工資的發(fā)放，對(duì)于職工的發(fā)展、培訓(xùn)等方面基本沒有起到參考意見。

2下一步工作方案

2.1重新設(shè)置考核架構(gòu)、考核層次，明確每個(gè)層次的考核目標(biāo)，確定重點(diǎn)考核內(nèi)容及權(quán)重。

2.1.1明確績(jī)效考核內(nèi)容的層次

各處室（部門）指標(biāo)按照責(zé)任承擔(dān)類型分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、合規(guī)操作指標(biāo)和民主測(cè)評(píng)四項(xiàng)。

2.1.2明確績(jī)效考核對(duì)象的層次

擬設(shè)置三個(gè)層次的考核，即對(duì)員工的考核，對(duì)管理崗位的考核，對(duì)部門的考核，其中對(duì)員工與管理崗位的考核在原有的指標(biāo)考核基礎(chǔ)上，將民主測(cè)評(píng)考核納入指標(biāo)考核。中心處室參照管理部平均水平執(zhí)行。

2.2修改完善考核內(nèi)容

2.2.1重新確定規(guī)模效益掛鉤的職工范圍，取消增值收益考核

（1）將規(guī)模效益考核應(yīng)用于副科級(jí)以上職工，且只與職等職級(jí)相關(guān)聯(lián)，而不再作為部門考核分?jǐn)?shù)調(diào)節(jié)的依據(jù)。處于資產(chǎn)規(guī)模上游水平的管理部領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)兩個(gè)職級(jí)，中游水平上調(diào)一個(gè)職級(jí)，下游水平保持原職級(jí)不變，處室領(lǐng)導(dǎo)按照管理部領(lǐng)導(dǎo)平均水平定級(jí)。

（2）由于管理部自身工作努力程度對(duì)增值收益的增長(zhǎng)影響不大，因此建議取消增值收益考核。

2.2.2將工作量分出層次，獎(jiǎng)勤罰懶

以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工作量為基礎(chǔ)，將工作量考核納入績(jī)效考核體系中進(jìn)行考核，對(duì)于工作量突出的職工給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人日均工作量每少于部門日人均工作量90%的1%-1分，每多于部門日人均工作量100%的10%+0.5分；扣分30分封頂，加分5分封頂。

2.2.3完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的指標(biāo)計(jì)算方式及連帶模式

（1）對(duì)業(yè)務(wù)處室的連帶考核：當(dāng)業(yè)務(wù)處室需對(duì)管理部承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足以下條件之一時(shí)，才需按照“扣分合計(jì)/部門個(gè)數(shù)”的比值計(jì)算連帶經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣分：扣分部門個(gè)數(shù)大于等于6個(gè)；出現(xiàn)一個(gè)部門的指標(biāo)完成比例低于指標(biāo)的80%。

（2）對(duì)非業(yè)務(wù)處室的考核：非業(yè)務(wù)處室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成績(jī)按照業(yè)務(wù)處室連帶和自擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均值計(jì)算，并且不再承擔(dān)共擔(dān)管理指標(biāo)。

（3）對(duì)區(qū)縣管理部的考核：區(qū)縣管理部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)未完成指標(biāo)的，按照未完成比例扣減分?jǐn)?shù)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的歸集額和個(gè)人貸款發(fā)放額每超額完成指標(biāo)的10%，+0.5分；理指標(biāo)中的部分可量化指標(biāo)每超額完成指標(biāo)的10%，+0.5分，做到有獎(jiǎng)有罰，以此調(diào)動(dòng)管理部職工的工作積極性。

2.2.4調(diào)整合規(guī)操作考核標(biāo)準(zhǔn)

主要包括以下幾個(gè)層面：

（1）重新梳理操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，系統(tǒng)防控的不考核，沒有實(shí)際意義的不考。

（2）細(xì)化考核內(nèi)容，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，重新設(shè)定扣分標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.5完善民主測(cè)評(píng)工作

（1）根據(jù)職工崗位設(shè)置測(cè)評(píng)范圍：根據(jù)職工的崗位特點(diǎn)，與該崗位業(yè)務(wù)存在密切業(yè)務(wù)聯(lián)系的職工，全部參加對(duì)該職工打分。

（2）對(duì)于不同職務(wù)的職工，按照不同比例劃分上下級(jí)的打分標(biāo)準(zhǔn)：上對(duì)下的考核（60%）；平級(jí)考核（20%）；下對(duì)上的評(píng)議（20%）。

（3）建立民主測(cè)評(píng)溝通機(jī)制，在民主測(cè)評(píng)及日常工作中存在的問題，可按照職工-科長(zhǎng)-部門負(fù)責(zé)人-中心黨組辦公室、人事教育處、紀(jì)檢組（監(jiān)察室）的體系進(jìn)行雙向溝通，使民主測(cè)評(píng)真正做到公平、公正、公開。

2.3明確考核責(zé)任部門職責(zé)分工

成立中心考核小組，由監(jiān)察、審計(jì)、人事、工會(huì)等部門組成，各部門各自承擔(dān)一部分考核職責(zé)，使考核程序更加科學(xué)、有效。

2.4完善考核結(jié)果的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)考核的正向激勵(lì)作用

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)在薪酬、職位變動(dòng)與員工發(fā)展三個(gè)方面。

2.4.1增大績(jī)效考核激勵(lì)力度

對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)工作量較為突出的、以及在一些可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)超額完成到一定程度的部門或職工，可以按照超額標(biāo)準(zhǔn)的一定比例，給予一定的加分或績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4.2績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于職位變動(dòng)

績(jī)效考核結(jié)果是人員調(diào)配、職位變動(dòng)的重要依據(jù)。人員調(diào)配不僅包括縱向的升遷或降職，還包括橫向的崗位輪換。考核結(jié)果在一定程度上會(huì)說(shuō)明某些員工無(wú)法勝任現(xiàn)有崗位，這就需要查明原因并進(jìn)行調(diào)換，將其安置到其他能夠勝任的崗位上去。同時(shí)，通過績(jī)效考核也可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可以進(jìn)行積極培養(yǎng)和提拔。

2.4.3績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工發(fā)展。

另一方面，通過績(jī)效考核結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)和開發(fā)的需要，也就是將員工的實(shí)際考核結(jié)果與其崗位要求相比較，發(fā)現(xiàn)員工在某方面存在不足而導(dǎo)致不能完全勝任工作，并可以通過培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)時(shí)，就需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，就是“缺什么，補(bǔ)什么”。

績(jī)效考核管理實(shí)施方案范文第2篇

為了建立健全科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，規(guī)范績(jī)效工作運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)渭源縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)渭源縣其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（渭政辦發(fā)〔〕64號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案及考核辦法（試行）。

一、基本原則

（一）實(shí)施績(jī)效工資與規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，完善崗位績(jī)效工資制度，嚴(yán)肅分配紀(jì)律，規(guī)范收入分配秩序。

統(tǒng)籌事業(yè)單位的收入分配關(guān)系，合理確定事業(yè)單位績(jī)效工資水平，建立科學(xué)有效的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制。

（三）適應(yīng)事業(yè)單位分類改革方向和要求，不斷完善績(jī)效工資政策，建立科學(xué)合理的績(jī)效工資分配制度。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。

二、實(shí)施范圍

畜牧系統(tǒng)內(nèi)在編在崗全額撥款的正式工作人員（不含參管人員）。

三、執(zhí)行時(shí)間

從6月1日起實(shí)施績(jī)效工資。

四、績(jī)效工資構(gòu)成

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成：基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%（固定部分），基礎(chǔ)性績(jī)效工資體現(xiàn)本縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況等因素，按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%（考核部分），主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。

五、考核辦法

（一）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面按季度進(jìn)行考核。

（二）考核程序

考核在每季度最后一個(gè)月的20日至25日進(jìn)行。

1、個(gè)人總結(jié)：被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》（雙面打印），進(jìn)行自我總結(jié)，于每季度末25日前完成上交考核小組辦公室。

2、公開述職：召開考核人員述職會(huì)議，每位被考核者進(jìn)行述職。

3、民主測(cè)評(píng)：全體職工要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)每位被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以無(wú)記名方法打分，然后計(jì)算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報(bào)局考核小組。

4、考核小組綜合評(píng)定：由考核小組成員對(duì)被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，再計(jì)算出平均得分。

5、考核得分計(jì)算：被考核者每季度績(jī)效考核得分=民主測(cè)評(píng)得分+考核小組測(cè)評(píng)得分+加分項(xiàng)目得分。

6、考核結(jié)果公示：局考核小組將考核結(jié)果公示5——7天，接受民主監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映。考核小組要對(duì)反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

（三）、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)劃分

考核等次：分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

90分以上可推薦為優(yōu)秀，70-89分確定為合格，60-69分確定為基本合格，60分以下確定為不合格。

（四）、考核績(jī)效工資分配方式

1、季度考核為優(yōu)秀等次的人員除兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資外，根據(jù)扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

2、季度考核為合格等次的人員兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3、季度考核為基本合格等次的，從69分（含69分）開始，每低一分扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%，扣完為止。

4、季考核為不合格等次的人員，不再享受當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（五）其它事宜

1、工作人員按照國(guó)家及我縣相關(guān)規(guī)定休年休假、產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正常發(fā)放。

2、工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，從崗位變動(dòng)的次月起按變動(dòng)后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績(jī)效工資。因調(diào)動(dòng)、聘用、安置等原因，新進(jìn)入本系統(tǒng)的正式工作人員，從起薪當(dāng)月起按本人執(zhí)行崗位工資對(duì)應(yīng)的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

3、新參加工作且執(zhí)行見習(xí)期工資的人員，執(zhí)行見習(xí)期的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由單位在核定的總量?jī)?nèi)，根據(jù)實(shí)際情況確定。

4、績(jī)效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

5、當(dāng)年到齡退休、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月發(fā)放。

6、有下列情況之一的人員，不得享受每季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（1）因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

（2）在工作中不負(fù)責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局利益或聲譽(yù)的；

（3）被解除聘用合同的；

（4）一季度內(nèi)無(wú)故曠工連續(xù)3個(gè)（含3個(gè)）或累計(jì)達(dá)到7個(gè)（含7個(gè)）工作日以上、事假連續(xù)超過10天（含10天）以上或累計(jì)達(dá)到20天（含20天）、病假超過1個(gè)月的（政策規(guī)定的法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限，以及縣級(jí)以上醫(yī)院證明病休和工傷治療期間的除外）。

六、組織保障

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保組織到位。成立由局長(zhǎng)田建民任組長(zhǎng)，支部書記田永倉(cāng)、紀(jì)檢員陳小榮任副組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、辦公室、疫控中心、監(jiān)督所、畜牧站、種草站、漁業(yè)站負(fù)責(zé)人為成員的畜牧獸醫(yī)局工作人員績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。，負(fù)責(zé)畜牧系統(tǒng)全體職工績(jī)效考核工作。由辦公室、財(cái)務(wù)室相關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)考核具體工作的落實(shí)。嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)禁查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。

2、健全考核制度，確保落實(shí)到位。在充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，制定績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案，規(guī)范績(jī)效考核程序，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效能與管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

績(jī)效考核管理實(shí)施方案范文第3篇

為激發(fā)大家的工作熱情，加強(qiáng)工作責(zé)任心，根據(jù)醫(yī)院有關(guān)績(jī)效考核的規(guī)定，特制定《檢驗(yàn)科績(jī)效考核實(shí)施方案》，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核目標(biāo)與原則

目標(biāo)：通過績(jī)效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象與時(shí)限

從2013年8月1日起，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績(jī)效考核制度，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。

三、考核的主要內(nèi)容

（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，有責(zé)任心。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)臺(tái)，倡導(dǎo)良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓勵(lì)員工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各級(jí)行政部門、媒體或患者的表?yè)P(yáng)，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。

四、考核方法：

（一）績(jī)效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值，同時(shí)，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。

（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：

1.科室評(píng)價(jià)。科室建立員工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄。科室根據(jù)每個(gè)人日常的工作行為對(duì)照《檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每月5日前，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。

2.醫(yī)院總評(píng)。由醫(yī)院績(jī)效考核工作小組組織實(shí)施，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來(lái)的具體情況作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出績(jī)效考核結(jié)論。

五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求

（一）績(jī)效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案，將作為年終考核、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分，計(jì)算出每分薪值，再以員工績(jī)效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金。

每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)

員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績(jī)效考核分×每分薪值

績(jī)效考核管理實(shí)施方案范文第4篇

一、主要做法

（一）成立組織

縣政府成立了以主管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。縣衛(wèi)生局專門設(shè)立了公共衛(wèi)生管理股，設(shè)立了9個(gè)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行工作組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了公共衛(wèi)生管理辦公室，由院長(zhǎng)兼任辦公室主任，配備了疾病控制、婦幼保健、慢性疾病管理、重性精神疾病管理、健康教育等專職工作人員。

（二）建立機(jī)制

政府購(gòu)買。縣政府制定了《政府購(gòu)買基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確了政府購(gòu)買基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基本原則、服務(wù)內(nèi)容、績(jī)效考核、資金籌集及支付方式。縣衛(wèi)生局聯(lián)合財(cái)政局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理辦法》，明確了項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)分工、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成目標(biāo)后獲得的報(bào)酬，確保了項(xiàng)目任務(wù)的全面落實(shí)。

合同管理。制定了《2 010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案）），通過確定服務(wù)機(jī)構(gòu)、簽訂服務(wù)合同、明確雙方職責(zé)、任務(wù)、規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)、支付制度等，確保服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量，規(guī)范雙方服務(wù)行為。縣衛(wèi)生局與縣疾控中心、婦幼保健院等項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)單位簽訂了項(xiàng)目實(shí)施管理合同書；和13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理辦公室簽訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)議書。

鄉(xiāng)村一體。制定了《鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)分工實(shí)施方案》，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、具體工作任務(wù)、分項(xiàng)權(quán)重、職責(zé)分工、項(xiàng)目資金分配比例等，建立有效地鄉(xiāng)村一體分工協(xié)作機(jī)制。 績(jī)效支付。實(shí)行按人口總額預(yù)付+按服務(wù)人數(shù)績(jī)效考核撥付的方式，采取簽訂服務(wù)協(xié)議后首次總額預(yù)付30%，于每年7月份根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施單位的服務(wù)教量、服務(wù)質(zhì)量及績(jī)效考核結(jié)果，向其預(yù)付40%資金，翌年1月根據(jù)上半年績(jī)效考核結(jié)果，撥付其余30%資金。具體績(jī)效獎(jiǎng)懲辦法為得分90分以上的（包括90分）將在翌年第一季度內(nèi)支付剩余的100%;得分80分以上（包括80分）支付剩余的80%;得分70分以上（包括70分）支付剩余資金的70%;得分70分以下的，不支付剩余資金，未開展不予撥付。原則上采取滾動(dòng)結(jié)算制，多撥資金在下年預(yù)撥中沖減。

（三）宣傳培訓(xùn)

縣上成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目巡講組，開展巡回演講，讓廣大居民充分了解國(guó)家開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的目的和好處。制定了面向服務(wù)對(duì)象的《基本公共衛(wèi)生服務(wù)明白卡》，詳細(xì)說(shuō)明每項(xiàng)服務(wù)的主要內(nèi)容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，使每一位居民充分了解享有的基本權(quán)利。在培訓(xùn)方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行骨干培訓(xùn)和全員培訓(xùn)。針對(duì)重性精神疾病管理、慢性病管理、健康教育等難點(diǎn)問題開展了公共衛(wèi)生三級(jí)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮縣級(jí)專家技術(shù)指導(dǎo)組的作用，定期組織各單位召開項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)于工作中的問題和難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，研究工作模式，不斷提高工作水平。

（四）資金管理

為確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)助資金專款專用，發(fā)揮效益，衛(wèi)生與財(cái)政聯(lián)合制定了《眉縣基奉公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核及經(jīng)費(fèi)管理辦法》和《眉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理和使用辦法》，規(guī)范項(xiàng)目資金管理及收支行為；實(shí)行專帳專戶管理項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目資金專款專用，并納入縣會(huì)計(jì)核算中心集中管理核算；項(xiàng)目實(shí)施單位必須在單位經(jīng)費(fèi)賬戶內(nèi)設(shè)置基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目專門科目，分戶明細(xì)核算項(xiàng)目資金收支情況，防止和杜絕了違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格項(xiàng)目資金撥付程序，確保按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和考核掛鉤相結(jié)合的方式撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金。

績(jī)效考核管理實(shí)施方案范文第5篇

為了深入貫徹落實(shí)區(qū)三級(jí)干部會(huì)議精神，服務(wù)“三四五六”發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，完善監(jiān)督制約機(jī)制，確保全年工作任務(wù)圓滿完成，構(gòu)建統(tǒng)一、全程、嚴(yán)密、高效的督查體系，經(jīng)局黨組研究決定，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)督查工作的有關(guān)事項(xiàng)做如下通知，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、明確督點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)督查工作重點(diǎn)：

（一）區(qū)委、區(qū)政府交辦的督查事項(xiàng)。

（二）上級(jí)組織臨時(shí)交辦的工作。

（三）圍繞制定的《今年運(yùn)管局績(jī)效考核實(shí)施方案》的評(píng)定細(xì)則進(jìn)行督查，

（四）圍繞各部門定期上報(bào)的《周進(jìn)度》、《月計(jì)劃》表進(jìn)行督查。（附后）

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作的執(zhí)行力

督查是領(lǐng)導(dǎo)行為，督查工作是領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的重要手段，是維護(hù)政令暢通的有效途徑。各部門負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)決策的責(zé)任感和使命感。要以“三四五六”發(fā)展計(jì)劃為總?cè)蝿?wù)，確保全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

（一）落實(shí)責(zé)任制。各部門必須高度重視督查工作，負(fù)責(zé)人要親自抓，負(fù)總責(zé)。牽頭督辦，加大協(xié)調(diào)和指導(dǎo)力度，推動(dòng)督查工作的順利開展。

（二）落實(shí)督查考核評(píng)價(jià)制度。督查工作要與績(jī)效考核制度相結(jié)合，對(duì)于抓落實(shí)工作突出，成效顯著的給予表彰；對(duì)落實(shí)不力，造成工作被動(dòng)或失誤的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。督查考核評(píng)價(jià)結(jié)果要納入干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

（三）落實(shí)行政問責(zé)制。為了提高行政效能，督查工作實(shí)行行政問責(zé)制。各部門未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)的或未能按照相關(guān)規(guī)定和要求完成工作的，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要以書面報(bào)告的形式向局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。

三、完善督查機(jī)制，注重督查督辦實(shí)效

（一）完善督查組織機(jī)構(gòu)

為確保此次督查工作取得實(shí)效，根據(jù)區(qū)有關(guān)部門要求，并結(jié)合我局督查工作重點(diǎn)，成立兩個(gè)督查組，同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。從思想認(rèn)識(shí)到工作部署上把督查工作放在突出位置，狠抓責(zé)任落實(shí)（具體人員名單附后）。

（二）完善周報(bào)、月報(bào)告制度

各部門每月初將本月工作計(jì)劃；每周五將本周工作進(jìn)展情況上報(bào)重點(diǎn)工作落實(shí)情況督察組組長(zhǎng)及辦公室，督查部門以書面形式及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)反饋，并建立督查臺(tái)帳。

（三）建立內(nèi)部督辦檢查機(jī)制

各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次督查工作，積極配合督查組的工作，協(xié)調(diào)解決督查中出現(xiàn)的各類問題，確保督查項(xiàng)目有人抓，有人管。要規(guī)范辦理程序，注重信息反饋和辦結(jié)時(shí)限，特別事項(xiàng)要做到急事急辦，各部門必須速行、速?zèng)Q、不折不扣的執(zhí)行，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成督查任務(wù)，確保政令暢通。

四、督查方式

（一）定期督查，查閱相關(guān)檔案資料。

（二）不定期督查，隨機(jī)抽查。

（三）年終依據(jù)績(jī)效考核實(shí)施方案督查。

（四）依據(jù)各部門上報(bào)的《周進(jìn)度》、《月計(jì)劃》表進(jìn)行督查。

五、工作要求

（一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各督查組及小組要高度重視，要按照“組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，各成員是主體”的原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，必須按時(shí)高效地完成督查任務(wù)。