建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

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建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第1篇

論文摘要:多元化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前很多企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。本文首先介紹了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的三種類型,并對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的意義進(jìn)行了闡述,最后對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的途徑進(jìn)行了探討。 

 

0 引言 

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,市場需求往往瞬息萬變,這也推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化,許多企業(yè)為了開拓新的利潤來源或者規(guī)避經(jīng)營單一所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入到其他領(lǐng)域發(fā)展,這一經(jīng)營戰(zhàn)略可以稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前在很多大型企業(yè)尤其是跨國公司得到了普遍的運(yùn)用,是很多企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。當(dāng)前,國內(nèi)許多企業(yè)也開始嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營,如海爾公司,并取得了非常不錯(cuò)的效果。 

對建筑企業(yè)而言,隨著建筑業(yè)競爭日益激烈,施工項(xiàng)目利潤也非常微薄,企業(yè)發(fā)展存在著困難,因此多元化經(jīng)營對建筑企業(yè)具有更重要的意義,建設(shè)部也將“經(jīng)營多元化”作為發(fā)展振興建筑業(yè)的基本方針。但事實(shí)上非常多企業(yè)多元化經(jīng)營未能夠取得預(yù)期的效果,很多建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營往往是“利益投機(jī)”,缺乏長期的規(guī)劃,必然導(dǎo)致規(guī)模比較小,而且層次比較低,這種短期投機(jī)行為自然無法實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展帶來的強(qiáng)大推動(dòng)力。 

1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的類型 

對多元化戰(zhàn)略的分類存在著好幾種方式,但比較主流的是按企業(yè)將要進(jìn)入的領(lǐng)域與當(dāng)前的經(jīng)營領(lǐng)域的相關(guān)程度劃分,按這種方式劃分的多元化戰(zhàn)略包括橫向多元化、縱向多元化以及混合多元化三種類型。 

1.1 橫向多元化 橫向多元化是指企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)具有協(xié)同關(guān)系。橫向多元化的特點(diǎn)是企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品的基本用途會(huì)不一樣,但產(chǎn)品之間有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性,即協(xié)同關(guān)系。如建筑企業(yè)進(jìn)入建筑材料領(lǐng)域等。 

1.2 垂直多元化 與橫向多元化相對應(yīng)的是垂直多元化,垂直多元化按照發(fā)展方向的不同還劃分為前向一體化和后向一體化。其中前向一體化是企業(yè)沿著企業(yè)業(yè)務(wù)輸出的方向延伸發(fā)展,即發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的下游。如建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)非常好的例子。與前向一體化相對應(yīng)的是后向一體化,即企業(yè)沿著企業(yè)業(yè)務(wù)輸入的方向延伸發(fā)展,即發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的上游。如建筑企業(yè)開辦預(yù)制構(gòu)件加工廠。 

1.3 混合多元化 混合多元化也稱為無關(guān)聯(lián)多元化,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)等毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,混合多元化經(jīng)營需要企業(yè)具有雄厚的實(shí)力,對于一般的建筑企業(yè)而言,不宜采用混合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 

2 建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的意義 

2.1 提升企業(yè)盈利能力 建筑業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),尤其對吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的重要產(chǎn)業(yè)之一。但隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)數(shù)目眾多,行業(yè)競爭越來越激烈,而且當(dāng)前招投標(biāo)中采用經(jīng)評審的最低價(jià)中標(biāo)的辦法,導(dǎo)致當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)利潤率低下,對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利的影響。因此,建筑企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找與行業(yè)相關(guān)性比較強(qiáng)而利潤空間又比較大的投資機(jī)會(huì),如進(jìn)入目前發(fā)展勢頭良好的房地產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè),為企業(yè)找到新的利潤點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)的長期健康發(fā)展。 

2.2 降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn) 眾所周知,建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品相比一般的工業(yè)產(chǎn)品而言,具有投入大、周期長的特點(diǎn),尤其是大型的工程項(xiàng)目,甚至需要數(shù)以億計(jì)的資金和數(shù)年的建設(shè),雖然建設(shè)項(xiàng)目的資金并不用建筑企業(yè)提供,但作為買方市場的建筑業(yè),業(yè)主占據(jù)主導(dǎo)地位,因此建筑企業(yè)往往需要為項(xiàng)目進(jìn)行墊資,這為建筑企業(yè)帶來了巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。但如果企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后,資金的來源也必將多元化,企業(yè)的資金會(huì)更穩(wěn)定,使企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。如建筑企業(yè)若在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利,可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤,使企業(yè)主營業(yè)務(wù)得到巨大的資金支持,企業(yè)發(fā)展自然可期。 

2.3 充分利用相關(guān)資源 國有建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中也積累豐富的資源。一方面,經(jīng)過長期發(fā)展,企業(yè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)眾多,人力資源豐富;另一方面,在為各行各業(yè)的業(yè)主服務(wù)的同時(shí),也與他們建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,而且在建設(shè)過程中,建筑企業(yè)往往還需要與政府相關(guān)部門、銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系,這些都為企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),企業(yè)若采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略,就可以有效利用這些資源,將資源效用最大化。 

3 實(shí)施多元化經(jīng)營的途徑 

3.1 改革企業(yè)制度,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制 雖然我國目前已經(jīng)實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,但對于非常多的國有建筑企業(yè)來講,還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的市場條形分割的舊有思維,企業(yè)缺乏開拓思維,只考慮在本行業(yè)的生存和發(fā)展,排斥進(jìn)入新的行業(yè)和市場。因此,國有建筑企業(yè)若要采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,首先需要從自身出發(fā),為企業(yè)樹立多元化發(fā)展的理念,并對企業(yè)進(jìn)行有效的改革,使之適應(yīng)多元化經(jīng)營發(fā)展的需要。如對培養(yǎng)和引進(jìn)人才時(shí)不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立一套完善的勞動(dòng)用工、人事、分配、財(cái)務(wù)、市場營銷等制度體系,使企業(yè)建立起適應(yīng)市場激烈競爭的激勵(lì)和約束機(jī)制,這樣國有建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才有基本保障。 

3.2 以技術(shù)為先導(dǎo),走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路 當(dāng)前已有不少國有建筑企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略,但部分企業(yè)經(jīng)營過程中不但沒有為企業(yè)帶來可觀的利潤,反而對企業(yè)主營業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響。總的來看,許多建筑企業(yè)往往存在著過度依附主業(yè)發(fā)展的思路,造成了多元化發(fā)展道路越走越窄,最終又回歸單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制。因此,建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營之前,首先需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,并對企業(yè)本身進(jìn)行可觀詳細(xì)的分析,以市場為先導(dǎo),基于企業(yè)自身良好的技術(shù)條件,選擇具有良好發(fā)展遠(yuǎn)景的領(lǐng)域發(fā)展。只有這樣,多元化經(jīng)營才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展真正提供支持。 

3.3 培育企業(yè)核心競爭力,多元化和主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 企業(yè)的核心能力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力。國有建筑企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營的過程中,必須堅(jiān)持以主業(yè)為核心、多元化發(fā)展與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。因?yàn)槎嘣?jīng)營也帶來了企業(yè)資金的投入和資源的大量分散,這也是許多規(guī)模一般的建筑企業(yè)貿(mào)然投入到其他行業(yè)而遭遇失敗的重要原因。因此,多元化經(jīng)營的核心仍然是主營產(chǎn)業(yè),只有主業(yè)在本行業(yè)具備了競爭優(yōu)勢,企業(yè)才有可能擁有多元化經(jīng)營所要求的資源。而保證企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢就需要企業(yè)培育自己的核心競爭力,進(jìn)而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產(chǎn)業(yè)滲透發(fā)展,等待時(shí)機(jī)成熟后,最終跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是著名的例子,海爾集團(tuán)首先在白色家電行業(yè)具備了其他公司無法抗衡的核心競爭力,從而在行業(yè)內(nèi)建立起了巨大的競爭優(yōu)勢,在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)勇于開拓,積極進(jìn)取,繼而向黑色家電、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)發(fā)展并取得了巨大的成功,為現(xiàn)在的全球化經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

4 結(jié)語 

機(jī)遇總是與危機(jī)并存,企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)需要注意產(chǎn)業(yè)選擇的層次性和關(guān)聯(lián)度、新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入退出壁壘、人才的培養(yǎng)和引進(jìn)等問題,要綜合考慮多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),并采取切實(shí)可行的措施來規(guī)避和轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。 

參考文獻(xiàn): 

[1]黃漢,孫玉萍.多元化戰(zhàn)略的思考[j].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào),2002(5):110-111. 

[2]黃順宜.企業(yè)專業(yè)化多元化成長戰(zhàn)略分析與選擇[d].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2000. 

建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第2篇

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；人才隊(duì)伍；經(jīng)營理念；企業(yè)文化

前言

改革開放以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)及消耗產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增長、增加社會(huì)就業(yè)崗位特別是推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)城鄉(xiāng)科學(xué)化發(fā)展、增強(qiáng)人民群眾適應(yīng)性居住等方面做出了突出貢獻(xiàn)。在中央大力倡導(dǎo)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，根據(jù)我國統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，至2011年底我國建筑產(chǎn)業(yè)的整體份額連續(xù)二十年超過國民生產(chǎn)總值（gdp）的6%，儼然成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而我國建筑企業(yè)在成長過程中長期處于高能耗、低利潤的運(yùn)行狀態(tài)，資本原始積累的周期不斷拉長，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速度，怎樣對建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展模式改革，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性增長，是一項(xiàng)值得深入研究的課題。

1.現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)現(xiàn)狀及前景

1.1企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，開支巨大

建筑企業(yè)屬于技術(shù)密集及勞動(dòng)密集型企業(yè)，日常專業(yè)化施工設(shè)備、機(jī)械、儀器配備齊全，人員辦公及生活設(shè)施開支繁多，市場拓展及經(jīng)營費(fèi)用不斷提高，加上較高的賦稅，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重。且隨著國家宏觀調(diào)控政策的落實(shí)和建筑市場的規(guī)范要求，這些問題將日益突出。人工費(fèi)的漲價(jià)、管理費(fèi)的增加、建筑新規(guī)范新技術(shù)的推廣、市場競爭的加劇都將影響企業(yè)的生存和合理利潤的實(shí)現(xiàn)，所謂“一開門就欠賬”是建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人常常感嘆的一句話。這些突出問題的糾結(jié)不是輕而易舉能得到解決的，它將伴隨著建筑企業(yè)成長和尋找出路。

1.2建筑市場環(huán)境艱苦，市場風(fēng)險(xiǎn)加大

近幾年，建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈，基本上處于僧多粥少狀態(tài)，市場的高度開放、信息的無障礙傳遞、價(jià)格的公開透明，加上招標(biāo)要求的提高，招標(biāo)條件的不斷攀升，使有競爭力的專業(yè)化建筑企業(yè)之間展開了白熱化的競爭。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場，不得不讓利和接受招標(biāo)方苛刻的條件，很多應(yīng)該由招標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)身上，比如：總價(jià)格包干、無簽證工程、設(shè)計(jì)變更增加不予調(diào)整合同價(jià)、不可抗力級別提高等。雖然市場競爭形勢的日益艱苦，但加速了建筑企業(yè)的成長和優(yōu)勝劣汰，無疑對市場大環(huán)境是支持和促進(jìn)的。

1.3管理模式制約企業(yè)發(fā)展速度

目前，民營建筑企業(yè)大多沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式，高層及重要崗位集權(quán)明顯，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)交織、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，分配不均衡，企業(yè)制度貫徹中存在不公允現(xiàn)象，日常管理人情大過制度，管理水平落后、操作疏漏多，這將從很大程度上降低了員工的工作熱情，加上獎(jiǎng)懲制度形同虛設(shè)，干好干壞一個(gè)樣，使得一些有能力員工的工作積極主動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來，久而久之，容易形成做一天和尚撞一天鐘的局面，給企業(yè)造成潛在的浪費(fèi)和危機(jī)。

2.現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2.1成本控制戰(zhàn)略

成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略主要是通過科學(xué)的手段，合理配置各種資源，尋找市場性價(jià)比高的合作體一同經(jīng)營生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用與成本的經(jīng)濟(jì)節(jié)約及利益最大化，其目的是提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)資本增值，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2差異化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以形成專業(yè)施工特色和企業(yè)技術(shù)特色為核心，構(gòu)建本企業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專長，提供專、高、深、精的建筑技術(shù)服務(wù)予社會(huì)，提升企業(yè)在行業(yè)及市場的地位，從而有效抵抗市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到建筑企業(yè)在市場經(jīng)營活動(dòng)中永立不敗。

2.3全方位管理戰(zhàn)略

全方位系統(tǒng)管理戰(zhàn)略主要是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，對人、材、機(jī)高消耗且勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的建筑企業(yè)從最基層深入管理，以保障企業(yè)健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)及做大做強(qiáng)。

3.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的措施

3.1敢于正視建筑行業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)承接施工項(xiàng)目的多少和中標(biāo)價(jià)格的高低在某種程度上反映了市場競爭程度的高低，為此，建筑企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境要樹立必勝的信念，要有海納百川、自強(qiáng)不息的奮斗精神，要做

好勝不驕敗不餒的心理準(zhǔn)備，在與強(qiáng)者的較量中壯大自己，不斷總結(jié)，不斷前行。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，開拓發(fā)展思路

眾所周知，凡是成功企業(yè)都具備規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理制度，并且隨著時(shí)間的推移管理制度也在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以保證制度的質(zhì)量和時(shí)效性。在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中，現(xiàn)代專業(yè)化建筑企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)與反饋，善于創(chuàng)新及引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念與價(jià)值觀，并運(yùn)用其解決問題和經(jīng)營管理企業(yè)，只有站在這樣的平臺(tái)上，才可以與先進(jìn)并肩、與國際接軌。

3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部硬件和軟件的建設(shè)

資產(chǎn)、流動(dòng)資金、機(jī)械設(shè)備等是建筑業(yè)的硬件實(shí)力，人脈、人才、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)等是建筑企業(yè)的軟件實(shí)力，企業(yè)應(yīng)二者兼顧，共同發(fā)展。一些民營建筑企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者因有絕對的決策及控制權(quán)，在打造企業(yè)軟硬件方面舍得下功夫和花費(fèi)用，購置國際上一流的施工設(shè)備、廣泛的國內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)研討交流、承接政府重點(diǎn)工程、網(wǎng)羅飽學(xué)之士及資深專業(yè)人才，創(chuàng)優(yōu)品名品、樹企業(yè)形象，在成就企業(yè)與人才的同時(shí)促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益空前巨大。

3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)對高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才需求不斷增加。對此建筑施工企業(yè)要健全團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，將技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為員工福利，積極發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)承接的施工項(xiàng)目來構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新培訓(xùn)，將一線的工作崗位作為教育培訓(xùn)的主陣地。

3.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)的文化建設(shè)往往決定著企業(yè)的發(fā)展方向與內(nèi)涵潛力，建筑企業(yè)之間的競爭必然從技術(shù)競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭、理念競爭。建筑企業(yè)的品牌并不是憑空捏造，是建筑企業(yè)在管理以及技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的真實(shí)寫照，也是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)競爭實(shí)力以及公眾形象的反映，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“立足誠信”、“效益最大化”的企業(yè)理念，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)商機(jī)，從而走上品牌發(fā)展的成功之路。

結(jié)束語：

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭必然會(huì)更加激烈，對此建筑企業(yè)做好技術(shù)升級準(zhǔn)備，加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，在創(chuàng)造優(yōu)良建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)打造自己的企業(yè)品牌，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立以建筑企業(yè)為核心專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略體系，并制定科學(xué)合理的措施，增加在創(chuàng)新技術(shù)方面的資金投人，更好地建立企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。

參考文獻(xiàn)

[1]潘勝.關(guān)于國有企業(yè)（民營企業(yè)）人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2007， 20（1） ：105-106

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建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)運(yùn)營；戰(zhàn)略決策

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是為了獲得商業(yè)利益，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動(dòng)力，還需要采取科學(xué)的手段提高建筑企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運(yùn)營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、運(yùn)營戰(zhàn)略決策

運(yùn)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的市場和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)決策的規(guī)劃、程序等。運(yùn)營戰(zhàn)略的作用就是在一定的區(qū)域內(nèi)獲取最大的優(yōu)勢支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略可以范圍總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)極具戰(zhàn)略等。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)使得自己的生產(chǎn)成本低于對手，進(jìn)而獲得市場上領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位，主要是得到價(jià)格競爭優(yōu)勢。企業(yè)在總成本戰(zhàn)略目標(biāo)下就有一定的規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)量大的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)在采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中要求企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用，最大限度的減小研究陳本，為了達(dá)到這目標(biāo)需要高度重視管理，雖然在管理中也不能忽視質(zhì)量以及服務(wù)，但是低成本企業(yè)仍然能夠獲取高效益。

差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的競爭特色與運(yùn)營系統(tǒng)相匹配，在差異化戰(zhàn)略中需要注意成本因素。企業(yè)在應(yīng)用差異化戰(zhàn)略管理中需要保證各部門相互努力，保證自身生產(chǎn)產(chǎn)品的單個(gè)方面或者是幾個(gè)方面與其他企業(yè)的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢，如產(chǎn)品功能、質(zhì)量、品牌等。差異化戰(zhàn)略在使用中需要加大投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，雖然相應(yīng)地提高了產(chǎn)品的成本，但是顧客也比較樂意接受較高的價(jià)格，這些彌補(bǔ)了成本略施，當(dāng)前不少的企業(yè)都開始采用同差異化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

目標(biāo)積聚戰(zhàn)略是一種細(xì)分市場戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件是企業(yè)能夠以更高的效果為市場的特殊顧客提供服務(wù)，一般采用目標(biāo)聚聚戰(zhàn)略管理的企業(yè)也具有超越同行企業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)在采用目標(biāo)積聚戰(zhàn)略管理中一般會(huì)將自己的經(jīng)歷集中在某個(gè)領(lǐng)域中。這些公司可以采用低成本戰(zhàn)略，也能夠僅僅采用差異化戰(zhàn)略，采用低成本戰(zhàn)略中，將資源進(jìn)行細(xì)分。大部分的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就是提供的服務(wù)，因此在制定服務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略中需要以顧客為核心，確定競爭重點(diǎn)，為用戶提供良好的服務(wù)。需要指出的是這些運(yùn)營戰(zhàn)略都能夠使用在制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)，提高企業(yè)競爭力。

二、運(yùn)營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理中的重要作用

運(yùn)營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)發(fā)展中有非常重要的作用，采用運(yùn)營戰(zhàn)略來進(jìn)行管理，就是確定長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容包括了施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理等。在運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)需要合理使用自己的資源進(jìn)行運(yùn)營，并不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性計(jì)劃。運(yùn)營戰(zhàn)略的決策過程包括兩個(gè)步驟，需要先確定運(yùn)營系統(tǒng)的功能目標(biāo)的決策，然后再開展運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策。運(yùn)營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用中必須切合實(shí)際情況，不能過高的追求不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)建筑企業(yè)的自身情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)，合理匹配市場銷售能力和建筑企業(yè)的資源，依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的形式和內(nèi)容，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分為不同的層次。

1、運(yùn)營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

戰(zhàn)略目標(biāo)與建筑企業(yè)戰(zhàn)略有非常重要的關(guān)系，建筑企業(yè)目標(biāo)影響著企業(yè)未來經(jīng)營方向的決策和定位，在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要先確定自身向市場提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在為市場提品中采用的何種生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模等，這些都對建筑企業(yè)的定位至關(guān)重要。建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)決策，戰(zhàn)略目標(biāo)需要確定如何設(shè)計(jì)高效率的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，合理配置現(xiàn)有的建筑企業(yè)資源，并做出如何利用生產(chǎn)管理組織管理。戰(zhàn)略目標(biāo)也是建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，是在運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)造相對比較完善的功能，為建筑企業(yè)運(yùn)營管理提供決策信息。

戰(zhàn)略目標(biāo)在建筑企業(yè)管理中包括三個(gè)功能領(lǐng)域，如市場管理、運(yùn)營管理以及財(cái)務(wù)管理等， 這些功能領(lǐng)域的地位都是相同的。市場營銷從具體的管理職能來進(jìn)行分析主要開拓市場，負(fù)責(zé)市場銷售。運(yùn)營管理在具體的職能中主要擔(dān)負(fù)內(nèi)部的管理，將建筑企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料等轉(zhuǎn)化為服務(wù)，投入到市場中。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)建筑企業(yè)的資金管理，合理進(jìn)行資金的使用，這三種功能都是相互聯(lián)系的，共同構(gòu)成建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。

2、建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的定位

建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，決定了建筑企業(yè)盈利能力，因此需要謹(jǐn)慎對待公司的戰(zhàn)略地位，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有制定合理，才能有效地提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高競爭地位。影響建筑企業(yè)競爭力主要包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等

因素，運(yùn)營管理的基本任務(wù)就是如何在高生產(chǎn)效率下提高施工質(zhì)量，確保建筑工程整體質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上還需要注意施工成本控制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工周期。當(dāng)前建筑企業(yè)在市場競爭壓力逐漸加大，競爭點(diǎn)不僅包括了施工質(zhì)量、施工速度，還包括了建筑企業(yè)的施工服務(wù)等，因此建筑企業(yè)在運(yùn)營策略的定位中需要及時(shí)改變內(nèi)容，提高運(yùn)營戰(zhàn)略的效果。

在評估建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略中，需要首先考慮運(yùn)營管理的有效性，一般認(rèn)為建筑企業(yè)各種決策共同決定建筑企業(yè)形成的競爭力，但是建筑企業(yè)的流程以及戰(zhàn)略目標(biāo)等并不是一致的，也會(huì)因?yàn)槭袌龅淖兓霈F(xiàn)變動(dòng)，因此流程管理是提高建筑企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理的重要方式，分析建筑企業(yè)的運(yùn)營歷史，可以看到流程管理在產(chǎn)業(yè)化中與技術(shù)等息息相關(guān)，建筑企業(yè)在發(fā)展中需要不斷推進(jìn)各種新的管理哲學(xué)，科學(xué)管理提高建筑企業(yè)競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文先簡單分析運(yùn)營戰(zhàn)略決策相關(guān)知識，重點(diǎn)分析運(yùn)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)想要在激烈的競爭中提高自身的競爭實(shí)力，就必須采用相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，迎合市場發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] Christina Hepner Brodie.以"客戶之聲"制定運(yùn)營戰(zhàn)略[J].上海國資，2010，（4）：61-62.

建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第4篇

經(jīng)濟(jì)的全球化給我國各個(gè)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，也帶來更多的挑戰(zhàn)，對于建筑項(xiàng)目管理這一行業(yè)，必須積極應(yīng)對全球化的趨勢，把握好發(fā)展的新趨勢，積極采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。能否在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營管理水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來提高企業(yè)的競爭能力。才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的管理。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有兩大方面：一方面是指建筑企業(yè)自身的建設(shè)活動(dòng)，它企業(yè)的生產(chǎn)為中心，包括項(xiàng)目施工過程、輔助施工過程、施工技術(shù)準(zhǔn)備過程等等；另一方面指的是建筑企業(yè)對外交流的活動(dòng)，它是建筑企業(yè)與其他企業(yè)單位機(jī)關(guān)進(jìn)行來往周旋的活動(dòng)，包括建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、施工材料的選擇和企業(yè)員工的招聘、考察等。

目前來說，我國建筑企業(yè)尤其是一些比較大型、資歷比較老的企業(yè)，實(shí)際上技術(shù)力量還是比較強(qiáng)大的，具有招攬、建造大型工程項(xiàng)目的實(shí)力。但由于這些企業(yè)在前期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多大型企業(yè)以及大部分的中小企業(yè)并未按照國際慣例，在企業(yè)內(nèi)部建立和市場自由競爭相符合的企業(yè)管理制度。企業(yè)的分配制度、人事關(guān)系及運(yùn)作模式等基本建設(shè)方面不能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭，因而企業(yè)缺乏創(chuàng)造性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

從經(jīng)營模式上來說，當(dāng)前很多的建筑企業(yè)依舊是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈，采用粗放式和外延式的發(fā)展方式，雖然有一定的技術(shù)力量，但技術(shù)因素在建筑施工中的作用沒有能夠體現(xiàn)出來。此外此模式的發(fā)展容易受到資源的拘束，和國外先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在很大的差距。因此，我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

（1）當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放式發(fā)展模式。建筑企業(yè)重視施工、獲取盈利，重視產(chǎn)值，忽視投入，忽視實(shí)際的效益。這些企業(yè)產(chǎn)出的提高幾乎完全依賴與增加各種資源的投入，像是手頭項(xiàng)目的數(shù)量搭與從業(yè)人員數(shù)量的變化呈現(xiàn)正向關(guān)系，在一定程度上，企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)與增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來保障的。另一方面，實(shí)際技術(shù)因素在建筑施工過程中的作用沒有實(shí)現(xiàn)。因此，受到資源的很多限制，而要達(dá)到不增加或少增加資源投入的前提下，通過依賴科技進(jìn)步取得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展，尚有很多需要努力的。

（2）尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。由于一直以來受到一些地方保護(hù)主義、大型企業(yè)行業(yè)壟斷的影響，許多中小企業(yè)發(fā)展并不充分。建筑項(xiàng)目施工過程中，無論是大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目，建設(shè)的規(guī)模總相當(dāng)，施工的方式雷同。此外，許多企業(yè)有機(jī)構(gòu)臃腫、職權(quán)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，一方面使得相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的多次建設(shè)；另一方面使得建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不專”。大企業(yè)對外很難有足夠的競爭了，小企業(yè)則沒有其特色來增加其競爭力。

（3）大部分建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平較低。依然存在著許多的問題，如質(zhì)量安全、工期延誤、費(fèi)用超出等問題始終存在，尤其是這兩年來出現(xiàn)的較多的重大工程質(zhì)量事故，給社會(huì)財(cái)產(chǎn)、人民生命安全造成重大的影響，具體表現(xiàn)為沒有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，各個(gè)項(xiàng)目都是開始了就組織建立班子，完成之后就散伙，沒有一個(gè)始終負(fù)責(zé)的人員，對項(xiàng)目的后果承擔(dān)責(zé)任，而責(zé)任不完善，后期管理就很難繼續(xù)進(jìn)行；法律、法規(guī)不完備，對現(xiàn)有的法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，相關(guān)監(jiān)管制度不完善；沒有進(jìn)行可行性分析；相關(guān)管理軟件不夠先進(jìn)。另一方面建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。很多一線生產(chǎn)人員主要是來自農(nóng)村的多余勞動(dòng)力。由于自身文化水平不高，又沒有得到企業(yè)的崗前培訓(xùn)，因此人員素質(zhì)普遍不高。管理也難以進(jìn)行。

四、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思考

要在激烈的競爭中掌握主動(dòng)，克服目前經(jīng)營管理中存在的弊端，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點(diǎn)，明確市場定位，揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（1）經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。建筑施工一定要樹立堅(jiān)持做大做強(qiáng)的原則，高度重視項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)工作，做到在企業(yè)范圍內(nèi)加大項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)力度以及優(yōu)化配置項(xiàng)目建設(shè)班子和項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。在項(xiàng)目建設(shè)方面要做到三要：一要把握市場趨勢，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二要把技術(shù)開發(fā)工作和資本運(yùn)營有機(jī)結(jié)合起來，形成主業(yè)專業(yè)化、適度多元化的發(fā)展。三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。

（2）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。為順應(yīng)多元化發(fā)展需求，企業(yè)要將管理的要點(diǎn)放在上，減少行政上去多層次，及時(shí)裁減冗員，提高效率；在橫向組織結(jié)構(gòu)中逐漸推進(jìn)綜合化管理，變更部門工作重復(fù)的現(xiàn)狀，實(shí)行專業(yè)化分工，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作以及綜合管理部門統(tǒng)領(lǐng)全局的作用；尋求分權(quán)化方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)合理的集權(quán)和分權(quán)，對于有關(guān)部門授予足夠的決定權(quán)，調(diào)動(dòng)起各部門、各層級的智力和管理的激情；將市場機(jī)制納入企業(yè)管理中，把分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各部門都在內(nèi)部市場競價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

（3）管理體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)的管理體制十分重要，必須做好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的關(guān)系。經(jīng)營決策層是公司管理層，施工管理層是項(xiàng)目部，勞務(wù)作業(yè)層是施工隊(duì)伍。企業(yè)管理層次與項(xiàng)目管理層次的相同之處在于二者都是企業(yè)管理的范疇內(nèi)，都是為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營、主動(dòng)發(fā)展、承擔(dān)盈虧、加強(qiáng)約束，二者都必須遵循市場規(guī)律。不同之處主要是企業(yè)層次對項(xiàng)目的管理主要是一種整體的把握，是通過設(shè)計(jì)和規(guī)范企業(yè)章程和運(yùn)營模式來實(shí)現(xiàn)管理的目的，而項(xiàng)目管理是通過對一個(gè)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)、組織施工人員、監(jiān)管、指揮是對項(xiàng)目實(shí)施過程的直接管理。

（4）管理制度創(chuàng)新。管理是調(diào)整企業(yè)各部門、各組織有序運(yùn)行、步調(diào)一致的好方法。科學(xué)的管理，是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效工作的關(guān)鍵。管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵就是要利用市場機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，使得各個(gè)部門成員的收入和項(xiàng)目的收益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任制，從而把施工企業(yè)自身面臨的市場競爭轉(zhuǎn)化為所有員工追求收入的內(nèi)在動(dòng)力，從而建立起一個(gè)把企業(yè)各個(gè)形態(tài)的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素相互結(jié)合，共同運(yùn)作，以謀求最大綜合效益的良性的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

（5）管理手段創(chuàng)新。主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)化的運(yùn)用，尤其是要把信息化管理全面覆蓋到投融資、經(jīng)營、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項(xiàng)目、現(xiàn)場、資料、辦公自動(dòng)化、檔案、人事、勞資、績效、招聘應(yīng)用等各項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目施工管理和基礎(chǔ)行政管理的工作中；并且把會(huì)計(jì)工作、管理、經(jīng)營、審計(jì)監(jiān)督納入到線上記錄，并且將其公開，實(shí)現(xiàn)有效管理與控制。

五、結(jié)語

建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)師 策略建議

目前房地產(chǎn)業(yè)方面的管理要求不斷提高，從而也增強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)師的要求，經(jīng)濟(jì)師的角色對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。在大中型房地產(chǎn)企業(yè)中，工程師、會(huì)計(jì)師等職位的設(shè)置較為普遍，而經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置卻相對較少。這種現(xiàn)象反映了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的缺乏，同時(shí)在一定程度上也反映了企業(yè)管理制度的不完善，說明了房地產(chǎn)企業(yè)長期所存在的重技術(shù)、輕管理，重生產(chǎn)、輕經(jīng)濟(jì)的問題尚未較好地予以解決，這嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展以及管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，與當(dāng)前深化房地產(chǎn)企業(yè)改革，“大力發(fā)展建筑業(yè)，使其逐步成為國民經(jīng)濟(jì)一大支柱”的要求有相當(dāng)大的差距。本文針對目前的這種現(xiàn)狀，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題作了相關(guān)探討。所謂房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策和計(jì)劃管理，以行政副職的身份直接組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)、供、銷等工作，全面負(fù)責(zé)該企業(yè)經(jīng)營管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者。

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)

（一）根據(jù)黨和國家有關(guān)方針政策及本企業(yè)的內(nèi)部情況，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定經(jīng)營目標(biāo)，組織編制企業(yè)近期的發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展目標(biāo)管理和成本預(yù)測及預(yù)控；建立健全計(jì)劃管理制度及指標(biāo)體系，把企業(yè)各項(xiàng)管理工作納入統(tǒng)一計(jì)劃軌道，提高企業(yè)的自我發(fā)展、自我改造能力。

（二）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)立法，主持經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計(jì)，審定修改各項(xiàng)管理制度；設(shè)計(jì)企業(yè)管理層及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案，健全各級機(jī)構(gòu)人員的經(jīng)營責(zé)任制；主持工資改革、資金分配方案等相關(guān)工作，正確處理其相互間的關(guān)系；負(fù)責(zé)投標(biāo)承包工作，審查合同預(yù)算以及外部橫向聯(lián)系等。

（三）從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)外信息情報(bào)中心；加強(qiáng)企業(yè)的綜合平衡、宏觀調(diào)控；主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力實(shí)現(xiàn)抓管理、上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)。

（四）做好企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)和部門間橫向協(xié)調(diào)和牽頭聯(lián)系工作。

（五）組織發(fā)展企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)相關(guān)工作，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師設(shè)置所存在的主要問題

一是缺額。改革開放以來，我國雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“一師三長”的領(lǐng)導(dǎo)體制，但是仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師一職空缺，依據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示，有的省經(jīng)濟(jì)師缺額率達(dá)73.5%，有的缺額率可高達(dá)97.5%，就連我國重要的工業(yè)基地――上海市，缺額率也達(dá)90%。二是錯(cuò)位。進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理工作特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)分明、責(zé)權(quán)對等，但是在需要設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)不明，權(quán)責(zé)失衡問題較為突出。在分工問題上，有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟(jì)師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，有的則以“主管全企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作”等來“明確”分工，有的甚至出現(xiàn)有職無權(quán)的現(xiàn)象。三是少利。責(zé)權(quán)利有效結(jié)合是管理的法寶，在“一師三長”中經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)特點(diǎn)決定其業(yè)務(wù)相對比較多，工作量也相對比較大，盡管經(jīng)濟(jì)師們在企業(yè)的經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用，但是由于在企業(yè)中所處的經(jīng)濟(jì)地位較不適當(dāng)，其利益往往未得到充分的保障，在晉級、享受各種津貼、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等各方面的優(yōu)勢遠(yuǎn)不如工程師和會(huì)計(jì)師，造成權(quán)責(zé)與利不對應(yīng)的現(xiàn)象，較大地挫傷了經(jīng)濟(jì)師工作的積極主動(dòng)性。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題相關(guān)建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)師的地位給予高度重視和認(rèn)可。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟(jì)師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場的各種動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)情況、項(xiàng)目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時(shí)還要通過實(shí)踐去反復(fù)證明所提供信息的準(zhǔn)確度與實(shí)用性，這是非專業(yè)人員通常較難以解決的問題，必須針對具體的相關(guān)工作，及時(shí)做好總體設(shè)想，認(rèn)真部署，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，并予以全面落實(shí)。

（二）經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行科學(xué)搭配。發(fā)揮參謀助手作用的經(jīng)濟(jì)師是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要謀劃者，同時(shí)又是經(jīng)理決策的直接實(shí)施者，任務(wù)重，涉及的范圍廣。要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須按一定的知識結(jié)構(gòu)和各類人員比例對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行科學(xué)的搭配。首先，在知識結(jié)構(gòu)方面，要以建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)為主，多學(xué)科相結(jié)合，多數(shù)人應(yīng)精通建筑企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識，有一定的政策水平和管理技能，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，對企業(yè)存在問題能提出某些意見和改進(jìn)措施，有一定的思維分析能力、系統(tǒng)概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、寫作演講能力、外交活動(dòng)能力，思想要開放，觀念要更新，具有改革創(chuàng)新精神，以此才能更好的滿足對內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、宏觀調(diào)控、綜合平衡以及協(xié)調(diào)管理的需要。

（三）充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)師所擔(dān)負(fù)的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強(qiáng)、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，適當(dāng)增加專業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟(jì)師予以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機(jī)會(huì)，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

（四）完善機(jī)制，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)。建立一套行之有效的激勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)的骨干與中堅(jiān)，應(yīng)強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)和約束機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。

（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師對項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)前期開發(fā)項(xiàng)目，是經(jīng)濟(jì)師工作管理的重要對象，同時(shí)也是每年工作擴(kuò)展的主要目標(biāo)和方向，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)該項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟(jì)師們做好多項(xiàng)、多方位的準(zhǔn)備，建立起相應(yīng)的項(xiàng)目庫，如遇突況，也能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。