成本控制建議和想法

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成本控制建議和想法范文第1篇

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)開(kāi)放；全過(guò)程；成本控制；分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全成本控制是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的控制流程。首先應(yīng)制定項(xiàng)目方面的成本規(guī)劃，然后在各種制度中得以體現(xiàn)，同時(shí)各種指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行通力配合。其中，預(yù)算和結(jié)算工作是全成本控制的基本功，并始終貫穿了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，而發(fā)包階段則是成本控制“虛實(shí)的轉(zhuǎn)換點(diǎn)”，起到承上啟下的作用。本文結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方面的問(wèn)題和要點(diǎn)，著重對(duì)其全過(guò)程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行了分析和闡述。

一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的誤區(qū)

1、成本控制的宗旨和原則不明確

主要體現(xiàn)在舊有的控制管理的思想只是簡(jiǎn)單的將成本控制、成本管理和成本核算劃上等號(hào)，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分和深入研究探討。而在控制管理的目的方面，其核心只是抱著節(jié)約、省錢(qián)、不被騙的目的去進(jìn)行成本控制，這明顯與現(xiàn)代化成本控制理念不相適宜，導(dǎo)致了在定額模式下，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)、定額數(shù)、套件正確，而忽視了管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀積累，導(dǎo)致了成本控制不利或不當(dāng)?shù)木置妗?/p>

2、成本控制沒(méi)有“全面組織”保障

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制往往走向了兩個(gè)方面的極端：一方面追求強(qiáng)勢(shì)地位，認(rèn)為通過(guò)權(quán)威部門(mén)以及官僚機(jī)構(gòu)，能達(dá)到降低造價(jià)，進(jìn)而控制成本的目的；另一方面卻沒(méi)有成本意識(shí)，項(xiàng)目的成本控制部門(mén)卻等同于核算部門(mén)，成本的控制管理也只是處于核算的水準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全員控制的要點(diǎn)

1、轉(zhuǎn)變舊有思想觀念

首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理者應(yīng)對(duì)目前的成本控制有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并將其作為長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行貫徹落實(shí)；其次，應(yīng)在企業(yè)中樹(shù)立全員成本控制的理念，使所有員工能在核心理念上形成內(nèi)部的共識(shí)。

2、體現(xiàn)員工的主體地位

在管理過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)員工的主體地位，以充分調(diào)動(dòng)所有員工的主動(dòng)性和積極性。一方面，通過(guò)為員工創(chuàng)造渠道和平臺(tái)，讓員工提出自己的建議和想法，并讓他們共同參與到管理環(huán)節(jié)中來(lái)，以充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性；另一方面，讓員工能參與到成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，傾聽(tīng)員工的建議，使所有員工能夠真正享有在企業(yè)的主體地位，并意識(shí)到自身的價(jià)值。

3、制定完善的激勵(lì)機(jī)制

房地產(chǎn)開(kāi)放項(xiàng)目的全過(guò)程中，應(yīng)制定完善的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)全員成本控制的積極性。一是要肯定員工的勞動(dòng)成果，滿足員工在物質(zhì)上和精神上的需求，使員工能感受到自身在企業(yè)中存在的價(jià)值，提高自身的工作熱情；二是冷靜的處理成本控制過(guò)程中的過(guò)失和超支，應(yīng)對(duì)成本控制不利的根本原因進(jìn)行分析和研究，并尋求對(duì)策，而不是僅僅進(jìn)行處罰；三是原諒員工偶爾出現(xiàn)的失誤，并對(duì)其指出錯(cuò)誤并進(jìn)行正確的指導(dǎo)，以體現(xiàn)企業(yè)人性化管理的原則。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的內(nèi)容主要包括了成本控制和合約采購(gòu)控制這兩個(gè)方面。

1、成本控制內(nèi)容

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段成本控制

這一階段的成本控制內(nèi)容主要為成本測(cè)算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作應(yīng)注意將有可能發(fā)生的成本進(jìn)行有效結(jié)合，將對(duì)以后項(xiàng)目的總體成本控制能起到積極的影響作用。具體的成本控制應(yīng)做到以下幾方面：由開(kāi)發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi)用測(cè)算數(shù)據(jù)；由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）；由營(yíng)銷(xiāo)中心提供開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標(biāo)；做出作出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性估算。

（2）項(xiàng)目策劃階段成本控制

這一階段成本控制的要點(diǎn)是選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品的目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。具體的成本控制應(yīng)做到以下幾方面：應(yīng)堅(jiān)持以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分解和合約規(guī)劃；對(duì)主要材料設(shè)備進(jìn)行初步的選型定板；建立專項(xiàng)的成本調(diào)研和材料設(shè)備專題研究；目標(biāo)成本的制定以及與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)。

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制

這一階段的成本控制要點(diǎn)是制定最經(jīng)濟(jì)合理的方案、材料設(shè)備的合理選型和保證施工圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度，并做出成本的概算。開(kāi)發(fā)商應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，從而有效的進(jìn)行成本的控制。具體的成本控制應(yīng)做到以下幾方面：

由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況，下達(dá)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開(kāi)發(fā)周期，估算貸款利息；主要材料設(shè)備進(jìn)行選型并嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)格控制；預(yù)定目標(biāo)成本和工程量的清單應(yīng)相對(duì)應(yīng)；進(jìn)行前瞻性、跨專業(yè)的綜合成本管理；負(fù)責(zé)做出成本的概算。

（4）項(xiàng)目發(fā)包階段成本控制

這一階段的成本控制要點(diǎn)是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)找到合適的價(jià)格和單位以及建立完備的合同。發(fā)包階段的成本控制也是全過(guò)程成本控制的重要環(huán)節(jié)，它主要包括了項(xiàng)目總發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)發(fā)包兩種。具體的成本控制應(yīng)做到以下幾方面：

通過(guò)采購(gòu)方式和其他相應(yīng)配套方案，制定招標(biāo)模式、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制成本；對(duì)圖紙進(jìn)行研究，了解合同的范圍和技術(shù)商務(wù)的要求，若工程量的清單是委托咨詢公司進(jìn)行完成的，則要對(duì)咨詢公司進(jìn)行清單編制前的交底，保證招標(biāo)文件和清單成為一個(gè)整體，避免管理上出現(xiàn)脫節(jié)；文件編制工作應(yīng)注意以下相關(guān)的要點(diǎn)：合同范圍及發(fā)包人要求的約定、技術(shù)和材料的標(biāo)準(zhǔn)、合同之間的邊界責(zé)任約定、工期的約定、保修時(shí)限及要求、變更簽證的約定和支付與結(jié)算的約定等等；設(shè)計(jì)和工程口應(yīng)及時(shí)的提供完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，據(jù)工程需要提出相應(yīng)的施工方法和工藝的要求。

（5）項(xiàng)目施工階段成本控制

這一階段的成本控制的要點(diǎn)就是合約的管理，主要為變更、簽證和支付的管理。具體的成本控制應(yīng)做到以下幾方面：使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的管理；做好材料以及設(shè)備的核價(jià)；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，及時(shí)做好記錄；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；合理使用外部造價(jià)咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理。

（6）項(xiàng)目竣工階段成本控制

這一階段的成本控制的要點(diǎn)是結(jié)算和索賠處理。具體的成本控制包括：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查；對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）；對(duì)資金進(jìn)行有效的索賠處理。

2、合約采購(gòu)控制

（1）合同控制管理

合同管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。合同文件的三大要素是：法律與商務(wù)方面用合同條件制約，經(jīng)濟(jì)方面用工程量清單和計(jì)量支付制約，技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計(jì)文件及圖紙制約。

（2）采購(gòu)控制管理

項(xiàng)目的采購(gòu)不同于一般概念中的商品購(gòu)買(mǎi)，它包含了以不同方式通過(guò)努力從企業(yè)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。因此，采購(gòu)不僅包括了采購(gòu)建筑材料設(shè)備，還包括了雇用承包商來(lái)實(shí)施工程建設(shè)和聘用咨詢專家來(lái)從事咨詢服務(wù)。

房地產(chǎn)行業(yè)的工程、材料和設(shè)備采購(gòu)方式主要有戰(zhàn)略采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、議標(biāo)采購(gòu)和直接委托等方式，也有的企業(yè)還采用集中各項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品，統(tǒng)一向供應(yīng)商進(jìn)行集中采購(gòu)，以增大的采購(gòu)量，爭(zhēng)取獲得優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，積累供應(yīng)商相關(guān)信息及產(chǎn)品信息，為選擇和確定采購(gòu)產(chǎn)品提供充分和準(zhǔn)確的信息。

總結(jié)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜而且系統(tǒng)的過(guò)程，需要項(xiàng)目工程中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行通力合作，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的控制管理。在中國(guó)加入WTO，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)之間不僅比拼的是質(zhì)量與價(jià)格，更需要注重在項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行成本控制和管理，以切實(shí)降低工程的成本，有效提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使房地產(chǎn)企業(yè)能真正走上良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]李建中.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制[J].建材與裝飾，2011（11）.

[2]袁文來(lái).淺析工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制[J].新建設(shè)，2011（11）.

[3]劉磊.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制[D].西安建筑科技大學(xué)，2009.

成本控制建議和想法范文第2篇

關(guān)鍵詞：路橋工程項(xiàng)目；成本控制；分析

隨著改革開(kāi)放的以來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才慢慢建立，許多企業(yè)單位也逐漸意識(shí)到成本管理的重要性。于企業(yè)生存和發(fā)展中，有效地成本管理，能幫助企業(yè)于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)建設(shè)工程等大資金投入的行業(yè)[1]。針對(duì)施工階段成本控制的主要方法為將計(jì)劃當(dāng)做建設(shè)工程控制的目標(biāo)閥值，然后定時(shí)將工程施工操作中的具體支出資金和目標(biāo)閥值實(shí)施對(duì)比，仔細(xì)分析具體支出資金與投資控制目標(biāo)閥值間的差異，總結(jié)出現(xiàn)差異的因素，然后進(jìn)行有效地控制和改善，進(jìn)而保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.路橋工程項(xiàng)目成本管理中的不足

1.1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著建筑市場(chǎng)的招標(biāo)活動(dòng)愈演愈烈，現(xiàn)階段部分施工單位于面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，直接忽略了最基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)研和施工勘探，過(guò)度地參加招標(biāo)活動(dòng)。不瞻前顧后的提高中標(biāo)資金，導(dǎo)致部分施工單位處于極度虧損狀態(tài)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分施工單位不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，向銀行借款進(jìn)行墊資施工，造成企業(yè)的營(yíng)業(yè)額度每況愈下，由于缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2成本管理措施不健全

部分施工企業(yè)于成本管理過(guò)程中，并不能進(jìn)行合理的配置。具體體現(xiàn)的方面：于項(xiàng)目施工的操作中，將工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)做獨(dú)立的內(nèi)容進(jìn)行探究，并不是采取事物之間的互相聯(lián)系、相互輔助的理念，把成本管理與工程的預(yù)算管理、技術(shù)管理、工期管理、分包管理、質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行有效地組合，未將工程施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化整理。當(dāng)今部分項(xiàng)目單位的成本管理措施較為傳統(tǒng)，側(cè)重成本的核算，而忽略項(xiàng)目施工中的預(yù)測(cè)與總結(jié)。

1.3成本管理體制不完善

我國(guó)建筑施工成本管理相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然處于落后狀況，而部分施工單位將工程成本管理于常規(guī)上的會(huì)計(jì)成本核算劃上等號(hào)，僅對(duì)具體出現(xiàn)的工程成本實(shí)施歸納、記錄與計(jì)算，絕大意義上將成本結(jié)果作為事后資金的管理，由此又將作為下一道工序的成本控制依據(jù)，于成本核算上管理體制并不完善。針對(duì)項(xiàng)目成本管理一般為根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的核算方案，該中核算方法和體制時(shí)常由于財(cái)務(wù)方案的時(shí)效性滯后，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法有效地進(jìn)行成本管理工作。項(xiàng)目成本核算在財(cái)務(wù)賬面上，則無(wú)法進(jìn)行修改，該容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理失控。

1.4缺少合理的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)體系

部分項(xiàng)目單位因各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)對(duì)接不緊密，導(dǎo)致員工產(chǎn)生“做多做少一樣的局面”的想法，進(jìn)而出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象，特別是部分國(guó)有單位由于長(zhǎng)時(shí)間受大鍋飯觀念的影響，自身的思維意識(shí)已經(jīng)成為了固定模式。針對(duì)原該受獎(jiǎng)勵(lì)的工作人員，則進(jìn)行“意思意思一下”的管理方式；而針對(duì)敷衍了事和不負(fù)責(zé)任的工作人員，則進(jìn)行簡(jiǎn)單的教導(dǎo)，該管理方式缺乏科學(xué)合理的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？己梭w系的不完善，將引起工作人員的各種不良情緒，進(jìn)而出現(xiàn)消極怠工的局面出現(xiàn)，影響了日常的成本管理工作[2]。

2.路橋工程項(xiàng)目的成本管理措施

2.1加強(qiáng)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

按照工程成本管理的范疇而言，進(jìn)行成本控制的主要中心點(diǎn)為完善成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以，針對(duì)成本進(jìn)行控制的措施則需要針對(duì)性的控制措施。常規(guī)情況下，實(shí)施固定成本控制與預(yù)算控制，不管為預(yù)算控制還是定額控制，均根據(jù)其資金的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)進(jìn)行合理的分析，一般可劃分為機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制管理。

2.2加強(qiáng)工期和質(zhì)量上的成本管理

建設(shè)質(zhì)量屬于路橋工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容之一，而為加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量上的成本管理，則需根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)化的施工，施工過(guò)程中需仔細(xì)操作，避免產(chǎn)生報(bào)廢與返工的局面，堅(jiān)持將低成本與質(zhì)量好進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。一個(gè)項(xiàng)目工程的工期越短，則施工成本則越低，同時(shí)，也并不是施工的工期越短即越有利，而是將工段縮短在有效的范疇內(nèi)，則施工的工期就會(huì)不斷提升。工程工期成本管理的重要性主要體現(xiàn)于（1）為了提升有效工期而實(shí)施的方案資金。（2）避免由于工期延遲而造成的業(yè)主索賠現(xiàn)象。合理地進(jìn)行質(zhì)量和工期管理，防止過(guò)度趕進(jìn)度和搶工期的局面出現(xiàn)，和諧地計(jì)劃施工工程的進(jìn)度，盡力降低人為因素的罷工、停工出現(xiàn)的成本損失，促使施工成本的實(shí)際支出和目標(biāo)閥值避免較大的差異，積極發(fā)揮成本管理的作用和功能[3]。

2.3機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用的成本管理

路橋工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用主要表現(xiàn)在混凝土費(fèi)用、石料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、鋼筋費(fèi)用等。該些費(fèi)用屬于整個(gè)路橋工程項(xiàng)目中的主要費(fèi)用支出，屬于成本管理中非常重要的構(gòu)成內(nèi)容。所以，需按照項(xiàng)目工期進(jìn)行優(yōu)化配置各種材料的運(yùn)用。由于各種因素的影響，建設(shè)材料收到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約，材料的價(jià)格波動(dòng)較大，因此必須嚴(yán)格控制和管理材料的質(zhì)量、采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、使用和核算等幾個(gè)方面。（1）采購(gòu)員于采購(gòu)材料前，必須了解市場(chǎng)行情、材料的規(guī)格、型號(hào)和具體的用途，避免出現(xiàn)紕漏。（2）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中需了解材料的廠家是夠合格，而且進(jìn)行貨比三家，選擇最佳的施工材料，避免質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象產(chǎn)生。（3）材料的運(yùn)送過(guò)程中，盡量采取短距離采購(gòu)，減少運(yùn)輸成本的支出，降低材料的二次搬運(yùn)。（4）按照施工工期進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃材料的批次和批量，減少材料的堆積與流動(dòng)資金的投入。（5）提高材料的收發(fā)、記錄、領(lǐng)退等管理，避免過(guò)度的浪費(fèi)與損耗，尤其是水泥、鋼材、瀝青等三大材料的管理。

2.4人工費(fèi)用的成本管理

針對(duì)人工費(fèi)用的成本的管理，不僅需要符合工程項(xiàng)目的發(fā)展需求，而且需節(jié)約各種開(kāi)銷(xiāo)，以目標(biāo)閥值與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做管理的根據(jù)，積極引進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人工勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。項(xiàng)目企業(yè)于內(nèi)部創(chuàng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，進(jìn)行雙向擇選，制定有效的工作制度，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤的自主用工體系，合理地安排每一個(gè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)人工費(fèi)用的投入與工作效率形成正比關(guān)系。此外，需嚴(yán)肅把控非生產(chǎn)人員的構(gòu)成比例，合理地管理工作人員的工作，減少輔助用工與零散用工的費(fèi)用支出[4]。

2.5完善責(zé)任考核機(jī)制

根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)的規(guī)定，完善責(zé)任考核機(jī)制需責(zé)任與權(quán)利相互綜合，并且符合民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則。

施工工程經(jīng)理部屬于一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，施工工程經(jīng)理部成本管理的主體為全部工程管理人員和全部施工人員，該則構(gòu)成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)中心的成本管理系統(tǒng)。把項(xiàng)目管理費(fèi)用、利潤(rùn)費(fèi)用和施工費(fèi)用進(jìn)行劃分歸類，將全部的成本實(shí)施細(xì)化與量化管理，將每一環(huán)節(jié)、每道工序、每一階段的管理安排到每一個(gè)人進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)，明確規(guī)定工作人員的工作范疇。同時(shí)，發(fā)揮每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，給予相當(dāng)?shù)臋?quán)益，輔助員工進(jìn)行有效地履行職責(zé)。于責(zé)任安排下完結(jié)工作目標(biāo)和任務(wù)之后，進(jìn)行合理地獎(jiǎng)勵(lì)每一個(gè)負(fù)責(zé)人的員工，徹底打破傳統(tǒng)均衡式的績(jī)效評(píng)定，而針對(duì)不負(fù)責(zé)任和敷衍了解的員工，則給予相對(duì)應(yīng)的懲罰，盡量避免罰工資的管制，該嚴(yán)重影響員工的心情和家庭經(jīng)濟(jì)。完善各項(xiàng)責(zé)任考核機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)成本管理的有效進(jìn)行，健全整個(gè)路橋工程項(xiàng)目的管理體制。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙永恒，劉瑞.淺議路橋工程項(xiàng)目的成本控制[J].科技與市場(chǎng)，2012，19（7）：236.

[2]羅飛飛.論路橋工程項(xiàng)目的成本估算與控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（7）：116.

成本控制建議和想法范文第3篇

       這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì),剛將部門(mén)分開(kāi)起初的一、兩個(gè)月中，我一直是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒(méi)有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺(jué)得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開(kāi)展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門(mén)執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了，就算沒(méi)有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。

   管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

   當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。[找文章到文秘資源-/diyifanwen.com-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]

   根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

   對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，就如剛剛說(shuō)的如果公司高層一直打擊著公司部門(mén)的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門(mén)不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

   同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。

成本控制建議和想法范文第4篇

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的消費(fèi)意識(shí)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈，各地的快捷酒店業(yè)也如雨后春筍般的崛起，快捷酒店的戰(zhàn)火已經(jīng)燒向二三線城市，各品牌相繼宣布了在二三線城市的擴(kuò)張計(jì)劃。相對(duì)于一線城市市場(chǎng)的飽和，二三線城市的潛力市場(chǎng)正成為各快捷酒店品牌新一輪角力的新戰(zhàn)場(chǎng)。在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，快捷酒店經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)查分析，得出結(jié)論，最后拿出針對(duì)措施。每個(gè)快捷酒店都有其固有的目標(biāo)市場(chǎng)，例如高星級(jí)飯店的銷(xiāo)售對(duì)象就是政府黨政機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位等。只有明確了目標(biāo)才能根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)確定酒店在賓客及社會(huì)大眾心中的形象?？旖菥频陿I(yè)必須使自己的形象及產(chǎn)品區(qū)別于其他同類酒店，設(shè)法在賓客心中樹(shù)立起鮮明獨(dú)特的形象，為此快捷應(yīng)先有一份清晰的管理方案，為酒店的管理提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。現(xiàn)實(shí)的情況是，在快捷酒店加速擴(kuò)張的同時(shí)，快捷酒店擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)也不少。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)上獲得勝利，是擺在每一個(gè)快捷酒店面前的重要問(wèn)題，因此，做好快捷酒店的管理分析就顯得非常必要。

二、市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)管理工作

作為快捷酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售，快捷酒店管理者首要了解公司自己身所擁有的產(chǎn)品，顧客已有的產(chǎn)品和顧客所需求的產(chǎn)品，這樣才能“對(duì)癥下藥”投其所好的提供服務(wù)，全力滿足客人的需求。因此，快捷酒店管理者要對(duì)酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)做以市場(chǎng)調(diào)查；這個(gè)調(diào)查分為兩個(gè)層面：一個(gè)是外部的市場(chǎng)調(diào)查，一個(gè)是內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)查。

（一）外部的市場(chǎng)調(diào)查

外部市場(chǎng)的調(diào)查主要是：第一，同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)酒店所處位置為中心點(diǎn)，三公里左右的區(qū)域進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括：同行業(yè)同類行的酒店的數(shù)量，酒店名稱，客房數(shù)量，是否連鎖，所處的位置，是否有網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售情況，經(jīng)營(yíng)情況，入住率，經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)特色，客源的情況，銷(xiāo)售人員電話，預(yù)定電話，周邊的交通情況，房型情況等等。第二，與酒店有密切流通行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，也是對(duì)酒店周邊對(duì)于支撐酒店發(fā)展的流通市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，如周邊的高星級(jí)酒店，中型酒店，小旅館，飯店，車(chē)站，娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，旅行社，旅游景點(diǎn)，商務(wù)寫(xiě)字樓，會(huì)展中心等。第三，潛在客戶的調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括：周邊的網(wǎng)吧，居民樓，流動(dòng)量較大的人群，商場(chǎng)超級(jí)，批發(fā)中心等等。

（二）內(nèi)部調(diào)查

公司建立客戶前臺(tái)檔案資料，對(duì)每一位入住的客人進(jìn)行售前、售中、售后的跟蹤調(diào)查，征詢顧客的需求、不滿、建議。建立內(nèi)部的管理機(jī)制，員工可對(duì)內(nèi)部的管理和對(duì)外的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售提出合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)于切實(shí)有效的意見(jiàn)給予重獎(jiǎng)。對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的管理和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不斷思考自身快捷酒店優(yōu)勢(shì)在哪？值得推廣的亮點(diǎn)在哪？自身快捷酒店劣勢(shì)在哪？劣勢(shì)導(dǎo)致的后果在哪？目前的經(jīng)營(yíng)存在哪些需要改進(jìn)的地方？管理存在哪些弊端需要改進(jìn)？針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決處理，優(yōu)化。

而結(jié)合當(dāng)前快捷酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，快捷酒店除了打造新型的酒店產(chǎn)品，適應(yīng)更多的客戶需求，吸引更多會(huì)員加入快捷酒店行列之外，還需要借助網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通網(wǎng)上訂房系統(tǒng)，以及在國(guó)內(nèi)外各大訂房網(wǎng)站的宣傳推廣?？蛻艨梢噪S時(shí)隨地的預(yù)訂快捷連鎖酒店的客房，方便快捷。這樣不僅可以吸引區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)，還可以吸引更多的區(qū)域外潛在消費(fèi)者。

三、內(nèi)部的管理優(yōu)化

作為現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人是主要的發(fā)展主體，沒(méi)有人的存在一切都是靜止的。萬(wàn)事以人為本，任何快捷酒店的發(fā)展壯大都需要依靠人。一個(gè)快捷酒店需要健康的生存壯大必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（一）組建快捷酒店戰(zhàn)斗的隊(duì)伍

對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際需求狀況制定合理的人員配置。制定出淡季、旺季的人員配置表，制定人員組織框架和各崗位職責(zé)。對(duì)現(xiàn)有的人員的人事檔案進(jìn)行整理歸檔，完善人事制度，制定人員的招聘，入職，晉升，獎(jiǎng)勵(lì)，離職制度。

（二）建立員工培訓(xùn)制度

建立定期的培訓(xùn)制度：對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行崗前，崗中培訓(xùn)。培訓(xùn)再上崗。

首先，要不斷進(jìn)行員工的思想教育，使員工熱愛(ài)自己的本職工作，培養(yǎng)對(duì)專業(yè)的興趣，從而激發(fā)工作的主動(dòng)性、積極性，教育員工樹(shù)立高尚的職業(yè)道德和全心全意為客人服務(wù)的意識(shí)，教育員工樹(shù)立嚴(yán)格的組織觀念，自覺(jué)遵守國(guó)家的法紀(jì)和酒店的規(guī)章制度。

其次，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因?yàn)檫@是提高快捷酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量的基本條件。所以一方面要抓好員工文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工文化水平，另一方面要抓業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)操作技術(shù)和技巧。

四、加強(qiáng)對(duì)直營(yíng)店和加盟店的管理

面對(duì)日益龐大的加盟店規(guī)模，如何確定直營(yíng)店和加盟店的比例關(guān)系，如何在總部直營(yíng)店的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與加盟店的自主化想法間取得平衡，是對(duì)總部盟主管理能力的一大考驗(yàn)。快捷酒店應(yīng)該主張通過(guò)磨合，在確?？偛繉?duì)加盟店的管理保持在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系下的同時(shí)，尊重當(dāng)?shù)丶用松痰淖灾飨敕ǎ热鐬楸苊庠谶x址中可能出現(xiàn)的誤差，可以讓加盟商加入到新店的選址中來(lái)。同時(shí)，還需要詳細(xì)加強(qiáng)對(duì)加盟店的管理，了解從開(kāi)業(yè)至今的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、支出費(fèi)用、每間房的凈利潤(rùn)，并指導(dǎo)加盟店合理制定出每間房每日直接費(fèi)用、間接費(fèi)用；每日營(yíng)業(yè)的支出費(fèi)用（包括洗滌、水電、維修）；人員費(fèi)用的支出等。

五、抓好酒店物業(yè)和人才管理

近年來(lái)，隨著城市物業(yè)、人力、原材料的價(jià)格上漲，使得快捷酒店的開(kāi)業(yè)成本出現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，而作為快捷酒店，又無(wú)法把價(jià)格提升。因此目前的外部環(huán)境對(duì)快捷連鎖酒店的發(fā)展和盈利都帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此快捷連鎖酒店在擴(kuò)張的同時(shí)，要努力搶占城市較好的物業(yè)。同時(shí)，利用快捷酒店建立的 IT 管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)酒店管理模式的系統(tǒng)優(yōu)化，提高員工工作效率，減緩門(mén)店壓力。

通過(guò)酒店人力資源管理，使員工達(dá)到：（1）熱情、主動(dòng)、耐心、周到、細(xì)致、盡職盡責(zé)，對(duì)客人必須樹(shù)立尊重和友好的態(tài)度。（2）在服務(wù)質(zhì)量方面減少和杜絕對(duì)服務(wù)員因素質(zhì)和技能欠缺造成服務(wù)不到位而產(chǎn)生的不滿意。（3）人人都要從細(xì)節(jié)做起，特別是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方，著裝要干凈、整齊，強(qiáng)調(diào)要求個(gè)人氣質(zhì)的進(jìn)一步提高。（4）熟練掌握服務(wù)程序，讓顧客感到一種酒店行業(yè)的氛圍和正規(guī)化管理的模式。（5）對(duì)自身工作按標(biāo)準(zhǔn)完成后自查，樹(shù)立員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。（6）營(yíng)造員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。（7）實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而影響顧客對(duì)酒店的口碑和社會(huì)聲譽(yù)。

六、建立安全管理預(yù)案

快捷酒店設(shè)備應(yīng)始終處于安全、完好的狀態(tài)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修，管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況，保證住店客人的安全問(wèn)題。

同時(shí)，應(yīng)建立應(yīng)急管理預(yù)案。酒店運(yùn)行中，難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如火災(zāi)，突發(fā)等等一些事情?？旖菥频陸?yīng)建立所能夠考慮到的所有問(wèn)題發(fā)生后如何處理的緊急處理方法。另外，還應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)安全防范培訓(xùn)，抓好安保人員管理、消防安全檢查、酒店安全管理實(shí)用技巧等方面的工作，并對(duì)快捷酒店安全防范標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行具體的培訓(xùn)，如酒店安保員崗位工作分析、安保員 5 大基礎(chǔ)服務(wù)流程、12 類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、19 項(xiàng)安全管理規(guī)范流程、安保員 10 項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序等方面的培訓(xùn)。

七、做好快捷酒店的經(jīng)營(yíng)管理

第一，加快快捷酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，按照商業(yè)化運(yùn)作，建立法人治理結(jié)構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與管理權(quán)分離。

第二，協(xié)調(diào)酒店行業(yè)管理體制，加強(qiáng)協(xié)會(huì)和服務(wù)組織的作用，為快捷酒店的發(fā)展提供指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)。

第三，加強(qiáng)與外界的交流，尤其是向一流快捷酒店學(xué)習(xí)。從設(shè)施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經(jīng)營(yíng)模式到管理服務(wù)規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，多向國(guó)內(nèi)外一流的快捷酒店學(xué)習(xí)。

第四，走集團(tuán)化的發(fā)展道路?？旖菥频昙瘓F(tuán)化的優(yōu)勢(shì)在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢(shì)力，又利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大?？旖菥频昕梢酝ㄟ^(guò)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)的合作模式，確?？旖菥频暧衅放啤⒖驮?、管理質(zhì)量的保證。所以，國(guó)內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán)，就采取有連鎖加特許方式，通過(guò)投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，不斷成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。

成本控制建議和想法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑規(guī)劃 設(shè)計(jì) 優(yōu)化方法

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

傳統(tǒng)的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì), 主要是憑經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或運(yùn)用模糊的思維方式, 對(duì)方案的性能及效果作出粗略判斷, 采取自我質(zhì)疑、推敲與論證, 從而提出自認(rèn)為滿意的方案, 在此基礎(chǔ)上接受各種形式的評(píng)議和審定, 達(dá)到優(yōu)選的目的。這種憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)定性的推論過(guò)程, 將方案內(nèi)外因果關(guān)系簡(jiǎn)單化, 難免使評(píng)價(jià)有失實(shí)之處, 另外, 由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的局限性, 以及個(gè)人心理的失常狀態(tài)( 如猶豫、專斷、折衷、偏見(jiàn)、顧及情面和看風(fēng)使舵等) 的干擾,往往使評(píng)價(jià)工作失誤較大, 尤其是當(dāng)今建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的新發(fā)展, 要求建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)者逐步拋棄傳統(tǒng)的方法, 而采用辯證的邏輯思維方法和運(yùn)用建筑的邏輯語(yǔ)言進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素

1、文化要素

建筑的文化特質(zhì)與內(nèi)涵,廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風(fēng)情、風(fēng)格定位、建設(shè)單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語(yǔ)言來(lái)加以表述。對(duì)文化要素的正確把握與合理表達(dá)通常是建筑設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。中標(biāo)方案能得到評(píng)標(biāo)專家的認(rèn)可，一般會(huì)在文化要素的詮釋方面有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著已全面到位。在方案優(yōu)化階段，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位均應(yīng)對(duì)文化要素給予充分關(guān)注，并通過(guò)反復(fù)的溝通與論證，以準(zhǔn)確把控建筑的文化定位與建筑格調(diào)。

2、功能要素

在招投標(biāo)之前，由于尚無(wú)建筑方案雛形，建設(shè)單位對(duì)功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術(shù)指標(biāo)尚有待細(xì)化與明確。因而，在方案優(yōu)化階段，需要基于中標(biāo)方案對(duì)功能要素進(jìn)行梳理，并逐一驗(yàn)證落實(shí)。同時(shí)，力爭(zhēng)通過(guò)功能集成，碰撞、激發(fā)新的想法和創(chuàng)意，使功能更趨完善與優(yōu)化。

3、成本要素

目前成本指標(biāo)已成為限額設(shè)計(jì)的一項(xiàng)硬性約束，必須加以嚴(yán)格控制。然而，在投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)單位的關(guān)注點(diǎn)集中在建筑專業(yè)，建筑估算往往僅能達(dá)到匡算深度。在方案優(yōu)化階段，需要結(jié)合具體的中標(biāo)方案，對(duì)建筑成本要素進(jìn)行分析，并基于成本限額指標(biāo)對(duì)功能、材料、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

三、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與原則

1、堅(jiān)持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用

優(yōu)化不成反遭劣化的原因可能來(lái)自多方面，但非專業(yè)因素過(guò)多地干預(yù)甚至主導(dǎo)優(yōu)化過(guò)程是其中一項(xiàng)主要原因：一方面是建設(shè)單位的參與熱情或領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿不知不覺(jué)中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間；另一方面，中標(biāo)單位也常常存在任務(wù)完成式的被動(dòng)工作心態(tài)。雖然建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是一項(xiàng)需要多方參與、博采眾長(zhǎng)的活動(dòng)，但也是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作。為確保優(yōu)化方案的科學(xué)性與合理性，來(lái)自各方面的的意見(jiàn)與建議必須要經(jīng)過(guò)建筑師的整理、甄別與過(guò)濾后，通過(guò)專業(yè)的設(shè)計(jì)手段與技術(shù)舉措加以落實(shí)。

2、識(shí)別并堅(jiān)持中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的精髓，避免顛覆性的修改

設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度對(duì)中標(biāo)方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項(xiàng)目的中標(biāo)方案一般都經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以不能敞開(kāi)來(lái)優(yōu)化，而是應(yīng)該充分挖掘、識(shí)別、提煉出原有中標(biāo)方案的亮點(diǎn)，在保持原有方案精髓的基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化

四、建筑工程設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)

1、建筑工程設(shè)計(jì)方案的綜合優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術(shù)先進(jìn)性、工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性、財(cái)務(wù)審核規(guī)范性為重點(diǎn)，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的先進(jìn)性的設(shè)計(jì)，科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代建筑施工技術(shù)，提高工程施工效率，達(dá)到降低施工成本、降低投資的目的。通過(guò)工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性控制，達(dá)到工程造價(jià)對(duì)施工的指導(dǎo)目的，為施工成本控制奠定基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)審核規(guī)范性對(duì)工程造價(jià)、施工資金使用等進(jìn)行控制，達(dá)到工程投資的科學(xué)使用，避免職務(wù)侵占、偷工減料等情況的發(fā)生。同時(shí)科學(xué)的建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化還需要對(duì)施工過(guò)程材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放場(chǎng)地與堆放方法的進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過(guò)科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)減少材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)多造成的場(chǎng)地占用、資金占用以及材料管理費(fèi)用。通過(guò)科學(xué)的堆放場(chǎng)地設(shè)計(jì)能夠有效減少施工過(guò)程二次運(yùn)輸費(fèi)用，提高施工效率。

2、建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理部分的優(yōu)化

建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與優(yōu)化首先要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時(shí)建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化，以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過(guò)程管理執(zhí)行力，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3、建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理

建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理對(duì)建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化是通過(guò)人員優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來(lái)完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計(jì)人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，并對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，是專業(yè)人員的強(qiáng)項(xiàng)得到發(fā)揮，以此提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的提高。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程要抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算等進(jìn)行重點(diǎn)控制，以此提高建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。設(shè)計(jì)過(guò)程中還要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設(shè)計(jì)效率與各環(huán)節(jié)的交接，對(duì)交叉工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌安排提高設(shè)計(jì)工作效率、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。對(duì)于工程設(shè)計(jì)中需使用新技術(shù)、新材料的，還要加強(qiáng)對(duì)可行性的分析與驗(yàn)證，對(duì)比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)部門(mén)或企業(yè)還要加強(qiáng)自身設(shè)計(jì)人員綜合水平與素質(zhì)的優(yōu)化，通過(guò)在職學(xué)習(xí)、交流等方式提高設(shè)計(jì)人員的綜合水平，有針對(duì)性的對(duì)專長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案有著重要的意義，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化與管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)以及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平。因此，建筑工程設(shè)計(jì)部門(mén)或企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)人才培養(yǎng)提高建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、提高優(yōu)化水平，以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論

綜上所述，建筑規(guī)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)作為一個(gè)全面的、綜合的課題，離不開(kāi)設(shè)計(jì)的周密部署與嚴(yán)格實(shí)施。設(shè)計(jì)人員應(yīng)從建筑美學(xué)和消費(fèi)者較高使用需求的視角出發(fā)，采用價(jià)值工程的原理進(jìn)一步探析設(shè)計(jì)方案，不斷地提高建筑結(jié)構(gòu)的使用價(jià)值，完善建筑結(jié)構(gòu)的多樣化功能，樹(shù)立系統(tǒng)優(yōu)化的前沿理念，最大限度地追求優(yōu)化設(shè)計(jì)的整體效益，大幅度增強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)效性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊永波.建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化概述[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社,2008,1.