公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

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公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：國(guó)企 工會(huì)工作 建設(shè)

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，在國(guó)家政策的扶持和幫助下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列轟轟烈烈的改革和發(fā)展，在成長(zhǎng)中逐漸形成了就業(yè)方式多樣化、分配方式多樣化、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化等企業(yè)特點(diǎn)，在如此環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作將面臨十分艱巨的困難和挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下，如何有效開(kāi)展和運(yùn)作工會(huì)工作，履行工會(huì)職責(zé)，是各個(gè)國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)干部都必須深刻探討的議題，本文將針對(duì)這一議題提出幾點(diǎn)新思路。

一、把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的立足點(diǎn)

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要任務(wù)是要切實(shí)維護(hù)好廣大員工的合法權(quán)益。國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部在思考與決策工程中，務(wù)必要把職工群眾的利益放在首要位置，做到一切服務(wù)于群眾，保持與職工群眾的緊密聯(lián)系，將職工群眾的滿意度與緊密度作為工會(huì)工作的生命線，深刻履行總書(shū)記所說(shuō)的“群眾利益無(wú)小事”的精神與內(nèi)涵，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)，將思想落實(shí)在制度上，將工作從源頭做起，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的實(shí)際作用。事實(shí)證明，只有將職工群眾真正放置于工會(huì)工作的核心位置，才能將工會(huì)與群眾，群眾與企業(yè)銜接成一條富有生命力的鏈條，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系做出強(qiáng)大的支撐和后盾。

國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的工作中要做好工資集體協(xié)商工作。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到工資福利對(duì)于普通員工的重要性，是決定他們生計(jì)的大事，要從細(xì)微做起，切實(shí)地關(guān)心每個(gè)員工的疾苦。在工資集體協(xié)商工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要將企業(yè)科學(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工種，從勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)危險(xiǎn)度以及勞動(dòng)環(huán)境友好度三個(gè)方面出發(fā)，合理提高職工薪酬待遇。國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)相比，在經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)模式以及薪酬制度上都有很大的區(qū)別，當(dāng)前，隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年輕人的思想和老一代國(guó)企人有著很大的不同，工會(huì)工作要切實(shí)注意到這一新形勢(shì)下的新轉(zhuǎn)變，做好年輕人的思想工作，讓他們安下心來(lái)，努力工作。要充分考慮當(dāng)前年輕職工安家問(wèn)題、婚姻問(wèn)題以及住房問(wèn)題，并將這些因素納入到工資集體協(xié)商的內(nèi)容中來(lái)，充分構(gòu)建好本企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

二、把黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)工會(huì)制度重在民主管理，切實(shí)保障職工的主人翁地位，需要將黨務(wù)工作與廠務(wù)工作公開(kāi)化，透明化，其工作著力點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，選舉職工代表，選舉標(biāo)準(zhǔn)要符合“三高”，即為高素質(zhì)、高學(xué)歷、高威望，職工代表是全體職工群眾的先鋒隊(duì)員，代表著全體職工群眾的根本利益，可以參與到企業(yè)事務(wù)性決策討論中來(lái)，所以必須要具備一定的參企議企的能力，并敢于表態(tài)；第二，工會(huì)組織會(huì)議的議程要做到與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)前調(diào)查職工群眾意見(jiàn)，將職工群眾最關(guān)心和最亟待解決的問(wèn)題作為會(huì)議議題，會(huì)中要著實(shí)探討相關(guān)問(wèn)題并及時(shí)提出解決方案，會(huì)后對(duì)會(huì)議決策進(jìn)行審查，審查后進(jìn)行公示，在職工群眾無(wú)異議的條件下，對(duì)通過(guò)審查且予以實(shí)施的決策進(jìn)行跟蹤觀察，組織起職工代表監(jiān)督巡視工作，在保證職工代表行使權(quán)力的同時(shí)確保工作落實(shí)到位；第三，職代會(huì)表決的形式要民主化正規(guī)化，以投票表決為具體形式，做無(wú)記名投票或通過(guò)表決器進(jìn)行表決，如此可以消除職工群眾的顧慮，更加真實(shí)客觀的反應(yīng)出職工群眾的真實(shí)想法。

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工作中，都是按照我黨新進(jìn)的思想進(jìn)行，所以黨務(wù)公開(kāi)工作和私企相比，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，能夠切實(shí)將企業(yè)黨委的黨工情況予以及時(shí)的公告。在進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)方面，國(guó)有企業(yè)的管理比私營(yíng)企業(yè)更為復(fù)雜和嚴(yán)格，進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)工作，需要我們的工會(huì)工作人員和企業(yè)高層多做努力，做到與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)做好職工群眾所關(guān)心問(wèn)題的搜集工作，在全體職工一致通過(guò)的情況下，再做出有關(guān)重大決定。

三、將職工文化建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的亮點(diǎn)

文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂支柱，提升職工群眾的文化素質(zhì)是工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工作中，需要適時(shí)的組織文化活動(dòng)并讓企業(yè)職工群眾參與進(jìn)來(lái)，將職工群眾的文化活動(dòng)陣地建設(shè)好，讓公會(huì)活動(dòng)成為一個(gè)能夠讓廣大職工群眾學(xué)習(xí)知識(shí)、陶冶情操、增長(zhǎng)才干的重要平臺(tái)。加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：首先，職工文化建設(shè)是行業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的精神力量，職工作為行業(yè)發(fā)展的主體，是行業(yè)進(jìn)步的生力軍，而文化是廣大職工在工作和實(shí)踐中逐漸積累得到的物質(zhì)和精神財(cái)富的綜合體現(xiàn)，所以說(shuō)，職工可以稱為是企業(yè)文化發(fā)展的源泉；另外，職工文化建設(shè)是提升職工整體素質(zhì)的重要方式，而職工素質(zhì)是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步重要影響因素；最后，職工文化建設(shè)將作為推動(dòng)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)在和諧穩(wěn)定的步調(diào)中持續(xù)發(fā)展。

在建設(shè)國(guó)有企業(yè)職工文化的同時(shí)，要做好國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助我們的職工增加職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，從而進(jìn)一步增強(qiáng)他們的工作積極性，幫助他們以主人翁的姿態(tài)去處理好生活中和工作中的有關(guān)問(wèn)題。另外，國(guó)有企業(yè)所倡導(dǎo)職工文化應(yīng)當(dāng)積極向上，能夠代表最廣大職工的利益訴求以及他們的精神風(fēng)貌，工會(huì)工作者要仔細(xì)研究本企業(yè)的職工文化和企業(yè)文化，尋找這兩種文化的契合點(diǎn)，從這些契合點(diǎn)出發(fā)，做好企業(yè)的工會(huì)工作，進(jìn)一步維持企業(yè)的穩(wěn)定，保護(hù)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、將職工民生問(wèn)題作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的著力點(diǎn)

“有困難找工會(huì)”，中國(guó)國(guó)有企業(yè)公會(huì)應(yīng)當(dāng)在工作中時(shí)刻關(guān)注企業(yè)職工的民生問(wèn)題，尤其要解決好《勞動(dòng)合同法》在貫徹實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的一系列問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益，推動(dòng)民生問(wèn)題的合理解決。各級(jí)工會(huì)需加大《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，深入企業(yè)內(nèi)部，為廣大職工群眾普及法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，消除誤讀誤解。另外，公會(huì)干部要密切聯(lián)系職工群眾，深入了解職工情況，及時(shí)為困難職工解決生活問(wèn)題，幫扶困難職工度過(guò)難關(guān)，形成行而有效的幫扶網(wǎng)絡(luò)。

幫助職工解決好生活問(wèn)題是解決好職工民生工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要充分利用工會(huì)組織深入職工、了解職工這一巨大優(yōu)勢(shì)，從職工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，切實(shí)關(guān)心好職工的生活，幫助他們解決子女的上學(xué)問(wèn)題，解決好他們的醫(yī)療問(wèn)題以及養(yǎng)老問(wèn)題，讓職工無(wú)后顧之憂，從而保證他們能夠安心的工作，為企業(yè)的發(fā)展作出不斷的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期、新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展任重而道遠(yuǎn)，隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)環(huán)境日漸復(fù)雜，面向廣大職工群眾的公會(huì)工作也需要不斷地更新?lián)Q代，取精華區(qū)糟粕，密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)于群眾，將公會(huì)自身化身為紐帶，將職工群眾與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，力求在企業(yè)與行業(yè)跨越式發(fā)展的大環(huán)境下，為廣大職工群眾做好后盾，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量。本文對(duì)于新時(shí)期新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展提出來(lái)幾點(diǎn)新思路，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)及從業(yè)人員提供一點(diǎn)參考和啟迪。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：接閃器；分流；化工企業(yè)；防雷工作

Abstract: The lightning harm degree after the storm, flood and landslide, it has become the major meteorological disasters in third, the enormous negative effect of lightning disasters to national economic life and economic production be obvious to people. In this paper, through the investigation of the petrochemical enterprise and social management of lightning protection measures for lightning protection, lightning protection measures of vulnerability discovery technology, then analyzes and proposes the idea of solution.

Key words: lightning arrester; flow; chemical enterprises; lightning protection work

中圖分類號(hào)：TU856

一、雷電的危害

雷電過(guò)電壓對(duì)大樓內(nèi)部電子設(shè)備的損害主要有以下三個(gè)途徑進(jìn)入而損害：1.直擊雷經(jīng)過(guò)接閃器（如避雷針（帶））而直放入地，導(dǎo)致地網(wǎng)地電位上升，高電壓由設(shè)備接地線引入電子設(shè)備造成地電位反擊。2.雷電流沿引下線入地時(shí)，在引下線周圍產(chǎn)生磁場(chǎng)，引下線周圍的各種金屬管（線）上經(jīng)感應(yīng)而產(chǎn)生過(guò)電壓。3.進(jìn)出大樓或機(jī)房的電源線和通信線等在大樓外受直擊雷或感應(yīng)雷而加載的雷電壓及過(guò)電流沿線竄入，入侵電子設(shè)備。

二、石油化工企業(yè)防雷技術(shù)要求

化工企業(yè)按其危險(xiǎn)性可分為三類，第一類屬于爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所，第二類屬于火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所，第三類不屬于爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所。《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94（2010版）規(guī)定：建筑物應(yīng)根據(jù)其重要性、使用性質(zhì)、發(fā)生雷電事故的可能性和后果，按防雷要求分三類。火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的建筑物及其它防雷裝置應(yīng)屬于第一類或第二類防雷建筑物；就中衛(wèi)市轄區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)而言，大部分具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的中小化工企業(yè)屬于建筑物第二類防雷類別；考慮到化工企業(yè)的特殊性和這些企業(yè)所處的地理位置、生產(chǎn)或使用易燃易爆物質(zhì)的情況，我們將有些不屬于爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的建筑物，防雷類別按第三類劃分，但防雷技術(shù)措施按照第二類建筑物防雷類別對(duì)待。

根據(jù)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定：第一類及第二類防雷建筑物應(yīng)采取直擊雷防護(hù)、雷電感應(yīng)和雷電波侵入防護(hù)及靜電防護(hù)的防雷技術(shù)措施。具體步驟如下：

1.石化企業(yè)雷擊災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（源頭論證）；

2.石化企業(yè)防雷設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)審核（設(shè)計(jì)把關(guān)）；

3.石化企業(yè)隱蔽工程跟蹤檢測(cè)（施工監(jiān)督）；

4.石化企業(yè)防雷工程竣工驗(yàn)收（投產(chǎn)核準(zhǔn)）；

5.石化企業(yè)年度防雷防靜電安全檢測(cè)（動(dòng)態(tài)管理）。

三、防護(hù)措施

要做好石化企業(yè)的防雷體系，我們要針對(duì)雷電危害的三種途徑對(duì)整個(gè)入侵的雷電壓及過(guò)電流進(jìn)行防護(hù)。石化企業(yè)的防雷體系分為兩部分：外部防雷體系和內(nèi)部防雷體系。外部防雷體系包括接閃，引下線分流，均壓等電位連接。接地；內(nèi)部防雷體系包括：電磁封鎖（屏蔽）， 合理布線， 安裝SPD(電涌保護(hù)器)。下面簡(jiǎn)述一下防雷體系中的各部分的原理和功能：

1.接閃

用高架接地金屬導(dǎo)體，如避雷針、避雷帶（網(wǎng)）、建筑物金屬桅桿、金屬塔架等，安裝于建筑物頂面及旁邊，使被保護(hù)建構(gòu)筑物免受直接雷擊的破壞。用對(duì)雷電自身有防護(hù)能力的罐、塔去攔截雷閃。

根據(jù)石化戶外生產(chǎn)裝置的主要構(gòu)筑物材質(zhì)，還有其內(nèi)部的物料性質(zhì)、溫度、壓力等進(jìn)行分析，當(dāng)生產(chǎn)裝置自身對(duì)雷擊有防護(hù)能力時(shí)，可以用自身當(dāng)接閃器。如果內(nèi)部為易燃物質(zhì)或操作溫度大于其閃點(diǎn)的可燃物質(zhì)的塔或罐的頂部鋼或鐵板厚度大于4mm、銅板大于5mm、鋁板大于7mm時(shí)，可以用其自身當(dāng)接閃器，不再裝設(shè)接閃器；否則應(yīng)裝設(shè)接閃器。火炬、氫壓機(jī)廠房、易燃物質(zhì)泵房等也應(yīng)裝接閃器。

2.分流

在石化戶外塔、罐和氫氣壓縮機(jī)廠房等建筑物，無(wú)論上面是否裝有接閃器，都要考慮其分流問(wèn)題。在可能的情況下，多布置一些引下線或接地點(diǎn)。大型設(shè)備接地點(diǎn)不應(yīng)少于2 處，小型設(shè)備必須接地。

3.均壓（等電位連接）

在石化生產(chǎn)裝置的建構(gòu)筑物內(nèi)，應(yīng)將相鄰的金屬導(dǎo)體、設(shè)備金屬外殼，用導(dǎo)電體將其相互連接起來(lái)（連接導(dǎo)體可以放在地下，也可以布置在地上），使其上面的雷電感應(yīng)電勢(shì)（電壓）均衡，防止產(chǎn)生反擊火花，避免操作人員同時(shí)接觸兩導(dǎo)體時(shí)發(fā)生電擊，保護(hù)人身和設(shè)備安全。在石化生產(chǎn)裝置的爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，設(shè)備金屬外殼或相鄰導(dǎo)體間，當(dāng)有電位差、空氣間隙，就有發(fā)生雷擊火花的可能，存在爆炸隱患。因此，在石化生產(chǎn)裝置的爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，不允許有孤獨(dú)的金屬導(dǎo)體存在。我國(guó)“防雷設(shè)計(jì)規(guī)范第3.2.2 條第二款”規(guī)定：“彎頭、閥門、閥蘭盤(pán)等連接處的過(guò)渡電阻大于0.03Ω時(shí)，電氣通路不連續(xù)。連接處應(yīng)用金屬線跨接。對(duì)有不少于5 根螺栓連接的法蘭盤(pán)，在非腐蝕環(huán)境下，可不跨接。”若在腐蝕環(huán)境仍要跨接。由此可見(jiàn)，均壓等電位連接，在石化生產(chǎn)裝置爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，非常重要。防雷工作者必須給予高度重視。

4.接地

接地是防雷保護(hù)的重要環(huán)節(jié)。石油化工戶外生產(chǎn)裝的防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)計(jì)的工作接地、保護(hù)接地、信息系統(tǒng)的接地（邏輯地、參考地）、SPD 地、屏蔽地等應(yīng)共用一接地裝置，其接地阻值不宜大于4Ω。接地應(yīng)環(huán)繞生產(chǎn)裝置的建構(gòu)筑物（生產(chǎn)裝置區(qū)、配電儀表間、壓縮機(jī)間、空壓機(jī)房）做環(huán)形閉合接地裝置。每個(gè)環(huán)形閉合接地裝置應(yīng)與相鄰的環(huán)形閉合接地裝置用兩根扁鋼 （40 mm×4mm）連接起來(lái)，使其形成一個(gè)大型接地裝置。將石化生產(chǎn)裝置所有構(gòu)筑物的防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地和保護(hù)接地、屏蔽接地、電子系統(tǒng)的邏輯地和參考地、SPD 接地等，統(tǒng)統(tǒng)接到此接地裝置上。

5.電磁封鎖

石化生產(chǎn)裝置的供電電纜或配電電纜，均應(yīng)采用鎧裝電纜或?qū)Ь€穿鋼管配線，電纜金屬鎧裝及保護(hù)管兩端均應(yīng)可靠接地。供電電纜、配電電纜、電子系統(tǒng)電纜等采用封閉金屬線槽布線時(shí)，金屬線槽對(duì)電氣應(yīng)全程貫通，在進(jìn)出建筑物處，在穿過(guò)環(huán)形接地裝置處，在交叉點(diǎn)與分支處都應(yīng)可靠接地，且在直線段每隔25～30m 左右接地一次。

6.合理布線

石化戶外生產(chǎn)裝置的供配電電纜，電子系統(tǒng)設(shè)備的配線電纜應(yīng)盡量遠(yuǎn)離防雷引下線，雷電分流線。兩者相距大于2m。否則應(yīng)穿鋼管進(jìn)行屏蔽。所有電氣設(shè)備及電子設(shè)備的配線電纜均應(yīng)采用鎧裝電纜金屬封閉橋架敷設(shè)。電纜橋架的走向，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離電磁場(chǎng)較強(qiáng)且變化較大的地方。

7.安裝SPD(電涌保護(hù)器)

盡管我們采取了以上六項(xiàng)措施在供電線路上，信息系統(tǒng)傳輸線上，仍會(huì)發(fā)生電涌擊壞設(shè)備的事件，為了保護(hù)供電及信息系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)在設(shè)備所處的建筑物內(nèi)，在所有連線的進(jìn)線端、設(shè)備附近、防雷區(qū)界面處等適當(dāng)位置安裝電涌防護(hù)裝置。主要包括以下兩種電涌防護(hù)裝置：

（1）供配電電源的SPD

石化生產(chǎn)裝置的供配電電源，大多采用6（10）kV 電纜供配電，電源由總配電間的兩段母線引來(lái)。6（10）kV 系統(tǒng)中性點(diǎn)有不接地、經(jīng)高阻接地、經(jīng)低阻接地、經(jīng)消弧線圈接地等。

（2）電子系統(tǒng)的SPD

石化生產(chǎn)裝置的電子系統(tǒng)供電電源，一般由生產(chǎn)裝置的低壓母線提供電源，經(jīng)UPS（不間斷供電電源）給電子系統(tǒng)供電，

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)必須重視雷電防護(hù)問(wèn)題，防雷是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工作，首先要在裝置的設(shè)計(jì)、施工中綜合考慮，采用多種措施做好整體防護(hù)，保證防雷設(shè)施完善。還要考慮投資成本及運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，并制定完善防雷設(shè)施檢查制度，做到隨發(fā)現(xiàn)隨解決，從而在標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)上做到統(tǒng)一，加強(qiáng)防雷工作的管理，最后要加強(qiáng)對(duì)雷擊危害的宣傳，強(qiáng)化員工的防雷意識(shí)，在全員中普及防雷知識(shí)。這樣才能減少或消除石化生產(chǎn)裝置的雷電事故，使石化生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94（2010年版）[J].

公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第3篇

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作首要在觀念上創(chuàng)新

觀念一轉(zhuǎn)天地寬。觀念是客觀現(xiàn)實(shí)在人們意識(shí)中的反映，同時(shí)它又反過(guò)來(lái)影響和支配人們的行動(dòng)。面對(duì)“十二五”開(kāi)局新時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變的新要求，面對(duì)多元化知識(shí)的迅速崛起，面對(duì)一系列新情況、新問(wèn)題，我們要樹(shù)立與之相適應(yīng)的新觀念，一切從實(shí)際出發(fā)，以解放思想為突破口，提倡創(chuàng)造性思維，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想政治工作方式，大膽地將有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，有利于加速企業(yè)的前進(jìn)的步伐，有利于團(tuán)結(jié)職工群眾，有利于職工職業(yè)生涯發(fā)展，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的新方式、新方法置換在新時(shí)期下企業(yè)思想政治工作的模式中。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)“不相干”的陳規(guī)舊念，扭住“思想教育”這一思想政治工作核心不動(dòng)搖，充分把握思想政治工作的主動(dòng)權(quán)、充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的后勁力量。因地制宜，要根據(jù)國(guó)企內(nèi)的各單位、各部門的實(shí)際需要去制定相適應(yīng)的思想政治工作思路，力求工作開(kāi)展富有獨(dú)創(chuàng)性、超前性和開(kāi)放性，在思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新過(guò)程中，牢固樹(shù)立企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。

二、國(guó)有企業(yè)思想政治工作在內(nèi)容上要有創(chuàng)新

內(nèi)容創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的核心，是對(duì)思想觀念創(chuàng)新的繼承。企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)，是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，因此，在不同時(shí)期和階段中，企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)也會(huì)不同。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化、社會(huì)生活方式多元化、社會(huì)組織形式復(fù)雜化的情況下，要有針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性地開(kāi)展思想政治工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是圍繞走向大格局、參與大競(jìng)爭(zhēng)、需求大發(fā)展的企業(yè)主旋律，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。二是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一主要任務(wù)，唱響主旋律，組織廣大干部職工認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)思想理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度措施。三是引導(dǎo)和教育干部職工以實(shí)事求是的態(tài)度、發(fā)展辯證的思維，正確處理工作中的各種問(wèn)題。四是創(chuàng)新管理思想、管理模式，大力實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理、積極構(gòu)建企業(yè)文化、組建企業(yè)“細(xì)胞體”，如“明星班組”、“六好區(qū)隊(duì)”和“科室之星”等、建立健全人力資源管理系統(tǒng)等新項(xiàng)目，強(qiáng)化企業(yè)宣貫力度，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)興趣。

另外，在新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作中，一是要避免形式主義，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工思想做工作，圍繞不同時(shí)期、階段職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，把握職工思想脈搏，對(duì)癥下藥，采取職工樂(lè)于接受的方式，樹(shù)立職工對(duì)工作和生活的積極向上的心理。二是在轉(zhuǎn)變職工思想觀念上下功夫，積極引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)、端正認(rèn)識(shí)，正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益、國(guó)家利益與個(gè)人利益的關(guān)系。三是在增加企業(yè)工作透明度上下功夫。要強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督工作，切實(shí)發(fā)揮職代會(huì)的作用，使廠務(wù)公開(kāi)工作名副其實(shí)，確保其在陽(yáng)光下運(yùn)作，保障職工的知情權(quán)。

三、國(guó)有企業(yè)思想政治工作在方法上要有創(chuàng)新

思想政治工作能否取得實(shí)效，關(guān)鍵是方法問(wèn)題。新時(shí)期下，思想政治工作要徹底摒棄單純“說(shuō)教式”的工作方式，克服只講大道理的傳統(tǒng)教育方法，拋棄不合時(shí)宜、不切實(shí)際的做法，吸取和借鑒現(xiàn)實(shí)有效的形式并加以創(chuàng)新。

一是由單元素向多元素的拓展，形成各部門的多種合力，體現(xiàn)思想教育的多種方法，信息傳遞的多種手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)性、靈活性的特點(diǎn)，把企業(yè)思想政治工作同網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在抓好傳統(tǒng)思想政治教育方式的同時(shí)，借用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)辟企業(yè)思想政治工作的新陣地，使網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)思想政治工作中的新載體、新手段，加大思想政治工作的信息量，增強(qiáng)思想政治教育的吸引力、感召力和滲透力。我們可以建立一支思想政治工作調(diào)研網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件制作，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的作用，有針對(duì)性地開(kāi)展網(wǎng)上宣傳，把網(wǎng)絡(luò)辦成聯(lián)系職工群眾的渠道，使網(wǎng)絡(luò)成為開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的有效載體。

二是由偏重灌輸向著力滲透拓展。將強(qiáng)調(diào)灌輸和思想滲透有機(jī)地結(jié)合，把思想政治工作滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，滲透到職工群眾隊(duì)伍的創(chuàng)建活動(dòng)中。要做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，讓思想政治工作潛移默化地融入職工的日常生活和工作中，這就需要思想政治工作者們開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘辦法，采用各種各樣方式，如開(kāi)展一些競(jìng)賽活動(dòng)去培養(yǎng)職工集體主義精神；開(kāi)展圖片展，彰顯企業(yè)一路來(lái)輝煌成就等，培養(yǎng)員工的歸屬感與自豪感，凝聚企業(yè)向心力；組織開(kāi)展文藝匯演、瞻仰革命歷史遺跡等活動(dòng)，培養(yǎng)職工的愛(ài)國(guó)主義精神等，也可定期舉辦各種業(yè)余活動(dòng)，如書(shū)畫(huà)展、攝影展、主題征文活動(dòng)等，為職工創(chuàng)造才藝技能展示的平臺(tái)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，能夠有效地激勵(lì)職工奮發(fā)向上，熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，為企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如中平能化集團(tuán)八礦選煤廠宣教科堅(jiān)持每月舉辦的“雙述”比賽和“管理與技術(shù)大講堂”活動(dòng)，活動(dòng)看似平常簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)涵著深刻的思想教育意義，在規(guī)范和提升了職工的技能操作同時(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，凝聚了企業(yè)向心力，做了別人沒(méi)有做過(guò)的事，就是創(chuàng)新，換句話說(shuō)，新的事物和觀念，只要付諸于行動(dòng)，得到大家認(rèn)可，這一推動(dòng)事物發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程就是創(chuàng)新。

三是由特殊覆蓋向普遍覆蓋拓展。新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了一些覆蓋不到的角落，因此思想政治工作要做到認(rèn)真細(xì)致，不能放過(guò)各個(gè)角落。對(duì)普遍性的問(wèn)題和特殊性的問(wèn)題，解決的方式也要不同，要做到“事事有分析、事事有落實(shí)、事事有回音”，一般性問(wèn)題一般性地講，特殊性問(wèn)題具體地講，個(gè)別敏感問(wèn)題則深入細(xì)致地辦，比如在個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，社會(huì)問(wèn)題等認(rèn)識(shí)上，對(duì)待對(duì)企業(yè)中的老同志要采取老辦法、入情入理的辦法，對(duì)青年人要用新辦法，不能死搬硬套，因?yàn)榍嗄耆说乃枷胱笥也涣死贤镜挠^念，同樣用說(shuō)服老同志的辦法也是說(shuō)服不了青年人的。

公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的核心部分，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)。由于受國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響和石油企業(yè)近年來(lái)所面臨的資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件制約，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，從而影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，研究石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題、探討改善的策略，對(duì)石油企業(yè)具有重要的意義。

一、加強(qiáng)和完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1、從石油企業(yè)的管理體制上看。石油企業(yè)大多數(shù)屬于特大型或大型企業(yè)，具有管理層級(jí)多、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部管理中的管理不到位、資源不能充分利用、效率低、國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由此也就決定了石油企業(yè)向強(qiáng)化內(nèi)部管理要效益具有很大的潛力。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)管理各層級(jí)建立明確的目標(biāo)責(zé)任制層層實(shí)施成本控制，堵塞漏洞，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、從石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)上來(lái)看。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)率以及資金密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的巨額投資，必須利用財(cái)務(wù)分析的手段和信息進(jìn)行周密而慎重的決策，避免由于決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，正確提供決策信息，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利因素降到最低才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高投資回報(bào)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也有利于石油企業(yè)制度改革。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對(duì)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，石油企業(yè)在實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中，如何界定與量化各投資主體的產(chǎn)權(quán)及其歸屬，如何合理地進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，正確地實(shí)施經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的財(cái)務(wù)剝離，如何進(jìn)行合理的收益分配等等，這些都是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，只有不斷加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理，才能正確地實(shí)施資產(chǎn)重組，防止人為加大改革成本，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，保證企業(yè)制度改革的順利進(jìn)行。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題分析

1、財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行成果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，石油企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)是為國(guó)家政策所下達(dá)的原油、油氣產(chǎn)量指標(biāo)完成而奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目研發(fā)都是歸國(guó)家相關(guān)直管單位所負(fù)責(zé)。而當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)地位，會(huì)計(jì)主體及相關(guān)工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)及主動(dòng)性。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡階段的到來(lái)，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生變革，同時(shí)受2008年全球金融風(fēng)暴影響，石油價(jià)格產(chǎn)生大幅度不穩(wěn)定波動(dòng)，所以國(guó)家為了宏觀調(diào)控所發(fā)揮出的調(diào)整效果得以變現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)對(duì)外”與“走出國(guó)門”。但是，由于國(guó)家政策及各領(lǐng)域組織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求提高，需要傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速過(guò)渡，而石油企業(yè)也如其他多數(shù)企業(yè)一樣，很難適應(yīng)這種快速變換節(jié)奏，在財(cái)務(wù)管理工作上仍然存在重視工作上報(bào)與忽視實(shí)質(zhì)管理的工作現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致資金回籠速度慢、資金籌集結(jié)構(gòu)不透明、業(yè)績(jī)指標(biāo)成本控制不到位等，出現(xiàn)管理脫節(jié)的不利被動(dòng)局面。

2、資本運(yùn)作不當(dāng)，運(yùn)行效率低下問(wèn)題突出。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要雄厚資金作為支撐其資本運(yùn)作的基本條件。但是，在實(shí)踐中，不少地方石油企業(yè)雖然在各業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成上表現(xiàn)突出，但是對(duì)于資本運(yùn)作方式不當(dāng)以及資金利用率不高的問(wèn)題認(rèn)識(shí)卻不深刻，進(jìn)而阻礙了資本市場(chǎng)下的投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，多數(shù)具備一定發(fā)展規(guī)模的石油化工業(yè)其投資項(xiàng)目動(dòng)不動(dòng)就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)，如果未能進(jìn)行正確投資決策分析、周全考慮項(xiàng)目投資可行性、加強(qiáng)項(xiàng)目信息調(diào)查分析，必然會(huì)導(dǎo)致投資資金始終處于占用狀態(tài)，而非穩(wěn)定流動(dòng)產(chǎn)生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進(jìn)行控制的重要意義，但是在實(shí)際項(xiàng)目投資報(bào)審過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為本位意識(shí)作用下的自行“竄項(xiàng)”使用局面的發(fā)生，故而影響了正常資金流動(dòng)，出現(xiàn)資金匱乏、資金占用、局部資金過(guò)分松弛的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出資金的有效價(jià)值。

3、財(cái)務(wù)管理體系制度有待進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)制度的合理制定及逐步改進(jìn)完善是財(cái)務(wù)管理工作得力進(jìn)行的切實(shí)保障。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)渡作用影響，石油企業(yè)還不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求，真正意義上樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的中心地位。所以，地方不少企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理松散的局面也時(shí)有發(fā)生。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作不單單涉及到的是會(huì)計(jì)行為主體的基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理，還涉及到項(xiàng)目立項(xiàng)投資、資金籌措、資本運(yùn)作等多方面問(wèn)題。所以，在實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程中，不少企業(yè)也未能高度認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，即財(cái)務(wù)信息報(bào)表及相關(guān)會(huì)計(jì)信息憑證的重要性與項(xiàng)目投資決策之間的密切關(guān)系，進(jìn)而難以保障財(cái)務(wù)工作的整體預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)主要是集油氣勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)和石油機(jī)械裝備制造、科研設(shè)計(jì)、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)等為一體的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理模式。但由于企業(yè)層次多，覆蓋面廣，集中財(cái)務(wù)管理被削弱。其主要表現(xiàn)：首先是資金被切塊使用和投資權(quán)力的層層下放，部分財(cái)務(wù)管理鞭長(zhǎng)莫及，一些二級(jí)單位沒(méi)有形成有效的內(nèi)部控制制度體系，油田、專業(yè)公司的會(huì)計(jì)政策在二級(jí)單位得不到貫徹落實(shí)，弱化了油田、專業(yè)公司對(duì)資金的控制和影響力。其次是企業(yè)內(nèi)部各二級(jí)單位之間及二級(jí)單位與管理局之間，在資金管理及使用、利潤(rùn)分配等方面存在權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，使資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：辦公室；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；文化

中圖分類號(hào)：C96文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）11-0169-01

辦公室是企業(yè)的綜合管理部門，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著樞紐作用，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中發(fā)揮著參謀助手作用，對(duì)上是企業(yè)的“外腦”，對(duì)下是聯(lián)系基層的橋梁，對(duì)外是展示形象的“窗口”，對(duì)內(nèi)是協(xié)調(diào)各方的紐帶。辦公室工作的特殊性要求其要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。基于多年的工作經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手,以獨(dú)具特色的文化引領(lǐng)員工，傾心“四力”塑造精干高效服務(wù)型優(yōu)秀辦公室團(tuán)隊(duì)。

一是塑造隊(duì)伍，應(yīng)從增強(qiáng)隊(duì)伍親和力入手，提高員工歸屬感。辦公室是企業(yè)的綜合性部門,工作范圍隨企業(yè)性質(zhì)而定,一般來(lái)說(shuō),承擔(dān)著企業(yè)文秘、督辦、接待、行管、綠化、治安保衛(wèi)、計(jì)劃生育等多項(xiàng)職能。工作千頭萬(wàn)緒，政治性、政策性、服務(wù)性很強(qiáng)。為在高負(fù)荷、壓力大的情況下更好地開(kāi)展工作，應(yīng)在辦公室努力營(yíng)造一種相互尊重、相互理解、相互信任、相互關(guān)心的家園氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)首先做員工的朋友，其次是員工的領(lǐng)導(dǎo)；既要關(guān)心員工的工作，更要關(guān)心員工的生活。辦公室應(yīng)經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間，通過(guò)重要節(jié)日聚會(huì)、開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)等形式，創(chuàng)造辦公室人員相互溝通交流的機(jī)會(huì)，以此緩解工作壓力,增進(jìn)員工友誼。還應(yīng)從生活點(diǎn)滴做起關(guān)愛(ài)員工，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的思想，解決員工的困難。在工作方法上，應(yīng)注重人性化管理，不搞生硬命令，不作甩手掌柜，不束縛員工手腳。在處理問(wèn)題上努力保持工作的透明和公正，不存私心和個(gè)人目的，不隱瞞觀點(diǎn)和繞圈子，使員工工作起來(lái)思想比較放松，沒(méi)有過(guò)多的思想負(fù)擔(dān)和工作顧忌。

二是塑造隊(duì)伍，應(yīng)從增強(qiáng)隊(duì)伍向心力入手，提高員工協(xié)作意識(shí)和集體感。因企業(yè)辦公室業(yè)務(wù)范圍涉及較廣，工作紛繁龐雜。為統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)工作，需要團(tuán)隊(duì)之間良好的合作，這就要求辦公室加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神。為此，工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作和相互支持觀念，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。為提高全員綜合辦文、辦會(huì)、辦事能力，一方面應(yīng)在辦公室內(nèi)部協(xié)同開(kāi)展工作，在主要的工作內(nèi)容上明確分工，但不應(yīng)界限過(guò)于分明。另一方面應(yīng)實(shí)行崗位輪訓(xùn)制度，對(duì)辦公室人員定期進(jìn)行崗位輪換，使員工在不同的崗位上學(xué)會(huì)換位思考，這樣不僅能夠促進(jìn)辦公室人員工作中的相互理解和支持，而且能夠拓展工作思路，提高全員溝通協(xié)調(diào)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。