體檢中心護(hù)理工作計劃

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體檢中心護(hù)理工作計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】護(hù)士長；高考體檢；護(hù)理管理

【中圖分類號】R388 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1005-0515(2011)06-0051-02

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的管理者和組織者，護(hù)士長的素質(zhì)和管理水平直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理。護(hù)士長作為護(hù)理管理工作的主體，在護(hù)理工作中發(fā)揮了重要作用[1]。筆者通過分析護(hù)士長在高考體檢工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，探討護(hù)理管理的方法和管理藝術(shù)。

1 護(hù)士長的基本素質(zhì)

護(hù)士的素質(zhì)與護(hù)理質(zhì)量息息相關(guān)。作為護(hù)理工作者，不僅要掌握護(hù)理操作技術(shù)，而且要具備高度的責(zé)任心和愛心，這是成為一名合格護(hù)理工作者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。而護(hù)士長是護(hù)理工作的引導(dǎo)者和管理者，其素質(zhì)的高低直接影響護(hù)理工作的質(zhì)量。護(hù)士長應(yīng)具備人力資源管理能力，能夠培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的護(hù)士，發(fā)掘護(hù)士的潛能，充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性，尋求高效的護(hù)理管理方法是護(hù)理管理者需要思考的重要問題[2]。

1.1 維持體檢秩序，發(fā)揮管理作用:每年的高考考生數(shù)量大，而體檢中心空間有限，維持良好的體檢秩序是保證體檢工作正常運行的關(guān)鍵。護(hù)士長安排專職護(hù)士到校方介紹體檢流程，每人應(yīng)先領(lǐng)取體檢表格，表格上注明需要空腹體檢的項目，體檢中心安排專人提前去到校方進(jìn)行現(xiàn)場抽血，與體檢地點隔離開，避免影響考生的學(xué)習(xí)。抽血項目完成后另外安排考生到院內(nèi)進(jìn)行體格檢查，體檢中心派專人迎送考生，按每半天體檢250人的標(biāo)準(zhǔn)控制考生流量。護(hù)士長應(yīng)制定一個全面的體檢工作計劃，細(xì)化體檢流程，設(shè)置體檢等待區(qū)域，使考生有序進(jìn)行各項體檢。同時對校方負(fù)責(zé)人、班主任宣傳到位；在等待區(qū)域，還有專門的護(hù)士向考生講明各體檢項目所在的位置和體檢項目的順序，確?？忌w檢秩序良好。

在每一個體檢科室外，安排1-2名護(hù)士指導(dǎo)考生、維護(hù)秩序，控制室內(nèi)人流量，以免擁擠，并避免醫(yī)護(hù)人員等候考生的現(xiàn)象出現(xiàn)，以節(jié)省時間，提高體檢效率。另外安排2-3名巡視護(hù)士，隨時對考生進(jìn)行體檢項目指導(dǎo)，調(diào)控每個體檢項目的人數(shù)，有序分流和引導(dǎo)考生。

1.2 引導(dǎo)護(hù)士對考生進(jìn)行心理指導(dǎo)，消除緊張情緒:心理護(hù)理是護(hù)理工作的一項重要內(nèi)容[4]。在高考體檢工作中，因考生人數(shù)多，大部分考生沒有體檢經(jīng)歷，對體檢內(nèi)容不了解，心理上難免產(chǎn)生緊張情緒；此外，對體檢內(nèi)容及體檢場所的初次接觸使平日身體健康的考生而言極富新鮮感及陌生感，興奮與激動的情緒也較高漲，勢必會影響到部分體檢參數(shù)的客觀性，易造成數(shù)值失真。針對這一現(xiàn)象，護(hù)士長指導(dǎo)護(hù)士實行人性化護(hù)理措施，對考生進(jìn)行心理指導(dǎo)。首先，啟發(fā)護(hù)士在工作中學(xué)習(xí)換位思考，理解考生的心理，對考生的心理問題進(jìn)行有目的有針對性的指導(dǎo)。包括對體檢知識的普及，護(hù)士長指導(dǎo)護(hù)士對考生進(jìn)行體檢知識的宣教，通過發(fā)放圖冊、健康講座等形式普及體檢知識。利用專人到校方、院內(nèi)考生等候時間講解體檢流程，及注意事項。并告知考生體檢項目僅是簡單的抽血化驗和身體檢查，不必?fù)?dān)心對身體會造成損傷，同時保持平和的情緒，避免激動與興奮。對于害怕抽血的考生，尤其是女同學(xué)應(yīng)耐心的對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在抽血時可安排護(hù)士陪同，用親切的語言和肢體接觸讓考生感到親切，贏得考生的信任，并將考生的視線移開抽血針頭，轉(zhuǎn)移考生的注意力。

1.3 調(diào)動護(hù)士的積極性，發(fā)揮護(hù)士長的組織作用:護(hù)理人員是一個群體，對護(hù)士長來說，每位護(hù)士都是這個群體的重要一份子，只有充分調(diào)動每個護(hù)士的工作積極性，才能達(dá)到良好的服務(wù)效果。護(hù)士長在管理工作中，對護(hù)士的工作予以嚴(yán)格要求，同時注重采用激勵手段去調(diào)動全體護(hù)士的工作積極性[5]。一句關(guān)切的話語、一聲問候都能夠拉近護(hù)士長與護(hù)士之間的距離。只有和護(hù)士建立良好的溝通，取得護(hù)士的配合和理解，才能從護(hù)士的內(nèi)心深處去引發(fā)鼓勵、推進(jìn)護(hù)士內(nèi)在積極性的發(fā)生與發(fā)展。在高考體檢的工作上，護(hù)士長應(yīng)鼓勵護(hù)士積極投身到體檢工作中，并強(qiáng)調(diào)保證體檢工作的重要性。不論從精神上，還是物質(zhì)上均給予護(hù)士以鼓勵措施。調(diào)動護(hù)士的工作積極性，是護(hù)士長管理工作的重要內(nèi)容，也是完成高考體檢工作的重要舉措。

3 討論

護(hù)士長是護(hù)理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接關(guān)系，為了適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的需要，迫切要求護(hù)士長要有高尚的為人民服務(wù)的思想，做好護(hù)士的榜樣；有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；科學(xué)的管理水平；擅長處理各種各樣的人際關(guān)系；有長遠(yuǎn)的目光和切實可行的管理策略[6]。

護(hù)士長作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要有科學(xué)實效的管理水平和能力，更應(yīng)以身作則、率先垂范，要求護(hù)士做到的自己首先做到，并嚴(yán)格要求護(hù)士執(zhí)行，要根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的要求，制定出有效的工作計劃，做到長計劃短安排，做到項項有檢查，件件有落實。不要限于瑣碎的事物中[7]。能夠充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性，把護(hù)理工作管理得井井有條，得到廣大護(hù)士和受檢者的認(rèn)可是一個合格的護(hù)士長的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

高考對于考生來說，是人生中的重要轉(zhuǎn)折，學(xué)校、考生及家長對高考體檢非常重視。搞好體檢工作，是護(hù)理人員的重要責(zé)任，也是對護(hù)理管理者的一次考驗。高考體檢是一項繁重的工作，面對龐大的考生隊伍，維持考生體檢秩序，保證體檢工作有序高效進(jìn)行是護(hù)士長的重要任務(wù)。在高考體檢中，護(hù)士長應(yīng)充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)護(hù)士積極投身到體檢工作中，調(diào)動護(hù)士從事體檢工作的積極性，給予鼓勵措施，并采取科學(xué)的管理方法，保證高考體檢工作順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 王立紅,韓素霞.當(dāng)代護(hù)士長的管理技巧[J].中國實用醫(yī)藥,2010,5(11):259-260

[2] 韋紅梅,盧蕓凌.護(hù)士長工作管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧[J].中華現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)雜志,2005,3(14):1487-1488

[3] 胡勁松,蔣菊芳.淺議優(yōu)質(zhì)護(hù)理中護(hù)士長的組織作用[J].中華現(xiàn)代護(hù)理學(xué)雜志,2005,2(16):1536

[4]崔彩芹,吳秋珍.提高當(dāng)代護(hù)士長的幾點思考[J].中國社區(qū)醫(yī)師：醫(yī)學(xué)專業(yè),2005,7(19):89

[5]沈建華,袁晶.當(dāng)前形勢下護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)[J].護(hù)理實踐與研究,2008,5(24):60-61

[6]劉清珠.護(hù)理管理者的自我管理[J].全科護(hù)理,2008,6(32):2988

體檢中心護(hù)理工作計劃范文第2篇

關(guān)于精選眼科醫(yī)生工作總結(jié)范文   20xx年即將過去，在這一年來，有著很大的收獲。伴著充實，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

  一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作。

  做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

  二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里

  針對這一點做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強(qiáng)其治療信心。

  三、在實際臨床工作中

  我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽(yù)。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

  四、20xx年工作計劃

  1、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

  眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況。根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

  關(guān)于精選眼科醫(yī)生工作總結(jié)范文

  一轉(zhuǎn)眼在醫(yī)院已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。公司對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強(qiáng)大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。現(xiàn)對今年完成工作進(jìn)行以下總結(jié):

  一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

  醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都認(rèn)真詢問病史，與客人交談，儀器下認(rèn)真檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

  眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護(hù)士來配合我。

  二、眼科存在問題

  儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)重失調(diào)，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。

  三、今后努力的方向

  誠然，不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

  關(guān)于精選眼科醫(yī)生工作總結(jié)范文

  某某醫(yī)院眼科是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新的一年就要到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  回道28年，我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一，并配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。

  新的一年就要到來，我對新的一年滿懷憧憬，總今年，展望明年，我做出如下的打算。

  一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神

  積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。

  二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

  三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

  有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才