工程造價和項目管理

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工程造價和項目管理范文第1篇

【關鍵詞】建設項目；全面管理；全過程；工程量清單

1、建設項目全過程造價管理

建設項目全過程造價管理是一種為達到建設項目工程造價最小化和價值最大化的技術手段和方法，它的核心思想是在一個建設項目造價管理當中不能夠只顧及建設項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理，而不是像傳統造價管理那樣只是項目相關利益主體參加建設項目造價的管理；二是要從項目全要管理的角度出發去管理項目造價，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只考慮節約造價而不顧項目工期、質量等其他要素受項目造價變化的影響；三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理；四是要做包括項目風險造價管理在內的項目全部造價管理，而不是像傳統造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。

2、建設項目全過程造價管理對造價師的要求

一個建設項目由于其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設項目可行性分析和決策階段；二是建設項目概念設計和開發；三是建設項目實施階段；四是建設項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數，除了擔任好傳統的造價管理角色外，還要從根本上認識和學習建設項目全過程造價管理模式，學會識別建設項目的各種風險，熟練運用風險的應對措施和有關的技巧， 掌握相關技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內外工程管理的經驗和教訓，在建設項目全過程造價管理中充分發揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：

（1）認識到建設項目全過程造價管理是發展的趨勢和主流。

一個項目由立項、設計、施工、驗收到投入使用， 經歷的時間長， 投資大， 管理復雜，影響因素很多，風險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統的建設項目管理方法是一種相對靜態的工程造價確定方法，而建設項目所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經濟決定的，是動態的，原有機制已經無法適應現在市場經濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。 隨著社會的進步，人們的觀念的轉變和技術的創新、發展以及建設項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現，實行建設項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調整知識結構，充分認識工程的風險和有關的應對措施，按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設項目的造價，實現對于建設項目造價的根本控制。

（2）加強動態工程風險管理

確定風險源及風險識別的為法，進行定量風險分析和定性風險分析，學會通過風險事件的發生和發展，為直接或間接地控制建設項目的全過程造價服務。動態工程風險管理貫穿于整個項目管理生命周期，它是以一定的技術手段對項目實施過程中出現的投資、進度、質量、安全等有可能發生的偏差和風險進行預測，收集經驗和教訓，進行動態的系統的管理過程。造價工程師作為主要的風險管理人員，應深入了解工程設計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度， 按照工程項目發展過程進行工程風險辨識，查找出風險源，然后再找出風險因素向風險事故轉化的條件，在轉化的鏈條中間加以干預和控制，降低風險事故發生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環境風險源及建筑工程和安裝工程的風險源。

（3）認識到我國建設項目全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨

造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單數據庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須遵照國際公認的游戲規則，我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標文件的主要支撐內容。縱觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數國家均采用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內利用國際貸款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學習和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業主無法招標， 咨詢單位無法編標計價，一句話無法介入項目和市場。

工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統一計算規則，徹底放開價格，正確引導企業自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變。要加強培訓，建立數據庫，并在預算基價和已完工程數據的基礎上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術進步。

（4）不斷調整和更新知識結構，

建設項目造價受項目質量、進度和其他要素的影響，在建設項目的造價管理中不能只顧節約造價，而忽視項目工期、質量、進度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業務外，還必須對與施工相關的諸多業務有較深的造詣。由于建設項目的造價控制計劃很多是屬于事前控制，而項目的實際造價會隨著項目實施的進程和實際情況發生變化，是動態的， 所以造價工程師應該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據實際情況調整計劃，通過新增或修改原造價預算和計劃，提出新的計劃， 還要根據工程實際情況，總結出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預算的差距根源，給決策者一個依據。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價比等進行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調整自己的知識結構。

（5）關注項目涉及的多個不同相關利益主體

項目涉及多個不同相關利益主體，包括業主、承包商、供應商、設計、監理以及咨詢服務單位等，整個建設項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環節的關鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關利益主體，建立一種長期合作關系。

作為造價師可以根據自己的專業知識和經驗，兼顧工程特點和建筑材料的特點，給設計者或業主提出一些合理化的建議， 供有關人員進行比選，實現建設項目全過程造價管理。

工程造價和項目管理范文第2篇

關鍵詞：工程造價；造價控制；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0258-02

引言

工程造價管理是指遵循工程造價運動的規律和特點，運用科學、技術原理和經濟、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、財力，達到提高投資和經濟效益的行為活動。對于政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。

1 工程造價管理的現狀和問題

1.1 管理力度不夠

我國建設工程造價中的計價方式己實現了由傳統的定額計價模式向工程量清單計價方式的轉變。工程造價改革的總體目標是實現以市場形成價格為主的價格體系，這種價格機制沒有政府指導性的法定基礎。目前工程造價管理部門已經在逐步放開價格，有人稱之為過渡時期的計價依據。建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題。只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路。

近年來從事工程造價咨詢的中介組織發展很快，但是相應的管理制度卻不配套造成從業人員素質不一。市場競爭不規范影響合理定價，市場供求關系失衡同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，影響了招投標工作的順利進行。一些施工企業為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件，設備材料價格信息系統不夠健全，還不能指導工程造價的預測和調整，長此下去，企業缺少更新改造的勁頭，這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規范行為。

1.2 觀念落后

目前我國建筑工程造價管理與控制上仍存在觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價缺乏整體概念和認識的問題。工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全方位動態的管理，工程造價的控制主要側重于事后核算，從而造成工程建設項目投資超支。

隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，市場現行材料價格隨市場的波動而波動，市場具有盲目性和滯后性的特點，這就要求政府在關系國民經濟發展的建筑行業的價格調整上，完全依靠市場不可能實現資源的合理配置，這是防止建筑工程造價市場混亂的必要手段之一。國家對材料市場價格的監管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節。項目成本控制的經濟措施是最易為人接受和采用的措施。通過對偏差原因的分析和未完工程施工成本預測，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施，如果忽視一些潛在的問題那么就會引起未完工程施工成本的增加。

2 建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程

2.1 決策階段的工程造價控制與管理

建設項目決策階段工程造價的控制涉及的行業較多，必須保證數據的真實性，從而保證造價的準確性和客觀性。建設項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性進行論證，具體操作時參加的人員應由經濟專家必須具備一定的專業實踐經驗。

2.2 設計階段的工程造價控制與管理

2.2.1 建立必要的設計競爭機制，控制造價

改革現行的設計取費標準，按造價計算設計取費的基數不超過限額設計的基數。在具體實施中可針對不同情況，制定相應的獎罰措施。改進和完善現行的設計方案招標辦法，明確概算控制經濟指標，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。

2.2.2 加快推廣設計監理制度，控制造價

（1）監理的內容是多方面的、分專業的，不是任何一個人都可以有資格全面勝任的，必須有針對性的選擇有優勢的單位和人員來承擔相應的工作。

（2）工程造價監理是完全有必要的，探索適應社會主義市場經濟的工程造價監理模式，是搞好建筑工程造價管理工作的一個重要內容。

主管部門應在搞好政府監管的同時，應通過行政手段來保證設計監理的推廣力度，為設計監理的社會化、市場化提供有利條件，盡快建立設計監理單位資質的審批條件，制定設計監理工作的職責、收費標準等。

2.2.3 優化設計方案，有效控制工程造價

最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調節約投資。對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，不能一味求快，而應求精。通過優化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，要依據項目的具體情況進行平衡和調節，防止投資擴大和超出。

3 招標階段的工程造價控制與管理

3.1 科學合理地編制標底

標底是建設單位擬建工程投資的底數。編制標底時要與市場的實際變化相吻合。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價偏高。業主可以報出非常優惠的價格，杜絕議標或變相議標。要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。

3.2 公平競爭，合理招投標

為了保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，可以通過招投標來提高建設工程的經濟效益。經過激烈競爭確定出工程價格有利于提高經濟效率、使工程造價更加合理，這種合理性主要表現在公開、公平、公正的原則得以貫徹和節省人力、物力、財力。必須根據工程規模、技術要求，認真挑選施工單位，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業，這樣可避免大的公司報價高、搞小型項目在工程質量上不被重視的情況。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，真正體現市場經濟的公平競爭。

4 施工階段的造價控制

在經濟合理基礎上把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。在工程施工階段，這一階段影響工程造價的可能性只有5～10%，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性也很大。涉及到費用增減的設計變更而且是必須發生的設計變更那么必須盡早提前實現這類型變更，經設計單位代表、監理工程師等相關負責人共同簽字以減少損失。之所以這樣安排主要是因為己完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

工程造價控制是一項系統性較強的工作，需要從合同、信息管理等多個方面共同采取措施進行控制，嚴格按要求控制進程材料的質量。進程材料要做到嚴格控制材料質量，按批次抽檢復檢才能取得良好的效果。因此，公司在工程的建設過程中應注意將技術和經濟這兩大因素結合到一起，力求在確保技術先進性的同時實現經濟的合理性，最大程度的提高造價控制工作的效果。控制施工中不合理的損耗。不亂堆亂放，加強施工現場管理。同時，為了實現科學的技術和造價控制的有機統一，保證技術先進的同時盡量提高施工造價的控制，要優先采用節約成本的新工藝新技術進一步改進施工工藝和技術。

5 竣工結算階段的工程造價控制與管理

竣工結算階段的工程造價控制與管理必須做到：

（1）審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。

（2）目前，各項政策法規的實施，靠的是管理部門的監管和咨詢單位的自律，但是監管仍存在局限性，自律難以真正自律。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。

（3）企業如不自律，政府就強之以法，從而更充分的發揮出政府對工程造價的宏觀調控職能以激活工程造價管理機制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價咨詢單位提供一個良好的公平競爭環境，還能有效制止國外建筑企業的不公平競爭行為，真正起到維護造價咨詢工作嚴肅、公正性的作用，確保實現高質量的工程造價控制。

6 結束語

項目成本控制的經濟措施是最易為人接受和采用的措施。通過對偏差原因的分析和未完工程施工成本預測，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施，如果忽視一些潛在的問題那么就會引起未完工程施工成本的增加。我國建設工程造價中的計價方式己實現了由傳統的定額計價模式向工程量清單計價方式的轉變。工程造價改革的總體目標是實現以市場形成價格為主的價格體系，這種價格機制沒有政府指導性的法定基礎。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經濟發展具有重要意義。希望本文的分析能夠給相關的工作人員以啟示和借鑒。

參考文獻

[1]尹怡林，工程造價相關知識，天津大學出版社，2004

工程造價和項目管理范文第3篇

關鍵詞：工程項目；全過程；造價管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言：

建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復雜的工作，涉及工程建設多個階段，極易導致工程造價增加，為節省建設資源，提高工程建設綜合效益，必須采取有效措施加強全過程造價管理。

一．工程概況

甬臺溫成品油長輸管道及配套油庫項目屬于浙江省重點工程，其中瑞安濱海油庫的立項批復，建設8.2萬方成品油儲運庫，投資額為2.2億，例如在油罐基礎單位工程造價管理中，18只4500方油罐基礎已經招投標，中標價為3970萬元；因該項目的地塊屬于圍海造地，地基復雜，設計單位的設計經驗不是很豐富，我作為負責項目的造價管理著，憑自己多年在造價管理的經驗，覺得這設計有多處不是很合理，造價偏高，可以優化；開工前，建議樁基設計的樁底灌漿取消，因地下70多米的卵石層處水流動性較大，另外油罐基礎每座均有一定距離，沒整體連在一起，灌漿后樁的支撐點整體性差，水泥漿流失大，起不了作用，結果通過了樁的荷載試驗，事實也證明了樁底灌漿起不了作用；另外，建議設計把樁鋼筋籠和底板鋼筋布置、樁帽、樁的布置進行了優化，總共該分部工程優化后節省造價600多萬元。

二．建筑工程項目全過程造價管理的主要內容

建筑工程項目造價管理是一個系統過程，貫穿于工程建設各個階段，采取有效措施進行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內容包括：（1）項目投資決策階段，根據現有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標階段，充分結合工程具體情況，協同業主商討投標單位報價，中標后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業主同意。（5）項目竣工結算階段，統計分析所有與建筑工程項目相關的數據和資料，如工程變更聯系單、審核竣工圖紙、竣工結算書等，多方審核結算賬單后，編制結算審核報告。

三．加強建筑工程項目全過程造價管理的措施

3.1建筑工程項目投資決策階段造價管理

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設項目。選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發展長遠規劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發展潛力巨大的建筑工程項目。（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。（3）科學合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數。

3.2建筑工程項目設計階段造價管理

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設計階段對投資的影響程度為75%～95%。可見，設計階段是投資控制的關鍵，其水平和質量對工程造價起關鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項目設計方案。通過設計方案招標制度的實行，可對比選擇出最佳設計方案，從而有效控制工程造價。（2）推行限額設計。限額設計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎上不斷優化設計，確保設計經濟合理、技術先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.3建筑工程項目招投標階段造價管理

在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標機制，可經市場競爭優化配置資源，使工程建設高質量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）制定嚴密的招標文件。根據《標準施工招標文件》，客觀、理性的擬定招標文件，文件內容必須完整、準確、合法。（2）編制高質量標底。編制人員應結合造價經驗、工期、材料價格、施工現場條件等，測算和控制招標工程所需費用，編制合理、可靠的標底。（3）嚴謹、細致地簽訂合同條款。在招投標階段，按照法律法規措詞嚴密地起草合同內容，詳細而明確的規定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質量、違約責任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質量和造價。

3.4建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。施工前，聯合建設、承包、設計、監理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發現并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發生變化，所以，必須及時把握施工現場動態，根據合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執行。

3.5建筑工程項目竣工結算階段造價管理

竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規定的工程計量規則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計結算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數據和資料，對各種數據、票據進行查對，以免與實際不相符。

結論：

總之，建筑工程項目的全過程造價管理貫穿整個工程建設過程，是一項復雜的工作，涉及多個階段。嚴格按照國家相關法律法規，遵循市場運作客觀規律，加強建筑工程項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工結算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項目全過程造價管理水平和工程建設綜合效益。

參考文獻：

工程造價和項目管理范文第4篇

關鍵詞：工程建設；建設單位；工程造價；風險管理

一、引言

工程項目的建設需要建設單位的支持，作為工程主要投資者和管理者，建設單位的風險管理質量對工程項目的實際價值有著重要影響。建設單位想要使工程投資有所回報，對工程施工風險和造價風險問題的分析必不可少，制定出針對性的風險預防措施，能夠最大程度的降低風險損失，提升工程項目建設的社會效益和經濟效益。

二、項目決策風險

工程項目建設目標的確立，需要對多種因素與條件進行考慮，對工程各個施工環節進行費用的預算，能夠更好的控制施工成本，在工程資金不浪費的情況下保障工程建設質量，能夠使建設單位獲取到更高的經濟利益。項目造價方案初步設計完成后，需要對方案進行可行性預測，不斷的優化和調整方案結構，可以使工程建設質量大大提升。建設工程項目，應該對工程施工周圍環境、氣候、經濟等條件進行評估，勘測準確的工程參考數據，保證數據信息的真實性、可靠性，勘測的數據有一定的深入性，可以促使工程造價工作順利的開展起來。嚴格的控制資金成本，對每一項費用都合理利用，提升工程項目的整體價值，對于建設單位良好社會形象的樹立有著重要的輔助作用。

三、勘察設計風險

1.勘測職責風險。工程項目的實際勘測工作存在著不可控性，勘測工作人員需要承擔著很大風險，這種職責風險體現在：1.1工程建設職責風險，工程施工設計質量不高，會使施工圖紙存在著很大的漏洞，圖紙設計方案存在缺漏，在施工過程中就會無限放大，是工程重大責任事物發生的主要原因，這不僅僅影響了工程整體建設質量，還對資金造成了大量損耗，使工程失去了原有的建設價值，給工程承包施工單位的經濟效益造成了嚴重影響。1.2工程資金控制職責風險，工程項目的造價預算應該綜合考慮多種設計因素，對施工成本和設計成本進行合理的估算，做到為工程造價工作負責，如果工程實際建設資金嚴重的超出成本預算，那么就會給建設單位造成很嚴重的投資浪費問題。2.設計人員行為不規范。工程項目設計人員的不規范行為，會給工程建設質量造成不良影響。不規范行為體現在：利用非法手段獲取設計任務；為了利益粗制濫造；非法途徑承包工程；故意壓價；嚴重違背國家法律法規設計原則；設計方案存在抄襲等。設計人員的不規范行為會給工程施工工作留下極大的安全隱患，因此應該受到管理部門的重視。

四、招投標階段的風險

1.承包商策略風險。建筑工程承包單位為了在激勵的市場競爭中占有優勢地位，會采用特殊的競爭手段獲取工程，常見的工程承包策略有敞口報價、不均衡報價、最低招標報價法等。這些特殊承包策略會使工程管理工作存在很大風險，如果工程實際的施工管理工作沒有達到規劃的目標，那么就會給承包單位造成大量的經濟損失，甚至會有損建筑企業整體社會形象。2.工程合同風險。施工合同風險是客觀存在的，建設單位需要承擔的風險遠遠大于工程項目承包商。建設單位對工程合同審查不夠嚴謹，合同細致條款存在的漏洞較多，為工程造價工作提供了不準確的參考數據，會出現造價估算錯誤、預算超支的問題。實際施工環節往往會出現難以預料的資金消耗問題，承包商會借此發起投資索賠，工程所獲取的經濟效益低于合同規定，使建設單位的施工風險大大提升。

五、建設實施風險

1.承包商不按照合約履行職責。工程承包單位內部管理工作開展不夠到位；管理制度體系尚未構建完全；對工程施工設計方案沒有細致研究；施工技術和施工能力達不到統一標準等，這些問題的存在會導致工程施工工作難以開展，工程無法按照合同日期完成建設工作，不僅會造成大量的資金浪費，還會使工程建設單位和承包商的經濟效益無法獲得，投資成本難以收回，嚴重時會給社會經濟的協調發展產生較大影響。這種風險的存在難以實際預測與估計，因此需要建設單位和承包企業建設工作中進行具體的協調。2.材料供應商不按照合約履行職責。工程建設單位在進行工程施工設備、材料采購時，會承擔兩種風險：首先，材料供應廠家使用質量不合格的產品在市場中銷售，使工程施工質量難以保障；其次，材料供應商合約履行能力不強，經常會出現設備供應不及時，設備短缺的問題，這對于工程施工進度造成嚴重影響，工程無法按照規定時間完成，會給建設單位和承包商造成很大的經濟損失。

六、工程風險的管控程序

工程建設風險始終存在，建立一個較為完善的風險管控程序，可以最大程度的識別風險、預測風險，制定出緊急的處理方案，能夠保證工程施工工作的順利進行。風險管控程序具有較為完整的特征，對建設風險進行識別、評估、預測、解決方案的制定、控制措施的執行，提高工程建設質量和效率，可以獲取到更高的經濟效益。下面筆者根據多年的工作經驗，對風險管控程序的主要功能進行了分析。1.風險識別功能：工程項目建設風險無法控制，但是能夠通過程序進行識別，將風險快速的識別出來，轉移到風險控制系統中進行統一的管理，制定出針對性的解決措施，能夠最大程度的控制風險給工程整體建筑質量造成的危害。風險項目管理程序具有多種識別功能，根據不同的風險類型進行不同解決措施的設計，不僅可以總結歷史記錄，還能夠不間斷工作，為工程建設管理工作提供了基礎保障。2.風險評價功能：評價風險的危害程度，可以降低工程的投資損失。風險評價功能主要用于風險事件危害程度的評估，評價風險能夠為風險管理工作提供支持，根據風險的危害程度制定出合理的管控方案，能夠更加準確的進行風險的科學管理。在項目工程存在復雜性、多樣性的變化特點時，風險評估工作難免會產生誤差，因此風險管理部門應該制定出應急預案，利用風險預警措施對工程進行全方位的風險管理，可以保障工程順利施工，按照工期完成建設工作，才能夠取得更高的經濟效益和社會效益。3.工程項目決策功能：對工程項目進行具體計劃決策管理，制定出風險預防方案、災難預防措施、風險突發事件解決措施等，為工程施工人員購買保險，以保障施工人員的人身安全，增加保險費、免賠額，以便突發風險事件造成工程投資資金的浪費。

七、建設單位風險預防和管理措施

1.對項目進行評估和研究。工程項目設計前期進行風險評估，并且制定出可行性的風險研究策略，組建高素質的管理隊伍，并聘請專業人士對工程風險進行科學預測，咨詢風險管理公司，對工程設計、建設施工、質量檢測環節進行潛在風險的挖掘，研究科學性、有效性的風險防范措施和抵御方案，能夠為施工工作提供有力保障，保證工程建設程序的正常運轉，是工程建設價值的最優質體現。2.嚴格執行招標制度。建筑工程招標環節要執行國家規定的招標制度，以便可以保障承包商的投資效益最優化。堅持公平、公正、公開招標原則，盡可能的選取信譽良好、施工質量高、工期短、報價規范合理的建設單位，不為追求短期利益而選擇能力較低的建設單位，是工程施工建設的基本保障。招聘一些高資質與高能力的監理工程師對施工中存在的風險進行管理，有利于工程建設工作的高效開展。

八、結語

總而言之，建設工程項目造價控制系統能夠對建筑工程進行全方位管理，最大程度的增加投資效果，保障工程建設企業的經濟效益。開展約束機制管理工作，加強工程造價管理體制的改革，完善構建工程建設風險管理體系，堅持風險早發現、早預防、早管理的原則，分析工程施工中潛在的風險，調險管控方案，在不斷的探索中積累經驗，最大程度的避免風險造成較大的經濟損失，科學合理的造價管理能夠降低工程成本消耗，提升工程建設的實際價值。

參考文獻：

[1]張立峰.工程項目風險管理[J].中國科技博覽,2016(10)55-57.

工程造價和項目管理范文第5篇

關鍵詞： BIM模型；工程項目信息管理模式；數據共享；造價模式

一、BIM和BIM相關軟件簡介

目前，工程建設行業正在運用的BIM和BIM相關軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據專業和項目階段做如下區分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創建、幾何造型、可視化、BIM方案設計等

2.結構：包括BIM結構建模、結構分析、深化設計等

3.機電：包括BIM機電建模、機電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進度和質量控制等

5.其他：包括綠色設計、模型檢查、造價管理等

6.運營管理FM（Facility Management）

7.數據管理PDM

對于一個項目或企業BIM核心建模軟件技術路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設計和基礎設施用Bentley

③單專業建筑事務所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項目完全異形、預算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當然，除了上面介紹的情況以外，業主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關軟件技術的工程項目信息管理模式

基于BIM技術的信息管理模式極大地打破現有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關鍵指標、各組織、各專業、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協調工程項目系統目標、外部資源、內部資源的信息流網絡。

基于BIM及其相關技術的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現在如下幾個方面：

（一）BIM中央數據庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數據庫連接不同工程對象數據、過程和資源，是一個包含豐富數據、面向對象的、具有智能化和參數化特點的建筑設施的數字化表示，支持項目生命期中動態的信息創建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網絡交互平臺，各階段、各關鍵指標、各組織、各專業、各項目當前的供應信息范圍內都可以和其他節點進行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現為一對一電子提交、小規模封閉群體之間數據交換和多對多集成和高水平協同作業，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項目的深入和進展，BIM信息模型逐步深化、逐步細化，不斷更新、修正和補充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當時的用途服務，還要管理好其在整個項目生命周期內重復利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現信息對工程項目服務的增值性。

（五）通過信息集成管理對項目目標主動控制，動態優化。基于BIM技術的信息集成管理可以進行設計中各專業協調、管線碰撞檢查、節能計算、能耗模擬、可持續分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態優化，主動控制，進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現信息對工程項目服務的動態優化性。

三、BIM在造價管理中的應用價值

就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優勢。

（一）BIM數據庫的時效性

BIM的技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數據庫，這些數據庫信息在建筑全壽命過程中是動態變化的，隨著工程施工及市場變化，相關責任人員會調整BIM數據，所有參與者均可共享更新后的數據。數據信息包括任意構件的工程量，任意構成要素的市場價格信息，某部分工作的設計變更，變更引起的數據變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設計、工程開工到竣工的全部相關造價數據資料存儲在基于BIM系統的后臺服務器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關數據都可以根據需要進行參數設定，從而得到某一方所需要的相應的工程基礎數據。BIM這種富有實效性德共享的數據平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準確的篩選和調用工程基礎數據成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎數據的準確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統造價模式與市場脫節、二次調價等問題。

（二）BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數據庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數據庫，賦予模型內各構件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數據模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細分某一分部工程所需的時間；進而也可結合BIM數據庫中的人工、材料、機械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調配資源，并及時準確掌控工程成本，高效地進行成本分析及進度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。

（三）造價數據的積累與共享

在現階段，造價機構與施工單位完成項目的估價及竣工結算后，相關數據基本以紙質載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術，便可以讓工程數據形成帶有BIM參數的電子資料，便捷的進行存儲，同時可以準確地調用、分析、利于數據共享和借鑒經驗。

BIM數據庫的建立是基于對歷史項目數據及市場信息的積累，有助于施工企業高效利用工作人員根據相關標準、經驗及規劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業主方需要的各種進度報表、結算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數據。建立企業自己的BIM數據庫、造價指標庫，還可以為同類工程提供對比指標，在編制新項目的投標文件時便捷、準確的進行報價，避免企業造價專業人員流動帶來的重復勞動和人工費用增加；在項目建設過程中，施工單位也可以利用BIM技術按某時間、某工序、特定區域輸出相關工程造價，做到精細化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現了經驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結語

只有解決了BIM數據傳輸及信息分類互用標準問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關軟件、技術統一整合到一起，產生合力，發揮放大效應。

參考文獻：