工程造價(jià)管理的發(fā)展

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工程造價(jià)管理的發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)工程造價(jià)管理的發(fā)展情況進(jìn)行研究，首先我們需要了解工程造價(jià)管理的含義。要想完成工程預(yù)先制定的目標(biāo)，就要對(duì)工程的成本進(jìn)行估算，同時(shí)對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行有效地控制，這一過程就是工程造價(jià)管理。在工程造價(jià)管理中，主要包含兩方面的內(nèi)容，一方面是從國(guó)家的角度進(jìn)行宏觀管理，另一方面是從建設(shè)單位也就是業(yè)主的角度從內(nèi)部進(jìn)行微觀的管理。前者主要是國(guó)家在運(yùn)用政治以及法律等多種手段的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督作用，從而保證市場(chǎng)可以順利地發(fā)展，對(duì)建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格等情況進(jìn)行有效的控制，而后者主要是從全程對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行有效管理。

1 我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)管理存在一定的問題。首先，是在工程造價(jià)管理中忽視了過程性控制。在實(shí)施工程造價(jià)管理的過程中，往往都將重點(diǎn)放在了后期階段，但實(shí)際上前期階段也十分重要。只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的估算以及預(yù)算，才能有效地避免后續(xù)工作中出現(xiàn)效益不佳的情況。如果一味地重視決算階段的造價(jià)管理，那么只能是單純地反映某一階段的工程情況，因此必須要改變這一被動(dòng)的控制情況，從主觀性的角度出發(fā)，將工程造價(jià)的管理觀念加以進(jìn)一步的革新，這樣才能為今后的工作打下重要的基礎(chǔ)。

其次是在工程造價(jià)管理的過程中，沒有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)予以完善。雖然我國(guó)在工程造價(jià)管理中出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，但是這些法律法規(guī)在執(zhí)行的過程中具有一定的困難，在時(shí)代的發(fā)展過程中，很多法規(guī)內(nèi)容已經(jīng)過于保守，無法體現(xiàn)出現(xiàn)代化的發(fā)展，并且與實(shí)際情況存在較大的差異。因此在實(shí)際的工作中就難以對(duì)這些法規(guī)條例進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制也不全面，在法規(guī)中具有一些漏洞，對(duì)于工程造價(jià)的有效管理造成一定的阻礙。這樣一些造價(jià)人員就利用這些漏洞開展一些不正當(dāng)?shù)男袨榛顒?dòng)，對(duì)于管理的效果帶來負(fù)面的影響。

第三，在工程造價(jià)管理的過程中，信息化的程度還相對(duì)較低。我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，在生產(chǎn)生活過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用十分普遍。所以在工程造價(jià)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以進(jìn)一步提高工程的造價(jià)管理效果。但是我國(guó)在實(shí)際的工程管理中，并沒有充分地應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)手段，而是將計(jì)算機(jī)作為日常工具的一種，忽視了計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)所帶來的管理作用。

2 對(duì)于存在問題所提個(gè)人的一些建議

加強(qiáng)現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理，首先應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)加以進(jìn)一步的完善，出臺(tái)一些符合時(shí)展的法規(guī)政策，并且在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中予以執(zhí)行。嚴(yán)格按照法規(guī)的要求辦事，杜絕的行為，遇到這類行為應(yīng)該及時(shí)曝光，將輿論以及公眾的監(jiān)督作用放大，實(shí)現(xiàn)公開化的工程造價(jià)管理，這樣才能真正的滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求，讓建筑工程造價(jià)管理的水平得以提高。

其次應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理的重點(diǎn)，將重點(diǎn)放在全過程中。建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其中涵蓋了眾多的內(nèi)容，在投入使用后，建筑工程可以獲得高額的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，所以，為了能夠?qū)⑿б娴玫阶畲蠡陌l(fā)揮，就應(yīng)該避免在工程造價(jià)過程中存在決策上的失誤。采用全過程的控制體系可以在不同的階段對(duì)建筑工程實(shí)施全方位的造價(jià)管理，將工程造價(jià)管理呈現(xiàn)縱向延伸的發(fā)展趨勢(shì)，最終服務(wù)于建筑業(yè)主以及社會(huì)，以便能夠達(dá)到更加令人滿意的管理效果。

第三，還應(yīng)該將工程量的清單式計(jì)價(jià)模式加以進(jìn)一步的推廣。我國(guó)實(shí)行的是以定額為主的計(jì)價(jià)模式，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的范疇，已不能適應(yīng)社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的需要。因此，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施和推廣勢(shì)在必行，并且將對(duì)我國(guó)基本建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

3 工程造價(jià)管理的未來發(fā)展

3.1 積極培養(yǎng)綜合人才

人才是決定管理水平的基礎(chǔ)，尤其是具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、穩(wěn)固知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的綜合造價(jià)管理人才是決定我國(guó)工程造價(jià)管理未來發(fā)展的根本，所以應(yīng)該在深化人才培養(yǎng)意識(shí)的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方法的研究。目前推行的專業(yè)知識(shí)和能力素養(yǎng)相分開的人才培養(yǎng)模式就非常適合，具體指將造價(jià)知識(shí)、管理知識(shí)以及材料知識(shí)等與高校教育相結(jié)合，并推進(jìn)專業(yè)能力的培養(yǎng)。

3.2 深化全過程管理

全過程管理是在全面造價(jià)管理和全壽命造價(jià)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不僅具備一定的先進(jìn)性，同時(shí)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、國(guó)情和法律等也相適應(yīng)。具體包括編制投資估算的決策階段造價(jià)管理，進(jìn)行限額概算的設(shè)計(jì)階段管理，加強(qiáng)招投標(biāo)管理和把好合同管理與材料定價(jià)的實(shí)施階段造價(jià)管理，公正客觀的竣工結(jié)算造價(jià)管理等四個(gè)方面。

3.3 工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，是工程造價(jià)管理發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果

在我國(guó)，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，并在茁壯成長(zhǎng)。工程造價(jià)咨詢可以為建筑企業(yè)，特別是自身缺乏工程造價(jià)管理能力的企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，一是保證工程造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，二是有力地降低建筑企業(yè)的管理成本。它對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理有著積極的意義。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的興盛是必然的結(jié)果。

3.4 國(guó)際化道路的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷加深和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融入，這就產(chǎn)生了許多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)外融資項(xiàng)目，其中很多建筑工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)際投標(biāo)，咨詢的方式運(yùn)營(yíng)。另外，我國(guó)的企業(yè)不斷的注入國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)海外投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也在不斷增加。在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上呈現(xiàn)一種國(guó)際化現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)呈現(xiàn)一種大融合，尤為顯著的就是建筑工程承包市場(chǎng)。另外國(guó)際上頻繁出現(xiàn)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)就預(yù)示著造價(jià)工程管理正走向國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展道路。

結(jié)束語(yǔ)

搞好我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)借鑒和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際慣例，繼續(xù)加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展才能得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葛妍，許靖.有效進(jìn)行工程造價(jià)控制完善工程質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，16.

工程造價(jià)管理的發(fā)展范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理；發(fā)展；應(yīng)對(duì)措施

在建筑工程管理工作中，必須以發(fā)展的眼光，科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的進(jìn)行，面對(duì)信息化時(shí)代的到來，加大管理的力度，在實(shí)踐中探索出符合我國(guó)建筑行業(yè)和諧發(fā)展的工程造價(jià)管理策略。

1 淺析工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目。其目的就是通過對(duì)工程造價(jià)有計(jì)劃的、采取科學(xué)的辦法和技術(shù)原理進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種行為。也就是對(duì)工程造價(jià)的規(guī)劃和控制。規(guī)劃主要在建筑工程施工的前期進(jìn)行，控制主要在建筑工程施工過程中進(jìn)行，它是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和利益的重要手段。

2 工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 工程造價(jià)管理意識(shí)淡薄

目前，我國(guó)工程造價(jià)管理普遍存在的問題就是管理意識(shí)的淡薄。這主要由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑企業(yè)還處于傳統(tǒng)的靜態(tài)的工程造價(jià)定額的基礎(chǔ)之上，導(dǎo)致出現(xiàn)很多估算、預(yù)算和決算分離的現(xiàn)象，缺乏全方位、全視覺和動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，缺乏與世界先進(jìn)管理水平的學(xué)習(xí)等，導(dǎo)致工程造價(jià)管理意識(shí)淡薄。

2.2 法律法規(guī)的不健全

由于當(dāng)前我國(guó)很多法律法規(guī)還有很多亟待改善的地方，這有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的困難，導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)管理還存在很多法律帶來的束縛，例如，有關(guān)造價(jià)管理部門幾乎都是采取政府定價(jià)的行為，知道工程造價(jià)管理工作，缺乏市場(chǎng)的定價(jià)，失去了競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.3 工程造價(jià)管理工作人員的資質(zhì)參差不齊

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前在我國(guó)從事工程造價(jià)管理工作的人員就高達(dá)百萬，而這百萬之中三分之二以上人員的學(xué)歷都在本科以下，造價(jià)工程師這一職業(yè)也只是近幾年才剛剛興起，取得資質(zhì)的人員數(shù)量太低，難以應(yīng)對(duì)我國(guó)快速?gòu)?fù)雜發(fā)展的建筑工程造價(jià)管理工作，造成我國(guó)工程造價(jià)管理工作人員資質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀。

2.4 缺乏投資決策階段的工程造價(jià)控制

由于我國(guó)很多建筑工程前期工程造價(jià)缺乏有效的根據(jù)，只能按照完成的工程造價(jià)估算，又由于我國(guó)建筑工程的建設(shè)存在著很多投資嚴(yán)重透支的現(xiàn)象，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，工程造價(jià)過高，三超現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，這都是由于在工程投資決策階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠重視而導(dǎo)致的。

3 工程造價(jià)管理發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施分析

面對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問題，隨著工程造價(jià)管理不斷國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，筆者基于此，就工程造價(jià)管理發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施做出以下分析：

3.1 實(shí)行全方位、全過程的工程造價(jià)管理

經(jīng)過測(cè)算竣工工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理確定出工程造價(jià)估算指標(biāo)依據(jù)，并以此做出工程概算。通過不斷加大造價(jià)估算的管理力度，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，確定出合理的工程靜態(tài)造價(jià)，并全面預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)，以保障項(xiàng)目工程能夠擁有足夠的資金。加大工程設(shè)階段的造價(jià)管理力度，在工程施工過程直到竣工，都應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方案的檢查對(duì)比，一旦設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程造價(jià)的情況，必須在工程批準(zhǔn)單位的認(rèn)可情況下及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案。凡沒有得到批準(zhǔn)審核并同意的，針對(duì)任意加大投資，更改設(shè)計(jì)方案，提高工程施工標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大構(gòu)筑物的面積等情況時(shí)，造價(jià)的審查不能得到通過，反而應(yīng)由相關(guān)造價(jià)主管機(jī)構(gòu)嚴(yán)格追求其責(zé)任，實(shí)行全方位、全過程的工程造價(jià)管理，確保工程造價(jià)管理工作順利開展，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

3.2 加大招投標(biāo)工程的管理，確定合理的工程造價(jià)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件之下，應(yīng)不斷推進(jìn)完善工程招投標(biāo)制度，成為工程造價(jià)管理的重要途徑之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，遵循適者生存的發(fā)展規(guī)律，確定合理的工程造價(jià)。首先，必須遵循公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)、守信的基本原則，加大工程投標(biāo)的監(jiān)管力度；其次，造價(jià)主管機(jī)構(gòu)應(yīng)制定一套行之有效的建筑工程造價(jià)與原材料價(jià)格信息的體系，不斷提升評(píng)標(biāo)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，加大對(duì)工程成本價(jià)和標(biāo)底價(jià)合理與否的監(jiān)管力度；再次，在招標(biāo)申請(qǐng)審核過程中，必須加大該招標(biāo)工程資金到位與否的檢查力度，作為施工企業(yè)，則應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，做到不盲目、謹(jǐn)慎、理性的投標(biāo)；最后，作為工程建設(shè)主管機(jī)構(gòu)，必須加大對(duì)合同價(jià)和工程標(biāo)底的審查力度，嚴(yán)把審查關(guān)，不僅不能以行政的手段干預(yù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，還得確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合理合法性，維護(hù)建筑工程各方的合法切身利益。

3.3 提升工程造價(jià)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

造價(jià)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低直接關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。怎樣提升工程造價(jià)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，已成為目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的瓶頸。因此，在目前設(shè)置了工程造價(jià)管理這一學(xué)科的急促上，必須從管理、技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)等方面培養(yǎng)新型的造價(jià)管理人才，適應(yīng)我國(guó)建筑工程發(fā)展日益加快的趨勢(shì)而帶來的需求。此外，還應(yīng)加大工程造價(jià)師這一職業(yè)人才的培養(yǎng)，加快推進(jìn)工程造價(jià)是的注冊(cè)機(jī)制，培養(yǎng)具有較高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的工程造價(jià)管理人才，以提升應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展的需要。

3.4 全面提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，首先必須轉(zhuǎn)化觀念，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)軍國(guó)家市場(chǎng)。作為工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，其主要目的就是為了發(fā)展，這就必須建立一個(gè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)，起到帶頭的作用，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合互補(bǔ)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政府、管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)三者之間的溝通，并及時(shí)給有關(guān)職能部門反映企業(yè) 的訴求。此外，還應(yīng)加強(qiáng)自身管理工作體系的完善，全面體現(xiàn)工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力，以不斷提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。面對(duì)目前存在的種種造價(jià)管理窘境，必須以發(fā)展的眼光，明確的發(fā)展方向不斷推進(jìn)改革發(fā)展，全面提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.5 引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)造價(jià)管理理念

只有建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的造價(jià)管理體系，以實(shí)事求是的精神，科學(xué)管理的態(tài)度，方能搞好工程造價(jià)管理工作。加快引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)造價(jià)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人才走出去的培訓(xùn)戰(zhàn)略決策，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)造價(jià)管理理念，并將其實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到適合我國(guó)工程造價(jià)管理體系之中。

3.6 加快推進(jìn)有關(guān)工程造價(jià)的立法工作進(jìn)程

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是一種法制經(jīng)濟(jì)，所以，建立健全各種法律法規(guī)就顯得極其重要。雖然目前工程造價(jià)管理領(lǐng)域的立法工作已經(jīng)受得重視，但目前只有少數(shù)部門規(guī)章制度的約束。因此，應(yīng)盡快建立健全法律法規(guī)，加快推進(jìn)有關(guān)工程造價(jià)的立法工作的進(jìn)程。

總之，在工程造價(jià)管理工作中，由于工程造價(jià)管理工作是極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。作為政府職能部門，應(yīng)加大支持力度，并要求有關(guān)部門主動(dòng)積極地配合，齊心協(xié)力做好工程造價(jià)管理工作。加大人才的培養(yǎng)力度，實(shí)施走出去的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略決策，學(xué)習(xí)西方國(guó)家的先進(jìn)管理理念，建立健全法律法規(guī)，加大監(jiān)督檢查力度，維護(hù)正常的造價(jià)咨詢市場(chǎng)，以不斷提升工程造價(jià)管理能力，助推我國(guó)工程造價(jià)管理不斷的走向可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晨旭.論工程造價(jià)的控制與管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2010(05).

[2]吳為民.工程造價(jià)管理存在的問題及科學(xué)管理方法探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(10).

工程造價(jià)管理的發(fā)展范文第3篇

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)成為各個(gè)行業(yè)提高自身生產(chǎn)效率的重要手段，工程造價(jià)管理的發(fā)展也顯而易見，從先前的國(guó)家控價(jià)到政府的宏觀調(diào)控、企業(yè)與市場(chǎng)的結(jié)合形成價(jià)格，工程造價(jià)管理中信息技術(shù)對(duì)其的影響我們不能小覷，認(rèn)清形勢(shì)才能有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵字：信息技術(shù)；工程造價(jià)；項(xiàng)目投資；工程量清單

工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中及其有所涉及到的各個(gè)方面、各個(gè)階段進(jìn)行決策控制。而在早期在編制工程預(yù)算時(shí)，得靠手記，在很多方面如工料分析、調(diào)價(jià)差、計(jì)算費(fèi)用、出預(yù)算書。都得費(fèi)大量的時(shí)間往往雜亂、工作量大且費(fèi)時(shí)。并且隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的日益推廣，各種軟件的開發(fā)與利用，使工程造價(jià)管理的在各個(gè)層面如：計(jì)算的精確度、數(shù)據(jù)管理的有序化、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的便捷性上都有了很大的提升，大大提高了勞動(dòng)生成率，給企業(yè)和國(guó)家?guī)砹司薮蟮氖找妗Ｍ瑫r(shí)，以大量的切實(shí)可行的信息是科學(xué)合理的工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)保障，將日益發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，建立起能夠與國(guó)際接軌的快捷、簡(jiǎn)便、精確的工程管理系統(tǒng)是十分重要的。

信息技術(shù)發(fā)展改變了工程造價(jià)管理的手段

九十年代以來，特別是我國(guó)加入WTO以來與國(guó)際慣例接軌，信息技術(shù)日益成為新時(shí)代的主題，不斷強(qiáng)大的軟件工具，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、正在發(fā)展中的開發(fā)工具提高了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的能力還有軟件的制作水平，極大的改善了用戶界面。同時(shí)，使硬件的計(jì)算能力、存儲(chǔ)容量以每十八個(gè)月翻一翻的速度發(fā)展（摩爾定律），并且提高了個(gè)人低價(jià)擁有高性能的電腦的可能性。然而在過去的工程造價(jià)管理活動(dòng)中沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助，完全靠人自身去完成大批量的數(shù)據(jù)的記錄與計(jì)算，信息流通手段極其不便，數(shù)據(jù)采集極其不便利，調(diào)查的材料價(jià)格也不夠全面從而增大了預(yù)（決）算的誤差，不能直觀的表示費(fèi)用表的計(jì)算結(jié)果，可分析和調(diào)整的粒度較粗糙。而在國(guó)外，工程造價(jià)管理則是政府間接干預(yù)，制定計(jì)價(jià)依據(jù)科學(xué)合理，相關(guān)信息指導(dǎo)工程造價(jià)的渠道多，實(shí)行動(dòng)態(tài)估計(jì)依據(jù)市場(chǎng)，運(yùn)用通用合同相互約束，重視市場(chǎng)。現(xiàn)今，信息技術(shù)在飛速的發(fā)展，我國(guó)的工程造價(jià)管理也在隨著它的發(fā)展在不斷完善，各式各樣的軟件被應(yīng)用于工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)管理開始與國(guó)際接軌。協(xié)助工程造價(jià)管理部門維護(hù)定額庫(kù)，功能從單純的套價(jià)向多方拓展，用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)機(jī)分析解決收集工程造價(jià)資料的問題等，使人機(jī)界面和信息獲取的手段得到了極大的改善，使世界真正的邁入了信息時(shí)代，同時(shí)，解決了工程造價(jià)管理中信息量大、不易采集、加工、等的矛盾。總而言之，信息技術(shù)的發(fā)展不僅提高了在保持原有的工作效率前提下提高預(yù)（決）算編制的精度和使用更豐富、及時(shí)、準(zhǔn)確的材料價(jià)格的可能性，（目前國(guó)際工程招標(biāo)均使用全費(fèi)用的報(bào)價(jià)方式），更深入地拓展了工程造價(jià)管理的全過程：一個(gè)項(xiàng)目的可行性分析的投資估算、概算、預(yù)算、審核、階段結(jié)算與竣工決算，通過積累已經(jīng)完成的工程的數(shù)據(jù)建立起造價(jià)指標(biāo)，并且又反過來指導(dǎo)新工程的投資估算、概算和預(yù)算等，有效地控制了領(lǐng)導(dǎo)決策和資金的使用，為工作人員提供了大量的有效信息，使他們的操作更加簡(jiǎn)便、直觀，極大地提高了他們的工作效率，同時(shí)，信息技術(shù)的運(yùn)用豐富了預(yù)（決）算結(jié)果的表現(xiàn)形式，信息技術(shù)還被廣泛的運(yùn)用于工程管理、定額編制、工程量計(jì)算、指標(biāo)收集與分析、信息網(wǎng)等方面。

信息技術(shù)的發(fā)展使項(xiàng)目投資更加科學(xué)化

雖然我國(guó)工程造價(jià)管理經(jīng)過多年的發(fā)展與變革有了很大的進(jìn)步，但仍有許多問題：靜態(tài)性的管理還很明顯，估算、預(yù)算、決算等仍存在管理分離的問題，工程造價(jià)管理的法律規(guī)定上仍然不完善，工程造價(jià)信息的采集傳遞等方面相對(duì)落后，從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。這些問題的解決仍然需要時(shí)間來完善，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，讓工程造價(jià)管理不斷地快速的完善成為可能，網(wǎng)絡(luò)的不斷完善與推廣，使工程造價(jià)管理的材料價(jià)格變得豐富、精準(zhǔn)、及時(shí)的可能性大大提高，并且已經(jīng)深入的發(fā)展到工程造價(jià)管理的全過程。從多個(gè)維度來分析項(xiàng)目的投資估算，包括整個(gè)項(xiàng)目的可行性、概算、預(yù)算、審核、階段結(jié)算還有竣工決算。有效地控制了領(lǐng)導(dǎo)的決策和資金的預(yù)算與使用，對(duì)外開放使我國(guó)的傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式和思想受到了國(guó)外工程造價(jià)管理模式的很大的沖擊，然而工程造價(jià)管理中的各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大的影響。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，其中要以經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合為重要手段，要做到以我國(guó)的基本建設(shè)程序?yàn)椋喉?xiàng)目建議書階段、可行性研究報(bào)告階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段，在各個(gè)階段中，投資估算是擬建項(xiàng)前期階段中作為論證擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理的重要的經(jīng)濟(jì)文件，通過改革創(chuàng)新工程預(yù)算的技術(shù)、其管理系統(tǒng)的開發(fā)與研制、接受登記預(yù)結(jié)算、登記的審核、管理材料領(lǐng)料、管理施工合同、管理圖紙目錄等，都很大程度上提高了工作質(zhì)量和工作效率，更為今后的科學(xué)控制工程造價(jià)做了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)，在管理工程、編制定額、計(jì)算工程量、分析與收集指標(biāo)、信息網(wǎng)等方面信息技術(shù)也得到了很廣泛的應(yīng)用。

信息技術(shù)的應(yīng)用更加支持工程量清單計(jì)價(jià)的全面推行

改革開放以來，我國(guó)推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程建設(shè)市場(chǎng)也隨之發(fā)生了很大的變化，從先前的國(guó)家控價(jià)到政府的宏觀調(diào)控、企業(yè)與市場(chǎng)的結(jié)合形成價(jià)格，尤其是在工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的頒布之后，更加速了它的變化。在近上百年的歷史中，在工程的招標(biāo)投標(biāo)方式上國(guó)際上仍然普遍采用工程清單計(jì)價(jià)，但在我國(guó)卻是新生的方式，我們也從中看到它更是我國(guó)未來的發(fā)展趨勢(shì)，而我國(guó)的業(yè)主也面臨著一個(gè)問題，那就是如何利用工程清單計(jì)價(jià)。工程量清單以其明朗的前景，作為市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，給我們帶來了新的視角、新的工作方法、新的思維。真實(shí)、積極、快速的掌握市場(chǎng)中與工程有關(guān)的材料的價(jià)格信息，工程承發(fā)包價(jià)信息、工料機(jī)耗量信息還有成本統(tǒng)計(jì)指數(shù)等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，是運(yùn)用工程清單信息建立起數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)的重要手段。而這些手段的實(shí)現(xiàn)最終卻還是要靠信息技術(shù)的不斷發(fā)展與運(yùn)用。

工程清單計(jì)價(jià)主要有三個(gè)方面，即：第一個(gè)方面采用作圖法，首先在識(shí)圖的基礎(chǔ)上重新輸入圖紙各個(gè)構(gòu)件與其尺寸，系統(tǒng)這時(shí)會(huì)自動(dòng)的計(jì)算出工程量。目前來看占主導(dǎo)地位，算出的工程量精確其自身也有不足之處，就是必須重新輸入圖紙工作量仍然比較大。第二個(gè)方面工程圖紙掃描為光柵文件，首先由軟件處理矢量化，提取特征，然后用模式識(shí)別技術(shù)來識(shí)別出構(gòu)件類型和幾何參數(shù)，最后算出工程量，此方法較有前途，采用人工智能技術(shù)，但在實(shí)踐中操作起來仍有不便需業(yè)內(nèi)專家專題研究。第三個(gè)方面在CAD軟件中直接加入構(gòu)建特征參數(shù)的屬性，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候使用其定義的各種構(gòu)件對(duì)象設(shè)計(jì)建筑物，并不是直接運(yùn)用線條做圖，有多樣的構(gòu)建和參數(shù)包含在內(nèi)，避免了模式識(shí)別的難關(guān)。總而言之，在信息技術(shù)的不斷發(fā)展道路上，全面提高工程造價(jià)管理水平，是我們不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)管理的發(fā)展范文第4篇

關(guān) 鍵 詞：工程造價(jià)管理；發(fā)展；方向；全程造價(jià)管理

Abstract: Engineering project cost management is an important means of engineering quality control and channel, the article to the overall cost management connotation was analyzed, and the whole project cost management from engineering, project all risks cost management and engineering project cost management team all three aspects to the analysis of the overall cost management in the field of project cost, the application of hope on subsequent research help.

Key words: Engineering cost management; Development; Direction; Full cost management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的工程管理體制在不斷尋求著重大改革，其中的工程造價(jià)管理領(lǐng)域也不例外。面臨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的席卷，以及WTO的沖擊，我國(guó)必然要接受以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)際慣例，積極探索工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。本文主要以全程造價(jià)管理這個(gè)概念為切入點(diǎn)，摸索當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

2 全面造價(jià)管理的內(nèi)涵

美國(guó)著名工程造價(jià)師R．E．Wenstney在其《全面造價(jià)管理――美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)的發(fā)展展望》一文中，曾經(jīng)給全面造價(jià)管理下過明確的定義，即全面造價(jià)管理就是通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。隨后在1993年11月的國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)協(xié)會(huì)的會(huì)刊COSTENGJNEERJNG(《造價(jià)工程》)上刊登了特別專論《全面造價(jià)管理闡述》一文，文中對(duì)上述初始定義進(jìn)行了如下的補(bǔ)充和說明：“簡(jiǎn)單地說，全面造價(jià)管理是一種用于管理任何企業(yè)、作業(yè)、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價(jià)管理的系統(tǒng)方法，是通過在整個(gè)造價(jià)管理過程中以造價(jià)工程和造價(jià)管理的科學(xué)原理、已獲驗(yàn)證的技術(shù)方法和最新的作業(yè)技術(shù)作支持而得以實(shí)現(xiàn)的”。在整個(gè)20世紀(jì)后半期，全面造價(jià)管理這個(gè)概念在生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理方面得到了大舉運(yùn)用，但是真正針對(duì)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的只有很少一部分。隨著21世紀(jì)的到來，全面造價(jià)管理應(yīng)該進(jìn)入工程造價(jià)管理的視域，為工程造價(jià)領(lǐng)域做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3 全面造價(jià)管理在工程造價(jià)領(lǐng)域的運(yùn)用

我們都知道，工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程具有很強(qiáng)的獨(dú)特性：第一，它由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成；第二，其中的每項(xiàng)活動(dòng)都受造價(jià)、工期與質(zhì)量這三個(gè)基本要素的影響；第三，這一過程通常是不重復(fù)的，過程所處的環(huán)境是開放的、復(fù)雜多變的，所以這一過程具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性；第四，這一過程涉及多個(gè)不同的利益主體，包括項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與咨詢中介單位等，整個(gè)過程是由他們共同合作完成的。由于工程項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性，同時(shí)也決定了在應(yīng)用全面造價(jià)管理時(shí)要從諸多方面綜合考慮，這樣才能發(fā)揮全面造價(jià)管理的真正價(jià)值。

3.1 工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

一般來說，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)要分為投資階段和可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目竣工階段，而每個(gè)過程、分過程甚至子過程，又是由許多不同的具體活動(dòng)構(gòu)成的。所以，一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)要從各個(gè)分過程、子過程的造價(jià)考慮，按照工程項(xiàng)目的過程與活動(dòng)的組成與分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。

3.2 工程項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程與一般產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同，一般產(chǎn)品的生產(chǎn)工程通常是在相對(duì)可控和相對(duì)確定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下進(jìn)行的。其主要的影響因素是企業(yè)內(nèi)部自身的條件，但是工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程卻是在一個(gè)相對(duì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)和許多不確定性因素的外部環(huán)境條件下進(jìn)行的。其中影響工程造價(jià)的主要因素是外部環(huán)境條件因素，像通貨膨脹、氣候條件等。因?yàn)橥獠凯h(huán)境條件都存在比較大的不確定性，所以有可能給工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，從而使工程項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生不正常的變化。因此在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中必須考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)的影響，應(yīng)用全面造價(jià)管理可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)的影響，因?yàn)樗鼜募夹g(shù)手段出發(fā)，能夠防患于未然。

3.3 工程項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會(huì)涉及參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體，這些利益主體都有各自的利益，而且有時(shí)這些利益主體之間的利益還會(huì)發(fā)生沖突。因此，在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中必須全面協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益。使用全程造價(jià)管理，可以有效調(diào)節(jié)這些利益主體之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

總之，全程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向，它的合理應(yīng)用可以事半功倍地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程，使工程項(xiàng)目建設(shè)過程順利實(shí)施。

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工程造價(jià)管理的發(fā)展范文第5篇

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的最終目的是盈利。工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有效的控制造價(jià)，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，自工程招投標(biāo)開始至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。因此，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。

一、工程造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要性

工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工與工程竣工的全過程，其重要性也在這一過程中體現(xiàn)。

（1）工程造價(jià)控制與管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。對(duì)于設(shè)計(jì)階段而言，其是工程造價(jià)最有效的控制階段，是對(duì)整體項(xiàng)目工程的規(guī)劃和預(yù)計(jì)，所以尤為重要。而對(duì)于施工階段，其雖不能有效節(jié)約投資的資金和材料，但在施工階段增加投資的可能性最大，因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理也尤為重要。因此，建筑工程的各個(gè)階段是相互聯(lián)系，密不可分的，我們不能將其斷裂進(jìn)行單獨(dú)的處理。

（2）工程造價(jià)控制在投資決策階段的重要性。工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

（3）工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段的重要性。在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過程。因此。在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫。

（4）工程造價(jià)控制在施工階段的重要性。施工階段是一個(gè)關(guān)鍵的階段，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這一階段的造價(jià)管理難題也是最多的，如實(shí)際施工材料與設(shè)計(jì)方案的規(guī)定不一，因天氣原因耽誤工期等。所以，須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)估測(cè)，以便在進(jìn)行控制與管理的過程中做到科學(xué)決策、合理的控制。特別在施工階段要嚴(yán)密把關(guān)，遇到原材料價(jià)格的浮動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問題要及時(shí)進(jìn)行處理。其次，施工過程中由于工程變更會(huì)帶來工程造價(jià)和工期的變化會(huì)遇到業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改等。工程變更一旦處理不好常引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，因此在施工過程中，對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理十分重要。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的工程造價(jià)管理

（1）工程投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，工程招投標(biāo)已為眾多建筑施工企業(yè)獲取工程建設(shè)任務(wù)的主要途徑。建筑工程招投標(biāo)是非常復(fù)雜的過程，其關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益問題，關(guān)系到施工企業(yè)發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑施工企業(yè)必須充分重視投標(biāo)決策。所謂投標(biāo)決策主要包括：針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)或是不投標(biāo)；倘若去投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)；投標(biāo)中如何采用策略和技巧。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)公告及公司對(duì)招標(biāo)工程、業(yè)主的情況的調(diào)研和了解。如果決定投標(biāo), 即需研究投標(biāo)策略問題，也可表達(dá)為即能夠保證中標(biāo)又對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理與控制，常用的投標(biāo)策略主要包含：

首先，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí), 既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì), 也要分析招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。對(duì)于施工條件差的工程、特殊工程、工期急的工程、投標(biāo)對(duì)手少的工程及支付不理想的工程等情況可適當(dāng)調(diào)高報(bào)價(jià)。

其次，采用不平衡報(bào)價(jià)法，是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后, 通過內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo), 又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以考慮以下幾方面采用不平衡報(bào)價(jià)：能夠早日結(jié)帳的項(xiàng)目適當(dāng)提高，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目適當(dāng)提高，將工程量可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低，設(shè)計(jì)圖紙不明確，工程量可能增加等。

再者，實(shí)行多方案報(bào)價(jià)法。對(duì)于一些招標(biāo)文件，如果工程范圍不很明確，條款不很清楚或不公正，則要求在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出，如某某條款作某些變動(dòng), 報(bào)價(jià)可降低多少，由此可報(bào)出一個(gè)較低的價(jià)，降低總價(jià), 吸引業(yè)主。

（2）施工過程中的工程造價(jià)管理

施工前, 要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。同時(shí)，必須加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，以合同為依據(jù)，因此應(yīng)增強(qiáng)機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員的合同意識(shí)。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，并通過費(fèi)用體現(xiàn)。費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容很多，如因承包人造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設(shè)備、資金等未能按期到達(dá)致使施工單位停工、窩工的, 應(yīng)向甲方進(jìn)行停工、窩工損失補(bǔ)償?shù)取Ｒ虼耍┕ぜ夹g(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。

三、工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利，因此，應(yīng)對(duì)其合理控制：

（1）工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心, 分層管理, 分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核, 并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤, 建立激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）作好成本核算。工程開工前, 按照施工圖作好成本預(yù)算, 分析出人工、材料、機(jī)械的含量, 并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人工、材料、機(jī)械的成本目標(biāo), 材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo), 實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉, 以投標(biāo)材料價(jià)為限額, 特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

（3）工程竣工后, 進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算, 調(diào)整可調(diào)的價(jià)差, 在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行成本分析, 作好竣工成本分析資料, 為今后的工程提供參考依據(jù)。