石油化工相關(guān)知識
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石油化工相關(guān)知識范文第1篇
關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程的加快，石油產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的重要作用越來越明顯。石油化工是促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的重要方式之一。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)涵決定了在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目上，必須要實(shí)施完整的項(xiàng)目管理。通過項(xiàng)目管理促進(jìn)石油化工工程的進(jìn)步和增長，實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
一、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理概述與意義
石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程管理是根據(jù)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況對建設(shè)項(xiàng)目施工整個(gè)階段所需要的造價(jià)，而采取高效的控制與協(xié)調(diào)、計(jì)劃與組織的一系列造價(jià)管理活動(dòng)，造價(jià)管理的主要目的是在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益。對于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理主要包括這幾個(gè)方面：建設(shè)項(xiàng)目前期的決策、設(shè)計(jì)、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，這些環(huán)節(jié)在實(shí)際開展過程中都需要進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理，必須在化工建設(shè)項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)造價(jià)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程最大效益。對石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行造價(jià)管理與控制，是順應(yīng)市場發(fā)展的需要，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。石油化工建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜的工程需要投入的資金巨大，在石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工前對各環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理能夠減少工程資金的投入，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。
二、石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程的管理現(xiàn)狀
1、管理能力有限
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、發(fā)展，傳統(tǒng)化的項(xiàng)目管理觀念已不再符合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求，且還對項(xiàng)目工程的實(shí)施帶來了很大的阻礙。首先，在石油化工行業(yè)，就項(xiàng)目投資及工期方面而言，所采用的管理模式不僅沒有創(chuàng)新，還停滯不前，既沒有從自身實(shí)際出發(fā)，也沒有結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)。然后，在實(shí)施管理的過程中，制度與要求出現(xiàn)了不相符的情況，兩者之間的矛盾就使得項(xiàng)目的投入資金并沒有得到合理、充分的利用，從而大大阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。最后，各部門、各崗位工作職責(zé)的不明確，這樣一來，不僅會(huì)導(dǎo)致工作缺乏目的性、針對性，還會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、效果。
2、項(xiàng)目管理存在風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的綜合性。在石油化工行業(yè)，針對建設(shè)工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)識別主要是在現(xiàn)代化技術(shù)、手段的運(yùn)用基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化的運(yùn)算，對影響項(xiàng)目工程的相關(guān)因素進(jìn)行綜合性分析。然而在現(xiàn)階段，我國石油化工建設(shè)工程管理中存在著較多風(fēng)險(xiǎn)問題和不足，最普遍的問題便是辨別能力較差。企業(yè)并沒有加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)識別的重視，雖然具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但是卻缺乏專門化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及管理部門。在施工技術(shù)方面，不僅缺乏重視，還缺少管理隊(duì)伍。
三、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法
1、加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理
石油化工企業(yè)中化工設(shè)備對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的，是石油化工企業(yè)開展日常工作的基本工具，從這個(gè)角度來說，對于石油化工設(shè)備的日常管理是非常重要的。好的設(shè)備管理效果，能夠有效的避免因?yàn)樵O(shè)備自身原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)事故，最大程度的保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。石油化工生產(chǎn)管理最重要的就是安全管理，而設(shè)備管理又是安全管理中的重要組成部分，因此提高石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量，有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)都在向著正規(guī)化方向發(fā)展，石油化工企業(yè)也不例外，設(shè)備管理對于石油化工企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在運(yùn)行可靠性、維修費(fèi)用以及減少經(jīng)濟(jì)損失這幾個(gè)方面。
（1）、提升預(yù)知維修設(shè)備水平
所謂的設(shè)備預(yù)知維修水平，指的是對設(shè)備出現(xiàn)故障前某些物理表征的準(zhǔn)確判斷，對于設(shè)備的管理不能等設(shè)備出現(xiàn)故障后再去處理，要能夠?qū)收献鞒鲆欢ǖ念A(yù)先判斷，這樣才能最大程度的降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的實(shí)際價(jià)值，這就要求設(shè)備管理人員要注意多觀察和記錄設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的物理表征，定期做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，強(qiáng)化自身責(zé)任意識，提高對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量。
（2）、設(shè)備管理制度要注重實(shí)效
石油化工企業(yè)從生產(chǎn)性質(zhì)上來說，屬于危險(xiǎn)系數(shù)比較高的企業(yè)。因此制定嚴(yán)格的生產(chǎn)制度對保證石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，設(shè)備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，切忌照搬照抄，設(shè)備管理制度是經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)才產(chǎn)生的，從這個(gè)角度來說設(shè)備管理制度的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化、不斷豐富的過程，企業(yè)管理人員要下基層了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，隨著設(shè)備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。企業(yè)要定期對員工進(jìn)行設(shè)備管理制度的培訓(xùn)和考察，將員工對企業(yè)設(shè)備管理制度的了解程度與其獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工對企業(yè)設(shè)備管理制度的重視程度，并且設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對那些不按照制度生產(chǎn)的員工，要嚴(yán)肅處理。
2、加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理
企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。安全管理其實(shí)就是對人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實(shí)可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。化工企業(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時(shí)安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各個(gè)部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò)，從而確保安全工作的順利進(jìn)行和安全規(guī)章制度的真正落實(shí)。
3、項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理，可以更好地明確建設(shè)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方，將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個(gè)工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等，這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
4、項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式，通過信息手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中，信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容，通過對多種信息的綜合管理，可以很好地實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制，讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
5、從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)
加強(qiáng)對石油建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)必不可少的部分。管理人員應(yīng)以質(zhì)量安全為切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)監(jiān)管，全面促進(jìn)員工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識的提高。尤其是技術(shù)人員，技術(shù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識增強(qiáng)了，工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量才能有效提高。提高項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識主要可以從如下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，規(guī)范業(yè)主行為。通過相關(guān)規(guī)章制度的制定，加強(qiáng)對業(yè)主行為的規(guī)范，從而使業(yè)務(wù)管理規(guī)定化、具體化。然后，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育。通過加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的教育力度，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，從而將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)滲透到石油化工企業(yè)的日常生活中。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不斷改進(jìn)和完善，不僅能有效提高工作質(zhì)量、效果，還能促進(jìn)石油化工企業(yè)的良性發(fā)展。
6、做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制
人力資源管理是任何一項(xiàng)工作的核心力量。石油化工建設(shè)項(xiàng)目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在人才選拔、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制上，引進(jìn)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備的管理模式。對于項(xiàng)目執(zhí)行好的單位或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動(dòng)力。
7、建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度
石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般要持續(xù)很長時(shí)間，這么長期的工程項(xiàng)目必須要建立項(xiàng)目的組織體系。組織是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)方面，要建立專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要掌握石油化工的專業(yè)知識，具有一定石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，是影響管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，可以為管理活動(dòng)提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時(shí)，要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。做好工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進(jìn)行提高良好的前提條件。石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實(shí)施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時(shí)間上制定推進(jìn)表，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細(xì)致明確。
四、結(jié)語
經(jīng)過多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善，許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用，石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的臺階，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下，石油化工建設(shè)工程將會(huì)得到更加全面的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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石油化工相關(guān)知識范文第2篇
關(guān)鍵詞:水利工程項(xiàng)目；施工成本；成本控制；管理優(yōu)化
一、 水利工程項(xiàng)目施工成本控制重要性
水利工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目控制中的重點(diǎn)，必須在保證施工質(zhì)量和工期的情況下，合理支配整個(gè)施工環(huán)節(jié)中的材料、設(shè)備、人員，對它們進(jìn)行科學(xué)的分配和指導(dǎo)，監(jiān)督其運(yùn)行。并及時(shí)糾正成本控制過程中的偏差，將生產(chǎn)費(fèi)用控制在應(yīng)有的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以降低項(xiàng)目施工成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。在承包合同中，施工成本通常會(huì)占合同總價(jià)的70％以上，因此，成本控制是不可忽視的，是項(xiàng)目管理的核心。經(jīng)過成本控制，可以節(jié)省施工單位所投入的費(fèi)用，降低成本支出。在管理過程中，應(yīng)合理分析人力、物力的運(yùn)行情況，挖掘降低施工成本的潛力，這將為企業(yè)的投標(biāo)與施工決策提供科學(xué)的依據(jù)。由于水利水電工程的工期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件和環(huán)境條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，根本沒有現(xiàn)成的成本管理模式作為參考，施工成本控制難度大，進(jìn)行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程項(xiàng)目施工管理優(yōu)化的重要性
水利工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本和經(jīng)營管理費(fèi)用，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強(qiáng)化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項(xiàng)目優(yōu)化管理對于施工企業(yè)有著重要的意義。
三、尋找有效途徑 優(yōu)化水利工程項(xiàng)目成本控制的策略
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)施工企業(yè)成本控制中心核實(shí)，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)搞好簽證追加。如屬材料價(jià)格上漲，則由成本控制中心報(bào)請施工企業(yè)承擔(dān)差價(jià)部分。
3.2采取技術(shù)措施控制工程成本 要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。 （2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65 %～75 %，要對材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。 （3）機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 （5）加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。
四、加強(qiáng)水利工程施工管理優(yōu)化措施分析
4.1強(qiáng)化施工安全管理
第一，進(jìn)行安全管理體系的建立。建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督體制和安全管理體系，堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全管理的項(xiàng)目經(jīng)理核心制，建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，逐層制定各級管理人員相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使得項(xiàng)目部的各級管理人員對自身的安全管理責(zé)任加以明確，做到依據(jù)完善的管理制度來對施工進(jìn)行約束，利用制度來對施工責(zé)任管理體系進(jìn)行管理；第二，開展安全培訓(xùn)教育。安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)水利工程施工過程，所有工程項(xiàng)目部相關(guān)人員均應(yīng)參與其中。將新近員工作為培訓(xùn)的的重點(diǎn)對象，他們的安全知識相對不足，施工現(xiàn)場的安全意識也較為薄弱。第三，對于場地的安全檢查。通常來講，施工場地的安全檢查分為專項(xiàng)安全檢查和綜合安全檢查兩種，他們是對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的重要形式。
4.2強(qiáng)化施工合同
第一，做好合同的預(yù)算管理。即在簽訂項(xiàng)目施工合同之前，對項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃立項(xiàng)、編制及審查的招標(biāo)文件，是項(xiàng)目合同簽訂之后，工程實(shí)施順利與否的重要影響因素；第二，健全合同簽訂程度。每一份水利工程項(xiàng)目的施工合同在簽訂之前，其合同內(nèi)容都應(yīng)通過相關(guān)部門的會(huì)審檢查，以雙方平等協(xié)商為前提，就細(xì)節(jié)及重要問題意見統(tǒng)一；第三，以合同為施工依據(jù)。在水利工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵從合同約定中的內(nèi)容，對于因設(shè)計(jì)變更或其他因素所引起的費(fèi)用增加，應(yīng)以合同內(nèi)相關(guān)約定條款為依據(jù)進(jìn)行處理；第四，做好合同的清算工作。當(dāng)水利工程項(xiàng)目實(shí)施完畢后，施工合同亦履行結(jié)束，這時(shí)，應(yīng)依次對分包合同和施工總合同進(jìn)行清算和結(jié)算。
4.3做好施工質(zhì)量的控制工作
第一，進(jìn)行施工組織計(jì)劃的編制。施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主在符合國家、地方級行業(yè)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，同水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位實(shí)際技術(shù)水平相結(jié)合，來制定出可行其具備科學(xué)性的施工組織計(jì)劃，并在施工過程中，以施工技術(shù)規(guī)程為依據(jù)嚴(yán)格地進(jìn)行執(zhí)行；第二，在整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，應(yīng)分階段地度項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，在確保實(shí)施過程中各施工階段合同中規(guī)定的內(nèi)容履行之后，方可開展后續(xù)的施工工序；第三，水利工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在確保施工單位管理效率提升的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)其施工管理過程當(dāng)中對于信息技術(shù)的應(yīng)用。通過采取信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的建立，通過數(shù)據(jù)庫的匯總分項(xiàng)，以在必要時(shí)為施工管理決策提供及時(shí)的信息支持。此外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場安全實(shí)施的預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)視系統(tǒng)，以保證對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的安全監(jiān)督；第四，做好周邊的環(huán)境保護(hù)。在水利工程施工階段，應(yīng)做好周邊的環(huán)境保護(hù)，防止施工對周邊居民生活的干擾，對于重要水源地采取積極的保護(hù)措施，防止環(huán)境污染，注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。
結(jié)束語
總之，水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展和員工個(gè)人待遇的重要工作。我們應(yīng)加強(qiáng)對成本控制與管理的研究，不斷完善成本管理機(jī)制，提高施工成本的控制水平，以便更好地為水利工程建設(shè)服務(wù)。
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石油化工相關(guān)知識范文第3篇
關(guān)鍵詞：施工；管理優(yōu)化；水利
基本建設(shè)竣工決算是建設(shè)單位報(bào)告建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，對總結(jié)基本建設(shè)過程的財(cái)務(wù)管理工作、檢查竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和基本建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況、考核投資效果具有重要的作用。在實(shí)際工作中，水利基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算要報(bào)兩套竣工決算報(bào)表，一套按財(cái)政部的要求，一套按水利部的要求。這樣做加重了建設(shè)單位在編制竣工決算報(bào)表時(shí)的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，竣工決算實(shí)際工作中存在的一些問題財(cái)政部和水利部的規(guī)定都沒有很好地解決，給竣工決算工作帶來了一定的困難。
1 征地移民拆遷等大額非工程類費(fèi)用的處理
在水利基本建設(shè)項(xiàng)目中，征地移民拆遷費(fèi)用一般可占到總投資的5%，金額比較大。征地移民拆遷工作涉及面廣，情況復(fù)雜，如果不借助地方政府的行政力量，工作很難開展。這一部分投資，大多數(shù)建設(shè)單位全部交由地方政府使用，建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣块T簽訂委托協(xié)議，財(cái)務(wù)上根據(jù)協(xié)議支付款項(xiàng)。這一投資的核算與管理都沒什么問題，但由于投資額較大，到工程竣工時(shí)可能就出現(xiàn)這樣的問題：在編制竣工工程決算時(shí)要不要像建筑安裝工程投資那樣列出實(shí)物量？如果不列出實(shí)物量，如何考核驗(yàn)收成果？這個(gè)問題在兩部的規(guī)定中都沒有涉及。在實(shí)際工作中，較好的方式是要求受托方報(bào)送竣工的有關(guān)資料，包括征地多少公頃、移民多少人、搬遷多少戶等情況，并經(jīng)監(jiān)理審核。有了這些基礎(chǔ)資料，在支付合同款時(shí)才更有依據(jù)，也更能使投資落到實(shí)處。如果平時(shí)已經(jīng)把這些基礎(chǔ)工作做好了，在編制竣工決算時(shí)列出實(shí)物量、考核驗(yàn)收成果就比較容易。
不僅僅是征地移民拆遷費(fèi)用，勘測科研設(shè)計(jì)、監(jiān)理等費(fèi)用也有類似的問題。在編報(bào)竣工決算時(shí)，勘測科研設(shè)計(jì)費(fèi)是否也需要編報(bào)完成的工作成果如完成多少圖紙、多少鉆孔等？監(jiān)理費(fèi)是否要編報(bào)在施工現(xiàn)場的具體人數(shù)及工作時(shí)數(shù)？編制竣工決算的目的之一就是要全面準(zhǔn)確地反映并考核建設(shè)成果，那么對于所有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，能詳細(xì)列明的應(yīng)該盡量詳細(xì)，這也算是編制竣工決算的一個(gè)原則。基于此，筆者認(rèn)為，像征地移民拆遷、勘測科研設(shè)計(jì)、監(jiān)理這樣能報(bào)出工作量的費(fèi)用項(xiàng)目，在辦理竣工決算時(shí)應(yīng)列出完成工作量的詳細(xì)情況。
2 如何執(zhí)行概算
基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，從投資的角度來說，重點(diǎn)是對概算執(zhí)行的管理；作為一種總結(jié)性報(bào)告，竣工決算的一個(gè)重要功能也是考核概算的執(zhí)行情況。但是概算編制本身的不合理，使得執(zhí)行困難重重，在很大程度上影響了竣工決算的編制。概算漏項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在概算中沒有列出。概算作為一種事前的預(yù)計(jì)，不可能考慮得盡善盡美，總會(huì)有遺漏的時(shí)候，更何況還會(huì)出現(xiàn)種種在編制概算時(shí)根本就預(yù)測不到的突況。比如一個(gè)防洪工程，原計(jì)劃在枯水期完工，汛前就交付使用，但枯水期水位異常升高，影響了工程進(jìn)度，只好采取應(yīng)急措施，等到汛后接著施工，完工后再交付。在這個(gè)變化中，至少有兩塊費(fèi)用概算是沒有考慮的，一是應(yīng)急處理的費(fèi)用，如臨時(shí)圍堰的材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用；二是汛期的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，如人工、修復(fù)等費(fèi)用。這些費(fèi)用都屬于概算漏項(xiàng)。概算作為一種明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，要想真正適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展，引入競爭機(jī)制應(yīng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，比如以招標(biāo)投標(biāo)價(jià)代替概算。囿于篇幅，本文對此不作展開。
3 概算項(xiàng)目要與會(huì)計(jì)核算科目的一致
現(xiàn)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度的科目與概算項(xiàng)目不一致已是老問題，目前仍未得到妥善解決。會(huì)計(jì)科目與概算項(xiàng)目的不一致主要表現(xiàn)在概算的其他費(fèi)用與會(huì)計(jì)核算中某些科目不一致，比如建設(shè)管理費(fèi)，概算中包括開辦費(fèi)、經(jīng)常費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等內(nèi)容，而會(huì)計(jì)科目中待攤投資的二級明細(xì)科目建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)際上僅包括經(jīng)常費(fèi)一項(xiàng)內(nèi)容，其他的內(nèi)容要在其他一級或二級科目中核算。又如概算中的開辦費(fèi)，在會(huì)計(jì)核算中無對應(yīng)的科目，可以放在待攤投資，也可以放在其他投資，隨意性較大。由于各自包括的內(nèi)容不一樣，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，難免出現(xiàn)人為劃分科目的情況，同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目其核算的結(jié)果可能會(huì)不一樣，既不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也不利于考核概算執(zhí)行情況。
在編制竣工決算時(shí)，這一矛盾也是存在的。竣工決算中的項(xiàng)目投資分析表是按概算項(xiàng)目編制的，竣工財(cái)務(wù)決算表則是按會(huì)計(jì)科目匯總編制，這就使得各決算報(bào)表編制的口徑不一致，造成在決算編制過程中資料收集難度很大的實(shí)際問題，會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)需要做兩套賬，一套按會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算以滿足財(cái)務(wù)決算的要求，一套按概算項(xiàng)目核算以滿足投資分析的要求，這樣極大地增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。
其實(shí)概算項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別，無非都是把建設(shè)項(xiàng)目中的費(fèi)用進(jìn)行分類歸集，不同的只是概算是事前的控制，其歸集的項(xiàng)目反映應(yīng)該需要的投資，會(huì)計(jì)科目則是反映不同項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)際發(fā)生的投資。這并不矛盾，而且可以說是一致的，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算也可看成是對概算執(zhí)行情況的一種記錄，兩者完全可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。至于是統(tǒng)一到會(huì)計(jì)科目上來還是統(tǒng)一到概算項(xiàng)目上來，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)上資金占用類科目可以與概算項(xiàng)目完全一致，資金來源類科目按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。這樣處理可使兩者結(jié)合起來，而且具有可操作性。當(dāng)然，如何處理還不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵是有關(guān)主管部門要決定是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
4 資產(chǎn)交付問題
工程在編制竣工決算、辦理竣工驗(yàn)收后就應(yīng)由建設(shè)單位移交管理單位，在這里竣工決算的作用是作為資產(chǎn)移交的依據(jù)。資產(chǎn)的交付對于一般的工程沒什么困難，無非是將工作做細(xì)，資料收集齊全，實(shí)物管理妥當(dāng)即可。但是一些特殊的工程比如長江重要堤防隱蔽工程，20多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，每個(gè)項(xiàng)目分不同標(biāo)段、分年實(shí)施，在移交資產(chǎn)時(shí)就會(huì)存在一些難以解決的問題。矛盾比較突出的問題是：當(dāng)年招標(biāo)的單項(xiàng)工程完工后是否于當(dāng)年移交？對這個(gè)問題，財(cái)政部和水利部關(guān)于基本建設(shè)工程竣工決算的規(guī)定中沒有提到，實(shí)際工作中卻不可回避。
進(jìn)一步分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)兩難的問題。如果當(dāng)年移交，存在三個(gè)問題：
①在財(cái)務(wù)的處理上必須將這一年度的投資來源沖銷，這樣到整個(gè)工程結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)賬上反映的投資來源只是最后一年的數(shù)額，是不完整的；②由于待攤費(fèi)用一般來說是根據(jù)整個(gè)工程中單項(xiàng)工程所占的比例進(jìn)行分?jǐn)偅谌抗こ掏旯で埃@一比例是不能確定的，所以每個(gè)單項(xiàng)工程決算時(shí)所分?jǐn)偟慕痤~也不可能準(zhǔn)確；③在同一個(gè)工程中運(yùn)行維護(hù)和施工建設(shè)混在一起，各自負(fù)責(zé)的單位在工作中肯定會(huì)從本單位的利益出發(fā)，人為地增加管理的難度。
如果當(dāng)年完工的工程不移交，而是等到全部工程完工時(shí)一并移交會(huì)怎樣呢？這樣做的問題是：工程的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用沒有來源渠道，因?yàn)楣こ谈潘阒懈揪蜎]有考慮這一項(xiàng)目。
綜上所述，水利工程成本管理與管理優(yōu)化是水利工程建設(shè)的重中之重。要想保證工程的順利施工，就要加強(qiáng)對成本的管控，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，采取科學(xué)的應(yīng)對措施。同時(shí)還需要掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理問題的分析，結(jié)合工程實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。
參考文獻(xiàn)
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石油化工相關(guān)知識范文第4篇
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理
引 言
充分利用地下資源，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平，同時(shí)改善農(nóng)村低收入居民的居住條件，是重要的民生問題。淮南市丁集煤礦沉陷區(qū)建設(shè)工程需搬遷安置鳳臺縣關(guān)店鄉(xiāng)陳廟村等11個(gè)自然村共1009戶3400人。為做好此項(xiàng)住房安置工程，本文對如何優(yōu)化該建設(shè)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了相關(guān)的分析和探討。
1 建設(shè)工程基本情況
1.1 位置與交通情況
丁集煤礦住房安置工程位于淮南市淮河以北的鳳臺縣關(guān)店鄉(xiāng)政府西北部，緊鄰關(guān)店集鎮(zhèn)，東靠蒙鳳公路，南有泥古路（距丁集煤礦工業(yè)廣場1.1km），交通便捷。規(guī)劃小區(qū)占用關(guān)店、大程、趙埔三村土地。
1.2 建設(shè)工程概況
建設(shè)工程以主要道路及小區(qū)形狀，把該小區(qū)規(guī)劃為“一心、三個(gè)組團(tuán)”即小區(qū)主入口及主干路為商業(yè)服務(wù)中心和管理服務(wù)中心；及主要道路分割形成的南、中、北三個(gè)生活組團(tuán)。小區(qū)內(nèi)建筑總面積為180480m2，建筑占地面積為139780m2，其中：沿街商住樓36080m2、聯(lián)排住宅樓135200m2、公共建筑9200m2，道路及廣場面積為131042m2，綠化面積96099m2。小區(qū)主入口位于小區(qū)東北部，次入口位于小區(qū)東南部。建設(shè)工程分布情況詳見圖1。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析
2.1 項(xiàng)目管理概述
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
2.2 質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。項(xiàng)目部首先應(yīng)根據(jù)該住房安置項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。
作為項(xiàng)目的管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正。
同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目的質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，同時(shí)分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢部門組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督，對工程質(zhì)量把關(guān)。
2.3 進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為該項(xiàng)目的管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度階段至少應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。
項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，形成嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，并制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門對施工進(jìn)度的影響。
2.4 成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。根據(jù)該建設(shè)工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
（5）在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。同時(shí)精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
2.5 安全管理
建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。為做好安全生產(chǎn)方面的工作，項(xiàng)目部應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)該項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
3 結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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石油化工相關(guān)知識范文第5篇
建筑工程的質(zhì)量與廣大民眾的切身利益息息相關(guān)，為促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)，確保人民群眾安居樂業(yè)，必須嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，造福于子孫后代。
關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量 管理 優(yōu)化管理策略
Abstract: along with our country economy development level unceasing enhancement, the urban construction scale unceasingly expands, the masses of the people for construction engineering quality requirements are more and more high, engineering construction management and construction quality in the construction engineering safety in China plays a vital role. This paper proposed the influence factors on the quality of the construction engineering construction, this paper discusses the construction quality optimizing management strategy.
Architectural engineering quality and the vital interests of the people are closely related, to promote the construction of the socialist harmonious society, to ensure the people live and work, must strictly control the quality of project construction, the benefit of future generations.
Keywords: construction quality management optimizing management strategy
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
質(zhì)量是工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的綜合反映，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
施工階段影響質(zhì)量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制時(shí)，必須對什么人、用什么材料、什么樣機(jī)械、采取什么方法、什么的環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質(zhì)量保障體系的首要步驟，搞好這個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持預(yù)防為主，防患未然，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期要求。
一 對4MlE控制依據(jù)
1、共同性的依據(jù)。
主要包括工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家及有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。
2 技術(shù)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
主要包括工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材質(zhì)量控制的專門技術(shù)法規(guī)、控制施工工序質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)等。
二 對4MlE控制方法
1 人的控制
人，是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，工程實(shí)體質(zhì)量的形成是施工中的組織者、指揮者、操作者和管理者共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個(gè)因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。因此，工程質(zhì)量事前控制中對人的因素控制，必須對中標(biāo)施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平進(jìn)行審查，對特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)心中有數(shù)，針對不同情況分別采取不同控制手段。
2 材料的控制
材料，是工程實(shí)體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，工程實(shí)體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)材料監(jiān)理控制細(xì)則。必須對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進(jìn)場原材料、成品、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)及相關(guān)證件進(jìn)行審查，必要時(shí)可到生產(chǎn)現(xiàn)場考察，對進(jìn)場原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、見證取樣檢測，認(rèn)真審查材料的合格證和試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。
3設(shè)備的控制
施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)必不可少的，機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量對工程質(zhì)量也將產(chǎn)生影響。如砼振動(dòng)儀器的好否對砼質(zhì)量有一定影響，鋼筋加工設(shè)備、焊接設(shè)備將影響鋼筋的制作和鋼筋接頭質(zhì)量。在實(shí)施事前控制時(shí)，監(jiān)理工程師必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機(jī)械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，并處于完好的安全使用狀態(tài)，使施工機(jī)械、設(shè)備的配置計(jì)劃及使用能夠滿足工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的要求。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心
4 方法的控制
方法是指在建筑工程實(shí)體建設(shè)中所采用的施工手段和監(jiān)管手段，它通過施工單位質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來體現(xiàn)的。
5 環(huán)境的控制
環(huán)境是指工程現(xiàn)場的施工環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，其對工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素較多，有時(shí)將對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，且具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。如在砼施工過程中如氣候條件和地質(zhì)條件的變化，若未預(yù)先制定預(yù)防措施，將影響施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預(yù)防控制措施。對環(huán)境因素的控制是與施工方案控制緊密相關(guān)的。故監(jiān)理工程師在審查時(shí)要注意施工方案中是否考慮了環(huán)境對質(zhì)量的影響，施工單位應(yīng)針對不同的環(huán)境變化制定相應(yīng)的預(yù)防措施，如在雨季砼施工時(shí)，砼澆筑時(shí)應(yīng)密切注意天氣變化，盡可能避免在雨中施工。在陰天砼施工過程中如突遇大雨，應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案和防范措施，防止造成對工程質(zhì)量的影響。
三 建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略
