目標(biāo)管理方法

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目標(biāo)管理方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；目標(biāo)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.概述

建筑施工是建設(shè)發(fā)展的重要過程，現(xiàn)場文明施工又代表著企業(yè)的形象，反映企業(yè)的綜合管理水平。但是過去施工現(xiàn)場總是以“臟、亂、差”為主要特征，說明我們建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，同時(shí)隱埋了不安全因素。因此，通過制定目標(biāo)管理的方法來杜絕這一問題。通過制定各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患于早，治理隱患于實(shí)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量及減少投入的目的。

2.實(shí)施過程

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)單位工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，建設(shè)方的項(xiàng)目管理是管理的核心。基于上述原因，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理上做了大量的工作。具體做法有以下幾種：

2.1勘察、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

每一項(xiàng)建設(shè)工程，都必須有完善的施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)。而這一工作必須是由工程勘察設(shè)計(jì)人員來完成的。而設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的好壞直接影響著工程造價(jià)的高低，因此，我們根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)范及規(guī)定制定了一些適合我們的管理制度來提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，利用價(jià)值工程的理論，盡量降低施工圖紙的工程造價(jià)。

2.2施工階段的項(xiàng)目管理：

對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，施工階段是一個(gè)最重要的階段。占用工期最長，投入的人力、物力、財(cái)力最多，涉及的部門最多，因此。對此階段的管理要非常重視。

首先，要加強(qiáng)落實(shí)好現(xiàn)場文明施工，由于建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，如施工工地不圍擋、材料垃圾亂堆亂倒、污水橫流、粉塵外泄等。由于施工的現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件較差。不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害到自己。也容易傷害到施工現(xiàn)場以外的人員。并且，建筑施工現(xiàn)場附近的居民和小孩可隨意進(jìn)入現(xiàn)場玩耍而造成傷亡事故，甚至有的現(xiàn)場因不圍擋，被偷竊或砸打毀壞施工設(shè)施，物品等，不僅干擾了正常的施工生產(chǎn)秩序，而且造成了不安全因素。

現(xiàn)場圍擋的材料必須用硬質(zhì)材料，不能用軟質(zhì)材料。施工圍擋高度不低于1．8m，寬度不小于0．24m。小區(qū)內(nèi)多個(gè)單位多個(gè)工程之間可用軟質(zhì)材料圍擋，但在集中施工區(qū)最，應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)材料圍擋。

實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場進(jìn)出口道口管理。施工現(xiàn)場實(shí)行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅(jiān)固的進(jìn)出道口，并安裝鐵質(zhì)大門。大門口兩側(cè)建造門柱，門柱上方設(shè)置門頭與旗幟，門頭上懸掛標(biāo)志和企業(yè)名稱。現(xiàn)場的進(jìn)出口要按旅工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖設(shè)置建筑：設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)制度要張貼在室內(nèi)墻上。進(jìn)出口施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場工作的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進(jìn)出施工現(xiàn)場，由門衛(wèi)人員查驗(yàn)。實(shí)行登記制度，防止非現(xiàn)場人員隨便進(jìn)出影響施工，或現(xiàn)場機(jī)械、物資及臨時(shí)設(shè)施等被損壞或失竊。

現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施、臨時(shí)供水、供電、供熱、臨時(shí)通信等設(shè)施。其安捧原則是：盡量利用施工現(xiàn)場或附近的現(xiàn)有設(shè)施(包括要拆遷，但可暫時(shí)利用的建筑物)，在建工程本身的建筑物先完成的結(jié)構(gòu)工程(供施工臨時(shí)應(yīng)用，交工前再裝修)。必須修建臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)夭牧匣騃B料。盡量采用移動(dòng)式容易拆裝的建筑。以便重復(fù)使用。臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間。或臨設(shè)房屋之間要保持安全和消防間距。施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場外臨時(shí)堆放材料，要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響環(huán)境。

施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)專，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退手續(xù)。

辦公室、會(huì)議室是施工管理人員工作和按施工文件布置生產(chǎn)、傳達(dá)上級規(guī)章制度，接待各級檢查人員等使用的場所，應(yīng)寬大、明亮、整潔。內(nèi)墻上應(yīng)懸掛有關(guān)制度，掛圖等要求上墻的標(biāo)牌。

職工宿舍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求建造，并且，宿含建造應(yīng)堅(jiān)固實(shí)用，需用磚(砌塊)等材料砌筑主體，不得使用輕質(zhì)材料制作的房屋宿舍。宿舍盡可能搭建在建筑物2O米以外，并不得搭在高壓架空線下面。應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3．5米。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做布局合理，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。在施工和堅(jiān)持防火健全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)。要有具體防火要求。

治安與保衛(wèi)：施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。施工單位根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)組織，配備保衛(wèi)人員。

文明施工教育與制度：在施工過程中，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明旌工的教育。文明施工教育除對全體職工教育外，還分工種進(jìn)行教育。以及根據(jù)施工進(jìn)度部位對職工進(jìn)行有針對性的文明施工教育。文明施工教育包括：科學(xué)管理。消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生。多次教育后有教育記錄，并有教育人和受教育人簽字，以及教育日期。

職工遵紀(jì)守法：施工現(xiàn)場治保組織經(jīng)常不斷對職工進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，使廣大職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許的：哪些事情是不應(yīng)該的和不允許做的：哪些行為是違法的。幫助他們分清是與非，罪與非罪，合法與非法的界限，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。杜絕擾亂社會(huì)治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章要求設(shè)置“七板二圖”和“二欄一報(bào)”。“七板二圖”即：工程概括牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、企業(yè)簡介牌、進(jìn)入現(xiàn)場須知牌、工程立面圖、施工現(xiàn)場平面圖。“二欄一報(bào)”即：讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào)。在制作時(shí)。力求美觀、大方、實(shí)用，且實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工具化管理。板面布置要精美，字跡工整。其次，制定一些規(guī)章制度及保證體系來規(guī)范現(xiàn)場的施工管理。以達(dá)到形成制度化的目的。

3.效果評估

（1）經(jīng)濟(jì)效益

通過認(rèn)真執(zhí)行以上各種措施，重點(diǎn)圍繞施工現(xiàn)場開展工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投身到施工現(xiàn)場上來認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，為礦節(jié)約了大量的資金。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年節(jié)約資金：

1)、勘察、設(shè)計(jì)階段：由于利用了價(jià)值工程理論的觀點(diǎn)，大大節(jié)約了工程費(fèi)用，約計(jì)20萬元。

2)、現(xiàn)場管理方面：由于制定了一些規(guī)章制度。加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，使得管理人員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行現(xiàn)場各種管理措施。共節(jié)省：人工工資(6—2)工日×22元／工日X365—32120元：辦公費(fèi)用(6-2)人×1O元／人X365=14600元：

3)、安全施工方面：由于我們嚴(yán)格執(zhí)行了制定的各種安全制度，減少了各類事故的發(fā)生，每年減少事故損失約2萬元。

4)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度方面：每年對施工單位進(jìn)行各類罰款約3萬元左右。

總之，自從實(shí)行了項(xiàng)目管理以后，每年為礦節(jié)約費(fèi)用為：20+3．212+1．46+2．0+3．0=29．67(萬元)

（2）社會(huì)效益

通過運(yùn)用目標(biāo)管理方法，加強(qiáng)落實(shí)工程項(xiàng)目管理以來，每個(gè)管理人員主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，不依不靠，圍繞項(xiàng)目管理這個(gè)工作中心，積極努力地工作，每周一總結(jié)，整個(gè)工程的現(xiàn)場面貌改觀很大。在集團(tuán)公司組織的基本建設(shè)大檢查中，我們的工作得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，提高了我們的形象。也為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)效益是十分巨大的。

【參考文獻(xiàn)】：

目標(biāo)管理方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建投資；控制；監(jiān)理目標(biāo)管理和方法

21世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)在建筑工程取得很大的進(jìn)步，雖然土木工程施工投資控制和管理在現(xiàn)代工程建筑施工中具有重要的地位，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代施工管理中出現(xiàn)了很多問題，這些問題的出現(xiàn)不利于保證現(xiàn)代土木工程的施工質(zhì)量。

1 土建監(jiān)理的目標(biāo)管理

1.1 土建工程監(jiān)理工作的目標(biāo)

在土建工程中，監(jiān)理目標(biāo)主要是施工的質(zhì)量、工程造價(jià)以及進(jìn)度管理。（1）施工質(zhì)量：在土建過程中，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)保證工程的質(zhì)量，有效的運(yùn)行土建工程的質(zhì)量體系，確保各個(gè)流程的嚴(yán)格把關(guān)，并且負(fù)責(zé)土建各項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表的審簽，另外，監(jiān)理部T還應(yīng)當(dāng)采用預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)控制方法是項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中經(jīng)常采用的方法；（2）工程造價(jià)：監(jiān)理部門需要熟練的掌握土建工程的預(yù)算，對于工程變更費(fèi)用要嚴(yán)格審查、對本專業(yè)部門竣工結(jié)算要參與審核等等；（3）工成進(jìn)度方面：監(jiān)理部門要對專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對于每個(gè)月、每個(gè)季節(jié)、每一年的工程進(jìn)度由監(jiān)理部門負(fù)責(zé)審查決定以及針對該計(jì)劃提出合理的修訂意見，從而有效的控制土建施工進(jìn)度，確保該計(jì)劃科學(xué)合理以及滿足工期要求。

2 土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制的方法

在現(xiàn)代化建筑工程中，土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資的控制對于建筑單位有著非常重要的作用，面對一系列土木工程建設(shè)項(xiàng)目投資所出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資的控制。那么如何做好木工工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制呢？首先，施工單位應(yīng)當(dāng)充分的掌握建筑施工合同的內(nèi)容，加強(qiáng)對合同的管理，以合同為投資控制的依據(jù)是做好投資控制的基本要求之一。然后，在熟悉了建筑施工合同之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃就是關(guān)于土木工程建設(shè)的投資，并且該計(jì)劃必須具備較強(qiáng)的可操作性。最后，針對建筑施工單位的日常投資進(jìn)行科學(xué)合理的控制，檢查土建工程每日完成的實(shí)際情況，然后將其與土建投資控制的計(jì)劃進(jìn)行對比，從而在對比中不斷發(fā)現(xiàn)投資中的問題，然后針對這些問題及時(shí)想出解決的辦法，最終使得實(shí)際完成投資情況與投資控制計(jì)劃一致，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。具體提高投資控制的方法有以下幾個(gè)方面：（1）制定投資計(jì)劃。為了控制土木工程建設(shè)投資，最基本的就是制定投資計(jì)劃。在計(jì)劃的制定中，發(fā)包人負(fù)責(zé)土建投資目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃的詳細(xì)編制，而監(jiān)理部需要協(xié)助其完成編制工作。監(jiān)理部有權(quán)讓建筑工程施工單位以現(xiàn)場的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制資金流計(jì)劃。（2）分解投資目標(biāo)。在對土木工程建設(shè)確定投資控制的計(jì)劃之后，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)對土建投資的目標(biāo)進(jìn)行劃分，因?yàn)橥ㄟ^這種方式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資控制的問題，然后采取措施加以解決，最終達(dá)到實(shí)際投資與計(jì)劃投資一致。對土木工程建設(shè)投資目標(biāo)進(jìn)行分解的方式是多種多樣的，第一種是根據(jù)時(shí)間來進(jìn)行分解，目標(biāo)的分解以月為單位，制定出每一個(gè)月所要計(jì)劃控制的投資；第二種是根據(jù)土木工程的部位進(jìn)行分解。（3）日常投資控制的重點(diǎn)。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)對土建施工的日常投資控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)代工程的施工現(xiàn)場實(shí)際情況，然后確保支付憑證能夠做到實(shí)事求是以及簽發(fā)的計(jì)量是以施工承包合同為準(zhǔn)的。監(jiān)理部門對日常投資的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面，第一，重視工程量清單。第二，對于價(jià)格調(diào)整事項(xiàng)要嚴(yán)格把關(guān)。在現(xiàn)代化建筑化施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各種差價(jià)或者費(fèi)用的調(diào)整，因此監(jiān)理部門工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證一切調(diào)差嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，如果調(diào)差手續(xù)缺乏，則不能夠通過調(diào)差。第三，對于建筑施工中變化工程，監(jiān)理部門要嚴(yán)格控制，這樣才能保證是施工的進(jìn)度，所有的建筑施工是嚴(yán)格按照施工方案計(jì)劃進(jìn)行的，一旦有所變更，就會(huì)對其他流程造成影像，甚至?xí)娱L工期，增加是施工企業(yè)的成本，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，對于施工過程中發(fā)生的不可見預(yù)見的因素要進(jìn)行妥善的處理，降低其所帶來的工程量和費(fèi)用的增加。在建筑施工過程中，有時(shí)候會(huì)發(fā)生不可預(yù)見的事情，例如自然災(zāi)害。這些因素會(huì)給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失甚至是工作人員的人身安全。所以我們要謹(jǐn)慎的進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，并且在設(shè)計(jì)過程中預(yù)先分析某些災(zāi)害，提前做好防護(hù)措施，確保土木工程建設(shè)的安全和效益。第五，監(jiān)理部門要嚴(yán)格監(jiān)督土建項(xiàng)目的實(shí)施，必要的時(shí)候需要進(jìn)行一定的指導(dǎo)，最終降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程建設(shè)投資控制是監(jiān)理部門非常重要的工作內(nèi)容之一，因此必須及時(shí)采取一定的措施加以控制，將每日完成的實(shí)際情況與土建投資控制的計(jì)劃進(jìn)行對比，從而在對比中不斷發(fā)現(xiàn)投資中的問題，然后針對這些問題及時(shí)想出解決的辦法，最終使得實(shí)際完成投資情況與投資控制計(jì)劃一致，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。投資控制并不是在土木工程施工中偷工減料，也不是完全不顧土建工程的質(zhì)量以及工期，科學(xué)合理的土建投資控制實(shí)際上是以建筑施工合同為基礎(chǔ)，然后針對施工過程中的所有費(fèi)用進(jìn)行合理的調(diào)整，使其與計(jì)劃投資一致。不僅如此，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置項(xiàng)目管理目標(biāo)，采用合理的項(xiàng)目管理方法做到全員管理、全過程管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。總之，對于又快又好的政策我們應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)，嚴(yán)加項(xiàng)目管理，對于土建施工的過程嚴(yán)格把控，只要我們積極的把投資控制做好，就一定能夠提高企業(yè)的工作效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張少華，黃全儒. 工程建設(shè)項(xiàng)目施工投資控制的監(jiān)理方法[A]. 土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第13卷）[C]. 2010

目標(biāo)管理方法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理

成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用，房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地立足于激烈的市場競爭中、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效的重視開發(fā)項(xiàng)目的成本管理，真實(shí)的提高成本管理的整體水平。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主要構(gòu)成

房地產(chǎn)開發(fā)成本就是所在企業(yè)為了開發(fā)商品房的全部支出，根據(jù)用途的不同，可以分為前期費(fèi)用、項(xiàng)目融資成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、土地成本和稅金成本等。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本分布在項(xiàng)目的前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段和銷售階段，屬于全過程開發(fā)成本。對企業(yè)的開發(fā)進(jìn)行成本控制，就是在開發(fā)的整個(gè)過程中，對所有的成本要素都需要進(jìn)行控制。有效的對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，能夠有效地提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大收益。

二、目標(biāo)成本管理的主要功能

（一）控制功能

開發(fā)項(xiàng)目無論處于什么階段，其動(dòng)態(tài)成本都需要和目標(biāo)成本進(jìn)行比較，不論是不是已經(jīng)超出了目標(biāo)成本，都必須確保成本范圍的可控性。在比較的過程中，可以有效地反映出項(xiàng)目的真實(shí)運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差距，可以有效地指導(dǎo)成本的控制情況以及項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，可以有效的為領(lǐng)導(dǎo)決策、把握成本管理重點(diǎn)提供參考。

（二）規(guī)劃功能

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在目標(biāo)成本管理進(jìn)行實(shí)施之前，必須對開發(fā)項(xiàng)目的全過程可能會(huì)發(fā)生的成本進(jìn)行分析，對可能發(fā)生成本的金額、時(shí)間和責(zé)任部門進(jìn)行預(yù)測，這是制定設(shè)計(jì)方案、營銷方案和資金計(jì)劃的根據(jù)，這都體現(xiàn)了其規(guī)劃功能。

（三）激勵(lì)功能

項(xiàng)目的收益率和目標(biāo)成本管理水平息息相關(guān)，所以員工的薪金福利和目標(biāo)成本管理直接掛鉤，由此來激發(fā)員工的工作積極性和潛能，以便更好地達(dá)成成本管理工作。與此同時(shí)，各個(gè)部門之間，為了完成共同的目標(biāo)，一起努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，營造出一種相互激勵(lì)的工作氛圍，能夠有效地提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平。

（四）約束功能

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理是各個(gè)部門控制成本的標(biāo)尺，而且房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制工作需要各個(gè)不同職能部門的一起參與。目標(biāo)成本對于企業(yè)內(nèi)部管理工作、項(xiàng)目立項(xiàng)、營銷方案等都制定了嚴(yán)格的上限，各個(gè)部門必須積極的參與到目標(biāo)成本的執(zhí)行中來，從根本上杜絕無效成本的出現(xiàn)，有效的體現(xiàn)全員、全過程參與的理念。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理的步驟

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理主要包括的環(huán)節(jié)有目標(biāo)成本的制定和優(yōu)化、分解、審批和下達(dá)、核算和反饋、分析和考核等。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定和優(yōu)化

（1）目標(biāo)成本的制定。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的初期階段需要財(cái)務(wù)成本管理人員、工程技術(shù)人員、市場銷售人員和工程審計(jì)人員的共同努力。根據(jù)同類項(xiàng)目的歷史資料和市場的現(xiàn)實(shí)狀況，有效地對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。一般來講，市場的決定因素是價(jià)格，而不僅僅是某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)。所以，根據(jù)市場情況進(jìn)行預(yù)測的單價(jià)調(diào)整的空間不大。在保持收入不變的情況下，目標(biāo)成本和利潤的關(guān)系是一個(gè)增加、另一個(gè)就減少的反比例關(guān)系，制定目標(biāo)成本的過程中，必須進(jìn)行反復(fù)的推算，才可以制定出合理、有效的目標(biāo)成本。（2）目標(biāo)成本的優(yōu)化。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要包括四個(gè)小階段，分別是：概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。而后三個(gè)階段都需要確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一個(gè)指標(biāo)都和項(xiàng)目開發(fā)成本息息相關(guān)，所以后三個(gè)階段必須優(yōu)化開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。其中設(shè)計(jì)階段是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本控制的最重要的一個(gè)階段。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解

目標(biāo)成本的分解主要包括縱向分解和橫向分解兩種方式，目標(biāo)成本的縱向分解主要是指參照開發(fā)項(xiàng)目的具體形成過程，依照成本的核算科目，把開發(fā)成本的構(gòu)成進(jìn)行層層分解。而目標(biāo)成本的橫向分解主要是以縱向分解為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)中部門的業(yè)務(wù)和職能的差別，把縱向分解而成的基礎(chǔ)科目有效的落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任主體中去。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的審批和下達(dá)

目標(biāo)成本在縱向分解和橫向分解的結(jié)果是否合理，還需要進(jìn)行審批。目標(biāo)成本的分解在經(jīng)過審批之后，企業(yè)會(huì)以命令的方式傳達(dá)給責(zé)任主體，然后有效的形成其責(zé)任成本。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算和反饋

（1）目標(biāo)成本的核算。目標(biāo)成本的核算主要是核算各個(gè)成本主體發(fā)生的實(shí)際成本，核算的結(jié)果是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本分析和考核的重要根據(jù)。在核算目標(biāo)成本時(shí)，必須注意以下兩點(diǎn)：①核算成本目標(biāo)時(shí)，采用的級次和科目，必須符合縱向分解采用的級次和科目，只有這樣才可以有效的保持前后一致，以后進(jìn)行成本分析時(shí)也比較容易。②所發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時(shí)的在成本科目中進(jìn)行記錄，必須有相互對應(yīng)的責(zé)任主體，只有這樣才可以把責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，才能正確反饋給各個(gè)責(zé)任主體實(shí)際的成本信息。（2）成本信息的反饋。所謂的成本信息反饋就是說準(zhǔn)時(shí)有效的給各個(gè)責(zé)任主體反饋實(shí)際的成本信息，其主要目的就是各個(gè)主體了解自己所下達(dá)的目標(biāo)成本的發(fā)生率和剩余率。各個(gè)責(zé)任主體就可以更好地按照當(dāng)前的狀況，合理的調(diào)整、規(guī)劃將要發(fā)生的成本。由此來保證實(shí)際成本少于企業(yè)所下達(dá)的目標(biāo)成本。

（五）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分析和考核

（1）目標(biāo)成本的分析。目標(biāo)成本進(jìn)行分析的主要目的就是找出成本存在差異的原因，然后根據(jù)原因提出成本控制的對策，有效的為房地產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)項(xiàng)目制定目標(biāo)成本提供依據(jù)。還有就是，成本分析也是根據(jù)責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)懲的根據(jù)。開發(fā)工作的成本分析從始至終都存在于目標(biāo)成本管理中，可以有效地對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。（2）目標(biāo)成本的考核。所謂的目標(biāo)成本考核其實(shí)就是按照實(shí)際成本的核算的數(shù)據(jù)以及成本分析的相關(guān)資料，有效的結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況對各個(gè)責(zé)任主體進(jìn)行有效的考核評價(jià)。然后根據(jù)考核的結(jié)果對各個(gè)責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其實(shí)成本考核的最終目的就是有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

結(jié)語：總而言之，目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的活動(dòng)，只有有效的做好目標(biāo)文件的制定、實(shí)施、控制，才可以有效地對成本進(jìn)行控制。成本的管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目成本的高效利用、經(jīng)濟(jì)效益的提高有著不容小覷的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]上官琪.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理分析[J].廣東建材（綜合論述）.2012（05）

[2]竹隰生，史穎.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù).2012（07）

目標(biāo)管理方法范文第4篇

因此，優(yōu)化目標(biāo)教學(xué)的課堂教學(xué)流程，使其既有較強(qiáng)的可操作性，又能充分發(fā)揮出目標(biāo)教學(xué)的內(nèi)在優(yōu)勢，是至關(guān)重要的。我在教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行了大膽的探索、實(shí)驗(yàn)和研究，逐步形成了“三環(huán)節(jié)八步驟”的課堂教學(xué)流程，效果較好。下面分別加以說明。

一、定準(zhǔn)目標(biāo)

這一環(huán)節(jié)又包括兩個(gè)步驟：

第一步：導(dǎo)入新課。“良好的開端是成功的一半。”上課伊始，教師就要以高屋建瓴、擲地有聲的氣勢來吸引學(xué)生的注意力。

這就要求教師根據(jù)所教文章潛心設(shè)計(jì)“提神”的導(dǎo)入語。好的導(dǎo)入語能吸引學(xué)生，增強(qiáng)興趣、引發(fā)學(xué)生積極性、主動(dòng)性，還有利于創(chuàng)設(shè)輕松和諧的師生關(guān)系和課堂氛圍，對課堂內(nèi)容的學(xué)習(xí)也起到很大的促進(jìn)作用。

第二步：認(rèn)定目標(biāo)。師生共同進(jìn)入教學(xué)情境后，教師向?qū)W生出示本課時(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。師生共同認(rèn)定后，便以此為中心有的放矢地展開當(dāng)堂的教與學(xué)。這就克服了語文課堂隨意性大、學(xué)生無從把握的普遍弱點(diǎn)。同時(shí)，讓學(xué)生明確本節(jié)課所學(xué)內(nèi)容和努力方向，以此激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)責(zé)任感相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)起學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。這一步驟是目標(biāo)教學(xué)的重要標(biāo)志，集中體現(xiàn)了其有明確的目標(biāo)指向、師生易于操作的特點(diǎn)。

二、達(dá)成目標(biāo)

這是整個(gè)教學(xué)流程的核心環(huán)節(jié)，共包括四個(gè)步驟：

第三步：導(dǎo)讀提示。依據(jù)投放的目標(biāo)，教師向?qū)W生提示完成目標(biāo)的方法和自讀教材的具體要求，或者設(shè)計(jì)出啟發(fā)性導(dǎo)讀思考題，為學(xué)生充分自學(xué)明確指向。這樣，學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)方法，在自學(xué)過程中就能有遵循、有目標(biāo)，既能有效地避免傳統(tǒng)課堂教學(xué)教師大講特講、學(xué)生無事可做或做“無用功”的弊病，又能有利地消除學(xué)生對自讀要求或思考題的畏懼心理，從而使學(xué)生樂于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)成為可能。而且，這一步驟正遵循了“授之以漁，而不授之以魚”的教學(xué)新思想，充分體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)作用。

第四步：自讀教材。學(xué)生圍繞教師提出的自讀要求或?qū)ёx問題，運(yùn)用教師教給的方法，認(rèn)真自讀教材（可采用朗讀、默讀、速讀等多種形式），按時(shí)完成教師要求或勾畫、整理出導(dǎo)讀思考題答案，并隨時(shí)記錄自讀過程中的感悟或疑問，以便在分組討論時(shí)交流、解決。這一步注重培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和圈點(diǎn)批注的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，還有意識(shí)地鍛煉學(xué)生的定向和發(fā)散思維能力和書面表達(dá)能力，這對于全面提高學(xué)生的自學(xué)能力無疑是很有益的。

第五步：分組討論。充分自讀后，將學(xué)生分為若干討論小組（組內(nèi)人數(shù)不能過多，一般以四人為宜；且盡可能使小組成員優(yōu)、良、中、差生兼有’。以組為單位，組內(nèi)成員逐一發(fā)言，交換導(dǎo)讀題的答案和對教材內(nèi)容的不同見解、領(lǐng)悟，提出各自的自讀疑問并展開討論；記下組內(nèi)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問題，以便在教師答疑時(shí)提出。 轉(zhuǎn)貼于

這一步驟充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與意識(shí)和合作意識(shí)，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，而且充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，較好地體現(xiàn)了“學(xué)為主體”的原則。

同時(shí)，還全面培養(yǎng)了學(xué)生聽、寫（聽、記他人發(fā)言要點(diǎn)’、說（提出個(gè)人見解）和思維（理清他人發(fā)言思路，整理自己的發(fā)言思路）等能力，也有利于培養(yǎng)學(xué)生勇于追求真理、大膽發(fā)表見解的精神。在以上的教學(xué)活動(dòng)中，教師須巡回指導(dǎo)，及時(shí)了解各組討論情況，以便在答疑和總結(jié)中有的放矢；要求學(xué)生要開動(dòng)腦筋、積極發(fā)言，使課堂氣氛既緊張又活潑。在這里，教師起著非常重要的組織和指導(dǎo)討論的主導(dǎo)作用。

第六步：解疑答難，總結(jié)提高。教師抽查各組討論情況；解決各組存在的疑難問題，也可以由各組互答，教師點(diǎn)撥；并且進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生歸納出解決同類問題的規(guī)律和方法，舉一反三，形成能力。

這一步驟充分發(fā)揚(yáng)了教學(xué)民主，鼓勵(lì)學(xué)生大膽提出問題，陳述不同見解，有利于養(yǎng)成“學(xué)求甚解”的良好習(xí)慣。此外，教給學(xué)生解決問題的規(guī)律和方法，有利于學(xué)生觸類旁通地建立起系統(tǒng)的知識(shí)體系，從而為培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上幾個(gè)步驟有機(jī)地組成了落實(shí)教學(xué)目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。

它始終以思維訓(xùn)練作為主線，全方位地培養(yǎng)學(xué)生的聽、說、讀、寫能力。

三、驗(yàn)證目標(biāo)

這一環(huán)節(jié)也包括兩個(gè)步驟：

第七步：達(dá)標(biāo)檢測。圍繞教學(xué)目標(biāo)，教師設(shè)計(jì)適量的檢測題，采取書面筆答、口頭提問等多種形式，對學(xué)生進(jìn)行當(dāng)堂達(dá)標(biāo)檢測，以檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成度，及時(shí)取得反饋信息，以利矯正。

第八步：補(bǔ)償遷移。對于達(dá)成度較低的目標(biāo)或普遍性錯(cuò)誤，教師應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行有針對性的補(bǔ)償講解或練習(xí)，矯正錯(cuò)誤，嚴(yán)防“知識(shí)漏洞”的產(chǎn)生和積累，努力做到知識(shí)“堂堂清”，進(jìn)而“單元清”、“學(xué)期清”。

對達(dá)成度較高或達(dá)成度較低但已得到矯正的問題，可對學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)目v向或橫向遷移訓(xùn)練。縱向遷移就是舉一反三，運(yùn)用已獲知識(shí)，去認(rèn)識(shí)新知識(shí)，并把新知識(shí)重新組合，納入自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。橫向遷移則是指從課內(nèi)到課外，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用課內(nèi)獲得的知識(shí)、技能擴(kuò)展到課外進(jìn)行比較性閱讀、寫作等，使學(xué)生不斷拓寬知識(shí)的廣度和深度，優(yōu)化自身的讀寫能力結(jié)構(gòu)，全面提高自己的語文素養(yǎng)。

“三環(huán)八步”的課堂教學(xué)流程很好地貫徹了“教為主導(dǎo)、學(xué)為主體、思維訓(xùn)練為主線”的課堂教學(xué)原則，主導(dǎo)、主體、主線有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，可以有效地消除語文課堂的盲目性、隨意性，減少教學(xué)“無用功”，利于大面積提高課堂教學(xué)效率。

目標(biāo)管理方法范文第5篇

烏魯木齊市第四人民醫(yī)院 新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市 830002

【摘　要】目的：探討目標(biāo)管理在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。方法：建立完善的護(hù)理質(zhì)量管理體系，制定符合我院專科特色的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)和完善的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和評價(jià)全院護(hù)理管理質(zhì)量，保證基本指標(biāo)達(dá)標(biāo)，提出護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)并督促實(shí)施項(xiàng)目落實(shí)。結(jié)果：實(shí)施目標(biāo)管理后患者滿意度在提升。結(jié)論：目標(biāo)管理能充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使護(hù)理質(zhì)量管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)了護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，提高了護(hù)理工作的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 精神科；目標(biāo)管理；方法；應(yīng)用

目標(biāo)管理是由組織管理團(tuán)隊(duì)與組織工作人員基于某一特定或者具體目標(biāo)達(dá)成一致協(xié)議，以書面文件形式制定共同目標(biāo)，并以此對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢查和全面評價(jià)[1]。護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系是護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是護(hù)理管理的重要依據(jù)，它不僅是衡量護(hù)理工作優(yōu)劣的準(zhǔn)則，也是指導(dǎo)護(hù)士工作的指南，所以建立系統(tǒng)的、科學(xué)的和先進(jìn)的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，有利于提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，有利于護(hù)理學(xué)科的發(fā)展和護(hù)理人才的培養(yǎng)[2]。我院是以精神病專科為主的一所大專科小綜合性質(zhì)的三級醫(yī)院，根據(jù)衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳的醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，我院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制定了符合專科特色的規(guī)范的護(hù)理管理目標(biāo)和護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)。

1 資料與方法

1.1 資料來源

我院制定了護(hù)理部、片區(qū)、病區(qū)三級護(hù)理質(zhì)量管理文件，供全院三級護(hù)理質(zhì)量考評組使用，護(hù)理質(zhì)量管理文件由一系列“x x護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理質(zhì)量檢查表”組成，其中護(hù)理質(zhì)量考評項(xiàng)目均自成一表，總分100 分，具體護(hù)理質(zhì)量考評項(xiàng)目及管理目標(biāo)，見表1。

1.2 考評方法

護(hù)理部每季度組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面考評，參加考評的人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，考評后有原始記錄及雙方簽名確認(rèn)，對存在問題以QMS 表形式下發(fā)至相關(guān)科室進(jìn)行整改，護(hù)理部追蹤驗(yàn)證整改效果。

2 結(jié)果

（1）實(shí)施目標(biāo)管理后，因護(hù)理人員對標(biāo)準(zhǔn)要有適應(yīng)的過程，病區(qū)管理質(zhì)量平均分下降1 分，其他指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍；護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)均持續(xù)達(dá)標(biāo)；見表2。

（2）年護(hù)理工作計(jì)劃達(dá)標(biāo)率雖已達(dá)標(biāo)，但較上年下降2%；其他指標(biāo)均達(dá)標(biāo)；見表3。

3 討論

3.1 目標(biāo)管理在護(hù)理質(zhì)量管理中的意義

目標(biāo)管理可提高患者對護(hù)理服務(wù)的綜合滿意度，提升護(hù)理人員的素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，對醫(yī)院發(fā)展具有重要意義[3]。護(hù)理質(zhì)量管理文件是醫(yī)院質(zhì)量管理的執(zhí)行文件，護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，而護(hù)理管理的核心為質(zhì)量管理[4]。護(hù)理質(zhì)量對患者的生命安全及健康具有直接的關(guān)系，還對醫(yī)院在社會(huì)公眾心中的形象具有一定的影響，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量管理的督導(dǎo)工作，可使護(hù)理管理的工作力度增強(qiáng)，還可對護(hù)理質(zhì)量的科學(xué)性管理具有一定作用[5]。

護(hù)理人員在護(hù)理過程中嚴(yán)格按照護(hù)理目標(biāo)和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就可預(yù)防護(hù)理不良事件的發(fā)生，減少護(hù)理糾紛投訴的發(fā)生，提高病人對護(hù)理工作的滿意度。

3.2 目標(biāo)管理以患者滿意為主

實(shí)施目標(biāo)管理后，病人滿意度有了顯著提升[6]。我院每月、每季度由科室、護(hù)理部對全院病人滿意度進(jìn)行抽查，出院后電話回訪，針對病人及家屬反映的問題在院周會(huì)上公布，要求相關(guān)科室必須整改。通過對病人滿意度調(diào)查，使醫(yī)院內(nèi)部存在的危機(jī)及時(shí)改進(jìn)，提高醫(yī)護(hù)人員服務(wù)質(zhì)量，使病人可以安心、舒適的接受治療，病人的期望值得到了很大程度的滿足。

3.3 目標(biāo)管理以保證護(hù)理安全為目的

患者的安全和滿意度，護(hù)理的質(zhì)量是護(hù)理工作的重點(diǎn)[7]。我院針對易發(fā)安全隱患的原因制定了一系列制度和安全措施，每月病區(qū)、片區(qū)和護(hù)理部針對存在的問題進(jìn)行匯總分析，查找原因及時(shí)整改。監(jiān)控護(hù)理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效的降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，提高護(hù)理安全質(zhì)量。

3.4 目標(biāo)管理提升護(hù)理管理內(nèi)涵

我院2014 通過三級精神病醫(yī)院等級評審，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有了規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，醫(yī)院所有文件均以質(zhì)量體系要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各部門文件均有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)和操作規(guī)范。

4 小結(jié)

實(shí)施目標(biāo)管理后，醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量一直保持在穩(wěn)定范圍內(nèi)，通過三級護(hù)理質(zhì)量的檢查，護(hù)理質(zhì)量不斷提高，有效提升了病人對醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的滿意率，對于持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)院整體效益和護(hù)理服務(wù)水平有積極的意義。

參考文獻(xiàn)

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