公司內(nèi)部信息化

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公司內(nèi)部信息化范文第1篇

關(guān)鍵詞:證券公司內(nèi)部審計信息化技術(shù)

從社會環(huán)境來說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要以金融為中心，金融市場是否安穩(wěn)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)和國民生活有著重大的影響。而金融市場是一個高風(fēng)險的投資，證券市場作為金融市場的一個組成部分，是最具高風(fēng)險的投資，同時又兼具高收益的特征，因此吸引許多人對證券市場的投資，這對于證券公司如何做好內(nèi)部審計是一個難題。另一方面，從技術(shù)層面來說，計算機(jī)技術(shù)也在不斷的更新發(fā)展，在信息化的社會中，人們享受著各種各樣便利的資源，證券公司的內(nèi)部審計能否利用好計算機(jī)技術(shù)，對于促進(jìn)審計的信息化發(fā)展也是一大挑戰(zhàn)。所以，我們就從證券公司、內(nèi)部審計和信息化等方面來分析這個問題，希望能夠有所收獲。

一、證券公司內(nèi)部審計信息化的必要性

國內(nèi)的證券行業(yè)無疑是信息技術(shù)應(yīng)用最充分的行業(yè)之一，證券公司的信息化程度特別高，其中內(nèi)部審計信息化對防范和化解證券公司面臨的風(fēng)險方面，起著比較重要的作用；在構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系中，內(nèi)部審計就是其中一道重要的防線。證券公司在經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，包括自營業(yè)務(wù)虧損的市場風(fēng)險、操作失誤帶來的操作風(fēng)險、交易對方不履行與公司的合約而帶來的信用風(fēng)險、資金的流動性風(fēng)險和市場的流動性風(fēng)險以及法律風(fēng)險等。而證券公司內(nèi)部審計是對公司經(jīng)營活動全過程的監(jiān)督，可以防范和化解風(fēng)險，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障證券公司長期穩(wěn)定發(fā)展。在證券公司整體信息化的新時期，加強(qiáng)內(nèi)部審計信息化建設(shè)具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實必要性。

二、證券公司內(nèi)部審計信息化存在的問題

(一)重視程度不高，管理觀念上出現(xiàn)偏差

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶動許多傳統(tǒng)的行業(yè)改變思維，在狹路逢生中獲得新生。因此，越來越多的經(jīng)理人重視IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出許多戰(zhàn)略性的計劃。對于證券行業(yè)也不例外。企業(yè)負(fù)責(zé)人把大多的精力投身于各項業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，致力于新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，在一定程度上忽略了企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展，出現(xiàn)了審計部門與其他部門信息溝通不暢，審計業(yè)務(wù)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)繁雜，缺乏整體的統(tǒng)籌等問題。在審計系統(tǒng)軟件的建設(shè)中，由于受到物質(zhì)方面的局限，只能通過現(xiàn)有的軟件，甚至是手工進(jìn)行工作，跟不上IT技術(shù)的迅速發(fā)展的步伐，在原地停滯不前。

(二)在證券公司內(nèi)部審計信息化的建立過程中存在不少問題

當(dāng)今信息化發(fā)展如此之快，內(nèi)部審計協(xié)會對于證券行業(yè)的內(nèi)部審計的信息化發(fā)展還沒有出臺一份正式的審計規(guī)范。就目前而言，內(nèi)部審計信息化還沒有做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。從公司的組織管理層方面來說，雖然企業(yè)管理人員擁有發(fā)展內(nèi)部審計信息化的想法，但是心有余而力不足，在信息化發(fā)展的過程中遇到了諸多的難題，受到了各種各樣的阻力，他們對此的做法更多的是建設(shè)口號，雖然喊得熱血沸騰，但是，一旦落實在具體的事件上，就不見有任何有效的舉措。證券公司內(nèi)部審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀還存在一個尷尬的局面，就是目前人才市場上缺乏綜合型的人才，不僅需要兼具審計知識同時還要對計算機(jī)知識有基本的了解。人才難題始終是制約內(nèi)部審計信息化發(fā)展的一個至關(guān)重要的問題。在推動內(nèi)部審計信息化發(fā)展的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)公司審計信息化的發(fā)展可能還會出現(xiàn)新的審計風(fēng)險。數(shù)據(jù)對于證券企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而對于數(shù)據(jù)的保密性是證券企業(yè)十分關(guān)心的問題。企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展的過程中需要借助計算機(jī)技術(shù)，而計算機(jī)技術(shù)一個發(fā)展的弊端就是會面臨信息安全性的問題。如何在企業(yè)內(nèi)部審計的過程中，維護(hù)證券業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性問題是阻礙內(nèi)部審計信息化發(fā)展的一道把門關(guān)。

三、證券公司內(nèi)部審計信息化的建設(shè)與現(xiàn)狀

(一)證券公司的信息化建設(shè)

證券公司十分的重視信息化的發(fā)展，積極利用信息技術(shù)的發(fā)展，為證券行業(yè)的進(jìn)步做出了很大的貢獻(xiàn)。在實踐中，利用計算機(jī)領(lǐng)域云計算、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘等新的計算機(jī)技術(shù)的革新，與證券公司的業(yè)務(wù)情況相結(jié)合，由傳統(tǒng)的“電子化”模式轉(zhuǎn)化為“信息化”的模式，很大程度上解決證券公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難題。證券公司在管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了證券的客戶交易系統(tǒng)、OA（辦公自動化系統(tǒng)）、MIS（管理信息系統(tǒng)）等多個實用的軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了證券企業(yè)運轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的信息化、自動化和智能化，獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上防范了風(fēng)險的發(fā)生。

(二)內(nèi)部審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)代社會，計算機(jī)的發(fā)展速度越來越快，普及率不斷提高，應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的拓寬。在醫(yī)療、娛樂、體育等事業(yè)的建設(shè)上應(yīng)用十分的廣泛。在財經(jīng)應(yīng)用方面，會計逐漸改變傳統(tǒng)的記賬方式，開始了信息化的應(yīng)用。會計電算化軟件的發(fā)展、財務(wù)管理軟件的應(yīng)用也漸漸由單一的單機(jī)記賬方式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理，各項業(yè)務(wù)的開展也通過網(wǎng)絡(luò)展開，逐漸朝無紙化方向發(fā)展。另一方面，國家也在不斷的推廣和支持內(nèi)部審計信息化建設(shè)。在一些如電力、保險等行業(yè)開始內(nèi)部審計信息化發(fā)展的試點，以寧夏電力公司的審計信息化的發(fā)展來說，內(nèi)部審計發(fā)展依托于中電普華信息公司開發(fā)的一體化審計的綜合管理系統(tǒng)和審計作業(yè)兩個大的平臺，通過審計軟件的應(yīng)用，更加科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部審計的編制，提高現(xiàn)代審計的工作效率。經(jīng)過不斷的努力和改進(jìn)，電力公司的內(nèi)部審計信息化發(fā)展取得了很大的成就。在實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展主要體現(xiàn)在以下三個方面。一方面是內(nèi)部審計信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)了雛形，一體化審計管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅組建和完善了財務(wù)的收支網(wǎng)絡(luò)，還加強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門和財務(wù)部門之間的聯(lián)系。另一方面是重視內(nèi)部審計的辦公環(huán)境，提升了硬件設(shè)備的配置。為了推動信息化的發(fā)展，配備了配置較高的電腦設(shè)備，提高辦公的效率。還有一方面是在對審計軟件系統(tǒng)的開發(fā)上有了進(jìn)展，審計的作業(yè)輔助系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)EPR相配合，推動了審計信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

四、證券公司內(nèi)部審計的信息化發(fā)展的趨勢

李金華作為一個審計長，他曾經(jīng)在不同場合的重要演講上，多次強(qiáng)調(diào)了“審計信息化建設(shè)是審計系統(tǒng)一場深刻的革命，是未來審計的主要手段，是現(xiàn)代審計的發(fā)展方向，不加強(qiáng)審計信息化建設(shè)，我們將失去審計資格”。我們可以深刻的認(rèn)識的審計信息化的發(fā)展已經(jīng)是現(xiàn)代審計的一個重要的方向。證券公司內(nèi)部審計信息化的發(fā)展首先需要與企業(yè)資源計劃（EPR,enterpriseresourceplanning)協(xié)調(diào)一致。隨著計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，證券公司的發(fā)展走向了智能化，包括了電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS,elec⁃tronicdataprocessingsystem）,決策支持系統(tǒng)（DSS,decisionsupportsys⁃tem）信息資源管理（IRM,informationresourcemanagement）等多個系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，要進(jìn)一步推動內(nèi)部審計信息化的發(fā)展，需要與企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)高度協(xié)同，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、交換的無阻礙性，才能確保審計工作的可靠性和準(zhǔn)確性，更有利于提高企業(yè)的競爭力。在證券業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，在未來的發(fā)展中，如何更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類和篩選，形成一個有用的信息，這就急需借助于新興的IT技術(shù)的發(fā)展。將利用IT技術(shù)實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的采集、記錄和審核的一體化是企業(yè)信息化發(fā)展的一個趨勢。在證券公司審計信息化發(fā)展過程中，將先進(jìn)技術(shù)真正的運用到審計工作中，會大大的提高審計工作的效果和效率。在一個迅速變化的時代，唯有觀念的不斷更新才能夠跟上時代的步伐，做一個真正的前行者。轉(zhuǎn)變審計辦公的思維方式，有利于審計技術(shù)和模式的創(chuàng)新。內(nèi)部審計信息化的進(jìn)一步發(fā)展，有利于在利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的前提下改造傳統(tǒng)的審計方式，在一定程度上可以促進(jìn)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型，推動內(nèi)部審計的現(xiàn)代化發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，證券公司內(nèi)部審計信息化的發(fā)展顯然已經(jīng)不是對傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù)的簡單擴(kuò)展，信息技術(shù)如今已經(jīng)成為企業(yè)最具有價值的一項資產(chǎn)。對于內(nèi)部審計信息化的發(fā)展，我們不僅要重視，更要落實基礎(chǔ)實施到位。

參考文獻(xiàn)：

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公司內(nèi)部信息化范文第2篇

1地方供電企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國家電網(wǎng)有限公司在近些年的持續(xù)發(fā)展中，在信息化建設(shè)方面取得了卓越的成績，而起主要的載體是SG186工程的順利建設(shè)以及SG－ERP軟件的廣泛運用。內(nèi)部審計在企業(yè)中充當(dāng)著經(jīng)營管理方面的監(jiān)督作用，而目前我國地方供電企業(yè)中的內(nèi)部審計發(fā)展卻面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，具體來說有以下幾個方面：審計環(huán)境變得多元化、審計對象更為復(fù)雜、審計難度持續(xù)加大。這些變化趨勢在很大程度上影響到了供電企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的工作習(xí)慣以及思維方式，在審計項目內(nèi)容時，除了要運用一般的審計查證手段之外，還需要用到專門的審計體系，實行標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)以便于審計，強(qiáng)化各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，有效提高審計質(zhì)量與審計效率。總結(jié)起來，我國地方供電企業(yè)內(nèi)部審計信息化主要有以下幾個方面的發(fā)展現(xiàn)狀［2］。

1．1內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)發(fā)展不平衡

經(jīng)過幾年的不斷努力，國家電網(wǎng)已經(jīng)在各個省市建立起公司樞紐，其范圍覆蓋著下面的地級分公司、縣級分公司甚至是各個營業(yè)窗口終端，各項業(yè)務(wù)不斷實現(xiàn)融合發(fā)展，在一定程度上避免了“信息孤島”的出現(xiàn)，資源、信息可以更好地共享。供電企業(yè)中的ERP審計體系、管控審計體系、審計綜合管理體系都發(fā)展的非常成熟，推廣過程也很成功。然而，因為各地在技術(shù)水平、人員配備、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的差異，審計信息化運用間的差異非常明顯，各個地方供電企業(yè)之間的審計信息化建設(shè)、運用深度都有著很突出的不平衡性，主要有以下幾點：第一，省級公司系統(tǒng)推廣范圍不統(tǒng)一，例如管控業(yè)務(wù)審計體系只有一些試點省級公司內(nèi)部才有推廣應(yīng)用，而在很多省市都沒有實施；第二，一些地級供電企業(yè)已經(jīng)根據(jù)推廣運用的相關(guān)要求，全面推廣運用了ERP審計體系，然而在很多其他地級供電企業(yè)中卻因為各種各樣的原因而沒有得到運用；第三，各專業(yè)模塊運用間存在著不平衡性，ERP審計體系財務(wù)模塊運用水平很高，但是像物資、資產(chǎn)設(shè)備這些模塊則幾乎沒有得到運用。

1．2審計信息化軟件雖然得以普及，但利用率卻不高

現(xiàn)在，以ERP審計體系、審計綜合管理體系為基礎(chǔ)的審計信息化得到了廣泛運用，這也促使供電企業(yè)內(nèi)部審計信息化得到蓬勃發(fā)展。然而由于ERP審計體系自身功能開發(fā)且缺、可操作性不高，同時它和地方供電企業(yè)的財務(wù)、物資、工程以及人力資源體系之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，信息交流不暢，因此使得有些信息不能共享，這就極大地降低了ERP系統(tǒng)的推廣運用程度，同時審計工作人員的積極性也大打折扣。另外，地方供電企業(yè)由于受到固有的陳舊思維束縛，在審計信息化方面知識學(xué)習(xí)以及審計信息化運用上都不夠積極主動，在具體的工作中也沒有把審計信息化真正落到實處，這樣就會極大地降低審計信息化的利用率。

1．3計算機(jī)審計技術(shù)水平有待于持續(xù)提高

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及存儲技術(shù)發(fā)展都有了質(zhì)的飛躍，企業(yè)審計工作人員能夠運用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)將所需要審計的數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入到審計信息系統(tǒng)中，從而最終就可以把被審計的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綄徲嫎I(yè)務(wù)系統(tǒng)中。在這一過程中首先就要求審計工作人員必須要可以熟練地運用相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化以及信息傳遞技術(shù)，而且還要運用一定的方法總結(jié)出審計中的疑難點。現(xiàn)在，有很多地方供電企業(yè)中的審計工作人員因為自身的計算機(jī)審計水平不高，同時又沒有進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在工作中無法熟練操作相應(yīng)流程，不能有效降新的信息化技術(shù)運用到審計中，因此導(dǎo)致地方供電企業(yè)內(nèi)部的審計信息化工作步履維艱，審計效率也難以得到有效提升。

2地方供電企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展的改進(jìn)對策

在地方供電企業(yè)中推廣審計信息化是一項長久的工作，需要供電企業(yè)內(nèi)部審計人員、相關(guān)技術(shù)服務(wù)人員的共同努力，當(dāng)?shù)胤焦╇娖髽I(yè)可以便捷、高效地將信息技術(shù)運用到具體工作中去，企業(yè)內(nèi)部審計人員會積極主動地進(jìn)行深入運用，才可以使得審計信息化工作真正在地方供電企業(yè)內(nèi)部展開并為企業(yè)的內(nèi)部審計所服務(wù)。

2．1客觀公正評估現(xiàn)在的工作成果，并進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)

盡管國家電網(wǎng)公司在審計信息化工作方面取得了一定的成果，但是和真正的實用化之間還是有著很大的差距，這就會嚴(yán)重干擾到審計信息化的發(fā)展。而要想讓審計信息化得以有效推廣并運用，首要的任務(wù)就是對于當(dāng)前的審計信息化體系進(jìn)行客觀公正的評估。當(dāng)?shù)胤焦╇娖髽I(yè)運用動態(tài)更新、及時調(diào)整的評估手段，并按照審計目標(biāo)與方案的要求，對于信息體系具體內(nèi)容加以評估，對不合理的地方進(jìn)行調(diào)整、更新時，才可以找到其中的不足并進(jìn)行升級優(yōu)化，從而提高審計信息化的水平，使得地方供電企業(yè)在內(nèi)部審計中有著更高的審計效率，控制審計成本。評估內(nèi)容主要有數(shù)據(jù)的收集、檢查、抽樣統(tǒng)計、分析對比、測試等各項工作，按照數(shù)據(jù)、結(jié)論差異進(jìn)行合適的評估。

2．2提高計算機(jī)審計技術(shù)水平

因為信息體系具有廣泛性與多樣性，而且信息技術(shù)也在不斷發(fā)生著變化，因此地方供電企業(yè)的計算機(jī)審計工作出現(xiàn)了很多技術(shù)方面的障礙。在進(jìn)行一項新的審計工作時，經(jīng)常會遇到那些沒有納入到審計體系中的管理業(yè)務(wù)或者是陌生的系統(tǒng)，如果繼續(xù)按照之前的經(jīng)驗技術(shù)、知識體系是無法適用的，有著技術(shù)方面的難題。在今后的工作中需要客觀公正地評估審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀，對于非常規(guī)數(shù)據(jù)的采集方式進(jìn)行研究，使得審計系統(tǒng)和企業(yè)財務(wù)狀況、物資、人力資源、資產(chǎn)等內(nèi)容相結(jié)合，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理水平。在實際工作中需要建立起仿真環(huán)境，使得ERP審計軟件應(yīng)用真正得以普及。確立一些大型的審計項目，選擇具有良好推廣基礎(chǔ)的基層單位進(jìn)行具體應(yīng)用、現(xiàn)場模擬等程序，展示出應(yīng)用效果，提升操作水平與技術(shù)水平，真正得到一批具有高質(zhì)量的計算機(jī)審計方法，使得審計工作具有啟發(fā)性、新穎性以及實用性，有助于審計信息化的發(fā)展。

2．3為審計信息化工作提供出更高層次的推廣與培訓(xùn)平臺

運用相應(yīng)的技術(shù)手段，加快在網(wǎng)絡(luò)化。信息化環(huán)境下運行的計算機(jī)輔助審計軟件開發(fā)，加強(qiáng)對于地方供電企業(yè)審計工作人員的計算機(jī)知識培訓(xùn)與技能操作，提升其計算機(jī)運用意識，盡快培養(yǎng)出一大批既具有高水平審計能力又具有軟件開發(fā)經(jīng)驗的審計工作人員。此外還要盡快建立起完善的計算機(jī)培訓(xùn)、考核制度，撰寫計算機(jī)審計方面的經(jīng)驗、案例等，將成功的審計項目經(jīng)驗推廣到所有的同類型的項目中去。開展一系列計算機(jī)審計方面的競賽活動，通過激勵措施來推動地方供電企業(yè)的審計信息化發(fā)展。最后地方供電企業(yè)的審計人員要有良好的信息系統(tǒng)輔助審計意識，具有創(chuàng)新理念，努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識，推動信息系統(tǒng)輔助審計項目工作的發(fā)展。

2．4促使事后審計向事前預(yù)防以及事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變

根據(jù)信息化發(fā)展要求以及審計工作內(nèi)部特點，要很好地發(fā)揮審計優(yōu)勢，推動審計信息化發(fā)展，改善審計計算與審計方法，運用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)審計遠(yuǎn)程操控、自動示警，促使地方供電企業(yè)的內(nèi)部審計信息化朝著事前預(yù)防以及事中監(jiān)督方面發(fā)展。

3結(jié)論

本文主要對于地方供電企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀、不足以及相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行了總結(jié)，從而為地方供電企業(yè)實現(xiàn)審計信息化打下了一定基礎(chǔ)，便于地方供電企業(yè)將信息化技術(shù)與審計工作結(jié)合起來，實現(xiàn)更好的發(fā)展。審計信息化工作并非一朝一夕可以完成的，因此地方供電企業(yè)一定要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，提高審計人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)其審計培訓(xùn)工作，為企業(yè)內(nèi)部審計科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

作者:丁煒 吳向紅 單位:國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司

參考文獻(xiàn):

公司內(nèi)部信息化范文第3篇

企業(yè)的信息化是依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基本前提的新型的管理體系，這種系統(tǒng)化的管理體系包括管理的技術(shù)、模式、組織觀念和環(huán)境等，在“虛擬”的數(shù)字化與信息化企業(yè)中，依靠豐富的信息共享資源，可以充分激發(fā)企業(yè)的潛能，提高企業(yè)日常的工作效率，這種通過計算機(jī)信息管理下的系統(tǒng)化模式，借助于共享的信息渠道，可以提高職工的自主創(chuàng)新能力，并有利于職工綜合素質(zhì)的提高。當(dāng)今社會，是展現(xiàn)和突出個人能力的個性化時代，重在強(qiáng)調(diào)能力和自主發(fā)展。而通過這種信息化的硬件集群，數(shù)據(jù)庫的集中和一些應(yīng)用服務(wù)的集成，能夠更好的實現(xiàn)資源的有效利用和優(yōu)化配置。當(dāng)前各大公司內(nèi)部都在實行啟動一種新型的管理體制改革，公司內(nèi)部的管理高層將逐漸減少，對管理層人員的縮減，這一現(xiàn)象必然要求新的管理者要學(xué)會利用和掌握計算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)。實現(xiàn)公司內(nèi)部的信息化管理，各企事業(yè)單位通過采用人工的信息管理模式，年初的時候統(tǒng)計一些部門的基本情況，年末的時候再對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的處理。比如說職工的工資情況，辦公室人員的調(diào)動，這些反反復(fù)復(fù)的變化，會浪費公司管理大量的人力、物力和財力。而傳統(tǒng)的人工處理方式，本身就存在很大的缺點和漏洞：工作效率低下，沒有保密性，而且隨著時間推移會造成大量的數(shù)據(jù)文件累積和丟失。這樣對于工作的查找，修改和一些簡單的維護(hù)工作都造成了很大的困難。所以，為了提高整個公司上下的工作辦事效率，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，公司內(nèi)部各個部門都要積極的開發(fā)和引進(jìn)一些先進(jìn)的信息管理手段。計算機(jī)的引進(jìn)促進(jìn)了公司信息的采集，一些數(shù)據(jù)的交換和管理，現(xiàn)代公司內(nèi)部網(wǎng)的建立，為現(xiàn)代化的信息管理和交流提供了更加良好的發(fā)展運行環(huán)境。現(xiàn)代化的信息技術(shù)在企業(yè)管理與產(chǎn)品研發(fā)制造中是一種無形的鏈條和資產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者管理與決策，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化，時速與效益等子系統(tǒng)的完成以及在企業(yè)中的應(yīng)用。完整的將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括市場分析，到經(jīng)營決策，到產(chǎn)品的研發(fā)以及加工制造，管理銷售，服務(wù)為一個整體的鏈條式鏈接。充分的得到了信息的共享，促進(jìn)了制造生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)組織的優(yōu)化進(jìn)行。其最終目的是為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)競爭能力和在市場的生存能力。

二、計算機(jī)管理的優(yōu)勢

計算機(jī)作為一種新型的公司內(nèi)部管理體系，將公司后勤的內(nèi)部管理帶入了一個新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化的運行環(huán)境。以往公司后勤內(nèi)部的一些舊的管理體系，比如一些只能依賴文字記錄的管理，或者一些信息的公開性能不高的系統(tǒng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會的快速發(fā)展需求，職工的后勤信息管理已經(jīng)逐漸成為提高我國企事業(yè)單位的工作效率和適應(yīng)社會化發(fā)展規(guī)模大的關(guān)鍵部分和重要環(huán)節(jié)，也是企事業(yè)公司規(guī)模能夠得到順利發(fā)展的基本前提條件，對于相關(guān)職工在公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建立，將會大大促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展。對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息管理系統(tǒng)建立和開發(fā)，對企事業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，具有強(qiáng)有力的支持和引導(dǎo)。具有一定的社會應(yīng)用價值和實踐價值，對于職工內(nèi)部管理系統(tǒng)的設(shè)定，是為了更加方便快捷的獲取職工的基本信息資料，能夠保障和維護(hù)系統(tǒng)的安全。

三、結(jié)語

公司內(nèi)部信息化范文第4篇

關(guān)鍵詞：上市公司；內(nèi)部審計；有效性

當(dāng)前，憑借著平穩(wěn)運行的市場環(huán)境和國家強(qiáng)有力的調(diào)控手段，我國企業(yè)都進(jìn)入了一個發(fā)展與調(diào)整兼顧的階段。國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境同樣也影響了企業(yè)的發(fā)展，上市公司要想在這次“調(diào)整與改革”的浪潮下繼續(xù)向前，就必須要加強(qiáng)內(nèi)控，加強(qiáng)對公司內(nèi)部的審查，及時對公司的發(fā)展結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高公司自身預(yù)防市場風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險的能力，提升其自身的發(fā)展實力。

一、上市公司內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計的獨立性不強(qiáng)

從公司管理的常態(tài)來看，上市公司在進(jìn)行內(nèi)部審計和內(nèi)控時，往往會將審計部門的職能掛在其他一級部門之下，例如財務(wù)部門，而審計人員的工作往往也由財務(wù)人員兼任。這樣的弊端是：一方面，將審計部門職能掛靠在其他部門之下，就讓審計部門失去了其獨立性，其在行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)時往往會受到董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等各層級領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識影響，有可能會影響審計工作的公正性。而另一方面，財務(wù)人員兼職審計工作，既占用了原財務(wù)工作的時間和精力，員工不能有效投入到審計工作中去，而且財務(wù)工作與審計工作的交叉也限制了審計工作職能的發(fā)揮。

（二）內(nèi)部審計模式有待改善

當(dāng)前，我國對企業(yè)的內(nèi)部審計還處在“概念先行”的階段，在實際的操作中，上市公司的內(nèi)部審計工作還是要遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國家，其突出表現(xiàn)在上市公司內(nèi)部審計模式的落后。當(dāng)然，所謂審計模式的落后是相對而言的，相對于中小企業(yè)和部分國有企業(yè)，上市公司的內(nèi)部審計也處于領(lǐng)先水平的，這其中，內(nèi)部審計方法的落后是主要的。由于自上而下對內(nèi)部審計的忽視，審計方法的更新和與計算機(jī)系統(tǒng)的對接長期處于一個落后的狀態(tài)，人工進(jìn)行審計查賬的狀態(tài)依然存在于很多上市公司中。這嚴(yán)重影響了審計工作效率和審計數(shù)據(jù)的真實性，所以，要提高上市公司內(nèi)部審計的有效性，就必須要從審計方法和技術(shù)等方面著手，進(jìn)行優(yōu)化升級。

（三）內(nèi)部審計力量比較薄弱

內(nèi)部審計工作是對整個公司的經(jīng)營行為和管理行為進(jìn)行監(jiān)督核查，要求上市公司應(yīng)賦予審計部門相應(yīng)的權(quán)力來對各部門進(jìn)行財務(wù)審計。然而，就目前的審計情況而言，內(nèi)部審計的職能并沒有得到有效發(fā)揮，究其原因，一方面是因為公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作的不重視，對內(nèi)部審計部門的權(quán)力職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致內(nèi)部審計在公司內(nèi)部的權(quán)力實施較為薄弱；另外一方面，內(nèi)部審計部門人員配置不能滿足部門發(fā)展的需求，很多公司的內(nèi)部審計人員來自財會部門，雖然這部分審計人員實踐經(jīng)驗豐富，但審計方面的知識比較缺乏。內(nèi)部審計工作紛繁復(fù)雜，需要專業(yè)的審計人員才能完成，而大部分上市公司并不能按審計部門配比進(jìn)行人員配置，這就造成審計工作捉襟見肘，效率大大降低。

二、提高上市公司內(nèi)部審計有效性的策略

（一）提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性

加強(qiáng)上市公司內(nèi)部審計工作的有效性的必要前提是保證其組織架構(gòu)和部門職責(zé)的獨立性，只有這樣，才能保證內(nèi)部審計部門能夠獨立對公司各部門進(jìn)行監(jiān)督，而不會受到外部因素的影響。因此，在審計部門在行使其權(quán)責(zé)時，應(yīng)該保證審計部門的中立地位，應(yīng)將審計部門的組織架構(gòu)獨立于其他部門，保證審計工作不受其他部門的限制和影響；同時負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的員工在工作職責(zé)和權(quán)屬上也應(yīng)是獨立的，這樣也能保證審計工作人員能夠心無旁騖，公正、客觀地對其他部門進(jìn)行審計、審查工作。

（二）提高內(nèi)部審計的電子信息化水平

在市場信息化條件下，上市公司實現(xiàn)對各部門進(jìn)行信息化手段的控制已經(jīng)成為必然趨勢。在這種大環(huán)境下，可以利用信息技術(shù)與審計工作進(jìn)行融合，建立快速、有效的審計信息體系。首先，可根據(jù)公司內(nèi)部的情況，建立各部門間的OA系統(tǒng)，強(qiáng)化各部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和規(guī)范體系，便于審計部門進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控。其次，加強(qiáng)對審計人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)操作訓(xùn)練，提升他們對審計操作系統(tǒng)的應(yīng)用能力，方便利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審計工作。再次，還可以根據(jù)國外優(yōu)秀的審計工作經(jīng)驗，建立與國外相關(guān)審計專業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)共享資源，方便審計人員能夠快速吸收先進(jìn)的審計專業(yè)知識，以更好應(yīng)用于本公司的審計工作。

（三）加大內(nèi)部審計工作的質(zhì)量控制

在當(dāng)前市場環(huán)境下，上市公司發(fā)展受到的影響因素越來越多，在這種情況下，必須要做好內(nèi)部管理工作，提高自身抵御風(fēng)險的能力，才能在復(fù)雜多變的市場競爭中立于不敗之地。因此，公司必須要做好內(nèi)部審計工作，提高審計工作的質(zhì)量。審計工作的質(zhì)量控制既包括內(nèi)部的自我質(zhì)量控制，也包括外部對審計部門和審計工作的評價，從內(nèi)部來講，審計部門必須要嚴(yán)格控制工作的質(zhì)量，降低審計工作中的失誤，同時在進(jìn)行審計督導(dǎo)和評估時，必須要秉承著公平、公正、真實的原則對其他部門進(jìn)行審計，這樣也能保證審計部門外部形象的營造，提升本部門的良好形象。

三、結(jié)語

上市公司在我國所占有的市場份額和經(jīng)濟(jì)地位都是不容小覷的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，上市公司必須要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計，完善內(nèi)部審計組織架構(gòu)和制度規(guī)范，保證內(nèi)部審計處在一個獨立運行的狀態(tài)下，同時，還應(yīng)提高上市公司內(nèi)部審計對電子信息技術(shù)的適應(yīng)性，加快內(nèi)部審計工作與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的融合，只有這樣，才能保證其內(nèi)部審計工作能夠有效的覆蓋各部門、各崗位，也才能做好公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督，也才能有效降低上市公司的發(fā)展風(fēng)險，為公司繼續(xù)上升保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳禹.上市公司內(nèi)部審計面臨的困難及補(bǔ)救措施[J/OL].中國商論，2016，(10):23-25.

[2]張秀杰.提高上市公司內(nèi)部審計有效性研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017，(08):141-142.

公司內(nèi)部信息化范文第5篇

1.行為動機(jī)、環(huán)境不確定性與管理會計控制系統(tǒng)

2.關(guān)于小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題探討

3.會計控制新論——會計實時控制研究

4.對加快推進(jìn)內(nèi)部會計控制建設(shè)若干問題的思考

5.我國家族企業(yè)內(nèi)部會計控制問題研究

6.信息化環(huán)境下國有企業(yè)內(nèi)部會計控制研究

7.內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量影響的研究

8.民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題及對策——基于A公司的案例研究

9.《內(nèi)部會計控制規(guī)范》:新形勢下加強(qiáng)單位內(nèi)部會計監(jiān)督的里程碑

10.我國醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度研究

11.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制應(yīng)用效果的問卷調(diào)查

12.論公司治理與會計控制

13.我國高校內(nèi)部會計控制研究

14.公司治理結(jié)構(gòu)和會計控制觀 

15.非營利組織內(nèi)部會計控制研究

16.上市公司內(nèi)部會計控制研究

17.基于環(huán)境不確定性的管理會計對策研究 

18.企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計 

19.現(xiàn)代公司的控制權(quán)矛盾與會計控制目標(biāo)實現(xiàn)

20.雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會計控制的新思考

21.會計控制的委托分析

22.榮信公司內(nèi)部會計控制改進(jìn)研究

23.內(nèi)部控制有效性與會計信息質(zhì)量

24.HF有限公司內(nèi)部會計控制體系優(yōu)化

25.環(huán)境會計控制問題研究

26.高校內(nèi)部會計控制系統(tǒng)研究

27.我國高校內(nèi)部會計控制問題研究

28.公立醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度研究

29.信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制研究

30.ERP系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部會計控制研究

31.TZ公司內(nèi)部會計控制研究

32.CPDL公司內(nèi)部會計控制研究

33.我國高等學(xué)校內(nèi)部會計控制研究

34.中小企業(yè)內(nèi)部會計控制對策

35.企業(yè)核心競爭力會計控制研究評論

36.高校內(nèi)部會計控制研究

37.LNFL公司內(nèi)部會計控制研究

38.DX遼寧公司內(nèi)部會計控制研究

39.會計管理、會計控制、會計監(jiān)督辨析

40.我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究

41.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題分析和策略

42.內(nèi)部會計控制評價指標(biāo)體系及其評價

43.內(nèi)部會計控制整體架構(gòu)及其應(yīng)用研究

44.淺談我國高校內(nèi)部會計控制

45.高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量 

46.我國高校內(nèi)部會計控制研究

47.內(nèi)部控制、會計信息質(zhì)量與反傾銷應(yīng)對

48.企業(yè)目標(biāo)、會計目標(biāo)、內(nèi)部會計控制

49.內(nèi)部控制環(huán)境要素對會計信息質(zhì)量的影響研究 

50.公司治理與內(nèi)部會計控制  

51.內(nèi)部會計控制問題的探討

52.高校治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會計控制研究

53.企業(yè)內(nèi)部會計控制問題探討

54.企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及解決措施

55.我國高校內(nèi)部會計控制的問題研究

56.企業(yè)內(nèi)部會計控制局限性問題分析

57.內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量關(guān)系研究

58.工程項目內(nèi)部會計控制問題研究

59.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的若干問題與對策研究

60.環(huán)境會計控制與企業(yè)環(huán)境業(yè)績關(guān)系研究

61.天津港口集團(tuán)內(nèi)部會計控制體系的研究 

62.高校內(nèi)部會計控制研究

63.內(nèi)部控制有效性、會計穩(wěn)健性與商業(yè)信用模式

64.關(guān)于構(gòu)建和完善醫(yī)院內(nèi)部會計控制的研究

65.內(nèi)部控制質(zhì)量與會計信息質(zhì)量關(guān)系研究

66.關(guān)于煙臺恒源公司內(nèi)部會計控制體系的研究

67.高等學(xué)校內(nèi)部會計控制體系研究

68.財務(wù)報告內(nèi)部控制:提高資本市場信息質(zhì)量的新理念

69.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部會計控制研究

70.內(nèi)部會計控制若干問題研究

71.公允價值會計的內(nèi)部控制研究

72.企業(yè)內(nèi)部會計控制研究

73.會計信息化環(huán)境內(nèi)部會計控制設(shè)計研究

74.國有大型醫(yī)院內(nèi)部會計控制改進(jìn)性研究

75.21世紀(jì)以來我國內(nèi)部控制研究主題及述評

76.基于核心競爭力視角的企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)研究

77.我國企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策研究

78.內(nèi)部會計控制制度建設(shè)實證研究

79.基于會計控制論視角的資產(chǎn)概念重述

80.公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制研究

81.Z市商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制案例研究

82.分析企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題

83.企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策

84.多維復(fù)式會計研究

85.基于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部會計控制完善性研究

86.淺談企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的控制力

87.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策

88.淺析建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

89.企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的建立與實施

90.對中小企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)的幾點思考

91.論內(nèi)部會計控制及我國內(nèi)部會計控制規(guī)范改進(jìn)

92.內(nèi)部控制質(zhì)量與會計穩(wěn)健性——來自深市A股公司2007—2010年年報的經(jīng)驗證據(jù)

93.內(nèi)部會計控制制度的建立與完善

94.信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部會計控制

95.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策

96.內(nèi)部控制審計對會計盈余質(zhì)量的影響——基于滬市A股上市公司的實證分析

97.企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)狀及完善措施

98.SD煤炭集團(tuán)公司基于所得稅風(fēng)險的內(nèi)部會計控制研究