成本管理控制的方法
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成本管理控制的方法范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；因素；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程成本，是指在建筑工程的施工過(guò)程中，針對(duì)該工程實(shí)際需要發(fā)生的物資投入，反映該工程施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的節(jié)約力度、建筑設(shè)備的使用情況及建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理，有助于降低建筑成本，節(jié)約建筑投入，提高建筑管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建。此外，還可以及早發(fā)現(xiàn)和處理工程成本的增加，減少因成本增加造成的不利影響。然而，我國(guó)很對(duì)建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到建筑工程成本管理的重要性，忽視建筑成本管理制度的建設(shè)和完善，建筑成本管理機(jī)制還未形成。
1、影響建筑工程成本管理的因素
1.1、人的因素
在建筑工程成本管理工作中，人的因素所帶來(lái)的影響不僅直接，而且相當(dāng)重要。該項(xiàng)工作由于涉及而較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計(jì)人員、施工人員等共同奉獻(xiàn)自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)不足，將會(huì)給建筑工程成本管理帶來(lái)十分不利的影響，甚至使其失控。
1.2、施工因素
在建筑工程成本的諸多影響要素中，施工因素的影響是顯而易見(jiàn)的。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施是建立在工程設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)之上的。所以，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工和工程設(shè)計(jì)圖盡可能地相符是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的保證，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程成本的保證。所以其一旦出現(xiàn)偏差走樣的問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程帶來(lái)十分不利的影響。
1.3、政策性因素
有關(guān)行政主管部門為充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，僅對(duì)建筑市場(chǎng)予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動(dòng)的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)。因此，給建筑工程成本管理工作埋下了一些不安定因素。
1.4、市場(chǎng)性因素
建筑工程是人力、物力以及材力等諸多元素有機(jī)協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)或者市場(chǎng)環(huán)境存在差異時(shí)便會(huì)引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類型、規(guī)模的建筑工程，其成本也往往存在明顯的差異。無(wú)論是當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)給建筑工程成本管理工作帶來(lái)直接而明顯的影響。
2、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題
2.1、管理意識(shí)落后
現(xiàn)階段，大多建筑企業(yè)對(duì)工程成本管理都不夠重視，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)。工程施工后的成本控制十分被動(dòng)。一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認(rèn)為成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中作用不大，只有嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的投入成本，才能減少工程費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識(shí)，因此，在施工過(guò)程中根本不具備切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃。
2.2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)的增加，出現(xiàn)了部分企業(yè)為得到有關(guān)施工的任務(wù)，去降低價(jià)格完成工程的承包工作。這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)建筑工程成本管理的正常運(yùn)作帶來(lái)了很大的影響，而這些問(wèn)題的解決辦法就是依靠國(guó)家政策的控制。但就目前來(lái)看，國(guó)家政策對(duì)這些現(xiàn)象沒(méi)有很好的約束，使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊存在不規(guī)范。
2.3、具體的施工過(guò)程問(wèn)題
在投標(biāo)階段制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握成本的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)在成本控制管理中的失誤，這種現(xiàn)象也是對(duì)成本控制管理上作造成失誤的一個(gè)主要原因，有的企業(yè)員工認(rèn)為，成本控制和管理是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與自己的工作無(wú)關(guān)，使企業(yè)成本管理陷入被動(dòng)，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收全部過(guò)程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實(shí)際施工過(guò)程的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴(yán)格控制和管理工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出，只有企業(yè)內(nèi)的全部員工改變認(rèn)識(shí)，才能做好成本管理工作。
3、強(qiáng)化建筑工程成本管理的措施
3.1、建立成本管理體制
在建筑工程成本管理過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，要求做到責(zé)任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對(duì)不同部門的行為主體進(jìn)行約束。所以，建立完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在當(dāng)前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方法中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行管理，項(xiàng)目個(gè)體管理人員和施工人員在項(xiàng)目成本管理中同時(shí)負(fù)有重要責(zé)任。利用確定不同部門、個(gè)人的工作責(zé)任和上作范圍，層層分解成本管理責(zé)任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標(biāo)，最終有利于實(shí)現(xiàn)總的控制要求
3.2、事前控制
3.2.1、制訂與實(shí)際情況相符的施工方案
制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作，對(duì)項(xiàng)目部不同管理崗位要清晰各自成本責(zé)任目標(biāo)。在確定施工步驟、機(jī)械設(shè)備類型和施工工期后，要把項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購(gòu)成本，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的應(yīng)用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計(jì)劃成本、管理成本等，都要進(jìn)行層層分解落實(shí)。
3.2.2、人員方面
項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，要及時(shí)了解部門盈虧情況，假如在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需馬上應(yīng)用針對(duì)性措施；項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應(yīng)用當(dāng)前最為先進(jìn)的技術(shù)，有效降低工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任有負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備等，負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行最優(yōu)控制，負(fù)責(zé)中報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主的簽證和索賠；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)研究項(xiàng)目成本情況，科學(xué)分配資金，及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失控部位。
3.3、事中控制
3.3.1、確定目標(biāo)成本
只有具備科學(xué)可行的控制目標(biāo)，才能有效進(jìn)行成本控制，科學(xué)科行的目標(biāo)就是指，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)一定的努力后，科以完成的目標(biāo)任務(wù)，在制訂目標(biāo)時(shí)，一定要依據(jù)具體情況進(jìn)行，在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，史要隨時(shí)與真實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3.2、控制生產(chǎn)要素
在項(xiàng)目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應(yīng)該嚴(yán)格管理各種人上費(fèi)用，在工程成本中，人上費(fèi)用要占到10%以上，合理控制人上費(fèi)，可以促進(jìn)成本控制的執(zhí)行；其次是嚴(yán)格控制材料費(fèi)，在工程成本，材料費(fèi)要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價(jià)格一般情況下利用招標(biāo)的方法，并于材料消耗與之相同。
3.3.3、控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
做好冬冬季和雨季的施工準(zhǔn)備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對(duì)施工造成一定的影響；在施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進(jìn)行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過(guò)程中要做好預(yù)防和檢測(cè)工作。
3.3.4、管理收入與支出
依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工圖要重新進(jìn)行工程項(xiàng)目的核實(shí)，所以要求我們做到仔細(xì)認(rèn)真、實(shí)事求是，這是工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源；在工程變更過(guò)程中要嚴(yán)格管理，增高收入；施工項(xiàng)目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計(jì)量支付要做到及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款；在支出方面要嚴(yán)格控制。尤其是對(duì)外結(jié)賬史要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決避免出現(xiàn)不確定收入時(shí)，就盲目支出，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
3.4、事后控制
在建設(shè)完成以后，要在最短的時(shí)間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗(yàn)收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進(jìn)行。工程價(jià)款結(jié)算在衡量經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中具有非常重要的作用，同時(shí)可以作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程竣工后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設(shè)單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運(yùn)行資金，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們進(jìn)行項(xiàng)目成本過(guò)程控制的主要目標(biāo)。
總之，建筑工程的成本控制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就在以后的工作中，要通過(guò)工程成本管理控制的相關(guān)辦法，將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，以此來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)
[1]彭小明.論建筑工程成本分析與成本結(jié)算[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:403-404.
成本管理控制的方法范文第2篇
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議
一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性
1、根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素
價(jià)格，是產(chǎn)品最終投放到市場(chǎng)能否帶來(lái)收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低，誰(shuí)就能取勝。但價(jià)格的高低取決于成本，如果成本高而定價(jià)低，勢(shì)必導(dǎo)致虧損，所以要想定價(jià)低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對(duì)價(jià)格而言是極為必要的。
2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障
由于利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價(jià)與另上新產(chǎn)品都要收到買方市場(chǎng)的影響，主動(dòng)權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部的調(diào)節(jié)來(lái)完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見(jiàn)，成本管理與控制對(duì)企業(yè)是否盈利有重要作用。
3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要
我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來(lái)華開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國(guó)行之有效的成本管理方法結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到涉及成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場(chǎng)成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀
1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用
節(jié)流是企業(yè)在資本無(wú)法擴(kuò)大在生產(chǎn)情況下選擇的提高受益最常見(jiàn)的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б嫘?duì)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能使用競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2、管理方法簡(jiǎn)陋陳舊，無(wú)法從全局掌握
雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不適應(yīng)信的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會(huì)計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。
傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開(kāi)支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過(guò)分強(qiáng)調(diào)原料采購(gòu)的價(jià)格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤(rùn)空間、使用低廉的勞動(dòng)力，忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本、競(jìng)爭(zhēng)者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對(duì)低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來(lái)分析問(wèn)題、查明原因，解決問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)路子走得越來(lái)越遠(yuǎn)。
3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差
現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。沒(méi)有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。
有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對(duì)自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。
4、成本管理數(shù)據(jù)滯后
首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財(cái)會(huì)人員往往依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)提供數(shù)據(jù)。因?yàn)樵S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了對(duì)生產(chǎn)班組或者某個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，要求會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機(jī)制只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，而無(wú)法再進(jìn)行追溯控制，對(duì)過(guò)程成本控制于事無(wú)補(bǔ)；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在初級(jí)記賬核算階段，還沒(méi)有能夠真正運(yùn)用分析工具或模塊，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。
三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議
1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法
運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國(guó)際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過(guò)使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，大力開(kāi)發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的成本信息及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、創(chuàng)新成本管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來(lái)分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性，爭(zhēng)取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭(zhēng)取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。
3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度
建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料、動(dòng)力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動(dòng)工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動(dòng)定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來(lái)進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉(cāng)盤點(diǎn)制度。一是建立健全材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購(gòu)，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫(kù)材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉(cāng)盤點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。
4、建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)
在信息社會(huì)里，通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)來(lái)處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問(wèn)題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱。通過(guò)引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性，而且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本；更主要的是由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，迎合市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
成本管理控制的方法范文第3篇
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本；全過(guò)程；成本控制；工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；企業(yè)管理
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè),其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品,設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不容易積累,且多為露天施工,自然環(huán)境及地質(zhì)情況復(fù)雜多變,在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)遇到很多事先無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),這就使得建筑項(xiàng)目全過(guò)程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1、我國(guó)目前工程成本控制現(xiàn)狀
1.1對(duì)成本控制不重視
在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)．缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。
1.2成本控制人員素質(zhì)不高
有的成本管理人員能力有限．文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。
1.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；材料、物資過(guò)量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。
1.4在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，
沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。
目前外國(guó)建筑施工企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng),其先進(jìn)的管理理念和方法帶來(lái)了超出國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平的利潤(rùn),這對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大壓力。這一事實(shí)說(shuō)明了施工企業(yè)要想提高利潤(rùn)率,必須從加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理入手,改變以往只重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過(guò)程成本管理的思想。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),因此,對(duì),轉(zhuǎn)自工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程管理,有利于成本的降低和工程項(xiàng)目成本管理的持續(xù)改進(jìn),提高建筑業(yè)的利潤(rùn)率,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
2、工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制的措施
2.1加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管理
建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管理首先就是將建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理聯(lián)系起來(lái)。必須針對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際,拓展我們的視野,關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)階段,逐步將建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全過(guò)程。此外還要把建設(shè)項(xiàng)目的投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)等建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)相關(guān)單位聯(lián)系起來(lái),為實(shí)現(xiàn)共同的成本控制目標(biāo)而加強(qiáng)合作。
2.2成本控制目標(biāo)的設(shè)置
控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。一個(gè)系統(tǒng)若沒(méi)有目標(biāo)，就不需要、也無(wú)法進(jìn)行控制。目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。這個(gè)目標(biāo)既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，不能太高也不能過(guò)低。
2.3建立和完善建設(shè)項(xiàng)目成本核算制度
建立和完善項(xiàng)目成本核算制度,不斷深化和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理。以成本核算為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本分析,應(yīng)用價(jià)值工程原理科學(xué)地降低成本,真正做到“干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算”。
2.4強(qiáng)化施工過(guò)程中的費(fèi)用控制,促進(jìn)成本降低
我國(guó)現(xiàn)行建筑工程費(fèi)用由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金四大部分組成,對(duì)工程項(xiàng)目成本影響最直接最關(guān)鍵的是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接費(fèi),其次是間接費(fèi)。
2.4.1人工費(fèi)的管理與控制
在施工生產(chǎn)中，執(zhí)行勞動(dòng)定額，減少施工浪費(fèi)，提高工時(shí)利用率，合理的用工，要從實(shí)際出發(fā)，做到人力與施工進(jìn)度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段，用工量不同，應(yīng)根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。在局部的施工作業(yè)中，采取人工費(fèi)承包形式，來(lái)激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，以降低生產(chǎn)成本。
2.4.2材料費(fèi)的管理與控制
購(gòu)進(jìn)工程材料的質(zhì)量與價(jià)格至關(guān)重要。搞好材料的市場(chǎng)調(diào)查，了解材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等情況，并進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)確定材料的采購(gòu)對(duì)象，并依據(jù)材料進(jìn)廠計(jì)劃科學(xué)的組織材料供應(yīng)。
2.4.3機(jī)械費(fèi)的管理與控制
根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，有計(jì)劃的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)調(diào)查機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃價(jià)格、設(shè)備完好狀態(tài)、機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。機(jī)械是硬件，操作人員是軟件，若要發(fā)揮機(jī)械在施工的作用，必須二者都要硬。合理的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備可以大大降低機(jī)械費(fèi)用，調(diào)撥過(guò)多的機(jī)械設(shè)備會(huì)造成機(jī)械利用率低下，；如果調(diào)撥機(jī)械數(shù)量不夠滿足不了施工生產(chǎn)需要，會(huì)造成延誤工期。所以工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，降低機(jī)械使用費(fèi)，最終達(dá)到降低成本的目的。
2.5實(shí)行上崗競(jìng)爭(zhēng)制度
按照公平、公開(kāi)、公正的原則,在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液,使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)各部門工作人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
2.6協(xié)調(diào)好各層次之間的關(guān)系
著力創(chuàng)造和處理好建設(shè)項(xiàng)目層次之間的關(guān)系,建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目?jī)?nèi)部是緊密的自身機(jī)體關(guān)系,應(yīng)通過(guò)行政的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目近外層關(guān)系,如施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系都屬于近外層關(guān)系,是直接和間接的合同關(guān)系,因此,合同就成為近外層關(guān)系的主要工具。對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)外層關(guān)系,這是比較松散的關(guān)系,這些關(guān)系的處理沒(méi)有定式,應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)章等進(jìn)行處理。
3、結(jié)語(yǔ)
總之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程控制，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在工程造價(jià)的管理上時(shí)刻要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析各階段的重要信息,把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
成本管理控制的方法范文第4篇
從上面可以看出，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程。在實(shí)際操作當(dāng)中，存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。
1.1工程項(xiàng)目部花費(fèi)超支
工程項(xiàng)目部本身的成本占整個(gè)工程合同成本的六分之一左右，對(duì)這一部分成本的節(jié)約和合理運(yùn)用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目部的經(jīng)費(fèi)支出主要有以下兩個(gè)問(wèn)題，首先是在工程項(xiàng)目部所有的成本當(dāng)中，臨時(shí)設(shè)施使用所消耗的財(cái)政支出占五分之二，是工程項(xiàng)目部財(cái)政支出的主要消費(fèi)用途，但是，許多工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，這些臨時(shí)設(shè)施建設(shè)較為浪費(fèi)，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費(fèi)用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求，甚至有些項(xiàng)目部利用招待費(fèi)用來(lái)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。
1.2專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量
從成本核算方法上可以看出，核算明細(xì)內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項(xiàng)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是由工地的負(fù)責(zé)人報(bào)知工作總量，而這個(gè)工作總量是由工地內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算的。就是說(shuō)具體工地有多少的工作量，小一點(diǎn)的差別在成本核算時(shí)是看不出來(lái)的，所以在每一次進(jìn)行核算的時(shí)候，工地方面都會(huì)略微夸大自己這一階段的工作量，來(lái)提高自己所獲得的報(bào)酬，這種做法日積月累下來(lái)，就會(huì)給企業(yè)無(wú)故地增加很大一筆開(kāi)銷，造成嚴(yán)重?fù)p失。
1.3外包工程款項(xiàng)結(jié)算滯后
許多的電力施工工程項(xiàng)目的一些技術(shù)性不是特別強(qiáng)的工程工作電力公司都會(huì)外包給其他的施工單位，而這些外包項(xiàng)目在整個(gè)工廠當(dāng)中所占的比例也是越來(lái)越大了。但是，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問(wèn)題，許多外包工程款項(xiàng)滯后問(wèn)題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊(duì)伍提不到款，對(duì)農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，就必須拿出更多的精力和款項(xiàng)，由此使得工程成本增加。
1.4材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不正當(dāng)交易
材料采購(gòu)款項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)目成本上大約占五分之二，但是在項(xiàng)目當(dāng)中的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對(duì)于材料的倉(cāng)庫(kù)管理不嚴(yán)格，采購(gòu)的材料倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收滯后而不能入庫(kù)，入庫(kù)后不及時(shí)登記，出庫(kù)時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記錄，這都是在倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對(duì)成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購(gòu)的時(shí)候，不對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時(shí)候?qū)τ诓牧喜贿M(jìn)行驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致有可能付出高的價(jià)錢而買來(lái)了更少、更差的材料，這對(duì)于電力施工企業(yè)的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。
2加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的方法
2.1轉(zhuǎn)變思想，建立經(jīng)濟(jì)意識(shí)
電力工程項(xiàng)目一般都是大工程，一般情況下，這些工程的利潤(rùn)都很穩(wěn)定，在日常的管理中，施工企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)預(yù)算的超支就引起重視，總是有穩(wěn)賺不賠的想法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這種想法已經(jīng)不再適合，只有珍惜一點(diǎn)一滴的利潤(rùn)，企業(yè)才能有發(fā)展。
2.2制定制度，使成本責(zé)任到人
在樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)意識(shí)之后，就要設(shè)立一系列規(guī)章制度，追究每一筆款項(xiàng)的去處，嚴(yán)查不良資金使用，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)囊M(jìn)行警告，發(fā)現(xiàn)擅自挪用和借用的，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，另外，對(duì)于成本控制良好的模范代表，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使每一個(gè)人都意識(shí)到控制成本的重要性。
2.3建立經(jīng)濟(jì)的工作方案，避免不必要的資金投入
在滿足工程需要的前提下，對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì)要盡量考慮經(jīng)濟(jì)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒(méi)有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工過(guò)程當(dāng)中的工程臨時(shí)設(shè)施到底需要多少，有多少是沒(méi)有必要的？在考慮周全之后建立書(shū)面的工作方案。當(dāng)然，對(duì)于方案當(dāng)中沒(méi)有考慮周全的地方，允許對(duì)其提出意見(jiàn)，在單位經(jīng)過(guò)意見(jiàn)審核之后，如有可行性，則對(duì)工作方案進(jìn)行修改。
2.4加強(qiáng)對(duì)外包工程的管理
對(duì)于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊(duì)伍接洽，保證溝通的實(shí)時(shí)性，對(duì)于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)溝通之后及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)，由企業(yè)來(lái)做相應(yīng)的改動(dòng)，對(duì)于賬務(wù)問(wèn)題，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確地落實(shí)，不能有絲毫差錯(cuò)。
2.5嚴(yán)格控制材料采購(gòu)及管理
對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，采用嚴(yán)格的招標(biāo)制度，確保價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)硬。對(duì)于采購(gòu)進(jìn)來(lái)的材料，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理，確保其在施工過(guò)程中不存在數(shù)量差錯(cuò)。
3結(jié)束語(yǔ)
成本管理控制的方法范文第5篇
一、成本管理應(yīng)明確兩個(gè)問(wèn)題
(一)企業(yè)成本管理應(yīng)該樹(shù)立和實(shí)施“先明確戰(zhàn)略，再制定控制指標(biāo)和管理措施”的理念和方法在全球民用航空界有一個(gè)“不老的傳說(shuō)”——自1973年以來(lái),美國(guó)西南航空公司已連續(xù)33年保持了贏利，創(chuàng)造世界航空歷史上前無(wú)古人的記錄。到底什么原因能使該公司能夠在美國(guó)遍地哀鴻的民航領(lǐng)域中一枝獨(dú)秀，連續(xù)保持盈利呢？被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”美國(guó)西南航空公司成功的秘訣在于該公司長(zhǎng)期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。美國(guó)西南航空公司將公司客戶群定位于小公司業(yè)務(wù)人員和個(gè)人旅行者、從事短途客運(yùn)，堅(jiān)持“低成本、低價(jià)格、高頻率、多班次”的戰(zhàn)略，該公司的所有飛機(jī)都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右；盡量消除機(jī)構(gòu)，“將折扣和優(yōu)惠直接讓度給終端消費(fèi)者”。美國(guó)西南航空公司“為顧客提供基本服務(wù)、低成本、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了顯著的優(yōu)勢(shì),被比喻成為低成本航空運(yùn)營(yíng)模式的鼻祖。美國(guó)西南航空公司成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，恰如其分的市場(chǎng)定位是企業(yè)成本管理出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，油田公司各單位必須樹(shù)立和實(shí)施“先明確企業(yè)戰(zhàn)略，再制定指標(biāo)和成本管理措施”的理念和方法。
(二)制定成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，與企業(yè)目前技術(shù)與管理水平相適應(yīng)明確了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，明確了企業(yè)市場(chǎng)定位，接下來(lái)的工作怎樣制定成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)制定得好壞直接影響到成本控制的效果。華北油田依靠精細(xì)管理，克服自身客觀條件束縛，成為我國(guó)石油行業(yè)“低成本”運(yùn)營(yíng)的典范。華北油田開(kāi)發(fā)于上世紀(jì)70年代。1978年，原油產(chǎn)量達(dá)到1723萬(wàn)噸，居全國(guó)第三位。1987年進(jìn)入快速遞減階段，1998年年產(chǎn)降至400萬(wàn)噸。油田企業(yè)的命運(yùn)，在很大程度上靠石油天然氣的產(chǎn)量來(lái)維系。中石油制定了一切以效益為中心原則，使華北油田面臨規(guī)模與效益的雙重的挑戰(zhàn)，怎樣使企業(yè)從困境中盡快走出？華北油田提出了“向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)禮念：通過(guò)制定合理費(fèi)用消耗定額，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，量化考核指標(biāo)，管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，從上至下建立起全新的經(jīng)營(yíng)理念，，使產(chǎn)量下滑局面得到遏制，使生產(chǎn)成本得到合理控制。2012年，華北油田單井系統(tǒng)效率在原有基礎(chǔ)上提高了7.5%，噸液耗電降低了16.9千瓦時(shí)，用電單耗達(dá)到了連續(xù)10年下降，每年僅集輸系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用就減少1.5億元。這些可觀的成績(jī)背后，驗(yàn)證了華北油田實(shí)施的對(duì)標(biāo)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。制定成本標(biāo)準(zhǔn)不能脫離行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化，盲目追求企業(yè)成本逐年降低。華北油田成本對(duì)標(biāo)精細(xì)管理，基于原油開(kāi)發(fā)階段規(guī)律，考慮市場(chǎng)原料價(jià)格變化趨勢(shì)，制定出在目前的管理和技術(shù)條件下應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本，而不是以企業(yè)歷史上最低成本水平或上年實(shí)際作為標(biāo)準(zhǔn)，采用“零基預(yù)算”的方式，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)，用科學(xué)的方法制定出。
二、成本控制主要方法
制定適合目前的管理和技術(shù)條件下成本目標(biāo)，僅僅是企業(yè)成本控制邁出的第一步，要實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)，還需要從以下幾方面著手：
(一)抓預(yù)算管理全方位預(yù)算管理，將企業(yè)資源協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置科學(xué)，改進(jìn)物流和資金流，將公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達(dá)到最高目標(biāo)要求。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，體現(xiàn)一個(gè)“全”字，提高預(yù)算編制的廣度和精度,財(cái)務(wù)預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算為依托，油田公司職能管理部門和生產(chǎn)部門人員要參與編制財(cái)務(wù)預(yù)算，把業(yè)務(wù)單元的作業(yè)計(jì)劃和公司總體資源進(jìn)行匹配，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少?zèng)_突與矛盾；將投資、成本、收入、利潤(rùn)等全面納入預(yù)算考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、薪酬預(yù)算等各類預(yù)算的有效銜接。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，突出一個(gè)“勤”字，預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整，真正發(fā)揮預(yù)算管控和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。通過(guò)月度、季度預(yù)算指標(biāo)審批與資金計(jì)劃相結(jié)合等措施，強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行；通過(guò)預(yù)算的預(yù)警制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或預(yù)算目標(biāo)問(wèn)題。有條件的企業(yè)可逐步實(shí)施定額法滾動(dòng)預(yù)算管理體制，不斷豐富全面預(yù)算管理內(nèi)容，拓展全面預(yù)算管理廣度。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，突出年度預(yù)算剛性約束作用，減少直至杜絕預(yù)算考核調(diào)整因素，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制、有效控制和高效機(jī)制。
(二)抓環(huán)節(jié)控制成本控制必須細(xì)分目標(biāo)、細(xì)心管理。就基礎(chǔ)工作方面而言，主要要抓核算部分和分析方面。成本核算是基本環(huán)節(jié)，脫離成本核算，其他職能就無(wú)法進(jìn)行。因此，有必要在核算方面重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：一是完善硬件設(shè)施，完備計(jì)量手段，為開(kāi)展核算提供保證；二是對(duì)油氣田企業(yè)而言，要樹(shù)立油藏經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行區(qū)塊、地質(zhì)單元的經(jīng)濟(jì)核算，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)，切實(shí)做到“在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)下的生產(chǎn)，在保證效益下的經(jīng)營(yíng)”，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；三是在條件具備、時(shí)機(jī)成熟的單位，搞好“四單”核算。成本核算對(duì)象一定要細(xì)分到每一個(gè)車間、大隊(duì)部、小班組，最后細(xì)化到一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上、一臺(tái)車輛上、一個(gè)井口上、對(duì)應(yīng)崗位上，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮基層財(cái)務(wù)人員的作用。搞好成本分析工作。成本分析以對(duì)標(biāo)分析效果較好，基層單位以單井、單車、單爐、單崗等為最基本分析對(duì)象，將實(shí)際消耗水平與定額成本進(jìn)行比較，計(jì)算脫離目標(biāo)成本的差異，分析發(fā)生差異的原因，暴露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，采取措施，制定下一步挖潛目標(biāo)，降低成本。抓好基層單位專項(xiàng)分析的同時(shí)，深化公司與之關(guān)聯(lián)職能部門分析預(yù)測(cè)功能，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的廣度、深度和密度；科學(xué)決策，適時(shí)提出優(yōu)化、調(diào)整的建議，并落實(shí)到具體解決措施上來(lái)。
