民營企業地位

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民營企業地位范文第1篇

一：民企空降營銷總監的來歷和弱點

作為改革開放的產物和支撐中國經濟長期活躍發展的動力的民營企業，當在自己一畝三分地一言九鼎的當家人在面臨以下六種需求時，會采取措施借助外腦：

1、企業發展到一定規模后仍高速成長，自己的老辦法和模式無法駕馭內部管理和外部關系。

2、企業遭遇瓶頸或者危機，自己無法解套而祈求外部高人指點。

3、企業面臨上市需要業內名人加盟造勢。

4、企業內部股東矛盾激化，需要尋求平衡和暫時出路方案。

5、企業當家人自己通過培訓學習或者讀書看報中思考，大腦靈感閃現需求海外飛仙。

6、老板的故交或者朋友，自認相知已久值得托付。

感謝民營老板因為這些原因給了營銷精英這么多發展自己才華的機會，在上面1-3的理由，通過獵頭和招聘去外企需求同等資歷營銷人才的可能性大一些；而4-6的因素可能來自更雜，也會有其他民企包括外企的營銷管理者加盟，相對來講我看到的從純粹國企加入民企的營銷總監不是太多。

這就產生了一個問題，世界500強也就那么幾個，在中國多數是二級的歐美企業和大規模的亞洲企業算做一類，再加上規模比較小的港臺企業數目繁多可以算做三級檔次，而民營企業中頂級的大佬，財大氣粗之余指定我一定要某某知名500強的高管。比如前一段一個獵頭找我為某個乳業巨人尋找一個營銷助理總裁，該企業指明一定從“寶潔”或者“可口可樂”的全國市場總監這個級別篩選，也不管人家有沒有這個職位存在。而多數民營企業則沒有高管招募經驗或者還比較樸實，只要具備外企的光環就比較容易獲得青睞。

曾有一次，一個銷售額過億非常謙和的民營企業老板在和我吃飯時介紹，他的市場總監是來自雀巢純凈水負責濟南的銷售經理。我憑借多年的消費品行業經驗隱隱有些為他擔心：首先雖然雀巢的牌子很響，但雀巢純凈水在中國一直做得很濫，而負責一個區域的銷售主管（姑且承認就是經理）對品牌和產品線的管理恐怕還是沒有介入過的？

還有一個東北的民營企業家，在一個從自己事業起步期就給予不少幫助的60歲退休的區稅務局副局長退休之際，非常真誠地三顧茅廬邀請其出山擔任自己企業的營銷總經理。從個人人品和忠誠講老人沒有任何值得挑剔，但老局長的營銷知識和稅務知識比較幾乎等于是零。

從以上舉例歸納民企空降營銷總監的自身無法克服的弱點：

1、低職高配，從原來一個外企的小角色突然擁有一個令人頭暈的高職位。在技能方面還有許多缺陷和需要學習的地方。管理上還非常稚嫩，只能將以前工作企業的管理方式照貓畫虎。

2、從零學習，民營企業用人有時是非常大膽的（比如我剛才談到的老局長花甲之年開始營銷；也曾見過一個濫到給任何外企當業務代表都不夠格腦子進水的家伙被任命管理上千萬的生意，因此也見怪不怪），如果企業還能發展老板真是祖上積德保佑。

3、明星效益，當然我們也看到個別象“微軟”的高管唐駿空降民營企業的轟動故事。這類營銷前輩確實見多識廣，經驗豐富。但他們深通明哲保身之道，也基本修煉到神仙這個級別啦，看似努力和勤勉，其實對企業沒有任何個人情感付出，只是在職場尾聲淘上一桶金走人而已。

二、民營營銷總監，為何而痛

1、文化的沙漠和對企業精神的內心不認同：雖然我們講每個企業都有自己獨特的文化和企業精神。但對于在中國只有10-20年歷程的民營企業講，絕大多數實在談不上太多文化內涵，尤其被外企淋浴過的職業經理人而言。不少老板在成功以后，也會讓企業員工接觸培訓和學習，但簡單的“忠孝廉恥”和“敬崗敬業”對腦筋成熟的營銷總監講也不過是隔靴搔癢，在他們因為職位的緣故在主席臺上信口雌黃之時，有誰體諒過他們內心的煎熬呢？我聽說一個北方民營企業家，每周用大半天的時間讓營銷高管學習“弟子規”，弟子規對于幼兒對中國式教育確實可能有用于傳統思維建設，對于3、4十歲的成人恐怕是浪費時間。

2、付出和收入的不匹配：民營企業建制簡單福利單薄，好的國企的豐厚福利發放自然談不到，而外企的外派補助和住房津貼等等人性化待遇，目前的民企自身還沒有如此意識和實力去實現。民企的一個特點是承諾的收入往往會打折扣，而對于好面子的空降營銷總監講除了收益的減少，內心的不被承認感更讓他們痛心。一個臺灣籍貫的營銷高管在集團所有老的的管理者都配發一輛奧迪轎車而沒有他的份之后，悻悻然離開給民企。我一個從“統一”食品被挖角去民企的營銷總監，去后大倒苦水，每月的業績目標高到離譜，事先沒有告訴清楚的考核部分工資基本無望，比較還不如在統一的收入。

3、指揮不懂和指揮不動：民營企業的不少老派銷售人員是跟隨老板打天下的老人或者親屬，思想和觀念固化和守舊，既聽不懂也不愿意學習。但他們的任免升降往往外來的營銷總監是無法決定的，牽扯到千絲萬縷的人事關系和用人平衡。而當因為指揮不動和不懂，營銷總監向上級抱怨時，得到的往往是敷衍乃至不合理的指責，云不懂調動員工的積極性，讓營銷總監的內心如用火煎熬般有苦無處訴說。

民營企業地位范文第2篇

【關鍵詞】國進民退；民營企業；控制權；融資

控制權市場是資本市場的一個方面，歸根到底，它是資本與權力的流動，按照經濟學的基本思維，以控制權轉移為形式的資本流動應該有利于提高效率，但是在當前以國有企業與民營企業為生產者基本類型的二元經濟生活中，兩者的地位和權重不僅是反映看中國經濟改革的基本走勢，他們之間的博弈，也是兩種治理結構、兩者經營理念的對抗。按傳統觀點，國有企業代表了以政府為支撐的經濟力量，而民營企業則是現代治理結構的代表。但是在現實生活中，兩者之間的關系卻有著更為復雜的關系。在宏觀層面上，國有企業與民營企業之爭體現了兩者運行機制的博弈，進而影射出政府與市場在經濟生活中的地位和作用，在政府主導經濟的現實經濟中，政府對經濟結構、行業政策和市場導向等方面的傾向性；在微觀層面，企業控制權在國有主體和民營主體之間的配置以及在兩者的流動，則是現實經濟特征和市場條件的一個重要寫照。

一、民營企業在當前形勢下面臨的新生境

改革開放30年來，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分和國民經濟中最為活躍的經濟增長點。今天，民營企業已成為國民經濟的重要組成部分，增長速度遠高于同期國民經濟增長速度；此外，民營企業作為資本市場的一個重要參與者，對豐富上市公司主體、改善企業治理、完善資本市場結構和運行機制等方面也發揮著不可估量的作用。總之，作為對于公有制經濟的有益補充，民營企業對中國GDP的增長、市場經濟的活躍以及國家稅收增長、特別是擴大就業和維護社會穩定有著不可磨滅的貢獻。

另一方面，民營企業的發展也在一定程度上反映了我國的經濟模式發展軌跡。改革初期是民營企業的發展時期，國企改革的主要目標之一就是“國退民進”，通過企業所有權結構的多元化實現經營機制的轉變，此時的民營企業也成為實現這個多元化的關鍵性“第二元素”。在這個過程中，一大批民營企業通過多種方式完成了“第一次創業”，成功的背后既有民營企業靈活機動的內在機制和民營企業家智慧與創業精神的回饋，也有民營企業借原有國有企業背景和政策空間之利而實現的利益。但是進入21世紀，完成原始積累的民營企業進入第二個“創業期”，這背后的原因既有自身運行機制需要才家族或個人控制向現代企業制度轉變的需要，也有2007年“金融危機”帶來的經濟結構調整。與之對應的經濟結構也從“國退民進”開始向“國進民退”轉化。與此同時，民營企業的控制權問題也呈現出很多新的特征和變化趨勢。在這個過程中，兼顧經濟職能和社會職能的國有企業憑借其天然優勢形成了一定的壟斷性，大部分民營企業只能生存在國有企業的夾縫中。因此，了解民企業的控制權到底有哪些特征，當前處于什么狀況，影響其控制權價值的特有要素以及民營企業控制權轉移的誘因等方面，對于認識當前民企的生境至關重要，而民企在并購市場上的地位和作用，則是認識這些要素的一個基本窗口。

二、并購市場中的民營企業

企業并購是控制權市場的一個基本組成要素，并購參與者的地位、并購價值等方面可以很好地體現控制權的配置和價值。而民營企業在并購市場中的地位和表現則為回答上述問題提供了線索。

作為咨詢機構的一員，筆者親自參與了近期的一些并購活動。這些活動無一例外地都是國企收購民企，盡管個案缺乏概括力，但它們卻能讓我們發現一些問題，并體現出民營企業在當前并購市場顯示的特點。

1、并購市場上的控制權轉移特征

如果將企業主體劃分為國有企業和民營企業兩大類的話，當前并購活動的涉及的控制權方向主要體現為國有企業之間的收購和國有企業收購民營企業，而民營企業收購國有企業的案例則鳳毛麟角。有一點可以肯定的是，在目前形勢下的并購市場上，國有企業在數量上和金額上都應該是占據絕對優勢的收購方，或者說，國有企業在控制權市場上占據主導地位，而民營企業只能甘拜下風。這種現象并不難理解，國有企業、尤其是中央企業的市場壟斷地位顯然是民營企業無法企及的。

2、參與并購的民營企業特征

這些作為被收購者的民營企業，他們甘愿放棄辛苦打拼出來的事業，將企業控制權拱手讓給集官僚權威和經濟大權的國有企業，到底是處于何種目的，抑或是有什么難言之隱呢？這也促使我們將眼光轉移到這些放棄控制權的民營企業身上。

盡管筆者參與的這些并購活動屬于個案，但它們所表現出的特征合乎當前形勢，并且在這些局部領域中體現出民營企業的某些共性特征。

（1）具有相對復雜的間接控制權結構。這些被收購的民營企業要么實際控制人通過海外公司的境內子公司對實際被收購對象實行控股，要么是通過在避稅天堂設立的公司，進而通過境內子公司實際被收購對象。也就是說，這些民營企業或成立全資子公司，或成立合資公司，從而以間接控制方式實現控股，具體的控股方式又分為樹狀控制結構和金字塔控制結構。前者為母公司以全資形式控股子公司，因而，避稅應是企業采取間接控制的主要考慮；后者則采取全資和合資并存的形式，實現絕對控股和相對控股，這其中既有避稅方面的考慮，也有以部分資金通過杠桿效應撬動更多資金的因素。

（2）收益能力較高。這些民營企業的毛利率均超過40%，凈利潤均超過10%；個別企業的毛利率均超過50%，凈利潤均超過15%。這些盈利指標不僅高于被收購方，而且遠遠超過行業平均水平。這其中既有地方政府支持等方面的政策原因，更有企業自身經營靈活、效率高、成本低等方面的經營性因素。

（3）償債能力極端惡化。這些民營企業的資產負債率均超過70%的臨界線，相當一部分接近80%，最高甚至達到90%。此外，所有被收購方的流動比率在近期內均明顯下降。進一步分析表明，這些民營企業均存在較大的外部借款和頻繁的內部資金周轉。通過財務數據的分析以及和企業管理層的討論，我發現，這些企業在經過初期的高速發展之后，為擴大產能、搶占市場和增加收入，資金出現瓶頸，而尋求被國企、尤其是央企并購，似乎已經成為他們獲得資金注入的最佳選擇。

（4）控制權高度集中。這也是大多數民營企業的基本特征。盡管這些企業均采取了復雜的多層次間接控制形式，但最終控制者非常集中，表現出很強的一人控制或家族控制。盡管發展迅速，前景明朗，但內部控制不健全、治理結構不先進以及過度避稅等民營企業的固有局限性卻顯露無疑。此外，股東大會基本形同虛設，小股東對企業的決策基本沒有影響，幾乎完全聽從大股東的擺布。

（5）財務造假現象嚴重。很多中小規模的民營企業均存在不同程度的造假現象，通過推遲或少計收入、提前或虛列費用以達到避稅甚至偷稅，既是民營企業利潤動機的必然趨勢，也是他們在當下融資困難、現金流拮據情況下做出的無奈選擇。從另一個方面看，這也扭曲了民營企業在并購過程中的估值，不僅加劇了并購過程的不確定性，也給作為收購方的國有企業帶來極大的財務風險、經營風險、甚至是法律風險。

三、民企困境的思考

民營企業在并購市場上的地位及其控制權特征既有與理論相符合的一面，也有在當前特定形勢下形成、尚待進一步思考的很多新特征。

首先，政府主導的基建投資形成的擠出效應，再加上融資困難及稅負過重，構成了當前民營經濟發展的三大難題。在經歷了2007-08年的金融危機之后，上世紀90年代民營企業大舉收購國有企業的趨勢徹底轉向，“國進民退”已成為不爭的事實，在這背后最大的推手莫過于融資能力。對民營企業來講，最棘手的問題就是融資，民營企業發展到現階段依靠自有資金已明顯無力以支撐其進一步的增長，而現有金融體系無論從觀念上、體制上還是技術上，對民營經濟在融資上的支持力度都不如國有企業。民營企業在間接融資市場和資本市場上都遠不及國有企業，這就迫使他們不得不為換取進一步發展的資金而放棄控制權。

此外，在當前形勢下，民營企業依賴控制權實現的價值既有通過其控制地位帶來的合理控制權溢價，也有因為對控制者缺乏監管而借助于不合理避稅和侵害非控股股東帶來的“隧道”效應，這不僅制約了民企自身的進一步發展，影響民企對完善經濟結構發揮的作用，并通過資本市場上的并購等渠道傳導給國企。

在國有企業、尤其是中央企業壟斷優質資源和融資渠道的前提下，民營企業必將繼續面臨困境，除已完成“二次”創業并形成行業龍頭的個別民營企業之外，大多數民營企業還要在發展權和控制權之間做出權衡。無疑，這些問題都將放大民營企業控制權的副作用。

參考文獻：

[1]民企被國企收購“去民營化”愈演愈烈日期[OL].中國建材網，2011年4月7日.

[2]頓曰霞，薛有志.民營上市公司實際控制人、多元化經營與投資者保護[J].證券市場導報，2007年09期.

[3]唐英凱，周靜，鄒暉.中國家族類上市公司控制權價值及影響因素[J].經濟問題，2009年第3期.

[4]裘益政.民營上市公司金字塔股權結構與公司價值研究[A].三友會計論叢（第8輯）[M].東北財經大學出版社，2007年6月.

作者簡介：

民營企業地位范文第3篇

關鍵詞：民營企業；內部審計；難點；對策

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

在經濟全球化的背景下，我國民營企業在逐漸做大做強，這時單純依賴外部審計已難以應對民營企業所面對的市場風險。有研究結果表明，企業內部控制制度存在的缺陷是導致企業經營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。因此，必須加強內部控制在民營企業經營管理中的地位和作用，尤其是重視民營企業內部審計的建設，以提高民營企業的核心競爭力。

一、企業內部審計的難點

企業內部審計是《企業內部控制基本規范》重要組成部分，它在維護國家經濟秩序、提高企業經營管理水平和預防企業經營風險等方面都發揮了積極作用。但同時我們也要看到，我國民營企業存在著對企業內部審計的地位認識不足、重視不夠和人員素質不高的問題。

首先，民營企業內部審計定位不準確，審計職責定位模糊。我國企業內部審計起步較晚，目前，民營企業大多存在著重生產經營管理，輕內部深層次管理的問題，對內部審計工作不夠重視，民營企業內審計人員調動頻繁，這導致內部審計部門地位不高，審計人員不夠穩定，因而難以發揮內部審計在經營管理中的積極作用。

其次，民營企業內部審計獨立性不強，受客觀因素影響大。在民營企業里面，內部審計部門往往受企業老板或“家族”的控制，這導致民營企業內部審計很難獨立、全面的開展工作，失去內部審計客觀、公正的基本原則，在審計實施過程中不可避免地受到本企業的利益限制，審計工作很難對企業的經營管理和財務狀況做出客觀公正的評價。

最后，民營企業內部審計工作不規范，人員素質參差不齊。在民營企業里，內部審計人員的來源十分復雜，往往是企業內部的財務人員、經營管理人員轉崗，知識結構單一，缺乏專業的復合型審計人員。內部審計人員自身素質和業務能力的不足，加上審計工作與企業的經營管理工作脫節，往往導致審計結果缺乏權威性、不被企業管理層所認可，審計工作成效不大。

二、應采取的對策與解決辦法

（一）強化民營企業內部審計監督職能，增強審計工作的地位和重要性

首先要明確職能。根據我國的民營企業經營管理目前的實際情況，其內部審計應強調監督職能，其作用是為實現企業的經營管理目標而保駕護航。其次要提高認識。民營企業管理層和內部審計人員都要認識到內部審計工作的重要性，認識到內部審計是企業經營管理組織結構中必不可少的一環，可以為實現企業經營目標提供支持和保障。最后要廣泛宣傳。民營企業內部要廣泛宣傳內部審計工作的重要性，提高內部審計機構和內部審計人員的地位，使其真正成為企業決策層的參謀和助手。

（二）完善民營企業內部審計管理機制，提高審計工作獨立性和時效性

民營企業內部審計的目的在于改善企業經營管理，提高經濟效益，只有產生效益，才能得到企業決策層的重視。要實現這個審計目標，首先應確保審計工作的獨立性，民營企業內部應有專門的審計部門和審計人員，審計部門應獨立于其他職能部門，同時，其直屬領導的層次越高，審計獨立性就越強。其次根據審計目標的重要性，有些審計工作應全面參與到企業的經營管理過程中，從傳統的事后審計轉變為事前、事中和事后全審計，做到事前科學預測與決策，事中、事后跟蹤監督，使其及時對企業的經營活動做出全面、科學、準確的評價，提高審計的時效性。最后要明確內部審計人員的責任，通過劃分職責來確定內部審計工作的權責和義務，才能確保內部審計工作目標與其職責相統一

（三）加強民營企業內部審計隊伍建設，提高審計人員的專業勝任能力

要實現好審計工作的監督職能，內部審計工作的隊伍建設十分重要。首先從內部審計人員選拔的角度來看，要選拔那些實踐經驗豐富、專業水平較高的人員充實到內部審計隊伍中。其次要做好內部審計人員的業務培訓，提高內部審計人員的審計技能，要求內部審計人員除了精通財務審計方面的技巧外，還要熟悉和掌握企業經營管理方面的知識，具備較高的綜合分析能力。最后要拓寬內部審計工作領域，提高內部審計人員的風險意識。在市場經濟環境下，企業競爭十分激烈、面臨的經營風險不斷增加，這就要求內部審計人員要具備風險意識，增加審計工作的寬度和廣度，為企業經營管理層的決策提供依據，防患于未然。

綜上所述，在經濟全球化的大環境下，企業內部審計對于民營企業的經營管理越來越重要，同時也給企業內部審計提供了新的研究課題和發展機遇。加強企業內部審計是民營企業改善經營管理、防范風險的有效途徑，對民營企業實現經營管理目標、提高經濟效益具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]楊鶯.我國企業內部審計發展中存在的問題及對策[J].江南論壇，2007，7.

[2]王新峰.加強我國企業內部審計[J].合作經濟與科技，2008，4.

[3]張天姣.淺談我國企業內部審計現狀及其對策[J].社科縱橫，2009，2.

[4]尹世芬.論新準則下企業的內部審計[J].財務理論與實踐研究，2011，5.

民營企業地位范文第4篇

今年—月，全市新批三資企業家，總投資萬元，同比增長，合同外資額萬美元，同比增長，外資到位萬美元，同比增長。今年月，全省新批外商投資企業家，同比增長合同外資萬美元，同比增長，實際使用外資萬美元，同比增長。

今年月份，全國新批設立外商投資企業家，比去年同期增長；合同外資億美元，同比增長；實際使用外資金億美元，同比增長。

二、創新民營企業招商引資的工作方式

⒈民營企業招商引資應注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多于內容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。民營企業招商引資要改變這種傳統的招商引資方式，應該在務實上狠下功夫，要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協議。

⒉民營企業招商引資應追求效率。現在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿意，投入產出率不高。民營企業招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業招商引資環境，強化環境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓民營企業招商引資的基礎工作，突出抓項目的開發，抓客戶資源，抓資源的優化，開發出一批好項目，聯絡一批大客戶，集中民營企業人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營企業招商引資的成功率。

⒊民營企業招商引資要常抓不懈。民營企業招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動就萬事大吉了。民營企業招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過場。二怕花錢招不到商，勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著老業更穩妥，致使民營企業招商引資沒有主動性，沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營企業主動思考招商，主動出擊招商，開創民營企業招商引資的新局面。

⒋民營企業招商引資要注重交流。民營企業要善于廣交朋友，聯絡客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大自己的知名度，吸引海內外客商，是招商引資工作中的重要一環。一是要走出××看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯系，吸引、邀請客商來常考察、洽談項目。二是加強企業網站建設。互聯網已成為招商引資的重要平臺和手段，每個民營企業要建設成自己特色的網站，豐富網站的內容和形式，發揮網站的多功能作用。

三、激發民營企業招商引資的熱情

⒈突出民營企業招商引資的主體資格。招商的主體資格應是企業，特別是民營企業、私營企業。目前民營企業已經成為我市經濟發展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市政府要圍繞民營企業來展開招商引資活動，全社會形成民營企業招商的氛圍。

⒉政府引導，宣傳發動，鼓勵民營企業招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調度會民營企業必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內容。包括項目、客戶、資源、信息、組織機構。同時，經常召開民營企業招商引資座談會，宣傳招商引資的政策和優惠政策，消除“內外有別、重外輕本”的陳舊觀念。

⒊市政府要敢于拿出好的基礎設施和公共設施項目給民營企業來開發。要解放思想，消除把民營企業看成個體戶的錯誤想法，要知道外商就是外國的個體戶，本質沒有區別。充分調動我市民營企業及民營資本的優勢，集中開發一批大項目，要大膽讓民營企業發財，以加快我市經濟的發展，將資源優勢轉變為經濟優勢。

⒋加大培訓力度，提高民營企業老板的素質。招商部門要經常舉辦民營企業招商培訓班，提高民營企業家對項目包裝、客戶聯絡、優惠政策、技術合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時，采取走出去參觀學習，請進來的講授經驗的方式，不斷提高民營企業老板駕馭市場經濟的能力。

四、注重市本級的項目，突出抓開發區的招商引資

⒈集中優勢資源，傾全力在開發區形成招商合力。要突出德山開發區、柳葉湖開發區在全市招商引資的主體地位。要把“實施千億工程，打造工業××”作為招商引資的戰略目標，一、二、三產業招商并重，突出抓工業項目的招商。進一步嚴格執行市本級工業招商目標管理責任制，重獎工業項目的引資人，舉全市之力打造開發區。

⒉圍繞優勢產業抓招商。盡快建立優勢產業招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優勢產業的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業，形成規模經濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產業已具備一定規模。

⒊注重抓項目開發，促進招商引資。項目是招商引資的基礎，只有項目在手，才有客戶上門。計委、經委、外經局、建設局等單位要組織專門的隊伍開發項目，五個百萬畝工程和十一大優勢產業項目要編制中英文商業計劃書；每個項目都要明確一個責任領導、一個聯絡人，具體負責該項目的一系列的工作，真正做到人有項目，項目有人。

⒋注重交流，擴大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉會及××海外學子等關系，加大我市世界的聯系，吸引、邀請客商來常考察、洽談項目。同時，充分發揮××網站作用，目前互聯網已成為招商引資的重要平臺和手段，加大網站建設的投入，實現中英文對照，把××網站的建設成為服務經濟發展的數字平臺。

五、盤活本地資金的措施

⒈政府出臺鼓勵、支持、扶持民營企業招商引資的具體措施。定期舉行民營企業招商引資得新聞會，項目和政策。對參與改制國企、增加就業的民資可以給予優惠政策；對于開發我市五個百萬畝工程和十一大優勢產業開發的是政府可承諾相當優惠的條件。如獎勵、規費、資金投入等。

⒉圍繞十一大優勢產業搞規模。要形成產業生態環境，延長產業鏈，從而化解民營企業招商引資的風險。刺激、提高民營企業投資熱情，特別是在德山開發區等園區要形成民營企業招商引資的板塊，只有真正形成規模才能產生規模經濟的效益。

⒊鼓勵、支持民營企業、民營資本走聯合的路子。民營企業可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強強聯合、強弱聯合、弱小聯合，走聯合發展之路，擴大投資，加快發展，盡快形成獨具我市特色的民營經濟群體。

⒋為民營企業招商引資保駕護航。借用外地的經驗，盡快成立擔保公司，為中小民營企業投資提供擔保，開拓融資渠道，化解投資風險。

六、營造良好招商引資幻境，服務好現有的三資企業

⒈改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式。各職能部門都要定期上門到企業服務，并由企業填寫服務反饋意見表，上交經濟環境辦公室，并以此作為年底評比的依據之一。

⒉建立三資企業聯系單位制度，每引進一個項目，由政府明確一家責任單位，負責聯絡協調該企業的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經費適當下撥到聯絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環境，為企業來常投資提供方便。

民營企業地位范文第5篇

關鍵詞：民營企業；技術創新；發展現狀

中圖分類號：F121.23 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）16-0028-02

中外經濟發展實踐表明，企業的技術創新，已成為企業經濟增長的重要支撐。隨著中國經濟體制改革的逐步深入，中國企業中民營企業的比重正在急劇增長，民營企業是加快科技成果轉化，實現技術創新的有效載體。目前中國民營企業的生存與發展除體制因素外，關鍵取決于技術創新。

技術創新是指企業應該用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，從而占據市場并實現市場價值。加強中小型民營企業技術創新，不僅對于搞好中小型企業具有重大影響，而且對于提高國民經濟整體素質和綜合國力、實現跨越式發展具有決定意義。

然而中國社科院民營經濟研究中心2012年的《中國民營企業競爭力轉型升級與競爭力指數》顯示，在其抽樣調查的民營企業中，有36.38%的企業在過去三年中始終沒有建立自己的研發機構，民營企業自主創新能力整體較弱，轉型升級亟待加強。

民營企業當中具有自主技術創新意識的所占比重較小、技術創新時機或項目選擇不當而終結的民營企業也不在少數，所以現階段中國民營企業的技術創新方式主要是模仿，并以照抄照搬別人技術的單純模仿居多，在模仿基礎上進行研究、改進和創新的企業也較少。正由于民營企業自身存在的這些方面的差距，因此對中國民營企業技術創新現狀進行探究是非常必要的。

一、民營企業技術創新的制約因素

1.資金不足。民營企業技術創新最大的問題是創新資金的不足。這主要有兩方面的原因：一是創業資本較小，民營企業的資金來源不是依靠資金市場或風險投資，主要靠本人及合伙人的個人積累，以及各種借款。而有限的創業資本，給民營企業開拓市場和進行技術創新帶來了許多困難。二是在貸款和市場融資等方面較國有企業、集體企業處于明顯的劣勢。目前中國未將民營企業的貸款納入國家信貸計劃，對民營企業在信貸方面還存在著歧視性政策，除非這家民營企業規模較大，效益較好，處于高速成長期，否則，其缺乏足夠的資產用于貸款抵押，因而中小型民營企業很難籌集到用于研究開發的長期資金，更多地借入高成本的短期資金，從而必然帶來相應的技術創新的風險。

2.技術創新人才的缺乏與激勵不到位。民營企業技術創新的另一個問題是技術開發人才缺乏。民營企業的專業技術人員較少，且核心技術人員多屬兼職性質，技術人員的專業化水平參差不齊，在解決技術創新的某些關鍵技術問題時，會出現缺少一些必要的交叉學科技術人才幫助，而且創新人員自身的開發能力有限，從而技術創新的智力支持無法保證。這使得民營企業的技術創新不得不借助于外來技術，來推進本企業的技術創新。另一方面，有些民營企業由于不注意走內涵發展的道路，沒有真正發揮科技是第一生產力的作用，沒有制定企業發展的人力資源管理規劃，缺乏有效的人才激勵機制，使民營企業留不住人才，人才頻繁流失的現象日益嚴重。

3.缺乏技術創新的戰略管理。實踐證明，是否運用戰略管理將直接影響著企業的經營業績，對于失敗率極高的民營企業來說尤為如此。然而，許多民營企業并沒有意識到這一點，在實踐中很少有民營企業運用戰略管理的方法，因此，出現了一些民營企業在技術創新的管理方面存在許多問題，如不以市場需求為導向進行技術創新，或盲目地以產定銷，忽視技術創新的市場調研，對市場的今后發展趨勢判斷失誤，這就導致新產品更新換代難以跟上市場需求的變化，造成技術創新和市場脫節。

4.創新模式的選擇或把握不當。許多民營企業為了謀求更大的發展采用模仿創新模式。但在模仿過程中存在誤區。有的是機械模仿，陷入被訴侵權的泥潭。有些民營企業走過了機械模仿的低級階段、希望走模仿基礎上的二次創新之路，但對模仿創新的啟動時機把握不當。啟動過早，技術和市場需求尚不穩定，且技術壁壘較強，模仿的難度較大，技術配套難以解決。

相反，有的民營企業片面追求技術領先，不重視技術追隨。有目的的技術追隨同樣可以帶來巨大成功，甚至有時可以起到事半功倍的效果。追求技術領先意味著可能取得競爭中的優勢地位。但同時意味著更多的支出與更多的風險，技術追隨則相反，追隨者可以將先行者的失誤引以為戒，在技術追隨的同時，通過細節方面的改進，為消費者提供更好的產品和服務，來達到取得競爭優勢的目的。日韓很多知名企業當年就是采用技術追隨戰略逐漸發展壯大起來的。他們通過借鑒模仿領先者的創新成果，或尋求工藝方面的變化，或對產品進行系列化的改進，逐漸地成長為行業翹楚。

5.對技術創新的風險認識不足。有些民營企業對技術創新的風險認識不足，看到成功的例子較多，忽視對技術創新風險的控制。在技術創新過程中容易忽略的創新風險主要包括：（1）技術風險的防范不足。例如，新技術本身的不確定性估計不足：技術跟蹤機制不完善，導致自己的開發完成時，已有更優的技術或產品出現，使自己的開發成本難以收回。（2）市場風險考慮不全面。市場風險一方面是由于市場的不確定性。另一方面來自消費者的偏好。新產品投放市場后，由于市場引導或宣傳不足，顧客可能會持懷疑態度甚至否定新產品。例如，烤炭產品剛剛面世時，很多人對烤炭產品的保健作用不接受甚至懷疑。同時，消費者的需求偏好也是民營企業技術創新是否成功的重要影響因素。早期的民營企業注重模仿暢銷產品，盡管有被訴侵權的可能，但市場需求風險不大。然而，在企業自主創新時，由于對消費者的市場調查不夠，就有可能創新產品出來以后，雖然外觀、性能等有所改進，但價格較貴可能市場接受度不高；還有可能由于消費者的消費慣性，人們對新產品持觀望態度，這也會阻礙創新產品占領市場。（3）政策風險被忽略。國家的法律法規或政策有可能限制新產品進入市場。例如一種家庭監控設備已設計開發完成，但由于違背個人隱私保護的相關規定，很難獲得許可進行批量生產并進入市場。

6.不善于利用外部技術來源。忽視信息的搜集、掌握和研究。技術信息的搜集、掌握和集成是縮短研發流程，低投入高產出的重要途徑，對企業提高技術創新能力至關重要，不搜集、不了解就談不上繼承和提升。很多民營企業在進行技術創新時，對該領域的世界技術前沿、國內外專利、國內外競爭對手水平等不能做到了如指掌。知己知彼才會少走彎路，如果巨資投入，別人早已申請了專利保護，等于做了無用功。

二、民營企業的技術創新對策

1.根據企業的經營目標選擇技術創新戰略和模式。對于民營企業而言，必須意識到技術創新是實現企業目標的一種手段，制訂技術創新戰略必須在企業的整體戰略框架內進行。重點分析增長目標、競爭地位，近期目標對技術創新的要求。一般應分析為企業產值和利潤做主要貢獻的產品的生命力，分析企業對將來的成長預期與產品生命力發展趨勢的關系；分析競爭地位對技術創新的要求，處于競爭優勢地位的企業一般會力圖保持其技術的先進性。而處于劣勢地位的企業一般會選擇以模仿創新來扭轉局面。技術創新一定要符合競爭地位的要求，在明確企業經營戰略的基礎上，自主創新要量力而行，模仿創新選好時機。（1）自主創新有助于企業形成較強的技術壁壘，在一定時期內掌握和控制新產品和工藝的核心技術和標準，獲得壟斷利潤，確立領先創新者的獨特的市場形象和競爭優勢。但是在采用這種創新戰略的時候，必須有強大的人力物力和資金作支撐，并要對開發的風險有明確的認識和控制風險的方法。（2）對于大多數民營企業來說，在行業中所處的位置離技術領先者還相去甚遠，因而，模仿創新是企業創新能力較弱時的合理選擇，其中啟動時機是創新成功與否的關鍵。

采用模仿創新必須分析產品生命周期。總的來說，成長期應當是模仿創新啟動的最佳時機。在成長期，消費者的消費需求被迅速激發，市場容量急劇擴大，產品技術也開始穩定。同時，產品的功能創新，技術的改進仍有較大空間，這為模仿創新者提供了良好的機會。而在產品生命周期的導入期，由于技術和市場的不確定因素度，市場容量小，技術壁壘強。在產品生命成熟期，市場容量增長緩慢甚至負增長，產品接近更新淘汰，產品功能創新和工藝創新的空間都小，因此不是模仿創新的最好時機。

2.建立符合民營企業實際的技術創新激勵制度。首先，應建立起效率優先、兼顧公平的內部分配機制，根據技術高低、貢獻大小，充分體現技術人員的人力資本價值。其次，對技術創新的激勵除了很多民營企業已采用的物質激勵之外，還應重視精神激勵，包括評獎提拔等等，可以較好地調動技術創新的積極性。對創新的支持和風險承擔也應當制度化，鼓勵員工勇于創新。再次，對核心技術創新人員還可以探索收益分成激勵方法，以更好地激勵創新，避免創新人才和成果的流失。

3.對技術創新過程進行有效管理。以市場需求為導向，加強企業部門之問的協調。首先，民營企業家應增強技術創新意識，并領導研發、市場等部門協調配合。其次，在創新過程中密切關注市場需求。可以由市場研究部門通過問卷調查、走訪、網上有獎征集等多種形式了解市場需求，并將這些及時反饋給技術研發部門，這樣才能保證研發方向不偏離市場需求。再次，由于創新是企業的系統工程，涉及到企業中包括市場研發、生產、財務、客戶服務等各個部門，在具體進行創新時，可以在原有職能部門的基礎上來協調完成，也可以設立專門的組織機構，對創新活動進行統一的管理、組織并解決相應的協調問題。

4.強化風險意識，加強對技術創新過程的風險控制。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，采取有效措施加強技術創新的風險管理。重點分析技術創新過程中的各種不確定因素。同時，加強信息溝通，使企業內部各部門協調配合，加強與同行的技術協作，與用戶建立密切的聯系，建立信息反饋渠道，這也是防范技術風險和市場風險的重要方面。