施工企業財務核算
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施工企業財務核算范文第1篇
Abstract: this paper reveals the hongta district construction enterprise financial accounting problems, and analyzes the causes of the problem, and puts forward the solutions of the problems.
Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1紅塔區建筑施工企業的發展情況
作為國民經濟的重要組成部分、投資建設的實施主體，建筑施工業為紅塔區的經濟發展做出了巨大貢獻。根據《玉溪市紅塔區2010年國民經濟和社會發展統計公報》，2010年，全區有資質等級的建筑施工企業87個。其中：施工總承包一級2 個，二級20 個，三級 25個；專業承包一級1個，二級16 個，三級23個；完成施工產值28.98 億元，比上年增長2.7%。實現利潤總額6504萬元，比上年減1023萬元，年末從業人員19506 人，比上年增加1364人，增長7.5%。紅塔區二、三級建筑施工企業多且整體規模小，這就造成了低資質企業生存和發展空間狹窄，市場競爭能力不強，難于將企業做大做強，更談不上在外埠市場立足發展，在激烈的市場競爭中生存較為艱難，有的甚至沒有接到業務而處于停業狀態。
2施工企業財務核算存在的問題
目前，紅塔區許多建筑施工企業的財務核算不規范，成本費用反映不準確，財務信息披露不完整，嚴重影響了企業會計信息質量。主要表現為：會計科目不設置工程施工、工程結算，也不按工程完工程度結轉收入和成本，而是按實際開發票的金額確認為主營業務收入，工程需繳納的稅費確認為主營業務稅金及附加，以收入扣除稅費后的余額全部確認為主營業務成本。實際收到工程款時計入往來款項，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費用以沖減往來款。一些建筑企業則以收入扣除稅費，再扣除施工方應繳納的管理費后的余額確認為成本。而對每個具體的施工項目，則不核算實際成本，不反映施工進度，也不反映應收工程款和應付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業對周轉材料不作攤銷，對固定資產不計提折舊，或只對少部份固定資產計提折舊，或者不攤銷無形資產，導致財務核算不規范，成本費用反映不準確，且還給企業帶來了一定的經營風險。
3問題產生的原因
建筑施工企業的企業所得稅基本上是核定征收，即按工程結算收入和其他收入（如存款利息、管理費收入）的固定比率征收（稅費大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業免除了查賬征收的煩惱，但也導致其對會計工作不重視，財務核算不規范，成本費用反映不準確，支出單據不合規等問題的出現。有的企業對向施工方收取的管理費開具了正式發票或收據，在賬上反映為其他業務收入，并計算繳納相關稅費，而有的企業則不開具發票或收據，賬上也不反映為收入，而是相應扣減主營業務成本，將管理費收入反映到利潤中去，也不單獨計算繳納這部份管理費收入對應的稅費。近年來稅務部門對這種企業向施工方收取的管理費收入，一般都會要求施工企業按核定的稅率繳納營業稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加及企業所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業未在賬上反映管理費收入，也沒有繳納相應的稅金，這將存在一定的稅務風險，可能會導致被稅務部門查處。以前一些施工企業將向下屬施工方收取的投標資料費用于沖減管理費，或記入營業外收入，但現在大多施工企業對以現金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內部核算而形成企業的小金庫。這也可能導致一定的稅務風險。這些年來，私營企業的發展突飛猛進，但對其財務核算，除了稅務部門外，已很少會有其他部門來監管。而核定征收方式的確定，稅務部門檢查時只關注收入及其相關稅費是否已按期足額繳納，而不管企業成本費用的核算。這使得許多施工企業平時只注重收入和相關稅費的核算，而很大程度上忽視了成本費用的核算，甚至有的企業根本沒有建賬，沒有做憑證，等需要會計報表時便根據零散的單據匯總填寫財務數據，甚至編制虛假的會計報表，對外提供不實的財務信息。
4解決問題的對策
企業的固定資產應該按照相關會計制度的規定計提折舊。鑒于施工企業組織的特殊性，可考慮當下屬施工隊需購置固定資產時，以企業的名義購進，并由企業直接付款并取得相關發票入賬后，按規定計提折舊，并將計提的折舊分配到對應的工程項目，計入工程施工科目，同時相應減少各工程項目的其他成本金額，也減少應撥付給各施工隊的資金數額。這樣，在不影響利潤的前提下，通過調整會計處理的方式，解決折舊計提不足、資產賬面價值與實際價值相差越來越大帶來的問題。
紅塔區建筑企業目前大多為松散的聯盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質不足，往往以規模較大的建筑企業的名義進行投標（有的為了能提高中標的機會，會以多家建筑企業的名義同時進行投標），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個合格的施工資質，使得實際施工方往往與中標方不一致。建筑企業下屬的各施工隊，有的出資成為企業的股東，有的則只是在企業掛個名并不出資，還有的則是臨時找上門掛靠施工的。建筑企業一般并不直接管理各施工隊的具體業務，而只是提供一些服務，并按工程收入的一定比率收取管理費（有的稱為掛靠費），因此許多建筑企業對下屬的各施工隊或掛靠者實施的工程項目并不進行成本核算，也沒有反映各工程的完工進度、工程款的結算及應收情況，甚至沒有設置“工程結算”、“工程施工”等必要的會計科目。
建筑施工企業有一定的特殊性，與廣大生產型企業有很大的區別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產品銷售企業有很大的不同。按照《施工企業會計核算辦法》的規定，施工企業應在《企業會計制度》的基礎上增設了“周轉材料”、“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”、“工程結算”、“工程施工”和“機械作業”科目。施工企業確認的工程合同收入和工程合同費用分別通過“主營業務收入”和“主營業務成本”科目核算。
“工程結算”科目是依據合同完工進度已向客戶開出工程價款結算賬單核算,辦理工程結算的價款。“工程結算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業實際發生的合同成本與合同毛利。下設兩個明細科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項施工合同發生的實際成本，一般包括施工企業在施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項工程施工合同確認的合同毛利。
按規定確認工程合同收入和工程合同費用時，按當期確認的工程合同費用，借記“主營業務成本”科目，按當期確認的工程合同收入，貸記“主營業務收入”科目，按其差額，借記或貸記“工程施工一合同毛利”科目。
施工企業財務核算范文第2篇
關鍵詞：財務管理；建筑企業；會計核算；施工
前言
隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑施工企業也呈現出迅猛發展的趨勢。建筑施工企業的經營方式更趨多樣化，企業內部各項管理方式也在不斷的完善。財務管理是施工企業的核心，直接影響到企業的成敗。在新形勢下，建筑施工企業要想提高競爭力，獲得長久的發展，就必須建立健全的公司財務運作模式，將會計核算工作納入企業管理運營流程中，加強對財務支出的控制，明細資金流動去向，實行集中核算的財務管理體制。
一、建筑施工企業實行財務集中核算的優點分析
目前多數建筑施工企業集團在會計的核算上取消了以前單獨獨立核算的辦法，轉而采用施工企業統一的、規模化的集中管理機制，將會計人員納入整體的企業管理體系，服從于企業的集中統一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業的合理運轉，使企業財務運作更加透明化、清晰化，提高企業財務的運轉效率，加強基本的財務管理工作。
（一）強化企業投資回報率
就目前我國施工企業中的財務核算工作現狀而言，會計集中管理的工作是重要的著眼點。一方面，集中化管理有利于企業集中投資，把握重點的投資項目，從而避免了分散投資的風險和重復建設的浪費現象；另一方面，集中化的管理將提高企業經營運轉的效率，合理使用資金，有利于企業財務的整體性監管。就建筑施工企業的財務集中核算工作的長遠效果而言，不僅有利于控制資金的動態流向，同時有利于避免財政分離、政企分離、上下不和的現象出現。
（二）提高會計核算的專業化
會計核算的專業化體現在：有效地將企業的決策能力和實際的工作能力分離，與此同時加強財務權限的獨立和集中，有利于降低財務管理成本，形成集中化的回報。企業要完成財務操作性職能與戰略決策性職能分離，并在此基礎上將會計核算工作和財務處理工作分開進行，以進一步強化財務管理職能。
（三）提高工作效率和個人素質
在實際的財務核算過程中，因為賬目整理和會計核算工作由個人負責，存在項目業務簡單化、會計人員素質和水平不一的相對差距、核算工作過于隨意化等現象。由于個人的原因，個別的會計人員僅憑著慣性的思維設計基本的賬目，使得帳表不對應，降低了會計資料的統計意義。整體提高企業財會人員隊伍的工作素質是問題解決的關鍵，意在保證核算內容的真實性、增加工作中的方向性，除了對外提供基本的財務信息之外，更重要的是為企業發展提供有效正確的數據
二、建筑施工企業財務集中核算工作中的存在問題
建筑施工企業財務集中核算工作是一項復雜的工作，涉及的項目眾多，資金的流轉速度快，因此也不免存在諸多問題。
（一）缺少企業財務結構分析
廣義上的企業財務結構，指企業全部的資金中負債和所有者權益二者所占的比重和比例關系。如果企業的財務結構比較健全，則企業的實力和發展潛力比較大，能夠承擔經營和財務上風險的能力也越強，并能夠應付來自外界的沖擊。但是目前的會計集中核算沒有通過對各項指標的分析，并結合企業的實際情況，確定最佳的財務結構。也就是說缺少按照企業的資產= 負債+ 所有者權益這個等式兩邊的相關數據比例關系進行分析的具體活動。
（二）缺少企業償債能力分析
償債能力是衡量現代商業企業生存發展能力的重要依據，是企業財務能力體系的重要組成部分。企業償債能力的分析具有十分重要的意義———對企業內部而言，對企業償債能力的分析測定，有利于企業科學合理地進行籌資決策和投資決策；從外部來看，企業償債能力的強弱時債權人最關心的因素，因為這是他們的投資能否如期收回的主要依據。集中核算下，人們往往關注的是企業的收支與總體平衡，而輕視了對于企業償債能力等指標的分析，使得財務管理對于企業發展的評估與監督作用顯得比較薄弱。
（三）財務管理的集中化使資金的使用與監督變得困難。無可避免的將資金也進行統一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業項目的發展。集中管理下，會計人員的前、中、后三項監督被削減到只有最后的集中監督，監督機制相當于在缺少多次監管的前提下被弱化了。就我國建筑企業財務管理集中化的工作現狀而言，沒有形成一個完整的監督體系，缺少系統化的工作方式，沒有切實可行的監管制度，致使會計審核人員沒有核算的參照準則，工作推進速度慢。而且在最終的核算工作上與企業的管理脫離。
三、如何解決會計集中核算財務管理中出現的問題
（一）完善財務集中核算制度
完善的財務集中管理制度能夠作為會計人員工作的考量標準，并在工作中有章可循，避免了鉆規章空白的漏洞的情況。同時要建立會計人員的工作考核評估體系，轉變單一的人員管理的管理理念，將財務管理工作放在企業管理的核心。將工作責任明確到個人、分工有序，將核算質量作為對核算員及項目經理的考核重要內容。將紛雜的財務工作分離，提高會計專業化核算水平，保證財務工作的正常、安全平穩地運行。內部管理制度方面通過制定工作計劃，建立內部業務規范，完善內部管理制度，建立考評制度，實行科學規范管理。
（二）提高施工項目中核算員的素質
施工項目中核算員的素質不僅關系到個人的工作發展前景，還關系著企業財務的良性發展。財務數據涉及面廣、復雜繁瑣，因此財務數據的安全性是關系企業發展的重中之重。核算工作耗時長、涉及面廣、相關部門眾多，這些問題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業可對內部員上崗前工進行相關崗前培訓，幫助員工克服畏難情緒，同時提高工資水平和福利待遇，增加進修學習的機會，提高會計人員的專業水平。建立完善的監管制度，避免工作人員產生惰性，有力指導工作人員建立正確的原始數據。
（三）采用最新的統計手段
傳統的會計統計方法在今天信息高速運轉的時代已經落伍，電算化已經普及，計算機能夠以其強大的運轉速度和繁瑣數據處理的正確率占有領先地位。計算機在核算工作中使用，能夠節省大量的時間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網絡和核算軟件，每日更新材料數據，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計算機強大的運算功能完成工作。
（四）明確核算工作職責
財務部要組織資金結算工作，按照建筑項目工程具體的部門完善內部資金流轉的明細，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項目部的財務權限，內部財務管理設立專用的公司財務章，對外的結算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒有章法的調動使用，要提前做出申請，進而由財務部審查核實，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。
結束語
財務部的公章制度應以《會計法》、《會計基礎工作規范》等有關規定，為參照體系，在不違背相關法律法規的基礎上建立適合本企業的財務集中審核辦法，操作流程要在實踐的基礎上規范化。企業使用一個帳套，統一處理公司的全部賬目，專門負責人將工作責任落實到個人，成本核算的會計人員只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。此辦法的優點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監控和動態管理，有利于公司管理。
參考文獻：
施工企業財務核算范文第3篇
關鍵詞:電力施工企業;財務管理;成本核算
電力施工企業是從事電力基本建設工程的專業施工單位,是依法進行自主經營、獨立核算、自負盈虧,具有法人資格的經營者。
電力施工企業必須堅持優質、高效、低消耗的經營方針,為國家和社會提供優質工程的同時還要為國家的經濟建設提供積累,為企業的自身發展和職工的集體福利事業提供資金。這就要求電力施工企業切實加強財務管理,不斷完善內部機制,提高經營者管理水平[1]。
1 財務管理的內容
財務管理是對企業的資金來源與運用進行規劃、控制和決策的1項管理活動,包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實現其目標,必須設置財務管理機構,制訂財務管理原則與制度,適應財務管理環境的變化與要求。
2 電力施工企業財務管理體制[2]
大中型電力施工企業的財務管理體制,通常采用兩級管理、一級核算,或三級管理、兩級或三級核算的管理體制。總公司是獨立核算,計算盈虧、具有法人地位的一級核算單位,綜合匯總全公司財務報表并定期對外報送;工程處為內部二級核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報送內部報表;施工隊為內部三級基層核算單位,配套專職或兼職會計人員,以單項工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據。
總公司對工程處的資金、成本和費用等指標,要根據不同的施工生產任務,核定計劃、目標、定期進行考核。財務管理體制分為統管模式和分管模式。
2•1統管模式
這種管理模式,其財務管理權限集中在企業總部。由總部統一安排各項資金使用,處理財務收支、編制財務成本計劃、核算成本費用和盈虧。優點是:
①由于總公司高度集權,便于統一指揮,行政管理也比較方便;
②由于統一運做資金,因而資金占用相對較少。缺點是:
①權力的高度集中與相應應承擔的經濟責任不易均衡,容易影響工程處的積極性;
②總公司上層管理人員過多,容易引起拖沓作風,不易及時發現工程處的問題,影響解決問題的效率;
③由于工程處經濟核算與經濟效益并不掛鉤,因而與整個公司的經濟責任分不清。
2.2分管模式
也稱項目部管理法,其財務管理采取歸口分級管理形式。優點是:
①工程處有較大的財務管理自,有利于調動其積極性;
②工程處實行相對完整的經濟核算,經濟責任劃分得較為明確,經濟利益與經濟效益掛鉤。存在的問題是:
①總公司把很多權力下放給工程處,雖對工程處有考核指標,但畢竟人手少,又缺乏利益驅動,所以對工程處的管理考核有時效果不佳;
②工程處獨立運作,分別采購,因此資金運作難以統一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對會較差;
③工程處所有的財務信息僅通過報表反映,財務信息準確性不高,報表編制周期長,信息滯后,很難實時掌握下屬單位的財務狀況。
3推行財務管理集中化與歸口分級相結合的模式
3.1統一領導與歸口分級相結合的原則
實行統一領導,就是建立以經理為首的統一的施工生產經營指揮系統,將主要財權集中在企業,財務管理的一切重大問題及措施由總經理做出裁決。建立總會計師的經濟責任制,總會計師主管企業經濟核算工作,統一領導組織財務管理,協助經理建立健全經濟核算的責任制度。監督、指導下屬單位的財務工作,配備必要的人員,對財務工作實行集中管理。
實行歸口就是把總公司下達的各項財務管理綜合指標落實到各項目部和工程隊管理,對其按職責分管的業務進行分口管理。分級管理就是把財務管理分為兩級或三級管理,以公司為中心,按照施工生產經營過程的分工,將各級管理組織起來。企業作為施工生產經營的指揮中心,要集中財務管理的主要權力,領導全公司的財務管理工作,負責處理企業與外部的經濟往來、財務收支事項及銀行稅務的問題。
公司所屬二級或三級單位則按照規定的權限和承擔的經濟責任,負責本單位的財務管理工作,同時將公司下達的各項財務指標,進一步分解落實到班組和個人。這樣,重大的財務管理權限集中到公司,同時,又發揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權限適當分散。
3.2財務管理集中化應當采取的措施
實現垂直化財務管理,進行統一核算,規范和再造公司上下財務工作流程,實現以下進步。
3.2.1加強財務集中、實施財務管理信息化
選擇財務軟件作為財務集中管理的信息支持平臺,統一會計編碼、報表模式、會計核算的內容,帳戶集中,可選擇銀行來實現公司集中的財務核算、集中的資金管理和全面的預算控制,促成財務和業務有效的集成,真正實現財務集中的管理目標。
3.2.2通過網絡,實現會計集中核算與控制管理
計算機網絡技術的迅猛發展,為財務網絡電算化提供了可能,為提高企業財務信息的有效性創造了現實條件。在企業內部利用網絡技術,對管理手段和方式進行徹底變革,已是當務之急。
實現對工程處的各類資產進行監管,對工程處的成本、費用進行監控;對工程處的財務成果核算與利潤分配進行統籌,在實時監控的基礎上統一協調規劃整體的財務目標,實現企業利益最大化,管理者可以實時查看相關財務信息,了解企業資金運轉狀況。其優點主要體現在:
(1)對財務核算實施網絡監控,做到財務信息的實時共享。通過遠程查詢、溯源查詢,使信息不經過任何中間層的處理,保證了信息的真實性、完整性和及時性,便于公司對工程處的財務信息進行監測,實時了解經營動態;
(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行,提高了財務信息的及時性;
(3)各子系統可以自動轉賬,形成統一的總賬庫,減輕轉賬工作量,既增加了轉賬的準確率,又提高了轉賬速度;
(4)公司的財務數據庫存放各工程處匯總來的財務數據,可以隨時分析,得到各種財務數據和指標。規范、準確、全面、及時地為公司領導決策提供參考依據。
4 加強財務隊伍建設充分發揮領導的參謀助手作用
財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位,企業領導,各類人員應倍加重視。
一是把此項工作作為企業管理的中心環節,抓緊抓好,抓出效果。
二是大力支持并協助財務人員履行職責,為他們創造良好的工作環境和工作秩序,尊重他們的勞動成果,關心他們的生活,充分發揮他們的聰明才智。
三是大膽提拔和使用懂業務,會理財的人員,實行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業經營管理服務。
四是進一步轉變財務制度管理職能,財務人員在做好本職工作的同時,積極參與企業的經營管理活動,為改善企業的經營管理,提高經濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法,從而更好的發揮財務工作的職能作用。
五是財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識,要堅持原則、愛崗敬業、鉆研技術、務實奉獻、做好本職工作。
5 結束語
通過以上措施的財務集中管理,促進了企業績效管理的發展,優化了公司資金資源,利于公司對業務提供資金支持與資金管控,滿足了對企業快速報告的要求,實現了實時數據分析與非現場監督,采用財務預警發現運營風險,實時監督控制,保障了企業資產的安全,形成對運營風險的敏捷反映與控制能力。
施工企業財務核算范文第4篇
本文首先分析了加強施工企業會計核算與財務管理的重要意義，進而闡明了施工企業在會計核算與財務管理過程中存在的主要問題，最后提出了加強施工企業會計核算與財務管理的主要改進措施。
關鍵詞：
施工企業；會計核算；財務管理
伴隨我國經濟進入新的發展周期，施工企業面臨著較大的外部挑戰，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業的發展提出了新的課題。在此背景下，施工企業應加強會計核算與財務管理水平的提升，不斷改進施工企業管理質量與效率，以促進施工企業健康可持續發展。
一、加強施工企業會計核算與財務管理的重要意義
(一)有利于施工企業適應國家經濟宏觀形勢發展
在我國經濟三十余年高速發展之后，伴隨國際金融危機逐步全球化發展，我國經濟進入新常態發展，經濟增速由高速轉向中高速增長，國家經濟結構調整深入開展，供給側改革實質推進。施工企業長期以來依托于國家基礎設施建設的高速增長，發揮了重要作用，但在新常態經濟環境下，其面臨著轉型發展的挑戰。加之，我國稅制改革中，營改增的全面擴圍，施工企業的稅務管理環境更加嚴格，稅務核算更加復雜，難度快速上升，這些都要求施工企業加強會計核算與財務管理，以快速適應國家宏觀經濟發展形勢的轉變。
(二)有利于施工企業內部決策管理水平提升
會計核算與財務管理是企業基礎管理的重要組成部分，在施工企業管理中，尤其如此。會計核算是施工企業必須的基礎職能之一，由于施工企業的項目分布區域較廣，會計核算需分門別類，加強明細核算，以清晰反應施工企業的財務狀況與經營成果。在財務管理方面，施工企業需要發揮財務管理對資金的管理作用，通過投資資金、融資資金、營運資金的管理活動，運用專業的管理手段，為施工企業做出正確決策提供充分的依據。因此，加強施工企業會計核算與財務管理，將促進施工企業內部決策管理水平的提升。
(三)有利于施工企業項目業績與區域擴張發展
施工企業面對的市場競爭異常激烈，特別是國內基礎設施建設放緩的當下，施工企業面臨的挑戰重重，而企業的目標在于生存與發展，需要施工項目的充實與范圍的擴張。會計核算與財務管理正是幫助施工企業加強內部管理，提升核心競爭力，以促進施工企業外拓項目資源的有效手段。特別是我國“一帶一路”國家戰略的制定與全面推進，為施工企業業務拓展開辟了新的空間，同時需要施工企業會計核算與財務管理能夠具備跨國管理的能力與水平，因此加強施工企業會計核算與財務管理，有利于施工企業項目業績提升與項目區域擴張發展。
二、施工企業會計核算與財務管理存在的主要問題
(一)企業對會計核算與財務管理重視程度不高，財務發揮作用受限
一是施工企業經營管理層對會計核算與財務管理的重視程度不足，認為會計核算的作用不大，只是將平時的事項進行了記賬，甚至認為只有做假賬，能夠找到會計，沒有認識到會計的根本作用。二是施工企業業務部門對會計管理認識不清，認為會計與自己的業務毫不相干，沒有意識到，會計核算將對其業績進行監督與管理，應給予足夠的重視。三是施工企業管理考核考慮會計的作用較少，沒有將財務指標的系統化作為項目考核的關鍵，在指標制定上較為盲目。
(二)財務部門機構建設水平不足，會計與財務功能提升有限
一是施工企業只是為了建立財務部門而設立，沒有思考過財務部門設立的真正目的。二是對財務部門的具體職責，沒有細化與明確，在管理方面，只是要求其進行簡單的會計核算，沒有在財務管理方面賦予其更大的責任，使其功能缺失。三是施工企業對財務部門的指標體系制定不足，在對其他部門的考核制定中，考慮財務部門較少，沒有充分發揮財務人員對施工企業的管理的促進作用。
(三)財務人員素質相對較低，對環境變化適應較慢
一是財務人員的專業素質相對不足，如有的施工企業會計對營改增并不了解，在營改增后沒有及時轉變理念，在稅金計算與繳納方面容易造成風險。二是財務人員與施工企業其他部門溝通較少，沒有建立機制，對施工企業的業務了解較少，難以發揮參謀作用。三是財務人員對于施工企業的管理決策，運用財務管理知識較少，如在施工企業融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進行方案優化，降低成本。
三、施工企業會計核算與財務管理的改進措施
(一)全面提高對會計與財務的認識
一是不斷提升施工企業高級管理層對會計核算與財務管理的認識，將會計人員作為施工企業自身管理提升的伙伴，不斷聽取會計人員的意見建議。二是不斷提高施工企業業務部門對會計核算與財務管理的認知，要求其有會計與財務的基本理念知識，能夠在業務處理中考慮到財務的問題，減少被動情況。三是不斷提高施工企業其他部門對財務的認知水平，在施工企業考核體系建設等方面，充分征求財務的意見，以不斷提升施工企業的管理水平。
(二)全面提升財務部門職能體系
一是結合施工企業實際情況，建立財務會計部門，將會計核算與財務管理職能全部納入部門職責，使得施工企業的會計核算與財務管理功能齊備。二是分別會計核算與財務管理建立管理制度與部門規章，明確施工企業相關事項的處理流程，將內部控制理念貫穿至施工企業的各流程。三是建立財務會計部門崗位責任制，將會計核算與財務管理職能落實到個人，明確各自職責與處理規則，為施工企業會計核算與財務管理水平提升夯實基礎。
(三)全面提升財務人員綜合素質
施工企業財務核算范文第5篇
關鍵詞：公司治理；企業財務成本核算；管理；措施
企業財務管理中，企業可持續發展的關鍵是企業成本核算。企業財務成本核算的功能有很多，比如將產品生產過程中消耗的物資、勞務成本及其相關費用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業的資金積累得到增加，企業擴大再生產的目的也可以實現，企業可以在正常狀態下運營，所以在公司治理中，討論企業財務成本核算制度的作用是非常有必要的。
一、公司治理概述
（一）公司治理的主要問題。由于經濟體存在差異，因此對公司的問題進行治理的側重點也不同。有學者認為，解決所有者與經營者之間的關系是治理公司應該重視的問題， 保持所有者與經營者利益的一致性是治理公司的焦點所在[1]。另外一些學者提出，公司所有權與經營權分離的情況下，公司治理研究的重點是人的問題，而如何降低成本是其中心問題。除此之外，有的學者側重點還不同，即他們認為內部人控制問題和激勵機制的配置與行使問題是公司治理的重點。近年來國外關于公司治理的研究焦點也發生了變化，即對控股大股東與中小股東之間的問題的研究代替了之前的最初的股東與高級人之間的問題。
（二）公司治理機制。內部治理機制和外部治理機制是公司治理機制包含的兩個方面。在公司內部構造一個合理的權力結構是公司的內部治理機制，實現的中介是股東會與董事會， 為了使相關的法律法規被公司遵守，需要將有效的激勵、約束與制衡機制建立在股東、董事會與經理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機制的建立標準是要與公司內部治理結構相適應，公司外部監管體系可以提供有關公司經營業績的信息，以此對公司行為以及公司經營者行為的好壞進行綜合評價，對公司及其經營者進行約束的方式是建立優勝劣汰的激勵機制。
二、企業財務成本核算在公司治理中的重要作用
（一）將核算信息提供給企業以做出投資決策。企業中經常存在新產品的投資開發及產品的戰略規劃事宜，這些事情都需要做出相應的投資決策，并且公司的可持續發展狀況與投資決策的正確與否息息相關，在很大程度上影響公司發展。創造效益是企業投資的主要目的，所以企業在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現投資風險，采取措施將成本核算范圍擴大。公司現有的生產水平與社會平均生產水平之間存在怎樣的差距都可以通過企業財務成本核算了解到，企業存在的不足也可以通過其了解到，企業降低企業成本的方法是對服務水平進行優化，使公司的管理水平得到提高。
（二）各職能部門的管理得到完善。進行成本核算的要求是詳細的統計分析各項指標，所以核算部門要對收入支出、進價以及出價都進行監督，將監督范圍擴大，建立一個開拓進取、廉潔團結的工作團隊，如此可以使企業的采購成本降低，保證各職能部門樹立良好的節約意識以及工作作風。這種方式將各職能部門管理水平大大提高了，同時使企業的成本大大降低，因此企業可以實現用最小的成本獲得最大收益的目的。
（三）員工考核和獎懲制度的確立得到保障。如果員工對公司的各項制度執行的比較好，那么公司可以對員工提供必要的物質和精神獎勵，但是如果員工違反了公司的相關規定，甚至有些員工因為行為適當導致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據實際情況對員工進行相應的經濟處罰或者行政處罰。
三、公司治理角度下企業財務成本核算的管理措施
（一）成本管理職責的強化。財務系統成本管理領導小組有必要成立于企業中， 組長由主要領導擔任， 分管領導及相關部門組成其他成員，這個小組主要負責的工作是成本管理的組織、督導、協調以及考核。公司應該將成本管理崗位充實， 成本核算管理工作的負責人需要時業務骨干，他們必須具備扎實的理論知識、以及豐富的實踐經驗。財務部門的重點工作是成本管理， 成本管理職能要體現在崗位設置、工作安排、成本核算、參與管理等多個方面，成本管理的職責得到強化。
（二）財務成本管理方法的拓展。通過方法、內容和對象將財務成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項目成本的不同內容進行選擇，財務成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對現代財務管理技術加強應用；企業財務管理部門要將財務成本管理意識不斷提高，將各項經濟管理中的首要工作定為財務成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發揮財務成本管理的作用。
（三）預算和決算體系的建立和完善。不斷改進項目工程的預結算管理，對有關工程細節的準確經濟指標加強預測，保證其波動始終處于規定的合理范圍內，盡最大的努力使工程預算、估算與實際工程保持相一致性或者存在較小的浮動。對工程進行驗收時，加強分析對比其與原有設計方案的特點，如果出現實際造價與規劃的預算浮動較大的情況，要對相關的審批文件進行申請或者對相關說明進行擬寫，以防止發生造假違法行為；將工程預算和決算人員的綜合素質以及專業技能不斷提高，加強培養他們的專業知識和素質，以保證工程預算效率與質量的提高，因此企業可以實現健康穩定的發展。
（四）成本管理考核的完善。實現成本管理與預算管理的結合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環節是預算與考核，這兩種因素對成本管理效果產生了直接影響。考核的基礎是預算，若要保證考核的順利進行，需要編制科學合理的預算。各項成本要素的計劃測算工作需要各單位的認真完成，為了對現有的預算測算方式進行補充完善，需要建立成本測算模型及采用零基預算等方法，將成本預算的科學性與合理性提高。將全面預算管理體系逐步完善， 銜接財務預算與各單位逐級分解的經營預算， 層層分解年初下達的財務預算指標。首先各職能部門都要負責企業成本項目指標，各職能部門又二次分解各自控制的指標。在生產過程中，將各部門、區科各項分解指標的完成情況進行全面掌控，以使預算的順利完成得到保證。
（五）成本核算責任制的建立。很多員工認為成本核算只是財務部門和項目經理的事，這種觀念需要改變，企業成本核算工作需要企業全體員工的參與，將成本核算責任制建立起來，分工的依據是企業內部現有的組織框架，將不同部門的職責進行明確。不同部門負責處理收集到的資料，將基礎數據進行整理、統計，并將相應的責任制建立起來，把關和指導工作分別由項目經理和財務部門負責，保證各部門實現高效的分工協作，使全面的成本核算體系得以健全。
結束語： 隨著市場經濟的高速發展，市場調節作用發揮了較大的作用，企業只有做到了資源的科學優化配置，才能降低成本實現利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時企業若想增強自身的競爭力，需要提供出高質量的服務。然而，實現此目標的重要途徑就是科學成本核算。
參考文獻：
