財務(wù)工作對公司的重要性

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財務(wù)工作對公司的重要性范文第1篇

謹(jǐn)慎的用詞，緩慢的語速，敏捷的思維，作為BOSE音響副總裁兼首席財務(wù)官的丹尼爾?格瑞德具備了金融界人士應(yīng)該有的一切特點(diǎn)。

一個多小時的采訪過程中，丹尼爾的坐姿都沒怎么變過，他做事的一板一眼由此可見一斑。在42個年頭里，丹尼爾幾乎涉足了金融會計行業(yè)的所有領(lǐng)域。歷練了金融界的風(fēng)雨后，記者面前的丹尼爾是一位睿智、慈祥的老者?；厥桩?dāng)年工作時的嘔心瀝血，丹尼爾只想說，“I live a happy life.”

科班出身

丹尼爾的定力非一般人能及：從本科時選擇了會計專業(yè)后，將近50年了，丹尼爾沒有再改過行。

本科畢業(yè)后，丹尼爾的第一份工作是在美國威廉木制品公司當(dāng)會計?！皶接脮r方恨少”，工作中碰到實(shí)際問題時，丹尼爾才覺得自己金融方面的知識很欠缺。于是工作之余，他又繼續(xù)攻讀金融學(xué)，并在1968年拿到了MBA學(xué)位。在威廉木制品公司工作的同時，丹尼爾又利用晚上的時間回到自己的母校東北大學(xué)教授會計學(xué)。由于要為學(xué)生們可能提出的五花八門的問題作好準(zhǔn)備，丹尼爾對會計學(xué)進(jìn)入了深入的鉆研。談到學(xué)習(xí)成績和事業(yè)成功的關(guān)系時，丹尼爾認(rèn)為，成績是A的學(xué)生有最好的事業(yè)成功的機(jī)會，但事業(yè)是否成功取決于一個人工作努力的程度。如果A類學(xué)生全身心投入工作，那么會比同樣這樣做的B、C類學(xué)生更容易取得成功。

享受工作

1960年，丹尼爾在威廉木制品公司當(dāng)會計，一干就是23年。他從最基層的會計做起，由于刻苦肯干，業(yè)績突出，一路升任會計主任、財務(wù)副總裁、首席財務(wù)官。1983年，這家生產(chǎn)木制包裝盒的公司被一家大的食品上市公司收購。在上市公司和私人公司、大公司和小公司之間，丹尼爾選擇了后者。于是他來到了當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的BOSE音響公司。

“因?yàn)楫?dāng)時BOSE公司和威廉公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)更相近，他們都是私人小企業(yè)?！边M(jìn)入BOSE以后，他再也沒動過地方。將近20年過去了，他現(xiàn)在是BOSE公司的副總裁兼首席財務(wù)官，而BOSE已經(jīng)成為音響發(fā)燒友追逐的世界頂級品牌。

當(dāng)記者問，是否在BOSE的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，丹尼爾以他一貫緩慢的語速和淡然的態(tài)度說到，“我覺得我還是對公司有幫助的。”

從40多年的金融實(shí)踐中，丹尼爾總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)是，要想在這個領(lǐng)域取得成功，首先要有金融、會計的教育背景和扎實(shí)的專業(yè)訓(xùn)練。其次，實(shí)際工作是非常重要的。你要在實(shí)際工作中善于和同事合作，同時你要讓他們知道財務(wù)運(yùn)作對一家公司的重要性。只有這樣你才能把握未來公司財務(wù)發(fā)展的方向。而在實(shí)際工作中，勤奮努力是非常重要的?！爸灰憧细?，你在很多領(lǐng)域都可以做得很成功。”

只有工作的生活難道不枯燥嗎？“我沒有覺得枯燥。每個人都有自己的生活方式，而我在享受工作。”

善于解決問題

“成功固然令人喜悅，但失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對未來的工作也是有好處的。即使勤奮的、積極上進(jìn)的人也會遇到失敗。但只要仔細(xì)分析失敗是怎樣產(chǎn)生的，為什么會產(chǎn)生，就將使你得到比成功更多的東西?！?/p>

財務(wù)工作對公司的重要性范文第2篇

作為本公司職員，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，這是每個員工所能做的也是做基本的事情。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。最重要的是，自己深刻熟悉到公司團(tuán)結(jié)的重要性，我也熟悉到團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展與個人發(fā)展齊頭并進(jìn)的黏合劑。只有團(tuán)結(jié)，整個公司才能真正地在激烈的競爭中生存。我也相信公司的未來將是美好的。

這1年中財務(wù)知識不但由不懂到現(xiàn)在能夠很輕松的獨(dú)立完成每件工作,而且能夠幫助同事訂憑證和開發(fā)票,提高了工作效率.出納工作需要耐心和恒心，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在此真的感謝王彩和高悅讓我學(xué)到很多的財務(wù)知道由原來的不懂到現(xiàn)在的獨(dú)立工作，她們給予了很大幫助，耐心的講解，因?yàn)槲沂且粋€很笨的人，所學(xué)的專業(yè)又不是會計，那些工作對于我來說，簡直比登天還難，剛開始學(xué)連最基本的一借一貸都不懂，在她們的耐心幫助下明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我相信不管做什么,只要好好堅持,注重方法,就一定會有厚積薄發(fā)的一天。

從去年來,我就一直為自己的工作深深的困惑著.一直看不到自己人的前途,不知道自己人該往哪個方向走.,自從進(jìn)了公司，由天津辦事處的內(nèi)勤到總公司的采購員在到出納從中汲取到很多營養(yǎng),而且公司工作氣氛很濃,有利于自己的成長.這1年中,我一直踏踏實(shí)實(shí),從對出納工作的不知,到現(xiàn)在對工作的獨(dú)立完成,我確實(shí)在不斷進(jìn)步.但是枯燥的出納工作,曾讓我一度懷疑自己是否應(yīng)該還在這里繼續(xù)工作下去.但是在工作過程中,天天同樣的工作反復(fù)做，甚至認(rèn)為自己是天拓公司的打字員，毫無價值，沒有對公司作出任何貢獻(xiàn)，但是我得到了我身邊同事對工作的認(rèn)真態(tài)度，加深了我對本職工作的熟悉.而且隨著對財務(wù)工作的了解,覺得自己以自己的性格更加符合做好這份工作，覺得自己越來越喜歡此工作。我的心慢慢的沉靜下來,不再浮躁,本來枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧。謝謝你們?。。?/p>

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：認(rèn)真將辦事處的報銷憑證入到電腦軟件中去;認(rèn)真將各辦事處的費(fèi)用劃分清楚，使各辦事處主管得到滿足;下一年能夠財務(wù)知識的進(jìn)一步加深與鞏固;以高悅為榜樣，學(xué)會把帳做到完美。

財務(wù)工作對公司的重要性范文第3篇

大家下午好。我是來自公司資金部杜升鵬。

2015年初局陳董事長在工作會上從一份合同簽約質(zhì)量分析中存在的明顯錯誤，提出了在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工中存在“自信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取心不夠”的“三心”問題。通過公司組織，我們進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)。在道德講堂上雷鋒班老班長的講話告訴我們一個道理：“跟雷鋒精神一樣，無論在什么年代、什么時間，‘三心’都需要弘揚(yáng)與發(fā)展！”。在個人的工作學(xué)習(xí)和公司資金企業(yè)管理工作上，同樣需要弘揚(yáng)發(fā)展好“三心”。

自信心是完成企業(yè)資金管理工作的基礎(chǔ)。2012年夏天，我結(jié)束19年的在校教育生涯，昂首闊步進(jìn)入公司。初入職場，一臉茫然，教科書上所學(xué)習(xí)到的理論知識還不足以解決實(shí)際工作中遇到的問題，自信心驟然下降。清醒理智的認(rèn)識自身工作及能力，“不懂的要問”“遇到問題要解決”，這是從上學(xué)起老師就教會我們的辦法。

“完成工作任務(wù)，不影響部門整體的工作進(jìn)度”這是我必須挑起的擔(dān)子。正是有著堅實(shí)的自信心，支撐著我完成一項項工作和任務(wù)，一路夯實(shí)基礎(chǔ)走到今天。

資金部也是一直緊緊圍繞“提質(zhì)增速、升級發(fā)展”的工作思路，以資金集中為核心，狠抓現(xiàn)金流量管理。群策群力使得各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，對全公司的資金實(shí)施了充分的管控和協(xié)調(diào)。聚焦“現(xiàn)金流”，打造有利潤保障的現(xiàn)金流和有現(xiàn)金流保障的利潤，在當(dāng)前建筑市場嚴(yán)峻的形勢下，如果沒有現(xiàn)金流作支撐，很可怕。如果只有報表利潤，沒有現(xiàn)金作支撐，日子就沒法過；如果沒有利潤保障，現(xiàn)金流就很有可能是虛的。

通過大力加強(qiáng)資金集中管理工作，企業(yè)網(wǎng)銀實(shí)行“按日歸集、次日按需下?lián)堋?。公司資金上存率提高，日均存量資金較之前年度也大幅增加，實(shí)現(xiàn)了資金的集中規(guī)范管理，公司總部對全公司的資金管控能力明顯提升。正是有了一系列更加完善的管理，才有信心提高資金使用效率和抵抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)公司對接銀行籌資的能力，也有信心保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

責(zé)任心是做好企業(yè)資金管理工作的保證。財務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，資金工作也同樣要求真實(shí)精準(zhǔn)無偏差。為了數(shù)據(jù)真實(shí)、金額正確、報表準(zhǔn)時，每天都有許多離開家庭堅守在一線崗位的哥哥姐姐們，為干好財務(wù)工作發(fā)光發(fā)熱，正是這強(qiáng)大的責(zé)任心使得我們凝聚團(tuán)結(jié)。

通過公司組織舉辦的道德大講堂及演講比賽，讓全公司乃至全社會了解到上海分公司財務(wù)部韓經(jīng)理任勞任怨、忘我工作的事跡?？吹酱蠹以凇叭摹蔽⑿沤涣魅航o辛苦工作的財務(wù)人員點(diǎn)贊。這些贊，是對我們責(zé)任心的肯定。

網(wǎng)銀付款，堅持賬戶信息與金額毫厘不差；記賬憑證，保證科目正確金額無誤；利息計算，遵循存款有息，貸款付息，違約罰息。即使遇到突發(fā)狀況，也一定保障亟需款項迅速處理完畢，絕不耽誤。

資金部嚴(yán)格按照預(yù)算控制兩級機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，節(jié)流增效。完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用控制，推行兩級機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理。為使費(fèi)用預(yù)算管理更加精細(xì)化，達(dá)到節(jié)流增效的目的，要求各單位按月及時報送兩級機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算控制情況，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，有效的控制費(fèi)用發(fā)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效目標(biāo)。高度重視工作質(zhì)量，精益求精。

規(guī)范項目資金預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算審批。通過實(shí)施資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照審批預(yù)算執(zhí)行，做到事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，規(guī)范項目資金管理流程，使得資金有序使用，提高公司的履約和盈利能力，提高資金運(yùn)營效能，促進(jìn)企業(yè)資金管理升級。

進(jìn)取心是出色完成企業(yè)資金管理工作的決定因素。如果“進(jìn)取心”不足，不鉆研專業(yè)知識，對新方法、新理論、新工具的掌握不夠，對新形勢、新問題的研究不深入，就會在當(dāng)今瞬息萬變的快速發(fā)展社會中落后。正如逆水行舟，不進(jìn)則退。

保持一顆進(jìn)取的心，讓自己在國企中不要那么安逸?？纯醋约荷磉叺耐瑢W(xué)，看看自己的微信朋友圈，雖然大家工作不同，生活環(huán)境不同，但是“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“提高”是經(jīng)常沖刺我們視界的關(guān)鍵因素。每當(dāng)看到這些，自己也會有沖動要去學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。天高任鳥飛，擁有更加豐滿的羽翼，我們才能走的更遠(yuǎn)，飛得更高。

“進(jìn)取心”是一直存在整個公司財務(wù)資金系統(tǒng)，推動著企業(yè)資金管理升級。及時掌握國家金融政策，加強(qiáng)銀企關(guān)系，增加流貸融資，優(yōu)化調(diào)整公司帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置票據(jù)，多方式降低資金成本。

資金部通過 “調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控規(guī)?！钡墓芸卮胧?，調(diào)整銀行授信和帶息負(fù)債的結(jié)構(gòu)，鼓勵正現(xiàn)金流有到期兌付能力的項目使用票據(jù)在公司留存現(xiàn)金，從而減少公司現(xiàn)金融資，降低公司總的融資成本；嚴(yán)格控制商票的到期償還，無特殊情況分公司、直管項目票據(jù)到期必須自行償還，到期不能償還的按公司文件規(guī)定嚴(yán)格處罰，嚴(yán)格控制帶息負(fù)債的增長速度，使其逐步和營業(yè)收入達(dá)到合理的比例。全公司銀行綜合授信額度進(jìn)一步提高，為公司的大發(fā)展提供了可靠的資金保障，融資成本大幅降低，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

只要我們擁有充分的自信心，強(qiáng)大的責(zé)任心，積極地進(jìn)取心，配合公司做好資金管理升級，就一定能夠適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，迎接新挑戰(zhàn)，打造公司的新優(yōu)勢，拓展發(fā)展的新空間，對未來充滿希望，奮力前行。（杜升鵬）

學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（二）

近期參加了分公司組織的“三心”教育活動，下面我將從一個專業(yè)分公司普通財務(wù)人員的角度談一談自己學(xué)習(xí)局陳建光董事長提出的“三心”的一些感悟和心得。

責(zé)任心是一種承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。這是我們在日常工作中最容易缺失的。責(zé)任心首先是對自己負(fù)責(zé)，無論你做什么事，都是為自己，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，抱著一個積極的態(tài)度，才會認(rèn)真地思考，才能學(xué)到知識，充實(shí)自己，提高能力。而一個人想要取得成績，光有能力是無法實(shí)現(xiàn)的，責(zé)任心決定著其工作的成敗，有了責(zé)任心，才會按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；才能主動處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去。作為財務(wù)部門來說，平時瑣碎事務(wù)較多，都是各種數(shù)據(jù)交相輝映，稍有疏忽就易出錯，責(zé)任心尤為重要；作為數(shù)據(jù)匯總的主要部門，財務(wù)部幾乎與所有部門都有工作交叉，在工作中要避免“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，別人數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了我們的財務(wù)數(shù)據(jù)才會真實(shí)，無論哪一個鏈條出現(xiàn)問題，公司的所有數(shù)據(jù)都無法做到準(zhǔn)確真實(shí)，無法經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)，損害公司的榮譽(yù)，所以我們要真切的做到各部門的協(xié)同聯(lián)動。

魯迅先生說：“不滿是向上的車輪”。社會之所以能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，一個重要推動力量，就是我們擁有這只“向上的車輪”，即我們常說的進(jìn)取之心。作為財務(wù)人員來說我們要不斷鉆研新知識，對新制度 、新準(zhǔn)則要及時深入的學(xué)習(xí)，例如對于即將推行的“營改增”政策，就要做好學(xué)習(xí)和貫徹，要研究其對分公司的影響，尤其是對機(jī)電專業(yè)的特殊影響，避免帶來損失；日常工作中我們要虛心求教，不斷學(xué)習(xí)，同時也要做到精益求精，對于現(xiàn)有的工作方法要有自己的判斷，要懂得質(zhì)疑，才能全面、深入的工作。要做到個人目標(biāo)與集體目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，習(xí)慣站在分公司、公司的角度去考慮問題，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2015年對于設(shè)備分公司來說是極為重要的一年，分公司將不斷的市場化，規(guī)模也會急速的擴(kuò)張，作為分公司的所有員工來說，“三心”教育像一場及時雨，溫暖而有力量，引領(lǐng)我們在新形勢下迎接新挑戰(zhàn)。作為設(shè)備分公司一名財務(wù)人員，我們要隨著分公司的發(fā)展脈搏一起律動，做好“上下溝通，左右溝通”，做好我們的財務(wù)基礎(chǔ)工作，做好接下來的“營改增”工作，強(qiáng)化三心，為個人及分公司共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（三）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好

近期，陳建光董事長的《論“三心”》一文在公司上下引起強(qiáng)烈反響，談“三心”、議“三心”、學(xué)“三心”活動如火如荼地展開。在學(xué)習(xí)過程中我深刻體會到，“三心”對于實(shí)施2015年度“提質(zhì)增速、創(chuàng)新發(fā)展”工作總方針、對于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”總部、對于推動財務(wù)資金升級發(fā)展、對于提升專業(yè)技能加快人才培養(yǎng)等方面都至關(guān)重要。缺失“三心”就是違背中建信條，就是與企業(yè)文化背道而馳。因此，切莫輕視“三心”在企業(yè)發(fā)展愿景和個人生涯規(guī)劃中的重要性。

通過認(rèn)真研讀并結(jié)合實(shí)際情況，公司財務(wù)人員“三心”欠缺主要表現(xiàn)如下：

一是在自信心方面。有些財務(wù)人員只停留在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊上，對公司戰(zhàn)略缺乏了解認(rèn)識，造成對企業(yè)發(fā)展缺乏自信心，這種一葉障目的做法是不可取的。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，公司已有60年的深厚積淀，積累了豐富的企業(yè)文化和內(nèi)涵。認(rèn)真研讀公司發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)公司這面大旗是通過幾代人的不懈努力和奮斗傳遞下來的。我們要懷揣滿腔的熱忱和自信，做好新時期的合格旗手。

二是在責(zé)任心方面。在日常財務(wù)工作中，有些細(xì)節(jié)處理不夠到位，在一些方面還有較大的改進(jìn)和提升空間。比如在編制報表時，部分財務(wù)數(shù)據(jù)上年同期數(shù)填列與去年發(fā)生數(shù)不相符合，造成數(shù)據(jù)銜接不一；有些單位在報送財務(wù)數(shù)據(jù)時存在延遲情況，需要多次催促上報。上述現(xiàn)象雖然是個別情況，但是反映了我們在責(zé)任心方面的欠缺和不足。財務(wù)工作對責(zé)任心的要求很高，“失之毫厘，謬以千里”，任何一個數(shù)據(jù)的誤填漏報都會對公司經(jīng)營成果的真實(shí)反映帶來影響，任何一次不經(jīng)意的財務(wù)違規(guī)操作都會給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險，因此財務(wù)人員更要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識。

三是在進(jìn)取心方面。主要表現(xiàn)在對財務(wù)知識的鉆研程度不夠，對完成工作的質(zhì)量有待加強(qiáng)。有人說“選擇會計就是選擇終身學(xué)習(xí)”。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，我們不僅要腳踏實(shí)地勤奮工作，還要有“與時共進(jìn)、服務(wù)創(chuàng)新”的精神，更需要有創(chuàng)新的理念和豐富的知識。這一切來源于學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的動力來源于保持一顆積極向上的進(jìn)取心。

為使“三心”宣貫教育更好地促進(jìn)財務(wù)工作的提升，要做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，破除自滿意識，樹立自信精神。

自信不是自滿和驕傲，而是一種清醒理性的認(rèn)識。樹立自信要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，然后把目標(biāo)分成若干個階段，通過努力去分步驟實(shí)現(xiàn)。樹立自信要擁有積極樂觀的人生態(tài)度，遇到困難和挫折要執(zhí)著冷靜面對，積極思考問題，懷揣一顆勇敢的心去面對人生的各種挑戰(zhàn)。樹立自信要認(rèn)識到財務(wù)是一個有前途的職業(yè)，有些人認(rèn)為財務(wù)工作枯燥乏味，毫無發(fā)展可言。究其根本，是沒有站在高度看問題。財務(wù)作為企業(yè)的核心因素之一，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，而且財務(wù)和投資、資本運(yùn)作等都有千絲萬縷的聯(lián)系，職業(yè)發(fā)展可謂前途無限。

第二，抵制浮躁情緒，強(qiáng)化責(zé)任意識。

通過剖析責(zé)任心方面的欠缺，應(yīng)在意識強(qiáng)化和職業(yè)道德建設(shè)方面下功夫。結(jié)合崗位責(zé)任書進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善適應(yīng)公司發(fā)展的科學(xué)合理的職責(zé)管理辦法。通過合理的人性化管理，使個人產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達(dá)到提升責(zé)任心的目的。我們要結(jié)合“三心”宣貫教育，傳遞正能量，提倡“有責(zé)任心為榮，無責(zé)任心為恥”的榮辱觀。通過責(zé)任心的強(qiáng)化教育培養(yǎng)財務(wù)人員的工作認(rèn)同感和奉獻(xiàn)精神。以“三心”宣貫教育為契機(jī)，提高工作執(zhí)行力，責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，執(zhí)行力是責(zé)任心的最終體現(xiàn)和落腳點(diǎn)。通過“三心”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化財務(wù)人員自身的責(zé)任心意識，對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

財務(wù)工作對公司的重要性范文第4篇

［關(guān)鍵詞］組織結(jié)構(gòu);運(yùn)營管理;變革

［中圖分類號］F253 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0017-02

某醫(yī)藥物流公司(以下簡稱A公司)是某大型醫(yī)藥上市公司(以下簡稱B公司)的分公司,2009年12月注冊成立。成立之初,A公司以為B公司內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營單位提供主要原材料為主營業(yè)務(wù),肩負(fù)著B公司約70%的物料采購和倉儲管理,年采購額達(dá)20多億元,承擔(dān)著上千種、幾十萬噸的原、輔材料和包裝材料的采購供應(yīng)和物料的儲運(yùn)、發(fā)放等工作,負(fù)責(zé)對B公司約30個子、分公司的原材料采購進(jìn)行集中管控。

1 初期組織結(jié)構(gòu)(0~6個月)

A公司成立之初的主營業(yè)務(wù)利潤依賴集采的規(guī)模優(yōu)勢,大量低價采購,輔之以少量的費(fèi)采率(銷售價除以采購價),其組織結(jié)構(gòu)采用職能制。

A公司脫胎于B公司的供應(yīng)處,起初只是負(fù)責(zé)若干B公司下屬公司的采購供應(yīng),其沒有營業(yè)性指標(biāo),更沒有利潤的概念,只是一個成本中心。在正式成立后,A公司需要由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹？偨?jīng)理下屬兩位副總并直接管理綜合科(人事、質(zhì)量認(rèn)證、辦公內(nèi)勤、安全、設(shè)備、消防等)；一名副總經(jīng)理管理信息科(合同、信息技術(shù)、價格預(yù)測)和采購科(化工、包材、原料藥采購)以及超市科(辦公用品、勞保品、雜品、輔料采購)；另一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)物流科(物流規(guī)劃)和運(yùn)輸組(運(yùn)輸)以及倉庫(生產(chǎn)性倉庫和周轉(zhuǎn)倉庫)。從以上組織結(jié)構(gòu)來看,其雖然有了信息科(市場部的雛形),但仍舊沒能脫離供應(yīng)處的思維。A公司成立之初并未出現(xiàn)財務(wù)科,其原因有二：一是剛剛脫胎于B公司的供應(yīng)處,財務(wù)仍由B公司統(tǒng)一控制；二是領(lǐng)導(dǎo)尚沒有濃烈的財務(wù)意識,未意識到財務(wù)工作對公司運(yùn)營的重要性。隨著時間的推移,在A公司成立三個月后,組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)財務(wù)科(部)并由總經(jīng)理直接管轄。各科室也相應(yīng)的由計劃經(jīng)濟(jì)時代常用的“科”改為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)普遍使用的“部”。

2 中期組織結(jié)構(gòu)(6~12個月)

A公司中期組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向直線職能制,總經(jīng)理下屬的兩位副總轉(zhuǎn)變成兩名總經(jīng)理助理和一名物流主管。其中一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)財務(wù)部,并聘請了專業(yè)人士主抓財務(wù)工作。另一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司的主營業(yè)務(wù)部分,原來的超市部轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y超市,其業(yè)務(wù)拓展以福利用品、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備配件、維修設(shè)備工具為主。物流主管主抓物流部和儲運(yùn)部(由周轉(zhuǎn)倉庫和運(yùn)輸部整合而成)。綜合部和市場部(來源于信息部)由總經(jīng)理主抓。

中期組織結(jié)構(gòu)的亮點(diǎn)在于增加了財務(wù)工作的重要性,獨(dú)立運(yùn)營的公司,CFO是一個必設(shè)的職位。其次是減少了部門,運(yùn)輸部和周轉(zhuǎn)倉庫(生產(chǎn)性倉庫剝離給B公司其他生產(chǎn)單位)整合為儲運(yùn)部,儲運(yùn)不分家,但物流部的職能(物流規(guī)劃)并未凸顯出來,A公司成立之初有搬遷計劃,隨著生產(chǎn)性倉庫的剝離,周轉(zhuǎn)倉庫庫容不足,搬遷日程再次提上議程。A公司成立了市場部(收集市場信息作出價格預(yù)測；合同管理；信息系統(tǒng)維護(hù)等),希望借此為業(yè)務(wù)部門提供可靠的市場信息,但是市場部和采購部、物資超市分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo),其信息傳遞及績效考核必然出現(xiàn)問題。

3 中后期組織結(jié)構(gòu)(一年之后)

隨著時間的推移,B公司對A公司的任務(wù)指派越發(fā)增多,B公司下達(dá)了對內(nèi)銷售不得高于當(dāng)期采購價的指令。A公司作出了如圖1所示的調(diào)整,由直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍平M織結(jié)構(gòu)。

此次調(diào)整,取消了總經(jīng)理助理和物流主管；合并原物流部及儲運(yùn)部為物流部；取消綜合部和市場部；增設(shè)人力資源部；增設(shè)公共支持部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)、合同管理、內(nèi)勤業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)等；將原有的采購部、物資超市、市場部分解為常規(guī)采銷部(負(fù)責(zé)對B公司內(nèi)部銷售)和采銷項目組1、采銷項目組2、采銷項目組3。

本次A公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)在于組織的扁平化構(gòu)架,任何一個部門或項目組都由總經(jīng)理直屬,減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞的損失,能夠提高管理效率,減少管理失誤,降低管理費(fèi)用,擴(kuò)大了管理幅度。防止被副總級人物架空,減少了部門之間的心理不平衡性。

由于B公司對A公司的指令,A公司對內(nèi)銷售已不能創(chuàng)造效益支撐本公司的生存,更談不上發(fā)展。在深入研究后,A公司決定將采購業(yè)務(wù)分解為對內(nèi)銷售(常規(guī)采銷部)和對外銷售(采銷項目組1、2、3)。依靠各采銷項目組對外的銷售贏利支撐企業(yè)的生存和發(fā)展,相應(yīng)的績效考核偏重于銷售利潤和銷售收入,工資收入在所有部門里是最高的。而其他部門每月工資基本固定,其績效考核指標(biāo)之一就是對各采銷項目組的支持。各采銷項目組組長在人力資源部的支持下負(fù)責(zé)籌建本部門,各項目組實(shí)行橫向加縱向考核,橫向與其他項目組相比,連續(xù)三季度末位淘汰項目組長；縱向項目組內(nèi)部人員業(yè)績考核,連續(xù)三個月末位淘汰最后一名；空缺后的職位在A公司范圍內(nèi)公開選拔招聘,這樣既對各項目組形成壓力,又使公司范圍內(nèi)人員得以合理流動(要么安安穩(wěn)穩(wěn)少掙點(diǎn),要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢多掙些)。

4 后期組織結(jié)構(gòu)(兩到三年之后)

在圖1所示的組織結(jié)構(gòu)中,采銷項目組的成立及績效考核的偏重,在于B公司對A公司的重新定位,A公司必須迅速拓寬營業(yè)渠道,在沒有任何外銷經(jīng)驗(yàn)的前提下,需要集中盡可能多的人力物力快速發(fā)展。當(dāng)兩到三年之后,外銷業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定、商業(yè)渠道不斷拓寬且趨于平穩(wěn)增長、A公司內(nèi)部人員流動趨向明朗之后,過多的將人力、財力、物力集中到采銷項目組,會使其他部門逐漸歸于平庸態(tài)勢,使得公司缺乏新的利潤增長點(diǎn),公司整體運(yùn)營效率下降,采銷項目組權(quán)力過大,威脅到總經(jīng)理的權(quán)威,不便管控,此時需要有新的組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對上述問題。

圖2所示矩陣制逐漸趨向模擬分權(quán)制。撤銷采銷項目組,改為外銷部；增設(shè)總經(jīng)理助理一名(從原采銷項目組中選取一人晉級)：一是為改變撤銷項目組“特權(quán)”減少阻力；二是便于推進(jìn)戰(zhàn)略采購部及物流拓展部的發(fā)展；三是逐漸推進(jìn)接班人計劃。戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)利用期貨操作或類似期貨操作穩(wěn)定采購價格,創(chuàng)造采購時間效益。物流拓展部重點(diǎn)運(yùn)作倉儲外包及運(yùn)輸外包業(yè)務(wù),建立運(yùn)輸渠道及布局倉儲節(jié)點(diǎn),為公司下一步向第四方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

5 結(jié) 論

A公司通過組織結(jié)構(gòu)的改變,不僅保證了B公司內(nèi)部產(chǎn)銷活動的正常運(yùn)行,降低了下屬各生產(chǎn)單位的成本,更成為了B公司新的利潤增長點(diǎn),目前已經(jīng)從企業(yè)物流成功轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)貥O具實(shí)力的物流企業(yè)。A公司的每一次變革都是圍繞運(yùn)營管理進(jìn)行的,是為明確新方向、拓展新業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備的,由此可見,組織結(jié)構(gòu)由公司運(yùn)營管理決定,反過來又影響公司運(yùn)營的發(fā)展,二者相輔相成,密不可分。

參考文獻(xiàn):

［1］張澤欣,趙玉恒.制造業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性的影響――基于我國A股市場的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)［J］.企業(yè)導(dǎo)報,2010(12):79-80.

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財務(wù)工作對公司的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】審計；獨(dú)立性；影響要素；措施

一、引言

審計工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，審計工作對于企業(yè)也顯得越來越重要，我國審計制度在上個世紀(jì)八十年代隨著改革開放的腳步得到恢復(fù)，但是由于很多原因，我國審計制度發(fā)展的并不完善，審計工作的獨(dú)立性和權(quán)威性受到很大的威脅。其中，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完善，企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)參差不齊以及第三方審計機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不足成為制約審計工作獨(dú)立性的重要因素。獨(dú)立性被視為是審計工作的靈魂，缺乏獨(dú)立性很可能導(dǎo)致審計工作的失真與審計質(zhì)量的下降。近年來，由于缺乏獨(dú)立性，審計失敗的案例屢見不鮮，這給企業(yè)、會計事務(wù)所以及社會造成了巨大的危害，因此加強(qiáng)對企業(yè)審計獨(dú)立性的研究具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前影響企業(yè)審計獨(dú)立性的要素

1.企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)影響審計工作的獨(dú)立性

目前，我國大型企業(yè)特別是大型上市企業(yè)主要由計劃經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還有很多不完善的地方，嚴(yán)重影響了審計工作的獨(dú)立性。首先，很多企業(yè)的管理者對審計工作不夠重視，很多企業(yè)將審計部門設(shè)置在財務(wù)部門之中，將審計工作與財務(wù)工作混為一談，審計工作的獨(dú)立性根本無從談起。其次，從大型上市企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成來看，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象十分突出，股權(quán)集中問題嚴(yán)重，持股比例較大的股東利用其在董事會中的影響操縱企業(yè)的運(yùn)營，在特殊情況下，大股東會給審計機(jī)構(gòu)施加壓力，損害小股東和上市公司的利益，從而達(dá)到某些不可告人的目的。再次，從人員委派方面來看，上市公司的管理人員很多都是通過行政手段進(jìn)行任命，管理人員的薪酬沒有與企業(yè)效益掛鉤，有些管理人員可能不滿足于現(xiàn)有的收入，通過會計和審計造假，運(yùn)用一些非法手段獲取“黑色收入”。

2.企業(yè)內(nèi)部審計人員水平不高限制了審計工作的獨(dú)立性

企業(yè)審計工作的獨(dú)立性需要依靠一支高水平的審計隊伍，然而目前我國企業(yè)內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)水平層次不齊，從而影響了審計工作的獨(dú)立性。首先，由于“裙帶關(guān)系”在很多企業(yè)中十分常見，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能會安排“自己人”到企業(yè)的審計部門，他們當(dāng)中的很多人缺乏專業(yè)的審計基礎(chǔ)，對審計工作一知半解，不能很好的履行自己的職能，而且由于和領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系，在進(jìn)行審計工作的過程中，可能會出現(xiàn)特定偏向，從而影響審計工作的獨(dú)立性。其次，由于審計工作需要投入特定的人力和財力，一些企業(yè)為了節(jié)約開支，企業(yè)可能會安排其他部門的人員如財務(wù)人員來兼任審計人員，審計人員出現(xiàn)“既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員”的現(xiàn)象，影響了審計工作的獨(dú)立性。

3.審計市場的競爭壓力與運(yùn)作模式導(dǎo)致了獨(dú)立性受損

很多大型企業(yè)將審計工作委托給第三方會計事務(wù)所，然而我國注冊會計師行業(yè)發(fā)展的歷史還很短，發(fā)展水平距離西方發(fā)達(dá)國家也有很大差距，會計事務(wù)所無法保障其審計工作的獨(dú)立性。首先，目前我國很多會計事務(wù)所規(guī)模相對較小，其業(yè)務(wù)收入普遍不高，因此，爭取客戶從而維持自身生存和發(fā)展成為許多會計事務(wù)所的首要目標(biāo)，這使得一些會計事務(wù)所對大企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)依賴性，非常容易被企業(yè)內(nèi)部人員所控制，在對大企業(yè)進(jìn)行審計時很難做到獨(dú)立、公正和客觀，致使會計事務(wù)所審計工作的獨(dú)立性受到損害。其次，由于會計事務(wù)所之間的競爭，很多會計事務(wù)所不惜降低審計費(fèi)用來爭取業(yè)務(wù)，而過低的審計費(fèi)用將無法保證其審計工作的質(zhì)量，很多會計事務(wù)所得出的審計結(jié)論與實(shí)際情況有很大偏差。再次，會計事務(wù)的審計業(yè)務(wù)事實(shí)上具有很強(qiáng)的地域性，在對當(dāng)?shù)刂е髽I(yè)進(jìn)行審計的時候，很容易受到有關(guān)政府部門的不正當(dāng)干預(yù)，而會計事務(wù)所由于自身力量的弱小根本不想或無法與之進(jìn)行抗?fàn)?，這使得會計事務(wù)所審計工作的獨(dú)立性受到挑戰(zhàn)。

三、加強(qiáng)審計工作獨(dú)立性的相關(guān)措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該積極提高自身綜合水平，增強(qiáng)對企業(yè)管理和財務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高對審計工作重要性的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)專業(yè)人員，組建獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，從而保障審計工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。其次，應(yīng)該完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，提高公司董事會的地位，增強(qiáng)其獨(dú)立性，提高獨(dú)立董事在董事會中的比重，從而有效阻止“一股獨(dú)大”產(chǎn)生的大股東一意孤行的問題，緩解企業(yè)審計工作的壓力，增強(qiáng)其工作的獨(dú)立性。再次，應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)事會的建設(shè)，企業(yè)日常的財務(wù)審計監(jiān)督工作可以由監(jiān)事會負(fù)責(zé)，而重大的財務(wù)審計工作則由董事會來控制，避免監(jiān)事會與董事會之間出現(xiàn)制度沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使監(jiān)事會與董事會一起發(fā)揮對企業(yè)財務(wù)審計的監(jiān)督作用，提高審計工作的獨(dú)立性。最后，企業(yè)應(yīng)該從公司內(nèi)部抽取具有會計和審計背景的專家組成審計委員會，加強(qiáng)審計委員會對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和審計工作的監(jiān)督，有效地扼制企業(yè)相關(guān)管理者財務(wù)舞弊行為。青島啤酒股份有限公司于1993年在香港交易所上市，同年在上海證券交易所上市，上市后該企業(yè)積極對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對公司股權(quán)進(jìn)行改革，目前香港中央結(jié)算有限公司和日本朝日集團(tuán)控股株式會社等外來資本的持股比例不斷增加，有效的增強(qiáng)了董事會的作用，企業(yè)同時建立了有效的監(jiān)事會制度，增強(qiáng)了公司審計工作的獨(dú)立性。

2.提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)

為了加強(qiáng)企業(yè)審計工作的獨(dú)立性，企業(yè)應(yīng)該從自身入手，提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對于內(nèi)部審計工作人員培訓(xùn)力度，企業(yè)環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)審計人員應(yīng)該及時補(bǔ)充新的審計知識，增強(qiáng)審計工作的實(shí)踐能力。其次，應(yīng)該加大對審計人員思想道德的教育，在日常的培訓(xùn)中增加職業(yè)道德教育課程，并采取相應(yīng)的行政手段，加強(qiáng)對審計人員的約束，增強(qiáng)企業(yè)審計人員的責(zé)任感，確保審計工作的獨(dú)立和客觀。再次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況加大對審計工作的投入，適當(dāng)聘用專業(yè)的審計人員，提高企業(yè)審計隊伍的業(yè)務(wù)水平，為審計工作的獨(dú)立性創(chuàng)造有利條件。浙江吉利控股集團(tuán)有限公司成立于1986年，成立初期企業(yè)就非常注重對于審計工作獨(dú)立性的建設(shè)，多次對內(nèi)部審計人員進(jìn)行道德和職業(yè)培訓(xùn)，將職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平放在同等重要的位置，除此之外，企業(yè)還十分重視引進(jìn)專業(yè)審計人才，這些舉措使得企業(yè)審計隊伍水平得到了很大提升，促進(jìn)了企業(yè)審計工作獨(dú)立性的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，企業(yè)于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)，年營業(yè)額超過1500億元。

3.加強(qiáng)市場制度建設(shè)與事務(wù)所組織建設(shè)

首先，會計事務(wù)所應(yīng)該完善其組織體制，將現(xiàn)有的有限責(zé)任制調(diào)整為合伙制，會計事務(wù)所可以通過合并擴(kuò)大其規(guī)模，增強(qiáng)影響力，會計事務(wù)所合伙人的利益與事務(wù)所經(jīng)營狀況直接相關(guān)，可以有效的增強(qiáng)會計事務(wù)所的抗風(fēng)險能力，提高會計事務(wù)所的品牌壓力和經(jīng)營動力，并為會計事務(wù)所審計工作的獨(dú)立性提供更大的約束力。其次，應(yīng)該明確會計事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況將審計業(yè)務(wù)和非審計業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，避免會計事務(wù)所在審計工作中出現(xiàn)利益沖突，從而有效加強(qiáng)會計事務(wù)所在審計業(yè)務(wù)方面的獨(dú)立性。再次，應(yīng)該加大對第三方會計事務(wù)的約束力度，當(dāng)會計事務(wù)所因?yàn)閷徲嫻ぷ鞯钠疃o企業(yè)或社會帶來損失時，應(yīng)該對加大其進(jìn)行處罰力度，使其承當(dāng)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要依法追究其刑事責(zé)任，從制度上保證會計事務(wù)審計工作的客觀、公正和獨(dú)立。立信會計師事務(wù)所成立于1927年，2000年6月與上海長江會計師事務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合并為上海立信長江會計師事務(wù)所有限公司，企業(yè)實(shí)力得到了很大提升，影響力也不斷擴(kuò)大，這使得該事務(wù)所審計工作的獨(dú)立性得到了極大的保障，審計工作獨(dú)立性增強(qiáng)又反過來促進(jìn)了事務(wù)所的發(fā)展。

四、結(jié)論

審計工作對于企業(yè)健康持久的運(yùn)行具有重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)審計工作的獨(dú)立性需要采取多種手段，大型企業(yè)尤其是上市企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為審計工作的獨(dú)立性創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部審計人員水平的提高，從根源提高審計工作的獨(dú)立性。再次，審計機(jī)構(gòu)應(yīng)該注重自身的建設(shè)，擴(kuò)大其影響力，增強(qiáng)其審計工作的權(quán)威性，充分發(fā)揮審計在企業(yè)中的作用，為企業(yè)營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，并最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長具體不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

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