公司績效規(guī)章制度

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公司績效規(guī)章制度范文第1篇

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，使個人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3．職責(zé)

3．1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、制造不良率。

3．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3．3物料組（&財務(wù)部）負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。

3．4品保部（&生產(chǎn)專員）負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.

3．5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對各部門進(jìn)行考核評估。

4．考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計算公式如下：

生產(chǎn)效率=當(dāng)月部門總產(chǎn)量×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4．1．2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)計劃達(dá)成率20分

4．2．1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4．2．2生產(chǎn)計劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)計劃達(dá)成率未滿50%，考核為零分。

4．2．550%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4．3．1該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4．3．2交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。扣扣完為止。

4．3．3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元則扣一分。

4．3．4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標(biāo)。

4．4．2計算公式：

物料損耗率=當(dāng)月部門耗用金額×考核指標(biāo)×100%當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。

4．65S評比10分

4．6．1以5S每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹埂?/p>

4．6．35S稽核80分

1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元，課長發(fā)9元

公司績效規(guī)章制度范文第2篇

一、目的

1.

全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核等文件精神。

2.

科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果。

3.

確定部門內(nèi)部員工的績效工資。

4.

調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性。

5.

提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

本考核制度適用于行政部所有員工。

三、考核原則

1.

公開性、公正性、客觀性、差別性。

2.

考核者在考核時要客觀、公正，不主觀臆斷。如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，考核人受警告、記過、記大過處分。

3.

考核與被考核者在績效考核過程中要充分溝通，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、合理。

4.

該考核只對員工考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不對此以外的事實和行為作出評價。

5.

考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果告知被考核者，同時應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明

四、崗位薪酬

1.

崗位的薪酬由基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+全勤獎+補貼組成。

2.

績效工資的考核指標(biāo)由工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、工作水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性五部分組成。

五、考核方式

每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級主管評分。

六、崗位職責(zé)

行政前臺崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)人員接待及接聽電話工作；

2.往來文件、快遞等的簽收；

3.各類采購（含訂票、訂水、工牌、辦公用品等）的辦理；

4.公司固定資產(chǎn)維修聯(lián)絡(luò)及其它物資的管理工作；

5.協(xié)助各部門進(jìn)行招聘工作，包括職位、簡歷篩選、面試邀約及接待；

6.員工入、離職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除與管理；

7.公司內(nèi)部員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；

8.編制及按需要修訂有關(guān)的規(guī)章制度、進(jìn)行日常行政工作的組織和管理；

9.會議通知，根據(jù)實際需要進(jìn)行會議記錄；

10.對一般文件的起草和行政人事文件的管理；

11.辦公用品庫存的管理，包括申領(lǐng)登記、發(fā)放、盤點等；

12.公司員工出勤的監(jiān)督與考勤的匯總；

13.辦公環(huán)境的維護(hù)和管理；

14.公司員工活動的策劃、組織；

七、考核指標(biāo)

八、考核內(nèi)容

1.

工作態(tài)度：出勤狀況、對待工作責(zé)任心、對待工作熱情度、能主動完成工作任務(wù)、能尋求更好的方法來完成工作、積極主動的配合其他崗位工作、與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系、遵守公司各項規(guī)章制度。

2.

基礎(chǔ)能力：精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理突發(fā)事件的能力、掌握個人工作重點、善于計劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作、嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則、在既定的時間內(nèi)完成工作。

3.

工作水平：能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、能正確理解上級安排的工作、在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達(dá)成目標(biāo)、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法、在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系、對承擔(dān)的工作熟練掌握、工作認(rèn)真、細(xì)致、考慮問題深入、對問題認(rèn)識全面。

4.

責(zé)任感：

責(zé)任感強、確實完成交付的工作；即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對；努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生；預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策；做事冷靜，絕不感情用事。

5.

協(xié)調(diào)性：

與同事配合，和睦地工作；重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)；在工作上樂于幫助同事；積極參加公司舉辦的活動。

6.

個人素質(zhì)：品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表；有團(tuán)隊合作意識，能以集體利益為重；溝通能力和親和力；學(xué)習(xí)、總結(jié)能力；主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力；靈活性、創(chuàng)造性以及潛力；良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力、職業(yè)操守。

九、

考核分值組成情況

被考核人

個人編號

填表日期

部門

崗位

入職時間

考核時間

考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀（

）

良好（

）

合規(guī)（

）

較差（

）

差（

）

考核項目

考核得分

自我

考核

直屬領(lǐng)導(dǎo)考核

總經(jīng)理考核

權(quán)重

備注

工

作

態(tài)

度

1、出勤狀況

（1）

2、對待工作責(zé)任心、熱情度

（8）

3、能主動完成工作任務(wù)

（5）

4、能尋求更好的方法完成任務(wù)

（4）

5、積極主動配合其他崗位工作

（2）

6、與同事及協(xié)作部門保持良好協(xié)作關(guān)系

（2）

7、工作日報、周報認(rèn)真仔細(xì)，按時提交（3）

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度（詳見規(guī)章制度、部門制度）（10）

合計（35）

基

礎(chǔ)

1、精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理突發(fā)事件的能力（6）

能

力

2、掌握個人工作重點（2）

3、勤于整理、整頓、檢視自己的工作（2）

4、在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作（3）

5、可以獨立快速并正確完成新的工作（7）

合計（20）

工

作

水

平

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)（2）

2、能正確理解上級安排的工作（2）

3、在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達(dá)成目標(biāo)（2）

4、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法（2）

5、在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系（2）

6、對承擔(dān)的工作熟練掌握（2）

7、工作認(rèn)真細(xì)致考慮問題深入、對問題認(rèn)識全面（3）

合計（15）

責(zé)

任

感

1、責(zé)任感強，確實完成交付的工作（3）

2、即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對（2）

3、努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生（4）

4、預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策（4）

5、做事冷靜，絕不感情用事（2）

合計（15）

協(xié)

調(diào)

性

1、與同事配合，和睦地工作（2）

2、重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)（1）

3、在工作上樂于幫助同事（1）

4、積極參加公司舉辦的活動（1）

合計（5）

個

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表（1）

人

素

質(zhì)

2、有團(tuán)隊合作意識，能以集體利益為重（2）

3、溝通能力和親和力（1）

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力（1）

5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力（1）

6、靈活性、創(chuàng)造性以及潛力（2）

7、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力、職業(yè)操守（2）

合計（10）

加

分

項

目

減

分

項

目

十、考核結(jié)果

1.

根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個檔次。其中:

a)

考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%；

b)

90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%；

c)

80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%；

d)

60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%；

2.

月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)到4次以上者（包括4次）可參加半年度考核評優(yōu)，不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者（包括3次），公司予以解聘。

十一、

本制度如與【廣州市銀嘉支付科技有限公司——規(guī)章制度】沖突的，則以【廣州市銀嘉支付科技有限公司——規(guī)章制度】為準(zhǔn)。

十二、

本制度由技術(shù)部門制定，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

公司績效規(guī)章制度范文第3篇

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。

簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān)。

很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿?然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。

因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。

3、第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:

(1)關(guān)于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的5S現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.

(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.

(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計一個簡單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。

其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免

(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負(fù)責(zé)人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學(xué)習(xí).

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預(yù)測);設(shè)備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風(fēng)水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當(dāng)一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機(jī)會.

既然是領(lǐng)導(dǎo),就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5S管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復(fù)雜。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績?

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司的目標(biāo)得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真;其次，抵抗市場風(fēng)險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標(biāo)的理解相對較強，員工個人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機(jī)會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細(xì)致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則。

公司績效規(guī)章制度范文第4篇

摘 要：本文論述了制度化管理和精細(xì)化管理對企業(yè)的作用，分析了制度化和精細(xì)化管理的內(nèi)涵和措施。

關(guān)鍵詞 ：制度化管理 精細(xì)化管理

一、制度化管理對企業(yè)的重要作用分析

首先，制度化管理有利于實現(xiàn)企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的形式進(jìn)行管理，滿足企業(yè)和國際接軌的需求。企業(yè)制度化管理的宗旨是一切按照制度辦事，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和實現(xiàn)國際競爭的過程中必然要經(jīng)歷從低文本文化到高文本文化的過渡階段，而制度化管理是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的主要途徑。在制度化管理中員工的一言一行都有明確的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，員工在企業(yè)中可以根據(jù)契約制度進(jìn)行工作，而不再需要察言觀色或者見風(fēng)使舵，企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的力度和進(jìn)度才能得到保證。制度化管理和國際慣例是相符的，也更加接近于國際企業(yè)的管理模式，使得企業(yè)能夠在國際競爭中獲得一席之地。

其次，制度化管理能夠提高企業(yè)的工作效率。制度化管理的特征是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和透明化，制度化管理能夠讓員工快速地掌握企業(yè)崗位所需要的技能，給部門和部門之間、員工和員工之間的上下級溝通得到明確的規(guī)范和指導(dǎo)，使得企業(yè)的員工在工作中操作失誤的可能性得到最大降低。制度化管理使得績效考核和激勵變得簡單起來，能夠為提高員工的工作效率提升和績效改善提供明確的指導(dǎo)政策。

第三，如果企業(yè)的運行能夠規(guī)范化的話，那么企業(yè)就能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟到其中。制度對于企業(yè)來說本身就是一種良好的信任，目前中國社會普遍呈現(xiàn)出誠信缺失的現(xiàn)象，而企業(yè)重視誠信建設(shè)很快就能夠吸引到優(yōu)秀的人才。規(guī)范化和制度化體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的公正性和公平性，人們在這樣的環(huán)境下工作是能夠激發(fā)出積極性和主動性的，當(dāng)激勵制度變得規(guī)范而又有據(jù)可依時，它就變成了企業(yè)吸引人才的有力武器。

第四，制度化管理可以增強企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力。制度化管理使得企業(yè)內(nèi)部的市場營銷、客戶管理、供應(yīng)商管理乃至內(nèi)部信息系統(tǒng)和溝通變得程序化和規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部形成一種快速的決策機(jī)制和反應(yīng)機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)ν獠渴袌?、?nèi)部環(huán)境及時地做出應(yīng)變，企業(yè)的規(guī)范化管理使得整個市場的供應(yīng)鏈應(yīng)變能力得到加強，使得企業(yè)的競爭力和供應(yīng)鏈的競爭力都得到提升。

第五，制度化管理可以從根本上杜絕腐敗。企業(yè)內(nèi)部的舞弊、違法違規(guī)行為大多是因為權(quán)力失去監(jiān)控和約束的結(jié)果。制度使得企業(yè)的各項工作透明、程序，企業(yè)中每一個人的每一種行為都得到嚴(yán)密的監(jiān)控和控制，強化了對權(quán)力的約束和制約，舞弊和違法違規(guī)的可能性大大降低。同時，制度中對腐敗行為的嚴(yán)厲制裁措施，也使腐敗的風(fēng)險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。

二、精細(xì)化管理的相關(guān)措施

企業(yè)應(yīng)該建立明確的規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部的事物進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使得企業(yè)內(nèi)部的每一項事項都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)制度認(rèn)真地落實下去，如果制度難以落實的話，那么企業(yè)的規(guī)章將變?yōu)橐患埧瘴?，起不到任何威懾的作用。?dāng)前企業(yè)中工作的人員大多是中青年，讓阿門整體的專業(yè)水平還需要提高，專業(yè)人才還比較少，如果企業(yè)不能落實制度化和精細(xì)化管理，那么將不可能走上持久發(fā)展的道路。

第一，我們要以企業(yè)為中心和條例建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，以員工制度作為重點、以各項專業(yè)的管理制度作為重要內(nèi)容，將綜合考核和職能考核有效聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面都要有規(guī)章制度覆蓋的局面，事事都有標(biāo)準(zhǔn)，事事都有人管理，使得企業(yè)的規(guī)章制度真正地引導(dǎo)員工的行為。

第二，企業(yè)精細(xì)化管理的實施體現(xiàn)在制度的落實之上，企業(yè)不應(yīng)該以任何借口和任何情面為違規(guī)違章行為辯護(hù)。比如說在企業(yè)運行過程中因為操作失誤或者蓄意舞弊使得企業(yè)的資產(chǎn)蒙受損失，或者不重視安全管理使得員工的身體受到傷害，就必須懲治和追究，不能因為某個員工之前兢兢業(yè)業(yè)、克忠職守，就放寬懲罰力度，員工做出的成績是成績，但是員工出現(xiàn)問題是一定要嚴(yán)懲不貸，出了問題一定要按照制度來辦理，通過這一層面的工作使員工意識到公司規(guī)章制度的重要性，在工作中不要違規(guī)違紀(jì)，使得企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的道路。

第三，企業(yè)的精細(xì)化管理還體現(xiàn)在其績效管理和考核的過程之中，公正和透明的績效考核機(jī)制是必要的?？己苏吆捅豢己苏弑旧泶嬖谥环N天然的矛盾，在績效考核時做到人人平衡，實現(xiàn)考核者和被考核者之間的平等很有必要，在績效考核中對于每一個含糊的考核意見都要人參合適，注重和被考核者之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免考核糾紛，讓考核工作做到公平和公正，這樣考核工作鞏固制度運行的目的才能實行，制度化管理和精細(xì)化管理才能做到深入人心。創(chuàng)新干部績效考核制度，強化誰主管，誰負(fù)責(zé)的意識。企業(yè)應(yīng)該從成立之初就開始重視對績效的考核和分配，強化責(zé)任、績效優(yōu)先，進(jìn)一步清晰了各個部門及職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，將部門每項職責(zé)的完成都與部門領(lǐng)導(dǎo)掛起鉤來，對責(zé)任人實施考核的同時必須對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連帶考核，如核心指標(biāo)有一項未完成則處罰部門負(fù)責(zé)人，該辦法的制定突出了對部門領(lǐng)導(dǎo)的考核，強化誰主管，誰負(fù)責(zé)的意識，要求管理者必須具有企業(yè)整體發(fā)展的大局觀，創(chuàng)新工作，為充分發(fā)揮干部群體的作用，進(jìn)而推動電廠各項工作的向前開展起到重要的作用。

在企業(yè)精細(xì)化管理的過程中應(yīng)該注意以下幾個要點：第一，企業(yè)要注重對精細(xì)化管理工具的積累，國際上高效的企業(yè)都比較重視管理工具的積累，比如說三星、飛利浦和松下都對員工進(jìn)行5S 真正的培訓(xùn)和教育，使得員工意識到什么是真正的5S 管理，使得員工在工作中認(rèn)真貫徹這幾個要點，在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能夠開展全面質(zhì)量管理，使得員工的思想狀態(tài)和企業(yè)要求的一致，讓員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展連接到一起；第二，精細(xì)化管理過程中要實事求是，不要好高騖遠(yuǎn)，很多企業(yè)對管理過程不能持之以恒，他們好高騖遠(yuǎn)，一味追求最新的精細(xì)化管理手段和方法，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂不堪，員工在工作中沒有可以遵循的指標(biāo)，其實這些企業(yè)應(yīng)該意識到的是，一些管理工具的核心理念大同小異，只有讓員工真正地參與到改善過程中，企業(yè)才可能產(chǎn)生出高效率，倘若不然，企業(yè)所做的一切都是徒勞。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張風(fēng)帆.企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展方向與措施探析[J].經(jīng)管空間，2012.

[3]張文靜，許征.加強變電站精細(xì)化運行管理探討[J].城市建設(shè)理論研究，2011.

公司績效規(guī)章制度范文第5篇

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。2010年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團(tuán)公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進(jìn)行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。