工程管理工程造價方向

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工程管理工程造價方向范文第1篇

中圖分類號： TU723文獻標識碼： A

1.引言

2.工程項目周期內各階段對于工程項目盈利能力的影響

工程確認中標并簽訂合同后，工程生命周期主要分為前期策劃階段、項目實施階段和項目收尾階段。工程項目生命期中每個結算的控制都與項目工程造價的控制與管理息息相關。中標總價確定后，作為企業管理層首要任務就是盡快組建成立項目部領導班子及主要管理人員，做好項目的前期策劃準備工作，有數據統計稱，工程項目決策階段可以項目建設工程造價的可能性為為30%。因此，做好一個項目的前期策劃對指導整個項目實施過程的管理方向影響及目標成本的控制意義重大。

項目實施階段則需投入大量的人力、物力和資金,而且是實現工程項目實體質量和工程項目價值及使用價值形成的主體階段。這個階段周期較長,管理控制工作難度很大而且直接影響整個項目的盈利能力。因此,工程項目管理人員要加強對施工階段造價控制的認識,努力做好設計階段的造價控制工作,力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建設產品,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。

收尾階段關鍵財務控制是決算。一個工程最終盈利情況和決算的質量密切相關，應根據不用的合同形式，制定不同的決算策略，提高決算質量，真正做到利潤最大化。

3.工程項目各階段造價控制與管理方法

工程造價的控制與管理是一個動態的過程，每一個階段的管理都有不同的特點和側重，下面結合以上工程項目周期內各階段對于工程項目盈利能力的影響及作用，簡單分析在工程項目各階段管理過程中如何做好造價控制與管理工作：

1) 項目前期策劃

一套全面詳細的項目策劃書可以更好的指導項目的整個過程運作實施，從而提高項目盈利能力，前期準備過程需明確以下幾點要求以便做好的項目造價控制與管理工作：

(1)明確管理目標管理責任制，并把管理目標責任落實到每個崗位每個主要管理人員身上，項目經理作為第一責任人，認真落實，貫徹全員參與項目管理目標及造價控制的意識。

(2)目標成本是項目造價控制的依據來源，做好項目成本目標預算的編制工作對真個工程項目造價控制的影響巨大。依據項目實際造價管控的經驗來編制更貼近實際的目標成本。首先要對項目所在地的人文地質及價格水平做詳細的考察，同時要了解當地勞務分包能力及協作配合情況進行測評，根據全國及工程所在地的材料價格信息和材料價格變化走向信息進行分析，根據考察結果，對照投標分部分項工程量清單項，對清單項的工料機進行綜合預算分析，盡量做出貼近項目施工過程實際造價及合理有效的目標成本，以便更好的進行項目造價控制和管理工作。

2) 施工階段

施工階段是工程項目生命期的主體實施階段，該階段持續周期長，人力、物力、財力投入較大且影響因素多。因此做好施工階段造價控制與管理將直接影響到項目是否盈利。通過施工現場的總結，下面就施工階段造價控制、控制的措施與方法簡單探討如下。

(1)嚴格把關分包管理，規避合同風

分包管理是施工階段最主要管理工作且存在著不確定因素多等特點，是整個施工階段管理難度最大，成本投入的不可預見因素最多，直接影響工程項目的管控水平及盈利能力。首先，分包商要盡量從企業合格分包商名錄中選擇，如果需要選擇工程當地或分包商之前要考核分包商的施工能力、履約能力及資金實力，逐級核查分包商資質業績情況。同時分包合同擬定過程，要善于轉移主合同經濟責任，嚴格把關合同內容中關于計量方式、付款方式、施工期限約定及甲乙方責任的相關條款，規避合同風險。嚴謹細致的計量方式可以減少分包成本控制的不確定性，保證分包成本支出滿足目標成本控制要求。付款方式應根據業主給總包方付款方式，原則上應低于業主計量付款比例，保證資金的合理使用和運轉的流暢。

(2)細化施工現場管理，控制現場簽證工作

施工現場管理是一個動態的、時刻變化的過程管理，若要做好施工現場造價控制管理工作，需要貫徹全員成本責任意識，現場每個崗位的一線人員在管控過程中都已節約成本，控制造價，爭取更大的利潤空間的思路為知道進行管理，主要做到以下幾個主要方面的管理工作：

①制定材料限額領料制度，合理確定材料價格。眾所周知，一個工程項目材料總價約占工程總造價的50%-75%，因此材料費用是項目成本控制的關鍵內容。現場材料的采購使用應嚴格按照施工圖核量，遵循材料需求、采購計劃、材料采購和材料領用的標準化流程，合理控制材料成本。同時時刻關注分析全國主要材料價格信息的變化規律，結合現場施工進度實際，抓好材料采購時機，特別是可儲存的材料，可根據項目資金情況及市場價格情況適當的存儲或短時間提前采購，保證工程質量的前提下實現最低材料成本費用。在材料使用過程中要合理科學的進行配料下料，降低材料的損耗，同時應加強現場材料管理，較少堆放、倉庫損耗。

②嚴格把關現場簽證。施工過程中，特別是在項目大干階段，現場管理過程中對于施工機械和人員臨時簽證使用的變化較大，簽證過程中各工作的交叉作業較多，因此現場簽證存在較多重復和多余計算。首先在合同內容中盡量把責任內容劃分詳細，盡量避免現場臨時簽證數量，保證現場簽證工程量的細致準確和真實有效，現場施工管理人員在工程量簽認過程中要熟知每一筆簽證，要做到及時簽證，避免延誤簽證引起糾紛，簽證過程中要盡量細化，例如人工可以細化到以小時為單位，真正從施工基礎管理實現對工程項目施工造價的控制。

(3)時刻關注變更契機，做好變更索賠準備工作

二次經營的成效將直接提高工程項目利潤率，因此為更好的控制工程造價，提升項目盈利能力，在施工過程中要時刻關注、收集由于設計、施工技術變更、材料調價等相關因素引起的成本投入增加的資料素材，以便作為決算階段變更索賠證據資料。

(4)做好成本動態對比，合理控制階段成本

成本管理是一項動態、變化的管理過程，在成本管理過程中，要做到分階段的把實際成本與目標成本進行對比分析，了解每個階段的成本超支情況，及時調整成本管理控制思路，把不利于成本控制的因素從源頭糾正，科學合理的管控工程項目成本投入。

3)決算階段

項目最終決算的質量將決定項目最終盈虧結果。要善于利用合同條款中所有對于我有利的部分，盡最大努力，增加簽證變更量，特別是那些由于設計原因導致工程量的增加發生的費用，找出一切合理的理由，充分利用前期二次經營準備的資料素材，要善于與業主，投資監理建立良好的人際關系，讓他們充分了解施工的難度及施工過程成本投入的增加狀況，從而使得決算價格有利承包方，提高決算質量，獲取最大的經濟效益。

工程管理工程造價方向范文第2篇

據有關資料統計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度

最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎階段,直接影響決策階段之后的各個建設階段工程造價控制是否科學合理。

在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應從以下幾個方面人手:

2.1項目選址是項目成功與否的基礎

1)選址應符合城市規劃;

2)項目要有準確的市場預測與市場定位;

3)要編制科學的環境評價報告;

4)應做好地質初勘工作,因為地質情況對住宅項目造價影響甚大。

2.2應編制項目成本投資估算控制表

根據工程造價具有建設各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內容應包含:

1)建筑安裝工程費用;

2)設備及工器具購置費;

3)工程建設其他費用;

4)基本預備費;

5)漲價預備費;

6)建設期貨款利息;

7)固定資產投資方向調節稅。

結合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結合財務成本核算科目為基礎,以房地產投資為例,部分項工作為內容編制項目成本投資估算控制表,詳見表1。

根據表1,應將各項經濟技術指標分解到各職能部門,應用工程造價的層次性計價特點,結合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規劃設計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現象,取得良好的控制效果。

2規劃設計及設計階段工程造價有效控制措施

設計階段是體現投資估算的實施階段,是項目決策在技術上和經濟上的全面詳盡的體現,是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態控制的話,那么規劃設計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態控制。根據房地產項目特點,該階段主要可在總平面規劃設計、單體施工圖設計及環境設計三個環節對工程造價進行重點控制。

2.1總平面規劃設計

1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設計理念上體現最合理的土地成本;

2)結合城市基礎設施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設計,其中重點應對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預留,污水系統應結合現有城市資源進行近期、長期的設計。

2.2單體施工圖設計階段

該階段應采用限額設計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預算,將設計控制在原概算范圍內。重點圍繞樁基、結構設計二個方面:

1)樁基設計方面:在多層住宅中,據測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結果見表2。

2)結構設計:應重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經濟適用的關系。

3施工階段工程造價的控制措施

按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。

3.1工程招投標階段的工程造價控制

1)把好投標人資格預審關。應從投標人技術能力、管理水平、資信等資質方面進行評估,目的是篩選出優秀的投標人,以降低工程承包風險。

2)根據項目實際,確定合理的投標條件

①根據住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規模不大,應采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產企業因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。

②對設計中含有新材料、新工藝、新技術的設計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結算糾紛。

③確定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。

3)嚴格依照工程招投標有關文件簽定工程承包合同,

注意合同的結構及合同價,對工程造價、質量、工期、風險因素承擔等重要條款,應以專用條款或補充合同的方式加以約束。

3.2加強工程施工事中控制

1)嚴格控制施工中設計變更,經論證確需設計變更的,應力求減少變更費用,可制定設計變更的程序加以規范設計變更行為。

2)加強現場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現場因素,導致標外工程量項目增加現象,如基礎土方量、井點降水等,現場工程師應在合理安排施工組織、加強技術措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。

3)嚴格按照合同進行工程款支付。

4)及時掌握國家工程造價調價動態。

5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。

4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施

工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。

1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術、經濟與合同四個方面人手,構建工程造價控制機制:

①組織手段:就是應明確企業各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;

②技術手段:主要是對項目技術方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經濟適用的技術措施。

③經濟手段:就是收集、加工、整理工程經濟信息的數據,對造價控制目標進行資質、經濟、財務諸方面的可行性分析,如對工程預結算進行審核、成本變化動態分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。

④合同手段:就是對參與項目建設的所有各設計單位、施工單位、材料設備供應商、監理單位等的建設行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質、按量完成其工作。

2)充分發揮社會化監理服務功能,建立監理單位、政府質檢等各方面、各層次組成的項目管理監控體系

3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-2000質量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質量管理總手冊相應條款層層分解落實到相關職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態管理。

在IS09001-2000質量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內容,主要有以下幾方面,如表3。

5結束語

綜上所述,房地產投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎上,為實現項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統活動,其貫穿于工程建設全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態控制,以設計、施工等實施階段的動態管理組成的,因此,宜采取經濟、技術、管理相結合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預算或合理的范圍之內,避免工程造價“三超”現象的發生,實現投資效益最大化。

參考文獻:

[1]建設工程工程量清單計價規范.GB50500-2003.北京,中國建筑工業出版社,2003.

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[3]袁建新,遲曉明.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2004.

[4]尹貽林.工程造價管理基礎理論與相關法規[M].北京,中國計劃出版社,2003.

[5]駢永富,閻俊愛.房地產投資分析與決策[M].北京:中國物價出版社,2003.

工程管理工程造價方向范文第3篇

關鍵詞：房地產；項目工程；造價管理

項目的工程造價就是項目建設的過程中全部費用的指出的綜合，因此，工程造價的管理也就可以說是工程項目成本的控制。作為房地產產業，在其每個階段的建設都需要大量的資金的投入，且其環節具有復雜性、涉及的方面比較廣泛，如何加強其項目成本的控制是當前房地產業共同研究的問題，本文在此從工程項目的決策階段、涉及階段、招投標階段、施工和竣工階段整個環節中來談談如何加強房地產業工程造價的管理與控制，以提高企業的經濟效益。

一、決策階段的造價管理

在建設項目投資決策之前，會詳細得分析建設項目的可行性，深入的調查項目相關的社會、經濟和技術等的投入，然后此安徽確定建設的規模、標準、內容和周期。這樣的做的目的就是結合自身的實際，分析項目的可行性，對項目的整體投資進行合理的估算，為項目的決策提供科學的依據。項目決策的階段決定項目是否可行的關鍵性階段，要加強項目工程的造價全面的管理，還要將安全、質量、工期以及環境保護的因素列入其中，最后決定是否可行。

二、設計階段的造價管理

當決定實施這個項目的時候，就應當做好設計工作。因為項目的設計在項目的實施過程中起著重要的指導作用，隨著市場體制發展的進步，加強工程的事前控制是所有工程造價控制的主要目標。設計階段對工程的實施起著關鍵的指導作用，是事前控制的最有力的一個環節。設計的水平質量直接關系著整個工程的建設的效益，提高設計的質量，減少工程的變更，實現企業的經濟效益的實現要做好以下兩點工作：

第一，設計要體現建設單位的預期目標，滿足市場需求，提供最優的設計方案。設計階段是把建設單位對項目的設想變成具體的方案和施工圖紙的過程，設計方案首先要能表達項目定位對產品的要求，這是設計成功的第一步；其次，經濟與技術相結合，在控制目標成本的原則下進行方案優化。常用優化設計方案的方法有：通過設計招標和設計方案競選優化設計方案；運用價值工程優化設計方案；推廣標準化設計，優化設計方案；實行限額設計，優化設計方案。由于初步設計階段對工程造價的影響在70%～90%，

第二，嚴格審查設計圖紙。設計圖紙完成后，圖紙的審查也是造價控制的重要工作，設計方案是否合理，是否符合建設標準，施工工藝流程是否清晰準確，圖紙有沒有錯漏以及是否有較強的可操作性等，設計圖紙不完善或深度不夠，都將導致施工階段變更增加，從而導致工程造價增加。加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。

三、招投標階段的造價管理

第一，注重工程量清單的編制，做好標書審核準備。建設單位應當盡可能對清單項目的特征進行描述，要標明材料的品牌型號，每一種主要材料要提供兩三個品牌以供施工單位選擇。在評標之前應當做好內部標底，從而能夠合理的定位報價，以實現低價中標。在對投標書的審查工作中首先要檢查施工企業的資質，尤其是對項目實施的經理和施工隊伍的審查，這是保證施工質量的關鍵。另外，建筑施工中對技術的要求比較高，因此要科學合理的分析技術因素和經濟因素，防止惡意中標。在具體審查投標單位報價時，將投標單位的報價進行匯總分析與內部標底進行對比，核查是否有單價過高或過低，特別是重點研究工程量大__的項目單價，尤其是施工單位采用不平衡報價日后可能產生索賠的項目應認真審核。

第二，加強合同管理。在合同中盡可能將未來會發生的情況加以約束，在特殊事件發生后，有據可依，不要做開口合同。所有變更也最好能在合同中約定處理原則及方法。在編制合同條款時，應注重有關風險權利責任的約定，將項目管理融入合同條款中，盡量將風險量化，責任明確，公正地維護雙方的利益。

四、加強施工階段的造價管理

首先施工單位要嚴格的按照合同規定辦事，一旦發現設計中的問題，立刻向建設單位反映，進行審核，在審核過關有制定相應的措施的時候方可行動，切忌擅自更改合同。

其次監理單位要充分的發揮其監督作用，對施工的質量、進度進行嚴格的把關，尤其要做好材料的質量驗收工作，確定材料無誤以后方可投入使用。

再者要重視對隱蔽工程的驗收，隱蔽工程一旦被下一道工序掩蓋，很難檢查其材料是否符合規格、施工是否符合規范，如，對鋼筋工程驗收，防水涂層的驗收等。

最后盡量減少設計變更，嚴格現場簽證管理。認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、甲方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。

五、竣工決算階段的造價管理

竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地進行竣工決算，總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致核對，確保工程結算的質量，提高投資效益，使項目最終的工程造價經濟合理。

六、加強建設單位的內部管理和建設項目的安全管理

良好的管理能夠為工程的質量提供保障。作為建設單位應當嚴格的按照規定進行作業，明確的劃分職責，以提高工作的效率，還要加強實地考察工作，尤其要對施工企業的資質和審核投標文件進行深入細致的調查，反映真實的市場情況。加強建設單位現場的施工技術的管理，樹立經濟、素質觀念，以提高工作人員的責任意識，積極的協調監理工程師做好質量檢查和安全監督工作。

參考文獻：

工程管理工程造價方向范文第4篇

關鍵詞：管理意義 ； 存在問題；對策

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：

前言 ：

近十年來，我國在建筑領域取得了突飛猛進的發展，尤其為應對世界性的金融危機，國家采取基礎建設拉動經濟的思想的指導下，在建工程項目數量增加，項目單體規模不斷增大，而且建筑行業也有施工周期長、涉及工種繁多、設計工藝復雜、受自然因素影響較大等自身行業特點，所以管理好工程造價風險問題是每一個工程管理者必須面對、解決的問題。尤其在目前世界經濟處于低谷、經濟下行風險不斷加大的宏觀背景下，研究這一課題更具有現實意義。

1. 建設項目工程造價控制管理的重要意義

建設工程的造價控制管理貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素；控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

2. 當前房地產開發造價管理中存在的問題

2.1工程前期造價控制不當

房地產開發單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段和工程結算階段。企業對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的現象。

2.2施工過程成本控制管理不到位

在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經濟問題與技術問題有機地結合到一起，沒有盡早發現經濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發現經濟問題，已無法彌補。往往在施工過程中只重視技術、生產，不重視成本的節約，不能將優化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產管理過程中來，造成技術人員與經營管理人員互不溝通，工程造價控制各環節相互脫節，從而造成成本的人為不可控制狀態。

2.3缺乏科學、合理的評價體系

一個項目開發完成后，對已完工程在工程造價控制方面的評價體系沒有科學的評價體系，導致企業無法形成適合本企業的報價體系，這是對企業資源的巨大浪費，珍貴的經濟技術數據隨著建筑物的完成而消失。

在房地產開發項目不同的管理階段引入成熟的項目管理方法，將對開發進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。

3.搞好項目前期設計

房地產項目工程設計對工程造價的影響占30%~75%以上。因此提高前期設計質量，保證測量數據的準確性，避免重大變更，是有效控制造價的關鍵。具體做法為：一是要進一步加強開發企業前期設計階段的人員技術力量，確保前期工作有序推進。二是建立競爭機制，運用招投標方法優選勘察單位，力求技術經濟指標合理化，達到全程有效控制工程造價目標。

4.施工階段的工程造價控制

房地產開發項目的施工階段是依據規劃設計方案和施工圖紙，利用原材料、半成品和各種設備建設房屋的過程，是整個項目過程中資金投入最大，占據很長的階段，因此施工階段的成本控制是非常復雜的。施工階段成本控制主要有四個方面：一是工程簽證，二是合同管理，三是材料、設備的加工訂貨，四是強化施工監理。

4.1工程監理制實施與管理

實現三控一管的監理體系，是控制工程質量、進度、工程造價三大目標的重要保證，充分發揮其控制投資，增進效益的作用，就可以給預、結算審查提供一套比較規范的設計變更、現場簽證的資料文本，從而反映真實的工程量。

4.2優化施工方案及施工順序

優化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優化就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的施工方案。

4.3嚴格控制工程變更

施工前，要組織施工人員到現場勘查，對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種設計費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位、監理公司、施工單位等現場代表共同論證核實，盡量減少合同外費用。

4.4嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，同時要經常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

4.5嚴把材料關

做好設備、材料的訂貨、采購工作，確保物美價廉、及時供應。

5.決算階段對工程造價的控制

竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。

5.1在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯系，確保工程造價計算的準確性。

5.2要堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。

6.項目工程結算階段

盡管項目已經竣工，進行最終審核并不會影響到施工過程，但收集工程造價相關資料，認真審核預結算，不僅可以復查施工過程中發生的每一筆費用以及其合理性，也可以進行工作總結，為今后項目的有效開展提供可靠參考數據。

由于市場和項目情況的不斷變化，建筑行業在得到充分發展的同時，也面臨著各種挑戰，其中含納的各學科知識和各部門的配合量也越來越多，這些都給工程管理者帶來了與日俱增的壓力。作為管理者不能再憑經驗指揮，而是要形成知識體系，重視工程管理在實際工作中的指導意義。只有這樣，才能在激烈復雜的市場競爭中，以最小的投入博得更大的回報，樹立自己的品牌。

7.結語

房地產業的快速發展的同時也給房地產企業帶來了很大的壓力和挑戰，面對日益激烈的競爭局面，企業要加強對工程造價成本的控制和管理，有效的降低工程造價的成本，提高建筑企業的經濟效益，保證建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱宇：如何有效控制房地產開發過程的工程造價[J].中國高新技術企業,2007（4）.

工程管理工程造價方向范文第5篇

關鍵詞：房地產；工程造價；存在問題；控制措施

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

引言

房地產開發工程項目造價控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價控制問題，理解其重要地位及影響，深入研究和探討建筑工程造價控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價控制的新途徑、新方法，加強控制工程造價，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價控制的新途徑、新方法，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。

一、房地產項目工程造價的控制原則

1、項目總體控制原則

房地產項目工程造價的控制涉及項目的整個建設期、工程造價形成的全過程，涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，因此總的控制原則是充分發揮項目組織的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，貫穿于項目實施的全過程，力求質量、進度和工程造價三者之間的最佳平衡，真正實現項目的利潤最大化。

2、目標控制原則

在實施房地產項目工程造價的控制中，把計劃、任務、目標和措施等加以分解、落實，使得目標具體，切實可行，落實到人；同時目標責任全面，責任和權、利相結合，按業績考核，獎罰分明。

3、動態控制原則

房地產項目實施的過程是一個動態變化的過程，工程造價的控制是在不斷變化的環境下的控制管理活動，因此必須堅持動態控制原則，及時收集整理相關的數據，將其與目標相比較，采取相應措施。

二、我國房地產項目造價控制與成本管理存在的問題

1、缺乏正確的認識

就我國的房地產現狀來看，很少企業能夠做到全員、全要素、全過程和全方位的造價控制與成本管理。這是由于房地產企業對項目的造價控制與成本管理沒有一個正確的認識，一些企業把設計階段作為造價控制與成本管理的重點，認為其他階段對其的影響不大；還有一些企業材料和設備是造價控制與成本管理的主要內容。目前，我國大多數的房地產項目在項目竣工的時候才會進行成本費用的核算，這對房地產項目的動態開發過程來說是不合理的，不能夠真實的反應開發項目的成本，使得成本與收益過于模糊化，這種現象是由于企業忽略造價控制與成本管理的時效性而造成的。

2、控制內容過于片面化

目前，大多數的房地產企業把項目的造價控制與成本管理看做單項成本費用的控制，如設備費用、土地成本費用、規劃設計費用等，不能夠全面的看待造價控制與成本管理的過程，使得企業不能夠及時發現選址、規劃設計等過程中的問題。這樣就會導致企業把成本管理看做單純的成本控制，只能在事后發現問題并想辦法解決問題，不能將問題防范于未然。

3、缺乏系統的造價控制與成本管理的方法

現階段，我國房地產項目造價控制與成本管理的主要依據是財務部門的決算報告，這種相對滯后的方式使造價控制與成本管理不能夠充分發揮作用，同時也使房地產項目現階段的造價控制與成本管理不能滿足現代房地產企業管理的要求。事前預測和過程控制方式是現階段我國房地產項目比較缺乏的，這就容易導致造價控制與成本管理過程中的問題不能被及時發展并解決，因此，我們應該建立系統全面的造價控制與成本管理方法，保證房地產企業的長期穩定發展。

三、房地產建設工程的各個階段對于工程造價的管理

1、設計階段對工程造價的管理

（1）評選設計方案、優選設計單位

選擇好的設計單位是取得優質設計的前提。首先造價咨詢機構應根據建設方的使用要求，并在聽取項目的全體相關利益者各方意見，使其充分參與和深入了解建設項目的目標和要求的基礎上，提出工程的設計要求，盡量使項目的范圍、工期、質量和造價預算能夠符合實際情況，避免項目在實施階段再發生大的變更，力爭從源頭規避項目造價變更的出現；協助業主組織設計招標，通過組織專家對設計方案技術與經濟進行深入分析、評審，優選設計方案；協助業主簽訂勘察設計合同并監督實施，實施過程中通過組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比較等，實現設計階段有效的投資控制。

（2）落實限額設計、積極參與設計

落實限額設計是實現投資控制的根本。限額設計是指嚴格按照批準的設計任務書和投資估算，在保證使用功能的前提下，控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算。造價咨詢機構的管理人員，應該從設計一開始就積極參與進去，主動地配合設計，及時進行成本測算。在整個設計過程中，通過經常與設計方溝通，及時了解設計動態，參與項目使用功能與費用的反復比較；通過參與技術、經濟分析對比和效果評價來優化設計，實現工程造價的事前控制。

2、招投標階段的造價管理工作

（1）認真進行圖紙會審、合理確定招標控制價

在編制招投標文件前，造價咨詢機構應組織設計、投標和建設等相關單位對施工圖進行認真會審。對施工圖中相互矛盾、內部構造不祥等設計問題盡早解決，避免到施工過程中才發現。標底的編審工作是招投標管理的核心工作。造價控制人員應根據現行規范、施工圖紙、選用定額、現場因素、工期等認真編制標底，并使標底控制在概算或預算內。

（2）合理定標

經過審定以后的招標控制價，是招標工程的最高價格。定標時應綜合考慮施工隊的信譽，質量保證措施等條件，選定報價合理的施工企業。

3、施工階段的造價管理

據統計，施工階段對工程造價的影響僅占5%～10%，但由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價控制也是全過程造價控制不容忽視的。工程造價咨詢單位應從以下幾個方面做好造價管理工作：

（1）嚴把簽證和工程變更關

工程變更和現場簽證必然會影響工程造價，所以造價管理人員必須對此進行有效控制。而建筑工程的復雜性、多因素影響性等特點，使得在施工過程中不可避免地會出現一些圖紙以外的工程內容，這就要求造價管理人員隨時掌握、控制工程造價的變化情況，為工程結算提供可靠的依據。同時嚴把簽證關，實行項目造價管理負責人簽字制，沒有項目造價管理責任人簽字的簽證不得結算工程款。在控制變更方面，造價管理人員應嚴格控制工程變更及變更程序。工程變更的費用和變更方案是緊密聯系的，因此造價咨詢機構應向業主提供變更立項報告中變更內容相應的變更價款，從而使業主決策時對造價變化心中有數，避免造價失控。

（2）加強合同管理

施工過程就是一個實現合同內容的過程，合同管理對控制造價起重要作用。造價管理人員應在充分理解和熟悉合同條款的基礎上，一方面利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要提醒業主全面履約，避免索賠的發生。

4、竣工驗收階段的造價控制

建筑工程竣工決算是全過程工程造價控制的最后環節。竣工決算如何忠實地反映整個工程的實際造價，從一定程度上也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力。造價咨詢機構在參與了前期與項目有關工作的基礎上，結算審計時，應著重審查結算資料的有效性，按照國家有關政策和規定，實事求是地進行審計。

結束語

總之，房地產開發中工程造價的控制，實質就是運用科學技術原理，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，從項目決策、項目設計、項目實施這三個階段的每個環節，都要有控制造價的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最終降低整個項目的工程造價與成本，從而提高房地產項目開發的投資效益。

參考文獻

[1]陳永.淺談加強建設項目的工程造價與管理[J].科技咨詢導報.2007（04）