企業(yè)資產(chǎn)管理建議

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企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；建議

1固定資產(chǎn)管理的重要意義

固定資產(chǎn)是指使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)一般價(jià)值較高，使用周期長(zhǎng)，是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)基礎(chǔ)的必要工具，因此固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估資產(chǎn)使用狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。固定資產(chǎn)管理包含固定資產(chǎn)的新增、改擴(kuò)建、大修理、報(bào)廢、無(wú)償劃轉(zhuǎn)和盤盈盤虧等方面，應(yīng)做到明確分工、強(qiáng)化使用、賬實(shí)相符、核算規(guī)范。但由于固定資產(chǎn)管理瑣碎繁雜，具體業(yè)務(wù)情況多樣，加上過(guò)去信息化程度有限，因此在基層站段存在諸如固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至于隨意變更保管地點(diǎn)、管理不善造成資產(chǎn)流失等情況。

2基層站段固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

任何經(jīng)濟(jì)行為只有健全的制度做為保障，才能夠有序可循有章可依，但是現(xiàn)實(shí)工作中，部分單位沒(méi)有結(jié)合本單位實(shí)際擬定固定資產(chǎn)管理相關(guān)的辦法或者制度，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或者約定俗成的習(xí)慣進(jìn)行處理，長(zhǎng)此以往，一些問(wèn)題不斷累積，時(shí)間長(zhǎng)了更加難以辨別和分析。例如，一直以來(lái)洛陽(yáng)機(jī)務(wù)段固定資產(chǎn)保管地點(diǎn)、使用部門發(fā)生變更，都是使用人或者部門領(lǐng)導(dǎo)商議后即進(jìn)行調(diào)撥，未到財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門辦理固資卡片和技術(shù)臺(tái)賬變更，一段時(shí)間后經(jīng)辦人員退休或是調(diào)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)變更情況無(wú)處可查，賬卡無(wú)法核對(duì)。如果在固定資產(chǎn)管理制度中明確審批和處置程序，有章可依則可避免此類情況的發(fā)生。

2.2固定資產(chǎn)管理和使用人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的愈加嚴(yán)峻，鐵路改革的不斷深入，鐵路局對(duì)成本考核越來(lái)越嚴(yán)格，各基層站段對(duì)成本管理已經(jīng)相當(dāng)重視，但是固定資產(chǎn)的管理卻處于相對(duì)松散的狀態(tài)。首先管理部門責(zé)任不清，各類別固定資產(chǎn)雖然確定了管理部門，但是并未設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，很多資產(chǎn)處于兼職代管的狀態(tài)，管理人員沒(méi)有建立完整的數(shù)量和技術(shù)資料臺(tái)帳，不清楚資產(chǎn)究竟在什么地方、目前的使用狀況，有使用部門提出購(gòu)買要求時(shí)，盲目上報(bào)購(gòu)買計(jì)劃，造成企業(yè)多余的支出。同時(shí)管理部門數(shù)量臺(tái)賬與財(cái)務(wù)人員固定資產(chǎn)卡片核對(duì)不上，一旦清產(chǎn)核資就手忙腳亂，無(wú)法準(zhǔn)確清點(diǎn)出來(lái)需要報(bào)廢的資產(chǎn)。其次管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為是公家的財(cái)產(chǎn)，丟一點(diǎn)壞一點(diǎn)不算什么，對(duì)自己也沒(méi)什么損失。例如，按上級(jí)單位要求將食堂移交給其他單位，但是食堂內(nèi)之前配置的消毒柜等器具應(yīng)一并移交，可是由于管理部門責(zé)任心不強(qiáng)，未將這些小額資產(chǎn)的情況及時(shí)與財(cái)務(wù)等部門溝通，造成這些資產(chǎn)仍在原單位賬上，形成了賬實(shí)不符的局面。部分使用人員對(duì)資產(chǎn)不愛(ài)惜，損壞丟失情況也偶有發(fā)生。

2.3固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

由于鐵路行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算也有不規(guī)范的地方。一是固定資產(chǎn)種類繁多，會(huì)計(jì)人員在組固入賬時(shí)因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)實(shí)際不了解，即便與資產(chǎn)管理人員溝通，但是對(duì)部分資產(chǎn)該歸入哪一個(gè)細(xì)目中仍然非常迷惑。二是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，固定資產(chǎn)在發(fā)生更新改造支出時(shí)應(yīng)當(dāng)首先按照賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入在建工程并停止計(jì)提折舊，但是實(shí)際核算時(shí)，并不是這樣執(zhí)行的，而是待更新改造支出完成后，直接價(jià)值調(diào)整增加原固定資產(chǎn)的原價(jià)。三是會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)程序模塊的應(yīng)用沒(méi)有完全掌握，造成一些不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。例如固定資產(chǎn)發(fā)生大修理支出應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)模塊中大修理費(fèi)用欄內(nèi)標(biāo)記出大修理時(shí)間及大修理金額以便于日后查詢分析，但是實(shí)際情況是業(yè)務(wù)部門人員送來(lái)的發(fā)票直接列賬，并未對(duì)程序中的固定資產(chǎn)卡片做出處理，造成大修理支出與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)不上，待年底需要上報(bào)資料時(shí)再費(fèi)時(shí)費(fèi)力查找究竟是哪一個(gè)資產(chǎn)發(fā)生了修理支出。還有諸如計(jì)劃出售資產(chǎn)未轉(zhuǎn)入“持有待售”等問(wèn)題也頻頻發(fā)生。

2.4固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)普遍存在賬實(shí)不符的問(wèn)題。一是許多逾齡資產(chǎn)早已提足折舊甚至已經(jīng)辦理報(bào)廢手續(xù)，但因其性能良好卻仍在使用，導(dǎo)致賬上沒(méi)有但是實(shí)物有的情況。二是部分資產(chǎn)由于管理不善等原因毀損或是丟失，但是管理部門由于種種原因，沒(méi)有及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，導(dǎo)致賬上有但是實(shí)物沒(méi)有。例如，洛陽(yáng)機(jī)務(wù)段固定資產(chǎn)卡片中有已經(jīng)逾齡三十年之久的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)很多已經(jīng)不存在了，但是仍然在賬，造成卡片數(shù)量非常巨大，降低了賬務(wù)處理效率。三是資產(chǎn)保管地點(diǎn)使用人等發(fā)生了變化，沒(méi)有及時(shí)與財(cái)務(wù)和管理部門溝通，使賬上的資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)無(wú)法核對(duì)。四是由于會(huì)計(jì)人員不了解生產(chǎn)實(shí)際，因此盲目按照業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員送來(lái)的“固定資產(chǎn)新建、購(gòu)置記錄”中的名稱入賬，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，使應(yīng)該價(jià)值調(diào)整的卻形成了一項(xiàng)新的固定資產(chǎn)等情況時(shí)有發(fā)生，也給賬實(shí)核對(duì)帶來(lái)了非常大的困難。

3如何提升固定資產(chǎn)的管理水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益

3.1建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，從內(nèi)部控制上下功夫

完善的制度是規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的有效保障，建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，形成一套完整有效的管理模式，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)從購(gòu)入、日常管理、更新改造到報(bào)廢、調(diào)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免客觀及人為原因造成資產(chǎn)損失。首先應(yīng)制定符合單位實(shí)際情況、便于操作、指令清晰的固定資產(chǎn)管理辦法，使得經(jīng)濟(jì)行為有章可循，明確管理及使用人員的責(zé)任和義務(wù)。其次要建立科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)因管理因素造成的固定資產(chǎn)流失毀損，應(yīng)追究直接責(zé)任人，同時(shí)考核主管領(lǐng)導(dǎo)，只有雙管齊下，獎(jiǎng)罰并用，才能確保固定資產(chǎn)安全完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

3.2強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，重視固定資產(chǎn)的日常管理

制定了完善的制度之后，還應(yīng)積極宣講推進(jìn)制度的執(zhí)行，讓廣大職工意識(shí)到單位對(duì)固定資產(chǎn)是非常重視的，使固定資產(chǎn)管理的重要性深入人心。固定資產(chǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門幾個(gè)人的責(zé)任，需要使用部門、計(jì)劃部門、車間職工共同努力，才能將之管好用好。首先應(yīng)當(dāng)讓廣大職工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的重要性，沒(méi)有固定資產(chǎn)的單位運(yùn)營(yíng)無(wú)法正常進(jìn)行，固定資產(chǎn)一旦發(fā)生毀損，損失金額將非常巨大，因此在日常使用時(shí)要愛(ài)惜。其次強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理，固定資產(chǎn)的新增、后續(xù)修理、更新改造、減少要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。最后資產(chǎn)管理部門更需要強(qiáng)化管理意識(shí)，避免諸如房屋建筑物移交其他單位，但是室內(nèi)配備的工具卻還在原單位賬上之類本不該出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.3各部門加強(qiáng)溝通，避免固定資產(chǎn)管理中的漏洞

固定資產(chǎn)的管理非常瑣碎，業(yè)務(wù)種類繁多，涉及多個(gè)部門，一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題。資產(chǎn)使用部門要經(jīng)常與計(jì)劃部門溝通，對(duì)于確實(shí)沒(méi)有修理價(jià)值，并且其他部門也沒(méi)有多余的同類資產(chǎn)時(shí)才能夠向上提報(bào)新增計(jì)劃；計(jì)劃部門要多與財(cái)務(wù)部門溝通，項(xiàng)目審批后，預(yù)算是否批復(fù)、發(fā)票如何開(kāi)具更方便組固、工程完工進(jìn)度如何等情況財(cái)務(wù)部門均要及時(shí)掌握，并據(jù)以列賬付款；資產(chǎn)使用部門要多與管理部門溝通，管理部門要實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的使用狀況，對(duì)于因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整或其他原因不需用的固定資產(chǎn)，使用部門要聯(lián)系管理部門及時(shí)做出調(diào)撥或是出售等決議，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門調(diào)整賬卡。以上種種只是實(shí)際工作中的部分實(shí)例，具體業(yè)務(wù)更加繁雜，需要所有部門相互協(xié)助、共同努力，完成固定資產(chǎn)的管理工作。

3.4財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)，及時(shí)深入到生產(chǎn)一線，了解固定資產(chǎn)的使用情況

財(cái)務(wù)人員是固定資產(chǎn)管理的核心力量，如果僅僅坐在辦公室里做憑證、建卡片、掛賬付款，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。資產(chǎn)購(gòu)建時(shí)，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握工程或者設(shè)備安裝的完工進(jìn)度，根據(jù)完工進(jìn)度列賬并付款，固定資產(chǎn)購(gòu)建完畢可以組固時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與到資產(chǎn)驗(yàn)收中，對(duì)固定資產(chǎn)外觀、用途、使用地點(diǎn)、保管人有清晰的認(rèn)識(shí)后，才能夠更加合理對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，建立固資卡片，在固定資產(chǎn)日常使用中，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握資產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)處理資產(chǎn)變更，對(duì)于逾齡資產(chǎn)要積極聯(lián)系管理部門查看資產(chǎn)狀態(tài)是否符合報(bào)廢條件，還應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平，通過(guò)現(xiàn)代化手段提高工作效率。總之，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能滿足于做記賬先生，必須深入到生產(chǎn)一線，了解資產(chǎn)實(shí)際狀況，才能更加合理地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李雪梅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)學(xué)習(xí),2017(06).

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；管理措施

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

新頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則法指出固定資產(chǎn)的特性，其中一個(gè)是關(guān)于有形資產(chǎn)，其指出有形資產(chǎn)包括商品的生產(chǎn)、勞動(dòng)服務(wù)、租賃及經(jīng)營(yíng)管理。固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)中占的比例相當(dāng)大，是整個(gè)企業(yè)及賬目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此不應(yīng)該出現(xiàn)任何問(wèn)題，大問(wèn)題當(dāng)然必須避免，但是小問(wèn)題也不可就此睜一只眼閉一只眼，出現(xiàn)管理記錄疏忽等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一定要嚴(yán)格規(guī)范，不論是大型國(guó)有企業(yè)還是小型國(guó)有企業(yè)，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定法則。

二、固定資產(chǎn)管理中的漏洞

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個(gè)龐大的管理體系，其中包括許多部門，部門與部門之間的管理就會(huì)出現(xiàn)差異和問(wèn)題，因此就會(huì)出現(xiàn)部門之間工作不能協(xié)調(diào)的進(jìn)行，矛盾和漏洞也就相應(yīng)而生，這樣管理的難度就會(huì)加大。所以要現(xiàn)在要抓住漏洞及時(shí)填補(bǔ)。下面就談一談管理中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.管理者職責(zé)不明確。由于國(guó)有企業(yè)中部門較多較繁雜，但部門與部門之間管理又需要合作，此時(shí)管理者之間的工作分配、任務(wù)要求就會(huì)出現(xiàn)交集和矛盾，相互推卸責(zé)任，使得一些工作沒(méi)有人去落實(shí)，出現(xiàn)管理疏忽。特別是在進(jìn)行中間傳遞的事情上，比如資產(chǎn)投入時(shí)的單據(jù)在傳遞后出現(xiàn)部門與部門之間賬單不一致的情況，使管理出現(xiàn)錯(cuò)誤和混亂的情況。

2.賬務(wù)混亂的現(xiàn)象。賬務(wù)混亂是現(xiàn)在很多大型國(guó)有企業(yè)所遇到的一個(gè)問(wèn)題，由于其內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)多而龐大，賬目就會(huì)出現(xiàn)核對(duì)混亂對(duì)不上號(hào)的情況，使資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要由兩方面造成的，一方面是公益捐贈(zèng)、資金調(diào)動(dòng)以及一些特殊途徑的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)沒(méi)有被記錄在賬上，就出現(xiàn)有賬卻找不到資金來(lái)源的情況。另一方面是資金管理人員的疏忽和失職，這里面其中一些人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)較高，但還有一些人則不然，他們的專業(yè)意識(shí)相對(duì)薄弱，將企業(yè)為員工配置的東西歸為公共財(cái)產(chǎn)而不記入到固定資產(chǎn)賬目里面，這樣也會(huì)造成賬目核對(duì)不上的情況。

3.資產(chǎn)記賬的不規(guī)范。對(duì)于已經(jīng)失效的過(guò)去的固定資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有按照嚴(yán)格要求對(duì)其進(jìn)行審批銷賬；還有就是在對(duì)建筑方面沒(méi)有房產(chǎn)證和土地使用證的土地面積在記錄是出現(xiàn)偏差，造成賬上的面積和實(shí)際的面積有所出入；有些國(guó)有企業(yè)的辦公場(chǎng)所在施工之初為“在建工程”沒(méi)有記錄在賬，但是使用多年后仍沒(méi)有進(jìn)行賬目改動(dòng)，這些國(guó)有企業(yè)的管理存在很大問(wèn)題。

三、如何規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

嚴(yán)格遵守管理制度，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是相當(dāng)重要的。所以國(guó)有企業(yè)或相關(guān)部門要認(rèn)真的制定出一套管理準(zhǔn)則，使企業(yè)的管理走向合理的道路，使賬目不再出現(xiàn)混亂的狀況。下面就介紹幾種加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施。

1.明確各部門職責(zé)。在大型國(guó)有企業(yè)中，因?yàn)槠洳块T的繁多，所以各部門的職責(zé)一定要明確，做到各盡其職，分工明確，不要出現(xiàn)漏管和沖突的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般為使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門所管理，在管理時(shí)，這三個(gè)部門的分工就要明確，各部門主要負(fù)責(zé)哪一方面的管理和記錄。大部分企業(yè)中，固定資產(chǎn)的實(shí)物直接由使用和管理部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)其進(jìn)行核查清算并有監(jiān)督的作用。如果公司愿意再進(jìn)一步把這三個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行分配就會(huì)更好一些。

2.嚴(yán)格實(shí)施管理制度。制度的規(guī)定以及落實(shí)都需要員工的自覺(jué)和管理人員的監(jiān)督，他們彼此相輔相成。比如在處理固定資產(chǎn)報(bào)廢制度的時(shí)候一定要通過(guò)高層管理人員的審核，普通員工不得擅自將固定資產(chǎn)報(bào)廢，必須嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)流程進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢。在整個(gè)流程中，擬定一個(gè)固定資產(chǎn)管理報(bào)廢表是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)表當(dāng)中要包含詳細(xì)的信息，這樣財(cái)務(wù)部門和管理部門在最后核對(duì)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題就有據(jù)可查了。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢的過(guò)程中，除了經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)還要經(jīng)過(guò)下面各個(gè)部門和部門員工，一個(gè)部門完成資產(chǎn)報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程是比較困難的，所以部門之間要完成各自的任務(wù)，協(xié)調(diào)合作。在整個(gè)過(guò)程中，要有監(jiān)督部門對(duì)其操作者進(jìn)行嚴(yán)格的看管。

3.對(duì)固定資產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管。國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資的管理應(yīng)該制定快捷清晰的管理制度，對(duì)于相關(guān)流程和規(guī)則比如固定資產(chǎn)的創(chuàng)建、中途的使用情況，最終的結(jié)果都要仔細(xì)制定。在資產(chǎn)投資管理的過(guò)程中要明確基本理念，即固定資產(chǎn)在進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)候，要遵守不浪費(fèi)的原則，按部就班的進(jìn)行審。國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)建固定資產(chǎn)時(shí)要反復(fù)斟酌，依據(jù)公正、公平、公開(kāi)的原則，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審查通過(guò)后再落實(shí)。國(guó)有企業(yè)中固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是對(duì)國(guó)有資本權(quán)益的保護(hù)，這些權(quán)益中包括保護(hù)權(quán)益、發(fā)展權(quán)益等權(quán)益。在對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)。主要操作人員是與國(guó)企出資人相關(guān)的組織和部門。企業(yè)應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身要求，制定有效的資產(chǎn)體系和管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

四、總結(jié)

我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)的支撐，同時(shí)它還促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的價(jià)值體系，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分。在企業(yè)之間日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的合理管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)表現(xiàn)了。國(guó)有企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的嚴(yán)格把控和實(shí)施不但可以有利于企業(yè)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)在國(guó)家或企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)可以在正確合理的管理制度下蓬勃發(fā)展，立于不敗之地。另外，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)，也要去尋求突破和創(chuàng)新，不斷研究和更新企業(yè)的管理制度和管理模式，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的要求。只有這樣企業(yè)才能在高速發(fā)展的社會(huì)中保持穩(wěn)定前進(jìn)，不被社會(huì)和企業(yè)打敗，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊曉華.淺談國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2010（31）.

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第3篇

一、企業(yè)改革責(zé)任主體要深入貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持“思想再解放，工作再開(kāi)拓，發(fā)展再加快”，按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署，積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致地做好改革的各項(xiàng)工作，確保改革穩(wěn)步進(jìn)行。

二、企業(yè)改革責(zé)任主體在推進(jìn)下屬企業(yè)改革、改制和改組的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革、改制和改組行為的監(jiān)管，嚴(yán)格按照**文件的各項(xiàng)規(guī)定，以市場(chǎng)為取向，規(guī)范操作，增強(qiáng)透明度。

（一）企業(yè)改制責(zé)任主體要做到企業(yè)改制方案、職工利益保障方案、思想政治工作方案和確保企業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定方案同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施。同時(shí)，要建立利益相關(guān)人的回避制度。

（二）企業(yè)改制責(zé)任主體應(yīng)委托具有良好資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估，資產(chǎn)評(píng)估與經(jīng)濟(jì)行為應(yīng)相匹配，應(yīng)將國(guó)有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制的資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)、鑒證申請(qǐng)表向區(qū)國(guó)資（集資）管理部門上報(bào)。

（三）企業(yè)改制責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)區(qū)國(guó)資（集資）管理部門關(guān)于對(duì)不實(shí)資產(chǎn)核銷的批復(fù)、資產(chǎn)評(píng)估的確認(rèn)通知和有關(guān)政策性因素扣減的認(rèn)定，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，對(duì)自評(píng)估基準(zhǔn)日到企業(yè)改制設(shè)立登記日（即產(chǎn)權(quán)交易日）的一年有效期內(nèi)所增減的凈資產(chǎn)進(jìn)行審核認(rèn)定后一并調(diào)整，督促企業(yè)將準(zhǔn)予核銷的不實(shí)資產(chǎn)移交給新**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司處置。

（四）企業(yè)改制責(zé)任主體應(yīng)明確產(chǎn)權(quán)受讓方的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行資格審核。產(chǎn)權(quán)交易可通過(guò)市產(chǎn)權(quán)交易所的會(huì)員單位**產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行。在進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，有條件的要充分利用招投標(biāo)、拍賣等市場(chǎng)手段。產(chǎn)權(quán)交割后，要按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

三、采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理。

（一）有關(guān)責(zé)任主體應(yīng)認(rèn)真搞好對(duì)外投資、預(yù)收應(yīng)收款、帳外資產(chǎn)等的登記和管理，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)督和控制，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整。有條件的集團(tuán)公司可試行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（二）強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理。對(duì)于權(quán)屬不清或存在權(quán)屬糾紛的資產(chǎn)，應(yīng)按本市國(guó)有資產(chǎn)管理和集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定。

（三）明確和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任。對(duì)于弄虛作假、瞞報(bào)謊報(bào)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、體外循環(huán)，隱匿資產(chǎn)、擅自改變資產(chǎn)性質(zhì)，違反報(bào)批程序低價(jià)變現(xiàn)庫(kù)存和放棄應(yīng)收帳款追討，私分錢財(cái)?shù)冗`規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)依法嚴(yán)肅查處。

四、進(jìn)一步健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制，做到職能到位、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范。

（一）區(qū)屬國(guó)有（集體）企業(yè)集團(tuán)公司，應(yīng)建立和健全規(guī)范的議事規(guī)則和決策程序。對(duì)于涉及企業(yè)改制、投資決策、資產(chǎn)處置、干部任免、人員分流等重大問(wèn)題，必須按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策。

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；配電生產(chǎn)管理；自動(dòng)化系統(tǒng)；建設(shè)及應(yīng)用

中圖分類號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高的前提是能源的高效率供應(yīng),供電企業(yè)的主要社會(huì)功能就是為社會(huì)提供穩(wěn)定的電力能源,在新時(shí)期供電企業(yè)獲得發(fā)展和適應(yīng)需要的必要基礎(chǔ)是生產(chǎn)和管理的自動(dòng)化和科學(xué)化,應(yīng)該利用科技和管理的進(jìn)步浪潮,以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為途徑建設(shè)好供電企業(yè)的生產(chǎn),滿足社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的需要,同時(shí)做到供電企業(yè)生產(chǎn)和管理的綜合發(fā)展。當(dāng)前應(yīng)該講配電生產(chǎn)管理列為供電企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容,要以自動(dòng)化生產(chǎn)和科學(xué)化管理為途徑,實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)系統(tǒng)性的建設(shè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好地適應(yīng),提高供電企業(yè)生存和發(fā)展的潛力。

一、配電生產(chǎn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)的概述

配電生產(chǎn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，該系統(tǒng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，緊密結(jié)合配電生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，是一套完整的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)構(gòu)成

由于配電網(wǎng)信息量非常大，該系統(tǒng)要實(shí)行對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)的信息采集，所以一定要建立一個(gè)分工明確且完備的系統(tǒng)。系統(tǒng)從一個(gè)監(jiān)控的SDADA系統(tǒng)著手，在此基礎(chǔ)上，加上配電網(wǎng)分析與管理軟件，再加上若干個(gè)子系統(tǒng)，共同完成復(fù)雜的工作。系統(tǒng)構(gòu)成如圖1所示。

圖1配電生產(chǎn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)

2、系統(tǒng)功能

系統(tǒng)主要功能有很多，具體如下：其一，設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)管理。這一功能負(fù)責(zé)將各分理處的所有配電設(shè)備資料和臺(tái)賬進(jìn)行保存和統(tǒng)計(jì)，分類依據(jù)是所屬單位、類別、型號(hào)、屬性等特性的不同。合理分類與保存，便于查詢管理。其二，設(shè)備巡視管理。根據(jù)線路運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定，合理制訂階段性線路設(shè)備巡視計(jì)劃，并執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容，將巡視結(jié)果填寫(xiě)記錄，如有缺陷情況，及時(shí)記錄，并開(kāi)立缺陷單。其三，故障管理。該功能主要負(fù)責(zé)記錄配電線路設(shè)備障礙，按照一定的規(guī)范進(jìn)行填報(bào)，以便查詢和分析。其四，設(shè)備檢修管理。主要負(fù)責(zé)記錄各單位設(shè)備檢修情況。其五，安全管理。主要負(fù)責(zé)填報(bào)和審批安全技術(shù)組織措施，以及與配電安全工作相關(guān)的所有內(nèi)容。其六，設(shè)備變更管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和控制設(shè)備變更情況，簡(jiǎn)化審批流程。其七，值班管理。記錄值班情況和工作日志，實(shí)現(xiàn)信息共享，方便各部門實(shí)時(shí)查看。其八，工程管理。這一功能主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程立項(xiàng)、工程前期組織措施、任務(wù)書(shū)、施工過(guò)程整改措施等的生成傳遞以及管理，同時(shí)還包括工程后期竣工驗(yàn)收及資料管理。

二、供電企業(yè)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)的原則分析

1、統(tǒng)一規(guī)劃

配電自動(dòng)化系統(tǒng)需要運(yùn)用系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，為達(dá)到數(shù)據(jù)信息資源共享的目的建議采用集中與分布相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過(guò)數(shù)據(jù)和功能設(shè)置合理分布最終從整體上提高系統(tǒng)的各項(xiàng)性能，為達(dá)到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，獲得最大投入效益，就應(yīng)該采用統(tǒng)一的電網(wǎng)描述數(shù)據(jù)，確保“信息孤島”現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

2、因地制宜

配網(wǎng)的建設(shè)是根據(jù)其所在地理特性加以建設(shè)的，這就要求在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該時(shí)刻的對(duì)地理信息系統(tǒng)加以應(yīng)用。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中地理信息系統(tǒng)應(yīng)作為整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的支撐平臺(tái)，使得包括配電SCADA在內(nèi)的DMS的所有子系統(tǒng)都構(gòu)筑在地理信息的基礎(chǔ)上，使得他們不僅可共享非圖形數(shù)據(jù)，而且可以共享圖形數(shù)據(jù)，共用統(tǒng)一的圖形資料。

3、穩(wěn)定性及適用性

采用層次化的軟件、硬件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，可以有效的起到后期對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)、擴(kuò)展做到補(bǔ)充達(dá)到真正的適用性，消除了瓶頸效應(yīng)的發(fā)生，而配電網(wǎng)未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展建設(shè)也可以通過(guò)各層次加以應(yīng)用，最終保證了系統(tǒng)的相對(duì)穩(wěn)定性和適度的超前性。

4、包容性及靈活性

為了使系統(tǒng)建設(shè)能隨著電網(wǎng)發(fā)展和社會(huì)需求同步的目的，應(yīng)該在建設(shè)過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分層、分布式并分期、分階段逐步實(shí)施配電自動(dòng)化的各項(xiàng)功能，并使系統(tǒng)具有良好的彈性、包容性和靈活性。

三、自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)配電生產(chǎn)管理的價(jià)值

1、提高企業(yè)工作效率

配電生產(chǎn)管理的自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?qū)⑴潆娚a(chǎn)管理的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一采集、加工和處理，全面掌握綜合數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，有效減少冗雜多余的環(huán)節(jié)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)所有工作信息都通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞和處理，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，節(jié)省大量時(shí)間。綜合信息統(tǒng)一管理，還便于企業(yè)進(jìn)行決策和業(yè)務(wù)考核。

2、提高企業(yè)配電質(zhì)量

配電生產(chǎn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，有效減少因人工操作不當(dāng)造成的事故，同時(shí)掌握了綜合數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生故障，系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，提高事故處理效率，也保證了配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3.1 配電生產(chǎn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)可以使得供電公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化，能夠有效提高生產(chǎn)管理部門的工作效率，提高供電公司的服務(wù)質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.2 自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)配電信息進(jìn)行統(tǒng)一采集和管理，方便管理者實(shí)時(shí)查看，對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，避免因漏檢、漏查造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，便于管理者在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障，減少因故障帶來(lái)的損失。

3.3 自動(dòng)化系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面管理，高效利用計(jì)算機(jī)資源，減少計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總費(fèi)用投入。

3.4 配電信息統(tǒng)一采集，避免因人工疏忽造成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，減少人力成本，同時(shí)也避免冗雜多余的數(shù)據(jù)占用過(guò)多的存儲(chǔ)設(shè)備，減少設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，節(jié)約資源，降低企業(yè)運(yùn)行成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、供電企業(yè)配電生產(chǎn)管理的自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)以及應(yīng)用的途徑

1、優(yōu)化配電生產(chǎn)系統(tǒng)

當(dāng)前，供電企業(yè)在配電生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多落后和不安全設(shè)備,這不但不適應(yīng)自動(dòng)化生產(chǎn)的需要,而且還有礙于供電企業(yè)生產(chǎn)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的目標(biāo),供電企業(yè)要對(duì)配電生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化,選用適應(yīng)配電生產(chǎn)實(shí)際,有利于系統(tǒng)升級(jí),適應(yīng)配電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的設(shè)備和電氣,為供電企業(yè)總體的自動(dòng)化生產(chǎn)和科學(xué)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)。

2、變革配電生產(chǎn)管理方式

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化，供電公司所制定的配電生產(chǎn)目標(biāo)必須具有針對(duì)性和明確性，通過(guò)對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本和保證配電生產(chǎn)安全的目的，從而提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建立配電生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)以及管理系統(tǒng)，全面掌握配電生產(chǎn)管理的全部信息，科學(xué)分析數(shù)據(jù)，制定有效措施和方法，推動(dòng)配電生產(chǎn)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，從而降低人力和物資的成本，提高企業(yè)效益。

3、完善配網(wǎng)自動(dòng)化的管理機(jī)制

通過(guò)生產(chǎn)管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的建立提高了配電網(wǎng)管理水平，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)調(diào)度、配電以及通信等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在此應(yīng)該努力通過(guò)提升生產(chǎn)管理維護(hù)工作人員的自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際管控過(guò)程中，要通過(guò)選擇一些經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)比較熟悉的技術(shù)員進(jìn)行難度比較高的工作，如硬件改造、開(kāi)發(fā)等；對(duì)于配電網(wǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)管理機(jī)制的完善方面，應(yīng)該對(duì)盡快制定符合配網(wǎng)自動(dòng)化管理的制度，讓管控工作能夠朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)，讓配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的工作效率得到進(jìn)一步的提升。制定與智能配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)配套的生產(chǎn)管理體系，打破傳統(tǒng)模式下配電網(wǎng)生產(chǎn)管理的專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)的信息化、一體化管理。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著電力改革的不斷深入，供電公司將會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在這個(gè)科技高速發(fā)展的信息時(shí)代，供電企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到配電生產(chǎn)管理自動(dòng)化的必要性，加緊對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，不斷完善供電企業(yè)配電生產(chǎn)管理工作，提高企業(yè)工作效率，從而節(jié)約企業(yè)人力、物力成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]許建.供電公司配電生產(chǎn)管理的自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)以及應(yīng)用[J].科技與企業(yè).2013(04).

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第5篇

摘 要 無(wú)形資產(chǎn)信息化管理是指以信息化手段為載體，通過(guò)建立無(wú)形資產(chǎn)管理平臺(tái)，統(tǒng)一無(wú)形資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程與業(yè)務(wù)流程，將無(wú)形資產(chǎn)的登記、使用、運(yùn)作、退出等各環(huán)節(jié)納入信息化管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。搭建無(wú)形資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)管理的有效手段，對(duì)企業(yè)提高無(wú)形資產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文基于無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因，分析建立無(wú)形資產(chǎn)信息化管理模式的難點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)信息化管理的具體建議。

關(guān)鍵詞 無(wú)形資產(chǎn)　信息化管理模式

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支柱，并越來(lái)越顯現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的重要作用，無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量的多少、價(jià)值的高低，管理水平高下等已成為一個(gè)企業(yè)是否擁有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。一直以來(lái)由于缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，以及管理制度及方法的缺失，使得無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的豐厚收益，甚至還因管理不善給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。如何提升無(wú)形資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題，本文從無(wú)形資產(chǎn)信息化建設(shè)的角度提出了強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理的相關(guān)措施及建議，以期能有效、規(guī)范的提升無(wú)形資產(chǎn)管理。

二、無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代社會(huì)中無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部份，無(wú)形資產(chǎn)是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律為一體的重要資源和先進(jìn)生產(chǎn)力要素，它不僅是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的重要資源，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的象征。

雖然無(wú)形資產(chǎn)收益在整個(gè)企業(yè)收益中的比重日益增大，而且無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的收益實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的重要作用也日益凸顯，但是仍然有絕大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)賬表和各種管理軟件中幾乎沒(méi)有反映無(wú)形資產(chǎn)的蹤跡。無(wú)形資產(chǎn)在管理方面仍處于“三無(wú)”狀況：沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)資源；沒(méi)有專門管理無(wú)形資產(chǎn)的人員和機(jī)構(gòu)；沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。

究其原因主要有兩方面：一是意識(shí)淡薄，企業(yè)管理人員對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不了解其真正價(jià)值和內(nèi)容，更沒(méi)有保護(hù)意識(shí)，對(duì)待企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)待其它資產(chǎn)那樣重視；二是管理不善，企業(yè)內(nèi)部缺少完善、科學(xué)的管理方法。

三、無(wú)形資產(chǎn)信息化建設(shè)的必要性

（一）外部環(huán)境促成

我國(guó)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)立法目前還不夠完善，缺少無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)，出于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，企業(yè)需要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)與運(yùn)作，而實(shí)現(xiàn)管理最有效的手段就是建立無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。

（二）內(nèi)部需求推動(dòng)

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，往往存在著種種管理需求，如：需全面掌握無(wú)形資產(chǎn)投入成本與形成成果間的關(guān)聯(lián)，需詳盡分析無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作成果，需恰當(dāng)評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益等等，而滿足管理需求最有效的方式就是建立既能滿足管理需求，又適應(yīng)于自身發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。

四、無(wú)形資產(chǎn)信息化建設(shè)的難點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)投入已成為企業(yè)除固定資產(chǎn)投資外另一個(gè)重要的發(fā)展方向，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用也越來(lái)越大。許多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，如何運(yùn)用信息化手段，科學(xué)、合理、有效地實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)流失、規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)管理、提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。但意識(shí)上的缺失，管理理論的不成熟，以及實(shí)現(xiàn)手段上的匱乏，使得企業(yè)在提升無(wú)形資產(chǎn)管理中仍然面臨著重重困難。

（一）管理觀念難以轉(zhuǎn)變

一直以來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理相比較為弱化，不少企業(yè)注重有實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理，卻忽視了無(wú)實(shí)物形態(tài)，但對(duì)企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮重大作用的無(wú)形資產(chǎn)管理。要在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)滯后的管理意識(shí)并樹(shù)立只有運(yùn)用信息化手段才能有效提升無(wú)形資產(chǎn)管理的理念，無(wú)疑是一件十分困難的事。

（二）管理理論不盡完善

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理還不能像企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)那樣，有一整套科學(xué)的管理思想、理論和方法用于指導(dǎo)實(shí)踐，也沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒。只有依靠領(lǐng)導(dǎo)者思想理論水平和管理技巧，通過(guò)不斷摸索、修正、改進(jìn)、完善，尋求最適合自己的無(wú)形資產(chǎn)管理制度。管理科學(xué)中的先進(jìn)方法，用于有形資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)很多，但用于無(wú)形資產(chǎn)管理方面的卻很少。理論及方法的缺乏給無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)帶來(lái)很大困難。

五、無(wú)形資產(chǎn)信息化管理模式的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)

1.加大宣傳力度。企業(yè)要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，就必須加大宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部由上而下宣貫建設(shè)無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要性。要讓員工，尤其是企業(yè)管理者意識(shí)到，運(yùn)用信息化手段提升管理水平已成為當(dāng)前的管理主流，如果仍采用落后的純手工的管理方式，一則不符合當(dāng)前管理手段的發(fā)展趨勢(shì)，二則提升管理的力度十分有限。建立無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)不僅可以通過(guò)提升管理水平增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還可以通過(guò)信息化手段將員工從繁瑣的日常管理與核算工作中解放出來(lái)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，要針對(duì)管理職責(zé)不同、涉及流程不同的部門采取不同側(cè)重點(diǎn)的多次強(qiáng)化培訓(xùn)，確保無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)培訓(xùn)取得實(shí)效。其次，設(shè)立無(wú)形資產(chǎn)信息系統(tǒng)服務(wù)小組，開(kāi)通熱線電話，一方面可負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)信息系統(tǒng)的維護(hù)，另一方面還可解決各部門在運(yùn)用系統(tǒng)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，提供再次培訓(xùn)等服務(wù)，使之能有效地服務(wù)于企業(yè)的管理。

3.注重隊(duì)伍建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)涵蓋面廣，概念復(fù)雜，且涉及到諸多專業(yè)領(lǐng)域和法律知識(shí)，這無(wú)疑對(duì)管理人員的專業(yè)性和法律素質(zhì)提出了很高的要求。他們不僅要擁有豐富的知識(shí)，還要具有先進(jìn)的管理意識(shí)，獨(dú)到的管理理念和很強(qiáng)的法制觀念。管理隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值，更關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種途徑，不斷提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平。