精細化管理的思考
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精細化管理的思考范文第1篇
精細化管理在礦實施已有一些時間，取得的效用是顯而易見的。就拿我們礦各單位的工作標準和流程來說，現在已經很規范了，也是我們實施精細化管理的必然結果。但是在看到這些成果的同時，我認為我們不應該盲目樂觀，實施精細化管理是一項長期而艱巨的任務，不可能畢其功于一役，深化實施精細化管理更是任重道遠，更需要我們做大量艱苦細致的工作。結合本單位推行精細化管理的實踐和本人的思考，提出深化實施精細化管理的幾點看法和建議，僅供參考。
一、深化實施精細化管理必須清除思想障礙
礦自推行實施精細化管理以來，聲勢不可謂不大，勢頭不可謂不高。但在我們一部分的干部和職工思想中，確實存在一種令人擔憂的傾向，好像一提起精細化管理，就與訂個管理制度、崗位責任、工作標準、形成個本本等簡單化的工作模式聯系起來，就與“處分、罰款、淘汰”等字眼聯系起來，就與精細化管理沒有標準、就是強制命令、無情操作，甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰、想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我認為，這是與我們深化實施精細化管理的要求格格不入的，是與精細化管理的實質內涵相悖的。其主要原因，還是精細化管理的理念沒有真正被我們的干部職工所完全接受，對精細化管理的理解和認知程度還存在很大的偏差。實質上，這里面也有一個解放思想，變革理念，克服習慣思維模式的過程。所以，我們應該區別不同的層次，不同的群體深入淺出的向人們灌輸和傳授精細化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細化管理？精細化管理的精髓是什么？為什么要實施精細化管理？實施精細化管理對安全生產、對質量標準化、對經濟效益、對職工的切身利益會帶來什么影響？帶來什么好處？這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實施的。
二、深化實施精細化管理必須完善理論體系
實施精細化管理是管理模式的一種改變，是經過實踐檢驗的科學的管理理念，也是我們煤礦改變落后的管理方式的一種進步，這是毫無疑義的。但科學的模式應該有科學的理論體系作為依據，包括精細化管理的科學定義、主要內容、管理的標準、方式方法、一般和特殊程序、目標定位、精細化管理所要和所能產生的效果和變化、達到的最終目的等等，都應該有一套完整的理論作為基礎。而且要把這些具有科學依據的理論，具體到我們煤礦內部的各個系統中去，變成操作性和可控性很強的程序化、規范化模式。讓大家知道，實施和深化精細化管理應該怎么做，每一步的程序是什么，考核標準是什么，再深化一步應該怎么做，一環扣一環，一步接一步，讓理論上的科學管理模式變成伸手可見的實實在在的操作模式，使大家在工作中自覺地加以運用和落實，產生實實在在的效果。
精細化管理的思考范文第2篇
1高速公路精細化管理的核心概念
精細化管理是一種管理的新概念，其中的精，主要指管理中的要點，讓人們抓住管理的關鍵內容，更好的實現管理標準。精細化管理，能夠促使管理人員嚴格遵守一定條例，滿足管理的剛性需求，達到較好的效果。精細化管理目標明確，分工詳細，能夠為多個部門提供有序的管理內容，更加詳細的進行公路管理。精細化管理能夠對不同的部門和崗位，進行職責劃分，然后做好高標準、嚴要求，做到層層分解目標，盡量滿足公路的建設要求[1]。精細化管理要秉承服務為人，將任務、責任分配到個人，保證考核的有效性，做到及時更正。在高速公路管理中，精細化管理要綜合行政、道路、收費等內容，進行合理分工，管理人員要抓住精細化管理的核心內容，主要是為人們提供更好的服務，對已有內容進行剛性約束，對人員的行為進行合理規范。通過這些方式，形成良好的文化氛圍。精細化管理能夠系統的解決高速公路管理和服務中的關鍵環節，增加主要控制點的匹配程度。在精細化管理下，高速公路會更加通暢，環境更加優美，管理更加規范法，服務更加完善。
2高速公路精細化管理的目標與要求
2.1規范業務流程
在精細化管理中，管理人員要對業務的工作流程進行規范，然后滿足各項工作的任務。在資源配置中，要滿足固定的組合關系，然后分析業務流程，使工作維持在一個穩定、高效的狀態。管理人員要使不同崗位的員工，能夠通過高效的方式，完成自身職責。通過這種手段，消除業務流程的粗放化和工作不穩定等現象，避免不同部門和崗位人員，推脫責任，實現部門業務之間的無縫連接。
2.2明確崗位職責
管理人員要明確不同崗位的職責，然后對崗位和部門進行定性描述，保證其組織可以滿足高速公路建設的需求[2]。在權責分配中，要保證每個崗位的基本權利和義務。精細化管理能在資源和業務協同運作中，配合部門職責，對工作內容進行分類。管理人員要按照一定規范，進行崗位職責的制定，保證工作內容符合公路需求，增加員工與部門職責的關聯性，細化分工，落實責任。
2.3優化檢查程序
檢查程序是高速公路建設中的一個重要環節，管理人員要對檢查程序進行合理優化，自制定評價等有效措施。為了更好地滿足高速公路的管理工作，要了解不同項目的差異，然后在檢查程序的優化過程中，簡化其步驟，使其使用最短的時間，達到最大的效果。檢查程序的內容，主要業務流程以及崗位的職責關系，管理人員需要在工作中量化各項標準，然后通過抽樣、采集和統計等方法進行有效分析，保證高速公路的建設可以順利進行，實現業務流程的動態監控，防止出現損失[3]。精細化管理，要保證檢查方法能夠簡單易行，不浪費成本和資源，并充分做好公平、公正、及時，即節省管理時間，又降低管理風險。
2.4規定工作標準
在精細化管理中，要規定工作標準，然后由此對業務的技能水平進行衡量。工作標準的主要依據，是工作完成的數量和業務的操作規范程度。在崗位工作標準中，要對管理者進行客觀、可測量的過程控制，確保其客觀、公平、公正。通過這種方法作為依據，要發揮最大化的職能，有效實現不同業務的管理和考核要求。
3高速公路實施精細化管理的具體內容
3.1轉變行業觀念，擁有公共服務意識
在高速公路和國民經濟生產的部門中，應為廣大用戶提供完善的服務，讓其能夠體會到高速公路的便捷性。高速公路的本質屬性，就是服務，管理人員要始終堅持這個理念，以公共需求為導向，為服務內容、項目以及標準和流程，進行深入、合理的規范。通過這種方法能夠從根本上，提升公路服務體系的供給能力。高速公路正在從傳統的管理模式逐漸轉化為現代化管理，這個過程中，精細化管理得到重要應用[4]。該項內容提出了三個服務的發展理念，提升了整體的精細化管理水平及運營服務水平，有效滿足公眾的日常需求。在社會的細化分工和客戶對服務質量的不斷提升中，高速公路的精細化管理需要掌握多樣化、個性化的服務理念，并將這項內容運用到多個行業中。在激烈的市場競爭中，管理人員要適應市場變化，從市場競爭中找到規律，最后實現精細化管理的合理運用。公共意識是精細化的重要前提，了解公路建設中遇到的問題，有規律的提升管理理念，滿足不斷發展的高速公路要求。
3.2建立一套科學的管理制度和標準
高速公路是一個較為新穎的行業，缺乏成熟的管理模式和經驗，在實際發展中，需要不斷總結有效理論，從而更好的進行管理。某省的高速公路管理部門，采用的精細化管理，經常進行修訂，取得了較好的效果，突出了運營管理的成果，提高管理的水平。在高速公路的運營收費、養護、路政以及服務中，精細化管理都發揮著重要的作用。但是這種情況與精細化管理的目標，還擁有較大的差距，在管理方法和制度上，還不夠完善，應制定科學的管理制度和標準。目前針對高速公路建設的主要目的就是為了保證道路的暢通程度，能夠在收費站的應用中，維護其快速和流動性。在高速公路的應用中，信息的及時公布也同樣重要，能夠為人們提供更加便捷、舒適和合法的服務。制定一套科學的管理制度和標準，能夠有效避免施工路段堵車、信息流動緩慢、障礙清理不及時等情況，能夠逐漸改變粗放化的管理模式，使管理方式更加合理且規范。管理人員要注重精細化管理的職責，建立流程和標準，保證職責建立好、標準規定嚴、流程規范細，由此更好的實現高速公路的精細化管理工作。
3.3提高執行力，培養執行意識和習慣
管理人員應具有完善的執行意識，強大的執行力，否則無法落實精細化管理內容。在高速公路管理中，要確保每一名員工，都能夠擁有正確的精細化意識，然后這個管理內容，并不是管理更嚴和更死，而是為了讓人們意識到自身工作的重要性，能夠通過自身職責和標準，較好的實現自我管理。從這點能夠顯示出精細化管理的重要性。建設單位可以聘請專家為員工講述精細化管理的知識，便于管理內容的推行，還應圍繞工作執行力等內容，進行企業文化宣傳活動。在精細化管理中，要重視精細化考核的力度。從管理的內容來看，意識是行為的先導，而人們的行為需要制度進行合理規范。管理人員進行考核，主要是為了提升員工的執行力，并對其進行分級和分類，通過這些考核，對員工的行為進行約束和規范，采取有效的獎懲措施，讓員工能夠在工作中，逐漸培養精細化的執行習慣。管理人員還可以通過榜樣的力量，做好精細化管理，提升管理的執行力。例如開展敬業之星、服務之星、創新之星等評選表彰活動，選舉出值得表彰的單位及個人，讓所有員工參與到這個評比中。精細化管理，不單單是管理人員的工作，也需要全員的支持與配合，確保管理工作能夠落到實處，準確執行。
4結語
精細化管理是高速公路有效的管理方式，在近年來的實踐中，取得了較好的成效。但是高速公路管理這個理論出現的時間仍然比較段，管理人員對這個方面的理解還不夠深入，所以要嚴格執行精細化管理，制定合理的管理內容，讓全員參與，能夠在實踐中，提高高速公路的管理效果。
作者:張哲婧 單位:張家口市交通運輸局
參考文獻：
[1]張莉艷，范雙成，趙國浩.高速公路實施精細化管理的實踐與思考[J].物流工程與管理，2012（1）：152-156.
[2]才英東.高速公路橋梁養護精細化管理[J].科技創業家，2012（22）：52.
精細化管理的思考范文第3篇
【關鍵詞】醫院集團 精細管理 目標 考核
深化衛生體制改革,特別是公立醫院改革是當前社會的熱點。從目前改革的情況看,組建醫院集團已成為各地醫療體制改革的一項重要舉措,幾乎所有已經出臺的改革意見中都有組建醫院集團的內容,而松散型醫院集團是目前醫院集團的主要實現形式,因此研究松散性醫院集團的管理問題在當前具有十分重要的意義。
關于松散型醫院集團這一概念,目前尚未有統一定義,一般是指若干家醫院根據地域、學科和專業優勢等特點,為了實現相互聯合、資源共享和優勢互補而互相聯合成的較大組織。成員之間不涉及領導體制、產權制度等問題。各成員仍然在原有的基礎上獨立運轉,保留各自的經營自和決策權,相互間以服務患者為紐帶,契約關系較弱。由于其具有自身聯系松散等特點,如何實現松散型醫院集團的有效管理是一大難題。
精益企業和精益生產方法,即精細化管理是在20世紀50年代由日本豐田公司率先提出的管理概念。它是以避免浪費為著眼點,設法在生產過程中消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料、消滅不能給產品或服務的最終用戶帶來好處的所有活動,并持續不斷地尋找和貫徹改進的方法。松散型醫院集團實施精細化管理,可以更好地明確系統的管理目標,增強系統的協調性和凝聚性,提高集團的運行效率,因此精細化管理是改革的必然要求。
一、精細化管理的目標
組織管理理論認為,管理目標是一個組織在未來一段時間內要達到的具體目的,它是組織成員的行動指南,也是組織開展各項管理活動的基礎。一個組織選擇什么樣的管理目標,是由其面臨的外部環境所決定的。
從目前的醫療市場情況來看,醫療市場已基本飽和,在市場趨于飽和之后,醫院的發展必然要由外延型的發展方向轉向內涵式的發展方向,醫院間競爭的重點必然要由對外擴張轉向對內部潛力的挖掘,各醫院需要實現從數量追求到質量追求的跨越。從拼資源、人力和價格,到拼技術、品牌和附加值;從拼大樓、設備、資金、規模等硬件,到拼知識、管理、創新和文化等軟件。當前,松散型醫院集團應該選擇“降低成本,提高效率,方便群眾,調動醫務人員積極性”作為醫院集團實行精細化管理的基本目標。因為這個目標與各成員單位的目標相一致,所以更容易達成系統內部的共識。精細化管理的目的重在向內部管理要效益,走內涵式發展的路子。醫院集團通過精細化管理最終可以實現五大轉變:一是管理從隨意化向規范化轉變;二是由經驗型管理向科學型管理轉變;三是從外延式增長向內涵式增長轉變;四是從機會型發展向戰略型發展轉變;五是由粗放型經營向精細化管理轉變,各醫院可以更好地適應市場發展的需要。
二、精細化管理的內容
從各地醫院集團的運行情況來看,組建醫院集團的優點主要在以下三個方面。
1、提高醫療資源的使用效率。由于我國區域衛生規劃實施滯后,醫療資源布局和結構不合理的問題比較突出,醫療服務供給與需求脫節,部分大醫院人滿為患,而基層醫療機構沒有發揮應有的作用,組建醫院集團實現資源共享和優勢互補,提高了醫療資源的使用效率。
2、減少醫療服務成本,降低醫療費用。以醫院集團為載體,通過批量化、定制式提供醫療服務,可以降低需方的費用水平,在醫院集團內部推行藥品、器械統一招標采購和后勤供應一體化,可以降低各醫院的醫療成本。
3、提高醫院服務能力,增強市場競爭力。通過醫療服務體系建設,提升醫院的規模化水平,通過技術和設備共享提升各醫院的應診能力,從而增強市場競爭力。
松散型醫院集團實施精細化管理,必須著眼于進一步發揮集團優勢,精細化管理的各項內容要有助于上述三大優點的發揮,初始階段可以把以下五個方面的工作,作為集團進行精細化管理的抓手。一是在集團內進行數字化醫院的建設。利用數字化醫療和數字化服務,高效整合和聚集能為病人提供高品質醫療服務的人力資源、技術資源和管理資源,提高服務效率。二是在集團成員間開展醫療設備和醫療技術合作。通過協作起到拾遺補缺和優勢互補的作用,增強集團各成員單位的醫療服務能力,一切從降低成本、提高效益出發,調整各單位醫療服務內容,防止大型醫療設備的過度配置。三是后勤保障體制改革。目前各醫院后勤部門眾多,自成體系,封閉經營,人、財、物的效用低下,藥品、器械的采購和保管成本較高,醫院集團可以建立統一的后勤保障中心,統一各醫院的后勤保障服務,統一采購供應藥品、器械,降低成本。四是加強經濟核算。醫院集團的運作是否成功,從經濟角度進行衡量必須注意組織成本、機會成本、收益權、資源價值、收益水平等問題,集團內各種考核標準的制定,也必須建立在費用測算的基礎上,通過集團內部相互協商共同制定。五是集團體系建設。包括盤活醫療資源存量,促進醫療服務體系建設,拓展醫療服務市場等,進行這些努力的條件是邊際收益應大于零。
三、精細化管理的措施
1、精細見于數據。馬克思說:“一種科學只有在成功運用數學時,才算達到真正完善的地步。”醫院集團要實現精細化管理首先要進行標準數據化,也就是對集團組織實施的各項工作、集團成員間的相互協作事宜和集團成員單位的經濟運行狀況,全部要建立數字量化標準,所有工作的完成情況都要通過數字標準進行評判。其次是規劃數據化,對集團規劃的重大經濟項目,實施前必須建立各種數學模型進行推論,對集團的業務拓展項目要進行財務評估,分析邊際成本和效益,藥品、器械的采購保管要建立采購與庫存控制模型(EOQ),節省采購與保管費用。最后要及時進行數據分析與調整,通過對量化標準的不斷修正,使其更加符合實際狀況,通過對數據分析結果的及時反饋,實現決策與調度的高效化,溝通與監控的實時化。
2、精益生產方式。精益生產方式就是強調集團各醫院間相互密切合作的綜合集成,而綜合集成并不局限于疾病治療本身,還包括重視醫療產品的開發、醫療后勤準備和醫院技術、設備之間的合作和集成,在醫療服務質量上追求盡善盡美,保證患者在整個疾病的治療周期內都感到滿意。組織醫院集團的精益化生產最重要一點是要在集團的生產協調過程中強調人盡其才和物盡其用。首先要注意人力資源的合理使用,醫院集團可以將集團內各醫院的醫療協作內容進行分解與評估,根據醫療服務內容的難度與特點,采用靈活的小組工作方式,有針對性地進行派遣,節約人力資源。其次在生產技術上要強調采用適宜的技術組織生產、提高生產效率,比如,通過數字化醫療手段,采用相互合作的并行工作方式(如遠程會診等)組織生產,大力開展技術培訓,向基層醫院推廣能夠降低醫療成本的實用診療技術,通過培訓促進基層單位嚴格執行各種診療規范,提高合理用藥、合理檢查、合理治療水平,實現醫療成本的有效降低。最后在物料后勤和藥品、器械的采購保管方面,通過系統整合、集中采供、降低庫存等措施,使采購和保管費用大大降低,節約閑置成本。
3、精細化核算。醫院集團可以實行精細化核算的內容和方法很多,在集團管理的層面上可以采用基準化辦法(TQM),其基本內容是:集團時刻注意同行的進步情況,知道別人的質量標準進展情況、生產效率提高情況和成本控制情況,然后把它們作為本單位的最低執行標準,制定趕超計劃。在具體項目單元的管理上可以采用數字化目標管理(MBO),其基本內容是:將集團的整體目標轉換成組織單元、組織成員的目標體系,按照“明確目標、共同決策、規定期限、反饋績效”的原則進行管理。其它適用于精細化管理的方法還有,在醫療、人事、后勤等領域施行全成本核算,在利益分配上實行定量評價法、崗位效益工資法、獎金基數百分制法、利潤比例提成法、固定定額補貼法等。
四、精細化管理的考核
精細化管理需要考核的內容有很多,為了突出重點,取得較好的管理效果,松散型醫院集團精細化管理的考核工作要圍繞醫院集團下達的各項精細化管理措施進行,通過考核起到以下作用。一是加強醫院集團的自身體系建設,實現集團自身的不斷優化。各醫院通過考核可以對醫療服務內容進行適當選擇,在醫療服務內容上,堅持有所為有所不為,在醫療集團成員單位之間建立雙向轉診機制,充分發揮各自的特長,慎重考慮醫療產品多元化的問題。二是加強整個集團的制度建設,大力建設以文化為靈魂的組織系統。在考核過程中堅持“理念優于制度,制度重于技術”的觀念,通過考核及時發現先進的管理理念和方法,加強各項制度的建設,遵守規則就意味著精細化能夠執行到位。三是不斷改進和完善績效考核標準。根據集團各醫院實際運行情況,及時完善各成員單位經濟補償方法,使精細化管理措施不斷完善,最終實現集團管理的精細化。
不可否認這是一項復雜程度較高的管理技術,對考核對象和考核方法的選擇是否合理、是否科學,會直接影響到精細化管理的實施效果。我們不能指望各種精細化管理的考核方法在短期內能夠一蹴而就,實踐證明,單是績效考核一項,就是人力資源實踐界和理論界十分重視而又頭疼的話題,雖然目標管理法、標桿超越法、關鍵業績指標法、平衡記分法等多種考核方法非常科學,但因一些客觀原因,如某些指標難以定量,或者即使能夠定量,數據的來源和收集渠道都相當困難等,造成考核結果出現偏差,因此對于每個醫院而言,其它單位的考核經驗和理論,是不可能直接運用到本單位的精細化管理當中的。要做好醫院集團的精細化管理工作,集團成員各單位都必須提高對精細化管理考核的認識,十分注重精細化管理的考核工作;要建立完善與之相配套的各種措施,密切配合做好考核工作;要正確對待考核結果,維護集團考核工作的權威性;對考核中存在的問題,要及時提出修改意見,促進考核方法的不斷完善。總之,只有通過集團所有成員堅定不移的努力,才能使考核方法逐漸符合醫院集團的運行實際,最終對集團的精細化管理起到促進和保障作用。
【參考文獻】
精細化管理的思考范文第4篇
關鍵詞：精細化財務管理 企業 管理意義 問題 解決措施
社會主義市場經濟條件下，企業之間的競爭越來越激烈，中小企業要想在競爭日益激烈的經濟環境下生存并發展下去，就必須全面提升自身管理，尤其是財務管理，企業財務管理是企業管理的重中之重。為適應經濟社會的高速發展，我國很多中小企業都提出了精細化財務管理的目標，希望企業能夠利用自身所具有的財務管理職能，不斷的優化企業的財務管理目標以及管理方法，這既有利于拓展企業的管理領域，也有利于實現企業的全面健康發展，是新時期企業能夠接受的、采用得最為廣泛的財務管理方法。為有效解決新形勢下我國中小企業財務管理中存在的問題，本文提出了一系列切實可行的措施，旨在最大程度提高中小企業的財務管理水平，更進一步的促進企業的全面、健康、持續發展。
一、精細化財務管理的意義
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理活動，它在企業的生存以及發展中有至關重要的作用，做好企業財務管理工作，不僅有利于向企業決策者提供真實、可靠的信息，讓決策者做出科學、準確的決策，還有利于促進企業的持續、平穩、健康發展。值得重視的是，本文所說企業財務管理的精細化，強調的就是以“細”為起點，實際工作中，每一個崗位、每一項任務都會有自身的工作流程和具體的操作方法，這不僅能夠幫助管理者明確的反映企業的經營成效，還能夠使管理者更好的了解企業的財務情況、發展方向以及投資情況，此外，采用精細化的財務管理模式，能夠及時發現中小企業財務管理中存在的問題并在第一時間予以解決。與傳統的財務管理相比，精細化財務管理有自身的優點：提供的信息更加的詳細準確、能夠更好的幫助公司找準未來的發展方向、使工作人員更加明確自身的職責、切實提高工作效率以及質量等，此外，企業不斷的精細化自身財務管理，還能為管理者提供一些細微的投資問題，最大程度上的減少企業未來的損失，切實調動員工工作的積極性以及主動性，更好的促進企業的經營、管理。
二、中小企業精細化財務管理中存在的問題探析
經濟全球化程度不斷加深的今天，我國許多企業在精細化財務管理方面還存在一系列問題，這些問題得不到解決，會變成不可協調的矛盾，最終阻礙中小企業的發展，這就要求相關企業要能夠盡早、及時的發現這些問題并積極的找尋解決這些問題的措施。
（一）企業財務預算管理問題
預算管理是中小企業財務管理的重要組成部分，它既有利于降低企業采取以及生產經營環節中存在的風險，也有利于完善中小企業財務內控管理。值得注意的是，目前我國中小企業財務預算管理主要是針對中小企業的發展目標而言的，在制定相關的發展規劃時，它會更多的傾向于企業的長遠發展，也就是在這種長期的預算管理過程中，出現了一系列問題。很多中小企業財務管理的預算都是在封閉式的狀態下進行的，它們的預算并沒有考慮對市場的有效調研，從而導致預算指標很難滿足當前市場環境的要求。
（二）資金管理不當
21世紀的今天，社會主義市場經濟體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業面臨的壓力不斷增加，在中小企業財務管理中，就難免會出現諸如資金管理不當（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現，企業自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應用環節沒有得到有效的監控，中小企業對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。
（三）資本籌集與融資困難
中小企業在發展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業管理機制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應的執行力等，這些問題的存在，使得中小企業資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業的發展。
（四）管理理念、模式落后
就目前中國的發展現狀來看，很多中小企業依舊沿用著傳統的財務管理理念以及模式，它們對財務管理相關方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務管理的意識，這是導致財務管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業，往往也沒有進行明確的職責分工，由于監督機制等不健全，財務管理根本不可能發揮應有的作用，此外，我國很多中小企業采用的財務匯報形式還是傳統的財務報表以及口頭匯報形式，這使得財務編制過程中常常會出現諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。
三、中小企業精細化財務管理的措施
（一）做好企業籌資過程中的稅收籌劃工作
中小企業發展是新時期國家最為關注的話題之一，但是，在現行的財務管理體制下，中小企業要想實現真正意義上的發展，就必須有科學、合理、規范的整體規劃、發展目標以及企業資本運作，此外，在財務管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統財務管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業財務管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業稅收籌劃能夠有效的減輕企業的籌資負擔。相關實踐證明，新時期我國企業采用得最為廣泛的籌資方式就是負債和權益，其中負債的方式包括銀行信貸以及企業發行債券等方式，而權益籌資方式指的則是發行股票、留存收益等方式。就負債籌資方式而言，它所承擔的相關費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業的稅負，值得注意的是，不是負債越高，減稅效果就越好，因為如果企業的負債籌資超過一定的限度，企業的財務風險就會隨之增加。
（二）切實提高企業財務管理的信息化水平
21世紀的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業要想實現財務管理的精細化，就必須采取切實可行的措施，使企業財務管理不斷的朝著信息化水平方向發展，這樣，中小企業就能夠適時、適當的根據市場以及經濟社會發展的需要，對即將出現的問題做出適當、科學、規范的調整和推進。那么，信息技術等又如何運用到企業的財務管理當中去呢？本文指出，當前中小企業應著重對企業生產經營活動等進行全程、動態的監控，在監控的過程中，還要積極的運用管理信息系統，使企業的管理更為科學化。通過先進的信息，能夠不斷促進中小企業的發展，因為它能夠有效的推動企業信息的網絡化、業務的模塊化以及層級的扁平化，能夠準確、高效的收集并歸納總結自己想要的信息，然后進行匯總、監控和分析，最終為企業的管理者提供決策所要用到的依據。一直以來，中小企業都將注意力高度集中于實現企業的集成化管理，這對企業發展來說至關重要，因為它可以最大限度的降低企業獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業獲取信息的速度，幫助企業建立起一套高效的企業運營機制，為中小企業的發展奠定堅實的基礎。
（三）切實提高財務管理人員的工作水平
財務管理人員在企業的發展中有著至關重要的地位，企業要想實現財務管理的精細化，就必須擁有高素質、高技能、專業化的財務管理人才，這是推動企業財務管理精細化的重要前提。為此，就我國企業而言，要能夠從企業發展的角度出發，在實際經營和操作中，要積極的引進并培養一些高素質、高技能的人才，讓企業在具體的財務管理工作中能夠早日實現預期的管理效果。那么，中小企業要怎樣才能提高財務管理工作人員的工作水平以及素質呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業要采取切實可行的措施，不斷提高企業財務人員的職業道德。職業道德是財務工作人員必備的素質之一，只有那些有責任心的財務管理人員，才能全身心的投入到財務管理工作中去，才能養成嚴謹、務實以及勤懇的工作作風，才能明確自身工作的任務以及目標;其次，要通過培訓等方式不斷的激勵員工。作為企業財務管理人員，不僅要了解基本的工作任務，還要能夠掌握現代化的財務管理工具以及管理方法，只有勇于改進傳統的財務管理方式，才能為企業的精細化財務管理做好準備。
（四）積極獲取有效的財務管理信息
中小企業精細化財務管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務信息的真實性以及準確性，而其信息的真實性與準確性又主要依靠于財務信息的獲取以及處理等基礎的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業要能夠從自身經營管理特色以及工作特點出發，真正意義上的打造出一條科學、順暢的通道，在這條通道內，還要積極的采用高新技術，及時的相關的財務工作進行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機應變，這對不同的變動做出有效的應對;其次，企業財務管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業更好、更快的獲得有關經營管理活動以及財務管理工作的變更信息。由此可見，企業財務管理工作必須與經濟社會發展相適應，要能夠順應市場經濟發展的需要，保證企業財務管理精細化的順利進行，這既能夠避免財務管理工作中出現的各種各樣的資金風險，使企業發展得到更好的財務指導。
參考文獻：
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精細化管理的思考范文第5篇
線損不僅包括電網傳輸中的電能損耗，也囊括了由于系統運行方式、計量誤差、偷漏電等造成的一切不明損失，在統計上通常用供電量與售電量的差額來度量，供電企業降損的任何一種努力，都會通過線損降低得到證實。因此，降損必須采取“精細化”管理，從技術降損和管理降損兩方面進行，技術降損是基礎，管理降損是關鍵。線損理論計算和現場測試結果，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時為正確采取降損措施提供有效依據。通過計算和測試，掌握各種損耗的實際情況，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理合理化，經濟效益最大化。
1管理要制度化
從幾年的線損管理實踐中，我們體會到，線損管理能否堅持下去，能否達到預期目標，制度是關鍵。
（1）市公司建立健全了以分管副總經理為首的線損管理網絡，健全制度，明確責任，分級管理。
（2）線損計劃指標的確定既有科學依據，又便于操作，并且指標要層層分解，落實到人。
（3）實施嚴格的考核制度，獎罰分明。
（4）加強管理，定期與不定期地進行線損分析，及時掌握線損變化的根源，采取相應的整改措施。
2電網要科學化
電網結構的優劣是影響線損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個設計理想、結構優化、布局合理的電網，不僅為電力客戶提供合格電能，也對電力企業本身減少了電能損耗。因此，我公司在農網規劃建設上，堅持“因地制宜，科學合理”的原則，從以下四個方面入手，實現電網的科學化。
第一，提倡設備選型適當超前、負荷側優于電源側的設計思路。重視電源點的位置，看其是否設立在負荷的中心位置。
第二，以經濟供電半徑配置電源點。在農村地區宜采用小容量、短半徑、密布點的方式進行配置；在城區可采用大容量、短半徑、密布點，并可大膽采用并聯配電變壓器組式的接線方式進行配置，以利提高供電的經濟性和可靠性。
第三，優化接線方式。多采用由電源點向周圍輻射式的接線方式進行配網架設，盡量避免采用單邊供電的接線方式。研究表明：僅這兩種接線方式的不同，前者與后者相比就可實現降低損失1/8左右。
第四，對電網安裝GPRS監控系統。實時監控電流、電壓、相角變化；實時在線分析高次諧波污染、電網頻率變動，監控電網運行質量；加強對用戶側的用電管理，保障電網安全、可靠運行，提高了工作效率和快速反應能力。
3運行要經濟化
電網的經濟運行是降低線損的又一有效手段。我們針對農網的特點，在各縣公司推出了“電網最佳運行狀態”，即在這種運行狀態下能夠產生最佳的經濟效益。并要求各縣公司：一是以電力調度為中心。精心調度，合理安排方式，準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電網運行方案。同時在電力設備需要維護檢修時統一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和停電時間，以此來減少損失、增加供電量；二是變電所的變電運行人員，及時掌握變電設備和線路的負荷變化及功率因數高低情況，按照“分級補償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補償相結合，合理投切電容器，使設備處于經濟運行狀態；三是加強變壓器的經濟運行，根據負荷情況，合理調配配變的大小和數量，解決配變過載和“大馬拉小車”的不合理現象，降低實際損耗，提高配網的供電能力。
4監測要常態化
線損管理是供電企業永恒的主題，降低線損關鍵在于計量，計量管理作為工作中重中之重，要堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，必須建立一種常態監測機制。我公司高度重視，在這一方面我們也進行了大膽的嘗試。一是緊抓一個“抄”字。讓各縣公司堅持定期抄表和3～5天不定期抄表相結合，通過抄表來監測掌握計量表的運行情況，分析客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發現，立即對計量進行檢查；二是經常開展營業普查，定期不定期對客戶的計量進行現場監測；三是按照規程要求對計量表計嚴格進行周期校驗，確保計量準確性。通過開展監測常態化，使偷電、漏電和錯電得到了明顯地減少。
我公司通過高壓補償裝置實現GPRS數據傳輸，進行實時計量數據召喚，加強管理和引入科技手段，大幅提高了電壓監測能力。變電運行人員利用在線監測手段，通過合理分配、補償無功來進行電壓調整，優化電壓無功管理，改善電壓質量，并對監測到的計量表數值差別較大的情況，及時向有關部門反饋，及時進行查處，解決存在的問題，有力地降低了線損。
