施工企業(yè)管理體系
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施工企業(yè)管理體系范文第1篇
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系?。粌?nèi)部控制體系??；施工企業(yè)； 融合方式
一、引言
為了確保企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)在國際市場中占據(jù)一席之地，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需求，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都引入了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，用于對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，該種制度的引入起到了一定的推動(dòng)作用，但是單獨(dú)運(yùn)用該制度具有一定的局限性。所以，該種制度的實(shí)施還需與內(nèi)部控制體系相配合。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，企業(yè)之所以應(yīng)用這兩種管理體系目的就是為了提升資源的使用效率，確保企業(yè)的經(jīng)營效益同時(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。伴隨國企改革的不斷深化，筆者所在企業(yè)開始由“施工型”企業(yè)向“管理型”企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在此契機(jī)下，引入內(nèi)部控制體系，使其與質(zhì)量管理體系進(jìn)行深度融合，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與持續(xù)健康發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的意義。
二、施工企業(yè)引進(jìn)質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制體系的意義
1.施工企業(yè)引進(jìn)質(zhì)量管理體系的意義。首先，貫徹標(biāo)準(zhǔn)有利于施工企業(yè)競爭力的提升。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須要著重提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，才能提升企業(yè)競爭力。實(shí)際上，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是很多國家先進(jìn)的發(fā)現(xiàn)理念的集合，也融合了多種優(yōu)秀的經(jīng)營方式，并且具有很強(qiáng)的彈性。通過這一標(biāo)準(zhǔn)，能夠促使企業(yè)與國際接軌，引進(jìn)國外優(yōu)秀的經(jīng)營方式，并不斷的提升企業(yè)的經(jīng)營水準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象與競爭力的塑造與提升。其次，貫徹標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有助于企業(yè)品質(zhì)管理水平的提升，創(chuàng)建質(zhì)量管理體系需要企業(yè)能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對于施工企業(yè)來說，要完成和實(shí)現(xiàn)施工的品質(zhì)，在進(jìn)行改造時(shí)，需要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來約束企業(yè)行為，進(jìn)而形成對企業(yè)品質(zhì)進(jìn)行管理的規(guī)則。再次，進(jìn)行質(zhì)量管理有助于企業(yè)員工技能的提升。就所有人員來說，需要對實(shí)施品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)與方法以及目的等進(jìn)行講解，并對關(guān)鍵性的崗位進(jìn)行足夠的了解，以提升員工對品質(zhì)的責(zé)任感。對于管理人員而言，不僅要參與其中，還要對全過程進(jìn)行理解，進(jìn)而提升管理能力。最后，進(jìn)行質(zhì)量管理有助于穩(wěn)固和提升施工的品質(zhì)。但是施工企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用中，還存在很多問題，比如認(rèn)知方面的失誤、實(shí)施方面的失誤以及在認(rèn)證之后的失誤等。因此，對于施工單位而言，還需采取有效的措施對貫徹質(zhì)量管理體系的方法進(jìn)行完善。2.施工企業(yè)引入內(nèi)部控制體系的意義。雖然質(zhì)量管理體系對于筆者所在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的推動(dòng)作用，但是伴隨時(shí)代的進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的改變，單一的質(zhì)量管理體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要引入內(nèi)部控制體系，并促使二者的融合。首先，確保企業(yè)持續(xù)全面的發(fā)展。內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的非常重要的內(nèi)容，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，也是由多種要素組成的有機(jī)體。在進(jìn)行投資和經(jīng)營管理的過程中，外界因素的變化會對其帶來諸多改變，使得企業(yè)的正常的經(jīng)營活動(dòng)都會受到影響，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來困難。所以，需要對企業(yè)管理控制的體系進(jìn)行不斷的完善，才能形成競爭機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，大部分施工企業(yè)都有自己獨(dú)特的內(nèi)部控制體系，但是在執(zhí)行與成本限制等方面還存在問題，并且管理活動(dòng)比較容易出現(xiàn)錯(cuò)位和缺位的問題，使得內(nèi)部控制的作用比較有限。最后，施工企業(yè)的發(fā)展急需完善的內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)階段，施工市場發(fā)展水平較快，比較容易受金融危機(jī)等一系列因素的影響，并且其所處的市場環(huán)境也相對復(fù)雜，在管理過程中的不確定因素也逐漸增加，更加需要完善的內(nèi)部控制制度。
三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制體系的融合方式
首先，企業(yè)需成立執(zhí)行委員會。二者的融合與高層管理以及業(yè)務(wù)主管具有非常密切的關(guān)系，需要企業(yè)內(nèi)部人員共同進(jìn)行討論，并且進(jìn)行實(shí)施，才有可能成功。所以，需要建立執(zhí)委會，以促進(jìn)這兩種制度的融合，并提升融合的效率與速度。其次，整合文件策劃與控制點(diǎn)。就質(zhì)量管理體系而言，需要統(tǒng)一的書面文件。所以，在進(jìn)行融合的過程中，需要分析標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合業(yè)務(wù)流程等來完善制度的建立。在分析流程的前提下，結(jié)合質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制體系的實(shí)際情況對需要建立的文件進(jìn)行確定，然后再根據(jù)ISO90000標(biāo)準(zhǔn)來修訂文件，最后將控制點(diǎn)的實(shí)際情況寫入文件中去。再次，構(gòu)建溝通交流平臺。對于整合之后的制度體系，企業(yè)需要對其進(jìn)行系統(tǒng)的整合與管理，通過平臺的構(gòu)建，確保企業(yè)所有員工都能夠及時(shí)的檢索出所需要的文件，并對其進(jìn)行充分的了解，然后根據(jù)操作流程來進(jìn)行日常的工作。然后，整合與執(zhí)行內(nèi)部稽核工作。在實(shí)際的工作中，稽核人員會由于專業(yè)和綜合素養(yǎng)的差異而錯(cuò)誤的理解工作的內(nèi)容。對于施工企業(yè)而言，更是如此，往往項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員比較有限，稽核工作很難做到位，并且與企業(yè)總部在理念等方面也有很大分歧。所以，多數(shù)情況下，稽核人員對于會計(jì)面等比較陌生，對于質(zhì)量管理體系下的流程并不了解。所以，需要對其進(jìn)行整合，最終形成兩種管理制度下的單一的稽核部門，并妥善安排各人員的工作。最后，強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)。通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握兩種管理制度的基本內(nèi)容，并在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)將實(shí)施的效果與績效進(jìn)行掛鉤，確保各級管理人員深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理與內(nèi)部控制的重要性。施工企業(yè)本身涉及的范圍比較的復(fù)雜，更加需要管理人員具備較高的素質(zhì)，才能統(tǒng)籌大局，確保工程質(zhì)量和企業(yè)效益。
四、兩種體系的融合對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
新時(shí)期，國企改革正如火如荼的進(jìn)行，筆者所在企業(yè)為適應(yīng)新形勢的變化，正在由“施工型”向“管理型轉(zhuǎn)變”。在此背景下，引入內(nèi)部控制體系意義更加重大。但是兩種不同的管理體系在很多方面都有差異，需要按照上文論述的方式進(jìn)一步融合，才能充分發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展的作用。由此可見，促進(jìn)兩種體系的融合對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.實(shí)現(xiàn)了管理路徑的統(tǒng)一。企業(yè)需要從組織架構(gòu)的角度對兩種體系進(jìn)行融合，防止由于各個(gè)部門分管體系的差異而出現(xiàn)一系列的缺陷，也避免了同時(shí)運(yùn)行兩種體系而增加管理的難度，減少了各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而統(tǒng)一了管理企業(yè)的路徑。不管是何種利益主體對企業(yè)進(jìn)行檢查或?qū)徍耍嬖诘膯栴}都由公司企管部負(fù)責(zé)，也能夠確保整改問題的有效性。2.提升了管理的效率，增強(qiáng)了員工的整體意識。如果兩種管理體系并存，則很有可能造成企業(yè)各部門管理職責(zé)與權(quán)限的交叉，使得各部門無法有效的發(fā)揮各自的作用，大大降低了管理的效率，也不利于改進(jìn)和優(yōu)化控制矩陣和控制節(jié)點(diǎn)。而對兩種管理體系進(jìn)行融合，取長補(bǔ)短，在發(fā)揮作用時(shí)相互補(bǔ)充，能夠有效的彌補(bǔ)單獨(dú)作用時(shí)的缺陷，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率。另一方面，企業(yè)參與市場競爭實(shí)際上是人才的競爭，筆者所在的國有企業(yè)亦是如此。員工的素質(zhì)水平對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生越來越大的影響，而兩種體系的融合，有助于資源與信息的共享，并且能夠在作業(yè)文件中進(jìn)行反映。在此情況下，員工在進(jìn)行工作時(shí)，也無需區(qū)分工作標(biāo)準(zhǔn)或要求屬于何種體系的規(guī)定，只需嚴(yán)格貫徹與執(zhí)行文件要求即可。由此可見，對兩種體系進(jìn)行融合，也對員工提出了更好的要求，尤其對于審核崗位的人員，有效促進(jìn)了其管理意識的提升。3.提升了可操作性，降低了管理成本。在對兩種體系的文件進(jìn)行整合時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中有大約60%的相似之處，不僅操作困難，而且文件比較多，在進(jìn)行填寫與記錄時(shí)，困難較大，也使得管理起來存在兩套標(biāo)準(zhǔn)，無法發(fā)揮兩種體系的優(yōu)勢。而在兩種體系實(shí)現(xiàn)融合以后，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的數(shù)量大幅減少，使得各崗位的職責(zé)十分明確，大大增加了可操作性。此外，對兩種體系融合以后，企業(yè)需要綜合考慮培訓(xùn)等事宜，并進(jìn)行統(tǒng)一的策劃，也有效防止了資源的浪費(fèi)，并降低了管理費(fèi)用，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語
內(nèi)部控制與質(zhì)量管理體系作為施工企業(yè)必不可少的兩種管理制度，在發(fā)揮作用時(shí)進(jìn)行融合也是必然的趨勢。施工企業(yè)所處的外部環(huán)境的改變以及現(xiàn)代管理理論的發(fā)展和科技的進(jìn)步等使得這兩種制度的融合對于企業(yè)未來的發(fā)展意義更加重大?？偟膩碚f，兩種體系的融合對于筆者所在企業(yè)由“施工型”向“管理型”的方向轉(zhuǎn)變，具有非常大的幫助和諸多的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]曠明燕.內(nèi)部控制制度與質(zhì)量管理體系的整合及效果[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2011,13(1):50-52.
施工企業(yè)管理體系范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理體系；合同；成本；質(zhì)量
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對更好的環(huán)境、更好的辦公和居住條件也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求越來越高，不再滿足于過去，因此建筑市場異?；钴S，對于施工單位來說，是一個(gè)極好的現(xiàn)象，但競爭也非常激烈，這就要求建筑施工單位不僅要信譽(yù)好、水平高、質(zhì)量優(yōu)，還要在在激烈的競爭中，取得市場、獲得最大的利潤。對于一般人來說，看到的是一個(gè)建筑的環(huán)境是否優(yōu)美、外觀是否漂亮、交通是否便利、施工功能是否完善、辦公條件、居住條件是否滿足要求，但對于建筑在施工期中的了解可能只限于工地的臟亂差、農(nóng)民工的素質(zhì)低，對施工的組織和管理都不了解。建筑行業(yè)并不像表面那樣粗獷，并不是只在工地上干活那么簡單，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到使用，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心組織和管理。
2 建筑施工的施工合同管理
建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。
2.1 施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)分析
建設(shè)施工合同形成的過程分兩步：第一步是參與投標(biāo)取得合同資格；第二步是通過合同談判進(jìn)行正式簽約。其關(guān)鍵是充分利用有利于自己的因素，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
投標(biāo)前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖，是否有計(jì)劃部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否己到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中，對招標(biāo)文件深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實(shí)地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營處，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。
2.2建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題
2.2.1合同簽訂階段的問題
主要的問題有：合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、合同條款掛一漏萬、只有從合同沒有主合同、違反法律法規(guī)簽訂無效合同、境外合同文本的疑問等。
2.2.2合同履約階段的問題
問題主要有：應(yīng)變更合同的沒有變更、應(yīng)當(dāng)發(fā)出是書函沒有發(fā)、應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有簽證確認(rèn)、應(yīng)當(dāng)追究的動(dòng)過了訴訟時(shí)效、應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使、應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)的法律效力卻沒有重視。
3 建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制
在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的順利開展與進(jìn)行。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，培養(yǎng)新一代技術(shù)人才及合理運(yùn)用管理職能來進(jìn)行，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以證明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
3.1 注重技術(shù)管理
a.技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
b.建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
c.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
3.2 施工質(zhì)量管理
3.2.1建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
3.2.2 人、材、機(jī)的控制
a.人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
b.材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
C.施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3.2.3 控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。
因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
3.3 影響工程進(jìn)度的因素分析
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：
施工企業(yè)管理體系范文第3篇
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；方法
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為眾多企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它耗資巨大，人員龐大，如果管理不好很容易為施工企業(yè)造成損失，面對資金管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)分析等問題，良好的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助你發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，怎樣降低成本提升利潤空間，是現(xiàn)在施工企業(yè)都在極力思考的問題。那么，財(cái)務(wù)管理體系的好壞成了解決這些問題的重中之重，解決好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題成為當(dāng)務(wù)之急。
一、現(xiàn)在施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題
1.忽視財(cái)務(wù)管理的重要性
對于很多施工企業(yè)來說，他們關(guān)注的是工程的承攬，生產(chǎn)的速度，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，他們簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只不過是資金的結(jié)算，只要事后錢拿到的是那么多就可以了，這樣不管成本，不顧效率的想法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營，除了資金的結(jié)算外，更應(yīng)該注重對生產(chǎn)投資各項(xiàng)領(lǐng)域的一個(gè)預(yù)算性，當(dāng)然不僅如此它還可以對成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，如果忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，那么財(cái)務(wù)管理問題會始終潛伏在施工過程中，成為施工企業(yè)的一個(gè)隱患。
2.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)管理機(jī)制的出現(xiàn)是為了規(guī)范企業(yè)中的財(cái)務(wù)行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高不是說說而已，它需要一個(gè)規(guī)章制度使它條文化，讓規(guī)章制度可以在日常工作中強(qiáng)制執(zhí)行，讓企業(yè)在平時(shí)的事務(wù)中養(yǎng)成習(xí)慣讓財(cái)務(wù)管理的概念深入，現(xiàn)在很多施工企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理，但他們對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識很片面，只重視成本控制，和物資消耗。而沒有對工程進(jìn)行事前預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)控制和事后分析。這種片面認(rèn)識讓財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完整，所以現(xiàn)今施工企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的職能。
3.資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理
施工企業(yè)資金流通快，而且分散很難管理，這些問題使資金的調(diào)度和分配存在很大問題，施工企業(yè)是一個(gè)很難籌資的企業(yè)，如果資金管理薄弱就會使企業(yè)陷入危機(jī)。在施工企業(yè)中往往存在這些問題譬如多戶頭，資金冗亂。又或者施工企業(yè)想擺脫公司管理，當(dāng)需要資金和技術(shù)支持時(shí)，又無人可依，陷入尷尬境地，資金需要統(tǒng)一管理和調(diào)配。
4.項(xiàng)目成本控制力不足，企業(yè)難以保證效益
施工企業(yè)要發(fā)展就需要一個(gè)好的項(xiàng)目和工程，一個(gè)項(xiàng)目的完成才能為施工企業(yè)帶來效益，項(xiàng)目的成本高低影響著最終施工企業(yè)的利潤。現(xiàn)在很多施工企業(yè)還是照著經(jīng)驗(yàn)在對成本進(jìn)行預(yù)算和控制，沒有想到按現(xiàn)在的環(huán)境編制目標(biāo)成本，對項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，沒有與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)資金和效益無形流失。
二、現(xiàn)階段施工企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施
1.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
提高財(cái)務(wù)管理水平可以對企業(yè)的資金流，成本管理和產(chǎn)后效益都得到管理和提高公司的資金要有效的運(yùn)轉(zhuǎn)需要合理的策劃和控制，財(cái)務(wù)管理可以很好的解決這些問題，并貫穿公司所有的管理流程，財(cái)務(wù)管理可以打開企業(yè)的封閉管理，因?yàn)楣緝?nèi)部是封閉的，但資金是要對內(nèi)對外流通的，它可以為公司的發(fā)展尋找到突破口，對企業(yè)的運(yùn)行成本有一個(gè)很好的控制，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心二者的管理目標(biāo)一致，都是為了企業(yè)的利潤和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又需要企業(yè)管理層的高效管理，企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理在公司管理中的重要性，制定良好的財(cái)務(wù)管理制度，由點(diǎn)及面，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。
2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)各層進(jìn)行深入和發(fā)展，它聯(lián)系著企業(yè)法人結(jié)構(gòu)和組織管理各層次，施工企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的運(yùn)用?？萍荚诎l(fā)展，信息化，技術(shù)化成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化技術(shù)建立完善財(cái)務(wù)管理體系，讓事前預(yù)算，事中控制和事后分析貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提高競爭力。
3.加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大企業(yè)資金來源
施工企業(yè)其實(shí)最害怕的是資金鏈的中斷，一般銀行不會考慮給施工企業(yè)貸款，因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目耗資巨大，施工的款項(xiàng)很難短期收回，加上施工企業(yè)和公司本部很少交流合作，銀行很難愿意將款項(xiàng)貸給施工企業(yè)。因此施工企業(yè)應(yīng)該注重提高自己在社會中的社會信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行間的合作。與銀行的良好合作，可以保證施工企業(yè)的資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且銀行可以為企業(yè)提供很多成本控制方案。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。
4.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
施工企業(yè)應(yīng)注重資金管理，施工企業(yè)資金分散為企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行帶來諸多不便和困難，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)各單位的實(shí)際情況和需要，制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和施工計(jì)劃，合理節(jié)約的使用每一分錢和資源，企業(yè)每年應(yīng)編制年度收支計(jì)劃和資金預(yù)算表這樣企業(yè)可以明確自己的目標(biāo)和對自己資金的進(jìn)出有一個(gè)基本概況了解，施工企業(yè)應(yīng)該為了自己日常減少資金的開銷而成立一個(gè)專門的資金結(jié)算中心，提高資金的利用空間和效果，減少資金的閑置，要花錢合理，用錢有度。從另一角度來說，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部消耗進(jìn)行監(jiān)管，尤其是資金的損耗，確保經(jīng)營的效率高并合乎法律的定義。關(guān)于資金的管理和運(yùn)用，我們應(yīng)減少欠賬的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，要保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不被中斷。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。首先，健全完善施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作，在施工現(xiàn)場形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。其次，落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，設(shè)立預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T，全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任，負(fù)責(zé)對成本定期進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析，以完整的組織，合理的人、財(cái)、物投入，實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，針對目前施工企業(yè)存在的實(shí)際問題，管理者必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，通過財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
施工企業(yè)在管理過程中缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，沒有合理有效的利用資金，使項(xiàng)目在進(jìn)行過程中往往發(fā)生資金鏈接不上的情況，施工企業(yè)需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性，除了完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制做好事前預(yù)算，事中控制和事后分析。還應(yīng)該了解風(fēng)險(xiǎn)因素。作為一個(gè)企業(yè)，尤其是施工性企業(yè)應(yīng)該注重與銀行間關(guān)系的培養(yǎng)，這樣在施工過程中，出現(xiàn)融資不足等問題，銀行可以給予強(qiáng)大的支撐。
參考文獻(xiàn)：
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施工企業(yè)管理體系范文第4篇
關(guān)鍵詞:鐵路施工企業(yè) 人力資源管理 問題 對策
一、鐵路施工企業(yè)人力資源管理工作特點(diǎn)
1.人員不穩(wěn)定,流動(dòng)性大。在企業(yè)中需要的是復(fù)合型人才,雖然目前有很多大學(xué)生甚至研究生進(jìn)入企業(yè)中來,但是真正適用而且穩(wěn)定的,就不是那么多,所以企業(yè)在招聘、篩選人才過程中應(yīng)更加注重全面化。
2.機(jī)構(gòu)分散,管理難度大。人是隨著項(xiàng)目的變化而變化,經(jīng)常是員工在完成一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)之后就去進(jìn)行新項(xiàng)目,相應(yīng)導(dǎo)致員工的人事管理的變動(dòng)不及時(shí),比較混亂,出現(xiàn)了一些管理上問題,沒有辦法及時(shí)解決,整個(gè)工程的管理工作很難控制,集中控制的難度較大。
3.專業(yè)性強(qiáng)。由于鐵路施工的特殊性,所以往往要求施工人員具有一定專業(yè)技術(shù)水平,對參與鐵路施工的人員技能要求都較高,并且鐵路施工工程大部分都是在地廣人稀的地方,施工條件和生活條件都比較艱苦,所以就必須有較多的專業(yè)技術(shù)人員來保證施工。對于施工條件復(fù)雜,施工難度大的項(xiàng)目,更是要求施工人員的專業(yè)技術(shù)達(dá)到一定的水平 ,才能保證工程質(zhì)量和工期。
二、人力資源管理存在的問題
1.基層人才隊(duì)伍建設(shè)力度不夠,隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。因?yàn)榛鶎拥娜瞬抨?duì)伍建設(shè)力度不夠,人才流失比較嚴(yán)重,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致了企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。
2.人力資源管理模式需進(jìn)一步優(yōu)化,后期人力資源開發(fā)工作滯后。傳統(tǒng)的人事管理基本模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)在人力資源管理的需要,所以就要進(jìn)一步地強(qiáng)化人力資源管理,并且在相應(yīng)的角度上進(jìn)行后期的人力資源管理的開發(fā)工作,而這些也是我們在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題,是企業(yè)沒有做好的。
3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。人力資源管理是一個(gè)相對比較復(fù)雜的行業(yè),因?yàn)樗枰氖嵌喾矫娴牡膹?fù)合型人才,但是它也是一個(gè)相對專業(yè)的領(lǐng)域。目前在企業(yè)中很少有專業(yè)的人力資源管理人才,他們都還是以前的人事管理中的人才,沒有經(jīng)過很好的培養(yǎng)、塑造和再學(xué)習(xí)。
三、人力資源管理問題的解決方法
1.切實(shí)加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)。除了引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才之外,更主要的是要留住人才。不僅僅只靠薪酬來留住人才,更應(yīng)該通過建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,讓員工更多參與企業(yè)管理,使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感,企業(yè)的歸屬感,從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性,這樣才能讓人才服服帖帖地留下。一定要實(shí)時(shí)關(guān)心所有人員特別是基層員工的生活,如有問題要及時(shí)給予幫助。
2.改善人力資源管理模式,優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念,以“人”為中心,提高管理者和員工的相互尊重意識、雙向溝通方式,把做好“人”的工作視為人力資源管理的根本。首先加強(qiáng)員工培訓(xùn),為員工進(jìn)行自身價(jià)值設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì),既建立了多層次的人才隊(duì)伍,也為員工創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會。其次要為員工成長創(chuàng)造良好環(huán)境,把專業(yè)人才放到合適的崗位上鍛煉,積極為他們的成長創(chuàng)造條件、提供資源,加強(qiáng)工作保障,改善生活條件,激發(fā)其工作積極性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)思想政治教育,不斷提高員工的思想政治素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3.建立一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。做好鐵路施工企業(yè)人力資源管理工作必須要由一支高素質(zhì)高水平的人力資源管理隊(duì)伍來實(shí)施,首先加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理人員的培訓(xùn)和開發(fā)工作,積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合,形成一套符合企業(yè)員工雙發(fā)展的人力資源管理體系。其次,在加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí),適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人才,為企業(yè)人力資源管理工作注入新的活力。
四、健全人力資源開發(fā)與管理的需要
我國的鐵路施工企業(yè)用工上業(yè)務(wù)活動(dòng)不再是傳統(tǒng)的完全國家控制,更多地開始偏向民營企業(yè)的方向在發(fā)展。特別是鐵路施工企業(yè)施工工作和國家鐵道部脫離之后,整個(gè)鐵路施工企業(yè)都進(jìn)行了全面的改制工作,但在改制中涉及企業(yè)內(nèi)部人力資源的重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的卻很少,人力資源開發(fā)與管理需要進(jìn)一步健全。因此,如何合理找出我國鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題及成因,強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理對鐵路施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用,爭奪國際鐵路施工市場,得到戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢,就成為當(dāng)前我國鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的客觀需要和首要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
施工企業(yè)管理體系范文第5篇
【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1.1風(fēng)險(xiǎn)的概念
現(xiàn)代漢語詞典把風(fēng)險(xiǎn)定義為“可能發(fā)生的危險(xiǎn)”，在一些英文辭典中將其定義為“遭受危險(xiǎn)，蒙受損失或傷害的可能或機(jī)會”，一般風(fēng)險(xiǎn)管理的理論認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是指由于當(dāng)事者不能預(yù)見或控制某事物的一些影響因素，使得事物的最終結(jié)果與期望產(chǎn)生較大背離，從而使當(dāng)事者蒙受損失或者獲得機(jī)遇的可能性”，風(fēng)險(xiǎn)包含以下三個(gè)方面的含義：（1）風(fēng)險(xiǎn)是不確定性；（2）風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的。
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
工程項(xiàng)目的決策都是基于對未來情況正常的、理想的管理和組織預(yù)測基礎(chǔ)之上的，而在實(shí)施以及運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會發(fā)生變化，這些變化會使計(jì)劃、方案受到干擾而使既定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素稱作工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過程。
2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
2.1我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不成熟及建筑市場發(fā)育不完善的現(xiàn)狀決定
同發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，中國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段。20世紀(jì)80年代后期風(fēng)險(xiǎn)管理的知識才進(jìn)入中國，90年代初外商率先在工程項(xiàng)目中使用風(fēng)險(xiǎn)管理，其后，不少外國風(fēng)險(xiǎn)管理顧問公司進(jìn)入中國。
目前，國內(nèi)有不少大型項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，并取得了一定的研究成果，但風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)領(lǐng)域還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，空白點(diǎn)多且管理水平較低，有關(guān)政策措施的制定也相對滯后，普遍而言還是部門或個(gè)人針對自己工作中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地采取對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性，更有一些企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識模糊，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法指導(dǎo)，企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理基本上是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)式管理。采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分析風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立符合中國特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，已成為事關(guān)建筑市場運(yùn)行機(jī)制改革成效的重要環(huán)節(jié)。
2.2施工企業(yè)投資主體單一的特點(diǎn)決定
投資是企業(yè)的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心，它是以犧牲當(dāng)前的價(jià)值以獲取未來不確定收益而購買某種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體，投資有它的特殊性，其生死存亡高度受國際環(huán)境、國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢等等因素左右，風(fēng)險(xiǎn)承受能力脆弱。施工企業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè)，在“做大做強(qiáng)”的內(nèi)外壓力下作多元化投資，如果不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，充分結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色、管理特點(diǎn)，揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，對各類投資項(xiàng)目作周密、系統(tǒng)的測評，則有“做死”的危險(xiǎn)。
2.3施工企業(yè)的發(fā)展方向決定
建筑業(yè)需求旺盛與否根本上取決于投資規(guī)模的增減。中國加入WTO后，正逐步形成整體范圍內(nèi)的開放格局，不僅沿海、沿江和沿邊地區(qū)擴(kuò)大對外開放，中西部地區(qū)也將加快開放的進(jìn)程。外商投資的法制和政策環(huán)境將大為改善，絕大多數(shù)投資領(lǐng)域?qū)⑷∠蚍艑捦馍掏顿Y股份比例的限制，外商投資將進(jìn)入一個(gè)新的快速增長時(shí)期；同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力將轉(zhuǎn)向城市，加快了城市化的進(jìn)程，城市化的快速發(fā)展必然刺激城市住房、城鎮(zhèn)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大發(fā)展，必將帶動(dòng)建設(shè)投資的進(jìn)一步增長。入世以后，受各方面因素的影響，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，建筑業(yè)無疑是受益的行業(yè)，同時(shí)也為進(jìn)一步開拓國際工程承包市場提供了機(jī)遇，但同時(shí)國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。
從目前已經(jīng)在中國市場上承包工程的外國企業(yè)以及外商投資企業(yè)來看，國外建筑施工企業(yè)在以下幾個(gè)主要方面具有競爭優(yōu)勢：一是技術(shù)力量，二是管理水平，三是融資能力。憑借這些優(yōu)勢，外商投資企業(yè)承包工程的范圍主要在工程規(guī)模大、技術(shù)水平高的大型水利、電站、廠房、設(shè)備安裝等項(xiàng)目上，承包工程方式也將以利潤水平較高的項(xiàng)目管理、工程總承包為主。
2.險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分
2.4.1從項(xiàng)目的范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容之一是確定項(xiàng)目的可行性和必要性。一個(gè)項(xiàng)目能夠被批準(zhǔn)并付諸實(shí)踐是項(xiàng)目能夠滿足市場的需要，風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析確定需求的可能變動(dòng)范圍，并計(jì)算出變動(dòng)時(shí)項(xiàng)目的盈虧大小，為項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的可行性研究提供依據(jù)。并且風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析、識別、評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。
2.4.2從項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)成本是項(xiàng)目總成本的組成部分，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)的成本，則項(xiàng)目的總成本隨之降低，具體表現(xiàn)就是進(jìn)度、質(zhì)量、安全等成本方面的降低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度，符合項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)控制要求。
2.4.3從項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃和計(jì)劃制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一正是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性，這顯然有利于提高項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。
2.4.4從人力資源管理角度看，項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是重要的戰(zhàn)略性資源。
人力資源管理是對項(xiàng)目組織儲備的人力資源利用科學(xué)的管理方法，使項(xiàng)目組織各方面人員做到人盡其才、事得其人、人事相宜，同時(shí)保持并促進(jìn)項(xiàng)目組織的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命、管理人員的甄選、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是人力資源管理的主要內(nèi)容，而人員的工作能力、溝通能力及待遇、福利問題恰恰又是風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析指出哪些風(fēng)險(xiǎn)與人的因素有關(guān)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的身心狀態(tài)的變化會對項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生哪些影響及影響程度。由上述可見，風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，其目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、結(jié)束語
項(xiàng)目最重要的一個(gè)特性就是它的風(fēng)險(xiǎn)性，從諸多施工項(xiàng)目成敗得失的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，也能深刻感受到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但諸多施工項(xiàng)目“報(bào)喜不報(bào)憂”甚至“掩耳盜鈴”式的隱瞞，使得施工項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏案例積累，造成“悲劇”的重復(fù)發(fā)生，這種現(xiàn)實(shí)也要求施工企業(yè)盡快建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，汲取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
[參考文獻(xiàn)]：
