城管綜合治理

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城管綜合治理范文第1篇

在全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作排名制實(shí)行以來，。。鄉(xiāng)在第三周、第四周連續(xù)兩周在區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理排名中位列最后，給全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作造成了負(fù)面影響，拖了全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作的后腿，為此，我謹(jǐn)代表。。鄉(xiāng)人民政府就我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不力向區(qū)人民政府常務(wù)會(huì)議及各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重而深刻地檢查檢討，并就此帶來的不良影響向各位領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)相關(guān)部門、全鄉(xiāng)廣大人民群眾真誠(chéng)道歉。

根據(jù)區(qū)城管委、區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作暗訪檢查組的意見，我鄉(xiāng)排名最后的主要原因是。。。城市區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生保潔力度不夠、。。。城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角整治不徹底、整治工作力量不足以及對(duì)于暗訪組意見辦理不及時(shí)不徹底。對(duì)于上述意見，我鄉(xiāng)予以充分地尊重并高度地重視，已召開了兩次鄉(xiāng)政府專題會(huì)議予以了分析、查找、檢討，整改措施已在具體落實(shí)當(dāng)中。

連續(xù)兩周區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理排名最后這一考核結(jié)果和事實(shí)，深深地刺痛了。。鄉(xiāng)人民政府全體成員的神經(jīng)，深刻地撼動(dòng)了。。鄉(xiāng)人民政府班子成員的思想靈魂，經(jīng)過認(rèn)真反思我們認(rèn)識(shí)到我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作目前的水平與。。鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平很不相稱適應(yīng)，與。。鄉(xiāng)廣大人民群眾對(duì)環(huán)境治理的需求還有很大差距，與上級(jí)政府和有關(guān)部門對(duì)環(huán)境治理的要求還有很多不足。存在這些差距和不足的深層次原因主要表現(xiàn)在：

一是對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作的重要性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)還不到位。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作是項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)用系統(tǒng)的思維來思考、研究、安排、落實(shí)此項(xiàng)工作。我鄉(xiāng)在開展此項(xiàng)工作中，盡管建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作部門，先后召開了兩次鄉(xiāng)村（社區(qū)）組三級(jí)干部大會(huì)（含企事業(yè)單位代表）進(jìn)行宣傳動(dòng)員部署，建立了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)村聯(lián)企包組包片的工作制度和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作方案及考核管理辦法，組建了鄉(xiāng)內(nèi)暗訪工作組并開通了舉報(bào)電話。但上述措施在執(zhí)行過程中存在不堅(jiān)持、不堅(jiān)決的問題，一時(shí)熱一時(shí)冷，導(dǎo)致全鄉(xiāng)各區(qū)域環(huán)境治理的工作水平及效果不平衡，尤其是被暗訪出的問題全部集中在。。。區(qū)域，說明我鄉(xiāng)工作在治理重點(diǎn)、難點(diǎn)上還缺乏完善有力的舉措，整治工作缺乏系統(tǒng)全面有針對(duì)性的安排。

城管綜合治理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程總承包；項(xiàng)目成本；合同管理；

通常來講，工程總承包項(xiàng)目管理的中最重要組成部分是合同管理，合同管理必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識(shí)，則工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項(xiàng)目管理，當(dāng)然就不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。加強(qiáng)合同管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資結(jié)構(gòu)多元化，使工程建設(shè)合同利潤(rùn)逐漸減少，合同風(fēng)險(xiǎn)增大，合同條件日趨苛刻。由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性，真正體現(xiàn)市場(chǎng)尚未有效形成。如何在合同實(shí)施的過程中做好合同管理，本人從以下四個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)：

一、建立合同實(shí)施的保證體系

建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理。企業(yè)在總承包合同簽訂后，具體項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目成員，各部門管理人員，都應(yīng)該掌握合同各條款，對(duì)合同進(jìn)行分析、分解。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要向項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“合同交底”，對(duì)合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說明，“合同交底”是實(shí)行目標(biāo)管理的有效手段，大家只有在熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序的同時(shí)，才能了解作為總承包商的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，要克服人們注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作的問題。合同交底工作做好了，通過“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或少出差錯(cuò)。

(二)建立和完善合同管理的工作程序。企業(yè)在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作通常較多。如何協(xié)調(diào)好個(gè)方面關(guān)系，真正使得總承包合同實(shí)施工作制度化、規(guī)范化，按預(yù)期計(jì)劃和質(zhì)量保證體系完成任務(wù)。一方面建立并制定定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，另一方面，對(duì)于一些經(jīng)常性的工作按程序化正常開展工作，只要有章可循，管理人員也就不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和督促。

(三)文檔管理系統(tǒng)非常重要。每一項(xiàng)目都要設(shè)立合同管理專門人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)工程資料的收集、整理和保管。工作不要怕繁瑣，怕花費(fèi)時(shí)間和精力。一個(gè)項(xiàng)目中工程的原始資料都是在合同實(shí)施的過程中產(chǎn)生的，通常是由業(yè)主、分包商及項(xiàng)目的管理人員提供。建立文檔并有效管理對(duì)以后工程的索賠與反索賠有著極其重要意義。

(四)建立健全報(bào)告和行文制度。工程總承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式成為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。內(nèi)容包括：定期工程實(shí)施報(bào)告，工作量報(bào)表；工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認(rèn)可。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上。有依有據(jù)。

二、合同實(shí)施過程必須嚴(yán)格控制

對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理真正最好的手段就是合同管理，而合同實(shí)施控制是合同實(shí)施過程中對(duì)合同實(shí)行控制的重要環(huán)節(jié)。

(一) 實(shí)施工程控制的主要內(nèi)容包括：合同控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制和成本費(fèi)用控制。對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，整個(gè)工程建設(shè)的總目標(biāo)在總承包合同中已經(jīng)定義，實(shí)施合同就是將這個(gè)目標(biāo)經(jīng)分解后落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成目標(biāo)體系。分解后的目標(biāo)是圍繞總目標(biāo)進(jìn)行的，分解后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否及其落實(shí)的質(zhì)量，直接關(guān)系到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否及其質(zhì)量，這就是它們的辯證關(guān)系。控制這些目標(biāo)就是為了保證工程實(shí)施按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

對(duì)一個(gè)合同的控制要根據(jù)其本質(zhì)特性，在合同的實(shí)施過程經(jīng)常會(huì)受到外界的干擾，這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以調(diào)整。合同如果本身發(fā)生了變化，總承包商的合同控制，在總承包模式不盡完善的情況下，針對(duì)與業(yè)主之間的總承包合同，包括與總承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購(gòu)合同等等，也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制，在合同控制中更須加強(qiáng)各種關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。

(二) 實(shí)施合同跟蹤監(jiān)管。在工程進(jìn)行的過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，如導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，必須對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，不斷找出偏差，加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的調(diào)整與控制。

總承包商對(duì)分包合同以及采購(gòu)合同的實(shí)施更須有效的控制，對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，以確?？偝邪贤膶?shí)施?？偝邪踢€有責(zé)任對(duì)分包商的工程和工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)合同實(shí)施過程信息動(dòng)態(tài)管理。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大與分散，施工難度與質(zhì)量要求不斷提高，而利潤(rùn)空間縮小，工程管理難度也越來越大。加之工程項(xiàng)目信息量不斷擴(kuò)大，信息及時(shí)有效交流難度增加，工程管理對(duì)信息動(dòng)態(tài)管理的要求提高。信息化管理是給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。目前在工程管理中對(duì)信息的處理還基于紙介質(zhì)進(jìn)行，信息的流速并不快。要充分利用通信和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息傳遞方式與工具。對(duì)總承包商來說，一是由于項(xiàng)目自身的管理水準(zhǔn)的高低，另一方面也受到分包企業(yè)自身的管理水平的影響。

因此，加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息動(dòng)態(tài)管理，必須從三方面著手。一是明確信息流通的路徑；二是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息傳播的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用；三是加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息管理，對(duì)信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間有對(duì)方的簽字，對(duì)對(duì)方信息的流入更要及時(shí)處理。

三、重視合同變更管理

通常來說合同內(nèi)容的頻繁變更是工程合同控制管理的弊端。在總承包合同或分包合同的變更中，分包合同的變更比總承包合同變更加頻繁。這是因?yàn)榭偝邪贤捎霉潭們r(jià)合同，而分包合同采用的形式多樣，有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同等等。如裝飾裝修工程建設(shè)中，總承包商收到分包商的合同絕對(duì)不僅僅是數(shù)以十計(jì)。

在合同實(shí)施過程中，并不是所有的變更都可以作為合同變更的。如我項(xiàng)目部承建的某政府投資工程的合同中明確“在本合同有效期內(nèi)由于國(guó)家規(guī)定的動(dòng)態(tài)造價(jià)指數(shù)上漲……則對(duì)項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行調(diào)整”；“對(duì)于因不可抗力事件造成的影響，甲方和乙方將協(xié)商確定對(duì)工程價(jià)款和合同工期的調(diào)整”；對(duì)合同范圍的變更，更是有專門的章節(jié)描述，對(duì)范圍變更的定義、范圍變更程序、價(jià)格的支付等等問題都有明確的條款。

合同頻繁變更是索賠的重要依據(jù)，在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，所占的工程索賠份額也較大。因此對(duì)合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來。對(duì)工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。

四、加強(qiáng)合同實(shí)施的索賠與反索賠管理

合同索賠對(duì)總承包商來說，同樣有兩個(gè)方面，一是總承包商與業(yè)主關(guān)系，二是與分包商的關(guān)系。合同管理貫穿工程實(shí)施的全過程和各個(gè)層面，而合同管理的重要組成部分就是施工索賠。施工索賠亦同時(shí)貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)層面。一方面要根據(jù)合同條件的變化，總承包商向業(yè)主提出索賠的要求，減少工程損失；另一方面總承包商利用分包合同中的有關(guān)條款，對(duì)分包商提出的索賠進(jìn)行合理合法的分析，減少分包商提出的索賠。如果因分包商自身原因拖延工期、和不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及安全責(zé)任事故要按合同罰則進(jìn)行反索賠。同時(shí)堅(jiān)持公平對(duì)待各方利益與誰之過、誰賠償?shù)脑瓌t。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。同時(shí)，還要注意在索賠管理中，避免惡意壓低報(bào)價(jià)，過分期望索賠彌補(bǔ)等現(xiàn)象。

城管綜合治理范文第3篇

關(guān)鍵詞：智能化建筑；綜合布線；質(zhì)量管理

0 引言

綜合布線工程，技術(shù)性強(qiáng)，作業(yè)強(qiáng)度密集。線路種類繁多，對(duì)智能控制的要求比較高，需要綜合考慮聲控、光控、手動(dòng)控制、自動(dòng)監(jiān)控等一系列的工控設(shè)備與技術(shù)。因此，從工程的系統(tǒng)定位、設(shè)計(jì)、具體的技術(shù)要求細(xì)節(jié)、專業(yè)的布線施工標(biāo)準(zhǔn)以及最終的系統(tǒng)測(cè)試等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全方位的探討和研究，以求得解決各類技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題、管理問題等可能影響到工程質(zhì)量問題的解決方案和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于確保綜合布線系統(tǒng)的工程質(zhì)量有著重要的意義。

1 布線施工

1.1 綜合布線系統(tǒng)主要施工工序的注意事項(xiàng) 綜合布線系統(tǒng)工程主要施工工序：剔槽預(yù)埋施工部分、穿接校線施工部份、設(shè)備安裝部分、調(diào)試初驗(yàn)部分。

1.1.1 剔槽預(yù)埋施工部分。①查閱施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管網(wǎng)圖，確認(rèn)開槽埋管的正確位置。②對(duì)與小口徑的PVC管彎管時(shí)應(yīng)用彎管彈簧彎折，彎曲半徑大于6倍管徑。③對(duì)墻面隱蔽預(yù)埋管路，應(yīng)做到圖紙所標(biāo)點(diǎn)位位置，誤差距離不得超過150mm。④墻面預(yù)埋管路應(yīng)垂直于地面，不得斜拉管路。⑤對(duì)有弱電井部分，管子出口應(yīng)排列整齊，所留長(zhǎng)度相等。⑥所有PVC管預(yù)埋，在管口處均應(yīng)用防水膠帶包嚴(yán)，并做標(biāo)記，利于找管。⑦終端暗盒預(yù)埋時(shí)應(yīng)做到與水電暗盒標(biāo)高一致，以水平黑線向下700mm，但實(shí)際安裝時(shí)應(yīng)多和水電協(xié)調(diào)暗盒標(biāo)高。

1.1.2 穿接校線施工部份。①鐵絲拉線時(shí)，用力要均勻，防止拉斷線。②整卷線在穿線前必須用萬用表檢查是否有斷線。③終端盒接線宜留長(zhǎng)度為200mm。④穿線后及時(shí)用萬用表檢查線路的通斷情況。⑤跨施工階段的線路應(yīng)做到每星期檢查一次。⑥用萬用表查線時(shí)應(yīng)在歐姆檔1*10檔位以下測(cè)線，同時(shí)對(duì)每根線進(jìn)行短路、開路測(cè)試，對(duì)多芯線的檢測(cè)，應(yīng)進(jìn)行每根線間的交叉測(cè)量，確保線路通暢，無短路現(xiàn)象。⑦每根線要在兩端頭用白膠布注明線號(hào)、樓層號(hào)，并在圖紙上注明。⑧弱電井內(nèi)的線應(yīng)分線號(hào)，分線材類別纏繞整齊。⑨采用接線端子時(shí)，接線應(yīng)牢固，無松脫現(xiàn)象。

1.1.3 設(shè)備安裝部分。①施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②認(rèn)真閱讀設(shè)備安裝說明書，做到心中有數(shù)。③由專業(yè)技術(shù)工程師指導(dǎo)施工人員進(jìn)行樣榜施工。④設(shè)備通電運(yùn)行一前必須仔細(xì)檢查線路情況，避免短路燒壞設(shè)備。⑤設(shè)備安裝端正，保持表面清潔。

⑥嚴(yán)格按照設(shè)備接線圖進(jìn)行接線。⑦所有設(shè)備應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。⑧設(shè)備通電由專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)，確保萬無一失。⑨設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于安裝和施工。

1.1.4 調(diào)試初驗(yàn)部分。系統(tǒng)調(diào)試初驗(yàn)是按照國(guó)家、國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)各子系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量的檢驗(yàn)測(cè)試，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，借助初驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、設(shè)備材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，以及系統(tǒng)整體運(yùn)行及與其它應(yīng)用程序的配合狀況，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

1.2 綜合布線系統(tǒng)中布線技術(shù)的問題研究 在綜合布線工程的施工中雙絞線纜是工程中造價(jià)占大頭的部分，同時(shí)它也是整個(gè)布線工程的關(guān)鍵所在。但是在技術(shù)的角度上來考慮，對(duì)每一條線纜即每一個(gè)鏈路通道要求這條雙絞線從端到端（從配線架到模塊）是足長(zhǎng)的，中間是沒有斷路的。可作為施工方在施工過場(chǎng)中為了節(jié)約成本希望盡量的不去浪費(fèi)線，盡量的節(jié)約成本，這樣在施工過程中就有可能發(fā)生部分的信息點(diǎn)線的不夠長(zhǎng)，而部分的信息點(diǎn)的線又超長(zhǎng)很多，這樣既沒有達(dá)到技術(shù)上要求端到端是足長(zhǎng)而中間沒有斷路的要求，同時(shí)也沒有達(dá)到節(jié)約線纜的雙贏目的。

出現(xiàn)這個(gè)問題的原因總結(jié)如下：①施工方管理人員給施工放線人員強(qiáng)調(diào)要節(jié)約線纜，在這個(gè)原則的指導(dǎo)下，如果放線的施工人員經(jīng)驗(yàn)不夠的話，往往容易造成線纜放短，有時(shí)就短那么一點(diǎn)點(diǎn)，但沒有經(jīng)驗(yàn)的施工人員不要求他們節(jié)約用線的時(shí)候，可能一條鏈路通道管理區(qū)和工作區(qū)兩端加起來會(huì)多放20到50米線，而這多放的線頭完全是浪費(fèi)。②造成這個(gè)原因還有就是施工不規(guī)范，沒有按照流程來做。a.一般施工流程是從管理區(qū)到工作區(qū)整個(gè)鏈路通道全程貫通、確定后才應(yīng)該開始放線。也就是管理區(qū)的端接配線架的管理機(jī)柜的放置位置確定了位置、機(jī)柜的大小確定、配線架安裝的位置確定。b.水平區(qū)的線纜走向和安裝位置確定（就是吊頂內(nèi)的水平橋架或者明裝的線槽）。c.進(jìn)入工作區(qū)的穿墻洞眼位置確定。d.工作區(qū)的墻面管道位置確定。e.工作區(qū)的點(diǎn)位確定（也就是端接模塊的位置）。也就是從配線架到模塊整個(gè)通道確定后才應(yīng)該開始放線。但是往往在施工過程中由于管理間是一個(gè)大房間，里面的設(shè)備等無法確定擺放、水平部分在彎道的地方無法確定、工作區(qū)房間有時(shí)由于不能開門而不能確定點(diǎn)位的具置等等，在一些因數(shù)沒有確定下來后就開始放線，這樣就導(dǎo)致線纜放短不符合要求的情況發(fā)生，或者是線纜放長(zhǎng)而浪費(fèi)的情況發(fā)生。③現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙交底。施工督導(dǎo)在施工之前要將放線的技術(shù)要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況和施工人員交代清楚，同時(shí)要將管道圖紙和走線圖紙明確并給工人講解。④施工人員要盡量使用有一定施工經(jīng)驗(yàn)的人，不要使用馬路工人或者從未做過的陌生人員。⑤嚴(yán)格要求施工流程來施工，也就是從放線的起點(diǎn)到末端的全程管道貫通和位置確認(rèn)后才能開始放線。⑥現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)和甲方、具體施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。及時(shí)解決有問題的地方，使每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)確定后再實(shí)施。⑦隨時(shí)查驗(yàn)、糾正。

城管綜合治理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]工程質(zhì)量；外觀質(zhì)量；工程外觀

中圖分類號(hào)：TU235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）06 -0215-01

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)涉及眾多的構(gòu)造物工程，包括泵站、橋、涵、閘、防滲渠等。在工程質(zhì)量管理與控制方面，外觀質(zhì)量是重要的組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們觀念的更新，工程外觀質(zhì)量得到了越來越高的重視，而國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程外觀質(zhì)量也有著明確的規(guī)定。但在實(shí)際的工程施工過程中，多數(shù)時(shí)候?qū)τ诠こ掏庥^質(zhì)量的重視程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多工程的外觀質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，影響了工程的整體質(zhì)量。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的構(gòu)造物工程中，現(xiàn)澆混凝土的用量是相當(dāng)大的，現(xiàn)澆混凝土對(duì)工程外觀質(zhì)量有著十分重要的影響，從某種程度上來說，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)構(gòu)造物工程的外觀質(zhì)量與混凝土施工質(zhì)量密切相關(guān)。在通常情況下，工程中對(duì)于現(xiàn)澆混凝土的內(nèi)在質(zhì)量是十分重視的，并且有著一整套成熟的質(zhì)量控制措施，但對(duì)于混凝土的外觀質(zhì)量重視程度卻往往不夠。而作為一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程則必須是內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量均是高標(biāo)準(zhǔn)的，外觀質(zhì)量有問題，實(shí)際上往往也體現(xiàn)了內(nèi)在工程質(zhì)量也存在問題，例如混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，則表明混凝土拌合不均勻，振搗不實(shí)，因此看似外觀質(zhì)量有問題，而實(shí)質(zhì)上混凝土內(nèi)在強(qiáng)度也受影響。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)構(gòu)造物工程的混凝土外觀質(zhì)量管理與控制，既是確保工程整體外觀質(zhì)量的重要內(nèi)容，也是確保工程整體優(yōu)質(zhì)的重要組成部分。外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量是統(tǒng)一的，不可分割的。

1 構(gòu)造物工程混凝土外觀質(zhì)量的常見問題

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)構(gòu)造物混凝土外觀質(zhì)量的常見問題有：混凝土顏色不一致、斑點(diǎn)多；混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、水泡氣泡多；現(xiàn)澆混凝土表面露筋；跑模，混凝土幾何尺寸出現(xiàn)變形；混凝土構(gòu)造物線條不明，缺棱掉角；混凝土出現(xiàn)縫隙夾層等。

影響混凝土外觀質(zhì)量的因素是多方面的，設(shè)計(jì)、施工、原材料采購(gòu)、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)都有可能對(duì)混凝土的外觀質(zhì)量產(chǎn)生影響，但歸根結(jié)底，還是對(duì)于混凝土外觀質(zhì)量的管理與控制不力所致，再加上農(nóng)田水利工程大多分布范圍廣，涉及的的混凝土構(gòu)造物也比較多而散，對(duì)于管理與控制來說也具有一定的難度。

2 混凝土外觀質(zhì)量的管理與控制措施

2.1 把好設(shè)計(jì)關(guān)，確保設(shè)計(jì)合理

對(duì)于橋梁、涵洞等結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循合理、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則來進(jìn)行。結(jié)構(gòu)物外觀的面、線形式以及外觀形狀是決定結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量的先天條件，若先天不足，即便后天如何努力，要想達(dá)到理想的外觀效果也是事倍功半，難以盡善盡美。因此，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工程師應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際，做出設(shè)計(jì)合理、外形美觀的設(shè)計(jì)方案。此外，工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作，設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)圖紙具有指導(dǎo)工程、近似規(guī)范的作用，在施工過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不得隨意變更，在施工過程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，否則不僅影響工程外觀質(zhì)量，而且影響整體工程質(zhì)量。

2.2 把好現(xiàn)澆混凝土原材料的質(zhì)量關(guān)

現(xiàn)澆混凝土的原材料包括水泥、鋼筋、碎石和砂等，要確?；炷恋馁|(zhì)量，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好這些基本原材料的質(zhì)量關(guān)。

對(duì)水泥、鋼筋、外加劑等原材料的采購(gòu)，除要求出具廠家合格證、質(zhì)保單外，還必須進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于對(duì)碎石、砂子等就地采購(gòu)的材料，要嚴(yán)格按照級(jí)配、壓碎值、針片狀含量等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足技術(shù)規(guī)范的要求。為滿足混凝土外觀質(zhì)量的要求，原材料的選擇應(yīng)注意：水泥、碎石、砂以及外加劑等材料應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的產(chǎn)品；同一單位工程盡可能用同一批原材料；原材料應(yīng)干凈，無雜質(zhì)，這樣可以有效避免因材料不完全相同造成混凝土外觀顏色不一致或斑點(diǎn)。

2.3 配合比設(shè)計(jì)要合理

混凝土的外觀質(zhì)量與混凝土配合比及原材料的品種質(zhì)量息息相關(guān)。因此必須控制以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

首先是水泥用量，在配合比設(shè)計(jì)中，要控制好水泥用量。水泥用量多，雖然光面效果要好，但卻容易出現(xiàn)收縮龜裂現(xiàn)象；水泥用量不足，則混凝土外表出現(xiàn)松散麻面，魚鱗紋麻面等現(xiàn)象。通常情況下，水泥用量一般不宜少于250 kg/m3。

其次是水的用量，在混凝土拌和物中，若用水量多，則會(huì)產(chǎn)生較大的坍落度，水分蒸發(fā)后就會(huì)在表面留下較多氣孔。因此，坍落度應(yīng)控制在3-5 cm。水灰比控制在0. 45 -- 0. 55 。為減少用水量，同時(shí)滿足和易性的要求，可以適量摻加減水劑。

第三是骨料的選擇。混合料級(jí)配不恰當(dāng)時(shí)空隙率大，會(huì)造成混凝土不密實(shí)，容易形成蜂窩麻面現(xiàn)象。

第四是砂的用量。砂率過小時(shí)，骨料偏粗，混合料保水性差，容易在混凝土表面形成魚鱗紋。

2.4 控制好模板施工

模板的選擇與安裝施工對(duì)于混凝土外觀質(zhì)量也有著重要的影響。應(yīng)選用有足夠剛度，每塊面積不小于0.1m2，由正規(guī)廠家加工生產(chǎn)的鋼模。在施工中要嚴(yán)格控制模板清潔，每次裝模應(yīng)注意清除銹跡、涂油，保持鋼模內(nèi)面無雜物、無污點(diǎn)，安裝時(shí)要做到合縫緊密、固定牢靠。模板的拆除要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行，以保證混凝土外觀質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格控制混凝土的澆筑

混凝土施工工藝應(yīng)掌握好混合料的攪拌，澆注、振搗3個(gè)環(huán)節(jié)。按配合比投料，原材料計(jì)量要準(zhǔn)確。施工拌和場(chǎng)必須配備磅稱和容器，通過過秤才能進(jìn)入攪拌機(jī)，攪拌必須均勻。攪拌時(shí)間不得少于2min。為防止離析，當(dāng)傾落高度大于2m時(shí)，必須設(shè)申筒。專人負(fù)責(zé)將模板邊靠板的混凝土粗粒料扒到中間，以免形成蜂窩麻面?；炷烈椒謱訚沧?，每層厚度30 cm。在前層混凝土初凝之前澆注完次層混凝土，超過初凝時(shí)間必須按施工縫處理，對(duì)施工縫的處理應(yīng)在混凝土的強(qiáng)度到2.5 MPa以上強(qiáng)度時(shí)進(jìn)行人工鑿毛，清理干凈，才能繼續(xù)澆注，否則不僅容易破壞混凝土的結(jié)晶體，而且外觀上形成難以處理的明顯層印?；炷琳駬v應(yīng)由熟練工操作。漏振或振搗不足容易形成蜂窩麻面或氣孔較多。過振又會(huì)使混凝土造成離析和泌水，粗骨料下沉，砂漿上浮且表面形成魚鱗紋。用振動(dòng)棒時(shí)要快插慢抽。振搗時(shí)間以混凝土表面不再下沉，不再冒氣泡，表面呈平坦，泛漿為宜。插人式振動(dòng)棒移動(dòng)間距不應(yīng)大于其作用半徑1.5倍。插入下層混凝土5-10cm ，距離模板應(yīng)保持5-10cm的距離，避免振動(dòng)棒碰撞模板、對(duì)拉螺桿等。

另外，沒有裝模板的混凝土外露面，在混凝土初凝之前后，應(yīng)將收漿抹平，盡量使混凝土外露顏色協(xié)調(diào)一致，表面光滑平整。

2.6 混凝土拆模的監(jiān)控要到位

對(duì)于混凝土的拆模時(shí)間要做到正確掌握，要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果來決定拆模時(shí)間，不得過早拆模，過早拆模會(huì)使混凝土在模板上粘連造成麻面、蜂窩或缺棱少角。拆除鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)側(cè)面非承重模板時(shí)，應(yīng)確?；炷辆哂凶銐虻膹?qiáng)度，只在強(qiáng)度達(dá)到1.5MPa，才不會(huì)使混凝土表面及棱角受到損壞。拆模時(shí)要注意保護(hù)棱角，用力要平緩，不能過猛過急，嚴(yán)禁模板碰撞棱角。要加強(qiáng)混凝土成品的保護(hù)，對(duì)于在人多，運(yùn)料等通道處的混凝土陽(yáng)角，應(yīng)采取碰撞保護(hù)措施。

2.7 加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)力度

混凝土的養(yǎng)護(hù)是確?；炷镣庥^質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在模板拆除后，應(yīng)及時(shí)對(duì)混凝土進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間最少7天，否則可能出現(xiàn)收縮裂紋而影響混凝土的外觀質(zhì)量；養(yǎng)護(hù)灑水應(yīng)根據(jù)氣溫的變化情況來掌握恰當(dāng)?shù)拈g隔時(shí)間，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)保護(hù)混凝土表面濕潤(rùn)，要采用適當(dāng)?shù)牟牧蟻韺?duì)混凝土進(jìn)行覆蓋；單位工程盡可能采用同一條件養(yǎng)護(hù)，結(jié)構(gòu)物各部分物件在拆模之前應(yīng)保持連續(xù)濕潤(rùn)，否則會(huì)導(dǎo)致顏色不一致。

城管綜合治理范文第5篇

2005年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加速沭陽(yáng)電信的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺(tái)階，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，本人從幾個(gè)方面對(duì)四年來的工作進(jìn)行述職：版權(quán)所有

一、四年來的工作情況

（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

綜合管理部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部三個(gè)大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會(huì)工作等等。2002年，上級(jí)改革的指導(dǎo)思想是通過對(duì)縣分公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行合并和整合，以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)?；谶^去電信部門一直是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有電信部門和一個(gè)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千方百計(jì)把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學(xué)邊干，盡快適應(yīng)綜合管理部新的工作環(huán)境。

由于過去本人一直從事財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了證書，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進(jìn)單位，受到了通報(bào)表彰，所分管的財(cái)務(wù)工作榮獲、所分管的榮獲，個(gè)人2005年被市公司評(píng)為管理骨干、、，連續(xù)年被縣分公司評(píng)為優(yōu)秀員工。

（三）建章立制，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部?jī)?nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章，同時(shí)，還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽(yáng)縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司績(jī)效工資考核辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽(yáng)縣電信分公司重要事項(xiàng)督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實(shí)施細(xì)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證。四年來，（對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分頭回顧，如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗(yàn)收；檔案工作達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)上的預(yù)算管理，勞資上的績(jī)效改革、黨建上的先進(jìn)性教育，創(chuàng)安活動(dòng)的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。

（四）廉潔自律，一身正氣，做到時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時(shí)時(shí)處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的光榮集體，造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求，不斷提高自已的人生觀、價(jià)值、世界觀。

四年來，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)，并取得了結(jié)業(yè)證書。同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時(shí)了解電信發(fā)展的新趨、新動(dòng)態(tài)，同時(shí)注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識(shí)以及wto等知識(shí)學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。

二、自我評(píng)價(jià)版權(quán)所有

總的來講，四年來，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作思路清晰，重點(diǎn)把握得當(dāng)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律已，心胸開闊，作風(fēng)正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)操作能力。

三、存在問題

四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是這些成績(jī)的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部室全體同志大力支持的結(jié)果，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也深深感到由于個(gè)人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。

（一）由于社會(huì)閱歷尚淺，在駕馭和處理復(fù)雜問題的能力和水平還有待進(jìn)一步提高。

（二）政治理論系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不強(qiáng)，理論和實(shí)踐的聯(lián)系還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）與職工的思想溝通還不夠，深入基層時(shí)過多的從工作角度出發(fā)，有時(shí)會(huì)批評(píng)人，今后要注意方式方法。

四、下一步打算

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)自身政治道德修養(yǎng)，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，不斷提高自己的理論水平和管理水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

（二）進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，以身作則，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定上做好帶頭人。

（三）進(jìn)一步深化改革，大膽創(chuàng)新，不斷探索，組織實(shí)施好本單位的競(jìng)爭(zhēng)上崗和考核上崗工作，加大力度整頓和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)部室的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，努力營(yíng)造積極、向上、和諧、奮發(fā)的工作環(huán)境和氛圍。

（五）堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，做到“三個(gè)文明”一起建，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，密切聯(lián)系群眾，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，

以上述職如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評(píng)指正。