建筑施工的項(xiàng)目管理
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建筑施工的項(xiàng)目管理范文第1篇
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理， 目標(biāo)控制， 組織， 成本， 安全
Abstract: combining with practical, through to the construction project organization management, quality management, cost management, security management, civilized construction etc, briefly described the construction of the elements of the management. For reference.
Key words: the project management, target control, organization, cost and safety
中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成．通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制．以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)，施工項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。它可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工。也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。
一、施工項(xiàng)目的組織管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是局部與整體關(guān)系。做好項(xiàng)目的施工組織工作．首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。繪制出項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖再分解任務(wù)分工表和職能分配表。通過(guò)組織工具的運(yùn)用．使參與項(xiàng)目建設(shè)的每一人、每一個(gè)崗位都有分工、都有壓力、都有責(zé)任，最后集全員之力形成合力，為搞好項(xiàng)目管理做好組織保證。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1．建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處．首要工作就是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2．人、材料、施工機(jī)械的控制
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感．樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3．控制施工環(huán)境與施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。其步驟為：實(shí)測(cè)一分析一判斷。
為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析。及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)．以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理。使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
成本控制作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)．包括責(zé)任目標(biāo)成本目標(biāo)和計(jì)劃成本且標(biāo)。前者反映施工單位對(duì)施工成本目標(biāo)的要求。后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來(lái)。
1、施工成本管理的原則
施工成本管理包含以下五條原則：成本最低化原則、全員參與原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效性原則、成本管理科學(xué)化原則。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制。不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任．也是項(xiàng)目管理人員．特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)且管理人員的成本責(zé)任。不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量。忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)．還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
2、施工成本的控制方法
施工成本的控制主要有以下幾種方法：
(一)以施工預(yù)算控制成本支出，也就是平常所說(shuō)的“以收定支”或“量人為出”，這是成本控制的最有效方法之一。
(二)以成本計(jì)劃控制人力資源或物資資源的消耗（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)）。資源消耗的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此資源消耗的減少就等于成本費(fèi)用的節(jié)約．控制了資源消耗就是控制了成本費(fèi)用。
(三)建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)資源消耗的中間控制。在施工過(guò)程中．各成本責(zé)任部門、施工班組或者個(gè)人應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗的原始記錄或臺(tái)帳，做到日清日算．對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。
(四)建立成本審核簽證制度，控制成本支出在發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)時(shí)，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核．最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支出。這是成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)．通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1．堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全．安全寓于生產(chǎn)之中。并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持。”四全”動(dòng)態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是施工項(xiàng)目的管理是全方位的．要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段．對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
建筑施工的項(xiàng)目管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制
隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，科學(xué)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。近幾年，我公司在規(guī)范項(xiàng)目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。但在具體實(shí)施中仍存在著一些問(wèn)題：公司內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的月、季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大多流予形式；公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)不充分，責(zé)任目標(biāo)欠明確，利益不直接；部分單位日常監(jiān)控與考核相對(duì)滯后；多數(shù)單位所簽工程(勞務(wù))分包合同不夠規(guī)范和完整。對(duì)此，我從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)進(jìn)一步規(guī)范建筑施工項(xiàng)目管理的一些粗淺認(rèn)識(shí)。
1建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因?yàn)轫?xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理。要把項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制真正落到實(shí)處，公司必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，并在其中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，其內(nèi)容可概括為以下4個(gè)方面：
1)明確目標(biāo)。即基本目標(biāo)(包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上繳利潤(rùn)額度)、管理目標(biāo)(包括施工現(xiàn)場(chǎng)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等)、控制目標(biāo)(包括扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度以及對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上繳利潤(rùn)所采取的控制措施)。
2)充分授權(quán)。即生產(chǎn)指揮權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案；人事權(quán)，對(duì)項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘權(quán)，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退權(quán)，選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍的權(quán)力；財(cái)權(quán)，擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配；物權(quán)，按市場(chǎng)配置資源的方式，選用機(jī)、料、物。
3)直接利益。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到合同要求的，年度獎(jiǎng)勵(lì)可按風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的倍數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；待項(xiàng)目終審，盈余時(shí)可按利潤(rùn)超額比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)；如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可分類進(jìn)行處罰，依據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款同比例扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金：如屬個(gè)人責(zé)任，致使工期拖延、質(zhì)量粗糙、成本虧損、不能如期上繳利潤(rùn)或造成重大安全事故的，除全部沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并處以一次性罰款和下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
4)其他事項(xiàng)。各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系；項(xiàng)目部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式；在制度規(guī)定以外的、由公司領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方法。
2 建筑施工項(xiàng)目管理的核心
項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。實(shí)施項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗，重在嚴(yán)把四關(guān)上下功夫，即投標(biāo)關(guān)、分析關(guān)、分包關(guān)、材料關(guān)。
1)投標(biāo)關(guān)。必須科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，標(biāo)價(jià)的降幅，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)，并要把投標(biāo)工作中所發(fā)生的一切費(fèi)用，一并計(jì)入項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)未中標(biāo)項(xiàng)目所花費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)計(jì)人相關(guān)項(xiàng)目成本中。
2)分析關(guān)。堅(jiān)持月季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，重在查找自身管理漏洞和問(wèn)題，實(shí)施責(zé)任追究，制定整改措施。具體內(nèi)容可為：a．對(duì)工段預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本相比較，確定成本超支和節(jié)約的情況；b．對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制情況；C．現(xiàn)場(chǎng)已完和監(jiān)理已簽字工程量；d．人工消耗及費(fèi)用；e．材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；f．機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用。
3)分包關(guān)。目前，各單位在很大程度上采取單項(xiàng)或整體工程(勞務(wù))分包的方式施工，因此，降低分包費(fèi)用就成為成本核算的重要一環(huán)。要通過(guò)用甲方對(duì)待我們的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待外部工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍，要簽訂工程(勞務(wù))分包合同，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，還要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格，在合同中要明確工程概況、工期和質(zhì)量要求，承包方式、工程包價(jià)、預(yù)付款和工程款的支付方式，安全規(guī)定，材料供應(yīng)方式，雙方責(zé)任和權(quán)利，獎(jiǎng)懲辦法，合同變更和解除，違約責(zé)任以及雙方約定的其他事項(xiàng)，以及履約保證金和質(zhì)保金的扣留情況等。
4)材料關(guān)。在現(xiàn)有工程項(xiàng)目造價(jià)中，材料費(fèi)占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要環(huán)節(jié)。在材料管理中，可實(shí)行分類管理，按不同的金額標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為A，B，C三大類，即：將A類材料作為重點(diǎn)控制的對(duì)象，堅(jiān)持從“廉”分期分批采購(gòu)，防止超儲(chǔ)積壓，并編制生產(chǎn)耗用計(jì)劃，實(shí)施限額領(lǐng)料制度；B類材料則實(shí)行一般控制，采用定量或定期采購(gòu)，及時(shí)登記收入與發(fā)出情況；C類材料不是控制的主要對(duì)象，只需采取簡(jiǎn)單的控制方法。
3 建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在動(dòng)力
激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制是搞好項(xiàng)目管理的“油門”和“剎車”，只有全面有效地進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)控，才能保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。
1)建立健全激勵(lì)機(jī)制。首先是思想激勵(lì)。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激勵(lì)他們干名牌工程、精品工程。其次是評(píng)價(jià)激勵(lì)。每一項(xiàng)工程完工交驗(yàn)后，各施工單位都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績(jī)和不足，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)不但是對(duì)該項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，也是對(duì)其他項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)大家參與項(xiàng)目管理的積極性。
2)建立健全監(jiān)控機(jī)制。
a．人事監(jiān)控，加大對(duì)項(xiàng)目部的人事考核力度，嚴(yán)防項(xiàng)目部出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象，避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為，公司在直接任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時(shí)一定要慎重，否則，極容易挫傷其他員工的工作積極性；
b．成本和財(cái)務(wù)監(jiān)控。公司應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目部成本員，負(fù)責(zé)經(jīng)手項(xiàng)目部的一切費(fèi)用，并做好記錄，其行為直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司應(yīng)隨時(shí)分析，堵住管理中的漏洞，決不能以包代管，放權(quán)于項(xiàng)目部而企業(yè)不承擔(dān)應(yīng)盡的管理責(zé)任；
c．決策權(quán)的監(jiān)督。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目中的一些重要行為，如施工組織方案，關(guān)鍵性施工技術(shù)，機(jī)械、材料的選購(gòu)，分包商的確定，公司應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目管理的一般方法和原則，以便項(xiàng)目經(jīng)理參照?qǐng)?zhí)行，這樣可以有效地防止項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利，更可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，保證了公司的信譽(yù)；
d．分包工程的監(jiān)督。公司要參與選擇和審批分包隊(duì)伍，監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價(jià)格，要監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付，項(xiàng)目部對(duì)分包工程所建立的臺(tái)賬，以及按合同號(hào)、分包單位、工程總價(jià)和記錄結(jié)算等情況，要賬目清楚，使分包工程管理進(jìn)一步規(guī)范。
綜上所述，建筑施工項(xiàng)目管理的好與差將直接影響一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系著公司的興衰與榮辱、生存與發(fā)展。因此，在項(xiàng)目管理中，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在具體項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力獲取最大利潤(rùn)的根本途徑，是建筑施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工的項(xiàng)目管理范文第3篇
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工；項(xiàng)目管理；研究
房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在房屋建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
一、建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)密切
施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成本工程的項(xiàng)目部。
為加強(qiáng)項(xiàng)目部的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在成立項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，成立項(xiàng)目黨支部，以加加強(qiáng)項(xiàng)目政工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時(shí)，在工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。
二、施工工期計(jì)劃
（一）制訂人員及部門職責(zé)
1．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目管理人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問(wèn)題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。對(duì)承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議。組織、制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來(lái)，每月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、監(jiān)督管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。嚴(yán)格履行全部承包合同條款。
2．項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)。項(xiàng)目總工程師是工程項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織并督促在工作項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立健全工作項(xiàng)目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實(shí)可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，運(yùn)用全面質(zhì)量管理IS09001質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目科技開發(fā)與推廣計(jì)劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員；負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。組織對(duì)分部工程進(jìn)行定期評(píng)定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
3．各部門工作職責(zé)。工程部對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行整理。機(jī)械材料部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營(yíng)核算部：對(duì)工程用款進(jìn)行計(jì)劃、測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，對(duì)工程合同進(jìn)行綜合管理。辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)部：對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。
（二）施工部署
從準(zhǔn)備工作開始，我公司建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，制定班級(jí)考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運(yùn)用IS09001質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行過(guò)程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方針落實(shí)到實(shí)處。施工中以施工程序?yàn)橹骶€，分階段、突出重點(diǎn)、明確控制目標(biāo)。項(xiàng)目的施工程序分六個(gè)階段：
第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)完成承包合同談判簽約；做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工平面布置、圖紙全審，開展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)施工階段，施工重點(diǎn)是基礎(chǔ)處理及施工，同時(shí)對(duì)給排水部分進(jìn)行施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要為鋼筋綁扎、砼模板支設(shè)、澆搗、墻體砌筑，適時(shí)進(jìn)入室內(nèi)粗裝修，建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、防雷接地等工作。第四階段：裝修階段，該階段以室內(nèi)外裝修、屋面防水為主，建筑安裝預(yù)埋為輔，這是工程竣工的關(guān)鍵時(shí)期，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方面的協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)工作。第五階段：建筑安裝階段。該階段主要為給排水管道、試水、試壓、防雷接地試驗(yàn)。第六階段：掃尾階段，該階段主要為“三查四定”，清理現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。
三、主要施工機(jī)械設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備
1．管理機(jī)制。施工機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行二級(jí)管理，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、修理、保證機(jī)械的完好；項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門行使公司物質(zhì)供應(yīng)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的購(gòu)置、使用、維修管理。
2．進(jìn)退場(chǎng)管理。所有施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)供應(yīng)部備案方可進(jìn)行。各專業(yè)設(shè)1名專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理員，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量及技術(shù)狀況，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)有驗(yàn)收記錄，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢查合格后方能使用。所有設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)由各專業(yè)根據(jù)施工計(jì)劃提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。所有設(shè)備的退場(chǎng)必須由各專業(yè)提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出場(chǎng)。
3．施工機(jī)械的安全管理。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行“三定制”即定人、定機(jī)、定崗和操作證制，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動(dòng)轉(zhuǎn)記錄；正確使用機(jī)械，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進(jìn)行處罰。主要機(jī)械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械定人、定機(jī)、定崗的“三定”使用責(zé)任制和操作證制。取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障）。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)。做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。
4．施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)。機(jī)械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械維修保養(yǎng)人員和工機(jī)具，承擔(dān)修理任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、，“五定制”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí)的制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。
5．施工機(jī)械的使用管理。大型施工機(jī)械的使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行掛牌制，標(biāo)明機(jī)械的操作人、維護(hù)人、以及維護(hù)時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要排列整齊、保持整潔。對(duì)焊接設(shè)備專管率為100％，完好率不低于95％，在開焊前各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，確定是否滿足焊接工藝的要求。經(jīng)評(píng)定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時(shí)間超過(guò)六個(gè)月應(yīng)重新評(píng)定。對(duì)特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認(rèn)可表”進(jìn)行確定，確定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。
四、成品保護(hù)措施
對(duì)已完成的成品，如果沒有一個(gè)妥善的安排和具體的措施加以保護(hù)，則必然造成花費(fèi)大量的人工材料進(jìn)行修補(bǔ)，而且會(huì)造成工程質(zhì)量的下降。所以，施工前必須編制好保護(hù)措施，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。
1．組織措施。包括建立成品保護(hù)組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織主要工種的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及材料部門的人員參加，在竣工收尾階段增設(shè)必要專職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品交接檢查制度等。
2．保護(hù)措施。包括遮擋、包扎和封閉等。遮擋：就是對(duì)可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護(hù)的措施。如在外腳手架處或雨水口處對(duì)外墻面貼報(bào)紙等加以保護(hù)；為防止油漆污染對(duì)窗臺(tái)、門窗等處用報(bào)紙等加以保護(hù)；包扎：就是對(duì)易碰、易損、易臟的部位，如梯踏步、門口、玻璃、扶手、管線等處進(jìn)行包裹、捆釘保護(hù)。封閉：就是對(duì)已完成的某一層、某一個(gè)房間或某一個(gè)部位臨時(shí)進(jìn)行封閉。
3．合理部署、周密安排。首先，在施工部署上，合理安排施工與設(shè)備安裝的插入時(shí)間，在保證總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的前提下，減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前，干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無(wú)妥善保護(hù)措施不進(jìn)行下層施工。
4．堅(jiān)決執(zhí)行行之有效的技術(shù)措施。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)止領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃和中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)，制定辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。
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建筑施工的項(xiàng)目管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；施工組織設(shè)計(jì)；人員管理；質(zhì)量管理
Construction companies Management of construction projects
Xu Tong
Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation
Abstract: This article from the construction organization design, technology, inspection, and personnel management, quality management and other aspects of the construction project management were discussed.
Keywords: construction; project management; construction design; personnel management; quality management
按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因此項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項(xiàng)目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項(xiàng)目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會(huì)，提出如下幾個(gè)方面看法。
1施工組織管理
重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過(guò)程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，由工段長(zhǎng)和生產(chǎn)人員編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過(guò)程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。
2保證工程目標(biāo)順利
實(shí)現(xiàn)抓好對(duì)質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實(shí)做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
做好建筑材料試驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定。
認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過(guò)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)最評(píng)定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過(guò)驗(yàn)收的基本依據(jù)。其中包括工程功能檢測(cè)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪及保修。
3 管理人員與勞務(wù)人員的關(guān)系
施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“一次性“特征特別突出，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)性研究課題也很多，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線勞務(wù)人員的管理，在思想上關(guān)心勞務(wù)人員。
1）加強(qiáng)綜合培訓(xùn)。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)，并自覺付諸于行動(dòng)中。
2）充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分式不同而沒有人格的差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。
3）建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會(huì)關(guān)系、身份證復(fù)印件等等。以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。
4） 營(yíng)造安定的生活環(huán)境。項(xiàng)目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)。力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)馗纳苹锸场８纳扑麄兊纳顥l件，促使他們以更充沛的精粹和精力投身工作。
5）采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。建立目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制。增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。
6）形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。在各個(gè)組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好人員之間的關(guān)系。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)以其獨(dú)特性無(wú)處不在，重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著科技的進(jìn)步，在工程中我們?cè)S多地方都在用到計(jì)算機(jī)，施工測(cè)量，生產(chǎn)安排等等。計(jì)算機(jī)打開了一個(gè)平臺(tái)，使我們的管理不止局限一個(gè)工程，一個(gè)項(xiàng)目，而是處在一個(gè)開放的空間里，與全世界的管理掛鉤。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員，它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤的控制系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
5 按月編制資金收支計(jì)劃
加強(qiáng)施工中資金的管理。根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，進(jìn)行合理使用資金。還要考慮到合同外工程質(zhì)量的增減，清單價(jià)的變動(dòng)及合理的索賠。
6施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，由于施工項(xiàng)目涉及面廣，過(guò)程及其復(fù)雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴(yán)格的措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。
6.1 采取有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量方法
采取一個(gè)好的質(zhì)量管理方法可以取得施工項(xiàng)目管理事半功倍的效果。常見的質(zhì)量控制方法有以下三種：①PDCA循環(huán)方法，其中P指得是Plan計(jì)劃階段，D指得是Do實(shí)施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個(gè)階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可，階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個(gè)階段不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程；③全面質(zhì)量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責(zé)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行全面的綜合管理。
6.2重視見證取樣管理
(1)施工單位的試驗(yàn)人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至有見證檢測(cè)資質(zhì)的建筑質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。。
(2)有見證取樣項(xiàng)目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國(guó)家和本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。
(3)見證取樣和送檢時(shí)，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。試樣應(yīng)在有見證試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具真實(shí)、完整的檢測(cè)數(shù)據(jù)，不得偽造和涂改。
以上列舉了建筑施工項(xiàng)目管理的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、驗(yàn)收，以及人員管理、質(zhì)量管理幾個(gè)方面。總的來(lái)講，就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。當(dāng)然也可以把安分成成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，安全、環(huán)境、合同、信息的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們要把握好事前、事中、事后三階段的控制，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制PDCA循環(huán)原理，把管理盡在掌握之中。
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建筑施工的項(xiàng)目管理范文第5篇
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；項(xiàng)目管理；分析
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Construction is a high risk, easy to have the accident industry, is the national safety production special control of one of the key industries. In the construction engineering construction project, the construction management is particularly important. This paper on how to strengthen the housing construction project management to do a simple discussion.
Keywords: housing construction; The construction; Project management; analysis
日常人們居住的樓房到辦公商務(wù)房再到商場(chǎng)，超市等等各種各樣不同類型、規(guī)模，風(fēng)格各異的建筑物的誕生，對(duì)人們的生活與工作都起著相當(dāng)重要的影響。然而房屋建筑施工的項(xiàng)目管理對(duì)房屋建筑則起著保質(zhì)保優(yōu)的規(guī)劃和作用。因此，加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目管理是確保房屋建筑工作高質(zhì)優(yōu)良的重要保障方案之一。本文筆者通過(guò)多年來(lái)對(duì)房屋建筑以及施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)著筆，來(lái)闡述和分析如何加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目管理。
1強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施
1.1對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
1.2對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。
1.3采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)。縮短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:
a.增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。
b.重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)。
c.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。但這可能產(chǎn)生如下影響:(1)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。(2)會(huì)對(duì)房屋建筑的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。
各種措施和規(guī)劃需要對(duì)癥下藥，并且在實(shí)施的過(guò)程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開必須要做到斬釘截鐵，義無(wú)反顧，切實(shí)到位。真真正正的保證和保障房屋建筑工程的質(zhì)量。
2 加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度
2.1嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.2全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て凇⑼顿Y與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
2.3密切管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。以上三個(gè)方面反映出，至今為止房屋建筑的施工還沒有完全趨于完善和充分。仍然需要我們繼續(xù)開拓和發(fā)展。從各個(gè)環(huán)節(jié)和出發(fā)點(diǎn)著手，在房屋建設(shè)施工過(guò)程中做到去蕪存菁，合理發(fā)展。在保障房屋建筑質(zhì)量的大前提下，對(duì)存在的缺點(diǎn)和瑕疵做到改進(jìn)，甚至于避免
3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
3.1必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、高質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。
（1）要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
（2）要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作;以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
（3）牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
3.2必須樹立新的成本理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。成本，理念因素同樣是房屋建筑工程的重要制約條件，尤其就房屋建筑的成本而言，加強(qiáng)和控制房屋成本已經(jīng)是房屋建筑重要先決條件之一。隨著建筑工程的日益增多，房屋造價(jià)成本的上升，政府和人民對(duì)此投入的資本也同樣是越來(lái)越多，越來(lái)越大。所以我們必須在建設(shè)之前對(duì)其要有一個(gè)很好的控制和掌握，方能在建筑工程中得心應(yīng)手。
3.3必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理
建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容:
3.3.1測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。
3.3.2合理測(cè)定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi));項(xiàng)目部間接管理費(fèi)，上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)(利息、稅金、基金等)進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。
