出差工作匯報(bào)
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出差工作匯報(bào)范文第1篇
一、花園是我轄區(qū)查違的重點(diǎn)區(qū)域，為遏制別墅區(qū)內(nèi)違法建設(shè)，我辦窮盡辦法，采取了多項(xiàng)措施。包括：
（一）加大巡查力度，組織專(zhuān)門(mén)巡查隊(duì)伍，堅(jiān)持每日巡查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告。由社區(qū)工作站、小區(qū)物業(yè)管理處和執(zhí)法隊(duì)分別派出專(zhuān)人組成巡查小組，每天早、晚各到花園巡查一次，見(jiàn)到有違法拆建行為立即制止。
（二）為鞏固查違成果，杜絕再次發(fā)生違法搶建現(xiàn)象，經(jīng)辦事處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，準(zhǔn)備安排人員24小時(shí)蹲點(diǎn)監(jiān)控，
（三）通知供水、供電部門(mén)對(duì)于違法施工的建設(shè)工地實(shí)施停止供水、供電的措施，并拆除了水表、電表。
（四）密切聯(lián)系各別墅區(qū)管理處，要求各管理處全面掌握小區(qū)內(nèi)違法建設(shè)情況，做好違法建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理工作，嚴(yán)格限制為違法建筑運(yùn)輸建筑材料的車(chē)輛進(jìn)入別墅區(qū)。
（五）及時(shí)送達(dá)有關(guān)法律文書(shū)。對(duì)不聽(tīng)勸阻繼續(xù)施工的當(dāng)事人，采取扣押施工工具的強(qiáng)制措施，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行說(shuō)服教育。
（六）加強(qiáng)與別墅區(qū)業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)的溝通、交流，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，特別是發(fā)揮業(yè)委會(huì)的協(xié)調(diào)作用，做好對(duì)業(yè)主的宣傳、教育工作。
（七）我隊(duì)聯(lián)合公安部門(mén)一同找來(lái)包工頭談話，并強(qiáng)制驅(qū)趕為違法建筑施工的工人。
（八）對(duì)停工的施工工地進(jìn)行外腳、手架，強(qiáng)行清理施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料。
目前，花園內(nèi)的違法拆建已經(jīng)全部停止施工，待進(jìn)一步研究處理。對(duì)施工工地執(zhí)法人員不間斷巡查，社區(qū)工作站及物業(yè)管理公司24小時(shí)看守，發(fā)現(xiàn)情況，立即報(bào)告。
二、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)日常巡查，做到早發(fā)現(xiàn)，早查處，早處理，將違建行為遏制在萌芽狀態(tài)，降低執(zhí)法的成本。例如：我辦發(fā)現(xiàn)路苑東面山坡的違法建設(shè)行為，及時(shí)給與制止。
三、積極發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，根據(jù)群眾反映及投拆，經(jīng)調(diào)查確屬違建行為的，我辦依法堅(jiān)決查處。例如拆除了路大院一私自搭建平房，以及路苑樓頂私自加建的平房等。
四、積極配合相關(guān)部門(mén)的整治工作。我辦配合了河道景觀美化工程段的整治工作，對(duì)區(qū)市場(chǎng)西面河邊的一排臨時(shí)建筑物實(shí)施拆除，拆除面積達(dá)300平方米。
五、存在問(wèn)題與困難
出差工作匯報(bào)范文第2篇
院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育部的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。全體同志總結(jié)了一年來(lái)取得的成績(jī)，同時(shí)查找不足，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為今后我院國(guó)際交流與合作健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一、圓滿完成雙邊和多邊出訪任務(wù)
全年派出出訪團(tuán)組25個(gè)，其中院領(lǐng)導(dǎo)和院士出訪15個(gè)團(tuán)組;
全年出訪119人次，其中院領(lǐng)導(dǎo)和院士35人次;
訪問(wèn)的國(guó)家和地區(qū)主要包括在國(guó)外;由于的影響，取消了5個(gè)出訪團(tuán)組;
重點(diǎn)出訪團(tuán)組
院長(zhǎng)：訪問(wèn)皇家工程院，出席皇家工程院年會(huì)，赴出席第七屆中日韓工程院圓桌會(huì)議，赴接受大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位;
名譽(yù)主席：赴菲律賓出席國(guó)際水稻研究所理事會(huì)會(huì)議，赴出席工程院年會(huì)，赴羅馬尼亞參加世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織政策咨詢(xún)委員會(huì)會(huì)議;
副院長(zhǎng)：赴俄羅斯參加“雙邊新材料研討會(huì)”，赴出席工程院年會(huì)，赴參加“第22屆世界選礦大會(huì)”;
副院長(zhǎng)：赴參加“當(dāng)代杰出華人科學(xué)家報(bào)告會(huì)”，赴泰國(guó)出席ESCAP“全球化管理委員會(huì)第一次會(huì)議”;
副院長(zhǎng)：赴法國(guó)出席世界生命科學(xué)論壇，赴巴西參加“第一屆心血管?chē)?guó)際研究院世界大會(huì)”;
副院長(zhǎng)：赴俄羅斯考察并訪問(wèn)俄工程院;
副院長(zhǎng)：赴澳大利亞出席工程院水資源研討會(huì);
院士等：赴瑞士參觀電信大展并順訪;
等18院士：赴臺(tái)灣開(kāi)展學(xué)術(shù)交流;
二、積極參與、主辦和籌備一批重要國(guó)際會(huì)議
作為共同主辦單位，參與了年世界工程師大會(huì)的籌備工作;
共同主辦第二屆國(guó)際信博會(huì)和第五屆煙臺(tái)國(guó)際果蔬會(huì)的工作;
積極協(xié)辦第十四屆第三世界科學(xué)院院士大會(huì);
舉辦“農(nóng)產(chǎn)品采后加工技術(shù)國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)”;
參與籌備海南環(huán)保汽車(chē)博覽會(huì);
受影響取消或推遲3個(gè)國(guó)際或雙邊會(huì)議;
三、在全球和區(qū)域國(guó)際合作中發(fā)揮更大作用
院長(zhǎng)率團(tuán)赴出席第7屆中日韓工程院圓桌會(huì)議，通過(guò)了章程，將名稱(chēng)改為“東亞工程院圓桌會(huì)議(EA-RTM)”，使三國(guó)工程院合作機(jī)制得到加強(qiáng)和擴(kuò)展，為我院今后在亞洲地區(qū)工程技術(shù)界發(fā)揮更大作用奠定了基礎(chǔ);
積極參與CAETS年會(huì)的籌備，主辦會(huì)議的挪威工程院已經(jīng)安排我院在年的年會(huì)上作主題發(fā)言：中國(guó)的能源發(fā)展戰(zhàn)略;
積極參與國(guó)際醫(yī)學(xué)組織(IAMP)的籌建工作，我院醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)部被確認(rèn)為發(fā)起成員進(jìn)入執(zhí)行理事會(huì)，正在爭(zhēng)辦年年會(huì);四、認(rèn)真做好接待外賓工作
全年接待重要外賓19批，共計(jì)84人次;進(jìn)一步規(guī)范了外事接待工作程序，提高了水平;其中主要有：
院長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者國(guó)家新技術(shù)、能源和環(huán)境委員會(huì)財(cái)團(tuán)懂事長(zhǎng)一行;俄勒岡州州長(zhǎng);總理;韓駐華大使;工程建造界訪問(wèn)團(tuán);各界青年才俊訪京團(tuán);荷蘭鹿特丹市長(zhǎng)代表團(tuán);國(guó)家地理雜志資深副總裁;駐上海總領(lǐng)事;科教大臣代表團(tuán);倫敦大學(xué)帝國(guó)理工學(xué)院副校長(zhǎng)校友代表團(tuán);
院士會(huì)見(jiàn)華盛頓大學(xué)教授;
副院長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)冶金采礦委員會(huì)主席;中國(guó)旅美科技協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)代表團(tuán)，波音公司客人;
五、深化與國(guó)外工程院和相關(guān)組織的合作
目前我院已經(jīng)同22個(gè)外國(guó)工程院、工程科技組織、政府部門(mén)簽署了工程科技合作備忘錄，初步形成了我院對(duì)外開(kāi)展交流的國(guó)際平臺(tái);
目前同我院有較為密切合作關(guān)系的有國(guó)家的工程院;以及同亞太經(jīng)社會(huì)的合作;
院長(zhǎng)當(dāng)選皇家工程院和皇家工程院外籍院士，以及皇家土木工程師協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員;
與工程院重新簽署合作備忘錄，協(xié)助對(duì)方落實(shí)資助，確定可再生能源等領(lǐng)域開(kāi)展合作;
工程教育研討會(huì)、中俄工程技術(shù)論壇和中英芯片設(shè)計(jì)技術(shù)論壇等籌備取得很大進(jìn)展，將在今年召開(kāi);
為新材料研討會(huì)納入政府間合作協(xié)議作了大量協(xié)調(diào)工作;
另外，同法國(guó)科學(xué)院、新加坡科技公司探討互派訪問(wèn)學(xué)者、留學(xué)人員合作事宜;
與瑞士工程院續(xù)簽了合作備忘錄;
六、承辦APCAEM中心的工作
召開(kāi)APCAEM工作總結(jié)及專(zhuān)家座談會(huì)，成立了APCAEM國(guó)內(nèi)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì);
中國(guó)政府與亞太經(jīng)社會(huì)就東道國(guó)協(xié)定和行政與財(cái)務(wù)安排協(xié)定11月在曼谷簽署，我部做了大量的內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。為APCAEM在中國(guó)順利開(kāi)展工作提供法律保障;
11月在北京成功承辦了APCAEM第二屆技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)和理事會(huì)會(huì)議。舉行了聯(lián)合國(guó)旗升旗儀式，標(biāo)志著APCAEM中新在京正式開(kāi)展工作;
妥善解決了APCAEM中心臨時(shí)辦公場(chǎng)所的租賃事宜;
申辦APCAEM總部工作榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和證書(shū);
七、外事宣傳工作取得較大進(jìn)展
編輯印制了中國(guó)工程院畫(huà)冊(cè)(英文版);出色完成我院對(duì)外宣傳資料“CAENewsletter”的編輯出版工作，全年共完成12期;及時(shí)編輯出版我院年度報(bào)告(中英文版)，為我院對(duì)外宣傳工作提供了有力支持;
著手建立我院英文網(wǎng)頁(yè)，設(shè)計(jì)了網(wǎng)頁(yè)基本結(jié)構(gòu)、收集整理了包括三屆院領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)歷在內(nèi)的有關(guān)資料。整理了外籍院士個(gè)人簡(jiǎn)歷、對(duì)外通信地址等數(shù)據(jù)庫(kù);
組織翻譯了CAETS的章程、總統(tǒng)技術(shù)獎(jiǎng)、工程院學(xué)部劃分等資料，為我院工作提供有益的參考;
八、加強(qiáng)外事管理工作
加強(qiáng)外事工作的計(jì)劃和預(yù)算管理，年我院外事預(yù)算546萬(wàn)，克服的影響，千方百計(jì)調(diào)整出訪團(tuán)組，出訪預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行較好，但是，招待費(fèi)和國(guó)際會(huì)議費(fèi)仍結(jié)余較多;為出訪人員辦理護(hù)照、赴港澳臺(tái)通行證32本，簽證119人次。9、10月出訪團(tuán)組都集中，簽證辦公室千方百計(jì)克服困難，保證出訪團(tuán)組及時(shí)拿到簽證;
印發(fā)各種函件66份，發(fā)放簽證電36份。規(guī)范了文件收發(fā)，急件派專(zhuān)人辦理，完成了任務(wù)。圓滿完成各項(xiàng)外事接待后勤保證工作，全年共辦理機(jī)場(chǎng)要客接送事宜40余次，120人次;
外事檔案的建立和管理得到了進(jìn)一步完善，包括：出訪團(tuán)組、國(guó)際會(huì)議、文書(shū)檔案、簽署各項(xiàng)雙邊協(xié)議檔案等;
九、抗擊
面對(duì)突如其來(lái)的沖擊，教育部全體同志積極預(yù)防，沉著應(yīng)對(duì)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，同全院同志一起，取得最終勝利;
顧全大局，參加科技部攻關(guān)組，受到表?yè)P(yáng);
妥善處理了“推遲、取消”的出國(guó)訪問(wèn)團(tuán)組和國(guó)際會(huì)議善后工作，得到了對(duì)方的諒解;
十、工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
對(duì)外事工作中應(yīng)注意的一些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：
進(jìn)一步明確我院外事工作的指導(dǎo)思想：代表中國(guó)工程科技界，組織院士和專(zhuān)家，與對(duì)口外國(guó)工程科技組織開(kāi)展學(xué)術(shù)交流與合作;
端正工作作風(fēng)，在我院形成“講真話辦實(shí)事為榮的風(fēng)氣”;
重申和堅(jiān)持“涉外回避制度”;
年工作初步設(shè)想
以黨的十六大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，配合我院全年中心工作，根據(jù)我院國(guó)際合作的任務(wù)和需求，抓好一批有影響、有實(shí)效的國(guó)際交流與合作項(xiàng)目，把工程科技國(guó)際合作推向深入;
重點(diǎn)組織好院領(lǐng)導(dǎo)和院士24個(gè)出訪團(tuán)組;
配合院慶十周年，做好邀請(qǐng)國(guó)外工程院主題報(bào)告人的工作;
認(rèn)真組織好我院主辦或參與的9個(gè)小型國(guó)際或雙邊會(huì)議;
出差工作匯報(bào)范文第3篇
一、矛盾糾紛排查調(diào)處工作的基本情況
市中區(qū)司法局始終堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞建設(shè)“平安市中”這一主題，充分發(fā)揮司法行政職能作用，針對(duì)新形勢(shì)下矛盾糾紛排查調(diào)處工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新特點(diǎn)、新規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，嚴(yán)密組織，精心排查，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)下移，重心下移，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)排查措施真正落到實(shí)處。同時(shí)，在全區(qū)全面實(shí)施“三權(quán)”管理，加大對(duì)基層調(diào)解組織的管理及工作指導(dǎo)力度，按照“密排查、早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解”的工作原則，認(rèn)真開(kāi)展糾紛排查調(diào)處工作，采取集中排查與專(zhuān)項(xiàng)治理相結(jié)合的方法，積極化解各類(lèi)矛盾糾紛。
㈠建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處疏導(dǎo)化解工作機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）司法所始終堅(jiān)持每周召開(kāi)矛盾糾紛排查調(diào)處會(huì)議和每月召開(kāi)調(diào)解主任例會(huì)制度。進(jìn)一步規(guī)范完善以定期排查、情況報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)包案、考核獎(jiǎng)懲為主要內(nèi)容的工作制度。對(duì)排查出的問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。采取包案制，工作情況和獎(jiǎng)懲掛鉤，確保做到小糾紛不出村（居）、大糾紛不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解職能作用，做到矛盾糾紛苗頭隱患早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。糾紛排查堅(jiān)持進(jìn)村入戶，發(fā)揮“十戶三員”的信息員作用，切實(shí)摸清本轄區(qū)各類(lèi)矛盾糾紛情況，逐一登記、建立臺(tái)帳，決不漏掉每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，真正做到摸的清、排的密，調(diào)的快，把各類(lèi)矛盾糾紛化解在基層，解決在當(dāng)?shù)亍?/p>
㈡建立集中排查工作機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）司法所堅(jiān)持警力下沉，措施責(zé)任下移，工作重心在基層，積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府的支持，發(fā)動(dòng)全社會(huì)的力量，會(huì)同有關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌安排，齊抓共管，不間斷地搞好對(duì)村（居）企業(yè)和重要場(chǎng)所的集中排查、集中調(diào)處、集中整治，落實(shí)責(zé)任制，重點(diǎn)整改，做到有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。制定“排查建帳、以帳促治、以治求穩(wěn)”的措施，加大集中排查調(diào)處力度，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
㈢建立完善預(yù)防和處置群眾性事件工作機(jī)制。進(jìn)一步完善相關(guān)矛盾糾紛調(diào)處預(yù)警預(yù)案制，把工作重心放在預(yù)防和事態(tài)控制上。堅(jiān)持“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)、依法調(diào)處、防止激化”的原則，充分發(fā)揮廣大調(diào)解員、糾紛信息員、“12348”專(zhuān)線貼進(jìn)群眾、熟悉情況的優(yōu)勢(shì)，從村（居）、廠礦企事業(yè)單位、學(xué)校、集貿(mào)市場(chǎng)等易引發(fā)矛盾糾紛的部位入手，深入扎實(shí)地開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)民間糾紛，做到不留死角，不留隱患。對(duì)有糾紛矛盾苗頭的人、事，堅(jiān)持及時(shí)上報(bào)，防止小糾紛引發(fā)大問(wèn)題。如一旦發(fā)生，司法所干警能夠在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)惡化。
㈣建立健全維護(hù)穩(wěn)定信息上報(bào)工作機(jī)制。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）司法所為主，村（居）、企業(yè)等為陣地，設(shè)立信息搜集上報(bào)員，確保當(dāng)天信息當(dāng)天報(bào)，突發(fā)信息及時(shí)報(bào)，一般信息每月報(bào)，實(shí)行每周零報(bào)告制，做到事情早發(fā)現(xiàn)，不穩(wěn)定因素早預(yù)測(cè)，出現(xiàn)的案件早化解，確保轄區(qū)信息暢通，上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。
出差工作匯報(bào)范文第4篇
傳統(tǒng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理方式的局限
大多數(shù)企業(yè)對(duì)駐外銷(xiāo)售人員的管理仍然主要通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式進(jìn)行，即每位駐外人員只需對(duì)其直接上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)也只負(fù)責(zé)監(jiān)控其直接下級(jí)。這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的管理方式，使得總部無(wú)法全面把握每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)，不能對(duì)其日常工作進(jìn)行監(jiān)控；另一方面，總部對(duì)各地市場(chǎng)狀況不夠了解，對(duì)駐外人員依賴(lài)性較大，“中央”對(duì)“地方”的控制力較弱，尤其是那些“封疆大吏”。
同時(shí)，這也是大多數(shù)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的監(jiān)控和考核都是結(jié)果導(dǎo)向，而不是過(guò)程管理的原因。但眾所周知，由于市場(chǎng)基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的復(fù)雜性，很多時(shí)候某一銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不能充分反映當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售人員工作的努力程度，僅僅根據(jù)結(jié)果對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行監(jiān)控和考核是做不到完全公正合理的。因此，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試各種方法加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的管理和考核，以過(guò)程促結(jié)果。
駐外業(yè)務(wù)員管理要解決的三個(gè)問(wèn)題
概括地說(shuō)，駐外銷(xiāo)售人員的管理要解決三個(gè)問(wèn)題，即確保駐外人員“在應(yīng)該在的地方，做應(yīng)該做的事，說(shuō)應(yīng)該說(shuō)的話”。解決了這三個(gè)問(wèn)題，也就基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)駐外銷(xiāo)售人員的過(guò)程管理。
1.在應(yīng)該在的地方
這是最基本的要求，駐外業(yè)務(wù)員在出差期間必須是處在他們的銷(xiāo)售區(qū)域里。這點(diǎn)看起來(lái)簡(jiǎn)單，但筆者曾服務(wù)的某大型國(guó)有企業(yè)就發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)員出差期間中途回家休息，或去外地游玩的事，而且不止一次兩次、一個(gè)人兩個(gè)人。
很多企業(yè)主要依靠電話或手機(jī)來(lái)監(jiān)控，比如用電話查崗，打?qū)Ψ绞謾C(jī)，然后讓對(duì)方用本地電話回過(guò)來(lái)。這種方式雖然有效，但溝通成本和時(shí)間成本過(guò)高，也無(wú)法全面監(jiān)控到每一個(gè)人，只能是偶爾為之。
2.做應(yīng)該做的事
是指每個(gè)駐外人員每天都必須完成基本的銷(xiāo)售動(dòng)作，以及上級(jí)指定的任務(wù)，比如拜訪經(jīng)銷(xiāo)商、走訪終端、開(kāi)發(fā)新客戶、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)等。
在這一點(diǎn)上，很多企業(yè)幾乎找不到有效的監(jiān)控手段，更多時(shí)候是依靠駐外人員的自覺(jué)，或者從各種報(bào)告或檢查市場(chǎng)的蛛絲馬跡中去查證。
3.說(shuō)應(yīng)該說(shuō)的話
是指駐外人員每天都應(yīng)該積極搜集各類(lèi)市場(chǎng)信息，并及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)和總部，如產(chǎn)品銷(xiāo)量、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)者活動(dòng)、經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者動(dòng)態(tài)等。
在市場(chǎng)信息反饋方面，很多企業(yè)不但沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)控，甚至根本沒(méi)有這種意識(shí)。
案例：某企業(yè)駐外人員網(wǎng)絡(luò)化管理
由點(diǎn)到面：將駐外管理進(jìn)行到底要實(shí)現(xiàn)對(duì)駐外人員的過(guò)程管理，就必須改變這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的管理方式，從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”變成“面對(duì)面”。即總部和各層領(lǐng)導(dǎo)都能全面把握所有直線下屬的工作狀況，同時(shí)各級(jí)銷(xiāo)售人員也能充分了解總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。這種“面對(duì)面”的管理方式，就可以形成一張無(wú)所不在的大網(wǎng)，將全體營(yíng)銷(xiāo)人員網(wǎng)羅其中，從而有效提升總部對(duì)各級(jí)駐外人員的監(jiān)控和管理能力。
網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使這種“面對(duì)面”管理方式成為可能。筆者曾服務(wù)的某大型白酒企業(yè)即曾依靠一套遠(yuǎn)程管理軟件―電子報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)駐外銷(xiāo)售員“面對(duì)面”的管理。
1.企業(yè)背景
該企業(yè)系白酒行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)之一，營(yíng)銷(xiāo)中心現(xiàn)有駐外銷(xiāo)售人員300人左右，在全國(guó)大多數(shù)省份都有分布。
這些駐外銷(xiāo)售人員主要工作內(nèi)容包括協(xié)調(diào)與銷(xiāo)地公司的關(guān)系、了解市場(chǎng)信息、拜訪重點(diǎn)零售戶、推介產(chǎn)品、啟動(dòng)消費(fèi)者等。工作模式為常駐銷(xiāo)地，每月回來(lái)一次，向總部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，參加營(yíng)銷(xiāo)中心月會(huì)，休息4~5天后又回到銷(xiāo)區(qū)。
2.存在問(wèn)題
⑴ 銷(xiāo)售區(qū)域分布太廣，各級(jí)主管無(wú)法有效掌控下屬業(yè)務(wù)人員行蹤，以至于部分駐外人員工作散漫，不能自覺(jué)完成每日例行工作，甚至擅離職守。
⑵ 駐外人員日常工作難以監(jiān)控和量化，考核力度不夠，加之酒水行業(yè)的特殊性，單一因素（銷(xiāo)量）的績(jī)效考核機(jī)制難以有效發(fā)揮激勵(lì)作用；
⑶ 缺乏系統(tǒng)的信息匯報(bào)機(jī)制，下級(jí)業(yè)務(wù)人員也無(wú)法就市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向總部反映。
3.解決方案
為解決以上問(wèn)題，健全營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售管理體系，加強(qiáng)監(jiān)控和考核力度，我們提出“數(shù)字化、透明化的營(yíng)銷(xiāo)中心”的解決方案，――電子匯報(bào)系統(tǒng)。
⑴ 該系統(tǒng)是一個(gè)功能強(qiáng)大的網(wǎng)上匯報(bào)平臺(tái)，包括工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、客戶關(guān)系管理、通知、數(shù)據(jù)共享、營(yíng)銷(xiāo)通訊、內(nèi)部論壇等模塊。駐外銷(xiāo)售人員可以隨時(shí)登錄進(jìn)行工作匯報(bào)或查找資料。
⑵ 各級(jí)銷(xiāo)售主管可以隨時(shí)登錄該系統(tǒng)，查看下屬工作計(jì)劃和匯報(bào)，并及時(shí)對(duì)下屬報(bào)告作出批復(fù)。通過(guò)查看下屬工作計(jì)劃和工作匯報(bào)，可以充分掌握下屬工作狀況，并了解市場(chǎng)信息。
⑶ 工作匯報(bào)和客戶關(guān)系管理模塊是該系統(tǒng)的核心。工作匯報(bào)包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，各地業(yè)務(wù)人員均需定期（2~3天一次，特殊情況每日?qǐng)?bào)告）上網(wǎng)匯報(bào)。匯報(bào)需按規(guī)定模塊進(jìn)行，如銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、對(duì)手監(jiān)控、公司動(dòng)態(tài)、零售動(dòng)態(tài)。對(duì)客戶關(guān)系管理模塊，駐外銷(xiāo)售員需隨時(shí)更新客戶資料，并對(duì)每日拜訪情況進(jìn)行記錄。
⑷ 電子匯報(bào)系統(tǒng)作為績(jī)效考核內(nèi)容之一，由中心市場(chǎng)督查部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)和抽查。
經(jīng)過(guò)多次的版本升級(jí)，該遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)成為營(yíng)銷(xiāo)中心必不可少的銷(xiāo)售管理工具和內(nèi)部溝通平臺(tái)，并在各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)，尤其是幾次新產(chǎn)品上市過(guò)程中發(fā)揮了重大作用。
4.實(shí)施效果
電子匯報(bào)系統(tǒng)的實(shí)施，大大提高了營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)駐外銷(xiāo)售人員的管理，能夠有效地促使駐外銷(xiāo)售員做到“在應(yīng)該在的地方”、“做應(yīng)該做的事”、“說(shuō)應(yīng)該說(shuō)的話”。
⑴ 電子匯報(bào)制度實(shí)施后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)及時(shí)掌握下屬人員工作地點(diǎn)和工作狀態(tài)，并通過(guò)計(jì)劃與匯報(bào)的比對(duì)，了解該業(yè)務(wù)人員工作執(zhí)行情況。由于匯報(bào)系統(tǒng)是透明的（即上級(jí)可以查看下級(jí)匯報(bào)、同級(jí)人員之間也可互相查看匯報(bào)），且記錄在案、有據(jù)可查，所以能夠有效避免駐外銷(xiāo)售員匯報(bào)作假，再加上中心督查部門(mén)的存在，基本能夠促使駐外銷(xiāo)售人員完成每日基本銷(xiāo)售動(dòng)作。
⑵ 各地銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、客戶資料上報(bào)更加及時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的全局觀和市場(chǎng)反應(yīng)能力明顯加強(qiáng)；銷(xiāo)售員與市場(chǎng)部互動(dòng)溝通加強(qiáng)，市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)感覺(jué)更為真實(shí)，中心對(duì)外地市場(chǎng)控制力加強(qiáng)。
出差工作匯報(bào)范文第5篇
第一章 總則
1. 制度制定的目的
為了加強(qiáng)工作流程，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，按照公司黨委提出的提高執(zhí)行力的要求，特制定本制度，以便明確科室人員任務(wù)分工，統(tǒng)一協(xié)作。
2. 本制度的應(yīng)用范圍
中原塔里木鉆井公司裝備資產(chǎn)科所有工作人員
3、本制度的主要內(nèi)容
本制度的主要內(nèi)容有：工作匯報(bào)、考勤管理及招待費(fèi)使用、設(shè)備修理、固定資產(chǎn)管理、油水管理及節(jié)能工作、資料管理、設(shè)備事故、設(shè)備檢查、對(duì)設(shè)備庫(kù)的管理、對(duì)修保站的管理、對(duì)外合同簽訂及結(jié)算。
第二章 工作匯報(bào)
1、 基層單位的工作匯報(bào)收集與問(wèn)題反饋
(1)、QQ群上的鉆井隊(duì)工作匯報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人是庫(kù)爾勒辦公室的資料員（鄭景）,每天對(duì)鉆井隊(duì)在QQ群上的匯報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和梳理。其他人員只要在辦公室的都要登錄QQ群，對(duì)于井隊(duì)反映的問(wèn)題，需要裝備科協(xié)調(diào)解決的，隨時(shí)處理，問(wèn)題的處理主要由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人處理，并于下班前將當(dāng)天對(duì)井隊(duì)反映問(wèn)題的處理結(jié)果匯報(bào)給裝備科長(zhǎng)，對(duì)于重要問(wèn)題的處理要先匯報(bào)，再按裝備科長(zhǎng)的意見(jiàn)處理。第二天，再由前線辦公室負(fù)責(zé)人將處理結(jié)果通知給庫(kù)爾勒辦公室的李紅梅，庫(kù)爾勒辦公室的資料員（鄭景）再匯總到表格中備案。
（2）、上井人員在現(xiàn)場(chǎng)收集到的井隊(duì)反映問(wèn)題的處理
裝備資產(chǎn)科上井人員，要及時(shí)處理井隊(duì)反映的問(wèn)題，自己無(wú)法當(dāng)場(chǎng)決定的要立即匯報(bào)。一般問(wèn)題可先匯報(bào)給輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人（金培源和張志勇），輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人要拿出處理意見(jiàn)并及時(shí)處理問(wèn)題，當(dāng)天下班前匯報(bào)給科長(zhǎng)；特殊問(wèn)題（如完井設(shè)備鑒定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、緊急問(wèn)題和重大設(shè)備問(wèn)題）要立即匯報(bào)給科長(zhǎng)，由科長(zhǎng)安排處理。
2、 裝備資產(chǎn)科內(nèi)部人員的工作匯報(bào)制度
原則上庫(kù)爾勒辦公室的工作人員首先向庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人（衛(wèi)瑞和韓俊）匯報(bào)工作，輪臺(tái)前線辦公室工作人員向輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人和輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人每天下班前要將當(dāng)天的主要工作和第二天的主要工作安排向裝備科長(zhǎng)匯報(bào)。特殊情況下（如在廠維修設(shè)備的大件更換、現(xiàn)場(chǎng)緊急設(shè)備問(wèn)題、設(shè)備配套方案確定等）所有人員均可立即匯報(bào)給裝備科長(zhǎng)，由裝備科長(zhǎng)安排處理。對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題，裝備科長(zhǎng)要向在疆的副總師匯報(bào)，商議后再定。
3、 匯報(bào)請(qǐng)示制度
如果需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的，原則上由裝備科長(zhǎng)匯報(bào)，如果是緊急情況，裝備科長(zhǎng)可委托其他人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。與公司其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，主要由裝備科長(zhǎng)、庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人和輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第三章 設(shè)備修理
1、 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備修理管理工作，提高修理質(zhì)量，確保修理工作有序進(jìn)行，根據(jù)公司《設(shè)備修理管理辦法》，方便科室人員工作，制定本辦法。
2、 輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人每月22日前上報(bào)下月度設(shè)備修理計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，由庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人結(jié)合其他情況，綜合后整理出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)裝備科長(zhǎng)審核同意后，再由庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人提交給經(jīng)營(yíng)管理科。
3、 日常的小修，上井服務(wù)，由鉆井隊(duì)報(bào)告給輪臺(tái)前線辦公室，由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人安排修理，并確定項(xiàng)目修理負(fù)責(zé)人，由該項(xiàng)目的修理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督并跟蹤修理質(zhì)量，及時(shí)填寫(xiě)修理臺(tái)賬，當(dāng)天下班前將處理的問(wèn)題匯總匯報(bào)給科長(zhǎng)和副總師。
4、 進(jìn)廠設(shè)備的修理，鉆井隊(duì)在完井前15天將設(shè)備修理計(jì)劃報(bào)裝備資產(chǎn)科，裝備資產(chǎn)科輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人安排人員上井與井隊(duì)一起進(jìn)行設(shè)備鑒定，確定修理設(shè)備的名稱(chēng)、修理項(xiàng)目、修理類(lèi)別。一般設(shè)備應(yīng)由裝備資產(chǎn)科科長(zhǎng)審批，大型設(shè)備如泥漿泵、柴油機(jī)、絞車(chē)、電磁剎車(chē)和整體傳動(dòng)箱等要落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、損壞原因并向科長(zhǎng)及副總師匯報(bào)，由副總機(jī)械師審批。修理廠家的選擇要綜合考慮統(tǒng)籌安排。
5、 監(jiān)修人員選用原則，鉆井機(jī)械設(shè)備的監(jiān)修主要是張志勇、季學(xué)軍和霍世柱；機(jī)房動(dòng)力設(shè)備的監(jiān)修主要是韓清學(xué)和彭小軍；電器設(shè)備的監(jiān)修主要是韓俊、張振和劉天文。
6、 在修理廠監(jiān)修設(shè)備的人員，在修理中發(fā)現(xiàn)特殊情況，須及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，如需追加修理項(xiàng)目的，須經(jīng)科長(zhǎng)同意。
7、 修理臺(tái)賬的建立，由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并于每月30日向科長(zhǎng)及副總師匯報(bào)。
8、 由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人（彭小軍、劉天文）每月收集建立本月內(nèi)在廠設(shè)備臺(tái)賬和進(jìn)出廠設(shè)備臺(tái)賬，并于每月28日匯報(bào)給科長(zhǎng)和公司副總機(jī)械師。
第四章 固定資產(chǎn)管理
1、 固定資產(chǎn)的管理主要有設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備調(diào)撥、日常管理。
2、 列入長(zhǎng)期待攤的確需購(gòu)置的設(shè)備，由裝備資產(chǎn)科填寫(xiě)需求計(jì)劃表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按內(nèi)控程序采購(gòu)。
3、 調(diào)撥設(shè)備范圍：絞車(chē)、泥漿泵、柴油機(jī)、電磁剎車(chē)、天車(chē)、游車(chē)、大鉤、水龍頭、轉(zhuǎn)盤(pán)、振動(dòng)篩、一體機(jī)、除氣器、離心機(jī)、各種電機(jī)、干燥機(jī)、壓風(fēng)機(jī)及其它需要調(diào)撥的設(shè)備。
4、 公司屬各單位的固定資產(chǎn)原則上固定使用，如需調(diào)撥，由裝備資產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)并開(kāi)具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)帳。
5、 新設(shè)備的調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)需要和井隊(duì)的申請(qǐng)報(bào)告，由副總師和科長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，由輪臺(tái)前線負(fù)責(zé)人按科長(zhǎng)要求具體負(fù)責(zé)調(diào)撥并開(kāi)具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》，原則上調(diào)撥單必須有科長(zhǎng)的簽字認(rèn)可，科長(zhǎng)不在疆時(shí)，由當(dāng)值副總師簽字確認(rèn)，然后再傳真到輪南設(shè)備庫(kù)，設(shè)備庫(kù)管理員（熊斌、孫希平、王永貴）按科長(zhǎng)或副總師簽字后的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》發(fā)送設(shè)備，留存底單，并于每月15日前，將當(dāng)月發(fā)生的調(diào)撥情況匯總成表，報(bào)裝備資產(chǎn)科輪臺(tái)前線辦公室，前線辦公室每月20日將已完成調(diào)撥的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》帶到庫(kù)爾勒辦公室，由資產(chǎn)管理員（時(shí)志國(guó)、韓俊、劉振）收集整理，并負(fù)責(zé)每月與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)，完成資產(chǎn)財(cái)務(wù)帳的劃撥調(diào)整。
6、 資產(chǎn)管理員每半年整理一份設(shè)備管理的調(diào)撥匯總報(bào)表及分析報(bào)告，并每年1－2次到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)核對(duì)工作。
7、 固定資產(chǎn)的日常管理工作由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。
8、 特種設(shè)備管理，登記、檢驗(yàn)和檢測(cè)工作由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。
9、 新設(shè)備或大修后設(shè)備的跟蹤評(píng)價(jià)，設(shè)備投入使用1000小時(shí)后提交評(píng)價(jià)分析報(bào)告。鉆臺(tái)設(shè)備和泥漿泵的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由張志勇、季學(xué)軍和霍世柱負(fù)責(zé)，機(jī)房設(shè)備的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由韓清學(xué)和彭小軍負(fù)責(zé)，電器設(shè)備的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由韓俊、張振和劉天文負(fù)責(zé)，固控設(shè)備的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由時(shí)志國(guó)和張志勇負(fù)責(zé)，其他外圍設(shè)備由金培源負(fù)責(zé)。分析報(bào)告要由科長(zhǎng)審核后由庫(kù)爾勒辦公室資料管理員存檔備案。
第五章 油水管理及節(jié)能工作
1、 油水化驗(yàn)站按照公司《管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》對(duì)公司設(shè)備的用油用水進(jìn)行監(jiān)督、取樣化驗(yàn)工作，對(duì)設(shè)備定期抽檢，建立油品監(jiān)測(cè)記錄。每月向裝備資產(chǎn)科上報(bào)相關(guān)油品資料及油品化驗(yàn)報(bào)告。前線辦公室的彭小軍和韓清學(xué)主要負(fù)責(zé)對(duì)油水化驗(yàn)站的管理和監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)對(duì)油水化驗(yàn)站的工作量進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定（由彭小軍起草），每月評(píng)分。
2、 裝備資產(chǎn)科其他人員有義務(wù)在上井時(shí)，隨時(shí)在井隊(duì)取樣，帶回化驗(yàn)。
3、 節(jié)能工作的日常管理由時(shí)志國(guó)、韓峻、劉振負(fù)責(zé)。
4、 時(shí)志國(guó)和劉振注意收集鉆井隊(duì)單井耗油臺(tái)賬，并進(jìn)行分析，每月底向科長(zhǎng)提交當(dāng)月完成井油耗分析報(bào)告。
5、 積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
第六章 資料管理
1、 裝備資產(chǎn)科前線資料管理由彭小軍和劉天文負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)井隊(duì)發(fā)放各種設(shè)備基礎(chǔ)資料和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并做好登記。
2、 庫(kù)爾勒科室資料的日常管理由時(shí)志國(guó)和韓俊負(fù)責(zé)，并由鄭景協(xié)助。
3、 及時(shí)反饋局下達(dá)的通知和各種活動(dòng)，由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)。
4、 根據(jù)生產(chǎn)情況，在公司網(wǎng)站上一些通知和規(guī)定。由時(shí)志國(guó)、彭小軍和韓俊負(fù)責(zé)。
5、 局設(shè)備管理系統(tǒng)的填寫(xiě)和匯報(bào)，由鄭景負(fù)責(zé)。
6、 公司內(nèi)部的設(shè)備管理系統(tǒng)日常維護(hù)由韓俊、彭小軍、劉振和鄭負(fù)責(zé)。
7、 每月出一期設(shè)備月報(bào)，其主要內(nèi)容包括經(jīng)驗(yàn)分享、設(shè)備檢查通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題、設(shè)備事故通報(bào)、中原局和公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備管理方面的文件、井隊(duì)上月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)情況、培訓(xùn)情況等方面內(nèi)容。由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)。
8、 培訓(xùn)取證工作，由鄭景負(fù)責(zé)，其他人員協(xié)助，每月初下達(dá)該月的培訓(xùn)計(jì)劃，月底將計(jì)劃完成情及下月培訓(xùn)計(jì)劃匯總審核后報(bào)人力科。由鄭景負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)臺(tái)帳及檔案。在設(shè)備月報(bào)中通報(bào)培訓(xùn)情況。時(shí)志國(guó)和韓俊負(fù)責(zé)井架、壓力容器、高壓管匯、放噴管線、行吊的檢驗(yàn)和取證工作。
9、 設(shè)備方面技術(shù)培訓(xùn)工作，比如工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)和電器師的培訓(xùn)。主要由時(shí)志國(guó)和韓俊負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)時(shí)間的安排、內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)地點(diǎn)等方面工作。
第七章 設(shè)備事故
1、 設(shè)備事故管理按公司1#文件規(guī)定執(zhí)行。
2、 事故調(diào)查，接到井隊(duì)匯報(bào)的事故情況后，由前線辦公室會(huì)同相關(guān)科室組成調(diào)查組，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。
3、 設(shè)備事故上報(bào)要求
事故的書(shū)面報(bào)告包括以下內(nèi)容：
1)事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)；
2)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；
3)事故發(fā)生原因的初步判斷；
4)事故發(fā)生后采取的應(yīng)對(duì)措施及事故控制情況
4、 前線辦公室的張志勇、韓清學(xué)和彭小軍負(fù)責(zé)設(shè)備事故的報(bào)告整理和統(tǒng)計(jì)工作，做成經(jīng)驗(yàn)分享，并在每月下發(fā)的公司設(shè)備管理通報(bào)中，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行通報(bào)。
第八章 設(shè)備檢查
1、 裝備科每月抽調(diào)專(zhuān)人參加公司的月度安全設(shè)備檢查，按照公司《設(shè)備管理檢查細(xì)則》，對(duì)各基層鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查，并于年底組織一次年度設(shè)備大檢查，檢查的人員原則上由副總機(jī)械師和科室長(zhǎng)等人員組成。
2、 檢查人員及時(shí)總結(jié)整理檢查情況，由副總師和科長(zhǎng)審核后再行通報(bào)。及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題和井隊(duì)反映的問(wèn)題，落實(shí)整改措施和結(jié)果。
3、 其它上井起放井架、搬家及一開(kāi)驗(yàn)收工作，由前線辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第九章 設(shè)備庫(kù)管理
1、 設(shè)備庫(kù)管理人員（熊斌、孫希平、王永貴）應(yīng)按照庫(kù)存設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)管理好公司的資產(chǎn)設(shè)備，確保公司資產(chǎn)設(shè)備不得損壞、丟失，不得有失職失查行為，否則，追究個(gè)人責(zé)任。
2、 設(shè)備出入庫(kù)按照庫(kù)房管理規(guī)定執(zhí)行，入庫(kù)有入庫(kù)單和記錄，出庫(kù)有設(shè)備調(diào)撥單。每月15日前向裝備資產(chǎn)科上報(bào)設(shè)備和部件庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)該月出入庫(kù)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。
3、 對(duì)入庫(kù)設(shè)備，管理人員要認(rèn)真驗(yàn)收，并填報(bào)設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單同時(shí)上報(bào)給裝備資產(chǎn)科。
4、 科室人員（彭小軍、劉天文、時(shí)志國(guó)、劉振）每月至少一次到設(shè)備庫(kù)進(jìn)行設(shè)備核對(duì)工作。
5、 具體情況按公司《設(shè)備庫(kù)管理制度》執(zhí)行。
第十章 修保站的管理
1. 由修保站實(shí)施的設(shè)備修理、改造、加工工作由裝備科統(tǒng)一安排，實(shí)行派工單制度，派工單經(jīng)裝備科長(zhǎng)或副總師簽字同意后由前線負(fù)責(zé)人發(fā)出。
2. 井隊(duì)需要修保站協(xié)作完成的工作，必須向裝備科提交申請(qǐng)，由裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)相應(yīng)的派工單。
3. 公司安排的其它工作，將審批意見(jiàn)交裝備科落實(shí)，裝備科下達(dá)相應(yīng)的派工單。
4. 工作完成后，首先由井隊(duì)和裝備科共同驗(yàn)收，確認(rèn)實(shí)際的工作量，由裝備科長(zhǎng)和副總師簽字后方可開(kāi)具相應(yīng)的結(jié)算證。結(jié)算價(jià)格不應(yīng)超過(guò)外協(xié)單位的加工價(jià)格，結(jié)算程序與外協(xié)單位一致。
5. 每月由前線負(fù)責(zé)人按派工單統(tǒng)計(jì)工作量，并將派工單返回庫(kù)爾勒辦公室。
第十一章 對(duì)外合同簽訂及結(jié)算
1、基層使用單位在年底負(fù)責(zé)編制上報(bào)本單位年度裝備更新、維修改造計(jì)劃，編制過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)查研究，科學(xué)論證，同時(shí)考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于基層計(jì)劃的收集整理工作由韓俊和時(shí)志國(guó)負(fù)責(zé)。
2、裝備資產(chǎn)科負(fù)責(zé)整理、審核基層單位更新改造計(jì)劃，根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與裝備發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，編制公司年度更新、維修改造計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)油田裝備管理部門(mén)審批。由衛(wèi)瑞、韓俊和時(shí)志國(guó)負(fù)責(zé)。
3、設(shè)備更新改造項(xiàng)目，裝備資產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織前期論證，論證報(bào)告由衛(wèi)瑞、韓峻和時(shí)志國(guó)負(fù)責(zé)提交初稿，經(jīng)科長(zhǎng)和副總師討論修改，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，制定實(shí)施方案。
4、修理項(xiàng)目，基層上報(bào)計(jì)劃到裝備科后，裝備科根據(jù)實(shí)際做出月度維修計(jì)劃，按公司生產(chǎn)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排進(jìn)廠修理。月度維修計(jì)劃的制定由金培源、張志勇負(fù)責(zé)。
5、對(duì)外合同（修理和購(gòu)置）的立項(xiàng)、簽訂。由庫(kù)爾勒辦公室衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)審核，并由副總師審定。
6、結(jié)算。廠家先簽字確認(rèn)工作量（庫(kù)爾勒外的相關(guān)廠家先到裝備科輪臺(tái)辦公室簽字確認(rèn)工作量，庫(kù)爾勒附近的廠家到裝備科庫(kù)爾勒辦公室簽字確認(rèn)工作量），再由科長(zhǎng)審核簽字后才能辦理結(jié)算手續(xù)，科長(zhǎng)審核時(shí)主要參考質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)報(bào)告。
第十二章 考勤管理及招待費(fèi)使用
1、 考勤總體要求。科室人員的考勤由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫(xiě)員工考勤登記，前線辦公室的每天考勤由金培源和張志永負(fù)責(zé)，兩人同時(shí)在時(shí)，由金培源負(fù)責(zé)；庫(kù)爾勒辦公室人員的每天考勤由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)，兩人同時(shí)在時(shí)，由衛(wèi)瑞負(fù)責(zé)。前線辦公室月末將考勤表傳真到庫(kù)爾勒辦公室，由庫(kù)爾勒辦公室將全部人員的考勤匯總，再由副總師簽字確認(rèn)，然后轉(zhuǎn)交人力資源科。
2、 員工的出差、休假、探親、就醫(yī)及其它原因離開(kāi)工作地點(diǎn)，必須填寫(xiě)《干部外出請(qǐng)假審批表》，3日內(nèi)的由科長(zhǎng)同意審批，3日以上的，科長(zhǎng)同意后，還要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上回家輪休天數(shù)為45天，假期期滿后及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)銷(xiāo)假。
3、 科室招待費(fèi)使用要求。原則要求科室的招待由副總師、科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)執(zhí)行，由科長(zhǎng)控制費(fèi)用情況。由于工作需要，由副科長(zhǎng)執(zhí)行的招待工作，發(fā)生前須報(bào)科長(zhǎng)同意。所有發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，必須由副總師簽字確認(rèn)，方可提交公司相關(guān)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。
