工程造價(jià)相關(guān)知識
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工程造價(jià)相關(guān)知識范文第1篇
Abstract: In this paper, combined with the characteristics of electric power engineering and its practice, and puts forward some suggestions to control project cost, in order to improve investment efficiency, improve management of basic construction project.
Key words: electric power engineering; cost; control measures:
中圖分類號：TU723.3
引言：
近年來，電力工程造價(jià)上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價(jià)水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，控制工程造價(jià)的問題顯得尤為突出。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要建立一套科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理體系，并對電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃、資金籌措、設(shè)計(jì)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目在各個(gè)階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價(jià)。
1項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的主要因素目前由于電力需求激增，為了滿足日益增長的電力需求，而加快電力建設(shè)，導(dǎo)致許多工程在只有立項(xiàng)建議書、初設(shè)及概算而無審查批復(fù)的情況下就已開工建設(shè)，邊施工邊設(shè)計(jì)、邊編制施工圖預(yù)算，由于立項(xiàng)倉促，工期緊，導(dǎo)致科研深度不夠，為后續(xù)的造價(jià)控制工作埋下后患。另外，電力建設(shè)項(xiàng)目的科研多數(shù)是由建設(shè)單位的規(guī)劃部門或委托專業(yè)的設(shè)計(jì)院來完成，而完成這一工作的專業(yè)人員大多數(shù)不具備工程造價(jià)方面的知識，容易造成投資偏離。近年來，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)出高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，要因地制宜地建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小型項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益。
為了解決以上問題，首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究當(dāng)?shù)氐某鞘邪l(fā)展規(guī)劃，做好中長期電力負(fù)荷預(yù)測工作，對現(xiàn)有電網(wǎng)的輸電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、可靠性等方面進(jìn)行研究分析，提前做好項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，并做好站點(diǎn)和線路走廊的選擇。其次，可推行項(xiàng)目科研招投標(biāo)制度，引入有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司認(rèn)真研究，編制出有深度的可行性研究報(bào)告，并在科學(xué)分析、多方案比較的基礎(chǔ)上編制準(zhǔn)確的投資估算，盡可能使這個(gè)預(yù)控指標(biāo)準(zhǔn)確足夠，給予投資決策正確引導(dǎo)。
2緊抓工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高投資效益據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段中，投資決策及設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的不可忽視的關(guān)鍵階段，要完整有效地控制工程造價(jià)，并及時(shí)糾正工程建設(shè)中可能發(fā)生的偏差，取得投資效益的最優(yōu)化，就必須對工程造價(jià)三個(gè)階段實(shí)施全過程的控制。2.1項(xiàng)目決策階段的投資控制
2.1.1負(fù)荷預(yù)測，包括電量需求的市場調(diào)查和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究，這是項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項(xiàng)目的“必要性”。
2.1.2技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)。 2.1.3效益研究，即經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價(jià)，這是決策階段的核心部分。2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制。 工程造價(jià)人員應(yīng)審核圖紙的設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容：由工程造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門之間全力配合，將突破投資內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為工程施工階段的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程投資控制。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制，主要是依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)價(jià)格；通過施工過程中變更的管理(控制工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和 程項(xiàng)目變更)控制施工索賠；通過竣工結(jié)算，檢驗(yàn)建安工程造價(jià)是否在控制范圍之內(nèi)；通過竣工結(jié)算，確定項(xiàng)目的投資總額。
3加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的對策
3.1科學(xué)確定工程造價(jià)
一方面，認(rèn)真分析標(biāo)書，合理確定工程造價(jià)。承包工程總價(jià)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)（扣除甲供材料）、施工機(jī)械臺班費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、設(shè)備裁量進(jìn)出廠的裝卸運(yùn)輸保管費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤和稅金，企業(yè)應(yīng)對這些費(fèi)用掌握比較準(zhǔn)確的價(jià)格材料，并結(jié)合自身情況，確定比較合乎實(shí)際的承包總價(jià)，從而做到心中有數(shù)。另一方面，制定投標(biāo)思想策略。在對某項(xiàng)工程投標(biāo)活動中要做好調(diào)查研究，分析當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標(biāo)思想和策略，如果本公司對某項(xiàng)工程在資質(zhì)，技術(shù)，裝備方面有能力承擔(dān),而發(fā)包的條件在利潤或業(yè)績方面都有利可圖，則應(yīng)決心奪標(biāo)并中標(biāo)。
3.2認(rèn)真簽訂施工合同
一要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。施工合同談判之前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級及信用情況，負(fù)責(zé)組織公司施工計(jì)劃、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員和本部門對口的專業(yè)管理人員進(jìn)行合同評審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理與控制。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細(xì)心研究合同條款，進(jìn)行合同分析。訂立工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要應(yīng)準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。三要明確工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)。由于在施工過程中不可避免的要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和材料差價(jià)等現(xiàn)象，所以合同中必須對價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證材料價(jià)格的簽發(fā)、確定做出明確規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭取最大利潤。
3.3嚴(yán)格控制工程施工成本
一方面，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化管理經(jīng)營，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。另一方面，做好工程材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)用是施工成本的重要部分，其價(jià)格的合理性對工程造價(jià)的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對低廉的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進(jìn)。因?yàn)橐?guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)，材質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，并且規(guī)格齊全，定價(jià)合理，既可以保證價(jià)格，也能夠集中購貨從而節(jié)省運(yùn)輸成本。同時(shí)，在采購材料時(shí)，要嚴(yán)格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購。
3.4做好工程竣工結(jié)算
工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳建虹.電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度[M].北京：中國電力出版社，2002.
工程造價(jià)相關(guān)知識范文第2篇
關(guān)鍵詞:造價(jià)管理;動態(tài)化管理;工程造價(jià)
1當(dāng)前造價(jià)控制與管理存在的問題
1.1造價(jià)管理和控制的理念較為落后
對于我國的公路工程造價(jià)管理與控制工作來說，其管理觀念依舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響。例如，在公路建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，許多公路工程建設(shè)單位已經(jīng)逐漸具有了參考各地費(fèi)率差異的意識，逐漸進(jìn)行造價(jià)管理方式的更新。但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念意識的限制中，依舊沒有體現(xiàn)當(dāng)前市場的供需關(guān)系以及價(jià)格關(guān)系，難以實(shí)現(xiàn)該單位的競爭水平有效提升。所以觀念的落后往往是導(dǎo)致相關(guān)管理控制工作不合理的重要原因，難以實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)水平的提升。
1.2忽略工程建設(shè)前期的工程造價(jià)管理與控制
在當(dāng)前的工程造價(jià)管理與控制工作中，施工單位往往會忽略在工程建設(shè)開展之前的投資決策階段以及工程設(shè)計(jì)階段的相關(guān)造價(jià)管理與控制。但是根據(jù)對工程造價(jià)的影響程度來說，在這兩部分工作中展開控制與管理，才是整體工程建設(shè)中的造價(jià)管理控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)［1］。
1.3工作人員的綜合素質(zhì)能力較為落后
由于公路工程建設(shè)單位對于工程造價(jià)管理與控制工作的重視程度不夠，在相關(guān)工作的資金投入與人員投入方面都存在不足，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力較為落后。例如在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中的大部分工作人員都缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的管理學(xué)習(xí)，不具備專門的價(jià)格理論知識，缺乏專業(yè)管理素質(zhì)。這些現(xiàn)象的存在在很大程度上阻礙了我國公路工程建設(shè)的造價(jià)管理控制的水平。
1.4缺乏完善的法律法規(guī)
雖然在交通建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，我國已經(jīng)就公路工程建設(shè)提出相應(yīng)的法律法規(guī)。但是就當(dāng)前的法律法規(guī)制定來說，其依舊缺乏完善性。并且，在實(shí)際推行過程中依舊有多種問題，例如在建設(shè)施工過程中，施工人員對于法律法規(guī)的忽視以及遵守和執(zhí)法的不嚴(yán)格，尤其是公路工程招標(biāo)法律法規(guī)在實(shí)際操作過程中被肆意扭曲，所以加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，是當(dāng)前立法工作的重點(diǎn)。
2實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控與管理的有效措施
2.1工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制
對于公路工程建設(shè)的造價(jià)管理與控制工作來說，決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是十分重要的，其對于工程造價(jià)的影響程度占80%～90%，決定了工程建設(shè)過程的全階段工程造價(jià)控制。例如在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中常常會出現(xiàn)三超現(xiàn)象:“決算高于預(yù)算，預(yù)算高于概算以及概算高于估算”，針對這種現(xiàn)象，管理人員首先對工程目的、建設(shè)中以及建設(shè)后的預(yù)測功能等進(jìn)行深入的分析與考察，為工程投資決策階段的工程造價(jià)管理提供詳盡的管理目標(biāo)與決策依據(jù)，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價(jià)的投資估算，對可能出現(xiàn)的三超現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防。而該工作的估算準(zhǔn)確性對于公路工程建設(shè)的資金投入、工程規(guī)模以及項(xiàng)目建設(shè)方案都有著重要的意義，同時(shí)決定了該工程項(xiàng)目的建設(shè)過程的順利進(jìn)行。在公路工程決策環(huán)節(jié)大致分為擬定建議書、項(xiàng)目可行性研究以及審查階段三部分，但是就實(shí)際工程建設(shè)來說各階段又存在著一定的差異，精確度也不穩(wěn)定。所以在項(xiàng)目決策階段還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)管理與控制。
2.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
1)公路工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇時(shí)往往會通過項(xiàng)目招標(biāo)或者項(xiàng)目委托的方式來進(jìn)行，在方式選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求來進(jìn)行選擇。2)由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目開展的重要依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)從該階段就開始進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)資金投入監(jiān)控，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。另外在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)保證在設(shè)計(jì)投資的控制預(yù)算中進(jìn)行，即保證限額設(shè)計(jì)，這是保證工程造價(jià)管理的重要措施，可有效避免三超現(xiàn)象。除此之外，在設(shè)計(jì)過程中大量運(yùn)用交通部門所提供的標(biāo)準(zhǔn)圖也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的重要手段之一［2］。例如在城鎮(zhèn)內(nèi)進(jìn)行二級公路修建時(shí)，連續(xù)箱梁的修建方式可采用交通部門所提供的標(biāo)準(zhǔn)圖來作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，如圖1所示。
2.3工程實(shí)施階段的造價(jià)管理
對于工程實(shí)施來說，其主要分為招投標(biāo)階段以及正式施工階段兩部分，在進(jìn)行前者的造價(jià)管理與控制工作時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用相關(guān)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，在實(shí)際管理中首先要重視招標(biāo)文件的編制與管理工作，嚴(yán)格制定造價(jià)條款;其次要重視合同的簽訂管理，同時(shí)還要在工程結(jié)束后加強(qiáng)標(biāo)底造價(jià)審查與核對;在正式施工階段，相應(yīng)的工程造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)工程造價(jià)控制。在施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照所簽訂合同來執(zhí)行;在進(jìn)行工程所需物資采購時(shí)，要合理選擇物資供應(yīng)商，并對資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。除此之外，在施工過程中出現(xiàn)需要變動的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照變更簽證的要求來進(jìn)行考量與審查。例如在某工程施工進(jìn)行到地基強(qiáng)夯處理過程中，相關(guān)施工人員在進(jìn)行邊緣處理時(shí)，出現(xiàn)了局部的軟弱土層。如果要保證該工程的質(zhì)量水平，就必須進(jìn)行工程范圍擴(kuò)張。但該工程量超出原定工程范圍，超出原定工程造價(jià)計(jì)算范疇。在這種情況下，工程單位可向業(yè)主進(jìn)行相關(guān)工程變更意見的提出，并進(jìn)行協(xié)商確定最終方案。在實(shí)際變更過程中，雙方應(yīng)當(dāng)以規(guī)范化的流程來進(jìn)行變更確定，如圖2所示。
2.4工程竣工階段的造價(jià)管理
對于公路工程造價(jià)管理與控制工作來說，竣工結(jié)算階段是該管理工作的收尾部分。在該階段的工程造價(jià)管理過程中應(yīng)當(dāng)以工程業(yè)主為主，多部門共同參與的形式來進(jìn)行，對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格核查。同時(shí)為保證工程結(jié)算質(zhì)量以及工程收益，管理人員還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的制度來進(jìn)行限制，例如制定相關(guān)的結(jié)算復(fù)審與尾款會簽的制度，例如在某公路尾款結(jié)算環(huán)節(jié)，由所組成的專門的審查組織與等級來對該工程進(jìn)行分層核查，并在確認(rèn)無問題后逐個(gè)簽字，同時(shí)強(qiáng)調(diào)簽字人的責(zé)任，對出現(xiàn)誤差的復(fù)審與會簽追究責(zé)任。只有利用嚴(yán)格的審計(jì)方式對工程的核算工作進(jìn)行管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極進(jìn)行相關(guān)問題的解決，才能最終實(shí)現(xiàn)公路工程造價(jià)管理與控制水平的不斷優(yōu)化與上升［3］。
3實(shí)現(xiàn)管理水平提高的優(yōu)化措施
3.1對造價(jià)管理進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理
對造價(jià)管理進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理，主要是指在公路工程項(xiàng)目開展的全過程以市場需求作為管理中心，對該過程內(nèi)的工程總價(jià)管理采取動態(tài)化的管理模式，并且根據(jù)該工程的實(shí)際設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的工程造價(jià)管理工作。例如在某二級公路工程建設(shè)中，造價(jià)管理工作人員需要不斷地對造價(jià)進(jìn)行多次計(jì)算與核對，并對工程建設(shè)的地基建設(shè)、交叉立交橋、隧道開挖等各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分別造價(jià)計(jì)算，然后建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯總與管理系統(tǒng)，對總工程建設(shè)的造價(jià)管理的動態(tài)化反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制。并且由于工程建設(shè)本身的不確定因素較多，在多種條件因素的影響下，往往會在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)難以預(yù)料與提前考慮的狀況，需對之前的設(shè)計(jì)和造價(jià)預(yù)測進(jìn)行修改。所以在管理工作中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行及時(shí)分析與造價(jià)管理調(diào)整，例如在進(jìn)行某項(xiàng)城鎮(zhèn)公路工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)道路時(shí)地質(zhì)勘探工作不完善，阻斷了沿線某村莊的重要水渠線路，村民提出公路線路調(diào)整。在這種情況下，為保證人民利益不受到損害，勢必要進(jìn)行路線改良，從而對原本的造價(jià)造成影響，工作人員應(yīng)當(dāng)積極更新數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行積極的造價(jià)調(diào)整。
3.2實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織的有效結(jié)合
要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的不斷上升，在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)注重實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織的有效結(jié)合，從多角度進(jìn)行相關(guān)措施的制定。從組織角度出發(fā)，管理人員應(yīng)當(dāng)明確組織結(jié)構(gòu)以及管理任務(wù);從技術(shù)手段出發(fā)，管理人員應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)監(jiān)督，并開展實(shí)現(xiàn)投入節(jié)約的措施;從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，管理人員應(yīng)當(dāng)對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投入以及實(shí)際經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行動態(tài)比較，對工程建設(shè)過程中的資金投入與流向進(jìn)行嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)效益的有效提高。
3.3從多方面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)化管理
實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的首要任務(wù)是建立專業(yè)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，除了對工程師的專業(yè)知識與能力進(jìn)行要求之外，還應(yīng)當(dāng)對工程造價(jià)管理工作涉及到的方方面面都有所了解，并具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平提高的重要基礎(chǔ)保證。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基礎(chǔ)性工作的重視程度，其工作范圍主要包括對造價(jià)估算指標(biāo)的制定、費(fèi)用支出指標(biāo)的制定以及相關(guān)工程項(xiàng)目的合理劃分等工作。而開展這些基礎(chǔ)性工作的前提是需要相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行保證的，使該工作的順利推行具有規(guī)范化、制度化特點(diǎn)。
4結(jié)束語
綜上所述，對于公路工程建設(shè)來說，工程造價(jià)的管理與控制工作是十分重要的，該工作存在于公路工程建設(shè)的整個(gè)過程環(huán)節(jié)當(dāng)中，涉及實(shí)際建設(shè)中的多個(gè)方面，所以施工單位應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行相關(guān)工作的實(shí)際工水平的優(yōu)化與提高。這要求實(shí)際管理工作中的管理措施不斷嚴(yán)格化、規(guī)范化，并且從實(shí)際建設(shè)工作的多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理與控制提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，對工程投入資金進(jìn)行合理科學(xué)的有效利用。只有這樣，才能真正使得公路工程施工的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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工程造價(jià)相關(guān)知識范文第3篇
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；造價(jià)控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本
1 工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的內(nèi)容和概念
施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理的對象。故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
所謂工程造價(jià)控制,就是要在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、工程承發(fā)包、施工等各個(gè)階段,把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi),以求能合理的使用人力、物力和財(cái)力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤,首先要從合同管理入手,加強(qiáng)對合同的管理。
2.2 如何進(jìn)行合同管理
要想加強(qiáng)合同管理,一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,編制出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；另一方面，實(shí)行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,有效降低工程成本
工程項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。在造價(jià)控制目標(biāo)明確的情況下,采用各種有效措施加強(qiáng)對工程成本的管理,對工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。
3.1 積極推行項(xiàng)目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
在項(xiàng)目內(nèi)部各崗位積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識,建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:對項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部各管理人員的工作,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本；技術(shù)及施工人員應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對施工過程耗用的工、料、機(jī)和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；材料員要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收工作,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系；及時(shí)調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃,減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),不使不合格或不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場；而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)。計(jì)劃預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場,掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。
3.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。
3.3 加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,還要符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。
3.4 考慮周圍環(huán)境對工程的影響
建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必須充分考慮周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購方面,根據(jù)不同的場地情況,做好施工前的準(zhǔn)備工作。
4 工程的竣工結(jié)算
建設(shè)工程竣工結(jié)算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價(jià)款結(jié)算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；同時(shí)還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法:當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時(shí),施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。因此,加強(qiáng)合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù),并對內(nèi)部分包施工進(jìn)行結(jié)算；根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價(jià)；當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,加強(qiáng)資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)；工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié),進(jìn)行成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。
5 結(jié)語：
工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)相關(guān)知識范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 施工過程 造價(jià)控制 管理
一．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性
在我國工程建設(shè)中，工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。由于研究對象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。施工企業(yè)對工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、 物力、 財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。
在建筑項(xiàng)目施工的過程中，造價(jià)管理不僅影響著施工企業(yè)成本的投入，同時(shí)還影響著施工企業(yè)今后的工程效益，甚至還關(guān)系著企業(yè)今后的生存與發(fā)展，由此可見，在建筑項(xiàng)目工程施工過程中加強(qiáng)造價(jià)管理，對施工企業(yè)今后的發(fā)展有著重要作用。與此同時(shí)，在項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)施工造價(jià)管理，不僅能節(jié)省大量的人力、物力，同時(shí)還能使工程中有效的資源得到充分的合理利用，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二．建筑工程施工過程造價(jià)控制措施
綜上所述，建筑工程施工過程中的造價(jià)控制，不僅影響著工程今后的整體造價(jià)，同時(shí)還影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及今后的社會競爭能力。與此同時(shí)，施工造價(jià)管理還在一定程度上能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善施工過程中的造價(jià)控制。在加強(qiáng)完善的過程中，主要有以下幾種途徑：
1.增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
在建筑項(xiàng)目施工的過程中，工程的管理人員往往在管理的過程中只重視施工技術(shù)的管理，往往忽視對工程施工階段的造價(jià)控制，由此增加了工程的成本。針對這一現(xiàn)象，就要求工程的管理人員能夠加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，首先，必須加強(qiáng)對施工管理人員的經(jīng)濟(jì)意識教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，樹立“從技術(shù)人手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的管理思想。其次，在施工的過程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，嚴(yán)禁為趕工期而不斷的增加施工人員數(shù)量以及施工機(jī)械。最后，在施工現(xiàn)場管理的過程中，要加強(qiáng)施工人員的資源節(jié)約意識，嚴(yán)禁施工人員在施工的過程中對施工材料肆意的浪費(fèi)，同時(shí)也要杜絕偷工減料。
2.加強(qiáng)合同管理
在工程施工的過程中，往往會因?yàn)槭┕し桨敢约笆┕べM(fèi)用等問題，導(dǎo)致施工單位和工程承包方產(chǎn)生糾紛，不僅影響了工程的整體進(jìn)度，同時(shí)還增加了工程的成本。因此，就需要在施工的過程中，加強(qiáng)施工合同的管理。首先，在簽訂合同之前，應(yīng)全面的考慮到工程施工中所涉及的分歧以及相關(guān)費(fèi)用等問題，并將其列入合同條款中，為今后的經(jīng)濟(jì)糾紛提供相關(guān)的保障。其次，在簽訂的過程中，要將工程的計(jì)費(fèi)以及施工內(nèi)容明確的標(biāo)注出來，從而能有效的避免日后的矛盾沖突。最后，在簽訂合同的過程中，雙方都應(yīng)嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行合作，在合作期間若有合同條款補(bǔ)充，雙方應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行協(xié)商。以此來加強(qiáng)對合同管理的重視。
3.加強(qiáng)施工過程控制
在施工的過程中，往往由于施工人員的施工技術(shù)以及施工材料不符合工程的相關(guān)要求，從而導(dǎo)致在工程施工的過程中，留下大量的安全隱患，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，不僅威脅到施工人員的生命安全，同時(shí)還使工程的成本大大的增加。因此，加強(qiáng)施工過程的控制，對工程施工過程中造價(jià)管理有著重要作用。在加強(qiáng)施工過程控制的同時(shí)，主要包括以下四個(gè)方面：首先，要加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，使工程的進(jìn)度能夠符合工程的預(yù)算資金，從而使工程的造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。其次，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。使施工人員在施工的過程中避免因違規(guī)操作而對工程造成損失，尤其是工程的機(jī)械操作，必須要求操作人員有相關(guān)的資格證書以及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能最大限度的控制機(jī)械損耗程度，才能有利于工程造價(jià)的控制。再次，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的責(zé)任分配制，將現(xiàn)場施工責(zé)任落實(shí)到工程的各個(gè)負(fù)責(zé)人身上，使其能夠充分的將工作落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，從而能及時(shí)的解決。最后，加強(qiáng)施工材料的管理。在工程施工的過程中，往往會出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及亂堆亂放等現(xiàn)象，以至于施工材料的利用率大大降低，因此就要求在施工的過程中，現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人能夠重視起施工原料的管理，避免材料亂堆亂放，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的材料節(jié)約意識，堅(jiān)決杜絕肆意浪費(fèi)以及偷工減料。
4.索賠的控制
在工程的施工階段，施工方與工程方經(jīng)常會在項(xiàng)目的索賠上發(fā)生糾紛，能否做好索賠控制，不僅影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還影響著施工單位今后的市場競爭與發(fā)展。因此，做好索賠控制在施工的過程中有著重要作用。在索賠控制中，包括以下幾個(gè)方面：首先，提高索賠意識。在發(fā)生索賠糾紛時(shí)，作為施工的管理人員，要及時(shí)的收集相關(guān)的證據(jù)資料以及熟悉相關(guān)的法律程序，同時(shí)將業(yè)務(wù)中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整理、存檔，為今后的索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。其次，索賠問題的處理。在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，要立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供足夠的證據(jù)資料。
總結(jié)：
綜上所述，建筑項(xiàng)目施工過程中造價(jià)控制管理，不僅影響著工程今后的整體造價(jià)，同時(shí)還影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及日后的市場競爭。因此就需要工程負(fù)責(zé)人能加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過程，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)相關(guān)知識范文第5篇
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)招投標(biāo)設(shè)計(jì)施工管理竣工結(jié)算
中圖分類號:TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(c)-0168-01
對于建設(shè)工程的投資者,建設(shè)工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,是該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。所以市場條件下工程造價(jià)不僅與工程內(nèi)容有關(guān),還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。嚴(yán)格控制工程造價(jià)和合理應(yīng)用對社會和企業(yè)的決策有著不可替代的作用。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制效果的好壞常受到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)過程多方面因素影響,這些因素也決定了造價(jià)管理控制時(shí)應(yīng)當(dāng)建立良好的管理思路。對此,本文論述了建筑工程全過程造價(jià)的控制管理。
1工程造價(jià)的含義及特點(diǎn)
1.1 工程造價(jià)的含義
目前中國建筑工程界對工程造價(jià)的含義包含兩種:(1)工程造價(jià)就是工程價(jià)格。就是建成一項(xiàng)建筑工程,在技術(shù)勞務(wù)市場、設(shè)備市場、土地市場及承包市場等交易活動中實(shí)際或預(yù)計(jì)所形成的建設(shè)工程總價(jià)格和建筑安裝工程的價(jià)格。通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易方式和多次特性預(yù)估,以工程這種特定的商品形式作為交易對象最終形成的價(jià)格。(2)從業(yè)主和投資者的角度來定義的話,工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程實(shí)際開支或預(yù)期開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。
1.2 工程造價(jià)的特點(diǎn)
由于工程建設(shè)項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、目的等不同而臨時(shí)組建起來,因此建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有個(gè)別性、大額性、動態(tài)性以及差異性等等特征,工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多,涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè),直接關(guān)系到民生,所以工程造價(jià)的作用和影響都很大。
2通過對建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模、融資方案、設(shè)計(jì)水平、承包方式和招標(biāo)等手段,有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)
2.1 嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)
建設(shè)工程通過招投標(biāo)方式引進(jìn)競爭機(jī)制能有效降低工程造價(jià),它比直接發(fā)包要降低造價(jià)15到25個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前部分施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對難以接受的招標(biāo)條件,如降低工程造價(jià)、墊資施工、縮短工期、肢解發(fā)包等等,如此惡性循環(huán)下去,大大擾亂了建筑市場,沖擊了正常的工程造價(jià)管理。而施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗,所以我們在確定施工隊(duì)伍時(shí)不能只認(rèn)低價(jià),應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則,編制招標(biāo)文件,選擇施工單位或材料供應(yīng)商,合理低價(jià)者中標(biāo),避免低于成本價(jià)而惡意競爭。
對于大型建設(shè)項(xiàng)目包含很多專業(yè)分項(xiàng)工程可采用由甲方直接指定分包方式,既可大量節(jié)省工程造價(jià),又可嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。諸如下述專業(yè)工程可由甲方直接發(fā)包并簽訂合同執(zhí)行。
(1)樁基工程。
(2)強(qiáng)夯工程、大型土石方開挖回填工程及軟基礎(chǔ)處理工程。
(3)室外高壓電纜安裝及高低壓變配電工程。
(4)擋土墻、護(hù)坡及基坑支護(hù)工程。
(5)智能化安防工程。
(6)室外管網(wǎng)配套鋪設(shè)工程。
(7)室外園林景觀及綠化工程、室外強(qiáng)電及環(huán)境照明工程。
(8)地下人防工程。
(9)消防水、電、通風(fēng)工程及防火門及防火卷簾安裝工程。
(10)有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程。
2.2 工程設(shè)計(jì)是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段
工程設(shè)計(jì)是指為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件以及圖紙的整個(gè)活動過程,是有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的基礎(chǔ)。有的工程設(shè)計(jì)人員不夠重視控制工程造價(jià),偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量和視覺效果,有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范要求,造成許多投資浪費(fèi)。有的建設(shè)單位在施工圖設(shè)計(jì)過程中審查不仔細(xì),對甲、乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)咨詢的把關(guān)不嚴(yán),沒有有效控制設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致超出部分投資預(yù)算。研究表明:初步設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的可能性在75％～95％之間;技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的可能性在35％～75％之間;施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的可能性在25％～35％之間;而到了施工階段,影響工程造價(jià)的可能性只有10％作用。由此我們可以看到,控制工程造價(jià),設(shè)計(jì)階段起著重要并且關(guān)鍵的作用。
2.3 施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要手段
(1)確立最佳施工方案:本著最大限度節(jié)約建設(shè)成本、縮減建設(shè)工期原則,鼓勵(lì)建設(shè)單位應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法,安全合理完成建設(shè)項(xiàng)目。
(2)合理制定和實(shí)施材料采購計(jì)劃:需由建設(shè)單位供應(yīng)材料的,要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及合同約定,做好詳細(xì)的計(jì)劃安排,超前采購或供應(yīng)不及時(shí)將影響工程進(jìn)度,還將造成建設(shè)單位的不必要工程造價(jià)的提升。
(3)制定嚴(yán)密有效的合同條款:嚴(yán)格控制工程變更及索賠是在施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。針對當(dāng)前工程量清單報(bào)價(jià)的方式,施工單位往往采取低價(jià)中標(biāo),索賠贏利的方式承攬工程。作為建設(shè)單位應(yīng)事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出。合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行好各自的義務(wù),避免違約索賠,從而有效控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。
2.4 竣工結(jié)算是有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)
