社區網格化綜合管理

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社區網格化綜合管理范文第1篇

求真務實的作風、開拓進取的精神，通力合作，協調配合，創新思路，大膽探索，全力推進我區社區網格化管理工作;下面是小編給大家帶來的社區網格化管理工作動員大會上的講話，希望大家喜歡!

同志們：

今天，我們召開社區網格化管理工作動員大會，主要目的是動員各方面力量迅速行動起來，推動社區網格化管理工作盡快落到實處。所謂社區網格化管理，就是將社區劃分成若干網格，對每一網格實行全方位、扁平化、聯動式的動態管理，并配置相應的服務團隊，堅持為民、惠民、便民宗旨，為社區群眾提供多元化、精細化、個性化服務，做到管理全覆蓋、服務零縫隙，逐步建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的社區網格化管理體系。剛才，義澄局長宣讀了社區網格化管理實施方案，對社區網格化管理工作進行了全面安排和部署，實用性和操作性都很強，我完全同意。為切實把社區網格化管理工作做好，下面，我講三點意見。

一、要切實把社區網格化管理工作擺上應有位置

社區、小區是百姓生活的家園。若干社區組成城市，社區是城市經濟社會發展一個良好的平臺。近幾年，通過市容環境綜合整治和舊樓區環境功能的綜合提升和改造，我們的城市和社區的環境面貌都發生了顯著變化。但是，我們在長效管理上與市委、市政府的要求和老百姓的期盼相比還有一定的差距。所以，我們要不斷地推進、提升城市管理的水平。

1.推進社區網格化管理是進一步轉變政府職能的需要。各級政府抓經濟建設的同時，對社會這塊，特別是社區的基層單元要更加重視。黨和政府好不好，各級黨委、政府做了什么事情，對老百姓而言，他們就看家門口的事情解決得怎么樣，眼前的事情解決得怎么樣。所以，社區、小區這個基層的單元就是黨和政府在老百姓心中的形象，老百姓的滿意度、幸福感就來源于黨和政府落實老百姓眼前和門前的事情。政府通過社區辦好這些事情，能夠面對面、零距離與老百姓接觸，較好地解決“最后一公里”的問題。

2.推進社區網格化管理是進一步解決民生問題的需要。真心實意為群眾辦實事、做好事，讓廣大人民群眾更好地享受改革發展的成果，是黨和政府工作的出發點和落腳點。推進社區網格化管理，就是堅持從源頭抓起，從小事做起，千方百計為群眾排憂解難，實實在在地解決一批民生問題，讓群眾從一件件具體的實事好事中感受到黨和政府的關懷，增進與黨和政府的感情。

3.推進社區網格化管理是進一步構建和諧社會的需要。目前全區的形勢很好，面臨著大好的發展機遇，迫切需要黨群干群關系的進一步和諧。推進社區網格化管理，促進政府職能下沉，融入社區和網格，就能形成一個有效解決群眾訴求的通道，將問題解決在基層、消滅在萌芽狀態，保障和維護社會穩定、人民安居樂業。

4.推進社區網格化管理是進一步提升城市形象的需要。城市是一個地方的窗口，反映了一個地方干部群眾的精神狀態和文明素質，反映了各級行政機關開放、開明的形象和執行力。城市管理和社會管理中存在的一些老大難問題，比如環境衛生臟亂差、社會治安壓力大等，都比較集中地反映在小區和社區。推進社區網格化管理，就是要細化社會管理服務，力求攻克這些“頑疾”，提升城市形象和發展環境。

二、進一步突出社區網格化管理工作的重點

社區網格化管理是一項復雜的系統工程，涉及面廣、工作量大，要求我們必須在千頭萬緒中理清思路，在整體推進中突出重點。具體就是要“把握一個核心，突出兩個重點，建好三支隊伍”。

1.把握一個核心。就是網格化管理要以服務群眾為核心。網格化管理主要是對人的服務和管理，說到底就是做群眾工作，為群眾服務。要堅持把做好群眾工作滲透到網格化管理的各個方面、各個環節，促進社區的和諧穩定。

2.突出兩個重點。一個就是科學設置網格。網格劃分越規律、越精細，管理起來越方便，操作起來越精準。目前，我們以居委會為單元，以自然小區為網格，鎮街領導包單元，居委會領導包網格。第二就是明確管理職責。網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。在網格化管理中，每一個網格設立網格長和七類網格員，都有明確的職責。

3.建好三支隊伍。首先，鎮街要建立有一支相對穩定的隊伍，專門負責社區網格化管理工作，并負責社區干部隊伍管理和日常事務的宏觀管理和指導;其次，是建立社區管理人員隊伍，要利用好現有管理人員和工作人員，包括黨支部、居委會班子成員和公益崗位人員，充分發揮他們在網格中的先鋒模范作用;第三，是要建立社區志愿者隊伍，把熱衷于社會公益事業的離退休人員和各類社團成員組織起來，讓他們在協調上下關系、處理鄰里糾紛和開展社區公益活動中發揮作用。

三、要保障社區網格化管理工作真正落到實處

社區網格化管理工作涉及面廣、任務繁重，要高質量、高水平地完成社區網格化管理工作，必須要有堅強有力的措施來作保障，這樣才能推動工作落實。

1.要加強領導，精心組織。要把社區網格化管理工作作為當前的一項重要工作來抓，各鎮街、各職能部門和各居委會要進一步解放思想，更新觀念，強化大局意識、責任意識和協作意識，抓緊研究將公共服務向社區、小區延伸的具體辦法和措施，及時建立相關的領導體系和組織機構，精心組織，周密實施，確保思想認識到位、領導力量到位、工作舉措到位。要建立健全保障機制，及時解決工作中的實際困難和問題，為順利推進社區網格化管理工作提供人員、經費等保障。

2.要明確任務，強化責任。各鎮街、各職能部門和各居委會要樹立一盤棋的思想，進一步明確各自的責任和義務，既要完成好各自承擔的任務，又要相互支持，密切配合，做到心往一處想，勁往一處使，協同作戰，形成合力。要以今天會議精神為主，按照民政局指導性方案，全面推進社區網格化管理工作。

3.要加強宣傳，廣泛造勢。各有關單位要充分運用各種宣傳形式，大力宣傳推進網格化管理工作的重大意義和具體實施操作辦法，真正使這項工作家喻戶曉、人人皆知、深入人心，教育引導廣大社區群眾踴躍參與到這項工作中來，自覺配合、支持、響應這項工作，為工作的順利開展營造濃厚的輿論氛圍。

4.要加強創新，爭創特色。社區網格化管理是一項全新的工作，許多地方還處在探索起步階段，沒有固定的模式，沒有成熟的經驗，拓展的空間還很大。在推進過程中，我們一定結合實際，大膽創新、善于創新，只要管用好使，就可以采用，就可以推行。

5.要加強督查，嚴格考核。要建立嚴格的督查考核機制，力求督查考核工作科學、實效、有操作性。具體的督查考核要有制度、有標準、有措施、有獎懲和責任追究，確保工作不流于形式、不走過場，取得看得見、摸得著的效果。相關委局負責指導和分類考核，督查辦、考核辦負責全面督導考核。要充分聽取群眾和社會各界的意見建議，自覺接受方方面面的評議和監督，不斷改進和完善方式方法，真正使社區網格化管理工作受到廣大人民群眾的認同、擁護和肯定。

社區網格化綜合管理范文第2篇

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以不斷滿足社區居民的物質文化生活需要，著力提升社區居民的幸福指數為出發點，以全面提高社區管理和服務水平為目標，通過建立科學的分工協作機制、高效的工作運行機制、規范的監督考核機制，整合資源，理順關系，統籌規劃，全面推進社區網格化管理，使社區在改善社會管理水平，化解基層社會矛盾，促進社會和諧等方面發揮更加重要的作用。

二、基本要求

把社區劃分為若干責任網格，實行網格化管理，基本要求是：將轄區內人、地、物、情、事、組織全部納入網格進行管理，依托社區服務和綜合管理信息平臺，發揮機關干部、社區兩委成員、黨員、樓棟長、積極分子、志愿者的積極作用，通過建立權職明確，任務清晰，流程規范，運轉靈活的工作機制，實現社區管理的扁平化，精細化，高效化和社區服務的全覆蓋、全過程和全天候。

三、主要內容

（一）合理設置網格，明確網格責任人。依據便于管理的原則，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，以社區為網格片區，以地理位置相鄰的樓棟或院落劃分網格，駐社區單位就近劃入網格，以社區工作人員的人數作為劃分網格的數量。原則上每個網格管理300－500戶、人口1000—1500人左右。通過網格的合理劃分，真正做到橫向到底、縱向到邊，避免出現工作“真空”和“盲區”，及時掌握網格內的各類信息。

（二）整合資源，建立管理組織體系。在確定網格劃分后，根據網格內居民群眾的特點，有選擇性、有針對性地配備管理和服務人員。網格化管理以街道相關部門、社區牽頭，通過立足自身與借助外力相結合的方式，與轄區單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。組成人員充分考慮個人的崗位職責、專業特長、年齡結構和性格特點等因素。將街道范圍內的各種管理服務資源進行優化配置、科學組合，最大限度地發揮資源的集中優勢，提高管理服務的整體水平。

（三）工作職責。社區網格化管理實行“人員、職能、任務”三落實。網格責任人要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題和社區居民對物質，精神文化生活的需求，負責信息收集、簡易問題處理等事務。同時，協辦民政、計生、就業、社保、黨建、創建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務事務。對于涉及面大，深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題，及時反饋到社區網格化管理領導小組綜合處理或上報街道和區直有關部門處理。

（四）操作程序。一般性工作網格責任人現場處理，登記備案。需要協調處理的工作，網格責任人現場受理，帶回社區商討處理，處理結果報街道相關部門，反饋服務管理對象。突發性工作網格負責人立即上報，社區及區、街道相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤。需要審批的工作，網格責任人掌握信息，社區受理界定，上報街道，區職能部門審批，同時實行三級公示制度。

（五）崗位要求。網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善于處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到網格巡查一次，“在網”時間要達到工作時間三分之一以上。主動與社區居民溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結。動態信息及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

（六）加強考核，完善機制。加強對這項工作的指導和督促檢查，對網格責任人實行定期考核制度。并將其納入各社區干部績效考核，重點考核網格化管理的工作實績、業務技能和群眾滿意度三個部分，考核辦法另行制定，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上及監督，內部監督，社會監督，群眾監督，對，等行為，將依法依規嚴肅處理。

四、實施步驟

網格化管理工作進程分四個階段進行：

（一）宣傳啟動階段。（2011年7月20日前）

各社區對照實施方案要求，成立領導小組，加強思想動員，統一工作認識，進行宣傳發動，在社區工作人員中明確社區網格化管理工作有關內容和工作要求，營造良好氛圍。

（二）劃分網格，確定網格責任人。（2011年8月20日前）。

各社區根據本區域的特點，按照方便管理，界定清晰的原則，摸清底數，科學劃分責任網格、確定網格責任人，明確工作任務和職責。街道制定網格劃分網絡圖，制作網格公示牌

（三）業務培訓。（2011年9月10日前）

組織社區進行專項培訓，對網格責任人的培訓效果進行考評。

（四）全面推進階段。（2011年10月20日前）

各網格責任人到崗到位。對網格內單位、居民、商網等基本信息進行分類登記整合，做到各類信息清、各種情況明，建立居民樓住戶狀況顯示圖，做到一目了然。街道對網格管理人員制定具有可操作性的細化、量化考核辦法，定期進行檢查考核。

（五）檢查考核。（2011年12月20日前）

街道網格化管理領導小組辦公室組織自查。區社區建設指導委員會辦公室對各社區的網格化管理工作進行監督檢查，深化網格化管理成果，豐富管理內容，提高管理水平，排查網格管理中的出現的問題和不足，總結工作經驗，形成規范制度，建立長效機制，使社區各項工作逐步走上制度化、規范化、科學化軌道。

五、保障措施

社區網格化綜合管理范文第3篇

搭設平臺，建立社區網格新格局。一是建立井然有序的社區網格。辦事處為一級網格，下轄二級網格18個、三級網格118個。對社區68個相關職能部門重新整合，每個網格配置了網格查違員、網格治保員、網格法制員、網格安全員、網格執法員、網格調解員、網格黨務員和網格長，并重點明確了各級網格長必須履行的上下聯絡、信息采集、便民服務、屬地監管、矛盾化解、幫扶矯正、組織聯動、文明傳播、辦理反饋和績效考核十項職責。二是成立網格化管理辦公室，建立網格化管理問題處置反饋制度，并將工作完成情況納入考核。三是充分發揮社區居委會干部群眾基礎優勢和職能部門專業優勢的相互補充、互為銜接作用，做到了第一時間、第一地點發現問題，努力將矛盾糾紛化解在網格內。

正視問題，推進社區管理網格化。一是通過多渠道、多形式宣傳，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度、參與率。二是網格責任人主動與社區居民交流溝通，及時了解掌握社情民意，做到工作日清周結。三是把基層老干部和志愿者等群體融入網格，引領全社會參與。四是通過完善信息聯通功能、處置快速功能、資源配置功能、便民服務功能和社會保障功能實現服務的多樣化。五是實現網格管理數字化。重新規范市區門牌標志，以數字編號形式建立居民基本信息檔案。同時，建立社區居民動態管理數據庫。并把所有社區設施和存在的問題標注在專門的數字化地圖上，落實到以街道社區為基礎的單元網格中。

科學管理，發掘網格運行的潛力。一是各級網格辦事處根據各自實際定期召開例會，研究解決問題。二是以靈活多樣、注重實效為原則制定了網格管理培訓制度。三是建立解決問題與情況反饋制度，并將處理情況記人民情日志。四是成立考核組，以半年為周期對各級網格進行全面考核，年終進行綜合考核評比排名。

社區網格化綜合管理范文第4篇

為進一步創新社區服務方式，健全服務網絡，盤活社區資源，強化社區服務功能，×××街道創新社會管理，以×社區為試行點，實行社區網格化管理模式，將服務工作落實到每一個網格區域，實現了社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”的新局面。

一、“五步走”，構建科學管理新體系。

第一步，劃格。按照“合理布局、尊重歷史、著眼發展、界定清晰、方便管理，便于服務”的原則，充分考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，根據自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積，將社區劃分為×個網格。每個網格內居民約×戶左右，人口約×人，網格內的單位、樓群納入網格管理之中。

第二步，定人。社區根據各網格管理服務工作難易程度等因素確定一名網格長，網格長原則上由社區工作人員擔任，整合吸納流動人口協管員、居民小組長、樓長、無職黨員、物管公司人員、中心戶長等組成網格隊伍。網格管理內容，包括環境衛生，民政、計生、就業、社保、城建、綜治、黨建、黨廉、文化、民生工程、違建巡查等內容。在管理上，鄰近的兩個網格長，設置AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。

第三步，定責。網格長實行一崗多責，不僅要承擔在社區分管的業務工作，同時要堅持每天巡查所負責的網格，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。網格服務隊在工作中要成為“五大員”（即政策法規宣傳員、社情民意信息員、維護穩定安全員、鄰里糾紛調解員、環境衛生監督員）；網格服務隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善于發現問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與社區居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網格巡查。四是認真填寫網格長工作日志，做到工作日清周結、動態信息及時采集。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續。五是引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊伍、熱心社區工作同志以及社區志愿者等作為義務信息員、監督員，協助做好網格的管理工作。

第四步，定制。社區和網格結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、網情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網中辦。建立上門服務制，對網格中的高齡老人、殘疾人等特殊群體實行上門服務，辦理社區事務。建立調解負責制，負責組織黨員、居民骨干對網格中發生的民間糾紛實行有效調解。建立網情反饋制，網格長要每天下到網中民間，了解社情民意，簡易問題現場處理，處理不了的做好記錄，回來分類匯報。建立每天一研判制，每天收集回來的信息于當天下午分類，由社區綜合服務站站長主持會議研判，分類處理。建立衛生督查制，網格長也是衛生巡邏員，將網中衛生狀況及時匯報，組織整治，保證社區衛生狀況良好。同時，網格長按照“首問責任受理、內部協調解決”和“前臺受理，分部門辦理”的原則對居民辦理事項實行一條線服務。對于一般性工作，網格長現場處理，登記備案；需要協調處理的工作：網格長現場受理，帶回社區綜合服務工作站由站長牽頭處理；如果屬于街道和職能部門的則上報到街道或職能部門辦理，或由社區黨委和居委會牽頭邀請有關部門協商解決。處理結果反饋服務對象；對于突發性工作，網格長立即上報，街道、社區相關部門緊急處理，網格長現場跟蹤；需要審批的工作：網格長掌握信息，社區綜合服務站受理界定，街道（相關辦所）審核，報區相關部門審批，同時實行街道、社區公示。通過網格單元、社區服務站、街道共同為居民提供“線”上的服務。

第五步，考核。建立各項網格化服務管理制度，形成一種工作機制。同時積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區網格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加強對各站的工作日?？荚u，組織群眾定期評議，結合社區干部績效考評，對成效好，管理成績突出的實行獎勵。對各網格信息員根據工作情況給予一定報酬。

二、“網格化”，開創社區管理新局面

社區網格化綜合管理范文第5篇

思明區今年的安全生產月活動分為全區性、行業性和區域性等三個大類，共105個項目。其中，宣傳咨詢、講座培訓、應急演練、知識與技能競賽等合計84場，同時還開展了安全生產事故警示教育周、安全文化周、安全生產應急預案演練周，以及“安康杯”、“平安家庭”、“平安校園”等主題活動，突出群策群力、齊抓共管、群眾參與，充分發揮安全生產月的載體作用，廣泛傳播安全生產知識，普及安全生產法律法規。

而這只是思明區做好安全生產工作的一個縮影。思明區安監局不僅僅關注企業安全，還關注群眾生活安全。據了解，思明區將老城區消防設施改造列為區委區政府為民辦實事項目，2012年共投入610萬元。在全區增設114個市政消防栓、91個小型室外消防栓、44個室內消防栓箱、371個獨立式火災報警器、1452個簡易噴水滅火系統噴淋頭、23個滅火水喉、818支手提式滅火器，并對老城區居民住宅線路老化問題進行改造。

推網格化管理，建和諧平安家園

“我們轄區有7個居委會，原來就7名兼職安監員。通過實行安全生產社區網格化后，所有的社區工作人員都是兼職安監員，這樣一算就有140名。”思明區廈港街道安監站站長許頌斌介紹道。

“原來96個社區，有96名社區兼職安監員，現在一下子有2000多名兼職安監員?！彼济鲄^安監局局長沈少堅向記者算了一筆“總賬”。

2012年11月，思明區在廈門市首推“將安全生產融入網格化管理”。所謂網格化服務管理，即在全區10個街道、96個社區全面推行網格化建設，建立網格長、網格員、助理員三級服務網絡。從2012年11月初開始，思明區陸續舉辦10期培訓，對轄區內96個社區2000多名工作人員全部進行輪訓。培訓班由區安監局、思明消防大隊、交警大隊等有關專家擔任主講。圍繞社區網格員的主要職責，如加強安全監督，提高安全巡查能力，開展消防安全隱患排查整治，提高居民用火、用電、用氣安全意識，參與文明交通督導，提高交通安全意識等內容，加以講解與引導。

思明區安委會啟動社區網格員安全生產系列培訓，就是要提高街道、社區工作人員的安全意識和社會管理水平，更好地指導網格員開展安全生產監督巡查工作，降低和減少社區成員的傷害。

“重點企業每季度不少于1次，一般企業每年不少于1次，重大危險源和重大事故隱患以及重點部位要隨時進行巡查?！边@是《思明區社區網格員安全生產工作手冊》里“工作表格”的內容之一，“工作表格”要求社區網格員制定年度、月度安全巡查計劃表、個體經營戶巡查內容及安全巡查臺賬、年度安全巡查計劃執行情況統計表、事故隱患或安全生產違法行為報告單等。

該手冊還明確了網格員安全生產工作職責、安全巡查程序、安全基本常識、有關安全的法律法規、熱線電話等內容?！鞍l放到每一位參訓學員手中，通過理論講授、案例分析與交流互動，希望幫助社區網格員進一步落實工作職責，提升安全服務水平?！鄙蛏賵员硎尽?/p>

“過去，檢查樓道燈這樣一項工作也要花上我好幾天的時間，有時候真感覺心有余而力不足。”鷺江街道禾祥西社區的網格員徐毅告訴記者，自己原來是社區的安全員，網格化之前，所有的安全工作都是由他一人負責。社區實行安全網格化之后，除了“一崗多責”的社區工作人員，很多熱心的社區居民也加入到維護社區安全的工作中?！坝蛇^去傳統、被動、定性和分散的安全管理，轉變為現代、主動、定量和系統的安全管理。”

小網格、大安全。實行安全生產網格化管理以來，思明區的社區工作人員以更加積極主動的服務和監管理念，認真“耕耘”著自己手中的一份“責任田”。創安全社區，讓居民享快樂幸福

項目是安全社區創建的載體，也是安全社區工作能否取得成功的關鍵所在。思明區筼筜街道在對整個街道安全狀況進行全面摸排診斷的基礎上，積極實施了交通安全、消防安全、工作場所安全、家居安全、老年人安全、學校（兒童）安全、社區治安安全、公共場所安全、防災減災和環境安全等安全促進項目。

筼筜街道轄區內有400多棟建于20世紀80年代的多層住宅，且多為開放式小區?！耙郧叭フ依吓笥严孪笃?，殺幾盤就得回家了。因為小區暗呀，看不清，兒子媳婦都怕我磕著碰著?，F在好了，有時候稍微晚一點也不用擔心，這治安好了，樓道也亮堂，每次都能玩得盡興而歸。”岳陽小區的王大爺說。

據了解，筼筜街道2010年便啟動了居民樓“樓道亮燈”工程項目，共投入資金100多萬元，分兩期安裝了樓道燈744梯4790盞，消除了老城區舊小區的安全隱患。

思明區安監局工作人員告訴記者，創建“安全社區”是一項系統性、綜合性、長期性的工作，解決了居民的實際問題，才能更好地保證創建工作持久有效地開展。

除“樓道亮燈”工程外，筼筜街道還通過各種形式開展各類家居安全知識的宣傳教育，營造安全文化氛圍，不斷提高廣大居民群眾的安全意識和預防事故與傷害的能力。其中包括完善社區安全設施建設，加強安全隱患排查，降低家居事故與傷害風險，開展居家安全傷害與事故調查，相應制定有針對性的干預措施，加大殘疾人服務志愿隊伍的建設，提高扶殘助殘社會參與率等等。

“作為省內第一家探索創建‘全國安全社區’工作的單位，簣笤街道對安全社區工作高度重視，將‘民生’與‘民安’理念和實踐相結合，將工作落到實處。”“全國安全社區”評定組組長、全國安全社區促進中心辦公室主任歐陽梅對筼筜街道的安全社區建設工作給予了高度評價。

在創建安全社區方面，思明區走在廈門市的前列。筼筜街道目前正爭創“國際安全社區”。與此同時，思明區所有街道當前都在爭創省級安全社區，力爭在今年年內新增五個街道獲評省級安全社區。安全社區的創建，有助于不斷提升居民安全意識，有效治理各類安全隱患，明顯降低各類傷害事故的發生率。

抓公共安全教育，促市民提升安全意識

6月3日，在思明區“安全生產月”啟動儀式上，思明區與共青團廈門市委簽署《合作建設公共安全教育館協議書》，根據協議，思明區將在市青少年宮建設兩層樓、2300多平方米的公共安全教育館。該館將包含生產安全、交通安全、消防安全、公共場所安全等主題，預計年底初步建成，明年免費開放。

電閃雷鳴、地震海嘯、洪水火災、交通事故……思明區安監局局長沈少堅告訴記者，公共安全教育館的策劃方案數易其稿。在這里，形形影響人類健康與安全的自然災害都可以體驗到——教育館融宣傳性、趣味性、互動性于一體，達到福建省安全教育的領先水平。通過情景體驗、動畫視頻、互動游戲等形式，幫助參與者掌握安全應急知識，在觀看和體驗中切身感悟，提升應急素養，掌握多種逃生自救技能。