房地產行業研究報告

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房地產行業研究報告范文第1篇

8月1 1日，搜狐公司在北京舉辦“新焦點新起點搜狐焦點全新上線會”，宣布旗下的中國房地產門戶第一品牌“焦點房地產網”正式更名為“搜狐焦點”，全新的立體

房屋狀企業標識和新版頁面也同步上線。此舉意味著已誕生10年的“焦點房地產網”品牌與“搜狐”品牌完全融合，以“搜狐焦點”

這一新品牌重裝出擊，打造中國最大的地產傳媒航母。

品牌融合發揮1+1>2影響力

據了解，全新的“搜狐焦點”一方面將擁有搜狐門戶矩陣的海量用戶，通過與搜狐各頻道的無縫銜接，細分搜狐2.5億用戶，與搜狐核心頻道的跨界營銷，以及橫向延伸搜狐門戶覆蓋地域，將門戶的海量用戶轉化為“搜狐焦點”的目標用戶，實現用戶群的拓展和積累，另一方面，依托搜狐網的品牌和平臺優勢，“搜狐焦點”強化垂直網站的專業性，加強對房地產行業的滲透和深耕，為行業發展提供更專業的信息咨詢服務。搜狐公司聯席總裁兼首席營銷官王昕表示：“搜狐焦點”將針對網友需求、行業需求開發產品，發揮1+1>2的影響力。

焦點房地產網成立于1999年，2003年11月正式并入搜狐，成為門戶矩陣的重要組成部分，焦點房地產網建立了完善的資訊平臺、購房中心、業主論壇以及裝修家居板塊等核心業務，已發展成為全國最具知名度、最專業的房地產門戶網站，以及中國購房人群獲取房地產資訊和交流的最大網絡平臺。

打造中國最大地產傳媒航母

隨著全新品牌標識的亮相，新版“搜狐焦點”也同時上線，“新盤路演”、“視頻看房”等新產品的亮相備受業界矚目。據搜狐焦點副總經理曾伏虎介紹，嶄新的“搜狐焦點”將在多個方面進行產品創新和拓展。如通過“搜狐焦點”購房中心，用戶可以直接進入5萬個新版樓盤詳情頁，全程觀看“搜狐焦點”的專利搖號現場；房鑒會推出的看房、評房、買房一站式服務，節選草根代表，點評知名樓盤，直到買到滿意的住房。搜狗地圖將在“搜狐焦點”上全面應用，用戶可以在選房地圖上直接查看樓盤周邊環境及配套設施。

此外，“搜狐焦點”也將為客戶提供更具價值的營銷服務。如在房地產行業內首次應用跨界營銷，整合搜狐首頁、新聞、財經、汽車等資源，為客戶帶來立體、縱深的多樣選擇，“搜狐焦點”推出的互動營銷產品如“名企購房季”、 “結婚主題月”等，均已成為業界矚目的新焦點。

整合行業信息咨詢服務

房地產行業研究報告范文第2篇

2 0 07年4季度以來，受宏觀經濟前景不確定性增加及貨幣緊縮等相關政策影響，中國房地產企業的外部環境發生了顯著變化。在2008中國房地產品牌價值研究中，國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家單位，充分借鑒了國內專家學者以及國外著名品牌價值評估機構Interbrand和Brand Finance的研究經驗和操作實務，在深入理解國家政策的基礎上，結合中國宏觀經濟發展條件和房地產行業發展特點，建立了一套實操性較強的研究體系，基于現金流折現法（DCF，Discounted Cash Flow）和無形資產評估理論方法，從公司財務分析、品牌收益貢獻分析（BVA，Brand ValueAdded）、品牌風險分析、品牌收益折現等四個步驟，對中國及主要區域的數百家中國房地產開發企業及項目、策劃企業進行了評估，形成了2008中國房地產品牌價值研究結果。

研究結果顯示，中國房地產品牌企業呈現出以下幾個特點：（1）品牌建設取得了長足進步，為品牌企業的成長和發展做出重要貢獻。（2）隨著品牌建設水平不斷提高，中國房地產企業的品牌建設正朝著更加務實的方向發展，品牌建設投入結構日趨合理;（3）品牌企業得到消費者、媒體、資本市場的廣泛關注，良好的品牌三度表現對企業提升市場競爭力具有積極的推動作用，是品牌價值持續提升的關鍵；（4）策劃企業品牌價值同樣保持穩步提升，TOP10企業平均品牌價值從上年的7.7億元上升至9.2億元，易居中國、世聯地產代表的第一梯隊優勢進一步擴大，品牌價值雙雙突破10億元。

對于未來的發展趨勢，研究組認為，在市場調整仍將繼續的大環境下，品牌建設和維護對中國房地產企業彌足珍貴。在未來的品牌建設中，中國房地產品牌還需要從表象向深層次發展，關注消費者在功能性和情感性兩方面的需求，憑借與消費者需求一致、與企業品牌個性吻合的產品，讓消費者形成一致的品牌信息。對中國房地產策劃企業而言，研究組認為，企業還需進一步加大品牌建設力度，豐富品牌建設支持手段，通過加強對消費者個人的品牌影響力、強化開發企業和個人客戶對企業品牌的認知度，通過品牌再認、品牌回憶最后達到品牌浮現，實現品牌價值不斷提升。

《2008中國房地產品牌價值研究報告（開發企業）》內容摘要

（1）中海、萬科蟬聯2008中國房地產行業領導公司品牌。

（2）全國TOP10品牌實現有形資產和無形資產同步提升，行業領先地位日益鞏固，保利地產再次榮膺“2008中國房地產央企領先品牌”。

（3）海外在中國投資的房地產公司品牌建設之路值得國內同行借鑒。

（4）區域TOP10品牌優勢顯現，區域領先地位逐步確立。

（5）專業領先品牌各具特色，在各個細分領域具有明顯優勢，促進了經營業績的大幅上升。

（6）優秀項目品牌成為房地產企業與客戶建立更緊密聯系的產品載體。

《2008中國房地產策劃品牌價值研究報告》內容摘要：

（1）2008中國房地產策劃公司品牌價值TOP10。

中國房地產TOP10研究組通過“2008中國房地產策劃品牌價值評估體系”，計算得到了“2008中國房地產策劃公司品牌價值TOP10”。

房地產行業研究報告范文第3篇

關鍵詞：房地產；經濟管理；問題；對策；

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

近年來，我國根據房地產市場中出現的種種問題，先后頒布實施了諸多的有關政策法規，但是縱觀國內現代房地產市場運轉狀況，政策法規的實施并未獲取到預期的效果。這主要是因為房地產市場運行中仍舊有部分本質問題沒有真正的處理，房價居高不下。從以上分析不難看出，房地產業在我國雖具有較大發展空間，但若對房地產經濟管理中出現的問題視而不見，那么，將直接制約產業的持續健康發展。

一、我國房地產經濟管理過程中存在的問題

1、經濟管理活動的實施缺乏有效地監管機制

實施經濟管理是為了督促房地產行業的快速發展，但是我國現行的一些管理制度真正落實到企業管理的很少，并且我國經濟管理中的政策主要是采取中央和地方共同監督管理，在管理細則和原則方面存在差異，缺乏有效的監管力度。

2.缺乏連續性政策，目標模糊不清

在我國，通常都是利用行政權威；來強制管理和控制房地產經濟，然而實際出具的文件多數都沒有廣泛的適用性、嚴肅性、穩定性，雖然部分在特定領域的法律法規體系已形成，但還缺乏一套完善匹配的實施細則及條例，給法律法規的有效貫徹落實帶來了極大的困難，執行效果不佳，大大降低房地產行業經濟管理效果。不連續、不合理的經濟管理政策會擾亂房地產行業，為不法投機者提供可乘之機，不利于我國房地產行業的良好發展。例如，經濟適用房、房產稅收、國五條等政策的執行情況，都充分說明我國房地產經濟管理存在目標模糊不清，缺乏連續性政策。

3.相關法律、法規體系的不健全

房地產市場要想穩定有序的快速發展，一套完善的法律法規體系必不可少。然而現階段，我國房地產市場的法律法規建設步伐遠遠跟不上房地產業的發展速度，進而出現了無法可依、有法不依的局面。在我國，通常都是利用行政權威；來強制管理和控制房地產經濟，然而實際出具的文件多數都沒有廣泛的適用性、嚴肅性、穩定性，雖然部分在特定領域的法律法規體系已形成，但還缺乏一套完善匹配的實施細則及條例，給法律法規的有效貫徹落實帶來了極大的困難，執行效果不佳。我國房地產經濟管理文件主要以國務院名義頒發，或者以國家部委辦公室的名義頒發，諸如國11條、新國4條等。這些房地產經濟管理法，缺乏嚴肅性、穩定性和適用性。雖然我國政府在房地產特定領域建立初步的法律、法規，但缺乏相應的管理條例和實施細則，導致房地產行業經常出現政令不通、有法不依、執法不嚴等現象。

二、我國房地產經濟管理建議和對策

1.明確房地產經濟管理目標

制定明確的房地產經濟管理目標是指導房地產行業開展各種經營活動的關鍵，房地產行業的相關負責人可以根據經濟管理目標的引導合理的開展各項活動。房地產行業的快速健康發展需要長期目標的指引，特別是在了解我國房地產行業的長期發展歷程以及房地產市場發展行情，根據這些制定的目標才會更有執行力，才能夠更加凸顯房地產今后的發展規劃。

2.完善相關法律、法規體系

目前，我國房地產市場處于初級階段，各項法律、法規需要逐步地建立和完善，進而形成具有中國特色的完整的房地產法律、法規體系。其一，房地產法律、法規體系建立過程漫長。完善的法律、法規體系，可以實現房地產市場規范化地運行，實現房地產市場經濟的合法化管理。房地產行業直接關系到社會經濟，影響國民經濟的穩定。“我國政府需要建立符合房地產市場發展規律的法律、法規體系，使中、低收入購房者可以享受國家的宏觀調控政策。”其二，規范房地產市場秩序。在現有房地產法律、法規條件下，住房業主尚未獲得法律方面的確認和保護，房地產涉及的多元化的復雜財產關系尚未得到有效的規范。目前，我國房地產秩序長時間脫離正常經濟軌道，經常出現矛盾糾紛，業主維權困難等問題，所以我國需要完善相關法律、法規，使得房地產秩序回歸到正常經濟軌道。我國政府對相關法律、法規體系進行完善，既可以規范房地產市場秩序，又避免出現政府過度干預房地產發展的現象。同時，完善的法律、法規體系，可以全方位、多角度、多層次地保障宏觀調控體系的建設。其三，不斷地完善房地產法律。目前，我國政府不斷地完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地產管理法》等法律，并出臺相關的法規，促進《房地產法》的出臺。這些法律、法規將房地產開發、建設、交易和后期服務納入到經濟管理中，標志著我國房地產市場法律、法規體系的建立，提高房地產行業相關政策的層次性、嚴肅性和穩定性。

3.完善我國房地產經濟管理途徑

我國政府需要完善房地產經濟管理管理途徑，以此提高經濟管理的效率。首先，認真核算投資總額。開發商的項目可行性報告通過審核以后，其必須選擇適合的經理去完成項目。在房地產項目實施過程中，嚴格按照可行性研究報告、項目投資總額進行施工。因為項目投資總額的確定直接關系到項目的成敗，所以政府要嚴格審核開發商的資金情況。工程人員對項目進行初步估算之后，制作出資金流量表，并交有關部門進行審核，并載入相應檔案，為政府制定經濟管理政策提供依據。政府依據社會的實際發展需要和開發商的自身運轉情況，來確定開發商的投資總額。政府在項目開發前對開發商的投資總額進行核算，既可以有效地降低開發商投資失誤的幾率，又可以減少投資失敗給地方經濟造成的損失。其次，加強開發商的成本控制。房地產行業經濟管理的關鍵是成本控制，而成本控制又是開發商提高自身效益的主要手段。成本控制既關系到開發商的經濟效益，又關系到住房的未來使用價值，所以成本控制是總額核算之后的又一關鍵問題。房地產日常支出是成本控制中比較容易的一項，但日常支出中的業務費用控制卻很難有效進行，這主要歸咎于業務費用具有較大的彈性。成本管理者要具有較強的責任意識，保證成本控制的有效進行。同時，我國政府應該建立、完善成本控制制度，避免出現成本控制漏洞。另外，開發商采用合理包干的方式，提高相關人員的成本節約積極性。再次，在項目定性前進行利潤預期核算。我國加強經濟管理的最終目標是保證房地產行業的健康發展，促進地方經濟的良好發展。房地產行業的發展關系到地方部門之間的關系，也關系到地方政府利潤的獲得。在房地產經濟管理的過程中，地方政府應該將利潤的實現作為自己的目標。在項目定性前進行利潤預期核算，既從根本上保障開發商的利潤，又帶動了地方經濟發展。

結束語

房地產經濟管理的順利進行是維持國民經濟穩固發展的主要原因，在市場經濟背景下政府和房地產應該共同為規范房地產市場提出解決措施，從完善相應的法律法規、明確房地產行業經濟管理目標以及強化房地產經濟監督管理機制等方面探討。只有這樣才能不斷提高房地產行業經濟管理的能力，從而促使房地產行業的健康、快速發展。

參考文獻：

[1]余凱.中國房地產宏觀調控的長效機制研究[J].首都經濟貿易大學學報，2008（4）：12.

房地產行業研究報告范文第4篇

【關鍵詞】房地產；行業；成本控制

1 房地產行業前期階段的成本控制

對于房地產行業來說前期階段的成本控制是事前控制，由于前期階段影響項目投資的程度最高，因此在前期階段就應對項目投資成本進行預測，建立成本控制目標體系，確定投資控制目標。該階段的成本控制目標就是投資估算，投資估算的準確與否，是決定前期階段成本控制的關鍵。

投資估算是在對開發項目的建設規模、產品方案、新技術及設備方案、建筑設計方案及項目實施進度等進行研究并基本確定的基礎上，估算開發項目所需資金總額并測算建設期各年資金使用計劃。投資估算是擬開發建設項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的重要依據之一。

據有關資料統計，在項目的建設各階段中，前期階段中的投資決策影響項目投資的程度最高，可達到 80%-90%。按照投資決策的過程，它是一個由淺入深、不斷深化的過程。依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制結果也不同。

2 房地產行業設計階段的成本控制

2.1 加強設計方案的優化和比選

設計是投資控制的關鍵環節，設計單位在其中起著舉足輕重的作用。作為開發單位，要抓住這個關鍵環節，使設計單位不僅要對所承擔項目的技術可行性負責，而且必須嚴格控制其投資。從選擇建設場地和工程總平面布置開始，直到最后結構構件的設計，都應進行多方案比選，從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案，以提高工程建設的投資效果。通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理條件下確保技術先進，以最少的投入創造最大的經濟效益。對方案進行選擇時，必須綜合考慮各方面因素，對方案進行全方位技術經濟分析與比較，結合當時當地的實際條件，運用價值工程的原理來選擇功能完善、技術先進、經濟合理的設計方案。開發商在提供給設計公司的設計任務書中必須有一個準確的設計定位，可根據項目所處的地理位置和規劃設計指標，合理確定樓座的布置、戶型的大小、戶型比例、外立面的形式、裝修的檔次等。這些對確定項目的成本起著至關重要的作用。

2.2 在建筑設計中引入價值工程的概念

設計方案優化常采用價值工程法，將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況，既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高功能與成本的比值，獲得最佳的設計方案。

在這一過程中，需引入價值工程理念以提高最終新產品的核心價值。“價值工程”并不是片面追求成本最低的“唯成本最低論”，而是要通過功能和價值的分析，將技術問題與經濟問題緊密地結合起來，把具體工程的功能和成本兩個方面綜合起來進行科學的分析和考慮，以求花較少的錢辦相對最大或最好的事，即求“最大功效比”。就此問題筆者認為，在滿足一般的使用要求的前提下，考慮所謂的“功能點”不是絕對的，而是要視具體項目情況而言；這需要投資方做實際的產品市場調查，選擇終端顧客相對看重或關注的“功能點”進行重點投資，而可以“忽視”他們不太看重或關注的功能點，以求花較少的成本生產相對最“優”的產品。

2.3 推行限額設計

設計階段的投資控制，說到底是編制出滿足設計任務書要求，造價又受控于決策投資的設計文件，限額設計就是根據這一點要求提出來的。所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設計并不是一味的考慮節約投資，也絕不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學、尊重實際、實事求是、精心設計和保證設計科學性的實際內容。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。為了使投資控制在限額內，在初步設計開始時，設計員項目總負責人應將批準的可行性研究報告向各專業設計人員和技經人員交底，按技術先進、經濟合理、適用、安全可靠、美觀并符合國情的建設方針，按照工藝、土建、給排水、暖通、電氣等專業將投資限額分解成各專業限額，下達給各專業技術人員，對設備選型、工藝流程、總圖布置、建筑方案進行反復比較，研究實現投資控制的具體措施，分塊進行限額設計，同時技經人員對每一階段的設計都要進行造價核算，發現超過限額及時與設計人員溝通，分析原因，修改設計，確保在設計階段將工程造價控制在投資估算內，達到動態控制投資的目的。工程建設過程中采用限額設計是我國工程建設領域控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。

3 房地產行業招投標階段的成本控制

招投標階段是項目實施的重要環節，是把工程從圖紙狀態轉化為實物狀態的一個紐帶，也是整個項目實施過程中資金支付額度最大，周期最長的一個過程，在招投標環節需要做好以下幾方面的事情：

3.1 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前， 應嚴格審查施工單位資質， 必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。

3.2 做好招標文件的編制工作。造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

3.3、合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標, 作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標, 以避免投標單位以低于成本價惡性競爭。所謂合理低價, 是在保證質量、工期前提下的低價。

參考文獻

[1]金波.房地產項目的成本控制分析［J］.山西高等學校社會科學學報，2010（8）

房地產行業研究報告范文第5篇

會上的《2015中國房地產品牌價值研究報告》、《2015中國房地產服務品牌價值研究報告》顯示，中國房地產品牌價值穩步增長，品牌溢價能力快速提升。受到新房市場規模增速放緩以及新型營銷模式和營銷介質等多種因素影響，房地產銷售服務品牌企業的市場份額有所分散。

房企構建“品牌+”新格局

中國房地產品牌價值研究成果顯示，2015品牌企業呈現出以下特點：品牌價值穩步增長，品牌溢價能力快速提升；深度挖掘全產業鏈價值，“品 牌+”助推無邊界品牌大融合；精準投入提升品牌三度，借勢“泛傳播”增強品牌推廣效果；基于互聯網思維創新品牌管理，優化組合促進業務協同發展。

在“互聯網+”時代背景下，品牌企業構建房地產“品牌+”的新格局。第一，品牌企業加強同行業內外優秀企業的合作，充分發揮自身及合作伙伴品牌資源優勢，實現資源分享與優勢互補，優化經營模式以及提升自身綜合實力，品牌合作引領行業轉型新風向。第二，品牌企業深化品牌運營模式，通過輕資產模式，擴大 規模和品牌效益。第三，品牌企業圍繞產業鏈上下游挖潛和產業外跨界擴張進行品牌延伸，實現集群化發展。

行業領導公司品牌中海地產、萬科、保利地產品牌總值首次超千億元，行業強勢領導品牌地位持續彰顯。三家企業繼續在價值創造、規模效益和成長速度方面實現突破。

全國品牌TOP10企業2014年銷售額均值達609.62億元，平均進入46.7個城市，2015品牌價值均值為128.75億元，同比增長 13.43%。 2015中國房地產行業領導公司品牌

規模效應加速服務版圖重構

經濟結構轉型、消費模式轉變以及新技術的應用，為房地產服務業帶來巨大發展空間，引發了資本市場對房地產服務業價值的重估，房地產服務品牌企業借勢資本市場，創新升級服務品質，進一步拓寬了市場空間，積極尋求合作、收并購等方式加速項目和區域的外拓，實現對目標市場的有效覆蓋，凸顯規模化效應與品牌溢價能力。大數據、云計算等信息化新技術為規模化擴張后的管理優化、資源整合、服務升級提供了有力工具。

報告指出，2015全國性銷售服務品牌企業的品牌價值均值持續增長，達到32.25億元，同比增長9.21%；區域性房地產銷售服務企業與全國性房 地產服務企業相比，在規模和品牌影響力方面均存在一定差距，受房地產放緩的不利影響較大，2015區域性房地產銷售服務品牌企業品牌價值均值為7.22億元，同比僅增長4.79%，較全國性房地產銷售品牌企業增幅低4.44個百分點。

2015年，受到房地產市場新房市場規模增速放緩以及新型營銷模式和營銷介質等多種因素影響，房地產銷售服務品牌企業的市場份額有所分散。房地產銷售服務品牌企業順應市場形勢，積極延伸拓展產業鏈，通過移動互聯等新技術和新模式，整合現有客戶資源和品牌資源夯實原有業務，努力解決交易環節各類痛點，加速銷售、金融服務、資產服務和家居裝修等業務的融合，實現持續穩定發展，獲得了客戶的高度認可，品牌價值仍保持了持續增長態勢。同時，銷售服務品牌企業順應房地產開發企業進駐海外市場，以及購房者海外置業的各類需求，強化海外房地產服務市場拓展，加快品牌國際化進程。

物業品牌升級特色服務

隨著物業服務領域的持續專業細分和服務要求的不斷提升，物業服務特色品牌企業圍繞專業細分市場深入挖掘，并借助新技術創新升級服務品質，打造專業化服務品牌。物業服務特色品牌企業基于精細化、智能化服務需求，在智慧社區、文化社區等方面不斷強化升級特色服務領域，形成獨具特色的服務品牌。