財務風險培訓

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財務風險培訓范文第1篇

[關鍵詞]財務風險　存在問題　管理手段

一、前言

隨著我國城市化進程的加快，燃氣公司的低位顯得日益重要。燃氣公司屬于能源類的企業，是為社會提供公共產品和服務的企業，這樣特殊的地位和性質使得燃氣公司的工作效果不僅關系到公司自身的生存發展，同時也是關系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃氣公司的財務管理問題是影響其發展的決定性因素，其中的財務風險管理是首要解決的問題。“財務風險主要指由于企業組織財務活動和處理財務關系而引起的財務風險。”目前，燃氣公司中出現的財務風險，主要表現在以下幾個方面：

二、存在的風險

第一，公司內部控制制度不健全。在社會主義市場經濟條件下，企業追求利益是唯一的目標。企業的內控制度關系到企業的很多方面，具有抵御風險的能力。然而目前很多企業內部的財務控制職能已經嚴重削弱。企業對內部財務控制的誤解，導致管理粗放，缺乏企業的現代管理經驗，漏洞百出，使得制訂好的內部財務控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業帶來一定的風險和經濟損失。

第二，財務人員的風險意識淡薄，培訓相對滯后。目前某些燃氣公司中財務人員的風險意識淡薄，不重視財務風險問題，缺乏應有的職業道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓的相對滯后主要表現在：首先，財務人員的業務素質較弱。即不能充分掌握國家的財經制度和方針政策以及本行業的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務工作的質量。其次，由于會計電算化時代已經來臨，很多財務人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進。

第三，對財務風險的應對措施不足。目前很多燃氣公司針對財務風險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應對。財務風險管理涉及的領域比較寬泛，具有很強的專業性，如果只是一味的強調風險的規避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風險組合的意識。燃氣公司作為企業，本身就具有風險性，若在財務管理上不做好相應的應對風險的措施，那么將會對企業的穩定和發展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強管理，做好內部控制制度

要想做好內部控制制度，主要應該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務工作的質量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準確，就會給企業的管理帶來不便，所以，應該根據燃氣公司內部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內部牽制制度。實行內部牽制制度，必須加強財務人員之間的聯系，使其形成相互監督、相互審核和相互制約的關系，減少和防止工作中出現失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務風險管理的順利進行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領導與管理相結合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務風險的管理問題，必須做到科學客觀地分析和評價企業經營者的業績和成果，做到公正客觀。

2.轉變思想，加強對財務人員的培訓

由于財務風險貫穿于財務管理工作的始終，任何環節的失誤都會給企業帶來風險，因此必須具備一支高素質的財務管理人才隊伍，這也是企業成功的必須條件。因此，必須加強對財務人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質和業務水平。首先要樹立財務風險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進行宣傳教育，例如開展會議或者發放宣傳材料，以及在培訓中開展思想道德教育。在培訓中注重對他們的思想道德素質進行培養，使其樹立為人民服務的思想。其次，在稅務籌劃、財務法規等多方面進行培訓，盡快提升財務人員的業務素質，滿足企業的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓，對財務人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進，以適應企業財務風險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制，對財務人員進行培訓，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進行再培訓，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現好的員工，給予一定的獎勵，以此激發財務人員的斗志，以保證燃氣公司的財務風險管理很好地進行。

3.建立健全燃氣公司的財務風險預警系統

為了降低風險，更好地適應市場經濟，必須積極建立預警系統。預警系統包括短期預警和長期預警系統。并且對企業而言，資金風險在財務風險中占有重要部分，燃氣行業初期建設需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長。基于這種特殊性，燃氣行業往往面臨資金斷裂的風險，因此資金預算管理是控制財務風險的有效手段。按照一定的程序，將財務風險納入預算控制范圍，通過事前規劃，評估財務風險的任何可能性，采取相應的策略，建立財務風險預警系，有效地控制產生風險的因素。此外，還應該以財務風險的識別為基礎，采用定性和定量相結合的手段進行風險評估，建立風險溯源、風險識別的機制。進一步規范管理程序，“建立起包括財務和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內控為核心的財務風險防范體系”。形成業務流程和財務風險的統一管理。

四、結語

綜上所述，在財務活動中，財務風險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃氣公司的管理者應該不斷加強風險意識，以積極的態度提高燃氣公司應對風險的能力，這是建立現代企業制度的要求，也是適應市場經濟發展的需要，并且有利于提高企業的競爭力，使企業獲得更大的發展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發展和我國經濟全球化進程的加快。

參考文獻：

財務風險培訓范文第2篇

關鍵詞：建筑企業；財務風險管理；完善途徑

企業財務風險管理簡單來說就是在之前風險管理的基礎上，結合現在科學技術的發展成就，綜合起來的一種管理科學，即財務風險管理人員對建筑企業施工過程中可能發生的各種風險進行分析，并制定預防和應對措施，從而做到有效減免企業損失。財務風險管理是保證企業正常運行的必要條件，對于增強企業的應變能力，解決突發問題，至關重要。

一、建筑企業財務風險管理的現狀

一般的財務風險管理通常包括風險識別、風險度量和風險控制三個部分。下面主要從幾個方面闡述建筑企業財務風險管理存在的問題。

（一）缺乏風險識別能力

建筑企業在企業競爭投標中，常常為了能夠得到更多的工作任務，采用低價中標的方式，這已經成為建筑行業發展的一種趨勢。這樣一來，財務風險管理更為重要。建筑企業在進行投標之前，需要對相關項目的各種支出做出詳細的安排，編制計劃書，對執行過程中可能發生的問題做出全面的預測，而實際工作中，企業盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風險認識不足，預防不夠，導致后續的一系列問題，比如資金周轉困難，項目無法正常實施，企業背負沉重的負擔等。

（二）風險度量不當

風險度量是在風險識別的基礎上，運用各種方法，對風險的大小進行計量的過程。在不同的時段，潛在因素爆發后所產生的影響不同。由于企業財務風險管理存在許多問題，加之企業資金管理分散，沒有完整的財務風險管理體系，一些工作人員道德素質低，利用職權謀私，使得建筑企業不能及時認識到過失之處，無法及時給出合理的解決措施，從而阻礙企業的發展。并且，一些企業在進行政策決策時，常常忽視最基本的市場調查，忽略實際情況，給出不符的風險應對策略，這無疑會增加企業的成本，造成經濟損失，且不利于風險的及時調控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費。

（三）風險控制不力

建筑企業財務風險管理意識薄弱，對于財務風險管理在建筑企業中的作用認識不夠，計劃安排不當，企業內部制定的規章制度不夠完善，執行力低，甚至出現企業財務與實際支出不符的現象。企業在計劃執行，風險控制方面，監管不力，不能及時有效地控制風險，以致于在很大程度上影響企業的實際發展。

（四）財務風險管理監督不足

對于建筑企業而言，財務風險管理涵蓋很多方面。施工企業在運行過程中，常常忽略對財務風險管理的監督，使得財務風險管理有時處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當突發事件發生時，會導致財務管理部門對財務風險的處理方法不合理。所以，加強建筑企業財務風險管理，強化企業運營能力，是當前建筑企業必須著力發展的一個基本點。

二、建筑企業財務風險管理完善的路徑

財務風險管理在企業財務管理的重要組成部分。目前，企業財務風險管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業財務風險管理的現狀，本公司提出如下幾點建議。

（一）加強對企業財務管理人員的培訓

建筑企業財務風險管理的實施者是財務管理人員，而一個優秀的管理人員是企業得以順利發展的保障。針對目前建筑企業內部某些管理人員的不良行為，加強管理人員培訓，強化管理人員素質，十分重要。所以定期開展培訓活動，傳播先進的管理意識，提高管理人員的思想道德素質，使其能夠充分地意識到風險所在，進而制定具體的應對措施，有效減少企業的財務損失。

（二）完善財務管理體系，明確職責

我國目前的財務管理體系尚不健全，財務管理沒有完全正規化，法律化，只有不斷完善財務管理體系，才能有效應對風險，促進企業的快速發展。在企業財務管理部門，應明確每個職員的職責。根據企業財務風險管理的內容，對內部人員的安排進行核查。根據具體需要將財務風險管理人員進行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時建立嚴格的獎懲制度，從而充分調動管理人員的積極性，有利于企業的發展。

（三）做好財務風險管理的全面計劃

做出財務風險管理的全面計劃是財務管理的前提條件，財務風險管理不僅能夠保證建筑企業工程項目資金的正常使用，而且可以有效的應對一些突發問題，保障企業能夠正常運轉。項目部應針對每一個項目，作出具體的財務風險管理計劃，使建筑企業能夠在突況下沉著處理，且不影響該項目的實施。

（四）充分利用計算機技術

互聯網的快速發展，使得信息越來越普及。建筑企業要加快信息化建設，充分利用計算機技術，建立網絡空間企業財務風險管理立體模型，利用互聯網技術模擬現實的財務風險，挖掘潛在的風險因素，并制定與之相對的解決措施。

三、結語

總的來說，提高風險識別、風險度量、風險控制能力，加強對建筑企業財務風險管理人員的培訓，完善財務管理體系，制定財務風險管理的全面計劃并結合現在的科學技術，才能及時有效地防范或解決建筑企業財務風險管理中的問題，實現建筑企業的長遠發展。

參考文獻

[1]建筑工程項目投標決策風險評估[J].劉蘊,張維.中國西部科技.2014(03)

[2]國際工程投標風險的評價和決策模型研究[J].陳偉.企業導報.2014(02)

財務風險培訓范文第3篇

關鍵詞：施工企業；財務風險；控制措施

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

隨著市場經濟的深入，施工企業競爭更加激烈，面臨的財務風險也將更多樣化和復雜化。山東黃河是差額撥款單位，經費缺口將長期存在，必須通過發展經濟來彌補。山東黃河施工企業是在事業經費不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業仍是彌補經費不足的主要來源。當前一些山東黃河施工企業由于財務管理不完善，財務風險防控不力，造成債權收回困難、利潤收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業正常發展。因此，加強財務風險管理，合理規避財務風險，是企業管理工作中的重中之重。

一、黃河施工企業財務風險表現形式及成因分析

（一）投標風險。企業在進行投標時，對于一些基本問題掌握不夠全面，如信息不對稱，不到位的標書研究、不合理的調查，估價過于盲目。報價過高，導致無法中標；報價過低，致使利潤過低或虧損，引發財務風險。同時無論施工企業是否中標，都必須繳納大量保證金，如集中投標，將導致資金周轉困難，可能帶來財務風險。

（二）合同風險。目前，企業一般通過招標方式進行承包商的選擇，因此，在合同中標后的履行過程中，一旦出現工程變更、漏項或者原材料價格上漲等問題，將給施工企業帶來財務風險。因市場競爭激烈，許多施工企業與業主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業需要承擔的財務壓力，使財務風險系數增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環節，在施工不確定因素中，表現較為突出，如果變更沒有在合同中進行明確規定，使得責任不夠明確，則風險也將不可避免。

（三）成本控制風險。施工企業的中標基本都是低價中標，其本身就不具備較大的利潤空間，再加之后期的材料上漲、人員費用增加以及固定資產費用等，都導致了施工成本的增加。施工企業成本的主要集中點在項目成本方面，如在項目施工階段，施工企業沒有制定符合企業實際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學以及沒有按照施工方案進行施工等，這些因素都導致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發財務風險的發生。此外，施工人員安全意識不強也會對成本控制造成一定影響，特別是高危作業，極容易導致人員傷亡，對成本控制造成不利影響，形成不必要的費用支出，加大財務風險。

（四）資金風險。施工項目往往為多頭開戶，對于資金的利用和管理不科學、不合理，進而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對企業資金的正常流轉造成影響。

（五）竣工結算風險。竣工結算是施工項目經濟收益的全面反映，應該在竣工后立即驗收，注重其時效性。但問題是，由于業主往往存在拖欠款項支付的情況，施工設計也存在變更，因此會造成財務結算的滯后，使施工企業回收資金不能及時，資金壓力和項目成本壓力劇增，財務風險也隨之出現。

二、山東黃河施工企業財務風險防范措施

（一）提高施工企業對財務風險重視程度，加強財務內控制度建設

增強施工企業主要負責人的財務風險意識，強化財務風險防控的概念，對管理層需要擔負的風險職責予以明確，為財務風險防控工作打下堅實的基礎。施工企業要高度重視財務風險防范工作，加強全體員工的風險意識教育，嚴于律己，嚴格按照法律法規辦事，建設誠信和具有市場競爭力的企業，積極開拓市場，增強經濟實力。加強財務管理，建立健全企業財務內控制度和報銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據可查。

（二）從前期、中期、后期各個階段進行財務管理和風險控制

1.加強投標管理。投標前，需要嚴格調查業主的資金信用程度，并進行評價，進而對投標項目予以可行性分析。如果評估后發現信用不好，甚至要求墊資，就應引起重視，不可進行盲目投標，防止中標即虧損的現象出現。決定投標后，對標書仔要進行認真研讀，對模糊不清之處及時與對方溝通，并進行現場勘察、測算，最終獲得具有經濟效益的投標報價，最大限度的規避風險。

2.加強合同管理。在合同簽訂時，施工企業要對合同條款進行認真研讀，對合同中所涉及到的驗工計價、工程結算方式和時間、竣工結算時間、違約條款等要進行明確，對其中的變更索賠條款要重點考慮，避免糾紛出現時，沒有相應證據，只能自己承擔損失。在簽訂施工合同時，要考慮一些意外因素，其可以通過合同變更追加補償款的方式實現對于風險的轉移，比如人工和設備費用的上漲、征地拆遷過程中突發事件造成的成本加大等。

3.加強成本管理。工程開工前，根據實際情況對成本進行預測。對施工過程中實際成本的發生進行控制，形成責任成本制，按預算成本劃分進行責任的劃分，責任到人，制定獎懲制度，提高經濟效益。定期組織施工人員進行安全知識培訓，總結原因，吸取教訓，確保施工安全，最大現代減少安全事故費用的支出。

4.實行項目資金集中管理。加強項目部資金管理，包括加強資金募集、資金合理調度和使用等三個方面，確保資金管理規范管理、使用。對項目部實行集中管理、分別核算的辦法，由總部財務部門進行統一管理，防范財務風險，提高資金使用效益。

5.保證工程質量，及時進行竣工決算。加強施工質量管理，確保工程質保金的退還，避免工程質量出現問題導致無法進行竣工決算。加強工程項目變更索賠工作。施工階段要安排專人對工程質量進行跟蹤，發現問題及時反饋，若出現設計變更，業主違約以及不可預見因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現場簽字和變更手續工作。在工程后期，要做到及時與業主進行溝通，確保足額結算。

（三）建立財務風險防范評價獎懲體系

建立風險管理機制，實施項目經理和總工負責制，進行工程的全程跟蹤，對項目施工過程予以全面掌握。借鑒現代化的風險管理理論，以財務風險發生頻率及嚴重性使財務風險得以量化，并提出解決方案。建立財務風險防范應急預案，對財務風險進行有效識別，以財務風險的合理化應對體系對風險進行防范。明確專門部門負責，建立健全風險問責機制，落實管理制度，加大執行力度。建立考核與獎罰制度，將經濟效益和財務風險防范作為項目負責人考核內容，達到減少財務風險的目的。

財務風險培訓范文第4篇

一、財務風險防范原則

財務風險防范本身是一項專業性、系統性很強的工作，要做好這一工作需要遵循以下幾個方面的基本原則。

1.未雨綢繆原則

企業財務風險防范的重心在防范層面，因此這一工作開展中需要做到未雨綢繆，注意財務風險的預警分析，如果等到的風險發生再進行干預，很多時候一些損失以及負面影響很難進行消除。未雨綢繆要求企業財務風險防范方面需要注意分析風險發生的征兆，建立起來風險預警機制，從而將財務風險露出苗頭的時候就及時進行干預，避免財務風險的發生，或者即使不能避免，也可以分散風險、減緩風險發生時間，減少風險危害。

2.全員參與原則

企業財務風險防范不是僅僅是企業財務管理部門或者某些人的事情，而是需要全員參與，實踐證明，僅僅依靠財務部門財務管理人員以及企業管理層的配合，而沒有廣大員工的積極參與配合，財務風險防范很難取得良好的效果。因此企業財務風險防范中，需要企業將財務風險防范目標需要進行層層分解，讓每一個員工都明確財務風險防范中自身所承擔的重要職責，從而履行好自身的職責，參與到企業財務風險防范工作中去，減少財務風險發生的概率。

3.動態調整原則

財務風險防范需要做到動態調整，對于企業來說，不同階段財務管理目標不同，財務管理環境不同，財務風險承受能力不同，這客觀上也要求財務風險防范也需要做到動態調整，只有如此才能夠做到財務風險防范策略的適用性，從而最大限度的提升財務風險防范效果。反之如果財務風險防范做不到動態調整，忽視其與財務管理要求變化、財務管理環境變化之間的匹配性，財務風險防范效果必然會走低。

二、企業財務風險防范問題

當前我國企業財務風險防范方面存在很多的問題，這些問題主要就是風險防范理念落后、預警缺失以及方法落后，具體闡述如下。

1.風險防范理念落后

財務風險防范理念落后是很多企業普遍存在的問題，落后的理念往往會導致企業財務風險防范工作走入歧途，企業財務風險防范理念的落后往往就中在缺失風險理念、預防理念、創新理念，在這些理念缺失的情況下，企業財務風險防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財務風險防范工作更多的是被動應對風險，做不到對于財務風險的主動預防，同時財務風險防范過于僵化保守，防范工作難以做到不斷創新，從而影響到了財務風險防范效果。

2.風險預警機制缺失

財務風險防范的最理想狀態就是將風險化解在萌芽狀態，而不是在風險發生之后疲于應對，當前很多企業財務風險防范中突出問題之一就是缺失風險預警機制，對于各種潛在財務風險做不到及時把握，從而貽誤了財務風險防范的最佳時機，導致本來可以避免的財務風險因為沒有及時察覺而被放大，這往往會給企業帶來巨大的損失。

3.風險防范方法落后

從企業財務風險防范方法來看，很多企業存在財務風險防范方法落后的問題，依靠經營管理者定性分析估算財務風險的方法比較主流以及普遍，財務風險大小估計基本上就是依賴于管理者主觀經驗，缺少定量方面的分析。在財務風險防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財務風險所帶來的危害。

三、企業財務風險防范策略

在企業財務風險防范的具體策略方面，需要企業緊緊圍繞財務風險防范中存在不足，遵循財務風險防范的一般原則，重點在以下幾個方面來不斷努力。

1.更新風險防范理念

財務風險防范理念方面需要企業與時俱進樹立正確的防范理念，以正確的理念來指導財務風險防范工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續提升。在具體的財務風險防范理念方面關鍵就是要樹立風險理念、預防理念、創新理念，對于企業財務管理活動中存在的各種風險需要企業客觀看待，保持對于財務風險的警惕，高度重視企業財務風險防范。同時要對于財務風險做到主動預防，未雨綢繆，通過事先做好大量的基礎工作來有效防止風險的發生。還有就是在風險防范方面不斷創新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵員工在財務風險防范方面去創新，推動這一工作更好的發展。

2.完善風險預警機制

企業財務風險防范需要注意風險預警機制的構建，借助于完善的風險預警機制來及時發現企業財務風險，為企業應對潛在的財務風險提供準備時間。風險預警機制的構建關鍵是要建立起來科學合理的預警指標體系，確保預警指標體系的敏感性、相關性，從而通過指標變化來的及時的財務風險。同時要加強財務風險防范預案的設計以及演練，一旦發生財務風險，可以根據預案及時的進行應對，減少財務風險發生帶來的損失。

3.創新風險防范方法

財務風險培訓范文第5篇

關鍵詞：中小企業 財務風險 管理

隨著經濟全球化和區域一體化趨勢的發展，我國中小企業面臨的國際環境與以前相比也有很大的不同。中國對外開放程度的不斷加深，許多外資來中國投資設廠，與國內企業爭奪中國市場份額，國內市場環境也發生了很大的變化。中小企業近年來雖然發展勢頭良好，但仍然面臨許多財務風險。我國的中小企業數量眾多，分布范圍廣泛，為經濟增長做出了很大貢獻，為社會提供了許多的就業崗位，在促進經濟發展和社會穩定方面發揮著重要作用。所以中小企業必須重視防范自身面臨的財務風險，降低風險發生的可能性，減少財務管理漏洞。如果企業發生財務風險，對企業的生產經營會造成巨大的損失，降低企業的經營效益，影響企業的健康持續發展，對整個國家的經濟發展和社會穩定也會帶來不利影響。

財務風險是每一個企業在經營中都要面對的問題，指的是在企業的財務管理活動中，由于各種不確定性因素的影響，使得企業的實際收益偏離預期收益的風險。財務風險是企業財務活動中無法避免的一種風險，是一種客觀存在的風險。隨著國內外市場環境的改變，企業面臨的不確定因素逐漸增多，加大了財務風險發生的可能性。中小企業如何防范和有效應對財務風險，提高企業的財務風險管理水平，確保企業經營活動的順利進行，保證企業的利益不受損害，是一個值得探討的問題。

一、中小企業財務風險產生的原因

（一）企業面臨的宏觀環境中不確定性因素增多

自美國發生次貸危機和金融危機之后，緊接著歐盟內部成員國發生債務危機，進而波及到歐盟整體的發展，世界經濟形勢處于緩慢復蘇中，發達國家為了促進本國的經濟復蘇，加快本國經濟的發展，加快爭奪國際市場的腳步。中國企業在世界市場中雖然占有一席之地，但是與發達國家相比，還有很大的差距。發達國家為了限制中國產品的進口，通過各種手段設置貿易壁壘，實行隱性貿易保護，這對許多靠出口貿易生存的中小企業來說是致命打擊。金融危機之后，各國經濟一片慘淡，中國許多中小企業都走向了破產之路。我國中小企業面臨的國際環境是復雜的。中國的勞動力成本不斷提高，許多東南沿海地區的工廠出現“用工荒”和“招工難”現象，提高了企業的生產成本，降低了企業的利潤空間，增大了企業財務風險發生的可能性。人民幣正在穩步升值過程中，對于中國產品的出口也是不利的，再加上中國國內通貨膨脹率的上升，影響到中小企業的資金鏈供應，融資成本大大提升。國家對國有企業的支持力度很大，宏觀政策方向對國有企業的發展非常有利，中小企業因為其生產規模和財務結構等因素而面臨的財務風險逐步加大，對中小企業的發展壯大是非常不利的。

（二）企業財務管理系統存在漏洞

對中小企業來講，健全的財務管理體制有利于企業提高資金的使用效率，優化企業的財政資金，提高企業的利潤空間。部分中小企業財務管理并不嚴格，存在一定的漏洞，影響了企業財務管理的水平，加大了企業財務風險發生的可能性。企業內部財務部門對資金的管理和使用責任不明，管理混亂，降低了企業資金的利用率，無法保證企業資產的完整性和安全性。許多中小企業的生產規模很小，資金流動欠缺充足性，與國有企業不同，中小企業資金嚴重缺乏，對中小企業的發展具有很大的影響。

（三）企業財務風險管理沒有得到足夠的重視

中小企業的財務風險管理意識薄弱，管理體系不完善，企業人員對財務風險管理的認識遠遠不夠，成本計算不合理，資產折舊沒有在財務管理中考慮在內，使得企業出現潛虧掛賬問題，間接增加了企業財務風險發生的可能性。企業對各部門資金的使用缺乏監督和約束，提高了企業資金的閑置率。在企業應收賬款項目上，周轉緩慢，沒有采取有效的催收措施，導致應收賬款不能收回，企業流動資金不充足。

（四）企業財務風險管理人員專業素質較低

隨著中小企業快速發展，財務管理工作的重要性愈來愈突出，如果財務管理人員缺乏專業知識水平，就無法滿足現代財務管理的要求，更不能對企業財務實施有效控制，無法防范和減少企業財務風險的發生。一些企業沒有專門的財務管理人員，由其他崗位的人員兼職，存在一人多職現象，導致企業財務管理水平不能得到改善。財務管理人員如果沒有接受過專門的理財和管理培訓，就無法勝任企業的財務管理工作，更無法根據市場環境的改變，防范企業財務風險，提高企業應對財務風險能力。

二、加強中小企業財務風險管理的政策建議

（一）把握市場環境的變化，提高企業財務風險的防范和預測能力

中小企業在自身的發展壯大過程中，需要面臨許多不確定性因素的影響。企業面臨的內外環境隨時都可能發生變化，企業必須牢牢把握市場發展趨勢，提早樹立財務風險意識，適應市場環境的變化，增強企業財務風險的防范能力。隨著國家對中小企業的支持力度逐漸加大，中小企業要關注國家經濟政策的制定，利用國家有關的法律法規改善自身面臨的市場環境，減少企業面臨的經營風險。對中小企業來說，資金是企業發展的基本保障，許多中小企業通過銀行貸款獲得資金，但是銀行對大額貸款的審核手續非常復雜，周期過長，影響到企業的融資行為，加上我國金融市場發展不成熟，金融機構和貸款擔保機構不健全，中小企業無法通過專門服務于中小企業的金融機構獲得所需的資金，減少了企業發展所需資金的籌集來源。國家需要進一步加大對中小企業的扶持，減少對金融市場的管制，保證中小企業融資渠道的通暢，使中小企業發展有充足的資金保障，降低企業財務風險發生的可能性。

（二）建立健全企業風險預警機制，提高企業應對財務風險能力

中小企業要想增強自身的競爭力，提高資金的使用效益，必須強化企業的財務管理。由于財務管理貫穿企業的整個發展過程，所以財務風險的預防意義重大。企業的各個部門必須轉變觀念，積極參與企業的財務管理工作，通過共同努力提高企業的財務管理水平。由于財務風險是無法消除的，所以中小企業需要建立健全風險預警機制，引進先進的財務風險預警軟件，如我國社科院研發的財務風險預警分析系統等，建立起科學合理的風險預警系統，利用企業財務風險指標來預測財務風險發生的可能性大小。財務風險指標可以量化企業的財務風險監測工作，對比歷年的企業和行業財務指標，判斷企業財務狀況，有效防范企業財務風險，提高企業應對財務風險能力。

（三）完善企業內部財務監督制度，加強企業財務控制制度建設

部分中小企業對財務風險管理的認識不到位，認為財務風險管理只是企業財務部門的責任，其他部門沒有責任，部門之間不能協調財務管理活動，出現財務風險問題時相互推諉，全部歸咎到企業財務部門。企業內部沒有建立起完善的內部監督制度，缺乏對財務管理工作的監管，增加了企業財務漏洞，降低了企業預防和應對財務風險的能力。中小企業必須建立起完善的內部財務監督體系，加快內部資金調控制度的建設，根據企業的發展狀況，設立財務預算和資金審批體制，對企業的財務管理實施嚴格監管。企業要對生產經營的各個環節實施嚴格、完整和動態監督，從資金的籌集、原材料的采購到產品的銷售進行全面監管，改進企業風險管理的薄弱環節。同時鼓勵企業其他部門人員積極參與財務風險管理工作中，各個部門緊密配合和協調統一，充分調動企業人員的工作積極性，優化各部門的資源配置，提高資金的利用率，加強企業財務控制制度建設，促進財務風險控制工作水平的進一步提高，從而提高整個企業的財務風險預防和應對能力。

（四）加強對企業財務人員的培訓，提高財務人員的素質

與國有企業不同的是，中小企業領導者既是企業的經營者又是企業的所有者，而且一些中小企業還是家族式企業，企業管理還遵循傳統方式，沒有建立起科學規范的財務管理體制。財務部門的工作人員知識層次較低，沒有接受過現代財務管理工作的培訓，無法利用現代設備進行財務風險預測和監管工作。針對這些問題，中小企業需要定期對財務部門人員進行專業培訓，提高他們的專業素養，滿足企業財務風險的管理要求。企業可以組織財務風險管理部門人員學習優秀企業的財務管理經驗，再結合企業自身的實際狀況，建立起具有企業獨特特色的財務風險管理體系。企業通過引進高學歷和高素質人才，建立高水平的財務風險管理小組，小組設置獨立于企業的其他部門，確保小組對企業可能面臨的財務風險進行預測監督，最大限度的降低企業財務風險發生的可能性。

參考文獻：

[1]鄧暉.論中小企業財務風險管理[J].現代商貿工業.2011（22）

[2]歐秀英.論中小企業財務風險管理[J].合作經濟與科技.2008（5）