廣告行業的調研報告
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廣告行業的調研報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
廣告行業的調研報告范文第1篇
高校的的人才培養方案是根據人才培養目標、培養規格制定的，而課程設計與安排是培養方案的核心內容。可以說，在人才培養方案中，每門課程的任務都直指人才培養目標。近年來，廣告行業對高校廣告專業畢業生的實踐能力尤為看重，廣告學課程作為基礎理論課程，也必須改變以往的教師滿堂講，學生被動聽、記的教學和學習形式，經過多次調查和研討，筆者所在的教學團隊對廣告學課程教學進行了改革嘗試，主要做法就是通過課程設計引領學生對理論知識的學習和廣告實踐能力的培養。
一、課程設計一：感知廣告———良好的開始是成功的一半
廣告是市場經濟重要的組成部分和標志之一，由于我國的廣告行業發展時間較短，廣告創作水平普遍不高，真正富有創意、充滿趣味的廣告還不多，因此，多數廣告往往不被大眾所喜歡。而廣告專業的學生在選擇專業的時候，常受很多因素影響。他們雖然選擇了廣告專業，但對廣告及廣告專業卻不見得真正認識與理解。然而，熱愛所學的專業，是激發學生主動學習的興奮劑。可見，讓學生愛上廣告專業，是專業基礎課廣告學課程的首要任務。廣告專業的學生在入學的第一學期，就要學習廣告學課程，該門課程主要介紹關于廣告學的基本原理，包括廣告發展簡史、廣告調查、廣告策劃、廣告創意、廣告媒體、廣告效果評估、廣告管理等一系列基礎知識和理論。目的是使學生了解廣告活動中涉及的各個要素，對廣告有基本的、較全面的認識。這門課程需要向學生講授的理論知識較多，如果只介紹理論知識，不僅不利于學生理解和掌握，更不利于學生盡知、了解廣告。
因此，在課程伊始，可以選擇中外優秀廣告案例，影視作品與平面作品相結合，給同學們奉獻一場經典廣告盛宴。相關廣告案例可以參照近年戛納廣告節、莫比廣告獎、龍璽廣告獎等國內外的獲獎作品，可以按照廣告的不同風格或產品類別進行分類演示。精彩的廣告案例加上教師的恰當講解，給學生留下深刻的印象，此時，教師再引導學生歸納廣告的概念、特點、作用等理論問題，在指導學生理解掌握理論知識的同時，培養學生的歸納分析能力。
二、課程設計二：收集廣告———熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會吟
首選，調動起學生學習廣告的積極性。這只能算是課程設計的開始，教師必須趁熱打鐵，安排學生收集生活中常見的優秀廣告案例，用自己的雙手觸摸廣告，用自己的眼睛發現廣告，用自己的思維鑒賞廣告。案例收集包括平面廣告和視頻廣告。平面廣告收集包括紙質廣告和電子廣告，學生要把收集的紙質廣告作品制作成廣告收藏本，對收集的作品進行創作評析；視頻廣告和平面廣告的電子版也要對收集的作品進行評析，特別是對經典的廣告創意和廣告語，要耳熟能詳，既能說出廣告語，又能解說配合的畫面。其次，要模仿唱會幾首“廣告歌”。讓學生明白廣告有無聲的（如戶外、報紙、雜志廣告等）；有聲情并茂的（如電視廣告）；還有詠唱的（如廣告歌曲）。最后，將搜集到的廣告案例匯總，教師組織學生進行平面廣告案例收集本展覽和視頻廣告案例點映活動，并選出在案例收集和點映中表現突出同學，在平時考核成績上給予較高的分數，發揮優秀學生對多數同學的示范作用。這一階段學生收集的典型廣告案例，作為學生個人學習資料收入“案例庫”。收集和整理的課外功夫，可以使同學們對廣告由起初的不以為然，到漸漸生情，以至于最后興趣高漲。當同學們通過收集和了解廣告作品，發現廣告竟然也可以如此有趣、充滿創意的時候，自然會對廣告產生濃厚的興趣，漸漸了解并熱愛自己的專業。
三、課程設計三：課外閱讀———讀萬卷書
調動起學生學習積極性，引發學生對學習的興趣，只能說是教師把學生引上了學習廣告的正確軌道。此時教師要真正發揮廣告“武林宗師”的作用，幫助學生學習廣告學的各種“武功招式”。招式之一就是為學生精心選擇廣告專業優秀的參考書籍和期刊雜志，幫助學生養成閱讀廣告專業書籍、關注廣告行業最新動態的良好習慣。書籍中豐富精彩的廣告案例，對于學生學習廣告這門知識更新速度極快的學科大有裨益。廣告界流傳甚廣的《一個廣告人的自白》（大衛•奧格威著）、《大創意》（喬治•路易斯著）、《廣告武林秘籍》（張樂山著）、《少數派廣告》（王錚著）都是廣告專業學生入門的必讀書目，《國際廣告》、《中國廣告》、《現代廣告》、《龍吟榜》、《廣告人》、《藝術與設計》等期刊都是反映廣告行業最新動態、揭示廣告業界研究熱點的優秀參考書。
此外，豐富的網絡資源也不容忽視。中華廣告網、中國廣告網、中國廣告人網、國際廣告人網、中國廣告協會———廣告TOP網等網站，為廣告界人士提供了大量優秀、全面的資源，是廣告專業學生深入了解廣告、學習廣告知識及提升廣告技能的良好平臺。如果說將讀書心得在規定時間以作業形式上交，是及時對學生讀書過程檢查的話，那么，舉辦讀書心得交流會則是為學生提供學習交流的平臺。在讀書交流活動中，學生對廣告的特點領會更深，這就為嘗試廣告實踐奠定了基礎。
四、課程設計四：項目實踐———行萬里路
根據前期課堂設計中學生作業的完成情況，課題組認為，經過十二年學習升入高校的學生對廣告學教材理論知識學習理解不會存在障礙，關鍵是能不能在理論知識的指導下完成能力的轉化。而培養學生的廣告實踐能力又是廣告學課程的重要任務。因此，在廣告調查、廣告策劃、廣告創意、廣告文案寫作、廣告媒體及廣告預算等課程的教學環節中，教師引進了操作性較強的實踐項目，學生在教師的指導下，完成實踐項目。如廣告調查、廣告創意、廣告文案寫作、廣告策劃、廣告媒體、廣告預算六章內容的教學設計就是通過一個實踐項目貫穿，學生的實踐項目內容完成了，上述教學內容也就完成了。課程設計首先從廣告調研開始，設計針對某消費品市場營銷情況的調研。調研環節要求完成問卷設計、調研實施、撰寫調研報告三個工作任務。調研報告完成后，教師組織學生根據營銷目標開展策略研討，同時指導學生根據營銷目標、廣告目標開展廣告策劃，提煉廣告宣傳主題，在此基礎上研討廣告創意表現、撰寫廣告文案、廣告媒體策略及廣告預算研討。此階段教學環節的完成，是以學習小組為單位，每個環節教師都適時給予輔導，教師的輔導采取集中輔導與個別輔導相結合的方法。六個環節下來，學生們初步完成了一個相對完整的廣告策劃方案，盡管這個方案還很稚嫩，還有很多需完善的地方，但是，通過這樣一個教學環節設計，學生們可深切知道一個廣告作品誕生所需要投入的智力與技術，他們開始品嘗廣告人創作的艱辛與快樂，他們開始以廣告人自居，對自己的專業角色有良好的認同感。而此時，細心的教師會發現，其實，在完成作業的那一刻，學生們對廣告調查、廣告策劃、廣告創意與表現、廣告媒介策略、廣告預算的知識已經有了深刻的體會。#p#分頁標題#e#
五、課程設計五：課堂論辯———欲窮千里目，更上一層樓
以往在講解“廣告宏觀管理”內容時，同學們總是興趣索然，覺得廣告法規既難理解又不容易記憶。如何解決這個問題呢？課題組采取課堂論辯的方法激發學生主動學習的興趣，具體做法是教師首先設置論辯題目，學生自愿組成正方和反方。在上課之前讓同學們進行知識預習，并號召學生通過實地走訪或網絡調查，尋找典型案例。在課堂上，組織學生針對論辯題目展開辯論，通過論辯實踐，學生不但可以完成課程相關知識的學習，同時也可以在相對集中的時間段里培養他們分析問題、語言表達、團隊協作的能力，使學生在輕松愉快的氛圍中掌握相關的廣告學知識。
六、課程設計六：開卷考試———授人以魚不如授之以漁
廣告行業的調研報告范文第2篇
2011年9月23日，一個由英國最頂尖的250家廣告及品牌策劃公司組成的商業聯盟和專業的廣告行業協會即英國廣告從業者協會（IPA）在北京唐廊餐廳舉辦了關于助力中國品牌邁入國際市場的研發服務項目的啟動活動。英國駐華大使館、中國廣告協會、 Addiction全球公司、百利雷諾品牌傳播集團、布魯克林兄弟廣告公司、卡瑪拉瑪公司、MBA公司、RKCR/Y&R公司等參加了本次活動。
此項服務被稱為“國際品牌孵化園”（IBi），研發服務整合了來自英國廣告從業者協會（IPA）會員公司內的專家和創意工作人員的專業建議，這些建議能夠幫助中國企業更好地在亞洲以外的市場探究客戶品牌的訴求。中國企業一旦完成相應的流程，將會獲得一份高質量的調研報告，其中包括激烈競爭的世界品牌市場環境分析、重要客戶的評估、潛在品牌價值評級、品牌差異化策略以及英國廣告從業者協會（IPA）在此過程中扮演的角色。
據了解，這項服務源自英國廣告從業者協會（IPA）與中國廣告協會（CAA）就中英兩國在廣告行業合作而即將簽署的諒解備忘錄。英國廣告從業者協會（IPA）得到了英國貿易投資總署（UKTI）的鼎力支持，由協會會長尼古拉•曼德爾森女士親自率團訪問中國，并專程參與于沈陽舉辦的中國國際廣告節，意在推廣英國作為世界創意產業中心的重要角色，本次訪華團包括了諸Addiction Worldwide、 Bray Leino、 The Brooklyn Brothers、 Karmarama、 MBA and RKCR/Y&R等世界頂尖的廣告公司。
與此同時，英國廣告從業者協會（IPA）參加了于沈陽舉辦的第十八屆廣告節。在廣告節期間，英國廣告從業者協會（IPA）同中國廣告協會（CAA）進行了一系列非常有建設性的研討，研討會就今后雙方的合作達成了相關協議。并將于近期在北京或倫敦最終簽署雙方合作的“諒解備忘錄”，以推動自2009年以來在廣告和創意產業方面不斷發展的中英關系。
英國廣告從業者協會(IPA)是英國著名的商業團體和專業協會，成立于1917年。協會旨在促進和滿足其會員公司需求為主要職責，同樣肩負著與工會、媒體以及政府機構進行談判的使命。英國廣告從業者協會（IPA）是英國領先的廣告、媒體和營銷傳播機構的行業協會和專業研究機構。主要涉及英國廣告、媒介及市場傳播等領域。協會保護會員的利益、促進會員企業的發展、預先考慮會員（廣告企業）的需求，并代表廣告從業者與社會團體、媒介機構及政府部門進行協商。
尼古拉•曼德爾森女士在廣告節上說：“在我擔任英國廣告從業者協會會長期間，能完成本次的合作我本人感到非常榮幸，這標志著中英之間的關系發展又向前邁出了重要一步。英國廣告和品牌傳播機構很愿意幫助中國的企業實現品牌發展。英國廣告從業者協會超過三分之一的客戶是國際客戶，我們為客戶策劃富有創意的、富有成效的品牌推廣活動，我們的服務在世界上享有盛譽。歡迎中國企業與英國（廣告業）合作，將英國（廣告業）作為創意中心，向亞洲乃至全世界推廣中國企業品牌。”
英國廣告從業者協會（IPA）的營銷總監珍妮特•哈爾女士說：“IPA 期待與中國廣告協會加強更加緊密的聯系，為兩個協會的會員企業服務，實現互利共贏。”
作為一個由英國最頂尖的250家廣告及品牌策劃公司組成的商業聯盟，在參加中國國際廣告節期間，英國廣告從業者協會（IPA）還舉辦了大型展覽、廣告作品展映、專業講座等一系列活動，以此向人們展示其具有三十年歷史的“全球廣告效力獎”。IPA代表團還借機參觀了中國企業，并與當地政府官員會面，尼古拉•曼德爾森女士還被邀請在中國國際廣告節“國際創意論壇上”發表主題為“創意先鋒”的主題演說。
廣告節采訪實錄
在沈陽廣告節期間，英國廣告從業者協會一行接受了本刊記者的專訪。
以下為采訪實錄：
1.中國品牌走向世界，英國有哪些優勢？
經濟開放度和經商容易度最高的國家
世界上透明度最高的國家之一
通往歐洲和美國的第一道網關
雖然是英語國家，但也是一座國際大熔爐
在格林尼治子午線上（可與中國和美國在同一天做生意）
2012倫敦奧運會而產生的特殊機會
已經有400家來自中國大陸的企業進入英國
中國商業聯盟于2011年在倫敦成立
英國在2009和2010年，吸引了來自中國大陸的74個直接投資項目，帶來1572個工作崗位，項目增長25%，工作崗位增長76%
2.中國為什么選擇英國廣告從業者協會（IPA）
重要――IPA的成員引領了全世界的創造力和效用
專業――IPA從業者的專業資格世界領先
連接――IPA打開了和250家頂尖廣告、公關公司溝通的大門
超過60家IPA成員在中國有辦公室或分公司
所有面向消費者的、金融時報上的100家公司為IPA機構成員
IPA成員企業也是英國政府的服務提供商
相比其他國家，美國品牌更多會選擇英國作為其走向世界的跳板
IPA的成效獎展示和獎勵活動，展示了我們的營銷投資回報，并提供在世界上最龐大的通信數據庫
3.為什么現在就要行動？
中國品牌需要走向世界
增加在國內市場中的國際品牌競爭帶來的國際數據
衰弱的西方經濟為中國品牌提供了競爭優勢
低迷時期的品牌投資更具效應
4.中國品牌的國際現狀：
在全球top 100品牌排名中（Millward Brown Optimor: BrandZ）從2010年的8個上升至2011年的12個（美國在前100排名中占39個席位）
然而大部分品牌仍然是B2B的，需要中國本土市場來帶動這些品牌的發展：中國移動、建設銀行、百度、中國人壽、中國銀行、中國農業銀行、騰訊、中國石油、平安、中國電信等
廣告行業的調研報告范文第3篇
電視、PC、手機、Pad等數字終端媒體搭建了一個多維的傳播網絡，在這種形勢下，跨屏聯動營銷有機會聯合不同的傳播渠道，發揮出真正的效力，達到1+1>2的效果。
和單一媒體相比，跨屏傳播能同時利用電腦、移動終端及電視終端，讓目標人群在不同的空間、時間都在接觸廣告的信息，有效的提高目標人群的到達率。
不同的屏各有側重點，可以針對特定群體，更有效地利用電視或電腦及手機的相對優勢，提供特色內容，進行多維定向投放，更多的觸點和不同的體驗方式提供了更好的與用戶進行互動的機會。
如何做好各屏之間的協同，挖掘更大的營銷價值，如何合理分配各屏之間的廣告預算，是需要廣告行業共同探討的一個重要的問題。
但是要解決這個問題并不容易，廣告主首先得知道，不同目標群體在消費不同媒體介質(電視、互聯網、移動互聯網)時在看什么、怎么看，這正是行業的難點所在。
跨屏同源數據的探索
毫無疑問，同源消費者的數據與洞察，是指導跨屏優化的最理想化的狀態。所謂同源，就是所有的跨屏行為都是基于同一樣本收集，其性別、年齡、職業、收入等身份信息都在掌握之中。基于同源樣本所監測出來的結果，能夠最好的反映到不同受眾人群在各個媒體的到達情況，特別是了解到各媒體之間的重合度，能真正給廣告主提供精準的營銷數據。
對于同源數據的研究由來已久，通常是基于某一區域、一定數量和一段時間內的樣本抽查，得出調研報告。
2010年，上海群邑和電視收視率調查公司索福瑞(CSM)有過電視和互聯網雙屏同源測量研究項目，抽樣選取了北京、上海、廣州和武漢四個城市的部分人群作為研究對象采集數據，對互聯網使用行為的測量與CSM提供的電視收視率數據進行對比。這種研究對于幫助廣告主更準確的洞察目標消費者有著很大的意義。
不少市場的參與者也根據同源數據的研究開發出了相應的系統和工具，為廣告主分析數字消費者行為特征、提供解決方案。
去年，安吉斯媒體集團基于CCS消費者研究開發了專門針對多屏整合的消費者研究工具CCS Planner.CCS消費者研究也是典型的同源數據抽樣調查，利用來自中國89個城市超過6萬份的樣本，調查時的問題涉及到人口學、品牌/產品、媒介消費和溝通等方面的問題。基于CCS消費者溝通研究，安吉斯建立了消費者數據庫和優化模型，能夠進行跨媒介、跨屏幕策劃和優化的預算分配工具。
易觀智庫則了eCDC數字消費者行為分析系統，是由易觀智庫針對中國數字消費者在互聯網與移動互聯網兩端對同源樣本進行的行為監測分析系統，通過自主研發的enfotech跨屏同源監測技術模塊采集多屏數據，透過易觀智庫的數據治理體系及多維數據分析系統為客戶提供可靠的數據分析產品與服務。
跨屏的同源數據研究需要建立大量的樣本庫，從而推及不同目標受眾的到達情況，但由于中國人口基數大，媒體渠道和媒體類型數目眾多，數據庫的整體可信性和有效性還有待完善。
如果數據量不足，或者數據質量不高，就會造成模型結果不夠精準，用這種模型指導廣告的投放就會有問題。另外，市場變化實在太快，消費者的行為變化也太快，在這樣快速變幻的市場條件下，模型的精準性也會著時間的推演快速下降，所以，預測性模型一定要定期調試或優化，這必然導致成本的上升。
多源的數據融合
在同源數據未達到成熟的程度之前，多屏整合傳播的需求該如何解決？市場參與者紛紛選擇了數據融合的方式。即將多個屏之間采集到的數據與通過統計學方法進行融合、轉化與換算，推導出合適的投放方式。
大數據公司AdMaster精碩科技的Mobile Reach廣告評估體系，基于開源Mobile SDK解決方案，能夠對APP端視頻廣告投放數據進行監測，AdMaster還推出了Mobile GRP，通過跨媒體去重算法，實現電視端、PC端和移動端三屏視頻廣告監測統一標尺下多屏受眾到達評估。
秒針系統與歌華有線的合作則是基于歌華有線大樣本收視數據研究中心，將北京市所有高清交互數字電視用戶數據，和秒針擁有的北京地區的基于PC屏幕的互聯網廣告監測數據相結合。通過秒針跨媒體預算優化分配解決方案MixReach，將數字化電視媒體平臺、傳統直播電視平臺、互聯網與移動互聯網媒體平臺進行打通。
集奧的aDirect，基于固網移動融合技術的跨屏聯動廣告系統，則和以上的方式有所不同。aDirect是基于采用DPI(深度報文分析)技術，能夠實現固網設備ID和移動設備ID關聯，通過固網和移動ID的關聯，一個用戶在使用不同設備上網時，廣告投放系統能夠還原消費者的畫像，識別是同一個用戶在訪問。
同源數據抽樣和數據融合，兩種方式目前看來各有利弊。抽樣調查的樣本數量少但能具象到人，網絡分析數據量大但用戶身份和受眾的到達需要推導，對技術的要求高。未來，同源的抽樣數據庫、跨屏幕評估工具和大數據的聯合分析應該結合使用，作為廣告主的媒體投放策略的指導。
“搖一搖”的互動營銷
當各家數字營銷公司絞盡腦汁想著如何將廣告推送到更精準的用戶面前的時候，國外有一些公司正在另辟蹊徑，用一種全新的思路拉攏著電視機面前的消費者。
德國的一家名為Wywy公司，號稱能幫助電視廣告主在移動設備上賺錢。其核心功能是多屏同步：手機和平板用戶在觀看電視節目時，該公司擁有的技術可以偵測電視上的廣告，然后把電視上正在播放的廣告推送給電視機前使用其它移動設備的用戶們。
廣告行業的調研報告范文第4篇
【關鍵詞】項目管理思維 藝術設計 實踐教學
一、項目管理思維在藝術設計實踐教學中的意義
美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）對項目的界定為一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。項目相對于一般的工作而言具有明確的目標和唯一性、不可重復性、不確定性、資源成本約束性等特點。藝術設計創作實踐要求目標明確、追求獨特個性，同時受制于一定的物料限制等特性都與項目的界定與特點十分吻合，由此而言，藝術設計實踐的項目特征明顯。目前，項目管理作為“管理科學與工程”學科的一個分支，正廣泛應用于工程、IT等領域，并逐漸引入藝術設計展示和實踐中，因此為更好地和社會接軌，在藝術設計教學實踐中也應該引入項目管理思維，使其能更好地幫助師生完成好藝術設計實踐教學活動。
隨著文化創意產業快速興起，藝術設計類專業的社會應用性日趨增強，院校及專業教師越來越重視培養以社會需求為導向，實踐動手能力強，具有創新、創意、創業意識與能力的三創型應用人才。創新、創意、創業的意識和能力的培養中，科學有效的實踐活動是最重要途徑，因此浙江理工大學科技與藝術學院藝術設計系十分重視相關實驗室的建設，目前搭建起了軟硬件都較為完善的藝術設計省級實驗示范中心這一良好的實踐教學平臺，在此基礎上如何更好地發揮實踐教學的效果和威力，更需要一套優秀的實踐教學管理與人才培養方案或模式。項目管理通過在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。這包括對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。在符合管理原則的一套技術方法的背后更為有價值的項目管理的系統觀點及思維方式，將幫助師生對實踐內容有更清晰的認識、全面了解和全局的把控，可成為藝術實踐教學有效開展的秘密武器。
二、針對藝術設計的項目管理思維分析
項目的成果是多變量作用的結果，藝術設計項目管理思維更需要運用系統的觀點、理論和方法，對變化發展前瞻性與主動性地思考項目生命周期的全過程及所涉及的全部工作和資源。其中，項目的目標驅動、系統計劃、成果輸出、以人為本四種項目管理思維對藝術設計實踐教學具有重要的指導意義，現分析如下：
（一）目標驅動
美國管理大師彼得?德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”及“有了目標才能確定每個人的工作”，成為項目管理中最核心的思維。在此，本文因藝術設計實踐教學并非工作式的考核管理更主要是通過明確目標驅動學生的自主學習而使用了目標驅動的表述。目標驅動思維建立在美國管理學家麥格雷戈的人生性并非懶惰和不可信任，如果組織給予積極誘導和激勵，成員將渴望發揮其才智的Y理論基礎上，鼓勵成員參與目標決策，提供承擔責任和挑戰性任務的機會，倡導對自己的工作進行評價，發揮具有相當高的創造力、想象力和解決工作中問題的能動性。由此看來目標驅動的管理思維對藝術設計類學生的三創能力的培養具有深遠意義。
在具體的目標驅動設計中，藝術設計是將藝術的形式美感應用于日常生活中的設計，不僅需要具有審美功能，更重在實用功能。在藝術設計實踐教學中通過學生自主地討論設計目標，要求其符合明確、可度量、可接受、可實現、有時限的SMART原則，保證其作品能在審美及功能上需滿足社會或企業的利益方需求的具體目標驅動，讓學生體會到目標不斷的明確過程中對藝術設計的理解也在不斷明確，不明確的目標作為一種差不多心態，是給自己的計劃執行偏差和延誤留借口的認識。明確實踐目標后，任何與目標無關的事情都要少做或者一概不做來保證藝術設計實踐的效率和效果。
（二）系統計劃
系統計劃作為管理五要素之首，是目標驅動下的切實工作。有了明確的目標后，就要制定詳細的實現計劃，否則目標就變成了水中月、鏡中花。無目標、無計劃的創作是隨性而為的藝術表達，不強調結果，無績效考量。而為了培養符合社會需求的設計師，藝術設計實踐教學必須在實踐課程時間內完成項目任務，因此必須通過系統計劃來更有效率地驅動實踐任務的完成。這要求師生都有系統統籌的計劃意識的同時，還需要有對項目充分論證后系統計劃的能力，即項目的時間管理及設置里程碑管理。其中，里程碑設置為設計工作設計階段性成果及檢查點，幫助項目管理者清楚了解在設計執行中的狀態和偏差，及時調整設計方向或計劃的有效手段。在系統計劃中，我們需要以迭代思維設計有價值的里程碑，來考量藝術設計創作等同于雕琢的過程的迭代，而不是增量過程對應的簡單堆砌。由此進行有效的項目時間管理和推進，安排任務的緊急重要和優先級排序，并進行有針對性的補充知識和技能的教學，將能更有效地輸出有價值的設計成果。
（三）成果輸出
成果是項目實踐過程的產出物，也是設計或創意的外在物化，成果是一個項目組團隊綜合素質的具體展現，也是藝術設計實踐教學水平的體現。項目管理的成果輸出的思維習慣要求我們要對實踐過程中的里程碑成果及最終結果及時輸出、總結。藝術設計的實踐性也要求課程不能僅停留在創意、想法階段，哪怕實踐教學中的作業產出物是半成品或過程品也不妨礙我們輸出這種階段的成果的意識及思維習慣。因為想法和感受是虛無縹緲的，只有落實為圖與文，或是作品與報告等具化的產出成果，才能用來衡量效率、效果，檢驗設計學習的效果。同時項目管理者在自己團隊中如能養成成果輸出的習慣，將成為一種無形的力量，能最大程度調動每個隊員的積極性。
（四）以人為本
藝術設計首先是為人服務的，以人為本的項目管理思維中，包含著藝術設計項目無論從項目需求的“人”及完成項目的“人”的角度，都必須充分考慮“人”的因素，藝術設計的目的驅動指向是為了更強調尊重人、解放人的價值取向來進行應用性的設計，同時藝術設計項目組的設計開展更是依靠“人”和為了“人”；如何去洞察“人”，調動“人”，都取決于對以人為本的項目思維的理解與運用。
上述項目管理思維能有效地滲透進學生的學習中，我們在藝術設計實踐教學中引入應用了項目教學法。項目教學法是學生在教師的指導下親自處理一個項目的全過程，把整個學習過程分解為一個，設計出項目教學方案，學生全部或部分獨立組織、安排學習行為，解決在處理項目中遇到的困難，提高了學生的興趣，自然能調動學習的積極性；培養了學生的職業能力，不僅是知識能力或者是專業能力，而且涵蓋了如何解決問題的能力：方法能力、接納新知識的學習能力以及與人協作和進行項目動作的社會能力等。因此，“項目教學法”是一種典型的以學生為中心的教學方法，是藝術設計實踐教學十分吻合的能為社會培養實用型人才的有益嘗試。
三、項目管理思維在藝術設計實踐教學中的應用實踐――以廣告設計為例
廣告設計專業在依托浙江理工大學科技與藝術學院藝術設計省級實驗示范中心較為先進的設備和實驗空間，充分思考利用現有的攝影、影視、廣告與視覺傳達、數碼創新、動畫實驗室及專業蘋果機房，能較好地實現項目教學法中的職業情景構建，因此我們在廣告策劃課程及創意實訓、綜合設計、畢業設計等實驗教學環節，采取了全案的項目教學模式，在項目管理思維訓練方面做了有益的嘗試。
（一）從選題開始訓練目標驅動的項目管理思維
實踐教學初始便以現實的廣告行業出發創設職業情景，課題任務盡可能實際引入客戶，以項目說明或創意簡報來強化學生目標驅動的思維習慣，如果沒有合適的客戶引入，我們從一些專業賽事中挑選了oneshow中國青年創意營、大學生廣告藝術設計大賽、學院獎等具有實際客戶命題的實戰比賽讓學生來自主選擇，并請學生研究命題單進行客戶的角色扮演，進行模擬的項目說明后，全程跟蹤廣告項目團隊，及時給出客戶方的建議意見，調動學生對項目的積極性、投入度，以此培養、強化學生們關注廣告設計的任務目標藝術，以及目標驅動的項目管理思維習慣。
（二）通過AE制進行系統計劃訓練
在實踐教學的實施中借鑒學習優秀廣告公司的項目運作流程及運作模式，采取廣告AE制的方式。課程開始時請有管理組織能力的學生擔任廣告項目的客戶主管（AE），來負責整個實踐項目。充分結合本專業學生的思維活躍、創意想法多及實踐能力較強的特點及具有比較完備的實驗教學環境的優勢，項目由教師指導AE負責全組任務的計劃和推進。學生進行市場調研員、策略、設計、文案、媒介等不同角色分工安排任務，并設置消費者洞察報告、廣告策略展示、平面廣告設計、影視廣告設計等里程碑，據此進行時間表推進管理，強化了由項目領導統籌，團隊人員分工協作的項目管理思維和職場習慣。同時也搭建起校內實驗室建設與專業業界運作能夠良性互動，增加了實驗室開放率和利用率，充分發揮了實驗教學中的學生的自主性，提高了專任及實驗室教師的專業項目管理經驗和能力。
（三）注重成果輸出的意識
在實踐教學設計中，最終項目的輸出成果為一個全案的廣告策劃方案，但根據消費者洞察報告、廣告策略展示、平面廣告設計、影視廣告設計等里程碑設置情境，學生在進行完成廣告市場調研、消費者洞察、廣告策略等環節后，應輸出市場調研報告、消費者生活情境提案、廣告策略提案稿等階段性成果，以此強化學生成果輸出與邏輯思維培養，作為廣告核心的創意環節的成果輸出，要求學生不僅停留在idea的文字上，方案中必須包含有體現廣告策略與創意的平面或影視作品或推廣企劃的具體方案及相關物料的設計稿，同時還設計了團隊面向客戶提案的教學環節，借此來培養學生的客戶服務意識和說服能力，在給學生施加了一定的壓力的同時也讓他們體會到提案成果后的成就感和欣慰感，受到學生們的支持。
（四）團隊磨合中養成“以人為本”
在實踐教學設計中，師生都非常重視“人”的因素，從課題的選擇上挑選師生都熟悉和感興趣，盡可能以大學生為代表的年輕群作為設計的目標人群的課題，要求廣告項目進行深入的消費者調研或洞察，通過問卷、走訪、訪談等多種形式引導學生去揣摩、洞察“人”的因素，獲得有價值的信息反饋，為后續的設計做好準備。同時，組建團隊時充分考慮不同“人”的興趣和特長來進行角色定位，如把善于管理同學安排作為AE，比較樂于聊天的學生進行消費訪談洞察，男生多擔任攝影攝像的崗位，女生多做文案等，讓學生們盡可能地在團隊中發揮自己的優勢，從而激發大家的熱情，效果更為理想。
綜上所述，因藝術設計實踐創作具有典型的項目特征，在藝術設計實踐教學中如能有意識地引入項目管理思維，提高了授課的效率和效果的同時，為學生營造了學校與社會更好接軌的職業情景，對學生進行初步的職業訓練，同時也充分開發、利用了現有實驗中心的平臺的基礎上能更好地讓學生體驗實踐項目的全過程，從中更強化了職業意識，培養鍛煉了更好的藝術設計的表現與表達能力，對藝術設計實踐教學具有良好的實踐意義與價值。
（注：本文為浙江理工大學科技與藝術學院2012省級實驗教學示范中心實驗教學改革重點項目，項目編號：syjx 1204；廣告學專業教學改革試點專業，項目編號：kyjgzy1007）
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廣告行業的調研報告范文第5篇
保羅•皮爾澤在其暢銷書中宣稱，健康產業將帶來第五波財富浪潮。
他們的預言在中國初現端倪。如果說分眾2006年獨領；航美和華視2007年賺足眼球的話，2008年的中國新媒體市場，則聚焦在火熱灼人的健康傳媒領域。
火熱的是，去年正規的醫藥廣告市場規模為150億元，此外還有規模為500億元的保健品廣告市場，其中，能留給醫院液晶廣告媒體的份額約有30％。
灼人的是，互力和炎黃，這兩家企業共占領了這一細分市場近90％的份額。兩個女性領導者，以及她們背后的無數風投，只能爭奪一個上市的機會。
誰能笑到最后？
歷時兩個月的采訪，涉及企業、投資人和第三方調研機構，種種跡象顯示，以分眾傳媒為緣起的一場新媒體狂歡在中國正愈演愈烈。
通過拷貝“獲得特定戶外媒體陣地，然后通過電視經營廣告”的分眾模式，并在風險投資商的推波助瀾下，從最初的樓宇開始，機場、賣場、鐵路、飯店，甚至洗手間，幾乎都成為跑馬圈地的目標。
在波瀾壯闊的大潮中，以醫院為主戰場的健康傳媒格外引人注目。互力、炎黃兩家企業占領了這一細分市場近90％的份額。而最讓人津津樂道的是，在這里短兵相接的是兩位巾幗，她們之間廝殺的慘烈程度決不亞于當初的江南春和虞鋒。
盡管，她們至今沒有說過一句話。
融資之戰
成立于2003年10月的互力最讓對手詬病的是，僅比分眾晚三個月，是國內第一家從事健康傳媒的公司，但分眾于2005年7月成功登陸納斯達克，成為“中國傳媒第一股”，而同時期起步的互力，至今仍在籌措第三輪融資。
在互力的戰略布局上，第三輪融資也被看作是上市前的最后一次戰略性融資。此前，互力已經完成了兩輪融資。2005年初，獲得香港晨興集團首輪融資1000萬美元，糧草齊備，互力迅速開始擴張，到2005年底，在全國17個城市中已占據了60％以上的份額。盡管與分眾的規模還相差甚遠，但這樣獨特的市場和規模還是引來了投資者的注意，2006年6月，互力迎來了美國老虎基金和晨興集團聯合注資的2000萬美元。
2008年初，互力宣布啟動第三輪融資，計劃融資6000萬美元。如果融資成功，互力無疑將創造在戶外液晶電視廣告市場的融資記錄，而健康傳媒目前的格局也可能因此而改寫。
計劃的確振奮人心，但市場人士卻紛紛猜測，在完成前兩次融資后，互力能否順利得到第三輪融資。回顧華視、航美、分眾的上市歷程，從第一次融資到上市，均用了僅僅3年時間，而4年過去，互力的上市歷程仍然顯得很艱難，第三輪融資不可避免會受到質疑。另一方面則是遭遇競爭對手的嚴重威脅，在沒有比較的情況下，投資者很容易被商業模式打動，當出現了強有力的競爭者，有了選擇的余地時，投資者就會變得異常的挑剔和猶疑。
據介紹，目前互力的融資計劃由一家財務顧問公司全權負責，該公司曾經是華視傳媒和分眾傳媒的聯合主承銷商，而投資方將會是三家左右的投資者。
互力健康傳媒執行總裁付新華向記者表示，公司融資計劃已結束，具體金額與當初的計劃相差無幾，并會在6月中下旬召開新聞會，到時候一切將自有定論。在付新華看來，從公司啟動融資計劃到完成融資，在四五個月內完成相應的法律手續以及合約細節已經相當迅速。
比較之下，互力的競爭對手炎黃的融資道路就順利得多。2005年炎黃成立后，僅用了兩年的時間就完成了三輪4500萬美金的融資。
2006年9月，軟銀賽富500萬美元注入炎黃傳媒；2007年10月，蘭馨亞洲投資集團、崇德投資有限公司、銀瑞達創業投資有限公司、匯豐銀行又聯手向炎黃傳媒投入3500萬美元；2008年1月，分眾拿出500萬美元現金，并將旗下醫藥聯播網近3000塊液晶廣告屏整體注入炎黃傳媒，以此換得炎黃傳媒20％的股份。
漢能投資集團董事總經理趙小兵分析，炎黃目前已解決了幾個最大的難關，資金也充裕，接下來還會繼續擴張、整合并最終壟斷市場。因為漢能與炎黃的財務顧問工作還沒有完全結束，涉及到商業機密問題，趙小兵沒有透露太多。但他表示，到今年年終，漢能為炎黃所做的整個布局安排估計會全部結束。
對炎黃要收關的最后一枚棋子，外界普遍猜測是對互力的整合，對此，趙小兵沒有否認，坦承目前他所遇到的瓶頸是，互力投資方之一的晨興集團由于投入較多，所以對雙方的整合問題還很猶豫。這個問題如果解決，對炎黃來說，就是什么時候在哪個資本市場上市的問題了。他指出，炎黃目前最重要的工作，最大的挑戰，就是如何更好更快地向廣告主提供優質服務，給廣告主創造更多價值。因為只有獲得更多廣告主的認可，炎黃的上市才會成為現實，也才能夠為投資者創造更多的價值，最終走向資本市場。
趙小兵指出，投資方現在的猶疑，是互力贏得第三輪融資的最佳，也是最后的機會。
評點：
互力的第三輪融資若不能及時到位，而炎黃第二輪和第三輪融資又剛開始發揮威力，那么，從目前的融資金額和時間效率上看，炎黃顯然略勝一籌，而互力則面臨被整合的命運。
互力是健康傳媒行業的先行者，但卻在成立兩年之后才獲得第一輪融資，沒有用“時間”上的優先來換取“資本”上的最佳優勢；獲得第一輪融資之后，又沒能把“資本”上的優先轉換為“空間”上的絕對優勢，留給了競爭對手過多的時間和機會。
但現在就說大局已定還為時過早。2005年，在分眾上市之前，凱雷集團仍向聚眾追加了2000萬美元投資，同時計劃推動聚眾在2006年初上市，這使得聚眾與分眾的競爭在后者完成上市之后仍然得以繼續，雙方在樓宇爭奪上拼命飆價，在廣告折扣上則瘋狂拉低。這場兩敗俱傷的混戰最終以分眾出資3.25億美元收購聚眾告終。
這是一場貌似兩個女人的戰爭，實際上卻是眾多資本力量在背后的博弈。
整合之戰
鏖戰在即，又見江南春。
分眾的醫院藥店聯播網其實不是江南春的手筆，那是聚眾虞鋒設立的一塊業務，在聚眾樓宇廣告業務并入分眾的同時，這塊業務也同時歸附了分眾。
這毫無疑問是一個巨大的廣告市場，但在分眾內部，這塊業務一直不是主要利潤來源，而且面臨著設備陳舊、合同到期需要續簽等諸多問題。以江南春的江湖地位，把這個業務做到盈利也不是不可以，所需資本和資源都不是問題，但卻要花太多的精力，而分眾的多元化業務已經讓他感到心有余而力不足了。
于是，江南春的整合戰車再次駛出。令人側目的是，這次整合不是將對手并購，而是甘當炎黃的股東。此舉令健康傳媒名聲大噪，也令人對炎黃刮目相看。
而事實上，一直到2007年12月7號之前，互力一直保持著在健康傳媒市場排名第一的優勢地位，當時的互力通過調查公司得到的數據顯示，其擁有的液晶電視數量是位于市場第二位的炎黃傳媒的兩倍。
江南春最先考慮合作方的本是互力。畢竟，作為行業先行者，經過4年時間，付新華已摸索出一套較為成熟的、有別于樓宇液晶電視的運作模式。
醫院、藥店和商業樓宇不一樣，商業樓宇可以很純粹很商業，但醫院、藥店本身帶有公益色彩，有非常鮮明的歸屬，在這里出現的大規模媒體一定要跟其性質、氛圍相匹配，最終才能獲得支持。互力開創的健康傳媒模式中，放置在醫院的液晶電視不僅僅播放廣告，還會制作大量科普和醫藥知識類節目，節目和廣告比例是6比4；根據不同的產品，以細分方式建立了互力傳媒五大聯播網：婦幼聯播網、外科聯播網、內科聯播網、五官科聯播網及美容保健聯播網。
雖然分眾傳媒在國內新媒體和廣告行業是當之無愧的大佬，但在健康傳媒領域，分眾的模式和地位并不占主流。有趣的是，由于進入市場較早，分眾在醫院所占據的位置不錯，而且數量上也有超過2000塊液晶屏的規模，于是重演了當年框架傳媒的角色。當年，在分眾與聚眾為市場份額所進行的白熱化爭奪中，框架利用雙方的競爭心理狠狠“敲”了分眾一筆。精明的江南春，自然不會草率處理這塊虞鋒留下的“包袱”，他明白這個行業的游戲規則與分眾在其中的有利位置。
所以，在融資規模和市場份額上都處于領先地位的互力成為分眾的首選。
但付新華拒絕了分眾的提議，認為其千萬元以上的開價有點獅子大張口。她的解釋是，因為互力已經有這個市場80％的份額，為了分眾不到10％影響力的東西付出那么多的代價是沒有道理的。
對于炎黃傳媒董事長趙松青而言，對分眾的合作價值則是另一種理解：跟江南春的合作最注重的是分眾的品牌和影響力，以及他的經驗、管理和客戶資源。
面對炎黃頻頻投射過來的秋波，江南春很是遲疑。一方面，炎黃是軟銀賽富閻焱投資的，而閻焱是江南春最尊敬的投資人，他相信閻焱的眼光。但另一方面，除了閻焱投資的500萬美元，炎黃并沒有其它談判的籌碼，實在激發不起他的興趣。
在這個關鍵的時刻，趙松青為炎黃引入了一個關鍵的角色――漢能投資集團擔任炎黃的財務顧問。在漢能的多方斡旋下，2007年10月，炎黃獲得第二輪3500萬美元的投資。同年底，炎黃以閃電般的速度先后收購了上海正典、武漢匯眾、成都泛視等11家企業，其中尤以深圳金眾的收購最具戲劇性。
12月7號，本是互力與金眾經過數月談判后簽訂收購協議的日子，互力的銷售人員甚至已經將金眾所擁有的液晶電視點位納入了自己的銷售表。第一名兼并第三名，這毫無疑問會加快整個行業的整合進程。但是最終宣布收購金眾的卻是炎黃。
價格，是最大的變數，也是最后的一錘。
相對于互力收購方案中更多地使用股份置換，炎黃提供給金眾的協議中現金占據了主要的份額，而股權交換的部分，炎黃對自身的估值也要比互力更貼近金眾的預期。
付新華表示，金眾對互力來說只是豐富，但對炎黃來說卻是生死，因為在深圳，金眾占70％的市場份額，互力占30％，炎黃是零。所以炎黃愿意出十倍以上的價格收購，而互力則認為不值。
趙小兵則直刺互力的軟肋。他認為，互力在自主擴張與并購能力之間存在悖論。他指出，由于互力的融資分兩期到位，其中一位投資方后來改弦易轍，互力實際獲得的投資并未達到宣稱的3000萬美元，參照液晶屏的市價以及醫院入場費來計算的話，互力出現了難以兩全的尷尬局面：如果融資主要用來自主擴張，那么就沒有足夠的現金去收購金眾；如果用足夠的現金收購金眾，那么互力的市場份額就會有很大水分。
據稱，互力沒有向金眾解釋清楚這個悖論，由于擔心自己淪為互力借以融資的工具，在與互力約定的獨家談判期結束后，短短7天時間，金眾投入了炎黃的懷抱。
趙小兵同時指出，金眾實際上已經壟斷了深圳市場，炎黃完全沒法進入，而互力的努力，換回的也僅僅是一些偏遠或者社區醫院的資源。北京、上海、廣東和深圳四地，向來是兵家必爭之地。
炎黃這一役贏得的不僅是金眾的屏，還有分眾的心。2008年1月21號，分眾與炎黃聯合公布戰略合作計劃。互力與炎黃對分眾的一放一收，幾乎與對金眾的并購同出一轍。輿論的天平一夜之間倒向炎黃。
“整合完了，成為市場上的領導品牌，享受市場領導品牌的定價權，我覺得這才是大利益。”江南春表示，公司的估值和市場份額、利潤率有關，如果不舍棄，進入資本市場時間慢，跟競爭對手有糾纏，最后損失會更大，作為先行者，不該讓競爭對手有任何的機會做這種收購，哪怕損失一些當前的利益。
付新華卻顯得很豁達，認為分眾的加入會加速整個社會對健康傳媒的認知度，共同培育這塊市場。同時也直指炎黃的炒作：分眾在自己百分百擁有的時候都沒有辦法，賣出去反而更容易把客戶資源找回來嗎？同時，付新華透露，互力已完成與目前業內排名第三的康視傳媒的并購，正式將于6月中下旬同第三輪融資同時舉行。
正當筆者以為“拐點”來臨之際，趙小兵則反駁，康視目前仍有意向獨立融資，財務顧問鎖定的正是漢能。
評點：
互力、炎黃都在各自沿著既有發展軌道拼命沖刺，因為這兩位創業者都很清楚，這個行業最終只有第一，沒有第二。
作為行業先行者，互力一直有條不紊地摸索行業規律和商業模式，同時也在悄悄地做著一些整合工作。由于與市場上那些競爭對手的規模差距較大，所以在沒有滿意的心理價格的情況下，互力并不急于吞并這些散布在各地的大小諸侯。而這一切被趙松青以一系列旋風般的收購行為打破了。
當年聚眾南征北戰，不厭其煩地拿下沈陽、武漢、長沙、廈門、福州等地市場時，分眾則顯得干脆很多，一舉以總值接近1.83億美元的價格收購框架100％股權，將其整合的全國性網絡悉數納入旗下。這一市場戰略上的差異如今在互力與炎黃之間重演。
虞鋒當年也曾說過：“分眾上市對聚眾的利好影響我堅信不疑，因為這有助于使整個行業的前程更加光明，使資本看到行業的高成長性。”付新華豁達的表述背后，或許也有些遺憾吧。
團隊之戰
除了商業模式之外，投資者一致表示，團隊是他們考察的重中之重。
首先是領導力。
有人曾把江南春和虞鋒比作《雪山飛狐》中的苗人鳳和胡一刀，兩位惺惺相惜的大俠，若不是因為世代恩怨，本來可以成為生死之交。而如今，這樣的較量，換成了兩位巾幗英雄，她們性格上有著極大差異，卻有相同的眼光，相仿的執著。
2005年春天，付新華開始在清華大學EMBA的春季班學習，被編排在A班；同年秋天，趙松青則參加了清華EMBA秋季班的課程，她被編到C班。二人或許曾有多次的擦肩而過，但相互之間并沒有留下什么記憶，但不久之后，她們就相遇在同一個市場，并成為彼此最大的競爭對手。
付新華，1991年北大中文畢業生，滲透著那個時代濃重的理想主義色彩。涉足過廣告、媒體、企業，自己創立過廣告公司，極佳的綜合能力使她在佳能擔任市場總監時表現優異。SARS阻擋了她出國深造的腳步，但也激發了她開創健康傳媒的雄心，就連“互力”這個名字都烙印著當年團結抗災的記憶。她開創的健康傳媒商業模式，不僅公益性節目占到6成，同時還與慈善機構、央視聯合開展了許多健康慈善事業，就算在市場份額遭到嚴重侵蝕之際，也還是不改初衷。
相比付新華在理想上的執著，趙松青的執著更多地表現在做事的毅力上。他12歲開始練習跳高，15歲成為全國少年組冠軍，既是幸運，也充滿艱辛。19歲大學畢業后趙松青分配到學校做老師，如今已拿到四個知名大學的碩士學位。轉行后，她一直在廣告公關行業耕耘，1993年開始創業，1995年炎黃傳媒開始經營戶外廣告并發展成為北京最大的戶外廣告商之一，2000年，她將公司50%的股份賣給多元化發展的TOM集團。眼看著北京申奧成功，北京戶外廣告牌的歷史將被終結，2005年，趙松青的炎黃傳媒也開始在醫院里擺起了液晶屏。
難分伯仲的背景資料，投資方做何取舍？他們給出的答案既印證了一個很老的論斷――沒有最優秀的性格，只有最合適的性格；又讓人有些啼笑皆非――趙松青學體育的，身體好，把企業經營到七十歲都沒問題。
的確，趙松青有著健康媒體一樣健康的形象，1米75的個子，爽朗的個性，崇尚簡單有效的溝通方式和不達目的誓不罷休的管理方式。她非常推崇華為的企業文化，炎黃的人事總監就是她在華為苦苦尋覓、N顧茅廬請出山的。炎黃還有不少高管是以這種方式“綁架”來的，他們共同為炎黃創造了“狼文化”。
“在拓展客戶的時候，我并不太在乎所謂的架子，我看的是結果。”在炎黃，趙松青總是沖在銷售第一線，跟其他副總裁、銷售代表一樣每個月考核個人業績，即使接受記者采訪時遭遇客戶來訪，她也會選擇先將記者打入冷宮，處理完業務后再行賠罪。趙松青給人的感覺跟很多致力于打造“狼文化”的企業家性格非常像，他們都有著一種極其靈敏的商業嗅覺和迅速行動的執行力。
漢能投資集團財務顧問陳宏曾經做過這樣的評論：趙松青跟江南春是一種類型的人，執著、充滿激情，他們都是二十年才出一個的難得人才。
炎黃團隊也以英勇善戰著稱。有一次，趙松青帶領的團隊參與一個關于醫藥的研討會，研討會還沒開始，她的團隊就把幾乎所有參會客戶的名片換了一圈，還針對大客戶進行了深入的交流，這種令人措手不及的速度是其他競爭對手難以想象的。
相比之下，付新華則溫婉含蓄很多。作為一位母親，她把對孩子的關愛，也融入到企業的經營當中――這是付新華留給別人的第一印象。企業經營需要理性的思考，而在付新華的決策過程當中，更多的是感性和直覺，還有那始終滲透著理想主義的堅持。
性格本身沒有高低優劣之分，但在行業整合、追求市場壟斷的時期，大部分投資者都希望企業領導者更具霸氣。畢竟，如同樓宇視頻只能養活一個分眾，健康傳媒也只能養活一個上市公司。
就在互力對外宣稱6000萬美元融資即將到位，并預計2009年初上市之際，其上海公司總經理宋樺跳槽至炎黃出任副總裁。外界紛紛猜測，互力高管跳槽或與兩個因素有關，一是互力第三輪融資尚不明朗，二是競爭對手發展的迅猛勢頭。
付新華對上述猜測予以了否認，并認為宋的跳槽系競爭對手“挖角”所致。
宋樺此前曾在環球資源、全球500強企業惠爾普工作多年。加盟炎黃后，滬、深等重鎮均歸入他的所轄范圍，和趙松青共同負責。宋樺是一個經驗豐富的廣告人，對華東的醫藥公司、保健公司都相當熟悉，而華東則一直是互力的重鎮所在。因此，宋樺對互力的重要性可想而知。事實上，選擇從互力跳槽來炎黃的并不僅有宋樺一人。據了解，在炎黃現有的銷售、運營、開發團隊中，都不乏當初的“互力人”。
作為一個新興行業，健康傳媒不得不面臨人才的先天不足的局面，各方對人才的激烈爭奪可想而知，炎黃在這方面再一次展示了“狼”的野性。
評點：
管理更多靠的是制度與流程的約束，但領導力更多靠的是一種影響，一種讓團隊受到感召自愿跟隨的能力。這種影響力一方面來自于領導者身先士卒的勇氣，另一方面來自領導者與團隊主動透明的溝通。
圈地運動要的是速度和執行力。趙松青說，在炎黃，女人當男人用，男人當牲口用。雖是句玩笑話，但帶著狼性的管理和團隊確實讓炎黃通過大力擴張迅速趕超。而互力的母性管理和公益導向，在面對對手的強悍攻勢時，雖然有理但卻無力。
一個充滿理想主義的傲氣，一個崇尚實用主義的霸氣，完全不同風格的兩個女人和她們的團隊，究竟誰更符合健康傳媒的特點，誰能走得更遠？二人若有攜手的一天，或將是這個行業迅猛發展的最理想選擇。
數據之戰
人事動蕩，一向屬于暗戰，數據之爭，則是擺在桌面上的挑釁。
套用一句廣告詞，都說自家的數據好，你說聽誰的吧？
2008年以前，數據的主角是互力。數據顯示，互力在全國20個主要城市的二級以上醫院覆蓋率已經達到80％，主要連鎖藥店覆蓋率超過95％，因為沒有其它的聲音，幾乎沒有人去質疑。
直到2008年2月，炎黃在一系列的并購之后，首次發起攻勢，拿出調查公司新生代市場檢測機構的數據。新生布的報告指出，對北京、上海、廣州、深圳四城市466家醫院進行的調查中，炎黃的滲透率達到79.3％，互力為36％。
鑒于當年分眾與聚眾在數據上的口水大戰引發的對CTR和AC尼爾森的質疑，炎黃索性又分別拿出了二者的調研報告。
2008年3月，央視市場研究股份有限公司（CTR）專門就LCD的市場占有率進行調查的結果顯示，第一位的炎黃占據75％的份額。隨后，AC尼爾森于4月披露的研究表明，炎黃在醫院LCD媒體市場中擁有較為明顯的優勢，集團的市場份額達到76.7％。
互力對此也有回應，付新華對記者說，看市場份額不能光看數字，還得綜合城市點位優勢和醫院級別優勢來考慮，因為在醫院這個特殊的領域，適用“二八”原則。付新華給出的數據顯示，互力在三級醫院的市場份額占到78％，二級醫院的市場份額占到83％，同時她還強調，互力的液晶屏安裝位置都是醫院里人流量最集中、等候時間最長的區域。
但付新華也坦承，由于沒有意識到炎黃的攻勢如此快速，互力一直沉浸在自己的領域里深耕細作，所以并沒有將這些數據求得第三方調研機構的證實，因為總覺得事實就是事實，并不需要宣揚什么。
在炎黃的攻勢之下，一度認為企業已經進入修煉內功階段的付新華被迫重新審視發展戰略，開始考慮跑馬圈地。
2008年，炎黃計劃在全國60個城市、6000家醫院安裝8萬塊液晶電視屏。互力則針鋒相對地提出一個在全國40個大中型城市將顯示屏的規模部署到5萬塊，并最終覆蓋全國90％以上的二級以上醫院和大中型連鎖藥店及大型單體藥店，總體規模達到10萬塊液晶顯示屏的龐大計劃。
還是CTR副總裁田濤的話較為中肯：“數據都是客觀的，只是價值評估的標準選擇不同而已。這個行業下一步的關鍵是，在自己圈造的地里精耕細作。但精耕細作一是需要有耕地，二是需要有好馬。”
尾聲：“后分眾”的未來
每一處生活角落都被創業者圈出一個“后分眾”廣告載體，并憧憬著上市或被收購的財富夢想。但伴隨分眾傳媒拷貝狂潮的，并不都是鮮花和掌聲。分眾模式至少需要面對以下二大挑戰：一是需占有甚至壟斷特定資源；二是純廣告、強制性的模式對受眾是否持續有效。
想要復制分眾模式的輝煌，若不突破分眾模式的局限，顯然不太可能，因為簡單的復制，并不能給產業和用戶帶來新的價值。在這個意義上，分眾自己都不能復制自己，何況跟隨者？當然，分眾模式的生命力仍然存在，關鍵是如何與時俱進，根據不同的細分市場賦予新的內涵。在健康傳媒模式的開創上，互力功不可沒。
但在跑馬圈地的過程中，僅靠商業模式是不足以保持一馬當先的，因為這個模式簡單明了，后來者很容易模仿。同時，后來者雖然失去先機，但卻省略了模式探索的時間，若能抓住機遇奮起直追，往往會有后發優勢。炎黃在每次關鍵的時刻，都沒有錯失機會，才有了今天的市場地位。
專家分析認為，目前的市場格局并不利于產業的發展。戶外液晶廣告是典型的資本、資源密集型行業，市場內主流企業往往借助資本的力量，通過收購、合并達到快速延展媒體網絡的目的，形成對廣告主的吸引力。如果市場出現長時間的割據，醫院場租等費用的上揚以及廣告銷售的折讓，將導致業內企業有效資本量和資本收益率降低，對產業構成不利影響。
“這個市場大家有個共識，最終要整合，因為整合才能夠達到效率最高，成本最低，這是肯定的。”付新華對未來的趨勢看得很清楚。
趙松青則以一貫的態度表示，“一切皆有可能”。
目前互力的投資方似乎是在努力推動雙方合作，晨興集團正在與漢能資本溝通，但具體怎么做，還是要看管理層的意向。目前，結果如何還不得而知，但一個資本市場容不下兩家同類型的公司去上市，已經成為一個共識。
業內人士分析，互力原本有領先優勢，但現在已經處于下風。此外，投資者也不太愿意為了獲得回報，而等待太長時間。因此，從這個角度來講，如果被收購獲得的回報與未來自己上市所得相差不大，投資者可能更傾向于出售互力傳媒，從而實現更快地套現。
跳出互力與炎黃的廝殺，以分眾此前閃電式收購風格來看，很多人擔心炎黃“螳螂捕蟬”，分眾“黃雀在后”。趙松青坦然表示，并不排除這個可能。資本市場要看誰給的市盈率高，如果江南春給的收購價比在美國和香港上市都高，何樂而不為？反正賣出后也還是自己操盤。
