能源企業(yè)風險管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇能源企業(yè)風險管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

能源企業(yè)風險管理范文第1篇

【關鍵詞】國際化；風險；管理

一、研究背景

RWE集團是德國第二大能源及公用事業(yè)企業(yè)，也是德國大型綜合能源企業(yè)的典型代表之一。該集團成立于1898年，總部位于德國埃森（Essen），集團業(yè)務范圍涉及發(fā)電、輸配電、電力貿(mào)易、煤炭、石油、天然氣、自來水等多個領域，主要業(yè)務分布在德國、英國及中東歐，其交易機構遍布全球多個地區(qū)，包括倫敦、新加波、日內(nèi)瓦等。以中國為代表的新興市場也是RWE業(yè)務關注的重點，已在中國開展二氧化碳減排項目的開發(fā)與購買等業(yè)務。通過加大對新興市場的開發(fā)投入，不斷推進國際化業(yè)務發(fā)展。

二、國際化風險管控

風險管控是企業(yè)國際化管理重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)國際化成功推進的關鍵要素。RWE集團在國際化過程中，堅持圍繞核心業(yè)務，適度拓展國際化業(yè)務范圍和領域，以風險控制為基礎，穩(wěn)步推進國際化發(fā)展。（1）適應環(huán)境變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，防范發(fā)展風險。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)國際化經(jīng)營的重要基礎。作為大型能源企業(yè)集團，世界經(jīng)濟環(huán)境、能源發(fā)展環(huán)境與企業(yè)競爭環(huán)境等外部因素對RWE國際化經(jīng)營的影響越發(fā)顯著。為有效應對環(huán)境變化，把握企業(yè)國際化經(jīng)營中的有利機遇，RWE集團通過積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“更加可持續(xù)、更加國際化和更加穩(wěn)健”的三維發(fā)展戰(zhàn)略，以適應國際化發(fā)展要求，防范集團國際化發(fā)展風險。更加可持續(xù)：集團可再生能源發(fā)電裝機比重將從2011年的8%增加到2020年的20%；二氧化碳排放量將從2011年的0.79噸/MWh下降到2020年的0.62噸/MWh；提高發(fā)電廠的效率，促進用戶節(jié)能。更加國際化：確保在德國、英國和荷蘭等核心市場獲得穩(wěn)定收益，在中東歐和東南歐市場實現(xiàn)有機增長。更加穩(wěn)健：保持目前在能源領域的完整價值鏈，將一體化業(yè)務模式作為穩(wěn)定收益的基礎；保持在管制業(yè)務（電網(wǎng)和天然氣管網(wǎng)）和非管制業(yè)務（發(fā)電業(yè)務）間的平衡；將創(chuàng)造價值作為投資增長的原則。（2）聚焦核心業(yè)務，優(yōu)化業(yè)務領域，防范業(yè)務風險。RWE集團業(yè)務范圍涉及發(fā)電、輸配電、電力貿(mào)易、煤炭、石油、天然氣、自來水等多個領域，早先還涉及電信、土木工程等領域。在國際化發(fā)展過程中，RWE不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務領域與經(jīng)營范圍，逐步將業(yè)務聚焦到能源電力及基礎設施領域，增強企業(yè)核心業(yè)務競爭力。目前，RWE集團旗下?lián)碛蠷WE電力、RWE新能源公司、RWE供應與貿(mào)易、RWE能源服務等子公司，業(yè)務范圍貫穿了整個能源價值鏈的所有環(huán)節(jié)（表1）。同時RWE也根據(jù)市場環(huán)境變化與企業(yè)經(jīng)營情況，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)電源業(yè)務結構，提升可再生能源發(fā)電比重，對企業(yè)業(yè)務進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。

表1 RWE主要業(yè)務分布圖

（3）參與全球交易，豐富產(chǎn)品種類，防范市場風險。產(chǎn)品交易的國際化，是RWE國際化經(jīng)營的重要組成部分，也是RWE防范要素價格風險，降低企業(yè)成本的重要手段。RWE是歐洲能源交易市場主要參與者之一，其能源產(chǎn)品交易主要由子公司RWE供應與貿(mào)易公司（RWE Supply&Trading）組織管理（表2）。RWE擁有歐洲最大最尖端的能源交易大廳，附屬網(wǎng)絡運營中心分布在倫敦、新加波、日內(nèi)瓦、荷蘭登博斯等地。其交易產(chǎn)品種類包括電力、天然氣、煤炭、貨運、石油、氣候、排放權及可再生能源，以及相關金融衍生品的交易。

表2 RWE Supply&Trading 核心業(yè)務分類

（4）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化資產(chǎn)配置，防范經(jīng)營風險。根據(jù)歐盟相關法令要求，大型能源企業(yè)需要將網(wǎng)絡業(yè)務與發(fā)電、批發(fā)、零售業(yè)務分離，并對中間環(huán)節(jié)的傳輸與配送業(yè)務實施反壟斷監(jiān)管。RWE燃氣和電力的網(wǎng)絡運行管理機構（TSO）是歐盟監(jiān)管的重點，為適應政府監(jiān)管要求，RWE于2009年將其天然氣TSO機構出售給獨立的第三方。對輸電網(wǎng)的運營，RWE通過設立內(nèi)部相對獨立的TSO進行管理，該TSO在法律形式、組織和決策方面獨立于集團的其它業(yè)務，以適應歐盟監(jiān)管，防范經(jīng)營風險。作為與經(jīng)濟運行結合緊密的能源基礎設施產(chǎn)業(yè)，近兩年RWE集團受歐債危機及國際能源價格波動等外部因素影響較大，企業(yè)收入及利潤明顯下滑。為有效適應外部經(jīng)濟形勢變化，RWE不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置，通過出售盈利能力較低資產(chǎn)，提升國際化經(jīng)營業(yè)績。2011年至2013年間，RWE集團先后出售電網(wǎng)公司Amprion74.9%的股份，剝離油氣公司RWE Dea以及部分地區(qū)配電和售電公司的資產(chǎn)，剝離柏林水務公司Berlinwasser和Rostock燃煤電站的股份，出售天然氣管線子公司NET4GAS等。通過優(yōu)化集團資產(chǎn)配置，增強防范風險的能力。（5）加強研發(fā)投入，注重新產(chǎn)品開發(fā)，防范技術風險。近年來，電動汽車、智能電網(wǎng)等新興業(yè)務領域發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在巨大市場空間，并逐步成為企業(yè)新興利潤增長點。RWE逐步加大在電動汽車充電、智能電網(wǎng)等新興業(yè)務領域的投入，并繼續(xù)增加對傳統(tǒng)化石能源及新能源使用技術研發(fā)投入。2011財年，RWE集團研發(fā)投入1.49億歐元，比2009年增加投入3900萬歐元。專門從事研發(fā)工作的人員規(guī)模也逐步擴大。RWE在德國建立了500多個充電站，與20多個市政公用事業(yè)單位簽訂協(xié)議，為其提供電動汽車和充電站設施。

三、案例啟示

分析RWE集團國際化發(fā)展中的風險管理舉措，對企業(yè)開展國際化經(jīng)營有如下啟示：（1）風險防控是企業(yè)國際化發(fā)展重要基礎。積極防范國際化過程中可能出現(xiàn)的業(yè)務風險、市場風險、經(jīng)營風險、政策風險等關鍵領域風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是保障企業(yè)穩(wěn)步推進國際化的重要基礎。降低風險，即是增加效益。RWE通過業(yè)務發(fā)展與經(jīng)營管理的不斷優(yōu)化調(diào)整，有效規(guī)避了市場經(jīng)營中的一系列風險。盡管相對于其他特大型能源企業(yè)，RWE的排名不算靠前，近年來企業(yè)發(fā)展速度也并不突出，但正是憑借其穩(wěn)健經(jīng)營的理念和有效的風險控制舉措，使其有效規(guī)避了歷次金融危機與能源變革對企業(yè)的影響，并經(jīng)歷百年發(fā)展，逐步成長為全球綜合能源企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的典范之一。（2）交易的全球化是國際化發(fā)展的重要內(nèi)容。積極參與國際能源市場交易，豐富市場交易產(chǎn)品種類，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的市場風險，是RWE國際化發(fā)展中的重要內(nèi)容。RWE對企業(yè)組織結構和管控模式設置、能源生產(chǎn)銷售、參與國際能源市場交易等多方面經(jīng)營模式，都充分體現(xiàn)了大型能源集團一體化經(jīng)營與多元化發(fā)展的優(yōu)勢。針對不同環(huán)節(jié)不同領域，RWE通過成立專業(yè)化公司實施運營管理，充分發(fā)揮集團化運營與專業(yè)化管理相結合優(yōu)勢。如通過RWE供應與貿(mào)易子公司，統(tǒng)一參與歐洲能源市場交易、對集團資產(chǎn)進行統(tǒng)籌優(yōu)化，以市場為基礎，引導與調(diào)整能源生產(chǎn)企業(yè)日常運營，降低集團整體成本，提高集團整體經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

[1]鮑明銘等.大型企業(yè)集團風險管理模型研究.經(jīng)濟與管理研究.2013（1）

能源企業(yè)風險管理范文第2篇

關鍵字：內(nèi)部審計；風險管理；有效途徑；防范措施

一、內(nèi)部審計風險產(chǎn)生原因及職能定位

內(nèi)部審計風險是一種具備不可避免性、廣泛性、潛伏性、持久性、偶然性、可控可測性的更其趨向于對企業(yè)進行控制經(jīng)營的評價和改善風險管理活動。究其產(chǎn)生原因主要涵蓋客觀和主觀兩方面，客觀原因體現(xiàn)為被審計企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、審計業(yè)務復雜化拓展引起的審計風險、內(nèi)部審計具體事項難以細節(jié)面面俱到統(tǒng)籌兼顧、內(nèi)部控制體系不完善無有效執(zhí)行力度；主觀原因體現(xiàn)在未嚴格按照內(nèi)部審計實務標準執(zhí)行、審計程序紊亂、決議層的風險意識淡薄、內(nèi)部審計人員專業(yè)素養(yǎng)層次不齊、內(nèi)部審計質(zhì)量把控過松。不同企業(yè)的內(nèi)部審計職能定位不同，華西能源工業(yè)股份公司（以下簡稱“華西”）作為制造業(yè)的領頭羊，有規(guī)范的自主組織生產(chǎn)經(jīng)營套路，屋企人財務會計制度、利潤分配制度都依照國家行政標準制定實施，尤其內(nèi)部審計制度有專職審計人員監(jiān)督華西財務收支和經(jīng)濟活動。以往國有企業(yè)內(nèi)部審計僅基于委托-理論即評價職能來定義，而華西內(nèi)部審計職能有重新概念，包括監(jiān)督職能、評價職能、咨詢職能三方面，最終治理目標是將公司整體效益最大化為核心進行。

二、內(nèi)部審計結合風險管理的有效途徑及框架模型

（一）內(nèi)部審計結合風險管理的有效途徑

風險管理審計在于預估、評價所有訴訟風險、重大報錯風險、檢查風險、經(jīng)營風險，具體涵蓋財務報表層次、認定層次等方面。首先，關于風險管理審計程序開展，是周轉于企業(yè)、部門、事業(yè)單位、分公司四基點，并且總體流程為有效風險管理的設計風險管理活動執(zhí)行力效果高層管理風險報告匯總董事會商量確認風險標準制定及傳達核實有無遺漏，繼而有效內(nèi)部控制。再次，風險管理基礎審計是90年代末新出現(xiàn)的審計方法，較之風險基礎審計更納入戰(zhàn)略目標、風險容忍度、管理層監(jiān)控計量三種為審計計劃的編制工作。然后，控制自我評估（CSA）在西方使用更為廣泛，因其基本特征是由管理層與員工共同進行，且以結構化方式開展自我評估來關注業(yè)務流轉和控制成效。基本上是從軟控制評價、控制環(huán)境、預測控制風險開展內(nèi)控評價改革。接而，咨詢管理為受委托后會提供相關資訊服務，內(nèi)部審計人員有一定技能和專業(yè)素養(yǎng)才可提供咨詢服務。最后，協(xié)調(diào)管理是由于風險戰(zhàn)略、評估、分析并不是獨立的，它需要彼此滲透，比如內(nèi)部審計師對企業(yè)風險管理活動設計，才能合理分配審計資源，接而基于風險基礎審計由專業(yè)人員擔任咨詢，并將相關風險情況整合來助于審計師識別風險。

（二）內(nèi)部審計結合風險管理的框架模型

內(nèi)部審計結合風險管理的框架模型有5個子系統(tǒng)，是戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、風險評估、抽樣技術的結合。整體可分為三個，關于高層風險管理框架模型是站在高級管理者層面定位的，由于華西的運營必須有較強的針對性目標，才能順利拓展業(yè)務，其中對職員、成本、系統(tǒng)、預算都能按部就班達到標準方可利于戰(zhàn)略執(zhí)行，且對員工適當放權，形成巴塞爾協(xié)議中的“高級管理者應負責執(zhí)行委員會比準的經(jīng)營風險管理框架”。關于戰(zhàn)略業(yè)務單元的風險管理框架模型，此部分基于占據(jù)積極的利益相關者，包括股東、董事會、執(zhí)股員工等，戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、報告風險、合規(guī)風險都是值得注意問題，這關系到華西制定目標能否實現(xiàn)，會影響整個組織運行，戰(zhàn)略業(yè)務單元的風險管理框架模型需要上述4類風險。關于職能部門的風險管理框架模型，考慮到風險容量的本質(zhì)在于組織與利益相關者的非書面合約，那么華西職能部門需要充分介入控制風險，核心價值，企業(yè)文化，畢竟硬指標和軟指標完成離不開風險意識培養(yǎng)以及華西文化的驅(qū)動作用。

（三）基于華西能源內(nèi)部審計的風險管理防范措施

內(nèi)部審計風險管理是當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的內(nèi)部審計風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。一個完善現(xiàn)代內(nèi)部審計風險管理具備全面性、一致性、關聯(lián)性、集權性、互通性、創(chuàng)新性。華西內(nèi)部審計風險管理不僅僅是對企業(yè)風險進行微觀預測控制，更重要的是帶領企業(yè)在風險中拽住發(fā)展機遇。華西整體指揮系統(tǒng)和子系統(tǒng)需要有良好溝通渠道，并在內(nèi)部建立軍事化的管理信念，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)風險管理經(jīng)驗也大膽發(fā)散思維。

1.獨立內(nèi)部審計并建立完整法規(guī)制度

內(nèi)部審計風險管理可以依據(jù)權利適度分離原則劃分層次，最高決策層明確指出企業(yè)的風險閾值，即企業(yè)所能承受風險的最大值，一般是指財務風險的臨界點，確立管理條框。其次經(jīng)營層建立相互制約均衡的委員會，相互監(jiān)督并嚴格執(zhí)行管理政策，對風險由專門檢測和分析部門。華西內(nèi)部審計需要有完整的法規(guī)制度，因為內(nèi)部審計風險是局限性的，對國家和單位持負責態(tài)度，沒有政府行政法律支持是難以實現(xiàn)平衡的。獨立內(nèi)部審計則由于過于復雜工作屬性，容易出現(xiàn)各種問題，不是只以查錯糾弊的財務會計為主，現(xiàn)代華西規(guī)模的擴大對內(nèi)部審計提出更高要求，故而獨立出來，會有全面高效的提高。

2.健全審計風險意識及規(guī)避轉移

我國1996年頒布《獨立審計具體準則第9號-內(nèi)部控制與審計風險》、2000年修訂《會計法》到2001年以后陸續(xù)的內(nèi)部控制規(guī)范性文件，昭示我國開始關注內(nèi)部控制。財政部2007年重新內(nèi)部控制基本規(guī)范和17項具體規(guī)范的征求意見稿，明確建立、完善企業(yè)內(nèi)部控制的緊迫性和必要性。規(guī)避是控制風險最常用手段，基本上企業(yè)處于被動狀態(tài)，即采取躲閃、回避或放棄方法來消除風險的危害，盡量避免給企業(yè)帶來耗損。對我國企業(yè)而言，風險防范意識差是導致企業(yè)陷入經(jīng)營與財務風險的導火索。華西同樣應具備相關手段培養(yǎng)高層管理和員工的風險防范意識，且有專門的規(guī)避轉移手段來調(diào)控內(nèi)部審計風險。

三、結語

文章通過對華西內(nèi)部審計風險管理分析、控制、防范進行研究，深入探討我國國情下企業(yè)風險的應對方案，帶動企業(yè)風險管理的防御性、平衡性職能，也充分展示風險意識培養(yǎng)的迫切性。企業(yè)風險管理應遵循四大原則：穩(wěn)定性、適應性、合理性、低成本高收益。華西能源股份有限公司成員同樣要求不斷學習進步，力求在風險中取得主動權，培養(yǎng)內(nèi)部審計員的分析能力與獨立判斷能力。選擇投資項目時，企業(yè)加強對其預測分析及管理，準確利用風險管理方案實現(xiàn)防范風險、改善經(jīng)營、增加價值的優(yōu)質(zhì)利益。總言之，內(nèi)部審計風險管理與控制需要系統(tǒng)策劃，也離不開人力、物力、財力的支持。牢記風險意識，啟動預警方案，將風險變?yōu)闄C遇，華西能源股份公司才能立足社會，為自己謀福祉。

參考文獻：

[1] 沈啟鳳. 淺析企業(yè)內(nèi)部審計風險與控制[J]. 《新財經(jīng)（理論版）》， 2013年12期.

[2] 姜鵬. 審計風險的成因及應對策略[J]. 《經(jīng)濟視野》， 2013年20期.

能源企業(yè)風險管理范文第3篇

關鍵詞：電力企業(yè) 風險管理 問題對策

一、電力企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的風險管理體系未完善

現(xiàn)階段大部分電力行業(yè)的風險管理體系框架還不夠完整，很多風險分析工具如風險偏好、風險承受度、風險對策、壓力測試、情景分析等尚未引進，導致很多時候?qū)Ξ斍暗娘L險狀況的判斷存在不確定性。不僅如此，電力企業(yè)還缺乏診斷核心內(nèi)控流程以及制定相應內(nèi)控優(yōu)化方案的經(jīng)驗。事實上，企業(yè)在進行資源分配的過程中進行風險管理，有助于企業(yè)提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）企業(yè)風險管理應用存在局限性

對于電力企業(yè)而言，風險包括生產(chǎn)、市場、財務、法律等。進行全面的風險管理，則需每個領域都要涉及。但在某些企業(yè)管理者的觀點看來，進行除生產(chǎn)領域外的其他領域的風險管理，是浪費資源、資金的行為，這種行為會使企業(yè)的收入不增反減。所以，他們一般只重視占據(jù)資源最多的生產(chǎn)區(qū)域的風險管理，為此各級的電力部門甚至出臺相當大量的規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則》、《電力設備紅線管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見》、《電力突發(fā)事件應急處置辦法》等等，以幫助電力部門的生產(chǎn)區(qū)域進行風險回避和善后處置等規(guī)范化管理。但多數(shù)企業(yè)都有一個通病，就是忽略其他領域的風險管理。

（三）風險管理工作沒有秩序

風險與風險之間能夠互相影響，在工作中同時出現(xiàn)不同風險時，風險可能可以互相抵消，對工作不產(chǎn)生影響；也有可能疊加在一起，加劇對工作的影響。對電力企業(yè)的部門而言，由于每個部門在風險管理上重視的東西各不相同，不同部門在共同管理上便存在漏洞，管理上的漏洞導致工作產(chǎn)生風險。另外，很多部門希望企業(yè)管理層進行風險管理工作的中心在本部門上，向管理層描述時有意放大本部門風險管理的重要性，導致企業(yè)的管理層錯誤估計該部門風險后果，分不清不同部門的不同風險的輕重緩急。

二、提高電力企業(yè)風險管理的對策

電力企業(yè)在當前我國的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷受到?jīng)_擊，企業(yè)在運行時面臨著“風險與收益并存”的局面。而且，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力企業(yè)之間的競爭也越來越大，導致電力企業(yè)面臨的風險也越來越大。所以，電力企業(yè)必須開展合適于本企業(yè)的、行之有效的、全面的風險管理工作。企業(yè)可在管理的各個環(huán)節(jié)增設風險管理工作的基本流程，建立全面風險管理體系，并健全體系的內(nèi)部結構，包括管理策略、理財措施、管理組織、管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。電力企業(yè)進行風險管理，有助于企業(yè)培養(yǎng)良好的企業(yè)管理文化，提升企業(yè)的效益。

（一）全面風險管理的工作流程

要開展全面的風險管理工作，企業(yè)管理者需要對所有風險進行統(tǒng)籌規(guī)劃，也就是將所有風險都納入風險管理體系的范圍。實施全面的風險管理工作，需要遵循以下步驟：首先，根據(jù)企業(yè)的實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，建立全面風險管理工作的領導架構，以此建立全面風險管理的框架，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定合適的全面風險管理方法；然后，企業(yè)可分配給各部門相應的風險管理任務，使各部門都有參與建立全面風險管理的責任分配與監(jiān)控體系工作的工作人員；其次，對本企業(yè)的員工進行培訓，使其明白全面風險管理理念和實施方法，以幫助企業(yè)全面風險管理的方法和流程規(guī)范化；同時，各部門日常工作中需實施動態(tài)的風險管理，即在日常工作中監(jiān)督工作是否有成效，并根據(jù)效果對風險管理的工作流程進行調(diào)整，以便風險管理的體系得到完善；此外，還要培育風險管理工作人才，建立全面風險管理的企業(yè)文化，實現(xiàn)在更高層次上對企業(yè)進行全面風險管理的目標。需要注意的是，在全面風險管理的所有流程中，必須保持信息溝通。

（二）電力企業(yè)開展全面風險管理的建議

1、以理論為基礎

企業(yè)要實施全面風險管理工作，參與者必須有豐富的專業(yè)知識和基礎理論知識。所以企業(yè)員工需要學習專業(yè)知識，包括與風險管理的策略方法、風險的定性分析和定量評估等，同時也要學習基礎理論知識，如數(shù)學、經(jīng)濟學、管理學等。

2、結合發(fā)展戰(zhàn)略開展風險管理工作

風險管理人員從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對風險管理工作先進行總體規(guī)劃，然后再分步實施工作。方法是：從某一領域出發(fā)，在取得相關的管理經(jīng)驗后再推廣到公司的其他業(yè)務領域。比如，可以以公司的財務領域為試點，進行針對對財務風險的規(guī)劃管理、定性分析、定量評估、制定應對計劃和監(jiān)控等工作，在工作中提出財務風險管理的的措施，由此建立財務風險管理組織的框架并健全財務管理風險信息系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)，以此開展企業(yè)財務風險管理工作，并把風險管理工作推廣到企業(yè)的其他領域，從而培育良好的風險管理文化，為企業(yè)的風險管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務。

3、培養(yǎng)人才

企業(yè)可制定風險管理培訓計劃，定期按計劃開展企業(yè)風險管理培訓。由于決策層、管理層、執(zhí)行層及各業(yè)務部門的工作深度和廣度各不相同，培訓的內(nèi)容需要有較強的針對性。以達到普及風險管理知識、提高企業(yè)全體員工的風險管理意識，從而打造一支強大有效的企業(yè)風險管理隊伍。

三、結束語

電力企業(yè)與國家能源安全息息相關，是掌握國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，在經(jīng)濟社會中發(fā)揮著重要的基礎性作用。電力企業(yè)要保持良好的發(fā)展趨勢，管理者必須充分認識各種風險，清楚認識本企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀，開展全面風險管理的工作。只有實行全面的風險管理，才能使企業(yè)在當下的市場環(huán)境中面臨最小的風險，獲得最大的收益。

參考文獻：

能源企業(yè)風險管理范文第4篇

>>鄭洪濤教授分享了中國企業(yè)內(nèi)部控制實施趨勢。

>>朱衛(wèi)文以“企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設”為主題發(fā)表演講。

>>麻蔚冰強調(diào)“不穩(wěn)定時期正是發(fā)揮風險管理作用的最佳時期。”

伴隨著依舊動蕩不止的全球金融市場擾動，2011年的中國宏觀經(jīng)濟的復雜多變程度堪稱空前。企業(yè)財務管理的環(huán)境變得更加復雜和多變，外部環(huán)境變化在為企業(yè)帶來機會和利益的同時，也使企業(yè)面臨著各種風險和威脅。雖然央行連續(xù)兩次降準，標志著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟已經(jīng)進入“后緊縮時期”，然而整個銀根仍處于偏緊狀態(tài)，國內(nèi)企業(yè)仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

當此之際，著眼于企業(yè)資本運營的風險控制體系是否完善，聚焦于核心業(yè)務風險防范的企業(yè)內(nèi)部控制體系是否嚴密，無疑都成為本土企業(yè)重回上升通道的決定性保障。基于此《首席財務官》雜志社在2012年3月30日聯(lián)合國內(nèi)外企業(yè)風險防范的專業(yè)機構，面向CFO人群，共同舉辦“不穩(wěn)定時期的企業(yè)風險管控”論壇，邀約知名內(nèi)控專家、著名企業(yè)嘉賓和CFO與現(xiàn)場嘉賓匯聚一堂，進行深入的研討和交流。論壇由《首席財務官》出版人田茂永主持。

北京國家學院副教務長鄭洪濤教授分享了中國企業(yè)內(nèi)部控制實施趨勢。分別是由營運控制向治理控制深化；由報告合規(guī)向戰(zhàn)略營運擴展；由控制活動向控制環(huán)境延伸；由人控為主向系統(tǒng)機控轉化；由臨時職能向?qū)I(yè)職能演變；由錯弊防范向風險評估滲透；由單一部門向綜合職能推進；由基礎流程向頂層設計發(fā)展。

IBMOpenPages總監(jiān)朱衛(wèi)文以“企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設”為主題，介紹了內(nèi)部控制信息化平臺建設背景、內(nèi)部控制信息化平臺方案并輔以案例介紹和實施方法論，以某國際大型商業(yè)銀行和杜克能源實施內(nèi)控解決方案為例，與嘉賓展開交流。

能源企業(yè)風險管理范文第5篇

[關鍵詞]能源金融；能源風險管理；金融衍生工具

[中圖分類號]F832[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）12-0036-02

1選題背景

目前能源市場不再是單純的商品市場，金融市場日益成為能源市場問題的歸宿，能源市場逐漸成為金融機構矚目的焦點。能源金融一體化是正在興起的國際金融發(fā)展趨勢，它是能源與經(jīng)濟相互融合的必然產(chǎn)物，對于我國實現(xiàn)能源經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有特殊的意義。

2相關概念界定及能源風險管理的必要性

21能源風險及管理

劉貴生（2007）認為能源信貸投放結構潛藏著較大金融風險，日益向能源傾斜的金融結構同時也暗含著巨大的金融風險。劉傳哲、何凌云（2008）總結，能源企業(yè)境外直接投資所面臨的風險主要包括國家政治風險、制度風險、外匯風險、政策風險、融資財務風險、勘探風險、開采與加工相關的技術風險、生產(chǎn)經(jīng)營與銷售風險、環(huán)境保護風險等。

能源風險管理是指利用金融衍生工具等技術手段，對電力、石油、天然氣、煤炭、核能等能源生產(chǎn)、消費和流通企業(yè)的資本（包括有形資產(chǎn)、有形商品和衍生品等）在運營過程中的風險進行識別、評估、監(jiān)控和控制，使風險化解到比較小的程度并能產(chǎn)生增值效益，從而使企業(yè)能有效地運作。

22金融衍生工具

嚴國榮（2002）認為，金融衍生工具是指在傳統(tǒng)的金融工具（股票、債券、房地產(chǎn)、外匯等）的基礎上發(fā)展起來的投資和風險管理工具，是合同形式的金融工具（陳瑤，2007）。

23能源風險管理的必要性

我國能源企業(yè)必須加強能源價格風險管理，其主要原因在于能源價格波動大于其他商品，對能源企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。我國原油對外依存度近50%，國際能源價格的上漲直接增加我國工業(yè)生產(chǎn)成本，從而帶來通貨膨脹的壓力，關系到我國經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定。研究能源風險管理，有效利用衍生工具規(guī)避能源價格風險，具有重要意義和必要性。

3國內(nèi)外能源金融研究綜述

31能源金融的含義

目前學術界對于能源金融尚無一致的定義。按照系統(tǒng)學的觀點，能源金融是傳統(tǒng)金融體系與能源系統(tǒng)的相互滲透與融合所形成的新的金融系統(tǒng)。能源金融可以分為能源虛擬金融與能源實體金融兩個層面（佘升翔、馬超群，2007）。本文主要針對能源金融的第一個層面，即能源虛擬金融，也就是能源金融衍生品的運用來進行初步的研究。

32能源金融衍生工具的研究

Fleming Jeff 和Barara Ostdiek（1999）研究發(fā)現(xiàn)，原油金融衍生品證券會增加市場波動性，使?jié)撛诘氖袌鲂l(fā)生動搖。2001年在得克薩斯大學的能源金融教育研究中心會議上，學者們一致認為，能源金融衍生品和公司的風險管理行為，導致傳統(tǒng)的能源企業(yè)產(chǎn)生新的財務模型，使得公司的發(fā)展戰(zhàn)略改變。Deng SJ和Oren SS（2006）認為，電力金融衍生品會減少市場風險，為發(fā)電廠、負載服務企業(yè)和電力市場的風險管理構建對沖策略，也可以增加市場的廣度，有助于降低企業(yè)運行成本。陳錫坤（2009）總結認為，能源金融衍生品市場是以石油、原油、天然氣、煤炭等能源性產(chǎn)品為基本標的，通過金融工具進行即期和遠期金融衍生交易的新型金融市場。

目前，國內(nèi)外學者對能源金融的研究多理論性闡釋，還沒有關于國內(nèi)學者對能源金融的實證研究成果。本文將針對金融衍生工具在能源風險管理中的應用這部分內(nèi)容進行初步的研究。

4能源風險管理：金融衍生工具的應用

能源市場風險控制方法很多，其中衍生品將是通過對沖迅速減少某些風險的最有效的工具。作為金融市場的重要組成部分，能源金融衍生品的發(fā)展對于完善市場結構，充分發(fā)揮市場功能，擴大市場規(guī)模，具有重要作用：一是規(guī)避風險。二是降低成本。能源金融衍生工具，主要包括能源遠期合約、能源期貨合約、能源期權交易和能源互換協(xié)議。下面將介紹不同的衍生品以及它們?nèi)绾斡糜趦r格風險的分離和轉移。

41能源遠期合約

遠期合約是現(xiàn)金交易或現(xiàn)付自存交易的簡單延伸。在一個標準的現(xiàn)金交易中，所有權的轉換和對商品的實際占有同時轉換，而遠期合約的交割活動被延期到未來執(zhí)行。

利用能源遠期合約，可以使能源商品原價格和加工企業(yè)的成本鎖定在特定水平上。價格水平可以是合約雙方確定的固定價格，也可以是按特定公式計算的價格。通過鎖定的價格，可以使原來不確定的價格可以預期，從而規(guī)避了能源價格風險。但是要有效地利用遠期合約來規(guī)避價格波動風險，必須要協(xié)調(diào)好遠期合約交易和現(xiàn)貨交易之間的關系，確定最優(yōu)的期現(xiàn)貨交易比例合約價格，其中必須要充分考慮到市場的不確定性，即價格不確定性和需求的不確定性。

42能源期貨合約

期貨合約是指在規(guī)范的交易所內(nèi)交易的標準化活動，交易雙方不一定認識，期貨交易大多不以實物交割為主，而遠期合約往往是私下約定的協(xié)議。

利用能源期貨合約，可以在一定程度上規(guī)避能源價格風險。以石油期貨為例，當石油價格上升時，勘探開發(fā)投資相應增加；當石油價格下降時，勘探開發(fā)投資相應減少。在目前我國沒有石油期貨市場的情況下，石油企業(yè)可以利用美元與人民幣匯率穩(wěn)定的條件，在國際石油市場上進行交叉套期保值來管理油價風險。

43能源期權

期權是指在特定的期限內(nèi)，以事先給定的價格購買或者出售某項標的物的權利。基本的期權有兩種：看跌期權和看漲期權。看漲期權的持有者有權在某一確定時間以某一確定價格購買標的資產(chǎn)；看跌期權持有者有權在某一確定時間以某一確定價格出售標的資產(chǎn)。

利用期權工具能夠規(guī)避能源價格風險，可利用的期權工具有價格上限或價格下限及領子期權。

431價格上限、價格下限與雙限價格

價格上限是實物資產(chǎn)多頭與看漲期權空頭的組合，適合于能源購買者對作為原料的能源進行價格風險管理，它可以使原料成本得以控制；價格下限是實物資產(chǎn)與看跌期權多頭的組合，適用于能源生產(chǎn)商進行銷售價格風險管理，它使企業(yè)售價的最低水平得到保證。雙限價格協(xié)議則是價格上限和價格下限的組合，這種組合通過限制超長能源市場價格波動為能源生產(chǎn)商和用戶提供價格保護，可以將合同價格控制在某個范圍之內(nèi)。

432領子期權

領子期權實際上是價格上限與下限的組合，即在擁有或?qū)碛袑嵨镔Y產(chǎn)的同時，持有不同執(zhí)行價格的看漲期權空頭和看漲期權多頭，這種組合交易基本上不需要多大的資金占用、買賣雙方在期權交易上也不發(fā)生資金轉移。通過領子期權的交易，可以將能源價格控制在一個范圍，減少了由于能源價格波動給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。

44能源互換協(xié)議

互換協(xié)議（亦稱掉期、差價合同），是金融領域最新的一項創(chuàng)新。創(chuàng)造互換是為了以比期權費用更低的成本提供價格。互換協(xié)議是一種私下締結的協(xié)議，協(xié)議中雙方同意在一定期限內(nèi)互換特別的價格風險暴露。

能源企業(yè)可以與金融機構簽訂互換協(xié)議，可以是純粹的金融活動而并不涉及實物交割。金融機構作為互換協(xié)議的買方，即固定價格的支付方或者浮動價格的接受方，則能源企業(yè)可以將因能源價格波動導致的風險轉移到金融機構，而金融機構從中獲取收益并承擔風險。同時，金融機構可以通過資產(chǎn)組合使其所承擔的風險得以有效的分散。能源企業(yè)也可以與能源用戶簽訂互換協(xié)議，這樣能夠鎖定銷售能源時的價格，而用戶則鎖定購買能源的價格。從而，使雙方能在更大的程度上控制經(jīng)營活動中的成本和收入。

5結論與啟示

通過本文分析可以發(fā)現(xiàn)，能源金融衍生品市場是一種新型的風險管理平臺。在我國，能源風險管理尚處于發(fā)展初期，在完善過程中應該借鑒歐美國家的相關經(jīng)驗，加強對能源的風險管理，從而更好地服務于國家的能源安全保障和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻：

[1]周城雄金融與能源：越來越難以分割市場[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行，2008（3）：12-13

[2]佘升翔能源金融的發(fā)展及其對我國的啟示[J].國際石油經(jīng)濟，2007（8）：3-8

[3]付俊文，趙紅控制能源金融風險的對策研究[J].青海社會科學，2007（2）：62-67

[4]嚴國榮煤炭價格風險與能源風險管理[J].中國能源，2002（11）：21-23

[5]Fleming Jeff，Barbara OstdiekThe impact of energy derivatives on the crude oil market[J].Energy Economics，1999（21）：135-167

[6]Corporate energy sector of University of TexasUniversity of Texas roundtable on energy derivatives and the transformation of the US[J].Journal of Applied Corporate Finance，2001（10）：51-59

[7]Deng SJ，Oren SSElectricity derivatives and risk managementEnergy，2006（31）：6-7

[8]陳瑤衍生品與油氣行業(yè)風險管理[J].國際石油經(jīng)濟，2007（8）：9-18

[9]陳錫坤我國能源企業(yè)提高價格風險管理能力的研究[J].財經(jīng)市場，2009（5）：70-71

[10]譚忠富能源市場風險管理[J].中國電力企業(yè)管理，2007（5）：8-12