加強城市精細化管理
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加強城市精細化管理范文第1篇
年來，隨著高校大規模擴招的結束，高校的發展方向由外延式向內涵式轉變。高校后勤事業尤其是飲食工作在發展過程中面臨的諸多問題與挑戰日漸突出。如何積極有效應對形勢變化，尋找降低食堂成本的突破口，穩定飯菜價格，建立節能降耗長效機制，創新管理方法與手段，提高精細化管理水平，成為高校飲食服務部門面臨的新課題，筆者結合本單位工作實際就加強飲食成本管理提出幾點看法。
一、 成本核算精細化，必須有章可循、有據可依——建立健全成本核算制度
高校飲食服務從主副食品采購到驗收、保管、出庫，從飯菜加工到出售，從收支到月度結算，都是一個完整的環節，在這個環節中，必須要建立一套完整的高校伙食成本管理制度。
（一）建立嚴格的采購、詢價、報價及調價制度
高校飲食工作中的伙食材料采購數量大、品種多、質難辨、價格不確定，要想采購到物美價廉的伙食材料，工作難度較大，采購工作的復雜性對高校飲食成本核算精細化管理提出了更高的要求。
1.對伙食材料公開招標、評標。盡量擴大招標范圍，每類伙食材料至少有兩家中標，對供應商提供的伙食材料質量、價格及其供貨能力作出全面的評價，以確保伙食材料的物美價廉；挑選資質優良的供應商建立長期合作關系，并建立優質供貨商備選資料庫。近幾年我校伙食材料招標率達95%以上；逐步擴大基地采購規模，縮短供應鏈，保證了伙食材料以本地市場最低價購進。
2.嚴格執行詢價、報價及調價機制。招標后，針對伙食材料價格的多變性，飲食中心設立了詢價員，詢價員獨立于物流部，專門負責收集整理伙食材料每天的價格變動情況。對蔬菜類伙食材料，每天由物流部、食堂、質檢部三方人員組成定價組，查看供應商當天供應的蔬菜，前往本地大型蔬菜市場考察后定價。其他伙食材料，如果價格變動較大，由供應商提出申請，物流部考察，結合詢價員報價，最后確定調價方案。
（二）建立嚴格的伙食材料驗收和入庫出庫制度
中心設立獨立于食堂的倉儲部，出臺了《關于食堂伙食材料及低值易耗材料采購驗收的管理規定》。對于直接進入食堂的伙食材料，由物流部采購員、食堂班組長、核算員以及保管員三方驗收，保管員、核算員負責數量，班組長負責質量；對于入庫的伙食材料，由物流部、保管員負責驗收入庫，對質量數量把關。伙食材料領用時，保管員發貨，班組長簽字認可，核算員復核數量，保證了賬賬相符，賬實相符。
（三）建立全員參與成本控制的運行制度
首先，中心修訂了《食堂設備管理辦法》、《能源使用管理辦法》和《節約型食堂建設方案》等制度，對相關生產行為進行框定，并規定了獎懲辦法。通過采取節能措施，采用高科技、低碳技術等新型節能產品和新能源，逐步淘汰落后高耗能設備，提高了食堂的生產效率，降低了生產成本。
（四）建立科學的核算及分配制度
高校后勤社會化改革以來，高校飲食實行獨立核算，自主經營，自負盈虧的企業化運作。飲食中心依據與學校簽訂的《工作目標責任書》，將各項指標層層分解，與食堂簽訂《經營和安全目標責任書》。根據有關成本核算政策，結合中心實際，制定了《飲食服務中心核算辦法》，在考核的基礎上與經濟利益掛鉤。在崗位制定上，各個工作環節、各個工作崗位的員工是成本費用的直接有效控制者，只有全體員工從上到下組成一個全員成本管理的群體，形成一個人人為食堂、處處講效益的氛圍，才能真正做好成本控制工作；在經營運行方面，統一規定毛利率，在計算、計提食堂工資薪酬時，為了滿足低價菜的供應，不但要根據營業額、伙食材料支出、能源支出這些財務指標，還要根據消費人次這項財務指標，從而完善了勞務報酬發放辦法。
完善機制建設，激發了內在活力。伙食材料采購中，建立起采購驗收調價機制；驗收領用中，嚴格執行伙食材料驗收和入庫出庫制度；生產加工中，建立全員參與成本控制的運行制度；成本核算中，兼顧經濟效益和社會效益。實現成本核算管理工作的制度化、規范化與精細化，確保核算工作有章可循、有據可依、規范有序。
二、成本核算精細化，必須有硬件作支撐——要運用現代化的技術手段
隨著高校辦學規模不斷擴大，高校食堂規模也在不斷擴大，為滿足師生越來越高的就餐需求，食堂管理也要由粗放型模式向精細化模式方向發展，因此，成本核算工作中，傳統的手工操作顯然已不能滿足需要。為便于食堂成本核算，利于食堂經濟活動分析，提高飲食工作管理水平，成本核算必須運用現代化手段。
成本核算分兩部分，一部分是食堂層面上的核算，一部分是中心層面上的核算。
（一）食堂層面上的核算
成本核算要求每個食堂達到日核算。2011年，根據中心實際情況，針對食堂發生的伙食材料、低值易耗購置等支出，自行研發了一套完善的“物流系統”。根據耗用的伙食材料分類，設計了類別目錄樹，分別為糧食類、蔬菜類、肉類、禽蛋類、食用油、干菜調味類、水產類、飲料類和低值易耗類這9個子類。類別目錄樹分類科學，查詢方便，并設置了權限。食堂伙食材料由計劃申報到采購驗收、領用、耗用、盤存全部通過“物流系統”實現，再借助中心辦公平臺，對食堂營業額、伙食材料耗用等數據定期向食堂發送日報、周報、旬報及月報，為食堂縱向比較與分析、食堂之間的橫向比較與分析搭建了堅實、科學的平臺。“物流系統”的建立，使食堂實現單菜成本核算，提高了食堂經營情況分析的時效及精細化管理水平。
（二）中心層面上的核算
中心設立財務核算部負責中心的財務核算，并在2001年就已經實現會計電算化。財務部根據中心核算辦法，每月在計提各食堂工資薪酬時，首先核算本期食堂營業額、耗用的伙食材料、能源支出、低值易耗支出以及毛利率，然后與食堂上報的本期收支情況核對。另外，在核算前，財務部根據供應商已結算的單據與保管員實際開具的單據一一比對，即核算前增加抽單環節，這樣就避免了因個別供應商本期沒結算而導致的食堂核算不實情況。
按月、季、半年、年及時、真實、準確地上報財務報表，報表既反映各食堂收支以及經營運行情況，也反映中心總體的經營效益情況。
“物流系統”的建立以及會計實現電算化，中心財務管理工作由“核算型”模式向“管理型”模式轉變，由“粗放型”模式向“內涵型”模式轉變，由事后管理向事中控制、事先預測轉變，為成本核算精細化提供了強有力的硬件技術支撐。
三、成本核算精細化，必須以軟件實力建設為主導——強化核算隊伍建設
成本要實現精細化管理，既要達到現代化的硬件技術要求，還要求核算人員有過硬的政治素質和業務能力，增強自身軟實力。2011年以來，中心加強對核算人員的培訓學習力度，從以下三個方面進行隊伍建設，為中心的成本核算精細化管理工作打下了堅實的基礎。（1）加強思想政治教育，提高政治覺悟，增強愛崗敬業、廉潔奉公意識，調動工作的積極性和主動性。（2）加強崗位培訓和繼續教育，內容涉及財務知識、辦公自動化、成本核算、管理知識等，提升他們的業務水平和能力，提高核算精細化水平。（3）強化效益、科學理財觀，使核算人員觀念由服務型轉變為管理服務型，不僅僅局限于泛泛的數據計算，日常的核算，還要注重通過數據反映的基本情況，分析工作中取得哪些成績，還有哪些問題和不足，下一步如何改進，從而把核算工作提升為管理工作，增強核算綜合分析能力，提高核算管理水平。
四、成本核算精細化，必須進行數據分析——定期召開季度經濟分析會
“物流系統”的建立，使食堂及食堂之間實現縱向及橫向比較，也為中心定期召開季度經濟分析會提供了條件。我校經濟分析會一般定于每季度結束后下季度的第一個月中旬召開。
（一）會議準備
準備階段主要有兩項內容，一是參會部門準備好本季度的基本情況及分析內容，二是由中心財務核算部就中心各部門經營情況統一匯總，制定《季度經營情況分析匯總表》。
（二）會議流程
（1）部門匯報。各部門按以下內容進行匯報：基本情況、形成原因、采取何種措施、取得的成績或管理亮點、面臨何種困難或問題、改進建議及意見等。（2）分管主任點評。由分管財務的負責人對中心本季度經營情況進行點評，點評內容主要涉及：各部門的管理亮點、采取何種有效措施、取得何種成效，以使其他部門取其之長，補己不足。最后，對中心本季度經營情況進行匯總、評述。（3）中心主任總結。由中心主任針對本季度經營情況全面總結，并針對本次經濟分析會反映出的問題做進一步部署。
經過長期實踐、逐漸摸索和完善，經濟分析會制度已經成為我校飲食服務中心實現成本控制的有效措施。通過召開經濟活動分析會，中心管理日益精細化、科學化、規范化，食堂飯菜價格趨于穩定，飯菜質量大大提高，能源節約意識逐步增強，學生就餐率和滿意率都穩步提升，強力推動了精益化管理的深入開展。
高校飲食管理是一項綜合性、復雜性、系統性的工程，成本核算精細化管理更是一項經常性、持續性的工作，在日趨激烈的市場競爭中，高校飲食的生存與發展，與成本核算精細化管理息息相關，只有實施高校飲食成本核算精細化管理，高校飲食事業才能在后勤社會化改革的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻：
徐維鋒，朱曉霞.高校飲食成本核算精細化管理[J].現代企業，2012，（01）.
加強城市精細化管理范文第2篇
一、煙臺實施城市精細化管理的動因
近些年來，煙臺每年都要在市區進行運動性、突擊性、階段性的城鄉環境整治活動，能夠集中解決一批環境臟亂差問題，但這種整治活動只注重了“治標”未達到“治本”的效果。隨著城市規模、管理面擴大和群眾關注度的提升，傳統、粗放式的管理模式已不適應城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規范、高效的管理模式。2013年9月，在學習考察和廣泛調研的基礎上，煙臺市提出將工作重心全面轉向精細化管理，制定出臺了《關于加強城市精細化管理實施方案》，并于2013年12月在市區范圍內全面啟動“城市精細化管理”活動。
二、煙臺市實施城市精細化管理的成效
煙臺市實施的城市精細化管理，通過系統化的管理體系、規范化的管理標準、信息化的管理手段、常態化的管理機制，有力地推動了城市管理的創新，實現了城市管理模式的“五個轉變”。
一是由粗放管理向精細管理轉變。煙臺市制定了《城市精細化管理工作標準》手冊，將城市精細化管理所涉及的城管執法、環境衛生、園林綠化、市政設施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃氣管理以及城市防汛、清雪防滑等15大類78個方面工作進行細化，分別確定管理目標、管理標準、管理措施和考核計分辦法等。同時，將精細化管理范疇由城鄉環境綜合整治擴展到公用事業、窗口服務、應急管理等全面的城市管理領域，每項管理工作都制定詳細的管理標準，以便于對照檢查考核。
二是由定性管理向定量管理轉變。將城市管理每個小項進行細化，責任到站所、到人，量化考核指標。如，道路保潔工作，明確提出定量指標，實行兩班作業，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次。市政設施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內完成，檢查井維修2.5小時完成，責任內污水外溢3.5小時完成。
三是由指令管理向實時管理轉變。將網絡信息技術逐步應用到城市管理各領域，快速發現、及時處置各類城市管理問題。城市供熱、供氣及市政管養行業都建立了自動化管理系統和遠程控制技術，對集中供熱、供水和環衛作業、養護作業車輛進行GPS定位、遠程控制和實時動態監控；芝罘區為執法隊員配備了200余部執法通，以專線方式接入數字城管專網，實現移動執法；牟平區完成視頻監控系統與OA自動化辦公系統、數字環衛系統的整體對接，大大提高了指揮的實時性和調度的準確性。
四是由常規管理向創新管理轉變。加強常規管理，抓好面上的整治。強化難點管理，抓好點上創新。針對占道經營問題，煙臺市堅持“疏堵結合、以疏為主”，全面推行城管執法劃線定位管理模式，對便民攤點、各類亭棚、沿街農貿市場出入口等統一劃線管理，定點、定時、定位經營。
五是由系統管理向全民管理轉變。煙臺市通過采取政府購買服務、組織義務植樹、義務撿拾山體垃圾活動、建立第三方監督考核機制等多種方式，積極倡導社會共治、全民共管、發揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區、萊山區全面實行管理體制下放，將環衛保潔、園林綠化、城管執法等事項全部下放到各街道、園區，明確管理職責，建立考評體系，充分調動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區、萊山區在環衛保潔領域全面推行市場化運作的基礎上，逐步將城郊居民區和公廁管護、垃圾清運進行外包和市場化運作，實現了“管干分離”。
三、煙臺市實施城市精細化管理的經驗
一是堅持問題導向。煙臺市實施的城市管理精細化，是針對城市管理存在的現實問題而開展的。多年來，同國內其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運動式、機械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規、以制度管事、管人的長效機制。而通過開展城市精細化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機制。
二是堅持示范帶動。煙臺市實施的城市精細化管理，是采取“以點帶面、總結經驗、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領域排查，逐個項目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項整治工作結束后，立即轉入精細化管理模式，做到整治一項、鞏固一項，整治一片、鞏固一片。在此基礎上，要求每個單位準備2-3個精細化管理的樣板，以點帶面，全面帶動提升城市管理質量。
三是強化制度建設。煙臺市從抓行業規范管理出發，加強制度建設，以確保城市精細化管理工作的順利推進。煙臺市政府相繼出臺了《城市節約用水管理辦法》、《市區化糞池建設和管理辦法》、《城市管理行政執法實施辦法》、《市區餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮建筑垃圾管理辦法》等一系列規范性文件，明確了市、區（縣）兩級城市管理事權劃分和管理職責，并以此作為推行城市精細化管理的主要依據和基礎載體，要求各級城管部門嚴格執行行業管理規定，不斷創新管理思路，改進管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉變，形成依法管理、按規矩辦事的長效機制。
四是強化督導考核。煙臺市圍繞“抓長遠、抓長效、抓長久”的目標，堅持日常督導與集中考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、明查與暗訪相結合的原則，強化督導檢查，完善目標考核體系。制定科學完善的城市精細化管理考核辦法，堅持每月對各區進行檢查考核，根據考核情況落實獎懲措施。同時，由市城管局牽頭成立城管執法、市政設施、環境衛生、園林綠化、環境藝術5個專門督導組，對相關工作進行日常督導考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導檢查網絡。
四、城市精細化管理實施應把握的問題
一是構建高效管理體制。推行城市精細化管理是一項涉及城市管理模式的系統改革，必須明確實施的責任主體。城市所轄各區應當建立健全工作機構，負責本轄區城市精細化管理的組織實施，嚴格落實相關部門管理責任，抓好轄區內城市精細化管理工作。
二是形成強大工作合力。進一步明確城市市區兩級城市管理職責，排查解決工作中存在的市級與區級、單位與單位之間范圍不清、責任不明等問題，將城市精細化管理各項任務落到實處。建立健全共同巡查、聯合執法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協同機制，形成城市精細化管理的強大合力。
加強城市精細化管理范文第3篇
關鍵詞：園林養護；精細化；管理
1園林養護精細化管理對園林景觀的影響
園林工程是一個復雜而系統的重要工程，包含多個方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養護。園林養護精細化管理對于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現在：首先，園林養護精細化管理能夠提高園林植物的成活率，對園林景觀的經濟效益有著重要影響；其次，園林養護精細化管理能夠促進園林景觀的發展，提高城市空氣質量，保護市民健康；最后，園林養護精細化管理能夠提高城市環境，增強城市美觀，豐富市民生活。
2園林養護精細化管理存在的問題
2.1對園林養護工作的認識不全面
近年來我國園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經驗和技術，對園林養護的認知不全面。園林養護工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養護工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習性，還要制定合理的養護方案和計劃。
2.2園林養護工作人員技術水平不高
園林養護精細化管理工作內容復雜、對技術要求比較高。當前我國缺乏對于園林養護精細化管理工作人員的培訓，工作人員在專業知識上面比較欠缺，僅僅是了解簡單的養護知識，而對于深入的專業技能和管理并沒有研究。這對園林養護精細化管理的發展非常不利。
2.3缺乏完整的園林養護方案
園林養護工作從園林工程建設就已經開始，對于園林養護精細化管理需要制定完整的養護計劃和養護方案。我國當前園林養護工作僅僅是對某一問題進行解決或者特定現象出現才去治理，缺乏完整的園林養護方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續發展，對于園林景觀的全面維護非常不利。
2.4園林養護精細化管理缺乏創新性
龐大的園林工程涉及建筑學、生物學、化學、美學等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當前我國園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據自己城市的特色、環境特點進行創新工作，不能夠與周邊環境很好地融合在一起。
3園林養護精細化管理的有效措施
3.1強化園林養護精細化管理的認知度
思想觀念是行為的指導，加強園林養護精細化管理必須首先樹立正確的觀念。強化園林養護精細化管理的認知度。園林養護精細化管理工作的對象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長環境、習性、規律，不可盲目管理。在對園林養護精細化管理中要依照不同的季節和氣候對不同的植物進行管理，嚴格按照季節、環境等客觀條件進行管理。例如，春夏時節植物生長迅速，此時要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養分的集中，促進生長；冬季要注重病蟲防治工作。
3.2制定嚴格的園林養護精細化管理工作制度
園林養護精細化管理工作是一個系統、復雜的持續性工作，嚴格的管理制度是保障工作順利進行的前提和基礎。為保障園林養護管理工作的規范有序進行，一定要制定嚴格的管理制度。在養護工作進行過程中，按照工作制度進行，制定養護計劃、規范養護流程、重點解決問題，培養工作人員的管理意識和技術水平。
3.3提高園林養護工作人員的專業水平
園林養護工作中最直接接觸園林景觀的就是養護工作人員。其技術水平和專業素質直接關系著養護精細化管理工作的質量。我國園林養護工作起步晚、經驗不足，工作人員的技術水平和專業知識較弱。因此，提高園林養護工作人員的專業水平可以從以下幾個方面做起：首先，加強園林養護精細化管理人才的培養；其次，定期對園林養護工作人員進行培訓，提升工作技能；最后，聘請高級技術人才現場指導工作人員日常工作。
3.4引進先進的技術手段和合理的管理方式
社會的進步和科學技術的發展促進了園林養護精細化管理的技術水平，開始不斷研發出越來越多的技術手段和設備應用于園林養護管理。先進的手段不僅僅提升了養護工作精細化管理的質量和水平，且節省了人力物力，提高了管理效率。隨著時代的發展，我國園林養護精細化管理要不斷與時俱進引進新技術和設備，并采取科學合理的管理方式，促進園林養護精細化管理工作的快速發展。
4結語
近年來，我國城市園林園林養護精細化管理顯得尤為重要。對園林養護工作的正確認識、園林景觀的養護制度、工作人員的養護技術等等都影響著園林景觀精細化管理工作的發展。因此，必須積極開發園林養護精細化管理手段和措施，促進園林養護管理的穩定發展。
作者:單旭龍 單位:寧夏機場物業園林服務有限公司
參考文獻:
加強城市精細化管理范文第4篇
關鍵詞：城市精細化管理 城市建設精細化管理平臺 研究方向
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（b）-0102-02
1 城市建設管理現狀
1.1 產生的背景
在城市現代化建設快速發展進程中，城市管理滯后幾乎成為各個國家和各個城市的共性問題。（1）城市管理工作機構龐大、管理人員繁多、運營成本越來越高；（2）管理空間劃分不合理，致使管理責任不落實；（3）管理方式粗放，管理對象不具體，導致政府心中無數；（4）信息獲取滯后、處置被動；（5）評價不科學，監督不到位，干好干壞一個樣；（6）工作效率低下；（7）管理方式落后。
城市的定義：四周筑墻謂之城，有買有賣謂之市。城市的興起和成長，是人類社會的巨大進步。城市是生產力發展、社會分工細化和生產關系變革的結果，是社會經濟發展到一定歷史階段的必然產物。[1]城市是人、財、物聚集的場所，是不同質人口高度集中、高度流動的地方，形成了品頻繁而復雜的社會活動；集中了各種設施，體現著現代文明；物資在城市集中和交流，進行著事成要素的交換分配。[2]
城市是“人口集中、工商業發達、居民以非農業人口為主的地區，通常是周圍地區的政治、經濟、文化中心”[3]，政府主要是由政治、經濟、文化教育和社會服務等職能部門構成。
1.2 城市管理模式的變化與發展
現今政府管理實行全能政府管理。全能政府就是在資源配置中發揮主導性作用。各部門設置重疊與部門職責之間劃分不清。全能政府不僅直接管理國有企業，而且直接管理國有企業的經營權。決策與執行高度合一是全能政府制度的特點，這就需要高度統一的計劃與高度集中的權力，特別是有效的行政協調才能克服部門間的摩擦，如果部門間摩擦的力度大于行政協調的力度，整個行政管理體制就很難運轉協調。[4]
1.3 精細化管理理念
精細化管理的主要特點有：一是精細化。重視過程管理、流程優化和細節管理，追求高質量、高效益。二是制度化。管理必須有所依據，制度就是管理的基本規范。實施精細化管理要有一套相對完善的精細化管理制度。三是規范化。精細化管理是在制度框架中按照相應的制度流程規范運作。規范化的管理能適時地檢驗制度的前瞻性和適宜性，是制度更加規范、科學。四是科學化。精細化管理靠的是先進的管理手段和科學的流程設計，并不時地對其加以優化和改進，從而是管理更切合組織的運作實際和發展要求。[5]
城市往精細化管理方向發展，來自于現代社會經濟分工細致、專業化程度較高，細致的供求關系。實施精細化管理成為現代越來越不適應現代城市發展的需要。有效的管理和統一的制度周密的操作規范來實現。精細化管理需要以“精確、細致、深入、規范”為特征的全面管理模式。提高城市管理效率，體現整個社會“和諧、有序”的發展。
2 城鎮化與精細化管理研究方向
（1）住房保障，利用專業公共服務平臺，實現工作協同，通過一系列標準和規范，將全國的住房保障體系納入行業工作協作平臺。基于國家城市精細化管理數據交換中心和承載服務平臺，研究與保障人群、保障資金、保障項目緊密關聯的城市住房保障信息基礎指標體系和農村住房保障信息基礎指標體系，研究基于高分數據的城市棚戶區改造評估技術，研究廉租房項目選址評估技術，建立全國城市住房保障監督管理信息系統和全國農村住房保障監督管理信息系統，并在住房和城鄉建設部和示范省開展示范應用，為城鄉住房保障監督管理和公共服務提供支撐。[6]
（2）城鄉規劃，根據高分辨率的對地觀測數據為基礎，高分辨的影像數據還可以為城鄉規劃輔助決策、城鄉規劃監督體系，這樣使建立城鄉規劃的技術路線和工作就簡潔了很多。為城鄉規劃提供編制、審批、實施、監督管理等。把規劃計劃納入系統中，與實際現狀對比仿真，為市領導提供強有力的技術支撐。
不但可以進行規劃的仿真界面，還可以把歷史文化古跡進行還原研究，仿真展示。建立一個基于高分辨率的城市古跡二維、三維的變化監測技術的研究，對文化名城、名古跡建立指標體系和監測模型的研究。建立一個以歷史文化名城監測的技術路線和工作標準規范。吉林市古跡管理系統界面，如：古船廠、烏拉街文化遺址、龍潭山遺址等等進行監測管理。
（3）城市建設管理（模擬城市建設行業精細化管理平臺），城市建設是城市發展的依據。城建工程項目檔案是城建檔案的重要組成部分。作為一種重要的信息資源，城建檔案在經濟時代有著不可替代的作用。基于吉林數字化信息平臺的研究，發現城市建設需要一個工程項目全生命周期的軟件平臺。在工程項目周期檔案管理軟件里，能體現整個工程項目的精細化管理。實現跨部門、跨階段的共享服務平臺。實現業務交叉，共同管理。
建筑物可以在這個平臺建立整個的生命周期檔案，從項目立項到用地、規劃、設計、投標、建設、施工、監督、驗收、項目運營都有詳細的資料入庫管理。這些所涉及建設工程項目管理的相關部門業務梳理，實現信息互通、資源整合、業務協同，實現了工程設計、投標招標、施工許可、質量監督、安全監督、檔案移交、竣工備案等全過程的信息聯合。
（4）節能減排，基于高分辨率的信息平臺，對綠色建筑以及周邊生態環境監測提取技術研究，使整個城市向低耗能、低排放、高效率、高效能、高效益的中國低碳社會發展。利用建筑物熱紅外探測分析，對建筑物能源消耗做探測分析，實現整個城市建筑物都是可描述、可量化、可評價的數據庫。
3 結語
文章闡述了城鎮化發展主要遇到三大問題：（1）城市發展目標偏差；（2）城市管理目標的偏差；（3）城市運行目標的偏差。介紹了精細化管理在城鎮化進程中的作用。以大城市為中心，中等城市為骨干、小城市及小城鎮為基礎，構筑一個容納農村剩余勞動力的網絡結構。實現中央到地方多級聯動、體現條塊結合、覆蓋全國的城市精細化管理體系。實現信息化的城市，促進城市不同部門不同層次之間的信息共享、交流和運用，減少城市資源浪費和功能重疊，加強對城市發展的宏觀管理。它與數字城市既有聯系又有區別。現代城市精細化管理是基于數字城市基礎上的，數字城市僅限于城市，而精細化管理，是覆蓋全國的管理體系。接著研究精細化管理理論的方法和目標，利用精細化管理的基礎理論，研究精細化管理的應用研究趨勢和方向。
參考文獻
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加強城市精細化管理范文第5篇
[關鍵詞]園林養護；精細化管理；園林景觀
[中圖分類號]TU986.3[文獻標識碼]A
園林不僅可以美化城市環境，陶冶人們的情操，還是一座城市物質文明的體現，園林作為我國城市建筑當中重要的組成部分，對城市的整體發展和城市文明都起著不可估量的作用。由于植物在園林建設中是唯一有生命的物體，所以園林景觀多以植物為主，假山和其他建筑為輔，如此便可以增加園林的生氣。好的事物是需要保養和維護的，城市的園林景觀也是如此，精細化的管理措施是使園林景觀得以保持的重要方法之一。
1園林養護精細化管理和園林景觀的概述
園林養護就是用生態平衡的原理對園林和植物進行病蟲害的防治、檢疫等，合理科學地培育園林植物，使園林植物更好更合乎環境的生長，其主要養護的是綠色植物的木本和草本的觀葉、觀花和觀果植物等。隨著人民環保意識的增強，對園林的養護要求越來越嚴格，園林綠化管理也越來越精細化。除了要保證植物有一個良好的生活環境之外，還要提高園林植物的可觀賞性和實用性。硬質景觀和軟質景觀是園林景觀的兩大類，軟質景觀就是我們平時所指的陽光、樹木、花草等；硬質景觀就是人造景觀，比如圍墻、欄桿等。隨著人們生活水平的提高和審美情趣的提升，園林景觀將不再是單純的自然美，更追求其藝術美和文化美。這些人們的追求都需要園林的精細化管理來完成。
2園林養護精細化管理對園林景觀的影響
2.1土壤管理對園林景觀的影響
對園林養護應從細節處著手，進行精細化的管理，這其中最重要的當然是土壤。任何植物的生長都不可能離開土壤，土壤為植物提供了讓它生存所必不可少的各種養分。在園林精細化管理中，第一要加強對土壤的管理，每一種植物都有合適其生長的土壤，根據不同的植物，來選擇不同的土壤。良好的土壤環境可以讓植物更加健康地生長。另外，不同的植物對于土壤的酸堿度、濕度、營養成分都有不一樣的要求，特別是一些從外面引進的植物，更要把握好它對土壤的要求，這樣才能保障其成活的成功率。土壤的精細化管理其實就是為了給植物提供一個合適地生存環境，提供給植物所需要的養分和氧氣，促進植物又快又好地成長，使其保持活力。所以，土壤精細化管理可以提高植物的成活率，對園林的整體綠化起著舉足輕重的作用。
2.2修剪對園林景觀的影響
對園林植物進行必要的修剪是園林養護中不可缺少的工作內容之一。及時剪去過密的枝葉和老去的枯枝，不僅能夠讓植物間保持合適的生存空間，還可以使植物更加的美觀，顯得生機勃勃。改善植物的光照，促進植物的生長，調節植物的水分和營養的合理分配，這些都是精細化管理的作用。另外，科學合理地對樹枝進行修剪，使植物按照人們規劃中的方向生長，可以提高園林景觀的美觀性。通過科學的修剪，改變了樹枝原來的生長結構，使整體呈現一種合理的美，從而滿足人們的審美要求。在實際的園林養護過程中，制定目標、分工明確也是非常重要的，制定一個合理科學的養護修剪計劃，根據計劃對園林植物進行養護，從細節著手，完成日常對園林植物的精細化養護。
2.3藝術性管理對園林景觀的影響
園林景觀的美觀性已不能滿足人們越來越高的審美需求了，當今人們不僅追求園林景觀的美觀性，還要求具有一定的藝術性。通過精細化的管理來提高園林景觀的藝術性是唯一的途徑。園林養護不僅僅是讓植物長得更好、更茂盛，其最關鍵的要求是將景觀植物和周圍的環境有效合理地搭配在一起，形成一個大的生態環境。通過合理、富有藝術的搭配，從而營造出一個具有文藝氣息的園林環境，讓生活在快速節奏中的都市人感受到大自然的美好與美麗。要實現這樣的一個目標，就需要對園林景觀進行藝術性的管理，藝術性管理也是精細化管理中一個重要的內容，通過植物的搭配來體現現代化的藝術氣息也是一門很關鍵的課程。
3結語
總而言之，城市園林建筑是一個為人們提供休閑娛樂的場所、讓人們在工作之余放松心情的場所，。想要有效改善人居環境，促進人們對生活的熱愛與追求，城市園林的美化有一定的作用。因此，城市園林的養護和綠化，不僅僅是人與植物的交流，也是人與人之間的交流，好的園林景觀使人流連忘返，怡其情操。所以，提高園林養護技術，引進精細化管理理念，這是對新時期園林工作者的要求。
作者：黃曉彬
[參考文獻]
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