建筑市場特征
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建筑市場特征范文第1篇
關鍵詞：長株潭城市群，區域聯系，城市群空間結構，結構要素，城市流強度
Abstract: based on comprehensive and understanding, on the basis of domestic and international urban agglomeration spatial structure theory, structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration element nodes, channel, flow, and conducted a qualitative analysis matrix, the urban flow intensity model is used to quantitatively analyze the spatial structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration. According to the result of quantitative and qualitative analysis, summarizes the spatial structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration, according to the problems of spatial structure, spatial structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration optimization strategy is proposed.
Keywords: Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration, contact area, urban agglomeration spatial structure, the structure elements of the urban flow intensity
TU98
1.研究背景
黨的提出了科學發展觀，中部地區成為國家實現區域統籌發展的重要戰略支點?！按龠M中部地區崛起”的戰略構思在2004年3月的第十屆人大二次會議的《政府工作報告》中被提出。2005年，國家正式提出中部崛起的發展戰略，國家發改委制定相關政策指導和支持中部崛起。在2006年3月十屆人大四次會議通過的《政府工作報告》中明確指出中部戰略崛起作為我國區域協調發展的重大舉措，隨后《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》審議通過，綱要強調了促進中部地區崛起的重要性，促進區域協調發展是區域總體發展戰略的重要組成部分，而促進中部崛起是區域協調發展的重大舉措，十綱要的通過把促進中部崛起戰略擺在了前所未有的高度。
2.研究目的和意義
在快速工業化、城市化、國際化、信息化、市場化和分權化的背景下，城市群的發展趨勢表現為區域城市化和城市區域化的基本態勢。因此，有必要在區域聯系分析下對長株潭城市群空間特征進行研究。
本文通過在區域聯系視角下對長株潭城市群空間結構的研究，探索長株潭城市群空間結構特征、職能結構和規模等級，并通過對空間結構特征進行分析，提出區域協調發展引導策略，具有理論和現實意義。
3.城市群相關概念
姚士謀在《中國城市群》一書中對城市群的定義：在特定的地域范圍內具有相當數量的不同性質、類型和等級規模的城市，依托一定的自然環境條件，以一個或兩個超大或特大城市作為地區經濟的核心，借助于現代化的交通工具和綜合運輸網的通達性，以及高度發達的信息網絡，發生與發展著城市個體之間的內在聯系，共同構成一個相對完整的城市“綜合體”。[1]
城市群空間結構指的是城市發展過程中形成多層面的結構，這些結構包括社會結構、經濟結構、規模、城市職能，在形成多層面結構的過程中，他們相互聯系、相互作用，是各城市的各種結構要素在地域空間上的表現。
4.國外區域空間結構研究概況
4.1古典區位理論
杜能(J·V· Thunen，1826)提出了農業土地利用的同心圓農業環帶結構的原理，后人又將其修正而建立了新的杜能結構模式，使之不僅能應用于單個城市市場，而且能應用于都市化城市工業帶[2]。
克里斯塔勒（W.Christaller）和廖士（A.Losch）分別于1933年和1940年提出的中心地理論，是從區位格局著眼，闡述城市和其他級別中心地等級系統的空間結構理論?？死锼顾照J為高效的組織物質財富生產和流通的空間結構必然是以城市為中心, 并有相應的多級市場區域構成的網絡體系。[3]
M.M.Webber(1964)基于L.D.Foley(1964)城市空間結構的概念框架，提出城市空間結構是形式和過程的概念框架[4]。城市空間結構的形式是指要素的空間分布模式，過程是指要素之間的相互作用，表現為各種交通流。相應地，城市空間被劃分為“靜態活動空間”和“動態活動空間”。
4.2經濟學家對空間結構理論的豐富
在20世紀60年代，以阿隆索（W.Alonso）為代表的古典主義學派，基于古典的價格和地租理論，提出了區位、地租和土地利用之間的關系的城市空間結構的城市經濟學理論。運用地租競價曲線來分析城市內部居住分布的空間分異模式，為城市土地的合理利用提供了理論基礎。
4.3 新經濟地理學對空間結構理論的發展
克魯格曼作為新經濟地理學的代表人物對空間結構的理論的發展起到了重大作用，他針對區域經濟學中所 提出的規模報酬和不完全競爭的相關原則前提，建立了在不完全競爭市場結構條件下的規模報酬遞增的相關理論模型，把區域經濟理論研究的理論納入到當時主流的經濟學領域，這樣同時也彌補了當時主流的經濟學對地理空間概念的忽視，這些忽視在某些程度上讓當時學者無法去解釋經濟空間這種現象。
國內城市群空間結構研究概況
楊吾揚在1986年發表了《論城市地域結構》一文，他在文中提出城市的地域結構可以分為三種模式，包括同心圓模式，這種模式是城市地域的理想化結構模式，第二種模式為分散集團式，這種模式是多各中心組團的模式，第三種為多層向心的城鎮體系模式。
顧朝林是我國最早對城市群概念進行定義的學者，他將我國地域結構主要分為三種類型：第一種為塊狀城市密集區，第二中為條狀城市密集區第三種為以大城市為中心的城市群，他對地域結構的分類主要依據是城鎮體系的分布形態，區域中核心城市規模和區域內總的城市數量的多少。
城市群概念定義之后，我國學者姚士謀對城市群的個性發展與共性發展特征，在這個基礎之上，以城市組合的區域空間形態為特征對城市群進行了劃分，將城市群劃分為組團城市群、帶狀城市群、分散式城市群、集群式城市群四種類型。
6.長株潭城市群空間結構要素分析
6.1節點
在長株潭城市群中縣級及以上城市為14個，通過對其城市功能的歸納，把14個城市分為3類節點：省際節點、區域節點、群內節點。
圖1 長株潭區域城市節點分布圖
6.2 通道
通道是結構的重要要素之一，它是城市群節點之間相互聯系和交流的渠道，在城市群空間結構中，通道主要是指交通線路所組成的交通網絡。
長株潭城市已基本形成客運快速化、貨運物流化的智能型總綜合交通運輸體系，以公路干線、鐵路干線、湘江干流航道、黃花機場為骨架，通過公路、鐵路、水運和航空等多種運輸方式，連接城市群區域內和區域以外各市州。
6.3 要素流
城市各要素之間聯系是通過城市要素“流”的擴散和集聚作用來實現的，這些城市流包括勞動力流、物質流、資本流和信息流。
6.4 基質
區域內基質指區域空間結構、空間屬性、空間資源等內容對城市群區域內的發展的作用，強調區域中各物質或非物質因素的流動融合，各因素對區域的功能作用以及如何實現對區域發展。本次研究主要選取長株潭主要城市城市化水平的均質分布來進行分析。
圖2 長株潭城市群城市化水平均質分布圖（自繪）
城市流強度
城市流強度不僅準確反映了城市外向功能產生的聚射能量的大小，還反映了城市之間的相互作用力的大小。
城市流強度公式為：F=·E
F：城市流強度
N：為城市功能效益，即各城市間單位外向功能量所產生的實際影響；
E：為城市外向功能量
城市是否具有外向功能E，主要取決于某一部門從業人員的區位商Lqij,G為全國從業人員總數，在本文研究中G的數據選取定位長株潭城市群從業人員總數；Gij為i城市j部門從業人員數量；Gi為i城市從業人員數量；Gj為長株潭城市群j部門從業人員數量。[5]
公式為
Gij/Gi
Lqij=—— (i=1,2,……n;j=1,2,……m)
Gj/G
若Lqij＜1，則i城市j部門不存在外向功能，及Eij=0;
若Lqij＞1，則i城市j部門存在外向功能
當區位商Lqij＞1的情況之下，i城市j部門的外向功能計算方式如下：
Eij = Gij -Gi·（ Gj/G）
那么，i城市m個部門的總的外向功能量Ei為：
Ei = Eij
i城市的功能效率用人均從業人員GDP表示，即
Ni=GDPi/Gi
通過對i城市外向功能量Ei和功能效率Ni的計算結構，可以得出i城市城市流強度Fi，公式為：
Fi=Ni·Ei =（GDPi/Gi）·Ei= GDPi·（Ei/Gi）
= GDPi · Ki
Ki為i城市總外向功能量在城市群總外向功能量的比例，能夠充分反應出城市總共能量的外向程度，稱之為城市流傾向度。
選取長株潭城市群主要城市12行業部門2009年從業人員數量作為數據，通過公式計算結果如下表：
表1 長株潭區域主要城市城市流傾向度與城市流強度（2009）
長株潭城市群空間結構特征
8.1 呈現長沙市區、株洲市區、湘潭市區三中心態勢
無論是空間結構要素節點、通道、城市流和基質四個方面的定性分析，還是基于城市流強度的定量分析結果，長沙市區都體現出了長株潭區域絕對核心作用，中心性作用明顯，雖然株洲市區、湘潭市區在各項分析數據中相比長沙市區差距較大，但是遠高于城市群內各城市，次中心地位也凸顯出來，總之，長株潭城市群三中心格局基本形成。
8.2 形成多條空間發展軸線
在節點、通道兩個結構要素的分析過程中可以看出，長株潭城市群形成了寧鄉—長沙—瀏陽的東西發展軸、湘潭—湘鄉市——韶山發展軸線，株洲—醴陵市—攸縣—茶陵縣—炎陵縣發展軸，這些發展軸線有各自的中心城市，并通過中心城市的組織，城市群空間網絡格局基本形成。
8.3 空間結構呈現層次等級
長株潭區域城市空間結構根據聚集作用和輻射影響力來看，呈現三層結構等級：第一層級為長沙市區、株洲市區、湘潭市區三市中心性極大的中心城市，這三個城市各自影響著各自片區的同時，城市間又通過相互聯系，達到互補、共享的作用；第二層級為以長沙縣、寧鄉縣、瀏陽市、醴陵市，這些城市作為靠近三個中心城市的周邊城市，其因其地理條件、區位優勢的關系，通過產業調整和資源的合理配置，在城市化進程中發展迅速，成為區域縣域經濟發展的新增長點。
第三層級為攸縣、茶陵縣、炎陵縣、韶山市、湘鄉市、湘潭縣、株洲縣等，這些城市屬于長株潭城市群城市，在區域聯系中聯系作用力較弱，也是中心城市集聚作用影響較小的區域。
9 長株潭區域空間結構優化引導策略
9.1 加強株洲市區、湘潭市區的次核心作用
長沙市區在長株潭區域的核心作用非常明顯，在長株潭區域協調發展的過程中，不斷鞏固和加強長沙市區核心優勢，進一步把長沙市區打造成長株潭區域核心城市，逐漸發揮其在中部崛起戰略中在中部的影響力。與此同時，結合現狀，加大對長株潭區域中次核心城市株洲市區、湘潭市區的發展力度，縮小其與長沙市區以及中部其他核心城市的差距，發揮其區域影響力，進一步加大對其城市特色產業和行業部門的投入，讓其充分發揮其地域特色產業優勢，帶動周邊城市的發展，讓長株潭城市群三核心的作用更加強大。
9.2 完善城市群空間網絡結構，形成“多圈層”模式
長株潭區域空間結構主要軸線已初步成型，在此基礎上，加強縣市之間的聯系，在總體上體現城市空間發展的中心集聚、軸線拓展、網絡聯系“多圈層”格局,著眼于未來,逐步形成以各級中心城市為依托,以交通系統網絡、功能聯系帶為發展軸線,以各種生產要素流、各級交通和通訊線路為聯系的城市體系空間網絡格局。
9.2 統籌城鄉，充分挖掘城市的發展潛力
韶山市、炎陵縣作為旅游資源豐富的城市，應當進一步發揮其旅游產業優勢，以旅游產業為依托，調整其空間結構布局，通過完善區域交通網絡系統，加大與中心城市、其他縣市之間的聯系，以旅游產業帶動其他產業的發展，充分挖掘其產業和城市潛力，進一步發揮其在區域發展中的作用，為推動區域和城市群協調發展貢獻力量。
對于農村地區，充分發揮其農業優勢、勞動力優勢，統籌城鄉發展，促進新型城鎮化建設，推動地區和區域城市化進程，提高城市和區域競爭力，縮小城鄉差距，為長株潭城市群發展提供勞動力和生產要素保障。
結語
全球化和區域一體化進程不斷加快，在中部戰略崛起和兩型社會建設的大背景之下，長株潭城市群發展將進入一個新時期，堅持城鄉統籌,和諧發展的基本原則，優化區域空間結構，調整產業布局，推動長株潭城市群健康有序發展。
參考文獻
[1]姚士謀．中國城市群．舍肥：中國科學技術大學出版社，2001,3—4
[2]杜能.孤立國同農業和國民經濟的關系[M].北京:商務印書館,1986.
[3]韋伯.工業區位理論[M].北京:商務印書館,1997.
建筑市場特征范文第2篇
[關鍵詞] 地產商業 商業建筑 營銷
一、商業地產建筑空間規劃的問題
隨著市場經濟的發展，以及城市化進程的加快,商業地產已經成為當今中國的熱點地產。然而,由于一方面,政府長期以來把重點放在住宅地產的開發,另一方面,商業地產的發展歷史較短,人們對它的認識還不夠深刻。雖然目前商業地產開發形勢火熱，但是實際上面臨著很多的問題，更多的是專業化不夠、整個商業地產運作的各個流程、各個專業的整體缺乏協調所造成，導致了開發項目流產，或者舉步維艱。很多項目在做這個項目之前，根據市場的定位，在做什么樣的商業建筑產品還不清楚的情況下，就貿然地去做建筑設計。往往這種設計只能是設計師的一個想法的體現，而不是一個市場的真實需求。市場需求就來自多方面，即建筑產品要滿足消費者的需要。有的到商業階段，商戶要入住了，才發現這個商業空間是不可用的，或者是由于有很多缺陷，引進的這些商戶進不來。如住宅小區因為商業用房的滯銷而影響了住宅產品的銷售,當初被開發商視為賣點的商鋪已名不符實,甚至成為累贅,開發產不得不重新市場定位。加上已經建成商業用房和建筑設計等方面的原因,商鋪成了開發商握不住、拋不開的“燙手山芋”。一些區域就出現過“有房無市場或有市無場”的窘況，甚至很多大型商業地產,由于缺少知名品牌的加盟,項目缺少統一管理和科學配置,加之非住宅項目的銷售周期越來越長,往往出現租不理想、經營不景氣的窘狀,一些商業用房甚至長期無人問津。
二、重視商業地產的規律性特征
商業地產的開發設計同住宅項目的開發設計有本質的區別。住宅商品房的購買者是大眾消費者，居住的功能相對簡單，人們對居住建筑都有廣泛的了解，發展商可以根據自己對市場需求的調查與判斷，自行確定所要開發產品的市場定位，如住宅戶型、面積大小、種類與配比等。有明確的要求，目標界定相對明確，而大規模商業地產的開發設計與此完全不同。首先是業態和功能的復雜。大型商業中心通常都包含主力超市、大量零售店、多種形式的餐館和娛樂休閑設施，各種人流、物流、水平、垂直交通與消防疏散的組織相當復雜。在滿足上述功能要求的前提下，如何滿足未來大量商家的需求，特別是可視性和可達性，以獲得最大的商業利益，進而為發展商獲得最大的出租和出售回報，是規劃設計至關重要的問題。這實際上已不是傳統的建筑工作范疇了，但這正是優秀的專業化的商業建筑設計師為發展商提供的專業服務。在大型商業的平面設計中，各部分功能都有嚴格的要求，如主力連鎖超市每個品牌對建筑的面積柱網、層高、滾梯的位置等都有不同的要求，大型娛樂設施的功能布局、內部人流路線更有嚴格的要求。而如何將大量商鋪區平面靈活組織，化整為零利用于出售；同時又可化零為整，利于整體出租和管理，也是需要解決的問題。因此,開發商能否根據自己的土地、項目、區位資源定位對項目量身訂做很關鍵.后期營運不好,不僅商業虧損停業,還能使整個項目的其他物業隨之貶值;運營得好,則能在盈利的同時帶旺人氣,促成周邊物業環境升值。
其次，必須重視立地條件特征分析是我們需要重視的關鍵的一個問題。比如在項目里面把一個大賣場作為它的主力店放到里面去。在這之前，首先應該去考慮現有的商業或者流通業的大環境條件之下，大賣場是一種什么形式出現在人們面前的？所鎖定的目標消費群體具有什么樣的特征，它的店鋪特征和這個設施特征又怎么樣？目標客戶群又是什么樣的群體，它所做的設計又是什么樣的特征？這些都是在規劃建筑過程中需要考慮的問題。作為開發商如何推出實現土地價值最大化、符合自身商業模式并實現差異化定位的商業地產項目便成為重要課題。尤其是大型商業地產項目，僅商業規劃階段就包括商業定位設計、商業建筑方案設計、商業空間裝飾方案設計、商業外環境設計、二次商業裝飾設計、商業管理模式設計、品牌規劃及招商策劃設計等諸多環節，可以說，各個環節與建筑規劃空間的整合情況如何是非常重要的。
從立地條件環節來看，不管是地塊條周邊的道路交通組織這些硬件的條件，還是流通環境的特征和流通環境的變化，都是會隨著時代和時間的變化而變化。從消費者的角度，也就是實際在這里消費的實際消費者的角度去看，店鋪的立地條件，比如這個地塊周邊的基礎環境，規劃設計方面對這個地塊的限制，比如它的限高、容積率等等，同時因為消防、因為環境，還會帶來的一些相關的法律法規這樣的限制。而這都需要在最初就制定好相關的指導性策略。從商業立地的條件上來看，要明確這個項目置于城市的定位。即這個項目將來在這個城市整體的功能上去擔負著什么樣的責任。所以從這個角度來了解這個城市的現有特征是十分重要的。同時，這個城市現有的商業集中中心或者商業集中區，也是一個方面?，F有商業集中區跟項目之間是什么樣的對比關系？在商業集中區之外，其他的現有的商業集中商圈或者商業集中地又是什么狀態，在這個過程中有更多的是通過市場調研，市場分析的手法，通過前期工作來去對項目進行戰略性的規劃。店鋪的戰略性的經營規劃，會直接跟商業設施的規劃聯系在一起。
最后，商業建筑策劃不僅要解決整個項目的建筑空間問題，也要考慮解決項目的具體使用。在店鋪經營規劃的思考過程中分成很多階段來進行。不管是開發一個商業項目也好，還是將來要開這些店的零售、經營企業，它們能夠向這個社會的消費人群提供什么樣的服務或者是產品？一些中小開發商在缺少品牌效力和創新能力的情況下,迫于經營和生存壓力,受利益的驅使,采取急功近利的做法,超常規、大體量開發商業用房.但商業地產與住宅項目不同,除了要求開發商具有雄厚的資本外,還要求開發商熟悉商業運作規律,能夠有效地將住宅與商業地產整合,具備經營商業和地產活動的復合能力,具備及時調整投資策略的能力,以降低經營風險,增強經營的穩定性。
三、整合商業地產消費文化設計價值
了解項目的資源狀況是首要的，但如何將項目所在區域的文化資源優勢變成市場優勢？項目的文化吸引力在當前越來越成為一種趨勢，要做到尊重文化就必須了解項目區域所具備的明顯或含蓄的消費文化。這就要求開發商、策劃人員、設計人員融入當地生活，利用不同的文化特征作為細分變量。此階段更強調對區域文化的挖掘和提煉。企業根據自身的使命目標、競爭優勢，確定目標顧客群體，再通過顧客需求分析，更加透徹地研究目標顧客群體的生活方式、審美情趣、消費觀念、思維方式等要素，從中提煉出最核心或最具個性特色的文化特征。只有尊重當地的文化，項目的宣傳、招商才能更容商業建筑空間形態規劃、主力店及非兼容空間特種業態店預備招商執行與專案設計事務所進行設計對接、經營管理模式分析、市場推廣、問題型商業項目的重新定位易被接受，其目的性才能更加明確。
商業建筑雖然屬于一種高度市場化、商業化的建筑類型，但在創造體驗消費場所這方面，應特別重視建筑的藝術處理。這里不僅僅是指專業角度的藝術追求，還包括大眾藝術、流行時尚等。建筑藝術是一個地區和一個時代文化藝術表現中最宏大、壯觀也最生活化的載體。直接對人們的心理、生理施加影響。對于大型商業地產項目而言，應成為當地的具有鮮明文化內涵的建筑物或建筑群體甚至城市區域，并創造延續建筑文脈與時代感相溝通的氛圍。在商業建筑的空間效果營造中，必須調動一切藝術的、技術的手段，并著重于空間尺度、空間氣氛的表現。在室內外空間的結合以及建筑與環境景觀的結合等方面達到豐富性、多樣性、趣味性的綜合協調，并促進人與建筑及空間環境的互動。如商業內部空間設計具有明確功能要求，同時也要求有不同風格和特色變化的室內設計。商業內部空間設計還包含了更多的功能要求和市場特色,通過造型、色彩、聲光電和新材料的綜合運用對商業空間進行設計，從而達到對商業購物、娛樂和展示等空間的整體設計效果。
市場的模式不是一成不變的，它遵循商業發展的“進化論”――物競天擇，適者生存，一個市場必須通過不斷升級來滿足商戶的經營需求和消費者的購買便利。市場的競爭是殘酷的，優勝劣汰永遠是市場的主旋律，對于商業地產的開發經營和建設同樣適用，商業地產項目走在市場的風口浪尖，只有接受市場的檢驗，不斷改進自己的產品，優化自身的購物環境，提高配套服務水平，才能立于不敗之地。
參考文獻：
建筑市場特征范文第3篇
關鍵詞：建筑市場環境；項目經理；安全管理行為
一、引言
當前我國的全面改革有了進一步深化，在這一過程中對建筑行業的發展也有著很大的影響，建筑市場的繁榮發展背景下，在實際的管理層面還有著一些問題。隨著項目經理責任制的全面推進以及強化，項目經理的地位以及職責等都有著很大的變化，所以要能充分對建筑市場環境和項目經理安全管理行為的關系，加強理論研究，從而更好的保障項目經濟的管理水平提升。
二、當前建筑市場環境的特征體現以及項目經理
（一）項目經理
項目經理是企業法人代表在項目上的全權委托人，也是項目實施的最高責任者以及組織者。項目經理管理在管理的內容上也比較多，在質量以及安全和進度等方面的內容都有著涵蓋。建筑施工的事故背后體現出項目經理對安全管理的被動以及無力。項目管理的目標核心就是責任保證體系，對工程項目管理水平進行有效提升[1]。
項目經理的工作對項目的成功和效果有著比較關鍵的作用，在企業的內部項目經理是項目實施全過程全部工作的總負責人，并對外能夠作為企業法人代表在授權范圍內負責及處理各項的事務。市場對項目經理的約束主要就是市場競爭來實現的，項目經理市場競爭過程中，有經驗的以及優秀的項目經理和不合格的項目經理不能夠從事同樣的工作。
（二）當前建筑市場環境的特征體現
在當前我國的建筑市場環境的特征也比較鮮明，在外部的競爭方面相對比較激烈，利潤有了進一步下降，建筑施工行業的進入門檻相對比較低。所以大量企業就以相互壓價作為手段來獲得工程，從而也造成了建筑施工企業的高負擔以及低收益，在安全生產的投入上不能得到有效保障。還有是建設周期相對比較短，任務量變比較多，這樣就能建造的投入運營使用，進而差生經濟效益。
還有是安全標準的規范要求有了提升，事故的發生率有了相應降低，在對建筑設備科技的要求下，水平有了顯著提升，在監管層面也比較嚴格，所以在事故的發生概率上就有了很大程度的降低[2]。但是這也使得項目經理在事故的防范意識層面有了降低。再有是在協調各方關系的任務上變重了，項目業主方憑借著優勢地位，就把一些不平等的條件給強加到施工單位，造成項目經理的時間精力都花費在了各方關系的協調上。還有是勞動力資源的缺乏以及熟練工人逐漸的減少等。
三、項目經理和項目以及項目組織的關系分析
（一）項目經理和項目的關系分析
對建筑行業中項目經理的選派是項目管理成敗的關鍵，而項目的成功與否也和項目經理自身素質高低有著直接關系。項目經理作為是建設生產中的各項生產要素合理投入以及優化組合的組織者，同時也是項目目標具體落實全面實現者和施工的最高指揮者。其在施工中的指揮水平也會對項目工期的長短以及質量優劣等有著很大影響，所以項目經理就要能具有一定的基本素質，在政治素質以及領導才能等方面都要能具備[3]。
（二）項目經理和項目組織的關系分析
項目經理和組織系統的良好運行有著很大的關系，對組織結構在選擇以及組織氛圍形成的作用發揮比較突出。項目團隊在項目管理過程中的重要性是比較顯著的。這就需要建立有效團隊，以及在人機互動層面進行強化，最終建立良好的組織系統。
四、建筑市場環境對項目經理安全管理行為的影響和優化措施
（一）建筑市場環境對項目經理安全管理行為的影響
建筑市場環境對項目經理安全管理行為的影響是多方面的，市場經濟發展中企業的利益最大化追求目標下，對項目管理的需求就比較大。項目經理安全管理的行為影響中安全管理的被動性比較突出，主要體現在項目經理被動按照國家法律和上級公司要求來實施安全管理，以及在各種制度措施也沒有進行有效的執行。
再者是安全管理的模式，一些項目經理在安全意識層面比較薄弱，存在則僥幸心理，所以這就比較容易造成事故率的升高。在安全管理是缺乏成效，項目的安全投入相對比較有限，一些上級公司所給予的技術支撐相對較弱，安全管理人員的業務素質不是很高。施工人員的技能水平相對比較差，在管理上就有著很大的困難，這些方面的原因就造成了項目經理安全管理的成效不明顯[4]。
（二）建筑市場環境對項目經理安全管理行為影響的優化措施
針對建筑市場對項目經理安全管理行為的影響，就要能夠通過科學化的措施加以應對，行業主管部門要能建立完善的激勵機制，政府方面部門要能加強對建筑施工安全生產的規制，并在安全激勵的策略層面加以制定，讓建筑企業的項目經理對安全有深刻的熱式，從而來促進其能夠主動的改變自身安全管理行為及效果。并要能夠在安全生產工作上得以完善。
要能在市場競爭機制的加強實施下對項目經理行為來進行約束，項目經理要市場化，體現在選用機制和考核評價機制的市場化層面。從選用機制的市場化層面主要是諸多建筑企業是承接工程后在行政任命以及非市場選擇方法下對項目經理加以確定，通過這一方式來選取優秀的項目經理。而考核評價機制的市場化，則就涵蓋著工程質量以及工程進度等[5]。項目經理的市場化所提供的競爭機制對建筑企業就形成了比較有利的擇優環境。
在組織行為層面需要項目經理對項目團隊實施組織設計，并將理念轉變為實際具體物質。組織結構的設置主要是為能夠進一步充分將項目管理的職能得到發揮，從而來提升項目的整體管理水平達到項目管理的目標。項目經理組織行為要能和組織結構得到有效適應，在多變的環境下將組織工作得到完善，讓組織系統能夠得到正?；倪\轉。
另外，工程項目管理過程中的控制是多方面的，在安全控制和質量、成本、進度等管理控制上是重要核心內容，控制的主體就是項目經理。所以項目經理在對每個環節控制的時候，都要能夠按照實際的需求，保障施工生產在可控安全狀態下實施[6]。施工企業在項目管理的制度層面要進一步創新，提高安全員的管理權限，將安全管理責任能夠得到有效落實。
五、結語
總而言之，處在當前的社會發展背景下，建筑市場環境對項目經理安全管理方面有著很大影響，在這一情況下，就要能夠充分重視相應策略的實施。建筑施工過程中會遇到諸多層面的問題，這就要對每個方面的問題詳細分析，將安全管理的措施的作用發揮到最大，保障項目經理在工作中的重要性作用體現。（作者單位：吉林建筑大學）
參考文獻：
[1]王杰.加快建筑市場統一開放步伐[J]. 中國建材資訊. 2015（05）
[2]鄭傳海. 營造有利于公平競爭的市場環境――《關于推動建筑市場統一開放的若干規定》解讀[J]. 鐵道工程企業管理. 2015（06）
[3]李中軍. 淺析建筑市場的“人工荒”[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊）. 2014（01）
[4]劉清河. 建筑市場的“掛靠”亂象[J]. 門窗. 2012（05）
建筑市場特征范文第4篇
關鍵詞：建筑業 企業 產業結構 調整
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）07-091-02
一、產業結構戰略調整的內涵及特征
產業結構是指構成整個國民經濟運行中的諸產業及其相互聯系、相互依賴、相互制約的關系的總和，是整個國民經濟的全部經濟資源在諸產業中的配置結構。建筑業產業結構是產業結構概念在建筑業的引申，反映我國建筑業各類資源的配置結構和方式，各類生產能力的構成結構及相互關系。它具有總體性、指導性、前瞻性、可行性、風險性等特征。產業結構的戰略調整是打造企業核心競爭力的保障，是企業管理創新的核心，是企業領先他人的前提，更是企業成功的關鍵。
二、建筑企業產業結構戰略調整提出的背景
黨的十七大指出:推進產業結構調整和優化升級，是轉變經濟增長方式、提高經濟增長質量的重要途徑和迫切任務。實施企業產業結構的戰略調整是當今建筑企業面臨的一項重要而緊迫的戰略任務，這既是樹立和落實科學發展觀的時代要求，是企業做大、做強、做優的內在需要，又是市場高層次競爭的必然選擇。
1.產業結構的戰略調整是對接市場的需要。實施產業結構的戰略調整是企業順利對接市場的重要保證。市場是企業生存之根，發展之源。特別是伴隨著全面建設小康社會步伐的加快，經濟社會的發展為建筑企業提供了巨大的發展機會，也為企業產業結構的戰略調整提供了契機。特別是我國加入WTO后，國內建筑市場將打破市場斷面分布狀況，法制化、規范化的市場秩序將在更大范圍、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，國內建筑市場主體間將出現新一輪的結構調整和創新。因此，企業必須通過產業結構調整去迎接競爭，對接市場。
2.產業結構的戰略調整是應對行業發展趨勢的需要。建筑業作為勞動密集型產業，處在社會分工鏈的下游，生產附加值低。隨著建筑業投標報價體系的變革，建筑業企業的利潤率水平越來越低，但建筑業普遍存在的建筑市場結構不合理、產業集中度低、市場總量與施工能力嚴重失衡，總承包、專業承包、勞務分包的市場分割不到位等諸多問題，要求企業依托不斷的產業結構戰略性調整來解決，使企業在改革中求發展、求壯大。
3.產業結構的戰略調整是企業做大做強的需要。企業做大做強必須依托于產業結構的不斷調整。國民經濟的迅猛發展，為建筑業提供了一個廣闊的發展空間，國際市場競爭和提高行業管理水平迫切需要進一步做大做強大型建筑企業。作為建筑企業，一方面要立足建筑做建筑，加強工程施工和房地產等主業經營，積極開發建筑業上下游產業中高附加值、高科技含量、市場需求大的關聯產品和邊緣產品，延伸產業鏈;另一方面又要大力發展新興產業，開辟多個新的效益增長點，加快企業朝集“投資、開發、規劃、設計、施工、采購、租賃、勞務、物流、物業、商貿”于一體的集團化方向發展，增強企業抗御風險的能力。
三、建筑企業產業結構調整的對策與思考
1.注重把握“無工程施工不穩”這一基本點。工程施工業作為企業的主業，它既是建筑企業賴以生存的基礎，又是企業發展和穩定的根本。因此，要繼續發揮自身的優勢，鞏固和提高工程施工這一主業的基礎地位和核心地位，達到做大規模、打造品牌、提升實力、保證穩定的目的。（1）全面提升市場營銷能力。全方位拓展市場，實現營銷市場的擴張，是建筑企業不斷發展壯大的基礎和工作的重心。一是要拓展營銷空間。要準確把握國家的宏觀經濟政策和投資的熱點來分析市場，通過構建立體經營網絡，在鞏固本省市建筑市場的基礎上，全面拓展省內外和國內外等區域市場，大力發展專業市場。二是要整合營銷資源。要在區域市場實現本土化經營，通過管理、品牌、人才和文化的整合，擴充經營資源，經營好各種資源，實現體內外經營資源的良性循環和互動。三是要規避營銷風險。要制定應對風險的有效措施，建立科學決策機制，客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制，有針對性地合理化解風險，不斷探索預防、控制、轉移營銷風險的有效途徑和措施，把好決策關、過程關、合同關、監控關。（2）全面提升項目管理能力。工程項目是建筑企業的造血細胞，項目管理是提升企業核心競爭力的核心基礎，是企業獲取效益的源泉，是企業整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關系到企業的生存和發展。一是要堅持以動態管理和優化組合為基本特征、項目管理公司為主要形式的項目管理思路。二是要堅持以項目制度建設為基礎，促進項目運行有法可依、有章可循。三是要堅持科學定位，即項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構，項目是一次性的成本管理中心，項目經理是一次性的授權管理者。四是要堅持建立和完善內部要素市場，以項目管理成本控制為切入點，堅持項目成本核算制。
2.注重把握“無投資開發不富”這一中心點。建筑企業要實現持續發展，必須堅持以經濟效益為中心，走強企富企之路。要根據市場情況和企業現狀，通過經濟杠桿的作用，充分用活用好企業資源，建立新的財源，開辟新的經濟增長點。（1）做大做強房地產業。目前，房地產市場發展強勁，已經成為國民經濟一個重要的支柱產業。建筑企業應把握發展機遇，充分發揮自身優勢，將房地產業納入主業，通過進一步規范管理，做大做強房地產業，使之成為重要的創效來源。一是加強對房地產業發展規劃的研究，建立市場信息采集制度，定期開展對市場形勢的分析，制定既適應市場要求又符合自身發展的戰略規劃。二是在積極參與市場競爭，準確把握群體市場，提升對房地產市場變化的快速反應能力，培育其核心競爭力。三是必須構建全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈，整合社會優勢資源，開展聯合開發、聯合經營，壯大房地產業。四是要不斷學習、借鑒國內外優秀房地產企業的先進理念和先進管理經驗，爭做中國房地產企業知名品牌。（2）發展成熟型專業公司。同國外發達國家建筑企業類型的構成比較，我國的專業化比例、專業化規模和專業化發展水平都很低，而國內建筑市場的發展趨勢，對專業化公司和專業化水平的要求越來越高，這就要求在經營好綜合性施工企業的同時，必須大力發展成熟型專業化公司。一是要上規模。要加大專業公司的經營力度，千方百計擴大市場占有率，形成專業化和規模化的競爭優勢。二是要塑品牌。要加大專業化比例，努力提升專業化發展水平，通過扶優扶強，培養龍頭專業，形成集團化格局，打造專業公司品牌。三是要強管理。要嚴格按照股份制企業的模式管理專業公司，使經營者和企業的利益更加協調統一，進一步解放生產力。
3.全面推進穩定財源的建立。建立企業穩定的財源，既是企業走多元化發展道路的必然趨勢，也是企業保持穩定、解決企業及職工后顧之憂的根本要求，更是構造企業具有獨特優勢的核心競爭力的需要。特別是建筑市場競爭日益激烈的今天，大力建立各種財源，顯得尤為重要。一是實現物資租賃創效。租賃業是企業實施多元化戰略的重要內容，它作為大型綜合企業集團重要的、不可缺少的構成要素，是建筑企業要重要發展的重要產業。通過加快這一產業的發展，能夠充分集聚優勢資源，推動資源的從優配置，實現資源的有效整合，培育企業的優勢產業，提高其經營創效能力。二是嘗試新的經營模式。要發揮行業自身的優勢，參與能源、供水、污水處理、環保工程及其其他基礎設施建設項目,增強企業創效能力。三是建立穩定財源?？梢杂杏媱?、分步驟地規劃開發好現有的土地資源，實施房屋租賃經營，通過租賃經營建立企業穩定的財源基地。
4.注重把握“無三產經營不活”這一著重點。第三產業是以服務和消費為主的產業，它對于加快企業資金流轉，解決職工就業，提高企業創效能力等方面具有重要意義。我們要抓住國家扶持和推動三產發展這一機遇，加速進入三產經營。（1）大力發展物流業。《中國建筑業改革與發展研究報告》指出:建筑業是資源和能源高消耗的產業，其物流量超過世界物流量的40%，而建筑企業又是原材料高消耗的市場主體。因此，建筑企業大力發展物流業具有廣闊的發展前景。一是要引導企業樹立以供應鏈為中心的經營理念，降低經營成本，推動企業向合理的專業化分工方向發展。二是擴大物流領域和地域，使物流業的范疇逐步向建筑業相關產業和其他產業發展。三是建立高效、快速的供應、流通管理體系，最大限度地降低企業成本。四是推進以信息化、標準化為重點的現代物流管理模式;五是鼓勵多元化投資主體進入物流領域，加快物流業發展步伐。（2）適時進入現代服務業。一是要根據市場變化和消費導向，在具有成長性的朝陽產業、傳統產業有所突破，努力創出一條有自主品牌的經營發展之路。二是要制定促進現代服務業發展的傾斜政策，加大扶持力度，力爭在某個領域實現突破性發展。三是要不斷研究市場需要，加快發展科技含量高、經濟效益好的現代服務業，如電子商務、信息服務、中介咨詢、商貿、中介咨詢、法律服務等現代服務。
建筑市場特征范文第5篇
1、 經營策劃概念
經營策劃是指房地產企業對其項目開發思路、目標市場選擇、項目建筑策劃以及品牌運作思路的一種籌措、謀劃。其重點放在企業市場運作的前期，其實質是一項戰略為重戰術為輔但又必須可以實現由抽象概念向客觀具體轉化的策劃工作。
就一般公司的項目開發狀況及人力資源狀況而言，在項目開發階段經營策劃的實際工作重點設在項目建筑策劃之上。但這并不意味我們的品牌運作、市場定位、項目開發等沒有在可以推敲的余地。在項目建筑策劃的過程當中，我們應同時對上述思路性的問題進行集中式、專家式的研判，提出建設性的意見，從而促進項目的開發和公司的發展。
這就要求策劃組織必須是一個高智素的，是一個多學科交匯的專家群體。對于他們的工作成果要求不僅是科學適用的，更應該是具有領先性、戰略性意義的。同時，他們的工作不僅限于創意階段，更在于務實的求證轉化階段，其結論應該是建立在定性定量分析基礎之上的。
經營策劃的作用在于從整體角度考慮一個企業的項目開發經營狀況，充分利用現有資源和市場條件，進行科學預測和構想，提出更有效的項目經營組合，以實現企業經營目標。
2、項目建筑策劃的概念
項目建筑策劃，是經營策劃中的一個主要環節，是經營策劃的重點部分，其成果也多為經營策劃成果的集中表現形式。
項目建筑策劃本身是一個廣義的概念，對于房地產開發，在項目設定后，主要內容應為建筑策劃，即為達建設目的而對其方法、手段、過程和關鍵點進行探求，得出定性、定量的結論，為總體規劃立項之后的建筑設計提供科學而符合邏輯的依據。
稱之為項目策劃，是針對我們公司現狀提出的，它可以包容部分經濟策劃、營銷策劃等思想或內容。 （注：這里所稱的“建筑”也是一個廣義的建筑學概念，它包容了城市規劃、環境設計、建筑經濟等思想，具有建筑結構、水暖電特征的建筑實體及形成的外部空間）
（1） 項目建筑策劃的必要性
房地產市場的動態變化以及住宅市場消費群體需求的差異性、模糊性，使得產品開發容易導致偏失或盲目。即便市場輪廓較為清晰，就產品定位后向實物的轉化過程中，開發商也難以做出專家型的方案比較和選擇。這使得開發思路在實化時成為一個問題，尤其對立志作好的企業而言分外突出。這往往在開發商與設計方之間存在。產品設計的多種可能性如果使得設計憑借經驗或感性進行的話，就難以控制且難以達到企業開發目標。其社會表現是設計方很難站在開發方的利益角度去探求開發的最優化模式，設計的依據幾乎完全依賴于開發方的要求，于是開發方要求的科學性與否決定了設計是否最優的達到開發目標。
房地產項目的經營實際上是市場、消費群體、項目自身三者的關系處理。對于市場與消費群體，兩者在一定區域、一定時刻內相對穩定，貴在把握兩點，一是深入把握和研究現狀，一是科學預測發展趨勢。
而項目自身有其天生的獨特性。其表現是在目標實現的每一個地域內都有地域內部的特性而不適用于搬用同一模式或手段。這也是每個上規模的項目都要需要策劃的主要原因。
（2） 目建筑策劃的性質：研究建設項目的設計依據。它的結論規定或論證了項目的設計規模、性質、內容、實現模式。
（3） 內容：a、建設目標的確定；b、對建設目標的構想；c、對構想結果、使用效益的預測；d、對目標相關的物理、心理量及要素來進行定量、定性的評價；e、設計任務書的擬定。
（4） 項目建筑策劃作用：雙向滲透性
a) 過建筑策劃的實現條件和手段，依據預測評價的定性、定量結果，可以不斷的反饋修正總體規劃，以使其符合開發目標；
b) 通過建筑策劃的探討性概念設計來為建筑策劃提供參考，同時其有建筑方案的某些特征，理性的引導設計能動地優化。
（5） 項目建筑策劃的職能
a) 進行以項目建議、可行性研究、設計定位、經濟分析為內容的項目策劃；
b) 參與擬訂設計任務書，優化設計、評價設計（至實施方案）
