防范財務(wù)風(fēng)險的重要性
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防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第1篇
摘 要 受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各國的市場都出現(xiàn)一定波動，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，必然會面臨著來自各個方面的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中所面臨的兩種主要風(fēng)險。通過分析我國企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，增加企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的重要性和必要性的認(rèn)識，根據(jù)實際情況提出了做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施。
關(guān)鍵詞 內(nèi)控管理 財務(wù)風(fēng)險 防范
自本世紀(jì)開始，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動較大，一直缺乏穩(wěn)定態(tài)勢，各國金融危機(jī)不斷出現(xiàn)，這無疑為企業(yè)的經(jīng)營帶來了風(fēng)險，一些企業(yè)由于不能有效地避免風(fēng)險，甚至走向倒閉的盡頭。中國經(jīng)濟(jì)雖然保持了持續(xù)發(fā)展，但是發(fā)展方式和政策不斷的進(jìn)行變革和調(diào)整。在這樣的復(fù)雜形勢下，企業(yè)要想求得可持續(xù)生存與發(fā)展就要加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面防范企業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險的防范與管理，確保企業(yè)的資金鏈的有效供應(yīng)，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范存在問題
（一）內(nèi)控制度不規(guī)范
企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對于經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對于風(fēng)險的認(rèn)識不夠，對于風(fēng)險評估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認(rèn)識，沒有建立有效的獎懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險與損失的潛在危險。總之，企業(yè)的內(nèi)部控制財務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實際等問題，都給其實施帶來了嚴(yán)重的問題。
（二）缺乏有力的落實與監(jiān)督
許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無。這些對于規(guī)章制度的無視使得企業(yè)的風(fēng)險增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和事故不斷增加的一個重要原因。另外，相關(guān)部門與人員對財務(wù)內(nèi)部控制體系的運作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。
（三）管理人員對內(nèi)控以及風(fēng)險防范意識薄弱
企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認(rèn)識還不夠全面，把過多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的管理上，而并沒有認(rèn)識到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級檢查采取臨時措施實施內(nèi)控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認(rèn)識以及錯誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不足，沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，因此便缺乏了對于風(fēng)險機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)控人員的意識和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對外部風(fēng)險不具有一定的敏感度，就可能對形勢做出錯誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。
二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范的環(huán)境
環(huán)境因素在整個的企業(yè)內(nèi)控制度中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)一定要為自身的管理、經(jīng)營營造良好的控制環(huán)境，人是管理的主要因素，企業(yè)要培養(yǎng)一批具有合格素質(zhì)的現(xiàn)代化財務(wù)人員，從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層的員工都要形成財務(wù)風(fēng)險控制與管理意識，要形成與企業(yè)自身的實際情況一致的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，也要形成科學(xué)的、系統(tǒng)的管理制度，大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)員工營造一種文化氛圍，使企業(yè)的各項事物都能夠在一定的程序約束下進(jìn)行，為了有效防范財務(wù)風(fēng)險，可以通過制定預(yù)算方案，通過預(yù)算方案對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效控制。
（二）健全企業(yè)的風(fēng)險評估機(jī)制
1.積極防范會計工作的風(fēng)險。這一項目方面的風(fēng)險涵蓋多方面，從會計從業(yè)人員、到會計信息都要進(jìn)行有效的管理，要培養(yǎng)具有高尚道德素質(zhì)的會計人員，加強(qiáng)對相關(guān)會計信息的核對，全面防范會計工作的風(fēng)險。
2.加強(qiáng)資金風(fēng)險的防范。資金風(fēng)險有很多種，也是一個比較復(fù)雜的經(jīng)營項目，要完善對資金的風(fēng)險防范就要加強(qiáng)對資金的投入與收益的調(diào)控，確保所投放的資金都能夠有所收益，保證決策的科學(xué)性與有效性。
3.完善企業(yè)的內(nèi)外信息交流。信息經(jīng)濟(jì)時代，信息對于一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制與管理必然具有重要作用，企業(yè)的經(jīng)營管理者都要利用信息來進(jìn)行有效交流，各個部門通過信息的交流來實現(xiàn)對企業(yè)基本經(jīng)營情況的掌握，從而科學(xué)地制定財務(wù)政策，來全面防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督和信息溝通
在進(jìn)行防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險防范的真實和有效。對控制活動的相關(guān)環(huán)結(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實性有效性。在對風(fēng)險進(jìn)行控制時，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反應(yīng)。
三、總結(jié)
由于目前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)潛在的風(fēng)險也大大增加，從我國目前的企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀來看，已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題。企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，通過合理有效的措施強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財務(wù)風(fēng)險防范，才能提高自身競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]熊湘江.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及應(yīng)對措施.China’s Foreign Trade.2011（14）.
防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第2篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；措施
很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟(jì)效益曾經(jīng)在金融危機(jī)中受到過嚴(yán)重挫傷，這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的一些問題。在市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成和競爭壓力也正在給企業(yè)帶來更大的壓力，企業(yè)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅越來越大。如今的企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的防范。
一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的基本概念與基本內(nèi)涵
內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容，是市場化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營與運作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是要實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全與會計信息以及其他相關(guān)資料的真實性和完整性。為企業(yè)各項決策提供可供參考的重要依據(jù)，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進(jìn)行自我調(diào)整、制約、評價和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細(xì)節(jié)上來看，它不僅包括單位最高管理層用來授權(quán)與指揮經(jīng)營活動的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、控制、考核和評價而制定的各項規(guī)章制度等。
財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過程中，所遇到的各種不確定因素會對財務(wù)目標(biāo)的的實現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小會對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以及對企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度與企業(yè)的經(jīng)營管理密不可分，企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀與問題
（一）制度建設(shè)不夠規(guī)范
企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對于經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對于風(fēng)險的認(rèn)識不夠，對于風(fēng)險評估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認(rèn)識，沒有建立有效的獎懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險與損失的潛在危險。總之，企業(yè)的內(nèi)部控制財務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實際等問題，都給其實施帶來了嚴(yán)重的問題。
（二）缺乏有力的落實與監(jiān)督
許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無。這些對于規(guī)章制度的無視使得企業(yè)的風(fēng)險增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和事故不斷增加的一個重要原因。另外，相關(guān)部門與人員對財務(wù)內(nèi)部控制體系的運作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。
（三）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險意識嚴(yán)重不足
企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認(rèn)識還不夠全面，把過多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的管理上，而并沒有認(rèn)識到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級檢查采取臨時措施實施內(nèi)控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認(rèn)識以及錯誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不足，沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，因此便缺乏了對于風(fēng)險機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)控人員的意識和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對外部風(fēng)險不具有一定的敏感度，就可能對形勢做出錯誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。
三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施
（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范的環(huán)境
控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險控制與防范能否實現(xiàn)的一個重要因素，其在整個內(nèi)部控制體系和風(fēng)險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理意識與觀念上與時俱進(jìn)，提高對于企業(yè)年內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的重要性的認(rèn)識。其次，建立和健全相關(guān)的管理制度與考查機(jī)制，是企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行，并且要做到獎懲分明，以激發(fā)相關(guān)人員和部門做好這方面工作的積極性和主動性。再次，我們應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范等基本的企業(yè)文化，教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的目標(biāo)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同等關(guān)系到企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的決策時，應(yīng)該實行集體決策和群眾監(jiān)督。
（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機(jī)制，保證評價部門的相對獨立性
很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機(jī)制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評價，必然會對內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評估和檢查。這是保證檢查工作和評價工作的客觀性與獨立性的基本前提，也是切實改善內(nèi)控管理與風(fēng)險防范質(zhì)量的必由之路。
（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通
在進(jìn)行防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險防范的真實和有效。對控制活動的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實性有效性。在對風(fēng)險進(jìn)行控制時，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反應(yīng)。
很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風(fēng)險防范方面的問題，這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿Γ覀儜?yīng)該對此有清醒的認(rèn)識，并且采取積極的措施加以應(yīng)對，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]王素燕．淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問題及對策[J]．山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報．2010（2）
[2]王潔云．淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2009（12）
[3]于連勝．淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度[J]．審計廣角．2012（2）
防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第3篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范
中圖分類號：F550 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0161-02
1 影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
1.1 外部環(huán)境因素
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，與世界和國家的法律、社會、政治、自然和經(jīng)濟(jì)以及科技、法律等外部因素相關(guān)，并且外部因素所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通常較難控制，并且在受到影響之前，也不能夠進(jìn)行較好的預(yù)測。如果發(fā)生金融危機(jī)，部分企業(yè)會直接面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，而國家宏觀調(diào)控政策的應(yīng)用以及貨幣政策作用的發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展均具有重要的影響作用，如果企業(yè)的管理意識不夠或是物力、財力和人力的支撐欠缺，在外部環(huán)境發(fā)生變化時，通常會措手不及，造成財務(wù)風(fēng)險。
1.2 企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管理，包括決策層、領(lǐng)導(dǎo)層的管理以及財務(wù)管理人員的管理。如果企業(yè)管理者忽視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，僅重視企業(yè)當(dāng)前的效益和利潤，忽略對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，將會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。目前企業(yè)的財務(wù)人員大多缺乏對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，缺乏關(guān)注，甚至有的財務(wù)管理人員認(rèn)為僅需管理好企業(yè)的現(xiàn)金和資產(chǎn)，便可以有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于財務(wù)風(fēng)險并沒有客觀、全面和具體的認(rèn)識。尤其在中小企業(yè)中的財務(wù)管理人員，絕大多數(shù)并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，缺乏對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置以及對財務(wù)風(fēng)險的判斷、預(yù)測、控制和分析的意識不強(qiáng)。
1.3 財務(wù)決策欠缺科學(xué)的指導(dǎo)
大多的企業(yè)在財務(wù)管理和經(jīng)營決策方面均存在一定的盲目性，缺乏統(tǒng)一科學(xué)的理論指導(dǎo)，甚至部分企業(yè)僅根據(jù)自身的主管判斷以及根據(jù)經(jīng)驗做出決策，若是較為特別和重大的決策，因為缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，直接會導(dǎo)致其活動，因為缺乏可行性或是因經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備不足而無疾而終，促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。另外，因為沒有及時仔細(xì)地分析資本結(jié)構(gòu)，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)債資金和資產(chǎn)比例一直處于變化當(dāng)中，若是企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債比例的敏感度不高，未對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化措施，便會導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，會因為資產(chǎn)負(fù)債比例的不合理，造成過多的負(fù)債，對流動資金造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
1.4 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)
在我國目前的大多企業(yè)中，缺乏較好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而致使內(nèi)控執(zhí)行乏力。這類現(xiàn)象的存在，直接會使資金的分配、使用和管理受到限制，如果企業(yè)不能夠保證會計信息的準(zhǔn)確性和企業(yè)財產(chǎn)的安全，便會存在風(fēng)險防范漏洞，加大財產(chǎn)損失的可能性。另外，風(fēng)險預(yù)警體系的不健全，也會加大財務(wù)風(fēng)險的范圍和難度，不利于企業(yè)財務(wù)管理的工作的健康
發(fā)展。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1 轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，如果不能夠完全避開，則需要盡可能地將其轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移中，主要應(yīng)用兩種方法：其一為轉(zhuǎn)移控制性風(fēng)險。主要是將可能會遭受損失的財務(wù)及其相關(guān)的活動轉(zhuǎn)移出去，也就是通過所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而實現(xiàn)風(fēng)險控制轉(zhuǎn)移，在如今屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要形式，應(yīng)用流動和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的改善，以此實現(xiàn)良性循環(huán)的目標(biāo)；其二為保險轉(zhuǎn)移。所謂的保險轉(zhuǎn)移，是將企業(yè)面臨的財務(wù)損失轉(zhuǎn)移給保險人承擔(dān)，通過經(jīng)濟(jì)個人或單位，在繳納保險的前提下，把企業(yè)可能遭受的財務(wù)風(fēng)險成本，轉(zhuǎn)為保險公司需承擔(dān)的風(fēng)險，保險公司承擔(dān)部分或全部的財務(wù)風(fēng)險，因為保險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)需將保險費作為條件，所以在風(fēng)險轉(zhuǎn)移之前，就已存在風(fēng)險處理成本，企業(yè)若是實施保險轉(zhuǎn)移，首先需明確比較保險轉(zhuǎn)移的成本問題。
2.2 降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險
降低財務(wù)風(fēng)險方法的應(yīng)用，企業(yè)需付出一定的成本，以此降低產(chǎn)生損失的可能性，可通過資金回收的結(jié)算資金回收風(fēng)險或是應(yīng)用出借和預(yù)付資金的方式降低風(fēng)險，還可實施對外擔(dān)保風(fēng)險，能夠確保應(yīng)收賬款的盡快回收。同時可通過保持企業(yè)銷售和利潤的最大化實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的。另外，公司信用形象的提升，不僅有助于應(yīng)收賬款的回收，并且還有利于信貸。在緩沖財務(wù)風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎認(rèn)真原則，可建立專門應(yīng)對風(fēng)險的基金，對于風(fēng)險較大并且長期負(fù)債的企業(yè)，需建立起償還基金，并設(shè)立準(zhǔn)備金，如存貨跌價準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金和長期投資減值準(zhǔn)備金等，達(dá)到緩沖財務(wù)風(fēng)險的目的。
2.3 提升財務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身財務(wù)風(fēng)險防范意識的同時，還需注重對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，以此提高全體職工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)工作人員需重視其職業(yè)素養(yǎng)，可采取定期培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，使其能夠熟練掌握防控風(fēng)險的方法，并在實際中加以應(yīng)用。財務(wù)人員需將財務(wù)風(fēng)險防范作為工作中的重要內(nèi)容之一，領(lǐng)導(dǎo)者可將主要的防范工作細(xì)化到財務(wù)管理人員的工作崗位中，若是必要，可設(shè)立專門的人員或組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專門的財務(wù)風(fēng)險管理，促使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，能夠合理地規(guī)避風(fēng)險。
2.4 通過生產(chǎn)運營效率的提升促進(jìn)風(fēng)險防控工作
除防范直接與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的經(jīng)營管理工作之外，還需注重對導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險間接因素的防范。企業(yè)在運營過程中的生產(chǎn)成本的控制、運營能力的提升以及經(jīng)營費用等日常的工作當(dāng)中，間接地實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險的控制。為此，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理科學(xué)的配置物力、財力和人力，并促使其達(dá)到最優(yōu)的比例組合，能夠較好地為生產(chǎn)運營服務(wù)。資金的應(yīng)用，需盡可能地發(fā)揮其最大使用價值，還需嚴(yán)格監(jiān)督和控制資金的使用過程，以免造成資金濫用和資源浪費的現(xiàn)象。同時，企業(yè)需將提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量作為工作的重點，及時地更新生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)代科技的應(yīng)用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
此外，為避免財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化發(fā)展，企業(yè)需進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先企業(yè)的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)債和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通常情況下，需保持負(fù)債和資產(chǎn)的比例為1∶2以上，才可保證企業(yè)有充足的資產(chǎn)來還清債務(wù)，并且將速凍比例控制在1∶1以上，提升企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)力。如果存在負(fù)債數(shù)量增多的情況，會加大資不抵債的可能性，需改變不良資產(chǎn)，提升應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)用賬款和存貨占用的資金。
3 結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理中是客觀存在的，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和利益具有重要的影響作用，但企業(yè)并不能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險全部消除。為此，企業(yè)需注重對財務(wù)風(fēng)險的防范，提升財務(wù)風(fēng)險的管理意識，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險存在的特點和影響因素，實施有效的防范，從各類財務(wù)關(guān)系中，直接或間接地完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，減少企業(yè)損失，促進(jìn)其健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第4篇
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 防范
研究背景
企業(yè)的根本目標(biāo)是獲利，然而，與收益相伴的就是風(fēng)險。資本對利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險行為。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動中所面臨的風(fēng)險，其中資金運動包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般意義上的財務(wù)風(fēng)險是指因借款而增加的風(fēng)險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險。從狹義上來說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用了負(fù)債，負(fù)債比例越大，財務(wù)風(fēng)險越大，沒有負(fù)債，則沒有財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險就是債務(wù)風(fēng)險，除了財務(wù)風(fēng)險之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。我們可以使用復(fù)合杠桿或總杠桿來度量企業(yè)總風(fēng)險，用經(jīng)營杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，用財務(wù)杠桿度量企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險存在著不可避免性。既然財務(wù)風(fēng)險客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務(wù)或資金活動的行為，也是一項綜合管理活動，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、復(fù)雜的建模，還需要公司的組織機(jī)構(gòu)、激勵機(jī)制和運營理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風(fēng)險所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實現(xiàn)其既定目標(biāo)，并保持其發(fā)展能力。總之企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會或自然界中的運作方式和知識，就必須穿過層層迷霧。”如果說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)理財環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財務(wù)風(fēng)險管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。
財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要組成部分，它是在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。那么，什么是風(fēng)險管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風(fēng)險管理與保險》一書中認(rèn)為：“風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理。”該定義體現(xiàn)了如下要點：一是風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最大的安全效果；二是風(fēng)險管理由風(fēng)險識別、衡量和控制幾個環(huán)節(jié)組成；三是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的主要手段是控制。
從上述風(fēng)險管理的定義，可以直接導(dǎo)出財務(wù)風(fēng)險管理的定義：它是指通過對財務(wù)風(fēng)險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的損失降至最小程度的管理。財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的就是權(quán)衡風(fēng)險與收益，做出在期望收益一定的情況下風(fēng)險最小、在風(fēng)險一定的情況下收益最大的決策，將風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價值。具體地說，財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。
財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財務(wù)風(fēng)險的識別與衡量、財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)風(fēng)險控制決策。
財務(wù)風(fēng)險管理的第一步是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別與衡量。如果不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并且進(jìn)行確認(rèn)，就無法分析及預(yù)測企業(yè)面對的危險和機(jī)會，自然也就無法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。在對風(fēng)險進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險大小進(jìn)行度量，以確定對企業(yè)的影響程度。
在風(fēng)險識別與衡量之后，就必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，然后根據(jù)公司的具體情況和相應(yīng)的環(huán)境條件，做出進(jìn)一步的管理決策，從而將風(fēng)險控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。
最后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果做出風(fēng)險控制決策，這是財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風(fēng)險控制的主要目的在于改變公司所承受的風(fēng)險程度，幫助公司避免風(fēng)險，降低損失。當(dāng)風(fēng)險無法避免時，盡量降低風(fēng)險給公司帶來的不利影響。風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險的重要性水平差異，做出風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自保和風(fēng)險自擔(dān)等風(fēng)險控制決策。
財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和意義
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)
通過了解風(fēng)險的來源和特征，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行正確預(yù)測、衡量，最后進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說，財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。
（二）財務(wù)風(fēng)險管理的意義
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效地管理風(fēng)險；能穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強(qiáng)實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。
財務(wù)風(fēng)險管理策略
由于風(fēng)險無處不在，絕對的風(fēng)險回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無法接受的。對企業(yè)個體而言，其可承受的風(fēng)險是一定的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略就在于將財務(wù)風(fēng)險降低和化解到企業(yè)可以接受的程度。控制和防范財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，應(yīng)著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)。
（一）建立清晰、準(zhǔn)確的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
財務(wù)信息源于財務(wù)提供的各種報表資料。降低財務(wù)風(fēng)險，首先要求財務(wù)所供的報表、資料準(zhǔn)確全面，降低財務(wù)信息模糊度。所謂“財務(wù)信息模糊度”就是財務(wù)信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀實際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息處理方法等。降低財務(wù)信息模糊度就是要對以上幾個方面進(jìn)行判斷和控制。財務(wù)信息系統(tǒng)是一個龐雜的網(wǎng)絡(luò)，不能求助于精確方法來計算，因此在計量方法上可以來聞常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財務(wù)信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，還應(yīng)運用全面質(zhì)量管理方法。由于財務(wù)信息管理是一個包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查與處置的全過程管理，因此可運用全面質(zhì)量管理的辦法，對財務(wù)管理各過程進(jìn)行質(zhì)量考核，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個完整、縝密的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。
增強(qiáng)財務(wù)信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，明確財務(wù)信息對公司財務(wù)決策的重要性，提高財會人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高財務(wù)信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財務(wù)、會計、統(tǒng)計分析；加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，同時應(yīng)讓財會人員、內(nèi)部審計人員參與決策，發(fā)揮他們在決策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財會人員、內(nèi)部審計人員樹立預(yù)測觀念、決策觀念、控制觀念和風(fēng)險觀念，運用科學(xué)的預(yù)測方法，做到事前有預(yù)測、事中有控制、事后有分析。
（二）客觀分析財務(wù)信息并提高風(fēng)險預(yù)測能力
風(fēng)險預(yù)測就是通過對財務(wù)信息的分析，對公司財務(wù)可能遭受的風(fēng)險進(jìn)行事前預(yù)測和全面估計，認(rèn)清公司所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營不利的因素及其對公司財務(wù)風(fēng)險強(qiáng)度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。
財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財務(wù)風(fēng)險就是要剖析影響公司的每一項財務(wù)活動因素，提高公司風(fēng)險預(yù)測能力，增強(qiáng)公司風(fēng)險承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風(fēng)險；通過對投資進(jìn)行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營風(fēng)險。此外還可以通過對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及外匯市場的研究，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險，規(guī)避外匯風(fēng)險等。
（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制
在風(fēng)險識別、衡量和評估之后，構(gòu)建完善的風(fēng)險控制機(jī)制，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。財務(wù)風(fēng)險控制，就是研究如何控制風(fēng)險，將之降低至最低限度，以達(dá)到預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可以分為前饋風(fēng)險控制、運營風(fēng)險控制和反饋風(fēng)險控制。
1.財務(wù)風(fēng)險前饋控制。財務(wù)風(fēng)險前饋控制是在財務(wù)計劃實施之內(nèi)的為防止風(fēng)險的產(chǎn)生而采取的管理策略。風(fēng)險和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風(fēng)險。在實施某一方案之前，通過對財務(wù)風(fēng)險的分析，應(yīng)用現(xiàn)代高科技工具，如高速運轉(zhuǎn)計算機(jī)結(jié)合當(dāng)代管理科學(xué)的成就，如風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強(qiáng)公司的風(fēng)險應(yīng)變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設(shè)置“風(fēng)險基金”、“風(fēng)險抵押金”和“商品降價基金”等，以加強(qiáng)自我保護(hù)，增強(qiáng)風(fēng)險抵抗力；通過保險、合同、提貨單等途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人；通過公司聯(lián)營，合并等經(jīng)營方式來擴(kuò)大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)分散財務(wù)風(fēng)險；對那些風(fēng)險性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風(fēng)險，可采用回避的策略；實現(xiàn)多元化經(jīng)營就是有效控制風(fēng)險的方法。如改變經(jīng)營方式，產(chǎn)品多層次銷售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品在時間上、數(shù)量上互相彌補(bǔ)，均衡產(chǎn)銷，也可減少風(fēng)險。
2.財務(wù)運營風(fēng)險控制。在財務(wù)系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，制訂公司風(fēng)險經(jīng)營方案。
風(fēng)險的大小，可通過下述風(fēng)險指標(biāo)來確定：
其中：R―風(fēng)險； P―權(quán)數(shù)；s―風(fēng)險指標(biāo)；n―指標(biāo)數(shù)目。
為了估計某一方面的財務(wù)風(fēng)險，先確定與之相關(guān)的一些風(fēng)險指標(biāo)（風(fēng)險指標(biāo)用百分率表示），然后分析這些指標(biāo)分別對風(fēng)險的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計算總風(fēng)險。對不同的風(fēng)險指標(biāo)，可通過日常工作經(jīng)驗的累積確定一個相應(yīng)的臨界點，當(dāng)R超過這個臨界點時，就要采取相應(yīng)的防范措施，及時補(bǔ)救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項工作正常進(jìn)行。
3.財務(wù)風(fēng)險反饋控制。以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，評價、指導(dǎo)未來財務(wù)風(fēng)險管理的行為，確定今后風(fēng)險管理的方向和措施。
公司財務(wù)風(fēng)險的特征決定財務(wù)風(fēng)險難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風(fēng)險而已。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。因風(fēng)險而獲得的效益，可進(jìn)行分配，一部分用于提取風(fēng)險基金、一部分投入再生產(chǎn)。對于發(fā)生的風(fēng)險損失，要通過事先防護(hù)性的安排，如備抵壞賬、備抵風(fēng)險基金等，及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)救，以最少損失和最佳途徑排除風(fēng)險，保證財務(wù)機(jī)制的正常運行。
結(jié)論
越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險管理研究的日益重要，雖然財務(wù)風(fēng)險的度量和分析的方法有很多，但實際的市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺，對及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險是很重要的。財務(wù)風(fēng)險管理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，不斷提高風(fēng)險防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。
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防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第5篇
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及體制管理改革進(jìn)入新的發(fā)展時期。為了事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)部門對財務(wù)風(fēng)險的安全管理都倍加重視。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險其實質(zhì)主要是事業(yè)單位在多種因素的影響下，沒有完成預(yù)期的財務(wù)收益，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況。因此，為了減少財務(wù)部門的財務(wù)風(fēng)險損失，需要加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制和風(fēng)險防范，才能保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、 事業(yè)單位風(fēng)險的突出表現(xiàn)
一般而言，事業(yè)單位的工作是以社會公益的發(fā)展為目標(biāo)，在國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的資金支持下成立的社會服務(wù)組織。如科教、文衛(wèi)領(lǐng)域的活動。在我國，事業(yè)單位作為特殊的社會組織，主要是政府部門的職能拓展，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險不同于企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)風(fēng)險，具有自身的特點。
（一）支付和核算風(fēng)險
在我國的事業(yè)單位中，財務(wù)的支出就是指事業(yè)單位的各項費用開支的總和。隨著部門預(yù)算相關(guān)制度的不斷深化和完善，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)支出之間出現(xiàn)了很大的矛盾。縱觀我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位消費情況，普遍存在公費私用和各種體制外的項目占用經(jīng)費，大量的額外支出嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展。
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計制度不斷更新和完善，財務(wù)人員的自身素質(zhì)在新知識和政策的制約下，處于落后的狀態(tài)。在很多事業(yè)單位，由于財務(wù)人員缺乏，監(jiān)管部門的職責(zé)不分，導(dǎo)致日常的財務(wù)管理工作的難度不斷加大，會計人員的財務(wù)管理質(zhì)量下降，出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象。
（二）投資和管理風(fēng)險
隨著事業(yè)單位投資狀況的普遍增加，很多事業(yè)單位人員只重視自己的利益，虧損國家的利益，造成一定的惡性循環(huán)，使國有資產(chǎn)的利用不能增值，造成其他的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)管理出現(xiàn)大的漏洞，還在于管理體制的不健全，監(jiān)管措施不到位，從而削弱了財務(wù)管理的控制力度，降低了管理工作的實效。
二、 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
（一）風(fēng)險意識淡薄
在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，由于事業(yè)單位是“鐵飯碗”的工作。其工作人員的風(fēng)險管理意識都很淡薄，甚至有些財務(wù)人員將財務(wù)管理的職能簡化，沒有認(rèn)識到財務(wù)工作隊事業(yè)單位的重要性。沒有高質(zhì)量的財務(wù)工作做保障，就很難保障事業(yè)單位的資金安全，不能規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動行為。所以，在事業(yè)單位的財務(wù)控制中，由于財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)違規(guī)帶來巨大的收益風(fēng)險，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多違反國家財務(wù)政策和管理的行為以及財務(wù)工作中的不規(guī)范行為。
（二）管理制度不合理
在事業(yè)單位的財務(wù)控制中，由于企業(yè)人員的風(fēng)險意識薄弱，事業(yè)單位的財務(wù)控制的相關(guān)體制出現(xiàn)極大的漏洞。財務(wù)管理的權(quán)力和責(zé)任分配不明確，財務(wù)人員的監(jiān)督不上心，沒有全面的財務(wù)管理體系做保障，事業(yè)單位的財務(wù)管理就不具備合理的運行程序，無法依據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行財務(wù)違規(guī)的處理。所以，不健全的事業(yè)單位管理體制增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（三）管理的內(nèi)外環(huán)境失控
在事業(yè)單位的管理中，其內(nèi)部環(huán)境主要指事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范意識，當(dāng)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)問題時，直接影響內(nèi)部控制機(jī)制失控。從外部環(huán)境觀察，由于國家機(jī)構(gòu)的改革，沒有明確劃分事業(yè)單位的國有資產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，對其管理的方式也模棱兩可，出現(xiàn)很多的監(jiān)管漏洞。由于事業(yè)單位的工作有國家投資，卻沒有建立完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)利用效率極其低下，浪費嚴(yán)重。
三、 防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的措施
（一）提高風(fēng)險意識
事業(yè)單位的財務(wù)管理，需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識建設(shè)，將風(fēng)險教育、職業(yè)道德建設(shè)和職責(zé)分配相結(jié)合，提高事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在根本上提高財務(wù)人員對風(fēng)險重要性的認(rèn)識，樹立良好的風(fēng)險觀念。而且，不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力。培養(yǎng)其風(fēng)險的識別能力和處理常規(guī)風(fēng)險的基本能力。對于各種風(fēng)險的控制能力也要加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)政策、措施的落實，完善事業(yè)單位各種人員的應(yīng)用能力。
（二）建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和財務(wù)管理體制
近年來，隨著各種技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的手段和方法也在不斷完善。在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險上，可以進(jìn)行較為合理的預(yù)測，以便及時采取相關(guān)的措施來降低財務(wù)的風(fēng)險，規(guī)范風(fēng)險的管理。財務(wù)管理需要合理的制度來進(jìn)行保障，將財務(wù)管理的各方面納入監(jiān)管范圍，實行有效的風(fēng)險報告制度，定期進(jìn)行財務(wù)工作匯報。及時規(guī)避各種潛在的風(fēng)險問題，提出應(yīng)對緊急和重大風(fēng)險情況的有效措施。同時，為了降低風(fēng)險項目的受損程度，也要完善相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制。事業(yè)單位要切實履行自己的職責(zé)，建立健全相關(guān)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)事業(yè)單位的資金合理、安全地應(yīng)用。
綜述全文，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險無法避免。所以，在綜合分析事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的眾多原因后，“對癥下藥”地采取有效措施降低財務(wù)管理的風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)資金的合理利用。而且，事業(yè)單位的發(fā)展要結(jié)合本單位的發(fā)展實際，制定有效的財務(wù)防范風(fēng)險，采取積極有效的防范措施，促進(jìn)事業(yè)單位的財務(wù)活動順利開展，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
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