財務風險控制措施
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財務風險控制措施范文第1篇
一、財務風險的涵義
風險無時不有，無處不在，已成為理論界和實務界普遍關注的焦點之一。財務風險是指在企業的各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業在商品經營活動中，為追求利潤最大化，根據企業以往的資料和現在掌握的信息，編制財務計劃，制定財務決策，但企業面對極其復雜的環境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業受到損失，甚至破產。這說明企業的財務風險是客觀存在的，因此，我們要認真分析財務風險產生的原因，并提出針對性的控制措施。
二、財務風險產生的原因分析
2.1企業內部財務控制和監控存在不健全現象
內部財務監控是企業財務風險管理系統中一個非常獨特而且相當重要的系統，對于現今企業而言，企業不僅應該根據本企業的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行，而且能使其更充分發揮職能作用。而我國企業大多沒有建立內部財務監控機制。即使有，有的企業的財務監控制度執行力度嚴重不夠，特別是一些企業管理與監控關系混亂，嚴重缺乏責任對應追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。
2.2企業的理財活動與宏觀經濟環境之間的矛盾
企業財務活動是處于受國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經濟環境的影響和制約的。企業產生財務風險的外部原因主要是企業理財環境的變化莫測，因為這些因素存在于企業之外，其變化對企業來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業的財務活動，比如股市的波動引起的企業投資效益的變化，國家利率政策的上下波動風險，包括實體投資發生虧損的風險和債務危機風險；油價波動風險，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益；而目前，我國許多企業大多財務風險務管理基礎薄弱，缺乏對外部環境變化的適應及應變能力以及對市場經濟的充分認識，無法科學預見宏觀環境的不利變化，反應遲鈍，措施不及時，財務風險不可避免。
2.3企業內部財務關系混亂
在我國，企業內部各部門，也包括關聯企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、關系混亂的現象，使得資金流失嚴重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產品生產、成品銷售、財務管理等各環節之間缺乏良好的協調，造成企業之間三角債現象嚴重、存貨管理混亂。另外，在企業的投資決策環節，沒有做好投資的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，最后有可能引起企業的倒閉風險，這也是財務風險的產生根源之一。
三、企業財務風險的控制
3.1建立企業財務風險識辨系統，編制現金流量預算
企業在發展壯大過程中，組織規模不斷變大，組織結構也日趨復雜，這些都使得企業的管理也變得復雜多變，財務風險也越來越大。而現金流量作為跟企業生存、發展和壯大息息相關的生命“血液”，其在企業管理中所發揮的作用也越來越大，因此作為企業，必須對現金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現金流量，使其“血液”功能得以正常發揮，這已成為現今企業財務風險控制的關鍵點。
3.2建立和健全企業財務風險防御機制
多元化經營乃是現代企業分散風險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業更愿意采用這種方法。另外，風險轉移法是不少企業，特別是那些規模不大而管理水平又一般的企業所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風險轉移給其它單位的合法行為，包括保險轉移或非保險轉移。保險轉移即企業就某項風險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉移則是指企業以一定的代價將某種財務風險轉移給非保險專業機構或單位，如將產品以較低的價格賣給批發商或零售商業部門等。
3.3建立財務風險管理的有效領導體系
俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業，企業的領導階層是企業文化的開拓者，也是企業文化的最初載體。就企業財務風險管理而言，最終的引導者和詮釋者均取決于企業的領導階層，員工執行力的培養也依賴于企業的領導階層。另外，無論是員工對企業文化的認識、領會和感悟，都需要領導階層來引導和管理。只有有了運行良好和有效的領導體系，企業才能良性循環，企業的風險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業的財務風險管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達到財務風險的最優化控制。
3.4完善風險管理機構，健全內部控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。:
3.5培養和強化財務風險意識
對于一個企業而言，由上而下的全體員工的財務風險意識的培養和強化尤其重要。而作為企業財務管理部門的人員，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。如何才能使得這些相關人員的財務風險意識得以強化呢？首先，財務管理人員要有堅實的財務知識基礎，具備財務分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時的發現問題，分析問題和解決問題。其次，作為財務管理人員要有職業的敏感度，隨時的估計和發現潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。最后，專業人員應當在平時的工作細節里，把財務風險意識滲透進去，讓企業的其他員工也培養出強烈的財務風險意識，為企業的安全有效運行作出貢獻。
參考文獻：
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財務風險控制措施范文第2篇
(一)外部因素
我國經濟的發展是建筑施工企業發展的物質基礎，國家制度是建筑施工企業發展的基石，因此，國家制定的政策或者制度相應的對企業提出了挑戰，這構成了一定的風險，是造成財務監管風險的一個重要的外部因素。國家制定政策是一個動態的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進的向上發展的過程，因此，企業為了更好的發展就必定需要跟隨國家政策不斷隨時進行調整、修正、完善，如果不能的話，可能會嚴重制約企業的發展。經濟全球化、世界多樣性的發展使得競爭越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業已經失去了他們的優勢，現實是現在是買家挑選賣家，所以某些企業為了保障自身的競爭優勢會忽視自身的經濟實力而盲目承包工程造成資金風險，以及由于管理能力不足造成企業經營紊亂而不能夠取得預期的經濟效益，嚴重的甚至會使企業破產。很顯然，市場競爭也是引起當前建筑施工企業危機的一個外部風險。建筑施工企業在承接工程施工任務時，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內容、造價、安全、質量、工期、主要人員等，會對各個方面的目標進行約定，在這個過程中，會存在各種各樣潛在地風險。如果企業過于低估合同風險可能造成的危害，可能使得企業在管理時過于關注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對施工單位設下了陷阱，如果該單位沒有謹慎細致地對合同進行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項目以及建筑施工中遭受種種風險，造成經濟損失從而嚴重影響到企業的正常運營。因此，關注合同風險是十分有必要的。
(二)內部因素
巨大的危害往往是由于內部原因引起的，比如：管理因素中的經營方式、資產管理、業務流程等；人力資源因素中的高級管理人員的職業操守、職員工作能力等；自主創新因素包括科技運用、研究開發、信息技術等，這些因素如果出現問題的話往往會給企業帶來不可預估的危害。企業內部管理的經營方式不良或者企業制度不夠完善都有可能引起企業的財務風險，在上面所談到的主要轉包工程的企業而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監控、員工管理等方面科學規范的制度建設，如果企業忽視對合同管理的危害程度、沒有嚴格的員工監督體系，缺乏對市場以及其他企業的信息收集等，都很可能使企業面臨失敗甚至遭受嚴重的經濟損失。但是，現實總是不能盡如人意，市場上還是存在許多的企業不能意識到這一點或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業很有可能被市場所淘汰。因此，企業管理制度是影響企業健康發展的重要的內部因素。再者，意識決定企業的發展前景，企業要發展，想要在市場中占據一席之地，首先必須具備有敏銳的風險防控意識，而不是唯我獨尊的霸權思想，充分意識到自身所處的地位以及對激烈的市場競爭做好充足的準備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業到來經濟效益，而是轉而面向更廣闊的天地，認識到一個優秀的管理者不僅要給企業帶來收益，更重要的是能讓企業在如此殘酷的市場競爭中不被淘汰并且健康長足的發展。因此，應該加強管理人員的憂患意識以及責任心，使企業的管理者能夠重視財務管理以及財務風險監控工作，資金是企業運營的根本。財務狀況清晰明確，財務制度科學規范，有效提升財務管理部門的工作速率以及質量就能最大程度的改善企業的財務工作的監管能力。最后，一個國家要發展，科技要振心，人才才是關鍵。同樣的，企業也是這樣，一個企業要想長足的發展，人才的貢獻必不可少。企業的財務管理部門的人員如果不能具備有財務管理以及財務風險監控等方面的專業素質，其他部門的員工不能認識到財務管理部門的重要性以及各部門之間的內部的緊密的聯系，有再好的制度如果不能高效的執行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預防和控制各種財務風險，對員工進行培訓提升其專業素養以及綜合素質，都是十分必要的。
二、財務風險控制措施在建筑施工企業中的應用
上文我們通過對企業財務管理中可能造成的種種內外風險進行分析，也讓我們對解決相應的財務風險提出了有效的策略和方法。
(一)加強制度建設發展過程中十分重要的一個環節。為了健全企業的運營制度，收集信息是關鍵，對市場、競爭對手以及相關項目的信息是否充足準確往往能夠影響到企業的決策以及發展前景，這要求企業要深入調查、仔細區分，才能使企業占據有利的地位，因此，改善調查機制的制度建設勢在必行且刻不容緩；同時，合同管理制度的建設也十分重要，如果企業過于低估合同風險可能造成的危害，可能使得企業在管理時過于關注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強對各個步驟的監督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風險發生的概率從而維護企業自身的合法權益；再次，風險預警機制的建設十分關鍵，它不僅能在最短的時間內提醒風險的發生使企業具備充足的時間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。
(二)培養風險防控意識
企業的所有員工應該都能具備有財務風險監管意識，不論是管理者或者是普通員工，同時，要能夠學以致用，在處理日常工作時，要能夠時時提醒自己，風險是可能在任何時刻任何地點任何步驟中發生的，工作中的每一步都要小心謹慎，最大限度的降低企業財務風險發生的機率。
(三)提升員工的綜合素質
員工考核以及培訓制度的建設是重中之重，人才才是第一生產力，加強員工的財務風險監管意識是十分必要的，并且應該強調對風險防控的學習與工作的結合，要能夠學以致用，有效的解決實際工作中遇到的種種問題。
三、結束語
財務風險控制措施范文第3篇
摘 要 現代財務管理的一個重要任務就是對企業的財務實現有效控制，良好的企業財務風險管理是企業生存發展的前提。企業樹立正確的風險管理意識、加強對強企業財務風險的預測、控制和防范、建立健全風險管理機制，是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的前提。因此，本文將通過分析當前企業財務管理中，風險形成的原因以及風險管理中的問題，對企業財務風險的成因及其對策進行探討，為企業財務風險的有效控制提供一定的借鑒。
關鍵詞 企業財務 財務風險 問題 控制措施
企業的財務風險是由于企業受到內外部環境中不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離并受到損失。只有充分認識風險并有針對性的防范和規避風險，企業才能將風險帶來的損失降到最低，保證自身的健康持續發展。對企業財務風險進行概括探討，并分析其成因及控制措施是很有必要的。
一、財務風險管理中的問題
（一）企業的資金結構不合理
資本結構對于企業的財務風險意義重大，它是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。中國企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業財務結構的實際情況來看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題。
（二）管理人員缺乏風險管理意識
企業在生產監管活動中，缺乏風險管理意識是形成企業財務風險的一個重要主觀性陰虛。在實際成產經營中，很多企業日常的財務關系比較混亂。財務管理中存在著財務人員業務素質和職業素質不高，責任心不強等問題。資金的管理、使用、利益的分配上不明確，日常管理工作制度不健全。使得企業在激烈的的市場經濟競爭下，生存日益艱難。因此，任何一個企業要想在風云突涌的環境中贏得長久的生存和發展，財務風險意識和管理制度是不能缺少的一個因素。
（三）財務決策失當
科學的財務決策水平對于防范企業財務風險作用重大。但有些企業的固定資產投資決策存在著缺乏科學性最終導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于一一些企業對投資項目缺乏周密細致的可行性研究。導致決策失誤，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業造成了損失，帶來了巨大的財務風險問題。
（四）風險預警體系尚未健全
建立健全財務風險預警管理系統，適應不斷變化的財務管理環境對于財務風險的預警、危機處理起著重要作用。企業應設置高效的財務管理機構，并配備高素質的財務管理人員，同時健全財務管理規章制度，做好各項基礎工作，形成完善的風險預警以及危機處理體系，保障企業財務的有效運行。但是，實際中，很多企業的風險預警以及危機處理體系尚未健全，財務管理系統不能適應經營環境的發展變化，導致了企業的財務風險產生，以及處理不當。
二、企業財務風險的控制措施
（一）提高財務管理人員的風險管理意識
要加強企業的風險管理工作，提高企業財務管理人員的風險意識也是很必要的。 要使企業的財務管理人員意識到財務管理工作的重要性，將風險管理意識貫徹到企業的每項日常工作中，加強基礎工作的規范性，提高企業財務管理系統的有效性及高效率性，更好的為企業的各項工作服務。
（二）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。
（三）加強風險整體預測，建立企業財務風險預警應對系統
建立企業財務風險預警應對體系，加強對財務風險的控制。建立企業財務風險識別系統，加強風險事前預測；完善企業財務風險內控系統，加強風險事中跟蹤；完善財務風險評價指標系統，加強風險事后評估。
要堅持“全面系統、實時動態”的原則，在提高企業信息化程度的基礎之上，鎖定潛在風險并以之作為實時監控對象。一方面，要樹立財務預警的全局觀，全面掌握企業的總體財務狀況，及早捕捉危機信號，提前發現企業財務危機的征兆。同時，完善防范和化解財務危機的預案，制定切實可行的應對措施。另一方面，要確立財務預警的局部觀，財務危機往往從企業管理的局部產生，部門財務預警乃工作的重點，可以對主要經營部門卡點設置相應的預警線，將企業經營活動的關節點納入監控全過程。此外，還要將局部監控與全局把關有機結合起來，發現風險隱患點，進行風險點的全局性評估，并提出有針對性的措施。
（四）明確企業內部財務關系，落實權力與義務
為防范企業財務風險，要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一，企業必須理順內部的各種財務關系。第一，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，做到權責分明，各負其責。第二，利益分配時，要兼顧企業各方利益，調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了，有效防范企業財務風險.
三、總結
企業在作出各項決策時，都是充滿了風險的。市場經濟條件下，現代企業面對殘酷的市場競爭和風云突變的市場條件，必須樹立財務管理的風險觀念，建立健全企業的各項財務風險管理制度，做好預防和控制財務風險的各項工作，將企業的財務風險控制在企業可接受范圍內。正確分析和防范財務風險，促進企業的持續健康可持續發展。
參考文獻：
財務風險控制措施范文第4篇
關鍵詞：財產保險公司 財務風險 管理與控制措施
風險就是在公司運行過程中會對公司的運行目標造成負面影響的因素。財產保險公司自身就是“經營風險”的經濟單位，它的價值和利益來源就是承擔公司運行過程中的風險，通過承受風險來獲取利潤，是保險公司的主要特點，其不但要承擔和改善投保人的風險，還要防御自身風險。所以，財產保險公司的管理是穿插在保險經營的產品規劃、核算、承保、賠償、投資和再保險的過程當中。現在的金融發展變幻多端，保險市場的競爭日益增強，在這種情況下，保險公司對自己財務風險管理和控制就顯得越來越重要。
一、財產保險公司財務風險管理的主要特點
（一）資金來源的范圍廣
財產保險公司資金的主要來源就是資本金以及保險費收入，集中保戶資金承擔未來不確定風險，所以在財產保險公司的資金來源中，負債占比較大。伴隨著社會經濟的不斷前進，保費規模的迅速擴大，保險資金來源體現多樣性特征。保險資金不僅來自于企業，而且大量的保險資金來自于個人；從產業來說，財產保險資金來自于第一產業，包括所有的產業鏈。從構成來看，保險資金主要由資本金、責任準備金（包括未到期責任準備金、未決賠款準備金等）、總準備金、保險儲金以及未分配盈余等構成。
（二）資產的集中管理
現在，很多保險公司的管理方式都是采用集中管理方式，集中收付資金，分支公司的保險資金收入都是借助網銀、資金平臺和集中收入戶這些方式將資金流入公司總部的，總部集中管理金融資金和有針對性進行投資。采用什么方式來管理財產保險公司的資金和合理安排資金的使用，同時分析資金的安全性和盈利大小，就顯得更加重要了。
（三）會計負債不確定
財產保險公司是一種以負債模式經營的機構，負債主要表現為各項準備金。其保險資金很多都是短時間的負債資金，由于財產保險發生風險的時間不確定以及償付的資金也不確定，就造成了保險公司負債的時間也無法確定和償付的資金也不確定，這就提升了財產保險公司所承擔的風險。
（四）投資變現容易
保險的基本作用就是對經濟的補償和分擔風險，保險公司在風險出現的時候需要立即向投保機構或者投保人進行賠款，這就需要保險公司內部擁有大量用以支付的現金，這樣就決定了財產保險公司內部的流動資金要足夠大，還要容易轉換成現金，來保證能夠在投保人發生風險的時候及時進行補償，輔助投保人災后重建，更有效地將保險公司的作用在社會中進行宣傳。
二、財產保險公司管理和控制財務風險的措施
（一）將償付能力和財務授權管理規范化
1、提高財產保險公司的償付能力
首先要對財產公司的業務結構和經營理念進行調整，以平穩經營、效益第一作為公司基本的經營理念，實行精細化管理的管理模式來對成本進行有效的降低進而對收益效率進行提高。其次是增加資本金，來降低由于業務增長過快而導致資本的資金短缺壓力。然后，加強償付能力內部管理，增加資本金，以緩解業務高速增長造成的資本金不足的壓力，提高投資收益率，提高公司的經營管理水平。最后，建立和完善保險社會監督體系，提高保險監管機構的監管水平與效率，構建一套由政府監管、行業自律、企業內控、專業機構評估的多層次、全方位的監管體系。
2、對分公司財務授權的控制和管理進行提高
在控制分公司授權時，相關約束資金的使用和授權事宜是通過授權文書對進行控制的，從而使得在管理時有標準可以參考。分支公司對于外界環境來講沒有法人資格，總公司安排相關的資金籌備工作和投資業務的決策，財產保險公司要根據公司的管理能力和發展方向，根據公司的管理機制和授權文書對這些方法機械能管理，按照總公司的發展計劃和管理控制能力，適應不同方式的管理需求，將各管理階層的管理控制權利分配明確，完善公司內部的機構框架和步驟。將公司內部的職責分配明確，完善分支公司的財務管理控制體制，對分支財產公司的財務管理實行全面的動態管理控制，進而提升分支公司的工作效果。
（二）增強對保險資產價值鏈的管理控制
1、對資產分配的控制
根據財產保險公司的經營方式和計劃指導，財產保險公司在根據公司經濟發展、市場走向和各種資產獲取利益分析報告的前提下，制定了長周期戰略資產分配計劃，在一定時間內按照資產框架、戰略發展要求、宏觀經濟和市場經濟走向來明確戰略分配方法；再將市場情況結合起來，遵照法律要求，設計各種資產交易的分配方式，確立各種投資限額和業績標準，準確控制資產分配的風險。
2、控制財務負債風險的措施
在財產保險公司管理中財務負債風險控制是非常重要的，同時也是組成財產保險公司財務管理的重要部分。在可以接受風險的范圍內對財務負債風險進行控制是是財務風險管理的主要目的，保證能夠使財務目的實現。在制定財產保險公司的運行策略和經營模式時，要將負債和資產關系的融洽度作為根本。如：合理厘定費率，提高保費充足率；加強理賠管控，降低賠付成本；加強資金回收，避免呆壞帳的損失等這些方式來增強償付能力應對出現的財務風險，減輕財務上出現的壓力。此外，財產保險公司還需要結合保險公司資金負債的財務特點，加強對公司盈利的管理、周期管理、評估風險，提高公司產品的開發率，和相關的部門一起探討、評估風險。另外，財產保險公司應該結合財務負債資金的特點，選用合理的負債管理措施以及控制技術，以科學為依據評估資產錯位風險，以此來增加負債管理控制的效率。
（三）加快對財務的合理化建設
1、嚴格收付費的管理控制
對于增加保費、截留保費、造假批退、跨年度更改保費、不嚴格遵守條款費率、隨意更改條款準則、退保這些狀況的時候，財產保險公司要按照收支兩條線管理制度增強保費的收支、以及各項支付的管理控制，將收費崗位和業務實行崗位的聯合工作落到實處，將投保人、被保險人以及受益者和真實領款人的身份校正工作落到實處，確定收費單位的真實性。此外，加強財務集中支付管理，保證賬單相符、賬實相符，進一步優化支付流程，嚴格各流程的審核、審批職責，理順上下級、部門間協作關系，提高支付的工作效率。另外，還需要建立健全的收費體制，采用轉賬結賬的方法，制定收支費的管理方式，為了防止出現非法挪用、占用、支付保險資金情況的出現，要對崗位責任進行明確。
2、提高原始憑證和單證的管理力度
在對財務風險進行管理的過程中，要制定科學的原始憑證和有價單證的管理制度，主要是針對承保過程中有價單證領用、流轉的安全性，針對申請領取有價值的空白單證的單位和個人，要對整個過程進行實時的跟蹤，將單證的日期、名字、流水號、數目、領用數目在有效期限內進行登記，在一定時間內進行回繳、核銷和盤點。
3、加強對日常財務的管理與控制
加強日常財務保險公司的財務管理和控制，應該從以下幾點著手進行。首先，財務保險公司對財務風險的管理應該制訂收取保護費的管理方式，在制度上禁止應收保費的出現，同時，要全面推廣“見費出單”的保險類型，從根本上進行控制，盡量減少應收保費的余額。其次，財務保險公司要根據會計基礎工作中的要求，明確各項費用的使用領域。根據保險法、保監會和會計實務的規定，堅決禁止向沒有資格的個人和單位支付手續費。主動配合單位，在進行結賬時根據單位的要求使用發票的方式進行結賬，同時使用轉賬的方法來進行支付。對于有些個人的分公司，需要和當地的稅務單位交流，最后以稅務單位同意的方式，將資金轉入賬戶。然后，提高對風險的洞察力和敏感性，對公司財務的數據的真實性和業務的真實性進行嚴格的管理，特別是不符合相關規定的財務風險管理，比如虛架理賠、虛列費用、虛假準備金等。再次，建立完整的內控制度，在保監會、審計、稅務、審計等管理單位管理力度的逐漸提高，在財務管理過程中越來越多的違規情況被顯示了出來，使得公司合規經營風險也越來越高，所以在管理的過程中，要建設完善的內控制度，提高財險公司的風險管理和財務管理力度，及時預警存在的風險隱患。最后，加強全面預算管理，通過下達預算目標來控制經營過程，為了保證公司財務管理相關措施的順利執行，要使用預算執行對偏差進行糾正和調整。
三、結束語
總而言之，在對財產保險公司進行財務管理的過程中，要采用有效的方式解決公司中出現的問題，科學合理地評估和預測風險，不斷地健全管理控制體系，充分的發揮財務工作和管理職能的作用，強化對風險的管理控制程度，避免和預防財務風險，提高管理部門對部門內外部風險的管理力度，以企業發展的穩定性和持續性作為管理的主要方向，這樣才能促進保險事業有效發展。
參考文獻：
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財務風險控制措施范文第5篇
【關鍵字】erp 系統 財務風險 控制
市場需求的多元發展和經濟的一體化進程的加快對企業的產品成本、上市時間等均提出了更高的實力要求。傳統的生產經營模式已逐漸滯后于社會經濟發展的需求，erp思想技術的傳入深刻改革了企業的供應鏈和財務系統，其廣泛性和先進性得到國內國際眾多企業集團的青睞。Erp系統即企業資源計劃系統，是指以系統化的管理思想和信息技術為基礎，為企業領導層和員工提供決策的管理平臺。Erp系統對企業內部采購、生產、銷售、人力資源、財務等環節進行了全面的管理與規劃，有效地對資源進行了整合，實現信息集成共享，促進企業綜合實力的全面提升。而與此同時，作為集先進的信息技術與思想于一身的erp系統，其應用也給企業內部的財務風險帶來了深刻的影響。以下將結合實際指出erp財務系統風險特征及其控制措施。
一、ERP財務系統中的風險探究
Erp系統作為一款信息處理及時、集成度高的管理模式，在企業的資金流、信息流以及物流等的綜合集成管理方面發揮了巨大作用。但是由于其管理的不確定性以及實施過程的復雜性，在應用erp過程中產生了一些新的風險，主要有以下幾個方面：
（一）管理模式的滯后
Erp系統的引進，不僅帶來了管理手段的更新，更帶來了其模式的變革。但是就目前的發展現狀來說，管理的模式較為落后其手段，財務管理仍采用傳統的手工或電算化記賬的體系，財務管理與核算方式缺少相應的管理制度與約束機制。當前，業務人員及相關的財務人員僅能勉強適應erp系統的操作要求，而相應的管理流程與制度不能起到嚴格的約束作用，管理和系統流程不相符的情況出現。而兩個流程的脫節可能會導致工作人員的越權操作或者審批僅流于形式的情況，而未能真實審核。另外，業務的合規性與真實合理性也得不到約束，由此生成的財務信息真實可靠性也得不到保障。
（二）財務管理人員綜合素質不高
現代企業注重以人為本的原則，無論是外部軟件供應商或者系統操作人員，均應該在企業運用erp系統過程中得到充分的重視。Erp系統實施需要較高的成本，其先進性、復雜性等特點對企業相關財務人員的綜合素質要求也較高。首先，相關財務工作人員必須具備一定的操作能力和電腦專業知識。其次，財務會計人員要學會更快地適應角色的轉換。在應用erp過程中，會計人員的業務量減少，但是需要接觸了解更多的環節，學會處理整個系統從而確保會計信息的準確及時性。另外，為了有效適應erp系統的應用與財務整體控制的有效性，需要對財務人員的工作權限與職責進行明確規定。而縱觀實際，目前多數企業內部財務人員整體素質較低，尚不具備erp系統所要求的專業技能與信息化水平。此外，部分中小企業中的財務人員缺乏erp理念，對erp的價值缺乏了解，產生了抵觸情緒。
（三）人機操作缺乏靈活性
Erp系統將由系統直接機器完成中間步驟，財務人員只需要做好前端的業務信息的輸入，系統將直接將其導出至末端核算中，這樣的流程將減少人為錯誤的發生。但是，若前端業務輸入中出現哪怕是很小的細節錯誤也將影響到最終核算信息的錯誤，且修改前期錄入數據流程繁瑣，工作復雜。同時erp對時間節點有較高的要求，故在月結結束關閉該月事項時不能再對前期數據進行修改，人機操作在一定程度上缺乏靈活性。
（四）企業各部門間協調水平的相差
企業各部門間協調水平的差異將帶來一定的財務風險。在企業采用erp系統進行管理工作后，企業內部部門之間的協調水平差異可能會首先導致信息滯后，其他部門的信息滯后將影響到財務部門的信息不及時。其次會影響到信息的準確性與全面性。財務部門獲取信息的全面、準確與否受到erp系統相關的信息披露模塊的影響。若缺乏相應的信息披露模塊，則可能導致信息的錯誤與缺失，從而給企業造成損失。
二、控制erp財務系統風險措施
針對上述erp財務系統可能出現的風險，我們可以采取以下的措施加以應對：
（一）強化企業內部控制的管理
引進先進的erp管理系統，最終是為了轉變企業的管理模式，達到更加規范、高效的管理目標。在引進erp系統后，企業應自發加強自身的內部控制體制的建設，在原有系統流程的基礎上補充完善規章制度，用制度約束工作人員。用良好的內部控制體系來駕馭、促進管理操作系統的更好應用。
（二）提升財務人員的綜合素質
企業競爭的實質在于人才的競爭，erp系統最根本是需要人進行實施和管理，由此可知，財務人員的素質水平在一定程度上將決定erp管理模式的效果。企業提升財務人員的素質，可以定期對人員進行教育和培訓，邀請成功的erp專家授課、聘請成功的erp企業管理者進行交流學習等。既要培養財務人員erp的意識，使其深刻地了解到erp系統的管理理念及其重要性，又要提升財務人員的信息化水平，注重對計算機的操作能力的培養。
（三）加強財務人員與技術人員間的交流溝通
密切財務與技術人員之間的溝通交流，改進系統的具體操作方法。自引入erp系統到現在，財務人員與技術人員一直處在一個不斷磨合的過程中，企業應促進財務人員與技術人員間的交流溝通，以促進系統的進步與完善，提升操作的人性化程度，使數據更加真實可靠。
（四）強化企業內部部門間的協調
要想強化企業部門間的協調，以達到為企業提供全面準確信息的目的，這首先需要健全企業內部組織機構，加強部門間的協調。Erp系統的成功實施要求企業內部財務人員具備良好的風險與責任意識，需要有專門負責的部門與管理人員進行實施，需要企業內部全員的共同積極參與。另外，erp系統還要求各管理人之間建立起協調和考核機制，以督促部門間的協調，如如實錄入信息，以大局為重，深入貫徹erp的具體管理原則等。以達到提供真實可靠的信息，正確核算企業經營活動的目的，最終促進企業的健康可持續發展。
