財務(wù)風(fēng)險點和防控措施

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財務(wù)風(fēng)險點和防控措施范文第1篇

首先要了解到并購的真正意義，對于能給企業(yè)帶來怎樣的收益做出預(yù)算，在決策時一定要多方面考慮，謹(jǐn)慎決策。企業(yè)在并購準(zhǔn)備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。其次，對于并購企業(yè)的財務(wù)會計報表一定要認(rèn)真分析，并且對其真實性、準(zhǔn)確性予以確認(rèn)，并可以采取調(diào)查取證的方式，這一點對于整個并購過程是至關(guān)重要的，甚至關(guān)系到并購的成功與否。最后，多數(shù)企業(yè)的并購經(jīng)驗都不是很豐富，為了將并購過程中的財務(wù)風(fēng)險控制到最低點，并購企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，在并購前全面的對目標(biāo)公司進(jìn)行審查，并做出綜合的評價，正確地對資產(chǎn)進(jìn)行評估，為并購雙方提供一個協(xié)商作價的基礎(chǔ)，促進(jìn)并購活動的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)并購財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建

財務(wù)風(fēng)險防控體系是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，決定著財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。立足我國現(xiàn)實環(huán)境，通過對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制工作小組，負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。二是及早預(yù)警，及早處置，對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并財務(wù)果斷措施，及早控制和化解，防止風(fēng)險擴(kuò)散和蔓延；三是各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工，積極籌劃落實各項防范，化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施，相互協(xié)作，共同防范、化解和處置風(fēng)險；四是防化結(jié)合，重在防范。加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息，控制要做到及時有效，以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

通過法律保護(hù)降低財務(wù)風(fēng)險

在并購過程中，企業(yè)可以通過簽訂相關(guān)的法律協(xié)議的方式以便起到風(fēng)險防范的作用，協(xié)議中應(yīng)該包括相關(guān)的文件、義務(wù)、治理、保密、非競爭、陳述和保證及賠償?shù)取Ｓ捎谡{(diào)查的范圍是有限的，可能對一些細(xì)節(jié)之處了解的不夠到位，所以說有必要簽定法律協(xié)議以便保證企業(yè)在并購中的正確性。在并購中被并購方有可能會對一些資料或者數(shù)據(jù)不如實提供，或者刻意隱瞞的情況發(fā)生，這樣就促進(jìn)了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此企業(yè)在實際操作過程中不得掉以輕心，一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的作風(fēng)，用準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)要積極拓展融資渠道

企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)將目光放寬廣，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標(biāo)企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進(jìn)重組和整合。企業(yè)在并購的過程中，不能一味地效仿其他企業(yè)的融資方式，一定要全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)自身特點和需求制定出符合自身條件的融資方式。對于出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，要進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，并采取必要的手段及措施對不同的風(fēng)險采取不同的防范措施。風(fēng)險的防范措施不能一成不變，要根據(jù)實際情況的變化適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，盡可能減少風(fēng)險帶來的損失。當(dāng)然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風(fēng)險最小化而帶來高額成本的負(fù)面影響，使企業(yè)并購活動順利完成，最終取得良好的收益，從而保證企業(yè)健康良性發(fā)展。

強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理，提升并購防控能力

首先合理確定目標(biāo)企業(yè)價值。眾所周知，企業(yè)的并購活動并非一件簡單的事情，在其過程中要面臨有很多問題，需要采取必要的方式進(jìn)行解決。由于企業(yè)在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機(jī)和考慮因素并不相同，導(dǎo)致采用雙方在同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應(yīng)當(dāng)以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎(chǔ)，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。其次重視預(yù)防不對稱信息。信息不對稱是導(dǎo)致并購估價風(fēng)險的首要原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。在并購前要對目標(biāo)企業(yè)展開詳盡的調(diào)查，收集各方對目標(biāo)企業(yè)的評價，確定其可信度，對目標(biāo)企業(yè)的年度報告、股價變化情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)報表信息、資產(chǎn)可利用價值、富余人員及產(chǎn)品市場占有率等情況展開詳盡的調(diào)查，全面分析，從而對目標(biāo)企業(yè)的未來現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測。

加強(qiáng)并購后整合工作

財務(wù)風(fēng)險點和防控措施范文第2篇

1.1財務(wù)決策欠缺科學(xué)的指導(dǎo)

大多的企業(yè)在財務(wù)管理和經(jīng)營決策方面均存在一定的盲目性，缺乏統(tǒng)一科學(xué)的理論指導(dǎo)，甚至部分企業(yè)僅根據(jù)自身的主管判斷以及根據(jù)經(jīng)驗做出決策，若是較為特別和重大的決策，因為缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，直接會導(dǎo)致其活動，因為缺乏可行性或是因經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備不足而無疾而終，促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。另外，因為沒有及時仔細(xì)地分析資本結(jié)構(gòu)，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)債資金和資產(chǎn)比例一直處于變化當(dāng)中，若是企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債比例的敏感度不高，未對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化措施，便會導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，會因為資產(chǎn)負(fù)債比例的不合理，造成過多的負(fù)債，對流動資金造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

1.2企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)

在我國目前的大多企業(yè)中，缺乏較好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而致使內(nèi)控執(zhí)行乏力。這類現(xiàn)象的存在，直接會使資金的分配、使用和管理受到限制，如果企業(yè)不能夠保證會計信息的準(zhǔn)確性和企業(yè)財產(chǎn)的安全，便會存在風(fēng)險防范漏洞，加大財產(chǎn)損失的可能性。另外，風(fēng)險預(yù)警體系的不健全，也會加大財務(wù)風(fēng)險的范圍和難度，不利于企業(yè)財務(wù)管理的工作的健康發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，如果不能夠完全避開，則需要盡可能地將其轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移中，主要應(yīng)用兩種方法：其一為轉(zhuǎn)移控制性風(fēng)險。主要是將可能會遭受損失的財務(wù)及其相關(guān)的活動轉(zhuǎn)移出去，也就是通過所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而實現(xiàn)風(fēng)險控制轉(zhuǎn)移，在如今屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要形式，應(yīng)用流動和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的改善，以此實現(xiàn)良性循環(huán)的目標(biāo)；其二為保險轉(zhuǎn)移。所謂的保險轉(zhuǎn)移，是將企業(yè)面臨的財務(wù)損失轉(zhuǎn)移給保險人承擔(dān)，通過經(jīng)濟(jì)個人或單位，在繳納保險的前提下，把企業(yè)可能遭受的財務(wù)風(fēng)險成本，轉(zhuǎn)為保險公司需承擔(dān)的風(fēng)險，保險公司承擔(dān)部分或全部的財務(wù)風(fēng)險，因為保險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)需將保險費(fèi)作為條件，所以在風(fēng)險轉(zhuǎn)移之前，就已存在風(fēng)險處理成本，企業(yè)若是實施保險轉(zhuǎn)移，首先需明確比較保險轉(zhuǎn)移的成本問題。

2.2降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險

降低財務(wù)風(fēng)險方法的應(yīng)用，企業(yè)需付出一定的成本，以此降低產(chǎn)生損失的可能性，可通過資金回收的結(jié)算資金回收風(fēng)險或是應(yīng)用出借和預(yù)付資金的方式降低風(fēng)險，還可實施對外擔(dān)保風(fēng)險，能夠確保應(yīng)收賬款的盡快回收。同時可通過保持企業(yè)銷售和利潤的最大化實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的。另外，公司信用形象的提升，不僅有助于應(yīng)收賬款的回收，并且還有利于信貸。在緩沖財務(wù)風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎認(rèn)真原則，可建立專門應(yīng)對風(fēng)險的基金，對于風(fēng)險較大并且長期負(fù)債的企業(yè)，需建立起償還基金，并設(shè)立準(zhǔn)備金，如存貨跌價準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金和長期投資減值準(zhǔn)備金等，達(dá)到緩沖財務(wù)風(fēng)險的目的。

2.3提升財務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身財務(wù)風(fēng)險防范意識的同時，還需注重對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，以此提高全體職工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)工作人員需重視其職業(yè)素養(yǎng)，可采取定期培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，使其能夠熟練掌握防控風(fēng)險的方法，并在實際中加以應(yīng)用。財務(wù)人員需將財務(wù)風(fēng)險防范作為工作中的重要內(nèi)容之一，領(lǐng)導(dǎo)者可將主要的防范工作細(xì)化到財務(wù)管理人員的工作崗位中，若是必要，可設(shè)立專門的人員或組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專門的財務(wù)風(fēng)險管理，促使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，能夠合理地規(guī)避風(fēng)險。

2.4通過生產(chǎn)運(yùn)營效率的提升促進(jìn)風(fēng)險防控工作

除防范直接與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的經(jīng)營管理工作之外，還需注重對導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險間接因素的防范。企業(yè)在運(yùn)營過程中的生產(chǎn)成本的控制、運(yùn)營能力的提升以及經(jīng)營費(fèi)用等日常的工作當(dāng)中，間接地實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險的控制。為此，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理科學(xué)的配置物力、財力和人力，并促使其達(dá)到最優(yōu)的比例組合，能夠較好地為生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。資金的應(yīng)用，需盡可能地發(fā)揮其最大使用價值，還需嚴(yán)格監(jiān)督和控制資金的使用過程，以免造成資金濫用和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，企業(yè)需將提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量作為工作的重點，及時地更新生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)代科技的應(yīng)用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。此外，為避免財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化發(fā)展，企業(yè)需進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先企業(yè)的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)債和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通常情況下，需保持負(fù)債和資產(chǎn)的比例為1∶2以上，才可保證企業(yè)有充足的資產(chǎn)來還清債務(wù)，并且將速凍比例控制在1∶1以上，提升企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)力。如果存在負(fù)債數(shù)量增多的情況，會加大資不抵債的可能性，需改變不良資產(chǎn)，提升應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)用賬款和存貨占用的資金。

3結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險點和防控措施范文第3篇

關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；對策

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成因素

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成因素主要表現(xiàn)在下述幾方面：第一，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管控思路和方法，事前、事中控制不足。事前預(yù)算工作不到位、事中控制不具體是集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面工作不到位的主要表現(xiàn)，很多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時，多數(shù)局限于控制年度利潤規(guī)劃，但計劃設(shè)置卻缺乏明確性，加上缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管控方法，導(dǎo)致控制工作流于形式，極易造成下屬子公司管理層權(quán)利過大，無法形成有效的上下級約束機(jī)制，最終造成企業(yè)管理松散、利潤流失嚴(yán)重。第二，財務(wù)杠桿過度使用。多元化集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模和速度超常規(guī)的快速擴(kuò)張使得企業(yè)資金需求旺盛，從而企業(yè)財務(wù)杠桿高企，另外短貸長用也是常見現(xiàn)象，在企業(yè)不具備良好的盈利能力，在投資項目不能盡快由“輸血”轉(zhuǎn)變成“造血”時，企業(yè)將面臨資金緊張，更有甚者造成資金鏈斷裂。第三，財權(quán)不清，資金管理失控。母公司與子公司之間的財權(quán)沒有進(jìn)行清楚合理地劃分，存在模糊地帶，導(dǎo)致資金管理失控。第四，會計核算不規(guī)范，會計信息失真。現(xiàn)實中，仍有部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部會計管理工作不規(guī)范，存在較多漏洞，如會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作依據(jù)、成本核算不準(zhǔn)確、企業(yè)資產(chǎn)賬實不符、債權(quán)債務(wù)記錄不清晰等會計信息失真現(xiàn)象屢見不鮮。

二、有效降低集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實踐路徑

(一)建立財務(wù)管理規(guī)范

要加強(qiáng)集團(tuán)對下屬公司的財務(wù)管控，控制風(fēng)險，必須建立和健全集團(tuán)內(nèi)部各項財務(wù)管理辦法，包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、投資管理、融資管理、內(nèi)部審計、財務(wù)會計報告等，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理體系，同時確保集團(tuán)掌握下屬企業(yè)財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。

(二)建立內(nèi)部控制體系、財務(wù)風(fēng)險管理體系

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范要求，建立健全集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，從而有利于保證資產(chǎn)管理的有效性、真實性，預(yù)防貪污、挪用、營私舞弊等問題。與此同時，還應(yīng)基于實際建立財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)防體系、風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)審計、紀(jì)檢的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前、事中管理，籌建財務(wù)風(fēng)險防范小組，設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)和指標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)險控制點擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等各個方面，全方位對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估和應(yīng)對，滲透到企業(yè)各部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此完善風(fēng)險防范機(jī)制，建立全方位的風(fēng)險控制體系。

(三)控制杠桿比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場情況，結(jié)合自身發(fā)展所處的階段，制定合理的負(fù)債比率，同時，根據(jù)投入資本回報率水平，來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高股東回報率。拓展融資渠道，多途徑籌集資金，避免短貸長用的現(xiàn)象，防范經(jīng)營風(fēng)險。

(四)加強(qiáng)資金管理，重視經(jīng)營性現(xiàn)金流

資金就是企業(yè)的生命，企業(yè)的失敗最終都表現(xiàn)在資金的失控上。而經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)是企業(yè)現(xiàn)金流量各項指標(biāo)中最為基本的，沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流，就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金供應(yīng)。因此，集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合發(fā)展經(jīng)營實際，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，合理預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量，合理安排各項資金收付；要建立授權(quán)管理體系，做好財權(quán)分配；要求各下屬企業(yè)抓好經(jīng)營性現(xiàn)金管理流管理，提升利潤質(zhì)量。

(五)增強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險防控意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，無可避免的，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員必須清晰認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營和管理的任何一個環(huán)節(jié)失誤都可能導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，持著謹(jǐn)慎、專業(yè)態(tài)度，識別企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險點和控制點，積極關(guān)注風(fēng)險點和隱患點，全面準(zhǔn)確評估企業(yè)運(yùn)營可能面臨的風(fēng)險，及時采取風(fēng)險控制措施，把財務(wù)風(fēng)險的潛在危害降到最低。實踐中，集團(tuán)企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展考核，并將考核與績效相掛鉤，督促財務(wù)人員自覺開展防范財務(wù)風(fēng)險的先進(jìn)經(jīng)驗和方法的學(xué)習(xí)，夯實專業(yè)技能，進(jìn)而不斷提升集團(tuán)企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險控制能力。

三、結(jié)束語

綜上，隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制點逐漸擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等多環(huán)節(jié)，對此，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門必須不斷更新認(rèn)知，掌握識別、分析、評估和應(yīng)對風(fēng)險的新方法，學(xué)會基于客觀實際設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)控工作看成管理工作的重中之重，及時規(guī)避風(fēng)險，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，切實提高集團(tuán)企業(yè)綜合競爭力。

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財務(wù)風(fēng)險點和防控措施范文第4篇

（一）財務(wù)決策

財務(wù)決策是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)總體目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)上，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測的相關(guān)信息，經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計論證和歸納分析之后，向企業(yè)管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財務(wù)活動方案中進(jìn)行優(yōu)劣比較，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及項目特點和評選標(biāo)準(zhǔn)，來確定最佳方案。主要采取以下技術(shù)方法：

1.優(yōu)選對比法是財務(wù)決策的基本方法。它通過將各個備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據(jù)對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度和變化情況，擇優(yōu)選擇并形成科學(xué)決策的技術(shù)方法之一。優(yōu)選對比的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是動態(tài)變化的，對于不同項目的不同方案，所選擇的比較標(biāo)準(zhǔn)也千差萬別。例如：總量對比、差量對比和指標(biāo)對比等方法。總量對比指的是要針對不同方案的年總收入、總成本支出，以及總利潤等加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本的差額之間的關(guān)系進(jìn)行對比，通過二者差量的利潤之間的關(guān)系，選擇出最佳方案。指標(biāo)對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，經(jīng)綜合分析與考量之后，確定最佳方案。

2.數(shù)學(xué)微積分法是通過固有的數(shù)學(xué)模式和邊界分析而進(jìn)行的一種決策方法，在通常情況下用于企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程。除此之外，還用于存貨經(jīng)濟(jì)批量和現(xiàn)金持有量的決策活動。在實際工作中，如果企業(yè)將成本作為唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)，一般只需要尋求其最小值。但是，如果以利潤為評價指標(biāo)，則需要求出方案中的最大值。這種根據(jù)邊界分析對曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解的方法，就是數(shù)學(xué)微積分方法。將數(shù)學(xué)微積分法應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)決策，有利于調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃主要指的是通過一系列具有線性關(guān)系的指標(biāo)和參數(shù)的極值進(jìn)行比較分析和測算的一種求解方法，將這種方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)決策，能夠幫助企業(yè)快速找到最佳方法。在現(xiàn)有條件的約束下，線性規(guī)劃法在企業(yè)財務(wù)決策中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況和特點，通過分析企業(yè)財務(wù)信息和相關(guān)指標(biāo)參數(shù)的極值，能夠有效幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、物力資源和財力資源的配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

4.概率決策法主要用于財務(wù)風(fēng)險決策。盡管企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但是企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析，對未來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行考量和預(yù)測。這種決策方法主要是通過計算企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率與各個方案的期望值，并用決策圖的方式進(jìn)一步表示出來，通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率和計算出的期望值的對比分析，做出最佳的財務(wù)決策，以充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。

（二）財務(wù)控制

財務(wù)控制指的是在企業(yè)財務(wù)管理活動中，為了保障財務(wù)資金規(guī)范運(yùn)行與合理有效使用，以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，采取一系列技術(shù)手段和方式方法，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動加以影響、調(diào)節(jié)和監(jiān)督管理，通過采取有效的控制措施規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。主要有以下幾種方法：

1.防護(hù)性控制也稱排除干擾法，是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動之前結(jié)合企業(yè)的實際情況、經(jīng)營活動特點，以及財務(wù)管理要求所制定的一系列財務(wù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，其目的是為了能夠有效地強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，保障企業(yè)資金運(yùn)行的規(guī)范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業(yè)財務(wù)活動和資金運(yùn)作在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分發(fā)揮企業(yè)資金運(yùn)用效果。基于強(qiáng)化和規(guī)范財務(wù)管理的控制制度的建立和完善，有利于企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)活動與資金運(yùn)行的監(jiān)督和控制，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制的預(yù)防性、保護(hù)性和強(qiáng)制性，達(dá)到合理使用資金、節(jié)約支出費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.前饋性控制也稱補(bǔ)償干擾控制，在借助于科學(xué)預(yù)測、設(shè)計論證方法的前提和基礎(chǔ)上，通過合理的監(jiān)督控制，對可能產(chǎn)生的財務(wù)偏差采取一系列的管理監(jiān)督策略，注重財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與化解，最大限度地消除差異性，將企業(yè)的財務(wù)行為始終把握在可控制的范圍內(nèi)，尤其是要把控企業(yè)的短期償還能力，要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例，并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，做出科學(xué)預(yù)測。對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動，以及資金管理與運(yùn)行使用等方面存在的問題，采取一系列的改進(jìn)措施和策略來進(jìn)行修正與調(diào)整，強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，防控財務(wù)風(fēng)險，為增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。這是一種有效的控制監(jiān)督方法，但它要建立在掌握大量數(shù)據(jù)信息和準(zhǔn)確預(yù)測的前提和基礎(chǔ)上，否則，難以達(dá)到預(yù)期的控制效果。

3.反饋性控制是一種平衡企業(yè)財務(wù)偏差的有效控制方法。需要針對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和財務(wù)工作特點，通過科學(xué)系統(tǒng)的分析，找出實際情況與計劃之間的差異及其影響因素，采取一系列行之有效的管控監(jiān)督措施來進(jìn)行調(diào)整和修正，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行進(jìn)一步改造創(chuàng)新，消除其差異性，并及時記錄和反映，積累經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)管理能力和水平，避免類似情況的發(fā)生。

（三）財務(wù)分析

財務(wù)分析指的是根據(jù)企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)資料，采取一定的方法，對財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行深入分析和有效評價，據(jù)此對財務(wù)指標(biāo)的具體完成情況，以及財務(wù)活動規(guī)律有一個基本了解和認(rèn)識，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、監(jiān)管和控制，對提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都具有良好的推動作用。對于財務(wù)分析而言，可采用的技術(shù)方法很多，但最常用的方法是綜合分析法，也就是將那些會影響企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的各項因素有序地排列在一起，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合分析。因為如果僅僅依賴單一指標(biāo)的評價來判斷，是不能全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展趨勢的，只有經(jīng)過各個因素的綜合系統(tǒng)性考量與分析，才能讓結(jié)果更加科學(xué)、完整和準(zhǔn)確。這里常用的分析方法主要有財務(wù)比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。在實際工作中，要將上述方法有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地對企業(yè)財務(wù)活動作出客觀公正、準(zhǔn)確全面的評估，為企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)決策、控制提供重要依據(jù)。

二.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度必須以企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為出發(fā)點和落腳點，按照財務(wù)活動規(guī)律，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)管理運(yùn)作要求，從“人、財、物”、“產(chǎn)、供、銷”入手，在資金鏈、項目鏈、業(yè)務(wù)鏈、管理鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理規(guī)章和相應(yīng)的內(nèi)控制度，只有這樣，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、法治化，進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和工作水平。

（二）完善企業(yè)審核監(jiān)督機(jī)制

要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中的審核和事后的會計稽核工作。還要提前審核和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理、合法，有無出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項。業(yè)務(wù)辦理中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全、所辦理的憑證是否符合具體的工作要求、其內(nèi)容是否真實可靠、是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督稽核人員還要加強(qiáng)事后審核，確保其提供憑證真實完整、合規(guī)合法。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整和修正。應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和控制評估系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計控制的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)審核監(jiān)督機(jī)制。

（三）嚴(yán)格企業(yè)采購管理控制

采購時必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時要將合同提交至財務(wù)部門進(jìn)行核查。當(dāng)采購物資到達(dá)企業(yè)時，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明。采購付款要實行付款憑單制，遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人層層把關(guān)，嚴(yán)格審核、審批后才能予以進(jìn)行。財務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并進(jìn)行嚴(yán)格審核。一旦出現(xiàn)異常情況，則需要進(jìn)一步調(diào)整和修正。財務(wù)部門還需要在每個月的下旬從供應(yīng)商中獲取對賬單及與之相對應(yīng)的明細(xì)表，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬和未付單明細(xì)表逐一進(jìn)行比較，進(jìn)一步查找異常情況并分析產(chǎn)生問題的原因。

（四）注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制

建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況實時監(jiān)控，一旦投資及運(yùn)營中出現(xiàn)較高的風(fēng)險因子，將自動進(jìn)行風(fēng)險警告，企業(yè)通過調(diào)整財務(wù)機(jī)制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)股東與債務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡，降低企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。提高財務(wù)風(fēng)險控制能力。通過對企業(yè)整體風(fēng)險狀況的把握，建立風(fēng)險指標(biāo)檢測體系，并將之與企業(yè)管理層的風(fēng)險偏好進(jìn)行對照，評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的動態(tài)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，定期對其風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險趨向，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控，規(guī)避財務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)科學(xué)決策。同時，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以激勵企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對錯誤的財務(wù)信息提供者進(jìn)行責(zé)任追究，切實防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

（五）抓好企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是加強(qiáng)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要搞好事前把關(guān)。財務(wù)部門是預(yù)算管理的職能部門，必須嚴(yán)格遵守財務(wù)預(yù)算管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限，做好事前把關(guān)。對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算審比程序的支出項目，財務(wù)部門一律拒絕付款和報銷。其次，要搞好事中控制。有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實施，對本部門分管的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期追蹤、檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預(yù)見因素，要認(rèn)真分析原因，按規(guī)定程序，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算。再次，要做好事后分析、考核。對年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)作出詳細(xì)分析說明及評價。對出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無預(yù)算項目，要查明原因，及時調(diào)整、修正。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險點和防控措施范文第5篇

1 我國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

煤炭資源作為主要能源礦產(chǎn)之一，對人類的生存與發(fā)展起到極其重要的作用，可以說煤炭對于人類和社會來說是不可或缺的。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，簡單的依靠煤炭資源生產(chǎn)，自我積累和發(fā)展的能力偏低。在國家大力推進(jìn)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，煤炭企業(yè)如何提升管理理念，改進(jìn)經(jīng)營方法，是所有煤炭企業(yè)都在積極思考的問題。能否率先實現(xiàn)突破，關(guān)系著每一個煤炭企業(yè)的生死存亡實現(xiàn)。目前，我國煤炭行業(yè)在企業(yè)經(jīng)營方面主要存在有以下四個方面問題。

1.1 煤炭行業(yè)企業(yè)銷售困難，營業(yè)收入呈現(xiàn)負(fù)增長

煤炭企業(yè)近年來，銷售收入持續(xù)下降，截至2015年9月，根據(jù)已報告的37家煤炭企業(yè)三季度當(dāng)季的數(shù)據(jù)，32家煤炭企業(yè)營業(yè)收入紛紛下降，26家企業(yè)截至2015年三季度末的凈利潤均低于零。

1.2 企業(yè)成本持續(xù)增加，財務(wù)運(yùn)行壓力顯著增大

2013年上半年，規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本達(dá)到12979.83億元，財務(wù)費(fèi)用高達(dá)362.60億元，其中利息費(fèi)用達(dá)到342.59億元。2014年及2015年前三季度，煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本和財務(wù)費(fèi)用均繼續(xù)呈現(xiàn)出上升態(tài)勢。企業(yè)各項成本費(fèi)用的增加，為煤炭企業(yè)財務(wù)的運(yùn)行增加了不少壓力。

1.3 企業(yè)利潤大幅下降，資金鏈緊張

根據(jù)2015年前三季報告數(shù)據(jù)，平莊能源等6家公司15年第三季度虧損幅度明顯增大，例如：平莊能源2015年半年報時虧損5005萬元，但到三季報時虧損數(shù)額達(dá)2.11億元；神火股份半年報時虧損額為2.88億元，但到三季報時虧損額達(dá)8.49億元。從全國來看，黑龍江、吉林、重慶、四川、云南、安徽等多個省區(qū)全行業(yè)虧損，有的煤炭企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了貸款發(fā)工資和延遲發(fā)放工資的現(xiàn)象。

1.4 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升，經(jīng)營風(fēng)險明顯增大

近年來，我國煤炭企業(yè)負(fù)債水平繼續(xù)上升，償債和經(jīng)營風(fēng)險明顯增加。截至2015年9月末，我國煤炭企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到55.70%，較2014年年底上升2.11個百分點。

2 煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險幾乎可以說存在于財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)能否良好經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，若有不慎，將會給企業(yè)帶來巨大的損失[1]。

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營總風(fēng)險在該企業(yè)財務(wù)活動中的體現(xiàn)，是實際結(jié)果偏離預(yù)期的程度，貫穿于整個經(jīng)營過程。我們可以從不同角度對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險這一概念進(jìn)行理解：狹義上，這一風(fēng)險僅指煤炭企業(yè)的籌資風(fēng)險；廣義上，這種風(fēng)險包含所有由于不確定事項，而可能給煤炭企業(yè)帶來的損失及損失的程度。

3 煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

本文選取了根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定實行公司制的運(yùn)作形式、各方面的業(yè)務(wù)操作比較規(guī)范、能夠真實地反映中國企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，且保證了資料的真實性和可靠性的20家煤炭上市公司作為研究對象，通過手工整理他們各自2011―2015年前三季的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，從中獲取相關(guān)信息，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。

3.1 資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低

從圖1中可以看出20家上市公司平均的流動比率和速動比率在2011年以后基本保持在穩(wěn)定偏低水平，并總體呈下降趨勢。其中神火股份、西山煤電、永泰能源、昊華能源的流動比率和速動比率均低于平均水平較多，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差，具有明顯的財務(wù)風(fēng)險。

圖1 20家上市公司2011―2015年前三季平均資產(chǎn)變現(xiàn)能力

3.2 負(fù)債率較高

由圖2可知，煤炭行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率自2011年呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢，2014年平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到54.55%，2015年前三季平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到55.70%。2015年前三季，神火股份資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80.00%，山煤國際的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)82.00%，永泰能源的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)71.00%，這些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于平均水平，具有相當(dāng)大的財務(wù)風(fēng)險。

圖2 20家上市公司2011―2015年前三季平均資產(chǎn)負(fù)債率

3.3 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不暢

近年來，煤炭上市公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均呈下降趨勢。這意味著，在市場持續(xù)低迷不振的情況下，煤炭企業(yè)的營運(yùn)能力也會隨之下降，同時貨款的回收難度也會增加。[2]

由此可知，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況下降，說明企業(yè)的財務(wù)狀況下跌，相應(yīng)煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會加大，企業(yè)在此時應(yīng)該采取相應(yīng)措施，使得指標(biāo)控制在可控水平，使得企業(yè)的財務(wù)狀況得到緩解和提升。

3.4 盈利能力持續(xù)下降

從20家煤炭上市公司的年報看，經(jīng)營質(zhì)量有所下降，整體業(yè)績不佳。20家煤炭上市公司的營業(yè)總收入、利潤總額以及經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增速下降，均出現(xiàn)同比負(fù)增長。從這些數(shù)據(jù)看來，整個煤炭行業(yè)的經(jīng)營情況總體來說呈現(xiàn)出持續(xù)惡化的態(tài)勢，利潤逐年下降。煤炭價格的下降使煤炭上市公司的盈利能力繼續(xù)下降。從短期來看，扭轉(zhuǎn)無望。綜上分析，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險普遍存在，且在某些指標(biāo)方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

4 煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

既然財務(wù)風(fēng)險客觀存在且無法避免，就要求企業(yè)必須采取有效措施控制、防范財務(wù)風(fēng)險。首先要樹立風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，采用適當(dāng)?shù)姆治觥⒖刂品椒ǎ皶r發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并積極采取措施，有效阻止危機(jī)事件的發(fā)生，最大程度地降低風(fēng)險。[3]具體來說，煤炭企業(yè)可以從以下五點對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控。

4.1 提高煤炭企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識

企業(yè)能否順利經(jīng)營，降低財務(wù)風(fēng)險的干擾，從很大程度上取決于企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識的強(qiáng)弱。保持應(yīng)有的風(fēng)險意識，對企業(yè)財務(wù)狀況做出及時并且正確的分析，隨時關(guān)注企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險并保持高度警惕。同時需要分析測算企業(yè)可接受的風(fēng)險水平，時刻具有風(fēng)險防范意識。

4.2 建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制

我國煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，分析企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險，建立一套完備的內(nèi)部控制制度，將風(fēng)險管理作為企業(yè)日常管理的一部分，保證在遇到風(fēng)險時作出迅速處理。[4]此外，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計與監(jiān)督，建立內(nèi)部審計機(jī)制或其他替代機(jī)制，這一做法將有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，一方面，利用負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿作用獲得收益；另一方面，要注意避免由于過度負(fù)債帶來的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)陷入困境。具體來說，應(yīng)結(jié)合經(jīng)營實際情況以及自身的風(fēng)險承受能力，選擇對自身來說最有利的資本結(jié)構(gòu)。[5]此外，應(yīng)首先將內(nèi)部積累作為企業(yè)的主要籌資方式，其次再考慮外部籌資。不斷調(diào)整、建立對煤炭企業(yè)自身最為有利的資本結(jié)構(gòu)，從最大程度上減輕財務(wù)風(fēng)險。

4.4 提高資金流動性

煤炭企業(yè)應(yīng)采取有力措施增強(qiáng)資金流動性，減少資金流動性低帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如：取得固定資產(chǎn)時，煤炭企業(yè)可選擇采用融資租賃的方式；另外，企業(yè)還應(yīng)及時處理庫存，避免存貨大量積壓；縮短應(yīng)收賬款回收期，合理使用資金，防止資金固化。

4.5 關(guān)注宏觀環(huán)境變化，提高企業(yè)應(yīng)變能力