財務(wù)風(fēng)險識別的概念

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)風(fēng)險識別的概念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)風(fēng)險識別的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險管理職能

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

一、財務(wù)風(fēng)險管理及其特征

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的概念界定有很多，本文所指的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在財務(wù)活動中未來現(xiàn)實(shí)結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財務(wù)風(fēng)險包括企業(yè)財務(wù)活動本身各方面所具有的風(fēng)險，主要表現(xiàn)為籌資活動、投資活動、資金回收活動和收益分配等財務(wù)活動中未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。

財務(wù)管理主要包括四個方面的內(nèi)容，分別是指籌資引起的企業(yè)財務(wù)活動、基于投資的相關(guān)財務(wù)活動、企業(yè)經(jīng)營管理引起的財務(wù)活動和企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。從一定角度看，在企業(yè)組織財務(wù)活動過程中發(fā)生的相關(guān)財務(wù)關(guān)系，也是財務(wù)管理基本內(nèi)容的范疇。財務(wù)風(fēng)險管理是一切管理活動中毫無疑問處于核心戰(zhàn)略地位的管理工作，相比于企業(yè)其它管理工作，有如下特點(diǎn)：

1.綜合性強(qiáng)

從反映經(jīng)濟(jì)活動的形式看，財務(wù)風(fēng)險管理主要是運(yùn)用價值形式對企業(yè)經(jīng)營全過程的各種財務(wù)風(fēng)險實(shí)施管理。企業(yè)各個方面所存在不同類別的風(fēng)險，最終是對企業(yè)資產(chǎn)及其資金運(yùn)動的風(fēng)險，都要通過資金來綜合表現(xiàn)，最終綜合反映在與財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)上。

2.涉及面較廣

從工作范圍看，財務(wù)風(fēng)險管理的涉及面廣。在企業(yè)里，無論是銷各環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，還是企業(yè)各職能部門的管理活動，只要涉及到資金運(yùn)動都屬于財務(wù)風(fēng)險管理的范圍。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生在企業(yè)資金運(yùn)動所涉及到的各環(huán)節(jié)、各部門，并且一個環(huán)節(jié)上的風(fēng)險可能會波及另一個環(huán)節(jié)上的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理的范圍包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)其他方面的管理工作也要在合理使用資金，提高風(fēng)險管理效益方面接受財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督和約束。

3.靈敏度高

站在管理效果上看，風(fēng)險預(yù)測是否準(zhǔn)確，風(fēng)險決策是否恰當(dāng)，經(jīng)營管理是否有序，風(fēng)險的預(yù)防和控制是否有效，風(fēng)險管理能力是否提高等，都會在一定程度上集中反映到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上來。因此，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)風(fēng)險管理中，處于關(guān)鍵位置，是企業(yè)搞好風(fēng)險管理、提高經(jīng)濟(jì)效益必須予以重視的環(huán)節(jié)。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的職能

財務(wù)風(fēng)險管理是一個完備的職能體系，主要是由財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、財務(wù)風(fēng)險決策、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)風(fēng)險管理效果評價以及財務(wù)風(fēng)險損益處理五項(xiàng)職能組成，它們同時共同構(gòu)成了實(shí)施風(fēng)險基礎(chǔ)管理的五個管理階段和五方面的管理內(nèi)容。

1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前，分析各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，綜觀企業(yè)各項(xiàng)管理活動的發(fā)展活動以及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，運(yùn)用識別、估量等方法，對尚未發(fā)生但又客觀存在的各種風(fēng)險，從財務(wù)角度進(jìn)行系統(tǒng)的分析、全面的識別和恰當(dāng)?shù)墓懒浚到y(tǒng)、連續(xù)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和不確定性，可以預(yù)測風(fēng)險事項(xiàng)的發(fā)生及其可能造成的影響后果。風(fēng)險預(yù)測分為識別和估量兩個步驟。

2.財務(wù)風(fēng)險決策

在預(yù)測的基礎(chǔ)上，有必要將風(fēng)險收益與控制風(fēng)險所需成本進(jìn)行縱向和橫向上的比較，確定企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的級別，明確財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定相關(guān)政策，從而是現(xiàn)場降低企業(yè)風(fēng)險管理成本，提高風(fēng)險管理效益的目的。在決策過程中，決策者必須對風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失的大小進(jìn)行優(yōu)化組合，才能選出最佳決策方案。

3.財務(wù)風(fēng)險控制

基于財務(wù)風(fēng)險決策的結(jié)果，要求財務(wù)管理部門制定具有針對性的方案計劃，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險的不確定性和減少損失。財務(wù)風(fēng)險控制包括事前、事中和事后控制幾個環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施預(yù)防和控制風(fēng)險。在風(fēng)險預(yù)控中，財務(wù)部門一方面要對企業(yè)其它職能部門的風(fēng)險預(yù)防控制工作實(shí)行財務(wù)監(jiān)督，另一方面也要對財務(wù)收支結(jié)算、籌資、投資和換匯等直接由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)防和控制。

4.財務(wù)風(fēng)險管理效果評價

為了控制財務(wù)風(fēng)險管理績效，必須依據(jù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任部門所采取的各項(xiàng)管理措施的適用性和效益性進(jìn)行考察、分析、檢查和評估，明確績效的責(zé)任歸屬，并據(jù)以不斷修正和調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化中的情況并達(dá)到最佳管理效果。財務(wù)風(fēng)險管理效果評價職能能否客觀、公正地發(fā)揮，直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任的落實(shí)和評價，關(guān)系到各責(zé)任主體利益的分配，關(guān)系到能否調(diào)動有關(guān)責(zé)任部門和人員的工作積極性問題。因此，企業(yè)首先應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險管理評價標(biāo)準(zhǔn)，其次應(yīng)衡量實(shí)際績效與評估標(biāo)準(zhǔn)的差異程度，然后是調(diào)整差異程度。

5.財務(wù)風(fēng)險損益處理

企業(yè)對風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行財務(wù)處理，包括對風(fēng)險損失的補(bǔ)償和風(fēng)險收益的合理配置兩個層次。根據(jù)風(fēng)險事件發(fā)生是否帶有很大的不確定性，風(fēng)險結(jié)果就有兩種可能性，一是風(fēng)險事件不發(fā)生，企業(yè)除了獲得期望收益外，甚至還可能獲得更大的額外收益；二是風(fēng)險事件發(fā)生，企業(yè)不能獲得風(fēng)險收益。為配合企業(yè)風(fēng)險管理效果的考核，必須科學(xué)組織風(fēng)險損益的核算，及時補(bǔ)償風(fēng)險損失，合理分配風(fēng)險收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敦力.財務(wù)風(fēng)險管理研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002.

[2]楊燕.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思考[J].遼寧師范大學(xué)學(xué)報,2011(09).

[3]陳小玲.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(08).

財務(wù)風(fēng)險識別的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：銀行 金融 信貸

商業(yè)銀行是我國金融體系的核心，其在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行總發(fā)揮著促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本合理配置、調(diào)劑企業(yè)資金余缺等多方面的問題，如果商業(yè)銀行出現(xiàn)信貸風(fēng)險的問題，就會給我國的金融體制，甚至是經(jīng)濟(jì)體制造成嚴(yán)重的影響。在我國，信貸風(fēng)險問題是商業(yè)銀行體系的主要問題，其主要表現(xiàn)形式商業(yè)銀行較高的不良資產(chǎn)率，這種問題使我國金融體系十分的脆弱。為了更好的解決信貸風(fēng)險問題，商業(yè)銀行應(yīng)該提高自身對金融財務(wù)風(fēng)險的識別能力，做到及時發(fā)現(xiàn)金融財務(wù)風(fēng)險并據(jù)此調(diào)整自身的信貸決策。

一、銀行信貸決策的影響因素

（一）會計信息

會計信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量等信息進(jìn)行綜合的反應(yīng)，其在解決銀行和企業(yè)之間的信息不對稱的問題上具有重要的意義，還能夠在一定程度上降低債務(wù)契約的監(jiān)督和執(zhí)行成本。根據(jù)會計信息，銀行可以對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估。國內(nèi)外很多的學(xué)者對會計信息對銀行信貸決策的影響進(jìn)行了研究，并得出了科學(xué)的結(jié)論。比如，Leftwich經(jīng)研究，得出如下結(jié)論：會計信息可影響債權(quán)人的信貸決策和產(chǎn)權(quán)保護(hù)；饒艷超等人研究結(jié)果得出，銀行對長短期借款、主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)負(fù)債率和流動率等財務(wù)信息高度重視，這有利于鑒別企業(yè)潛在風(fēng)險的報表附注消息質(zhì)量；廖秀梅、孫錚等人通研究結(jié)果提示，在銀行信貸決策中國有企業(yè)會計信息的作用低于民營企業(yè)。

（二）公司治理

公司治理是一項(xiàng)制度安排，其能夠作保障公司各相關(guān)方利益。在企業(yè)價值和風(fēng)險的評估當(dāng)中，公司治理是一項(xiàng)重要的非財務(wù)指標(biāo)。銀行在根據(jù)公司的財務(wù)狀況制定信貸決策的時候，會對公司治理這方面的因素進(jìn)行充分的考慮。

（三）制度環(huán)境

銀行所處的制度環(huán)境會對其信貸決策產(chǎn)生一定的影響。在制度環(huán)境中，會對銀行的信達(dá)決策產(chǎn)生影響的因素包括：政府干預(yù)、法律保護(hù)、市場化進(jìn)程。自從金融生態(tài)環(huán)境概念被周小川提出后，多數(shù)相關(guān)人員開始關(guān)注金融生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀及其對金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性影響。金融生態(tài)環(huán)境是一個綜合性的社會情境，其內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、信用環(huán)境、市場環(huán)境等。在金融生態(tài)環(huán)境中，各種金融組織為了生存，與其生存環(huán)境、金融組織相互之間形成了一個動態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、金融財務(wù)風(fēng)險對銀行信貸決策的影響

（一）金融財務(wù)風(fēng)險對銀行信貸決策的影響

公司的財務(wù)風(fēng)險對銀行的現(xiàn)代決策有著直接的影響，銀行在進(jìn)行信貸決策的時候應(yīng)該對公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮。在現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行在在制定信貸決策的時候往往對對公司不同性質(zhì)的風(fēng)險進(jìn)行區(qū)別的對待。對于那些財務(wù)風(fēng)險可以控制的公司，銀行往往會通過支持公司發(fā)展的方式來降低信貸風(fēng)險。這種方式的表現(xiàn)是，在公司財務(wù)風(fēng)險增大的時候，銀行會對公司發(fā)放更多的貸款。良好的金融環(huán)境不利于有效的改善銀行對這類公司的信貸決策效率。對于財務(wù)風(fēng)險不可以控制的公司，銀行為了降低自身的信貸風(fēng)險，往往會在公司財務(wù)風(fēng)險增大的時候降低對這類公司的貸款。良好的金融環(huán)境能夠幫助銀行對這類公司做出正確的信貸決策。

（二）商業(yè)銀行優(yōu)化信貸決策的方式

經(jīng)過長時間的市場化改革和發(fā)展，我國的銀行也已經(jīng)發(fā)展成為了一個獨(dú)立高效的市場主體，在運(yùn)營的過程中我國銀行也能夠有效的在事前識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而制定科學(xué)的信貸決策對自身的的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。但是我國商業(yè)銀行在應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，制定信貸決策上還存在著一定的不足。為了彌補(bǔ)這些不足，商業(yè)銀行在制定信貸決策的時候要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的考慮。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對銀行信貸決策的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債率、流動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、公司的融資能力、長期借款是否逾期等方面。其中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率能夠?qū)δ軌驅(qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)和長期償還能力做出清晰的反應(yīng)；流動比率能夠?qū)ζ髽I(yè)的短期償還能力做出清晰的反應(yīng)；總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營能力做出清晰的反應(yīng)；融資能力能夠?qū)ζ髽I(yè)利用外部資金的能力做出清晰的反應(yīng)。在這些因素中，資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率能偶衡量企業(yè)的償還能力，會對銀行的信貸決策產(chǎn)生影響；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和融資能力會對企業(yè)的償還能力產(chǎn)生間接的影響，從而影響到銀行的信貸決策；長期借款存在預(yù)期現(xiàn)象則說明企業(yè)的財務(wù)狀況已經(jīng)有惡化的跡象，銀行在向這類企業(yè)房貸的時候應(yīng)該慎重考慮。

三、結(jié)束語

商業(yè)銀行在制定信貸決策的時候要具有識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力，在制定信貸決策的過程中還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的變化對信貸政策進(jìn)行及時的調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]管考磊.金融生態(tài)環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險與銀行信貸決策[N].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報， 2010（6）：71-76

[2]馮先濤.銀行信貸決策與上市公司財務(wù)風(fēng)險識別[D]. 上海交通大學(xué)， 2009

財務(wù)風(fēng)險識別的概念范文第3篇

 

關(guān)鍵詞:自有品牌;感知風(fēng)險;營銷策略

1 感知風(fēng)險

1.1 感知風(fēng)險的含義

1960年Bauer首次把“感知風(fēng)險”的概念延伸到市場營銷學(xué)的研究領(lǐng)域,此后感知風(fēng)險被大量應(yīng)用于決策制定和消費(fèi)者行為的解釋中。Bauer認(rèn)為消費(fèi)者任何的購買行為,都可能無法確知其預(yù)期的結(jié)果是否正確,而某些結(jié)果可能令消費(fèi)者不愉快。這種對結(jié)果的不確定性就是風(fēng)險。

1.2 感知風(fēng)險的維度

感知風(fēng)險的維度是指感知風(fēng)險主要體現(xiàn)在哪些方面。許多學(xué)者對感知風(fēng)險的維度進(jìn)行了研究。Jacoby and Kaplan(1972)首先對風(fēng)險認(rèn)知的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了操作化的研究,識別出了財務(wù)、功能、身體、心理和社會5種風(fēng)險維度。加上Peter and Tarpey所提出的時間風(fēng)險,所涵蓋的范圍較廣,能夠包含其他學(xué)者所提出的風(fēng)險因素。因此,許多對感知風(fēng)險的研究采用的都是此六維度。

1.3 減少風(fēng)險理論

減少風(fēng)險理論認(rèn)為,作為風(fēng)險承擔(dān)者的消費(fèi)者會積極主動的尋求措施來減少感知風(fēng)險?？偟膩碚f,顧客降低感知風(fēng)險主要包括以下策略:搜尋信息;購買名牌產(chǎn)品,通過名牌商品的良好聲譽(yù)來降低風(fēng)險感覺;建立品牌忠誠,重復(fù)購買曾感到滿意的品牌來避免選擇新品牌可能帶來的風(fēng)險;體驗(yàn)試用裝和樣品;選擇具有完備退換貨政策和服務(wù)合同的購買渠道;從眾購買。

2 感知風(fēng)險與自由品牌購買關(guān)系

在對自有品牌購買行為的研究中,Bettman(1974)發(fā)現(xiàn)與自有品牌購買相聯(lián)系的關(guān)于自有品牌質(zhì)量和感知風(fēng)險的不確定性是關(guān)鍵的變量。Richardon,Jain和Dick(1996)揭示了感知風(fēng)險是消費(fèi)者購買自有品牌的重要影響因素。易益(2005)在感知風(fēng)險與自有品牌購買行為的研究中進(jìn)一步證實(shí)了財務(wù)風(fēng)險、生理風(fēng)險和社會風(fēng)險與零售商品牌購買意愿存在顯著正相關(guān)關(guān)系。

朱麗葉、潘明霞、盧泰宏(2007)在對國內(nèi)消費(fèi)者知覺風(fēng)險結(jié)構(gòu)實(shí)證研究中,發(fā)現(xiàn)功能、身體、財務(wù)、心理、社會和時間6個維度風(fēng)險能對國內(nèi)消費(fèi)者總體知覺風(fēng)險具有較高的解釋能力,覆蓋了總體風(fēng)險的73%。自有品牌消費(fèi)過程中也存在這六個維度的風(fēng)險。具體來說,財務(wù)風(fēng)險是指消費(fèi)者購買自有品牌產(chǎn)品是否值得他們所支付的金錢;功能風(fēng)險是指所購買自有品牌產(chǎn)品是否能像期待的那樣發(fā)揮作用;社會風(fēng)險是指消費(fèi)者購買自有品牌產(chǎn)品是否能夠被別人認(rèn)同;心理風(fēng)險是指消費(fèi)者擔(dān)心所購買自有品牌產(chǎn)品可能對自身形象產(chǎn)生影響或者因?yàn)榕c自我概念的不一致;身體風(fēng)險是指所購買自有品牌產(chǎn)品對自己及他人的身體造成傷害;時間風(fēng)險是指如果購買自有品牌產(chǎn)品不滿意,需要花精力和時間去修理、退還或者再次選購。

3 降低自有品牌感知風(fēng)險的營銷策略

3.1 產(chǎn)品策略

從產(chǎn)品屬性的角度,零售商可以選擇技術(shù)含量不高的產(chǎn)品,不需要特別的專業(yè)知識,消費(fèi)者容易辨識其真假好壞,降低購買風(fēng)險。而對于專業(yè)技術(shù)較高的商品,價格高,購買風(fēng)險大,消費(fèi)者更多的依靠制造商的知名度、技術(shù)實(shí)力等間接地對商品品質(zhì)進(jìn)行判斷。

在對自有品牌進(jìn)行營銷運(yùn)作時,強(qiáng)調(diào)低價優(yōu)勢可以降低消費(fèi)者該產(chǎn)品的財務(wù)風(fēng)險感知,這也是很多零售商先是在感知財務(wù)風(fēng)險低的產(chǎn)品類別。

在對自由品牌進(jìn)行營銷運(yùn)作時,強(qiáng)調(diào)低價優(yōu)勢可以降低消費(fèi)者對該產(chǎn)品的財務(wù)風(fēng)險感知,這也是很多零售商先是在感知財務(wù)風(fēng)險低的產(chǎn)品類別引入自有品牌的原因所在。零售商業(yè)可以選擇單價較低的產(chǎn)品,購買的財務(wù)風(fēng)險不高,消費(fèi)者更容易嘗試新品牌。同樣,對于購買頻率較高的商品,消費(fèi)者品牌忠誠度不高,經(jīng)常轉(zhuǎn)換購買品牌;同時可以實(shí)現(xiàn)大批量訂貨,從而降低生產(chǎn)成本,保證自有品牌低價的實(shí)現(xiàn)。

財務(wù)風(fēng)險識別的概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；影響因素；措施

一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念

1．財務(wù)風(fēng)險管理的定義。財務(wù)風(fēng)險管理是研究財務(wù)風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興管理學(xué)科，各經(jīng)濟(jì)單位通過財務(wù)風(fēng)險識別、估測、評價，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險所致的后果，期望達(dá)到以最少的成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要包括以下三方面的內(nèi)容。（1）財務(wù)風(fēng)險識別。即針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行分類，對各種風(fēng)險暴露情況及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響程度進(jìn)行辯識。（2）財務(wù)風(fēng)險測量與評估。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括對財務(wù)風(fēng)險的大小進(jìn)行測量，對有關(guān)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法及相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對各類財務(wù)風(fēng)險的大小進(jìn)行具體量化處理。在此基礎(chǔ)上，借助于風(fēng)險評估方法和有關(guān)模型，對財務(wù)風(fēng)險因素作出具體評估，以便為財務(wù)風(fēng)險決策提供依據(jù)。（3）財務(wù)風(fēng)險控制與化解。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是以監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險和化解財務(wù)風(fēng)險為主要核心內(nèi)容的風(fēng)險控制過程。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和風(fēng)險管理策略，對企業(yè)人財物、銷等各有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營行為實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響因素

總的看來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理受兩方面因素影響：一方面是企業(yè)財務(wù)活動本身及其復(fù)雜多變的環(huán)境；另一方面是財務(wù)主體主觀認(rèn)識的局限性。

（一）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部因素

企業(yè)財務(wù)活動的環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，它們存在于企業(yè)之外，但會對企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大的影響。一方面它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機(jī)遇和可能，形成外部環(huán)節(jié)所必須的財務(wù)通道，如提供有效的籌資渠道和有利的投資項(xiàng)目等。另一方面外部因素又對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)活動提出了制約和挑戰(zhàn)。面對外部多變的財務(wù)環(huán)境，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略管理時，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化為先導(dǎo)，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略管理與不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。但要注意在制定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略和確定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)時，企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，不能簡單和被動的適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)該對外部的環(huán)境變化要發(fā)揮積極的主觀能動作用。如積極的預(yù)測各種宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢，分析匯率、利率的變動，行業(yè)的特點(diǎn)和競爭對手狀況等未來的各種發(fā)展趨勢，在一定范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化有充分的把握，并在各種復(fù)雜因素中確定對企業(yè)發(fā)展有利和不利的因素，適時地調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和相關(guān)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。各種環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，這勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：

1．自然環(huán)境的不確定性。自然界的運(yùn)動發(fā)展過程呈現(xiàn)出不規(guī)則的變化趨勢，通常是人們無法預(yù)知和控制的、如地震、颶風(fēng)、山洪暴發(fā)等。企業(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等會因?yàn)樽匀粸?zāi)害等不可抗力的發(fā)生而產(chǎn)生損耗或毀損。企業(yè)會因債務(wù)人的死亡而無法收回應(yīng)收賬款，引起應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險。

2．政治環(huán)境的不確定性。主要是指社會的政治、法律等因素的變化。各種政治力量、政治觀點(diǎn)的對抗以及地區(qū)和民族沖突等都可能引起政府更迭、動亂、戰(zhàn)爭、罷工等，其結(jié)果可能引起財務(wù)風(fēng)險。例如由于戰(zhàn)爭或投機(jī)引起世界原油價格上漲，進(jìn)而導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。

3．法律因素對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理具有十分重要的影響作用，各類經(jīng)濟(jì)法規(guī)都會對企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險分析等造成直接或間接的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，國家陸續(xù)頒布和實(shí)施了一系列的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法規(guī)。如《證券法》、《票據(jù)法》、《合同法》、《公司法》、《會計法》、《商標(biāo)法》等。要充分考慮這些法律法規(guī)的要求，應(yīng)該在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)運(yùn)行，一旦超出其規(guī)定的范圍就有可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成重大的損失。

4．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。包括國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的全球化，使世界各國經(jīng)濟(jì)上的依存度加深。開展國際化經(jīng)營的企業(yè)是面向國際市場的。由于不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、、風(fēng)俗習(xí)慣差異很大，這些因素會對進(jìn)入國際市場的企業(yè)帶來機(jī)遇或風(fēng)險。因此，要進(jìn)行國別市場調(diào)查和預(yù)測。國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟(jì)周期的波動、國際收支與匯率、稅收、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平、財政和貨幣政策的變化等諸多方面。

（二）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部因素

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，面對自然和經(jīng)濟(jì)運(yùn)動規(guī)律的不規(guī)則性，財務(wù)活動的復(fù)雜性，財務(wù)人員由于受到自身經(jīng)驗(yàn)、能力和道德水平的影響，不可能完全準(zhǔn)確地預(yù)見客觀經(jīng)濟(jì)活動的變化或者為了個人的利益人為地制造風(fēng)險，因而做到完全正確的決策是十分困難的，信息略有偏誤，決策稍有偏差，便有可能招致風(fēng)險。

1．企業(yè)管理人員的素質(zhì)。如果企業(yè)管理人員的素質(zhì)較差，缺乏道德觀念，風(fēng)險意識淡漠，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱。易招致財務(wù)風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生時束手無策。存在道德缺失的企業(yè)管理者或員工會因?yàn)槠淙狈ψ月珊途駝恿Χ茐钠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失敗。管理者缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神和市場化的管理思維是企業(yè)失敗的重要原因。

2．企業(yè)的財務(wù)管理水平。經(jīng)營和財務(wù)管理水平高的企業(yè)，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險的能力。反之，管理制度不健全，財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)不完善，盲目隨意地進(jìn)行籌資、投資、資金運(yùn)營活動，致使籌資和投資不平衡。有些企業(yè)為了做大，常常不遺余力地進(jìn)行擴(kuò)張，籌資有限，投資缺口很大，造成資金收支嚴(yán)重不平衡。更有甚者，為了彌補(bǔ)資金的缺口，很多企業(yè)不惜高利率進(jìn)行融資，成為企業(yè)未來經(jīng)營的潛在風(fēng)險，一旦企業(yè)未來盈利不足，必然會形成巨大的支付壓力，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。而有些企業(yè)為了避免支付危機(jī)，常常會保留較多的現(xiàn)金，用于日常支付。由于資金閑置，沒有得到充分和有效的運(yùn)用，會導(dǎo)致企業(yè)長期競爭能力下降，甚至影響企業(yè)在行業(yè)中的地位。

3．財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的完善程度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的完善程度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的重要因素。若企業(yè)設(shè)有專門的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，人員、職責(zé)分工明確，信息傳遞路線明確，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)險控制的網(wǎng)絡(luò)，就會減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4．企業(yè)處在不同的發(fā)展階段。處于發(fā)展初期的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，投入的多收入的少，市場占有率低，往往容易招致財務(wù)風(fēng)險。而發(fā)展時間長、規(guī)模大、資本雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力強(qiáng)。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題和啟示

1．問題。通過對我國民營企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：多數(shù)企業(yè)遇到風(fēng)險時無法駕馭從天而降的危機(jī)，缺乏危機(jī)意識和風(fēng)險與危機(jī)管理的手段、工具和能力。部分民營企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和資本運(yùn)作、財務(wù)風(fēng)險防范和化解等方面存在嚴(yán)重的弊端和缺陷。我國的民營企業(yè)普遍在管理者的風(fēng)險管理意識和建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系這兩方面有待提高。而在企業(yè)所要面對的各種風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險的控制和防范對民營企業(yè)的前途和發(fā)展最具關(guān)鍵意義。

2．啟示。（1）保持合理的現(xiàn)金持有量，不要過多或過少地保留現(xiàn)金。過多地保留現(xiàn)金，看似企業(yè)準(zhǔn)備金很充分，企業(yè)對各項(xiàng)支付可以應(yīng)對自如，短期也沒有任何財務(wù)風(fēng)險，但由于資金閑置，沒有得到充分和有效地運(yùn)用，會導(dǎo)致企業(yè)長期競爭能力的下降。過少地保留現(xiàn)金容易出現(xiàn)支付壓力。（2）適度舉債，避免償債風(fēng)險過高。企業(yè)適度負(fù)債，可以獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)，但過度負(fù)債會使企業(yè)的支付能力變得極為脆弱，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。一些不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要合理確定籌資額，而是盲目地借貸，當(dāng)企業(yè)沒有良好的盈利能力時，將導(dǎo)致其最終喪失償債能力。例如，三九集團(tuán)貸款98億元，銀行要求償還貸款，企業(yè)陷入困境。其主要原因是急于把企業(yè)做大做強(qiáng)，大量舉債，遭遇償債風(fēng)險。（3）充分論證投資項(xiàng)目的可行性，避免盲目投資。企業(yè)過分?jǐn)U張，在投資前不經(jīng)過科學(xué)地可行性論證，帶有較大的盲目性，投資方案實(shí)施后不能帶來效益，反而使投入的資金無法收回。如一家鋼鐵有限公司，其所有凈資產(chǎn)僅為76億元，年產(chǎn)能200萬噸，卻上投資106億元，年產(chǎn)800萬噸的項(xiàng)目，要超過寶鋼。沒有資金就多方籌措，從常州各個銀行借貸近40億，拿到9400畝土地的使用權(quán)。由于國家對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，致使該項(xiàng)目下馬，造成社會財富的巨大浪費(fèi)。來自財務(wù)顧問網(wǎng)的資料：春都集團(tuán)市場占有率最高達(dá)70%，資產(chǎn)達(dá)29億。如今，春都上百條生產(chǎn)線全線停產(chǎn)，企業(yè)虧損達(dá)6、7億元，并欠下13億元的巨額債務(wù)。分析其原因，盲目籌資、盲目投資是其失敗的主要原因。（4）負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的期限結(jié)構(gòu)不一致。由于我國一些企業(yè)對財務(wù)管理缺少通盤考慮，顧此失彼，制度不完善，機(jī)構(gòu)不健全，造成企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量期限結(jié)構(gòu)不一致。如企業(yè)出現(xiàn)到期不能償還債務(wù)，現(xiàn)金預(yù)算與實(shí)際現(xiàn)金流量不符帶來支付的壓力。企業(yè)的現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量，不能按期還本付息。（5）更新管理模式和管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識。目前，我國很多企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)，沒有財務(wù)風(fēng)險管理意識，這些問題都加大了財務(wù)風(fēng)險管理的難度。具體表現(xiàn)為應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物。（6）建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控。不同層次的企業(yè)其內(nèi)部控制制度的健全情況不一致。即使內(nèi)部控制制度完善，企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度也不夠。我國企業(yè)必須在這方面予以加強(qiáng)，否則，上述企業(yè)的悲慘結(jié)局還會在別的企業(yè)重現(xiàn)。

企業(yè)樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識，真正從各種財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機(jī)的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一定的啟示，并將其扎扎實(shí)實(shí)的應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中，我國企業(yè)就能有效的防范各種財務(wù)風(fēng)險，保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

參考文獻(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險識別的概念范文第5篇

（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)圍繞信息流、物流以及資金流進(jìn)行控制的過程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€功能性的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)主要包括：一是物流供應(yīng)鏈；二是資金流供應(yīng)鏈；三是信息流。三者共同構(gòu)成了價值鏈的具體內(nèi)容，使供應(yīng)鏈不但具有整合資源，優(yōu)化資金配置，提高效率的功能，更使供應(yīng)鏈據(jù)偶增值功能，成為具有增值性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)功能性鏈條。供應(yīng)鏈以價值的形式將供應(yīng)商、制造商以及分銷商、零售商的具體行為聯(lián)系到了一起，從而使供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價值為目標(biāo)，通過有效管理，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面對企業(yè)的管理與作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，整合各項(xiàng)資源，提高使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將供應(yīng)鏈理論與相關(guān)概念引入到現(xiàn)實(shí)的財務(wù)管理當(dāng)中，可以從更深次角度去認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，這具有十分重要的意義。

（2）供應(yīng)鏈下企業(yè)財務(wù)管理整合。一般意義上企業(yè)的財務(wù)活動包含了經(jīng)營活動、投資活動與籌資活動。每種活動都伴隨有物流、信息流與資金流的發(fā)生，因此從系統(tǒng)的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理的整合就是首先要把資金流、信息流與物流組合在企業(yè)，構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系。從企業(yè)微觀層面來看，供應(yīng)鏈的運(yùn)行是由各個節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的，無論是原材料的采購，還是商品的銷售，從內(nèi)容來看物流的運(yùn)行也包含了資金流的運(yùn)動，因此節(jié)點(diǎn)成為供應(yīng)鏈中財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。從內(nèi)部聯(lián)系來看，無論是企業(yè)的經(jīng)營活動，還是投資活動，都可能包含了物流、信息流與資金流，因此供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)管理從某種意義來說就是財務(wù)管理。從宏觀層面來看，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⑽锪?、商業(yè)流以及信息流與資金流統(tǒng)一整合的過程，這個過程是一個價值增值管理與信息反饋的過程。供應(yīng)鏈下的財務(wù)管理是對企業(yè)物流、商流、信息流與資金流的整合，這四者共同共同構(gòu)成了財務(wù)管理的宏觀體系。

二、供應(yīng)鏈視角下核心企業(yè)財務(wù)管理整合體系

（1）供應(yīng)鏈下企業(yè)財務(wù)融資活動體系構(gòu)建。一般傳統(tǒng)融資方式的資金提供者比較注重企業(yè)自身的規(guī)模、還款能力、信用狀況等。而供應(yīng)鏈下企業(yè)財務(wù)融資活動強(qiáng)調(diào)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理程度和信用實(shí)力的考核與觀察。供應(yīng)鏈下財務(wù)融資互動是核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間提供靈活融資服務(wù)的一種模式，這種模式可以解決上下游企業(yè)融資難與擔(dān)保難的問題，而且比較容易打破傳統(tǒng)融資方式的種種壁壘。具體操作程序是：銀行在買賣雙方簽訂購銷合同、安排原材料采購、備貨生產(chǎn)、貨物出運(yùn)、買方確認(rèn)收到貨物及貨物處置等各個環(huán)節(jié)中，針對買賣雙方不同時點(diǎn)的資金需求或文件處理需求，提供貿(mào)易融資或資金結(jié)算等服務(wù)。而在以買方為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案中，銀行一般基于核心企業(yè)（買家）的信用風(fēng)險，根據(jù)核心企業(yè)與上下游企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的對現(xiàn)金流的需求，為核心企業(yè)及上下游多個企業(yè)提供貿(mào)易融資服務(wù)，幫助核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理。供應(yīng)鏈下的財務(wù)融資模式將企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資的鏈條擴(kuò)展到了上下游各個企業(yè)，在依托核心的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)看作一個整體，關(guān)鍵是要做好核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，降低由于信息不對稱帶來的各種風(fēng)險，提高風(fēng)險控制的效率和質(zhì)量。對于核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈下的融資方式可以借助更多的資金實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)，有利于提高資金管理效率，增強(qiáng)自身競爭力。

（2）核心企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的財務(wù)管理整合。首先財務(wù)可以參與企業(yè)的采購預(yù)算、結(jié)算等活動。財務(wù)人員應(yīng)該對企業(yè)的采購活動所涉及的具體程序、結(jié)算的方式游充分的了解。同時財務(wù)不但應(yīng)該負(fù)責(zé)采購預(yù)算計劃的制定，而且對企業(yè)所出的市場環(huán)境以及面臨的各種挑戰(zhàn)具有清醒的認(rèn)識。財務(wù)應(yīng)該積極參與企業(yè)采購合同的制定與簽訂，為企業(yè)的價值增值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次在結(jié)算與付款條件上，財務(wù)也應(yīng)該發(fā)揮一定作用，通常來說采購付款條件都是采購人員與供應(yīng)商之間討論然后決定的事情，但是從本質(zhì)來看，采購付款條件對于企業(yè)資金的使用、安排與配置都有非常重要的影響，因此為了減少資金浪費(fèi)，節(jié)省資金成本，財務(wù)就必須在付款條件上根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，做出科學(xué)合理的的決策，以免由于采購付款條件的不合理導(dǎo)致企業(yè)采購價格上身，影響到企業(yè)價值的增加。最后財務(wù)應(yīng)該加強(qiáng)采購風(fēng)險控制，在采購風(fēng)險控制上財務(wù)人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任，尤其是隨著采購活動以及庫存管理的信息化，在ERP環(huán)境下，企業(yè)采購面臨著各種風(fēng)險，采購程序不合理，采購人員自身職業(yè)道德出現(xiàn)問題，庫存管理的不合理，都可能使企業(yè)的采購活動出現(xiàn)問題，進(jìn)而發(fā)生損失，產(chǎn)生風(fēng)險，因此財務(wù)工作當(dāng)中必須針對采購業(yè)務(wù)的相關(guān)程序、審批與付款授權(quán)、報賬與付款做出明確的規(guī)定。

（3）核心企業(yè)存貨財務(wù)管理的供應(yīng)鏈信息整合。在存貨財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息的整合，可以使企業(yè)的收付流程流線化，最大程度地降低存貨水平，通過擴(kuò)大組織的邊界，可以使供應(yīng)商及時的掌握各種存貨信息，做到及時補(bǔ)充，這樣就可以不必保持較高水平的存貨。另外在存貨財務(wù)管理上進(jìn)行信息整合，可以使供應(yīng)商、核心企業(yè)以及批發(fā)零售商之間的信息不對稱降低到最低，從而可以減少交易時間和信息獲取成本，提高交易的透明度和各方的信任，降低資金成本和交易成本，提高核心企業(yè)的動態(tài)適應(yīng)性與核心競爭力。

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，可以對存貨財務(wù)管理進(jìn)行流程上的優(yōu)化與整合，存貨管理包含了諸如采購、出貨以及到貨，庫存管理等活動，利用供應(yīng)鏈理論可以運(yùn)用

運(yùn)用“高效反應(yīng)模型”，對上游供應(yīng)商進(jìn)行縱向整合，實(shí)現(xiàn)信息在產(chǎn)品采購的各環(huán)節(jié)不間斷流動。在這種模式下，供應(yīng)商根據(jù)存貨的實(shí)際使用情況制定發(fā)貨計劃，可以有效避免傳統(tǒng)模式下的高存貨問題。此外根據(jù)供應(yīng)鏈理論，存貨管理還可以采取連續(xù)補(bǔ)貨的方式，通過建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，核心企業(yè)可以與供應(yīng)商共享有關(guān)庫存的數(shù)據(jù)信息，存貨供應(yīng)商可以利用獲得信息，適當(dāng)?shù)陌才虐l(fā)貨計劃。這兩種存貨管理計劃，都極大地縮短了訂貨周期，降低了存貨管理成本，提高了核心企業(yè)的反應(yīng)能力。

（4）供應(yīng)鏈下核心企業(yè)顧客增值財務(wù)管理整合。首先是在銷售環(huán)節(jié)積極的為顧客增值，銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的主要途徑，沒有銷售企業(yè)就沒有了存在的基礎(chǔ)，因此通過銷售為顧客實(shí)現(xiàn)價值，也是企業(yè)獲得生存之本的動力資源，無論是內(nèi)部客戶，還是外部客戶，一旦客戶下單，就應(yīng)該積極主動的完成任務(wù)，減少顧客的后顧之憂。其次供應(yīng)鏈下無論是核心企業(yè)，還是上下游企業(yè)都應(yīng)該為顧客增值進(jìn)行服務(wù)，在供應(yīng)鏈一體化模式下所有參與企業(yè)都形成了“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，如果在供應(yīng)鏈中有一個企業(yè)沒有遵守規(guī)則，那么這個供應(yīng)鏈的所有參與企業(yè)可能都會跟著遭受損失，因此供應(yīng)鏈一體化是無縫連接，所以企業(yè)都應(yīng)該為顧客價值增值服務(wù)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的利益。最后現(xiàn)代信息技術(shù)為供應(yīng)鏈一體化的整合與顧客價值實(shí)現(xiàn)提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠使供應(yīng)鏈中參與的企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢連連接，而且可以提供更好的在線服務(wù)，一些問題可以通過網(wǎng)絡(luò)化處理的方式，這樣可以提高問題解決的效率和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈下核心企業(yè)顧客增值的財務(wù)管理整合，主要做到：要以顧客為起點(diǎn)制定應(yīng)收賬款管理的計劃，協(xié)調(diào)好企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)、銷售以及應(yīng)收賬款管理的關(guān)系，針對應(yīng)收賬款管理，應(yīng)該直接通過終端面向客戶，提供個性化服務(wù)。要根據(jù)顧客的需要，建立適合顧客特征的財務(wù)管理體系。讓供應(yīng)鏈成為顧客價值增值的生產(chǎn)線，以往產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、包裝、運(yùn)輸都是銷售之前的事，銷售只有等到產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后才開始。而供應(yīng)鏈管理改變了產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、儲存、配送、銷售、服務(wù)的方式，供應(yīng)鏈一體化的銷售是從產(chǎn)品的構(gòu)思開始，根據(jù)顧客數(shù)據(jù)庫的信息構(gòu)思，與顧客溝通，讓顧客參與設(shè)計、評價，圍繞顧客進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)。

三、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

（1）有效識別供應(yīng)鏈下的財務(wù)風(fēng)險。在供應(yīng)鏈體系下，核心企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不但可以存在于企業(yè)內(nèi)部，也存在于企業(yè)外部，供應(yīng)鏈體系下，無論是供應(yīng)商，還是零售商，或者是對供應(yīng)鏈體系穩(wěn)定運(yùn)行可能產(chǎn)生的種種因素都有可能造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此必須有效識別各種財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險識別的方法多有種，例如可以采取專家調(diào)查法、暮景識別法、模型回歸法等，去識別存在的各種風(fēng)險。