企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：商品混凝土企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

一、財務(wù)管理對商品混凝土企業(yè)的重要性

隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用，不但提升了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見，財務(wù)管理對商品混凝土企業(yè)非常重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、財務(wù)管理促進了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營

在商品混凝土企業(yè)實行財務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定水平的必要階段，是企業(yè)整體經(jīng)營的必然需要。通過采取財務(wù)管理，企業(yè)的管理行為得到細化，企業(yè)的管理行為更加有效，企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范。所以，從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來看，財務(wù)管理對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為十分重要。

2、財務(wù)管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益

通過采取全面財務(wù)管理，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范，企業(yè)的各種經(jīng)營管理措施得到了貫徹和落實，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進作用。所以，對于財務(wù)管理來講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。

3、財務(wù)管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營水平

財務(wù)管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段，對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進作用，不但提高了企業(yè)的整體效益，也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。所以，財務(wù)管理對于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進作用，保證了企業(yè)經(jīng)營水平的全面提升。

二、商品混凝土企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

對于商品混凝土企業(yè)而言，所面臨的財務(wù)風(fēng)險無外乎來自三個方面：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財務(wù)管理人員因素。

1、企業(yè)外部因素

眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國商品混凝土企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高等。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員因素

商品混凝土市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，壞帳損失嚴(yán)重。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國商品混凝土企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、商品混凝土企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控

對于商品混凝土企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險如果不及時得到控制，將會對企業(yè)帶來非常大的危害，不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營，也會對企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對商品混凝土企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行有效防控。

1、商品混凝土企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視

對于財務(wù)風(fēng)險的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對其引起足夠的重視，只有這樣才能推動企業(yè)財務(wù)管理行為的優(yōu)化，使企業(yè)的財務(wù)制度能夠更加完善有效，從根本上推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系的建立。因此，對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視是實現(xiàn)有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。

2、商品混凝土企業(yè)要加強內(nèi)部控制

目前內(nèi)部控制被公認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理的有效手段之一，因此對于商品混凝土企業(yè)來講，要想對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防控，就要在現(xiàn)有的財務(wù)制度下，加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過建立并完善內(nèi)部控制程序，保證商品混凝土企業(yè)的財務(wù)管理取得積極效果，起到防控財務(wù)風(fēng)險的目的。

3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在商品混凝土企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險的一個具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有實現(xiàn)對資本的合理利用，在資本利用過程中不透明，無法發(fā)揮資本運營的積極效益。因此，要想對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效防控，就要加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營的有效性。

四、商品混凝土企業(yè)采取財務(wù)風(fēng)險防控措施取得的積極效果

從以上的分析可以看出，商品混凝土企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是比較嚴(yán)峻的，如果不及時采取相應(yīng)的措施對財務(wù)風(fēng)險進行有效防控，會對企業(yè)造成相當(dāng)大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實際經(jīng)營來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，消除了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的負(fù)面影響。通過采取相應(yīng)的防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營管理取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，化解了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

通過采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營行為得到了優(yōu)化，財務(wù)管理行為得到了規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進一步降低，保證了企業(yè)整體效益的實現(xiàn)，化解了企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險。

2、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，強化了企業(yè)制度建設(shè)

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控措施中，加強內(nèi)部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的制度建設(shè)得到了完善，同時促進了企業(yè)經(jīng)營管理行為的優(yōu)化，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益很有幫助。

3、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，提高了企業(yè)經(jīng)營效益

對于商品混凝土企業(yè)來講，采取財務(wù)風(fēng)險防控是經(jīng)營管理中的必要措施，通過采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，企業(yè)的管理和經(jīng)營水平得到了直接提升，企業(yè)的經(jīng)營效益得到了根本的保證。由此可見，采取財務(wù)風(fēng)險防控措施取得了積極效果。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有客觀性和不確定性，在機遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜的市場環(huán)境中，混凝土企業(yè)應(yīng)該而且必須正確的面對風(fēng)險，采取有效的防范措施，盡量減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 董悅；；試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范 [J]；財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）；2010年05期

[2] 俞芝瑜；；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及其防范 [J]；當(dāng)代經(jīng)濟；2006年01期

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;生成原因;控制措施

引言：新京集團重慶置業(yè)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，筆者在其中負(fù)責(zé)萬州的財務(wù)工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)展開進一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴(yán)格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應(yīng)該嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，因為這是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認(rèn)真分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因，并針對其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險，本質(zhì)是由于企業(yè)財務(wù)管理活動的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其財務(wù)風(fēng)險控制是其財務(wù)活動中的重要內(nèi)容。因此，財務(wù)風(fēng)險本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過資金籌資來維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一旦融資活動出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進而產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟政策變化、國際金融市場形勢變化的時候，更容易增加這些財務(wù)風(fēng)險的不可預(yù)測性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理等工作也直接影響到其財務(wù)風(fēng)險的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動資金，將有可能會陷入到財務(wù)困境當(dāng)中去，最終在無法妥善解決的情況下導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國家政策的影響，其信貸業(yè)務(wù)受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險;（2）房地產(chǎn)道德風(fēng)險日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資金密集型的經(jīng)濟活動主體，其很容易遇到道德風(fēng)險。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財務(wù)人員在運用大量資金時，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進而對他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個建設(shè)項目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無法對企業(yè)的財務(wù)進行科學(xué)合理的預(yù)算，讓項目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險;（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作主要掌握在幾個關(guān)鍵人物手中，他們對于財務(wù)的管理或者是過于嚴(yán)格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財務(wù)管理人員反而只是做一些簡單的財務(wù)記賬工作，并沒有能夠把自身的財務(wù)管理職能全面且充分的發(fā)揮出來。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏相對專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)管理意識較為淡薄，缺乏高水平的財務(wù)會計實務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（1）切實提高財務(wù)風(fēng)險管控意識。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，只要我國經(jīng)濟不出現(xiàn)大幅度的波動，房地產(chǎn)行業(yè)就不會出現(xiàn)崩盤的嚴(yán)重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不是一個簡單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須盡快改變對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識與態(tài)度，強化自身對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控意識，在努力爭取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強資金鏈的風(fēng)險管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中有一個非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風(fēng)險問題。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會陷入到經(jīng)營困境當(dāng)中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，主要是由于一些市場與政策的變化而導(dǎo)致的。因此，我們必須重視一些市場與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導(dǎo)致的集中爆發(fā)災(zāi)難。盡管我們說一些政策環(huán)境的變化會給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的機遇，但同時，我們也必須清醒的意識到，這些政策變化也有可能會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財務(wù)風(fēng)險。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時且準(zhǔn)確的把握市場的動向與政策的變化趨勢，提高其對市場與政策變化的應(yīng)變力，要能夠使用正向和逆向思維來進行各種財務(wù)決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)其價值的最大化目標(biāo);（4）構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在面對財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，盡快建立一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與管理機制。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問題，尤其是現(xiàn)金流問題，就容易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)控資金流風(fēng)險，并以現(xiàn)金流量作為這種財務(wù)風(fēng)險的識別標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動，要及時采取及時有效的措施來進行管控，盡量把資金流風(fēng)險扼殺在萌芽之中。我們必須對一些資金流異常狀況進行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;（5）提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還需要從財務(wù)人員的素質(zhì)方面入手，因為他們是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財務(wù)管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，我們到底該如何來提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應(yīng)該對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)機會，并給他們提供更多的實踐機會，讓他們更好的適應(yīng)新情況與新問題。其次，我們還應(yīng)該強化對這些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員道德水平的引導(dǎo)與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財務(wù)人員，有利于讓他們的財務(wù)管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來。此外，我們還應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機制，讓他們在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不斷意識到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業(yè)務(wù)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益提升打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國當(dāng)前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認(rèn)真分析其財務(wù)管理中的風(fēng)險生成原因，并針對其提出一些有效的風(fēng)險控制措施，比如說，逐步落實財務(wù)管理預(yù)算化，加強經(jīng)營環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，為各種財務(wù)風(fēng)險的有效識別提供科學(xué)依據(jù)，強化對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制工作，真正促進房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馬永紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施的研究[J].中國總會計師，2011（7）：50-51

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文第3篇

一、財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo)，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。

5.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼＞唧w方法主要有:（1）堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準(zhǔn)備金,這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支,或分批進入經(jīng)營成本,盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風(fēng)險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控管理措施；風(fēng)險防范

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施主要有兩個方面構(gòu)成：一是財務(wù)內(nèi)控管理的策略制定與實施；二是財務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督與風(fēng)險防范策略。從國內(nèi)目前的企業(yè)財務(wù)管理工作情況進行總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)僅僅在財務(wù)管理工作中實施了前者，而忽視了后者的應(yīng)用實施。這些財務(wù)管理理念上的缺失和不足，造成了企業(yè)組織管理策略方面的不完整，從而影響了企業(yè)長遠的發(fā)展計劃，也不利于企業(yè)經(jīng)濟利潤收益的獲得和增值。

一、現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理方面的問題缺陷

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的策略方案存在漏洞

首先，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的組織部門設(shè)定不平衡。很多企業(yè)中的財務(wù)管理職位存在代管、兼任現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人兼任財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)，或者將財務(wù)管理工作交給個人親屬代管，造成企業(yè)的財務(wù)管理制度管理混亂，組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)部門對其他其他部門的財務(wù)控制能力弱，財務(wù)工作也得不到有效監(jiān)督。其次，企業(yè)財務(wù)管理組織部門內(nèi)部的職位、職務(wù)分配不平衡。很多的重要職位被合并為一個，降低了財務(wù)內(nèi)控管理的效果，也存在企業(yè)將多項財務(wù)工作集中交付一個崗位進行管理控制的問題，錯誤將財務(wù)內(nèi)控管理認(rèn)為是人員安排、物資分配上的浪費，造成財務(wù)內(nèi)控管理策略方案的設(shè)計不科學(xué)，效用低下。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作沒有形成規(guī)范制度

按照現(xiàn)代企業(yè)組織運行管理理論，如果運行管理中缺少財務(wù)內(nèi)控管理，那么將增加企業(yè)經(jīng)營決策中面臨風(fēng)險的幾率。財務(wù)內(nèi)控管理制度的形成與有序運行對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動具有重要指導(dǎo)意義，但在現(xiàn)實情況中，部分企業(yè)財務(wù)工作者的職業(yè)能力較低、專業(yè)技能有待提高，對財務(wù)職員的聘用過程不規(guī)范、缺乏監(jiān)督，具有隨意性和現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)管理人員對自身的工作職責(zé)和工作權(quán)限沒有清晰認(rèn)知，不具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德操守。另一方面，企業(yè)監(jiān)督管理制度中對財務(wù)工作者沒有相應(yīng)懲罰規(guī)定，放任財務(wù)工作者的消極怠工狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)運營失去控制。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理缺失監(jiān)督機制

首先，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督力度不夠。部分企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理工作的監(jiān)督流于形式和表面，監(jiān)督手段多以勸說、談話等溫和方式進行，缺少監(jiān)督力度的財務(wù)內(nèi)控管理機制存在很多漏洞，內(nèi)控管理作用甚微。其次，對財務(wù)管理工作的總結(jié)、評價，沒有與獎勵機制、懲罰機制結(jié)合起來，評價作用得不到落實，給予財務(wù)工作人員養(yǎng)成怠慢消極的工作態(tài)度和不良習(xí)慣。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的注意要點

1.合理配置企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

合理配置企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)包含兩個層次的內(nèi)容：一是，財務(wù)管理職能部門設(shè)立、運作、上下級關(guān)系方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。既要保證對財務(wù)內(nèi)控工作的管理權(quán)限合理分配，也要避免對同一事項存在多個管理職權(quán)的沖突問題。財務(wù)管理部門上下級之間有效溝通，上級部門對下級工作進行監(jiān)督并進行指導(dǎo)，下級財務(wù)部門對上級部門負(fù)有匯報工作成果的職責(zé)，嚴(yán)格遵守企業(yè)關(guān)于財務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)范守則，二是，財務(wù)職能部門之間應(yīng)當(dāng)彼此配合，加強聯(lián)系，共同構(gòu)成上下一體化的全面財務(wù)內(nèi)控管理機制。

2.加強財務(wù)工作人員的內(nèi)控意識與職業(yè)素養(yǎng)

一是，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)工作人員的財務(wù)內(nèi)控管理意識培養(yǎng)看，以學(xué)習(xí)、講座、會談等形式加強對財務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，將員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動安排到財務(wù)管理工作日程當(dāng)中，并對學(xué)習(xí)成果進行考察和測試，使用獎勵、懲罰、評價等手段提高財務(wù)人員對工作的責(zé)任心和熱情。二是，建立財務(wù)內(nèi)控管理工作責(zé)任制，如果財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)錯誤，將依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，以提高財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感和思想覺悟。

3.落實財務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督機制與考核機制

一是，企業(yè)需要配置對財務(wù)內(nèi)控進行監(jiān)督管理的組織部門，實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控管理工作的程序監(jiān)督和實體監(jiān)督，既要給予監(jiān)督管理人員的充分授權(quán)，實現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)督不受干擾、獨立行使職權(quán)，也要提高管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，不能放任、姑息財務(wù)內(nèi)控管理過程中的違規(guī)操作和錯誤行為，將監(jiān)督管理落實到財務(wù)內(nèi)控管理的每個環(huán)節(jié)、每個事項當(dāng)中。二是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置財務(wù)內(nèi)控管理的考核評價機制，通過對考核評價工作，總結(jié)該階段中企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)中的優(yōu)勢與不足，判斷財務(wù)內(nèi)控管理工作是否收到成效，還需要做出哪些方面的調(diào)整和提高。通過考核評價結(jié)果，對優(yōu)秀行為和優(yōu)秀員工進行獎勵，對錯誤問題進行總結(jié)，對錯誤行為進行懲處，對反復(fù)發(fā)生的財務(wù)內(nèi)控管理問題進行研究并采取措施避免其再次發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險防范的弊端與解決方法

1.財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險防范的弊端

首先，企業(yè)面臨著盲目投資帶來的風(fēng)險。為了獲得經(jīng)濟效益，企業(yè)通常會盲目進行規(guī)模擴張，以期增強在市場上的競爭優(yōu)勢，抵御市場帶來的風(fēng)險。但是在很多情況下，盲目進行投資擴張不僅不會增強企業(yè)的競爭力，反而會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)面臨著籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。在籌資過程中企業(yè)不能發(fā)揮內(nèi)控管理的重要作用，對于籌資組合沒有精確地分析和預(yù)測，導(dǎo)致籌資方法不當(dāng)、籌措的資金不能按照預(yù)定用途使用，將企業(yè)暴露于嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險之中。第三，企業(yè)內(nèi)控管理的漏洞使得企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險防范的解決方法

第一，企業(yè)應(yīng)該加強對控制環(huán)境的管理。在內(nèi)部控制系統(tǒng)中控制環(huán)境處于首要位置，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況培養(yǎng)適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)境。控制環(huán)境管理的好壞體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)部管控的重視程度，重視控制環(huán)境的企業(yè)能夠建立完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的管理制度，培養(yǎng)完善的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成辦事講究程序的工作作風(fēng)。面對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控建設(shè)，采取年度預(yù)算方案的編制、集體決策制度和授權(quán)審批制度，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個人決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。第二，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險評估的作用。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時面臨著各式各樣的風(fēng)險，風(fēng)險評估的作用就是對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行評估，風(fēng)險評估是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，風(fēng)險評估涵蓋兩方面的內(nèi)容：對會計工作的風(fēng)險進行防范；對資金使用的風(fēng)險進行防范。企業(yè)在會計工作中面臨著會計人員職業(yè)道德低下、會計信息失真、稅務(wù)管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，在這方面企業(yè)應(yīng)該重視會計信息的審核和對會計工作人員的監(jiān)督，重視對會計人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。為了防范資金使用風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強對資金投放和回收的管理，在投資、融資和籌資的過程中準(zhǔn)確地進行估測。

總之，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作效果關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定運行和良好發(fā)展，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力，應(yīng)當(dāng)建立全面的財務(wù)內(nèi)控管理機制，并通過財務(wù)風(fēng)險防范降低投資決策、籌資開發(fā)項目中的風(fēng)險隱患，維持企業(yè)的正常穩(wěn)定有序發(fā)展。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02

國有企業(yè)的風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩個部分，其中經(jīng)營風(fēng)險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中存在以及所面臨的各種風(fēng)險。為了對國有企業(yè)的整體風(fēng)險進行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機會，國有企業(yè)必須在分析財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控對策，提高國有企業(yè)財務(wù)管理活動的針對性和有效性。

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（一）負(fù)債率過高

有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負(fù)債比例過高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時甚至存在資不抵債的風(fēng)險，容易使國有企業(yè)陷入財務(wù)困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)過高的負(fù)載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險。

（二）投資決策過于隨意

有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴(yán)密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴(yán)重時會導(dǎo)致國有企業(yè)的投資無法收回，進而產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流動資產(chǎn)來支付當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務(wù)部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)和物流水平較低

在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

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國有企業(yè)的財務(wù)管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務(wù)管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務(wù)部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當(dāng)國家的整體經(jīng)濟形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應(yīng)速度相對滯后，無法及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財務(wù)決策機制不合理

對于有些國有企業(yè)的財務(wù)決策機制而言，由于其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責(zé)的劃分不夠明確，存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國國有企業(yè)的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務(wù)風(fēng)險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務(wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無論是財務(wù)人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務(wù)風(fēng)險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控對策

對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務(wù)風(fēng)險防控的現(xiàn)實需要，選擇科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防控對策。

（一）強化財務(wù)風(fēng)險控制意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制

國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，雖然無法從根本上進行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的水平，因此財務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認(rèn)清各類財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。在具體實踐中，國有企業(yè)可以重點就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)建立預(yù)警機制，并通過短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進行動態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的長期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958

國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強的工程，會涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控職責(zé)、防控重點和財務(wù)風(fēng)險評估措施等，明確財務(wù)風(fēng)險控制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并貫徹和落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對組織內(nèi)部各個部門的事權(quán)進行劃分時，更是要確保權(quán)責(zé)清晰和財務(wù)風(fēng)險控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進國有企業(yè)在風(fēng)險控制過程中人權(quán)、事權(quán)和財權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效的控制。

（三）不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了提高國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的質(zhì)量和水平，需要對財務(wù)人員進行系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，增強財務(wù)風(fēng)險控制意識；其次，要對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行重點培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強崗位監(jiān)督與管理，對于達不到國有企業(yè)財務(wù)管理需要的人員要堅決拒收，提高國有企業(yè)財務(wù)人員隊伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強國有企業(yè)的內(nèi)控審計與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計還是遠遠不夠的，還需要實現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠的重視，及時提出風(fēng)險防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險各類防控措施的有效貫徹與落實。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險需要財務(wù)管理部門給予更高的重視，重視對其相關(guān)影響因素的分析，多加強對財務(wù)風(fēng)險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務(wù)風(fēng)險防控策略，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財務(wù)風(fēng)險，提高國有企業(yè)的綜合競爭實力，促進國有企業(yè)的更好發(fā)展。

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