建筑與施工管理論文

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建筑與施工管理論文范文第1篇

（1）（1）開發(fā)建設(shè)速度過快，開工前準(zhǔn)備工作不夠充分。北京的房地產(chǎn)行業(yè)在全國范圍內(nèi)是發(fā)展比較快的。在北京的各行業(yè)中房地產(chǎn)行業(yè)也是領(lǐng)先的排頭行業(yè)。工程項目的發(fā)展建設(shè)前期運做階段時間短，工程項目為盡快收回投入資金取得效益，設(shè)計工作初步完成就會投入使用，設(shè)計工作沒有得到充分的細(xì)化優(yōu)化。如在我們工程中就出現(xiàn)了拿著“施工準(zhǔn)備圖”或“配筋圖”就作為施工圖去施工的現(xiàn)象。

（2）中途變更設(shè)計方案的。由于建設(shè)方過于匆忙對設(shè)計方案沒有經(jīng)過充分考慮論證，在工程建設(shè)中會發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場調(diào)查工作不充分、做的比較片面、定位不準(zhǔn)。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)市場不好銷售。為了與市場相適應(yīng)臨時改變設(shè)計，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項目中出現(xiàn)過的，有一家大單位買了一個整塊地塊，當(dāng)工程建設(shè)過半時，該單位的大領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場視察時發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實在簽訂售房合同時我們已經(jīng)提供給對方圖紙，對方也看過效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設(shè)計的某些局部整個。

（3）設(shè)計單位任務(wù)過多，設(shè)計師技術(shù)人員偏少，設(shè)計人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場發(fā)展過，特別是近兩年內(nèi)各個設(shè)計單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計單位，活源飽滿設(shè)計任務(wù)很多，設(shè)計單位的經(jīng)營部門有時不考慮各設(shè)計室的設(shè)計出圖能力只管接活。設(shè)計人員經(jīng)常是一個項目的設(shè)計工作未完成，又接手另一個項目，每個人的手上都有二三個以上的工程項目。造成了設(shè)計師忙于應(yīng)付。哪個建設(shè)單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設(shè)計的一家設(shè)計單位做了我們的工程設(shè)計，因為我們的工程而在北京一時名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門來，接了許多新的設(shè)計任務(wù)。反而對于我們的設(shè)計工作不能全力投入，使設(shè)計質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設(shè)計圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙設(shè)計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙再次變更造成施工準(zhǔn)備工作白做，從頭開始的風(fēng)險。

（2）設(shè)計單位為出圖趕時間的一定會影響設(shè)計圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計圖紙中應(yīng)該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現(xiàn)場，為施工現(xiàn)場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計圖紙出現(xiàn)比較普遍的問題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計不進(jìn)行會審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財力上的浪費。

3、解決方法

（1）工程前期準(zhǔn)備工作要做充分不急于開工。工作充分包括技術(shù)、圖紙、資料、方案的準(zhǔn)備。也包括市場的準(zhǔn)備做好市場了解調(diào)查工作做到準(zhǔn)確定位。

建筑與施工管理論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工管理；存在問題

1.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題

1.1建筑裝飾工程施工圖紙設(shè)計不夠深度

一項工程的建設(shè)是以設(shè)計好的圖紙為基礎(chǔ)來進(jìn)行開展施工的，嚴(yán)格按照設(shè)計圖的流程進(jìn)行施工和管理是保證施工進(jìn)度以及質(zhì)量合格的前提條件。但是很多裝飾工程在開始施工之前，都沒有完整、合理的施工圖紙，通常都是幾張效果圖或是平面圖，并沒有完整的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致在裝飾施工的過程中由于沒有大樣圖和節(jié)點大樣圖，只能設(shè)計和施工同時進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。并且規(guī)范不嚴(yán)格，也可能會造成建筑的風(fēng)電暖裝修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而延誤了施工進(jìn)度，又浪費了工程資金，使施工過程費時費力。

1.2新材料和新施工方法及工藝的控制難度大

現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得在裝飾行業(yè)中涌現(xiàn)出了很多新材料、新方法、新工藝，比如說裝修外墻工程當(dāng)中，使用到的板材貼面、玻璃幕墻等一些新的材料，而一些新工藝也在慢慢代替了傳統(tǒng)的抹灰、刷涂料，同時也使落后的選材標(biāo)準(zhǔn)和裝飾定額中的現(xiàn)有做法產(chǎn)生了很大矛盾，一些傳統(tǒng)的、定額的做法往往不能滿足新工藝的要求。因此也就給工程造價的投資方造成了很多困擾。因為現(xiàn)在部分工程沒有對造價進(jìn)行預(yù)測，所以就有很多投資單位大概的把幾家報價綜合，實行平均值包干的這樣的方式來投資，還有的單位組織人員展市場調(diào)研，但是這樣的效果并不理想，而且還耗費了很多財力和人力。

1.3缺乏科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

任何一個建筑裝飾工程，在進(jìn)行施工之前，都應(yīng)該參照本次工程的實際情況盡行詳細(xì)的施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中，要設(shè)計一個合理的，可以用來對施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)的工程進(jìn)度計劃。規(guī)定企業(yè)在施工階段不僅應(yīng)該承擔(dān)工程進(jìn)度控制和具體實施施工計劃，同時要密切溝通業(yè)主以及對各分包單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和及時對各分包單位的施工順序進(jìn)行協(xié)調(diào)。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是整個工程得以順利實施的前提，也是保證施工秩序和和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前大部分建筑裝飾企業(yè)在工程開工前沒有制定相應(yīng)的施工計劃，缺乏對施工工程各個環(huán)節(jié)科學(xué)有效地統(tǒng)一規(guī)劃與管理。

1.4工程資金定額結(jié)算存在著高估現(xiàn)象

首先，分解定額：一部分施工單位為了達(dá)到增加造價的目的，利用業(yè)主對施工技術(shù)的不了解，把已經(jīng)包含在總單價里的事項再單獨重復(fù)列舉出來。例如，以墻面貼馬賽克，在項目原來的預(yù)算中其實已經(jīng)包括了馬賽克相應(yīng)的墻面抹灰項目，但施工企業(yè)卻又在施工資金中把墻面抹灰重新列舉一次，增加假冒的施工造價；二是在亂換定額，為規(guī)范相應(yīng)行業(yè)秩序，政府相關(guān)管理部門制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，但是施工企業(yè)卻為了自身的利益隨便調(diào)整建筑材料和工人的數(shù)量，而不是按照政府相關(guān)部門頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行依法預(yù)算，以達(dá)到提高造價，謀求巨大經(jīng)濟收益的目的；三是套取定額，隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，新材料、新工藝的大量出現(xiàn)，價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于或者低于傳統(tǒng)材料和工藝，而定額的更新經(jīng)常比較滯后于市場，于是施工企業(yè)里的某些預(yù)算人員利用這個空子，根據(jù)市場價格高估定額，以利用這個空子套取定額。多種人為原因使得建筑裝飾工程定額預(yù)算缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1.5從業(yè)人員素質(zhì)偏低新工藝無法被充分合理利用

在從業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高的情況下，直接施工人員大多是文化素質(zhì)較低、安全意識不高、生產(chǎn)技能比較單一的工人，施工人員素質(zhì)的低下，直接導(dǎo)致整個工程安全隱患大大增加。我國建筑裝飾行業(yè)同時還面臨著管理者素質(zhì)不高的尷尬現(xiàn)實。由于我國對建筑裝飾行業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、管理和培訓(xùn)，雖然近幾年來建筑裝飾行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，數(shù)量增加迅速，行業(yè)成長速度加快，但是絕大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的從業(yè)人員具有很大的流動性，不利于企業(yè)技術(shù)骨干的成長發(fā)展和技術(shù)力量的累積。建筑裝飾新材料、新工藝隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷涌現(xiàn)，但是由于建筑裝飾行業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才和管理人才，使得這些新材料、新工藝的應(yīng)用范圍和使用數(shù)量大打折扣，無法發(fā)揮新材料、新工藝，質(zhì)量高，品質(zhì)好的優(yōu)勢。隨著建筑裝飾技術(shù)的發(fā)展，這種人員素質(zhì)低下的劣勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來，不利于我國建筑裝飾行業(yè)向世界一流水平的方向發(fā)展。

1.6施工單位責(zé)任心缺乏裝飾材料良莠不齊

隨著我國市場經(jīng)濟的建立和不斷完善，建筑裝飾市場空前繁榮，市場上可以買到不同品種、不同規(guī)格的各種建筑裝飾材料，它們的價格卻千差萬別，質(zhì)量也良莠不齊。一些施工單位利用材料市場管理體制不健全，混亂無序的“有利”環(huán)境，欺騙消費者，強調(diào)自己選取的是具有特殊用途的高檔裝飾材料，當(dāng)然這些材料的價格比較昂貴，然而在實際施工的過程中，施工企業(yè)卻利用消費者缺乏相應(yīng)知識，對建筑裝飾市場的不了解，蒙蔽、欺瞞消費者，使用外觀相似質(zhì)量相差很遠(yuǎn)的假冒偽劣的材料，這往往為日后埋下了隱患。

2.改進(jìn)建筑裝飾工程施工管理的有效措施

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作按程序進(jìn)行施工

在施工前制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極采用新技術(shù)和新工藝。對所有相關(guān)從業(yè)人員所掌握的工序、方法、注意事項、質(zhì)量等進(jìn)行考核，合格才可上崗。同時要對施工機械設(shè)備進(jìn)行測試和檢修，搞好維修保養(yǎng)工作。在實際施工過程中，要由項目經(jīng)理統(tǒng)籌全局對各種影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行即時處理。項目經(jīng)理下統(tǒng)帥的專職質(zhì)量監(jiān)督員、技術(shù)人員及時將施工過程發(fā)現(xiàn)的各種問題反饋給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對反饋回來的信息進(jìn)行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題迅速做出反應(yīng)，并將處理結(jié)果迅速下達(dá)給執(zhí)行機構(gòu)，及時糾正偏差。

2.2施工環(huán)境的優(yōu)化

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工工作人員的工作熱情，一個良好的施工環(huán)境對工程產(chǎn)生有利的影響，例如油漆作業(yè)對施工環(huán)境要求比較嚴(yán)格，當(dāng)空氣相對濕度大于80%時，不適宜進(jìn)行油漆及涂料的施工作業(yè)。良好的施工環(huán)境是工程質(zhì)量的保證，要求現(xiàn)場作業(yè)人員盡量保證各個工序的正確順序，減少施工污染。反之，一個惡劣的施工環(huán)境將使部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量大打折扣，拖延施工的工作進(jìn)度，給工程帶來潛在的經(jīng)濟損失。所以在進(jìn)行裝飾施工的過程中必須對施工環(huán)境加以考量，在充分認(rèn)識環(huán)境對施工的各種影響的前提下，充分發(fā)揮環(huán)境對建筑裝飾的有利影響，合理規(guī)避不利影響。

2.3強化建筑裝飾施工隊伍的管理

現(xiàn)在市場上的建筑裝飾企業(yè)大量增多，但企業(yè)是否符合建筑裝飾市場的需要，能否充分完成建筑裝飾相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻不得而知。相關(guān)單位應(yīng)該加強對建筑裝飾企業(yè)的準(zhǔn)入審查，嚴(yán)格取締皮包公司，對那些規(guī)模較小、力量薄弱的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，加強對已經(jīng)獲得準(zhǔn)入資格的施工企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升建筑裝飾施工企業(yè)的規(guī)模使之符合當(dāng)前建筑裝飾市場的要求。為建筑裝飾市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.結(jié)束語

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟不斷前進(jìn)的浪潮中，建筑裝飾工程管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好這項工作還需要建筑裝飾企業(yè)鍥而不舍的探索和總結(jié)。在建筑裝飾行業(yè)中，企業(yè)的生存、發(fā)展與工程質(zhì)量息息相關(guān)。作為企業(yè)，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須充分認(rèn)識到搞好工程質(zhì)量的重大意義，堅定不移的走“以質(zhì)取勝”的道路，規(guī)范施工，從而使企業(yè)，謀求更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建筑與施工管理論文范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；存在的問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

建筑施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的重要組成部分，其地位相當(dāng)于整個建筑施工的指揮和控制系統(tǒng)，所以，重要性不言而喻。目前，我國的建筑施工企業(yè)在項目施工管理方面逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。

1 當(dāng)前建筑施工管理體制中存在的問題

1.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理問題

現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，這就為高層建筑施工人員帶來前所未有的機遇及挑戰(zhàn)。但是目前建筑施工中大多存在著各個施工專業(yè)間互相矛盾、沖突的現(xiàn)象甚至于有愈演愈烈的趨勢，這將大大影響整個工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，建筑施工管理中所存在的技術(shù)質(zhì)量問題有以下幾點：①在前期技術(shù)方案選定時未充分、全面、細(xì)致地考慮各個施工專業(yè)，或者各個專業(yè)在施工時相互之間不能有效配合，使工程不斷出現(xiàn)返工，這樣將影響工程的施工效率及增加工程成本；②現(xiàn)代化建筑大多追求個性化、獨特性，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求，如：上下水管道、電氣系統(tǒng)、室內(nèi)裝潢等，這不僅給建筑施工及設(shè)備安裝增加難度，也給施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業(yè)間的矛盾和沖突；③科技的發(fā)展使得建筑施工技術(shù)、工藝得到不斷的發(fā)展，同時也不斷推出各種新材料，但因施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，胡亂套用其他建筑的施工方案，且施工人員沒有與時俱進(jìn)及時進(jìn)行新的專業(yè)知識培訓(xùn)，因此當(dāng)新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴(yán)重的后果。

1.2 施工現(xiàn)場安全意識重視不夠

城市的施工現(xiàn)場一般呈現(xiàn)露天高層作業(yè)多，人員流動大，聯(lián)合作業(yè)工種多等特點。在這復(fù)雜的壞境下經(jīng)常發(fā)生坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故。安全防護(hù)設(shè)施并未按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備到位。建筑施工企業(yè)一般把生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟利益放在首位，卻忽視對安全措施防范的投入。在施工現(xiàn)場還存在著使用不合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱或胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學(xué)、漏電開關(guān)參數(shù)不匹配、外電防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。造成這一系列的問題主要還是建筑施工企業(yè)和員工對施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。

1.3 施工管理責(zé)任不明確

目前我國的建筑企業(yè)有完善的管理制度，而且擁有一套完備的安全責(zé)任制度。但是安全責(zé)任從上到下逐漸被減弱了，一到工地那些完善的制度和安全責(zé)任就變得模糊不清。另外，很多建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任制不能按項目的實際情況來制定的，既不考慮到時間因素，也不考慮到項目因素、更不會考慮到人員變動等因素。還有安全責(zé)任并不能與時俱進(jìn)、及時修改，往往都是幾年前制定現(xiàn)場施工安全責(zé)任，現(xiàn)在還一直都沿用著。因此，在貫徹安全制度和明確責(zé)任制之時，就經(jīng)常是走過場，流于形式，對那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終的結(jié)果就是經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.4 施工工序不科學(xué)

一個有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益盲目搶進(jìn)度,不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工,經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌。科學(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監(jiān)控。

1.5 分包模式帶來的協(xié)調(diào)管理困難

在目前管理體制下，建筑施工企業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，分包企業(yè)對工作范圍很難得到很明確又具體的劃分。各企業(yè)都從自身的利益出發(fā)，往往是希望相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)更多的責(zé)任。從而在工序上經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，這些都是人為的因素造成，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜化。令外，各建筑施工企業(yè)管理不健全，工作人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，這樣各個專業(yè)的施工中協(xié)調(diào)起來非常困難，也是導(dǎo)致劣質(zhì)工程和安全事故經(jīng)常發(fā)生重要原因。

2 施工管理體制存在問題的相應(yīng)對策

通過以上對我國建筑管理體制存在問題和不足的分析，對我國建立完善科學(xué)的建筑施工管理體制提出幾點對策：

2.1 加強建筑施工企業(yè)及人工對安全意識的培訓(xùn)。

建筑施工管理安全工作的關(guān)鍵是提高安全意識。安全意識是直接關(guān)系到現(xiàn)場施工的安全工作在整個工程進(jìn)程實施，但是在建筑施工管理工作中，建筑企業(yè)及人員尚未能將建筑施工現(xiàn)場安全意識擺到重中之重的位置之上，也不能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大性。因此必須加強建筑施工企業(yè)及人工對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件、規(guī)范等深入學(xué)習(xí)，不斷提高工人員安全生產(chǎn)知識，人人樹立“安全重于泰山，安全第一”的觀念。

2.2 做好建筑施工監(jiān)理工作。

建筑施工監(jiān)理是確保工程進(jìn)度、控制工程造價、監(jiān)督工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)”。在施工過程中涉及到是否要變更原來的設(shè)計或者對在建工程做出變更的時候，監(jiān)理工程師經(jīng)常能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出正確的選擇，在這方面許多建筑施工企業(yè)代表往往因其技術(shù)、經(jīng)驗等方面的條件制約而無法做到的。另外，在施工過程中，業(yè)主和承包商雙方因各自的觀點、所在立場不同，有時候會出現(xiàn)一些阻礙施工正常進(jìn)度的情況。監(jiān)理單位作為業(yè)主和承包商之間的橋梁，代表著公正的第三方，在施工過程中會有效地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，來確保施工工程正常進(jìn)行，為工程質(zhì)量控制提供可靠的保障。

2.3 密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場情況。

建筑施工企業(yè)管理人員配置是否合理、是否都按時在施工現(xiàn)場組織施工，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。因此，建筑施工企業(yè)必須按規(guī)定的時間內(nèi)安排項目管理工作人員進(jìn)場并要求與投標(biāo)時的人員保持一致，明確在整過施工過程中各負(fù)其責(zé)，確保工程施工按時按質(zhì)順利完成。密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場情況，在各個施工流程中可以明確安全責(zé)任，對那些有違反安全操作的行為施工人員給予嚴(yán)厲的處罰，可以杜絕安全事故的發(fā)生。

2.4 掌握建筑施工過程中質(zhì)量控制的范圍和重點。

在整過施工過程中關(guān)于質(zhì)量監(jiān)控的范圍是比較廣的, 從原圖紙的設(shè)計、原材料的采購到部分工程施工,這其中的每一個環(huán)節(jié)都是不容出現(xiàn)漏洞。對建筑施工過程中質(zhì)量控制所涉及的范圍和重點能夠熟悉并監(jiān)控, 一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題可以事前采取措施, 保障建筑施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在通常情形下，學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)；原材料、半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；分部、分項工程按規(guī)定、規(guī)章施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點,預(yù)防和消除質(zhì)量通病,是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”

3 成本管理

高層建筑施工項目管理的核心內(nèi)容是做好成本控制，如果工程成本控制得當(dāng)將會大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。而在高層建筑工程中材料費用占整個工程資金的60％～70％，因此做好建筑成本控制的關(guān)鍵在于做好材料管理工作。由于高層建筑施工周期長，在施工期間極容易受市場材料價格波動的影響，故在施工過程中要規(guī)劃好設(shè)備的使用時間及材料的使用量，實時跟進(jìn)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，并按施工進(jìn)度分階段、分批次采購施工材料，盡量減少材料、設(shè)備的囤積，避免因材料的囤積造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。同時還要注意，必須保證及時供應(yīng)材料，以免影響建筑工程施工進(jìn)度。

建筑與施工管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)，農(nóng)民工管理，公共設(shè)施，職業(yè)病。

通過日常的各種新聞，報紙或者網(wǎng)絡(luò)，我們都能夠看到建筑農(nóng)民工在各種各樣的情境下的境遇，根據(jù)種種縮影都可以分析出在現(xiàn)今的建筑企業(yè)中農(nóng)民工管理中存在的各種問題，例如用工管理方面，隨著建筑企業(yè)體制改革，在企業(yè)內(nèi)部各職能和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨變，很多建筑單位為了單方面降低項目成本，會選擇項目外包形式，而很多的外包單位都是由許多沒有技術(shù)含量的農(nóng)民工構(gòu)成。

1 建筑企業(yè)農(nóng)民工管理中的現(xiàn)狀與問題。

1. 1 用工管理問題。

大部分勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工的雇傭都是通過口頭形式商定各項內(nèi)容，根據(jù)此情況調(diào)查，這樣無論是作為用人單位還是勞動者都是不符合法律規(guī)定的，其用工形式也是不合法的行為。在用工管理方面，主要存在兩個重要的問題。

1） 沒有勞動合同。目前絕大部分的勞務(wù)用工形式都是由施工項目部、項目經(jīng)理或施工作業(yè)班組與“包工頭”簽訂勞務(wù)分包合同，之后再由“包工頭”和農(nóng)民工簽訂勞務(wù)協(xié)議。因為管理不嚴(yán)格或者是檢查不嚴(yán)，大部分“包工頭”是沒有與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)協(xié)議的，基本上都是通過口頭商定的形式進(jìn)行約定，更有甚者的是簽訂虛假的勞務(wù)協(xié)議，這是嚴(yán)重違反法律規(guī)定的。

2） 拖欠農(nóng)民工工資問題。這一問題已經(jīng)是每年都會時有發(fā)生并且也是對廣大農(nóng)民工利益損害最大的問題，拖欠農(nóng)民工工資，直接嚴(yán)重的影響到農(nóng)民工的民生利益，同時也是與勞動合同息息相關(guān)的，沒有勞動合同也直接危害到農(nóng)民工工資，都是急需解決的問題。

1. 2 安全生產(chǎn)、安全管理問題。

“注重質(zhì)量、安全生產(chǎn)”是我國建筑企業(yè)必須遵守的規(guī)定。雖然在各個建筑企業(yè)的項目部中隨處可見這樣有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)識，但是還是存在諸多的安全隱患。在建筑項目上存在安全隱患就意味著生命隨時受到威脅。安全隱患是性命攸關(guān)的嚴(yán)重問題，因此可以說，安全第一。安全問題也是所有管理問題中的關(guān)鍵，這不僅威脅著農(nóng)民工自身的人身安全，也是對其他人性命的一種威脅，更是影響建筑企業(yè)今后發(fā)展的一個重要因素。

1. 3 公共設(shè)施管理問題。

1. 3. 1 沒有社會保險。

沒有社會保險是最切實際的問題，有的建筑企業(yè)不僅沒有給建筑農(nóng)民工購買人身保險，連基本的社會保險也沒有。這是屬于違反勞動合同法和勞動法的。但是多數(shù)農(nóng)民工對這個基本常識沒有概念。

1. 3. 2 農(nóng)民工生活質(zhì)量較差。

一般情況下都集中生活在工地上，住宿是工棚，公共設(shè)施配套全部齊全，而且是大多數(shù)人共同生活，生活大環(huán)境相對較差。

1. 4農(nóng)民工個人職業(yè)技能管理。

上海“11·15”特大火災(zāi)事故仍然記憶猶新。這是一起因無證電焊工違章操作而引發(fā)的責(zé)任安全事故。其實這樣的事情完全可以不發(fā)生，但是由于建筑部門對工人無證上崗管理太過疏松，進(jìn)而導(dǎo)致了這場事故的發(fā)生，造成了沉痛的教訓(xùn)，同時也付出了巨大的代價。上海“11·15”就是一個鮮活的例案。換言之，作為建筑企業(yè)，在保證工期正常的情況下，更要注意對農(nóng)民工的職業(yè)技能進(jìn)行有效提高，特殊工種就該持有上崗證才能夠進(jìn)行工作，只有這樣才能夠在不耽誤工期的情況下又保證了質(zhì)量和解除了安全隱患。

1. 5 工作休息管理問題。

一般情況下農(nóng)民工的工作和休息是具有極大反差的。也就是說他們一直處于極長時間的工作而缺乏必要的休息，通常是一天連續(xù)加班加點的進(jìn)行體力勞動，這不僅對農(nóng)民工的自身健康產(chǎn)生了影響，也間接的影響到安全生產(chǎn)這一問題。

1. 6 職業(yè)病危害問題。

職業(yè)病的高發(fā)性通常都是體現(xiàn)在強體力勞動者身上，他們工作和生活的環(huán)境質(zhì)量低下，大量空氣雜質(zhì)和粉塵污染導(dǎo)致 60% 的建筑農(nóng)民工存在呼吸道感染或者耳鳴等問題，更有甚者會造成矽肺，而且發(fā)包單位或者勞務(wù)公司也不注意提供安全監(jiān)控防護(hù)用品。

2 解決建筑企業(yè)農(nóng)民工管理中問題的有效措施。

2. 1 規(guī)范用工制度，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

政府加強監(jiān)督管理，進(jìn)一步出臺相關(guān)規(guī)定，針對建筑企業(yè)是否與農(nóng)民工本人簽訂勞動合同，而且是要承包法人一級代表與農(nóng)民工簽訂。建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，很多都已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型為技術(shù)管理型，大部分都已經(jīng)取締了一線施工人員而是發(fā)包給別的勞務(wù)公司，但是這其中的勞務(wù)公司管理非常松散，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。也正是因為如此，一級發(fā)包單位無法直接對農(nóng)民工進(jìn)行直接管理，其管理成效遠(yuǎn)不如“包工頭”來的直接，因此，一級發(fā)包單位最好是將農(nóng)民工工資以的銀行卡的形式發(fā)到農(nóng)民工手中，而不是直接交給勞務(wù)公司或者“包工頭”。建筑企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)定為農(nóng)民工朋友購買人身保險，作為政府如果一旦發(fā)現(xiàn)逃避此類問題的企業(yè)應(yīng)該加大力度罰款整改。

2. 2 建立健全農(nóng)民工社會保障制度。

因為農(nóng)民工本身來自于農(nóng)村，在城市務(wù)工，但從制度上來講他們并不屬于城市，所以稱之為城鄉(xiāng)二元結(jié)合體，那么他們就不能享受相應(yīng)的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、子女入學(xué)優(yōu)待等待遇。所以個人認(rèn)為政府職能部門應(yīng)與用工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY收入和生活條件水平為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。同時建筑企業(yè)要嚴(yán)格實行獎懲制度，獎勤罰懶，對于工作積極業(yè)績優(yōu)良的農(nóng)民工，應(yīng)該適當(dāng)給予褒獎，例如可以組織農(nóng)民工參加本企業(yè)優(yōu)秀員工或者勞模評比，以此對農(nóng)民工加以鼓勵。

2. 3 提高生活質(zhì)量，改善生活環(huán)境。

建筑企業(yè)應(yīng)該在農(nóng)民工的生活環(huán)境上加大力度，多同他們溝通交流，及時了解他們生活中的實際困難，提供良好的生活環(huán)境，例如不再要求讓幾十人同住一間房屋，可以8 個人或者10 個人共住，同時還要在農(nóng)民工的飲食方面提高水平，改善飲食條件，進(jìn)一步提高他們的生活質(zhì)量。針對職業(yè)病這一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織農(nóng)民工參加體檢，時刻確保他們自身的健康，對于危險作業(yè)要注意安全帽和防護(hù)網(wǎng)、繩等質(zhì)量要求，必要時可以佩戴防毒面具以確保自身的健康安全。

2. 4 安排培訓(xùn)，提高農(nóng)民工自身專業(yè)水平。

作為建筑企業(yè)，若希望工程質(zhì)量得到保障，那么也就需要有專業(yè)的人進(jìn)行工作，而不是所有人都是專業(yè)人士，同時也無法滿足建筑企業(yè)巨大的人力資源要求，那么就可以采取迂回辦法。定期的對農(nóng)民工做培訓(xùn)，首先是要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，因為農(nóng)民工可能文化有差異，所以不宜太書面化，要結(jié)合工程進(jìn)度和工程對技術(shù)的要求，也要結(jié)合農(nóng)民工自身的實際情況制定培訓(xùn)內(nèi)容。其次就是給農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)的人員專業(yè)素質(zhì)要高，可以是由培訓(xùn)學(xué)校的老師進(jìn)行培訓(xùn)，再或者是項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行。同時企業(yè)應(yīng)邀請相關(guān)行政管理部門的負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工授課。

2. 5 定期為農(nóng)民工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一大標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民工兄弟由于在農(nóng)村生活，對建筑施工方面的知識了解較少，尤其是對于嚴(yán)格執(zhí)行的安全規(guī)章制度，認(rèn)識不到其重要性，也不能預(yù)見違規(guī)操作所帶來的后果，因此就會造成違規(guī)操作。為此企業(yè)或政府部門應(yīng)該定期的組織安全知識講堂，對安全方面進(jìn)行培訓(xùn)，并對工作生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任劃分，落實到個人和各崗位。從基礎(chǔ)上提高農(nóng)民工同志的安全意識。

3 結(jié)語。

通過對上述建筑企業(yè)農(nóng)民工管理中存在的問題進(jìn)行分析，也提出了相應(yīng)的解決辦法。在這之外，作為建筑企業(yè)還需要經(jīng)常與農(nóng)民工多交流，了解農(nóng)民工的實際困難，盡可能的給予幫助。政府部門也要相應(yīng)的采取一定措施，例如建立農(nóng)民工子弟學(xué)校，這樣就可以保證農(nóng)民工在工作時能夠全身心投入； 作為建筑企業(yè)，要在獎懲制度上更具體化，對于業(yè)績優(yōu)良表現(xiàn)突出的農(nóng)民工，應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕o予獎勵或升職。只有這樣才能夠在根本上提高農(nóng)民工的思想，保證與建筑企業(yè)思想和行為同步，進(jìn)而達(dá)到建筑企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步對農(nóng)民工管理進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

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［3］ 張明生。 工程勞務(wù)分包和農(nóng)民工管理的研究［J］。 中華民居，2010（ 11） : 65-66.

建筑與施工管理論文范文第5篇

【關(guān)健詞】建筑施工；工程造價管理；存在問題；應(yīng)對措施

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題

1.1 對工程造價管理工作認(rèn)識方面的誤區(qū)。

很多施工組織者及項目管理人員，只一味地狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全，而忽視成本控制及工程造價管理工作。其結(jié)果，項目施工管理層面上與分公司機關(guān)預(yù)算營銷部門之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，對于工程簽證，包括人、材、機費用增加簽證被忽視。

1.2 企業(yè)分公司機關(guān)市場營銷部門的工程概預(yù)算人員，依發(fā)包方招投標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)報價，投標(biāo)中標(biāo)后，依此簽訂了工程合同，市場營銷部門往往因其他工作忙而忽視了對該中標(biāo)工程合同的交底工作，尤其是項目施工中風(fēng)險的防范不明確。導(dǎo)致項目管理部的施工人員對工程造價的計價原則以及進(jìn)度款的收取，物資部門對什么是“甲供設(shè)備、材料”，什么是“乙供設(shè)備、材料”認(rèn)識不清。管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。以致于在向甲方收取進(jìn)度款時出現(xiàn)庇漏現(xiàn)象。

1.3 編制工程造價投標(biāo)的依據(jù)不足，企業(yè)預(yù)算定額沒有編制，或者不健全，不完善。目前，工程投標(biāo)報價大部份以工程量清單報價方式。工程量清單由招標(biāo)文件中統(tǒng)一給定，而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預(yù)算定額單價，然后加上利潤和稅金計算出投標(biāo)報價總額。現(xiàn)在許多施工企業(yè)僅僅依據(jù)全國的預(yù)算定額或省造價站編制的建筑安裝工程單位估價表乘以一定的系數(shù)下浮作為企業(yè)的定額單價，或者按照定額的工、料、機消耗量乘以相應(yīng)的市場價，再根據(jù)工程類別的綜合費率和優(yōu)惠系數(shù)組成清單單價，這種報價組成其實質(zhì)仍沿用了原來的定額計價模式，不是很科學(xué)合理，往往出現(xiàn)報價偏差而沒有中標(biāo)。

1.4 缺乏完善的施工項目工程造價管理的組織體系，管理分工和職責(zé)關(guān)系尚未確定。

企業(yè)分公司機關(guān)層面上只負(fù)責(zé)工程項目的投標(biāo)報價概預(yù)算，以及工程結(jié)算工作，而項目經(jīng)理部只注重生產(chǎn)，沒有形成一個完整的工程造價管理的體系鏈，這樣，往往形成相互孤單奮戰(zhàn)的局面，你的，我的。工作分工有，但職責(zé)不夠明確。工程造價管理的組織體系未健立。

1.5 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機制

施工企業(yè)應(yīng)堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明才能促進(jìn)工程造價管理工作得以健康發(fā)展。目前，有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致無法考核其工作的優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。

1.6 投標(biāo)報價時，經(jīng)營風(fēng)險估計不足，草率報價了事，盲目報價。特別是全額總價包干合同價。沒有經(jīng)過深思熟慮，通過勘察現(xiàn)場以及考慮施工時的物價價格上漲風(fēng)險。僅依報價時的材料價格詢價報出。這樣，往往在施工過程中采購時，因材料漲價，致使材料費嚴(yán)重虧損，而甲方因我方與其簽訂的是總價包干合同，不給材料補差，造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。

2 加強施工企業(yè)工程造價管理工作的應(yīng)對措施。

2.1 施行全過程的工程造價管理工作：

2.1.1 工程招投標(biāo)階段：

首先，應(yīng)認(rèn)真選擇投標(biāo)對象，做到能投則投，不利不投，不是所有標(biāo)都投。在一般的情況下，選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢的工程，適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)條件的工程，外部影響因素對本企業(yè)有利的工程等，堅決杜絕盲目投標(biāo)的現(xiàn)象。

其次，應(yīng)認(rèn)真做好投標(biāo)答疑工作。一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。對于影響造價或概念模糊有異議的，應(yīng)及時向招標(biāo)方提出，對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r影響偏差小的，可不提問。

再次，認(rèn)真做好編標(biāo)工作。在工程的投標(biāo)報價階段，工程施工管理部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件及施工現(xiàn)場的勘察和工程所在地域情況，編制好施工組織設(shè)計方案－技術(shù)標(biāo)。設(shè)備物資部門作好設(shè)備機具計劃，人勞部門提供項目用工計劃，物質(zhì)采購部門結(jié)合招投標(biāo)文件所規(guī)定的材料供應(yīng)方式，認(rèn)真詢價并考慮物價漲價風(fēng)險因素以確定出施工中各種消耗材料價格。根據(jù)工程所在地與機構(gòu)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出機構(gòu)機具調(diào)遣費用，財務(wù)部門根據(jù)項目管理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用、預(yù)計發(fā)生的交工后維保費用和后期管理費用等。與此同時，市場營銷部門應(yīng)認(rèn)真研讀招投標(biāo)文件，認(rèn)真核對工程量清單與實際工程圖紙的工程量，有出入時應(yīng)作好標(biāo)記，以便在答疑會上提出增減工程量清單數(shù)量。如果發(fā)包方不予增減工程量清單數(shù)量，那末在報價時及時調(diào)整預(yù)算單價和總價。接著，市場營銷部門根據(jù)招投標(biāo)文件確定的工期要求，并按上述各相關(guān)職能部門所做的人、材、機消耗量計劃，并結(jié)合報價時人工單價和材料信息報價。適時更新調(diào)整預(yù)算定額基價（本企業(yè)預(yù)算定額），然后，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率水平以及優(yōu)惠條件等因素綜合考慮應(yīng)選取的工程類別相應(yīng)套算綜合費率。最后，再加上工程稅金和施工企業(yè)的預(yù)計利潤。計算出本標(biāo)工程的最低投標(biāo)價格－商務(wù)標(biāo)。

2.1.2 在施工準(zhǔn)備期階段的工程造價管理

在工程中標(biāo)后，施工企業(yè)不但應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量安全環(huán)境與職業(yè)健康以及特種設(shè)備質(zhì)保體系的策劃，而且更重要的是應(yīng)對該工程項目進(jìn)行工程造價管理工作的策劃，包括合同項目范圍、工期、經(jīng)營風(fēng)險、計價原則、承包方式、材料供應(yīng)方式的交底，工程節(jié)約成本及項目盈利情況的策劃。工程造價管理策劃會可與質(zhì)量體系策劃會同時進(jìn)行，各相關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部管理人員參加。項目策劃會，項目隸屬公司管理層，可由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織進(jìn)行。項目隸屬于分公司管理層面上的，也可由分管生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理組織進(jìn)行。同時，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理層下達(dá)的預(yù)算成本編制項目責(zé)任成本計劃。具體做法：一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施，施工組織程序，作業(yè)組織形式機械設(shè)備的選型，人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置各生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任成本計劃創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~，材料消耗定額，工程項目機械消耗臺班定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定項目勞動定額，材料供應(yīng)定額，機械運行及消耗定額，再結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責(zé)任成本。責(zé)任成本計劃的編制，為日后施工中作為控制施工費用成本提供了有力的依據(jù)。

與此同時，項目經(jīng)理部的各專業(yè)施工員，應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙，認(rèn)真編制工程施工的“單線圖”，“排版圖”。“單線圖”與“排版圖”的編制可為日后施工中作為施工班組結(jié)算勞動定額任務(wù)單，向業(yè)主申報工作量，收取進(jìn)度款，以及工程設(shè)計更改辦理工程簽證索賠的依據(jù)。同時，也是各專業(yè)施工員考證工程進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)的有力依據(jù)。因此，在工程開工前，必須要求各專業(yè)施工員必須認(rèn)真編制各自專業(yè)施工的工程“單線圖”、“排版圖”，以作為工程進(jìn)度和工程成本的考核依據(jù)。

2.1.3 在施工過程階段，工程造價管理工作：

施工過程中的工程造價管理，首先，工程成本的控制與分析：人工費控制，依據(jù)勞動定額對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組已完實物工程量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得。材料費的控制，材料費控制分為價和量兩個方面。價上要把好材料進(jìn)貨驗收關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的形式，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價，另星的材料盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失。量上實行物資限額領(lǐng)發(fā)料制度。切實加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，對確定需要租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率。非生產(chǎn)費用控制，要壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負(fù)荷工作。采取指標(biāo)控制，費用包干，一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約管理費的開支。認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算與分析，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本計劃的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程相關(guān)部門，采取積極措施糾正偏差。對于盈虧比例出現(xiàn)異常的要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查找原因。

其次，項目各專業(yè)施管人員在工程施工中，應(yīng)積極及時辦理工程簽證事宜。包括設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程量增加，人工費，材料費，機具臺班費的增加，更要注重非我方造成的工期拖延的工期簽證。以及因不可抗力造成的工程索賠事宜。同時，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定以及進(jìn)度完成情況，及時完整地申報工作量報表，及時向甲方收取工程進(jìn)度款，從而保證項目用款資金的需要。如果甲方?jīng)]有及時給付工程進(jìn)度款，應(yīng)及時與之辦理還款期限的協(xié)議，同時，應(yīng)計算與當(dāng)時銀行的同期利息。

2.1.4 在工程項目的結(jié)算階段：

分公司層面上的市場營銷人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，及時完整收取各項目專業(yè)施工員所有辦理工程設(shè)計變更的簽證單、工程聯(lián)系單、施工日志，以及材質(zhì)變更證明和工期順延的甲方簽字文稿資料；并會同項目經(jīng)理部的專業(yè)人員認(rèn)真核對實際完成工程量與報價工程量清單數(shù)量，如果發(fā)現(xiàn)有漏辦簽證，應(yīng)及時給予補辦簽證。最后，依據(jù)合同所確定的計價原則，變更合同工程造價，足額收取工程結(jié)算款。

2.2 實行靈活機動的工程報價策略，防患經(jīng)營風(fēng)險

施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，應(yīng)嚴(yán)格防患經(jīng)營風(fēng)險，尤其是在通貨膨脹的市場條件下，更要有應(yīng)對防患風(fēng)險的能力。具體做法：如果對投標(biāo)報價資料齊全，工程量清單全，施工圖紙設(shè)計全，而且工程屬于短、頻、快的項目，我們在投標(biāo)報價時，可以總價包干合同的形式報出。反之，如果業(yè)主方技術(shù)資料參差不齊，而且施工圖紙不全，工期長而且工作量大，工序比較復(fù)雜的情況下，我們投標(biāo)報價，應(yīng)以單價包干合同的形式報出，而不能與其簽訂總價包干合同。以實際完成工程量乘以包干單價得到的工程造價總價作為日后工程結(jié)算的依據(jù)。相對來說留有活口和余地，以免因不確定性因素給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。

2.3 施工企業(yè)應(yīng)建立健全工程造價的數(shù)據(jù)資料信息庫，并應(yīng)編訂企業(yè)的預(yù)算定額，只有這樣，企業(yè)在報價時，才能報出本企業(yè)實際生產(chǎn)能力水平的工程造價標(biāo)。

施工企業(yè)平常應(yīng)收集以往同類型，同規(guī)模工程的成本數(shù)據(jù)資料和工程結(jié)算資料，以便在日后的工程報價時，可以作為投標(biāo)報價的參考。其次，也是我們編訂企業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。企業(yè)可以會集各專業(yè)專家以全國預(yù)算定額，省、地市的建筑安裝預(yù)算定額單位估價表，以及地方適時公布的工程造價信息資料，再結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)能力，勞動生產(chǎn)率水平等因素，適時編訂更新企業(yè)的預(yù)算定額，作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料。在工程量清單報價模式下，企業(yè)定額的編訂至關(guān)重要。

2.4 施工企業(yè)應(yīng)健立健全工程造價管理的組織體系，組織機構(gòu)應(yīng)健全，做到工程造價管理工作有分工，有職責(zé)，責(zé)任落實到人。從總公司層面上的應(yīng)由壹名分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理主管工程造價管理工作。下設(shè)市場營銷部，分公司層面上的，由壹名主管經(jīng)營工作的副經(jīng)理牽頭抓這項工作，下設(shè)市場營銷預(yù)算科，項目經(jīng)理部設(shè)項目工程預(yù)算員崗位。這樣從上至下形成了縱線的管理模式。即構(gòu)成了工程造價管理鏈。從上到下，環(huán)環(huán)相扣。

2.5 建立健全工程造價管理工作的獎罰制度

施工企業(yè)對于在工程造價管理工作中，表現(xiàn)比較好突出的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且在工程項目結(jié)算時，能為企業(yè)取得較大經(jīng)濟效益的管理人員應(yīng)給予重獎。反之，在工程造價的報價、進(jìn)度款的申報收取和工程結(jié)算中出現(xiàn)瀆職或出現(xiàn)庇漏，給企業(yè)帶來巨大損失的，應(yīng)給予重罰，甚至應(yīng)調(diào)離工作崗位或下崗。

2.6 應(yīng)嚴(yán)格實行執(zhí)業(yè)上崗認(rèn)證制度

工程造價工作是一項專業(yè)性很強的工作，應(yīng)該持有國家認(rèn)證的且注冊的工程造價員或工程造價師人員擔(dān)任工程造價工作。否則，不能擔(dān)任此項工作。