實驗室管控措施

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實驗室管控措施范文第1篇

水利工程施工項目管理過程中，成本控制問題十分的突出，具體表現在：由于建筑業市場競爭日益激烈，致使其在工程項目招投標環節的投標報價風險進一步上升，難以對投標過程中的費用進行有效的控制；另外，在企業內部管理制度中，項目成本管理與控制往往流于形式，約束力度與執行力度不夠。

第一步要做的是構建一套健全的水利工程施工安全監督以及管理體制，以保證工程施工具有較高的質量與安全度；始終將項目經理作為重心，貫徹落實安全生產崗位責任制，劃分安全管理職責以及權力，制定高效的制度，加強施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓全員安全教育知識；當前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識，忽視了施工的標準規范，并且，施工人員具有較大的流動性，必須將安全生產教育培訓工作貫徹到項目的全過程之中，重點對新進員工以及安全管理核心部位的培訓。最后，加強施工現場安全巡查力度，把綜合性與專項這兩方面的安全檢查工作結合起來，以避免安全管理隱患的發生。

全面預算管理是產權制度變革過程中的必然趨勢，是提高網絡信息質量水平的關鍵措施，是科學管理的重要工具之一。全面預算管理中的預算編制、執行、評估以及內部審計等共同組成了運營管理控制系統。具體表現為以下兩點：

一是外部環境；當前，大部分水電建設業都在進行著簡短、扁平以及快速發展模式，對于建設速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運行困難現象的發生；

二是內部環境；機械設備與原材料成本進一步提高，員工薪酬成本提升，且項目經理缺乏必要的意識，從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業就必須在戰略上把握好全局，在細分市場時做準確的制導，以獲取絕對的優勢；在產品成本降低方面要做好節約事項，如，節約水、電、時間等；節約型項目部門應防止物資采購、工程竣工結算以及設備材料使用管理混亂、諸多的非生產性經費開支，比如，招待費、差旅費等不必要的浪費。資金的運作過程中，要有一套健全的承包機制，對資金結構加以調整，盤活閑置、沉淀的資金，強化財務控制力度。

資金管理應始終按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則辦事；而在物流方面，應加強管理與控制實際物流成本、實物流通費用、物流管理費用、信息流通費用；施工實際生產過程中，應采用先進的技術、材料以及工藝，進一步降低實際生產消耗量，提高利潤。

水利工程施工過程中不可忽視的就是加強合同管理，特別要對以下幾方面的事項加以高度的重視：首先，對合同進行預管理，也就是說，合同簽訂之前，要對工程項目招標文件進行嚴格的審查，并對項目進行計劃立項與編制；其次，必須按照合同中的規范與程序辦事；所有合同簽訂之前，凡是涉及到的內容必須通過有關部門檢查會審之后，合同雙方根據平等協商的基本原則，確保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工過程中，應嚴格按照合同內容，規范設計變更的審批程序，有效的管理與控制施工質量、進度、造價等。再有，應對水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視，確保其的完善性。

實驗室管控措施范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；技術

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、當前建筑工程施工生產中存在的問題簡析

目前，在我國建筑工程的施工生產過程中產生的問題歸根結底可分為兩大類：一是施工管理問題；二是施工技術質量問題。具體如下：

1．建筑工程施工生產的管理缺乏有效性

1.1施工管理體制不完善。建筑市場競爭激烈的局勢，導致了現行的施工管理模式與體制產生了脫節的問題，這就使大部分的建筑施工企業缺乏控制權與自，只能通過依附項目承建人的方式從中獲取相應的管理費，這就造成了相當部分的施工企業放任項目承建人的層層分包與轉包的行為。而各分包單位在利益的驅使下，就會承擔大量的工作，致使建筑工程施工工序上出現遺漏現象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的難度。

1.2施工管理人員的綜合素質普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人員的綜合素質水平良莠不齊，且建筑工程的施工組織與管理缺乏規范性，無疑會增加建筑工程的施工協調工作的難度。

2.建筑工程施工生產的技術質量不到位

建筑工程中，隨著新材料設備以及新工藝技術的不斷涌現，對建筑工程的質量以及生產技術水平要求更高。建筑工程涉及的專業較多，通常而言，每一專業都有自己的特定的技術要求與位置空間，但在實際的施工生產中，同時還要求與其他專業的施工技術以及位置空間的要求相適應，若施工技術未能從全局出發，尤其對一些交叉施工部位的技術與細節處理失當，就會給工程的質量安全埋下隱患。同時，現代建筑的個性化現象越來越突出，建筑中的每一設備以及管線都有特定的需求，從而增加了建筑工程的施工技術工作的難度。

二、強化建筑工程施工管理技術控制措施分析

1.強化施工管理，提升企業經濟效益

加強建筑工程施工質量控制。工程項目經理部要根據國家的相應規范以及工程實際情況明確本工程的質量目標，并嚴格制定工程質量驗收標準。具體措施如下：

1.1強化培訓工作，提升施工管理人員的綜合素質。建筑工程施工企業要開展定期培訓，不斷提升施工管理人員的業務素質以及管理水平。同時還要嚴格執行工程的“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，消除施工過程中的質量問題。

1.2做好工程關鍵部位的施工，確保建筑主體結構質量。在建筑工程施工中，要對工程的關鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進行規范施工并加強施工質量檢查。同時，對于建筑工程的主體結構或裝飾工程的質量，要進行嚴格地監督檢查，消除建筑的質量通病，保證建筑主體結構的質量。

1.3推廣運用新技術工藝與新材料設備，做好施工的技術交底工作，把握技術難點，滿足建筑質量要求。

2.強化工程項目的成本與進度控制。（1）成本控制。建筑工程項目經理要及時分析工程項目的盈虧狀況，對工程項目的資金流動狀況做到心中有數。同時，工程項目經理還需與預算員共同編制投標書，控制工程造價與工期。（2）進度控制。首先要在全面了解與熟悉施工設計圖紙的前提下，結合合同相關要求，制定切實可行的進度計劃。并結合制定的進度計劃合理配置施工的材料設備與施工人數，保障工期。同時，進度計劃的編制中，要有各階段性的進度控制計劃，如旬計劃、月計劃以及年計劃等，促使工程目標得以實現。

3.加強建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要將安全生產的教育工作放在第一位，加強安全教育與宣傳，保障施工安全。同時，認真落實安全責任制，從施工企業建筑工程項目部施工班組施工人員等逐層貫徹落實工程的安全生產指標。此外，還要加強工程安全設施的投入，防止安全事故的發生。

4．加強建筑施工技術控制，保證施工生產的安全與質量

在工程的施工過程中，要加強技術控制，特別對于一些重難點施工部位以及交叉部位的施工作業要進行嚴格的技術控制，落實安全技術措施：

4.1加強砌墻磚基礎的安全技術控制。首先要檢查基槽有無變形、浸水或者裂紋等問題產生。且在基槽寬度＜1m的情況下，應預留40cm的操作寬度在砌筑施工一側。同時，在砌筑深基槽的高度＞4m時，若運用外腳手架進行砌筑時，必須設置擋腳板與護身欄；若砌筑時運用里腳手架，還須設置安全網。且基槽還須設置坡道或者工作梯。

4.2吊裝工程施工安全技術控制。進行大型構件的起吊時，在吊件離地20cn-30cm時，須進行構件的檢查，嚴禁將構件懸吊在空中進行機具的檢修。且在吊裝作業過程中，若遇到六級以上的大風時，就需立即停止吊裝施工；在雨雪之后進行吊裝時，還要注意吊裝構件上覆蓋的冰雪，避免觸電。此外，在進行高層建筑的構件安裝時，禁止上下層進行交叉作業。

4.3加強腳手架搭設的安全技術控制。在進行腳手架搭設施工生產中，若遇到雷電大雨情況以及風力超過六級的情況下，必須立即停止四步架以上的作業；若遇到五級以上的大風，且腳手架搭設高度＞20m時，高空作業須立即停止。同時，在搭設腳手架時，若架空配電線路的電壓≤10KV時，腳手架搭設間隔須＞2.55m；若高壓輸電線路的電壓＞22KV時，腳手架搭設間隔須＞5.0m。同時選擇腳手架時，還需保證其具有充足的穩定性與堅固性，且在氣溫變化以及許可荷載的作用下，無傾斜、搖擺以及變形等現象出現。

4.4加強電焊施工的安全技術控制。嚴禁在電焊施工現場的5m范圍內，堆放易爆以及易燃等材料，且在焊接施工前，須仔細檢查焊接設備是否正常運轉。在焊接施工時，還要確保氣瓶四周的溫度＞10℃，有效減少氣體的水分；且在焊接過程中，還要確保焊接電源的電壓波動≤5%，若電壓波動＞5%時，嚴禁焊接施工。

綜上所述，在建筑施工生產過程中，需要針對施工生產存在的各種問題，有針對性地制定相應的策略，強化工程的施工管理，并加強施工安全技術控制，保障建筑工程施工順利開展，提升施工質量。

參考文獻：

[1]譚玉婷.談建筑施工管理技術控制措施[J].民營科技,2009,(11).

實驗室管控措施范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

1、對建筑工程實行施工現場管理的重要意義分析

通過對施工現場情況進行分析觀察，可以看出承建企業的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區，如果現場管理較好的話，可以產生不錯的社會經濟效益，并促進施工企業健康長遠發展；相反的話則將損害施工企業自身的聲譽，從而阻礙企業發展。同時，對建筑工程進行施工現場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機械及勞動力等要素在施工現場有序運作，從而順利進行建筑工程施工。在施工現場的管理內容上，包括了城區規劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現場的管理人員應當具備較高的業務水平和較強的法制觀念，要合理的安排施工材料與機械設備，并精確的計算出施工材料的消耗數額，以確保施工現場的管理工作有序進行，并減少不必要的施工浪費，從而提高建筑工程施工質量和承建企業的經濟效益水平。

2、建筑工程施工現場管理的基本原則

2.1、做好工程的基礎工作

管理工作是施工中的一項基礎工作，要想做好這項基礎工作就需要在施工之前對于工程的計量、標準化、定額以及核算等各個方面進行科學合理的安排。

2.2、綜合性的管理原則

現場的管理工作，綜合性比較強，工程中的整個環節都需要通過管理工作來對工程進行監督。其中包括對建筑工程質量的管理，對現場工作人員安全操作的監督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進行統籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環節，或者是某一個技術進行的，因此我們應當把建筑工程的施工現場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發揮指導作用，充分地發揮在現場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進行。

2.3、現場管理要隨時的變動

建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。

3、施工現場存在的問題

3.1、施工質量與安全管理工作不夠完善

建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點，因此影響建筑工程施工質量與安全的因素比較多且復雜，給全面施工現場管理工作帶來許多挑戰。而在施工質量管理工作中，一般是采取抽檢方法進行，容易出現某個中間環節的漏檢現象，導致質量與安全問題產生。

3.2、施工現場安全管理意識淡薄

一些施工現場管理者安全意識淡薄，沒有正確認識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質量與安全的重要性進行深入廣泛的宣傳。從而導致在施工時經常出現，施工人員違反施工質量與安全的相關標準和規定等情況，促使重大安全事故的發生頻率較高，影響承建企業的聲譽，并給施工企業帶來較高的經濟損失。

3.3、設計的變更頻繁

設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。

4、建筑工程施工現場管理與控制措施

4.1、做好施工現場的全過程質量管理

大量的建筑工程施工實踐表明，樣板工程質量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質量管理體系切實落實到位，對施工現場的監督與檢查力度要進一步加強。對于施工現場資料，要求相關管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發現施工現場存在任何問題，都要及時采取相應的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質量隱患控制在萌芽階段。

4.2、加強對施工現場中施工材料的質量管理

施工現場的材料質量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環節之一，施工材料質量高低，將直接關系到整個建筑工程施工質量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調研，充分掌握施工材料質量與價格情況，要在合理的價格基礎之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構建完善有效的材料質量相關驗收機制，要對進場的所有施工材料質量進行嚴格的檢查與驗收，禁止質量不過關的材料進入到施工現場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實行檢測，以進一步保證施工材料符合施工標準。

4.3、完善施工現場的安全管理

在施工現場開展安全管理工作時，應當從施工現場的實際情況出發，不斷調整和轉變安全管理措施，以減少施工安全隱患產生。對此，首先要認真分析并總結施工現場安全事故處理經驗，制定符合建筑工程施工特點的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實安全管理相關制度。例如當進入到施工場地時，應當正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設腳手架時，應當嚴格遵守施工規范和施工標準。

4.4、做好施工現場的監督與管理

為了做好施工現場的監督與管理工作，必須對工程施工和操作要點進行全面了解，充分掌握施工的每一個重點與難點環節。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進行控制，養護管理工作怎樣進行才能有效避免出現裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結筋布設要點等。只有做好施工現場的質量管理力度，才能切實提高工程質量和施工效率。

4.5、積極推廣現代化的管理方式

現代工程施工中所運用到許多先進的施工技術和方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人員的業務素質

施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業務素質情況將決定著施工現場的管理情況。所以只有加強對施工人員的管理，才可以充分激發他們的施工積極性，為建筑工程的施工質量提高做出更大貢獻。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點出發，加強對現場管理人員和操作人員職業道德與專業技能的培訓工作，要深化他們對于工程施工質量與施工安全的科學認識。同時，針對不同施工崗位，要根據施工人員自身素質水平，正確合理的安排好相應的施工人員，同時落實施工現場管理責任制，以進一步提高施工現場管理水平。

5、結束語

建筑工程的施工現場管理是一項復雜而又系統的工作，施工現場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業來說，要做好建筑工程的施工現場管理工作，就必須要積極運用現代化的管理思想，制定出嚴謹的管理標準，實現科學化、制度化和規范化的管理，切實提高施工現場管理效率與管理水平，推動施工企業的可持續發展。

參考文獻：

實驗室管控措施范文第4篇

關鍵詞：習慣性違章；成因；管控措施

一、研究習慣性違章必要性

（一）習慣性違章時有發生

人是企業安全生產最重要的因素，在作業環節中起決定性作用。在安全生產過程中，由于人的思想、管理方法等原因，各種違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為時有發生，已影響到員工生命安全、家庭幸福、企業效益和形象。

（二）易發生安全生產事故

企業安全生產過程中，習慣性違章是長期逐漸養成的、經常發生的、違反規章制度或操作規程的作業行為，具有普遍性、反復性、頑固性的特點。涉及面廣，有操作者 、指揮者和管理者，易被人忽視，成為一種普遍傾向。習慣性違章發展到一定程度上，可能會導致嚴重后果，進而發生安全生產事故。

二、研究主要內容

（一） 統計與分類

統計2016年以來發生的習慣性違章，從人員、機器、原料、方法、環境等5個方面進行分類，進行規律性分析研究。

（二） 違章成因研究

追根溯源，從人的身體狀況、心理、技能水平、培訓效果、環境等方面，開展習慣性違章影響因素內因分析研究。從管理松散、落實執行不到位等方面，開展習慣性違章影響因素外因分析研究。

（三）管控技術研究

開展違章管控技術措施研究，奈侍餉枋觥⑽：Ψ治觥⒄確做法、違章處罰等4個方面，圖文并貌編制《反習慣性違章行為管理手冊》，研究制定針對性的管控措施。

（四）教育培訓

探索建立企業安全文化，結合采氣廠安全十觀，開展有針對性的反習慣性違章教育培訓，提高全員安全意識。

三、習慣性違章成因分析

統計2016年集團公司、分公司、油田安全檢查通報，對廠習慣性違章進行了識別查找，累計查找104項，其中違章指揮8項，違章操作87項，違反勞動紀律12項。習慣性違章主要發生在直接作業環節，是廠風險管控的重點環節。

（一）違章者自身原因（占違章比例的95.8%）

違章者思想出了問題，安全意識低、麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事，嫌麻煩、圖省事。

麻弊大意：這點問題，出不了事，出了事我也能搞定。

追隨盲目：看到別人沒出事故，我也這么做。

僥幸：違章未必出事，出事未必傷人，傷人未必作已。

逞能：展示獨立性，別人不敢做的事我敢。

逆反：不讓我這么做，我偏做。

麻木：對不安全行為習以為常，沒有人提出抱怨和意見。

（二）管理方面原因（占違章比例的4.2%）

（1）管理松散。管理上有老好人思想，不愿得罪人。現場安全檢查通報少、考核少、處罰少且力度小。

（2） 處罰不嚴。只有從嚴懲處，罰得使人心痛并徹底醒悟，才有可能鏟除習慣性違章。

（三）根本原因

違章者安全意識低，安全思想出了問題。

四、習慣性違章管控措施

對于習慣性違章行為采取“培訓教育+管理處罰+技術措施”相輔相成的管控措施。

（一） 培訓教育措施

利用周一安全生產例會，采取“規章制度+事故視頻”的對培訓教育方式，讓習慣性違章者學習安全生產法律法規、規章制度，提升制度執行力，讓習慣性違章者觀看事故視頻，感同身受知道習慣性違章危害和嚴重后果。

（二） 管理措施

（1）對習慣性違章行為按三違處罰規定進行嚴罰重處。

（2）建立曝光臺對習慣性違章行為進行曝光。

（3）通過廠微信群對習慣性違章行為進行曝光、通報。

（4） 通過安全生產例會、HSE委員會對習慣性違章行為進行通報批評。

（5）讓習慣性違章者在崗位練兵本默寫制度條款5遍。

（6）讓習慣性違章者當義務安全員，糾正違章行為。

（三）技術措施

（1）關于受限空間作業硫化氫濃度無法持續監測的問題，購置氣體監測聯動預警裝置，具備持續濃度監測和視頻監控，提升本質化作業水平。

（2）關于火炬作業風險高的問題，安裝防墜落鋼絲和配置專業工具包。

五、幾點認識

（一）習慣性違章，是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反安全工作標準、制度、規程的行為。習慣性違章，是長期逐漸養成的、經常發生的，是人為失誤造成的。

（二）編制《反習慣性違章行為管理手冊》，教育員工告別習慣性違章，培養習慣性遵章。采取了有效的培訓方法，提高員工的安全意識，實現作業零違章、零事故的目標，達到企業安全生產的目的。

實驗室管控措施范文第5篇

[關鍵詞]工程造價管理；控制措施；研究 文章編號：2095-4085（2017）02-0121-02

我國工程建造行業在近年來獲得了極為迅速的發展，其中關于工程造價的體系管理也日趨完善，但是從具體實施情況來看，工程造價管理中仍然存在一些問題，亟待解決。據此，本文針對工程造價管理所做出的控制方法進行分析，也便具有了十分重要的現實意義。

1工程造價管理的相關概述

1.1工程造價管理的內容

工程造價管理指的是運用科學方法以及技術原理，在目標統一、各負其責的原則下，所開展的全方位、全過程，符合制度政策和客觀規律的各項業務行為或組織活動的統稱。工程造價管理既關系到施工的進度與工程質量能否得到保障，同時還與社會效益與經濟效益有著緊密的關聯，由此，工程造價管理的重要性也就不言而喻了。在工程造價的管理中，能夠對工程造價產生重大影響的因素概括來說可以分為以下幾個方面。

（1）市場與地區等因素的影響。在不同的區域市場中，工程造價的設備材料投人與管理成本也是不盡相同的。對于區域位置較差的工程來說，其人力與材料設備同發達地區的成本投入相比較而言差價通常十分明顯。所以在正式施工之前，工程管理人員就需要對施工當地的具體情況進行調研，通過對市場行情進行了解掌握，從而使得差價投入可以得到控制與降低。

（2）工程施工因素的影響。工程施工也是工程造價出現差異最為重要的原因之一。在實際施工過程中，一些技術操作能否獲得較好的施工效果直接關系到施工進展程度，所以這也對工程造價產生著重大影響。

（3）設計因素的影響。設計也是導致工程造價產生變化的重要原因。在工程設計環節中，設計人員要預先對工程實施中的各項細節進行考慮，進而設計出科學合理的管理手段。但在具體實施過程中也經常會出現由工程差異而導致造價不同的情形。

（4）施工人員的專業能力與素質水平。施工人員的專業能力和素質也是影響工程造價的一大要素，各種工程任務需要施工人員之間的相互配合，但是當施工人員的職業能力與素質不足以滿足需要時，不但會對工程進程產生影響，同時還會使得造價損耗出現增長。

1.2工程造價管理中存在的問題

（1）市場供需要求之間的不平衡導致競爭秩序混亂。在當前國家加大宏觀政策的調控力度后，不僅促使參與工程建設的人員隊伍得到大幅增加，同時投資規模也逐漸增大，逐漸出現“僧多粥少”的局面，而這種市場競爭的加劇，使得有些市場主體在參與競爭的過程中采取一些不當手段來達到目的，進而使得競爭秩序與造價管理都受到一定沖擊。

（2）缺乏健全的制度規范既是工程造價落實困難的一項重要原因，同時也是造價管理問題中的具體表現。當前，針對工程造價的管理，國家已經相繼出臺了一系列的法律法規條款，但是由于現實中各種因素的限制，導致這些規范制度執行起來十分艱難。一方面，這些規章制度不能有效應對復雜多變的市場經濟，從而真正達到管控工程造價的目的；另一方面，部分規定中對于工程造假的管理要求并未完全明晰，而是被設置在模棱兩可的“盲區”，所以在具體的操作中也難以做到有法可依。

（3）對于工程造價的管理觀念還停留在一個較為落后的階段。雖然我國市場經濟處于不斷完善與發展的階段，但是關于工程造價的管理經驗仍然較為欠缺，加之市場調節本身具有的滯后性與盲目性特點，也使得完全依靠市場實現資源配置的優化不能實現。改變陳舊的思想觀念，將市場經濟體制中的杠桿作用與工程造價工作相結合，繼而展開合理的干預，以此來達到避免市場出現混亂。反之，當一些地方市場缺乏這種現代化管理觀念時，沿用過去的手段則會使得工程造價的有效性與真實性大打折扣。

（4）未建立科學、全面的工程造價評價體系。由于缺乏這樣一個評價體系，導致工程企業無法構建起一個適合于自身的報價體系，而這種資源浪費，也會讓企業發展喪失一定的基礎，從而在管理水平提高上仍舊處于停滯不前的境地。

2工程造價管理的具體控制措施

要做好關于工程造價管理的相關措施，簡要概括起來需要從以下幾個方面予以把握。

（1）強化工程造價管理中的“全過程”管理意識。要保障工程造價管理的效果，不僅需要滿足各個部門、單位之間的溝通聯系，在接受到信息時也能夠及時傳遞分享，同時在施工中由于各種各樣的原因而造成的工程造價變化的情形也應得到遏制。舉例來說，在過去傳統的造價管理中通常是責任人將管理重點放在竣工的時間節點，而要保證工程項目能夠有計劃、有秩序的進行，則需要將工作重心挪至前期與中期的工程管理階段中。

（2）努力增強工程造價管理與信息化建設的相互銜接。要使工程造價的管理方式更加現代化，使企業發展能夠吸收更多的有益資源，還需從以下方面著手：一，制定好關于工程造價管理的總體規劃；二，培養專業化的管理人才，積極建立起一個相對完善的工程造價管理信息化系統；三，加快落實工程造價管理中網絡平臺的建設步伐；四，實現工程造價中信息資源開發利用的共建共享。

（3）對于后期造價的控制與評價工作也要加大重視力度。在以往的工程造價管理中，后期造價控制與評價通常稱為被忽視的內容，而在當下的管理要求中，后期的造價管理與評價也應當納入到管理的重點當中。當工程竣工之后，不僅需要依照合同文件所約定的內容完成各項結算，同時還要利用科學合理的評價體系，對竣工的工程項目進行造價管理評價。

（4）對于部分取費費率來說要積極放開。首先，就取費來說，要對過去部分部門按照企業性質、資質等級、隸屬層級等條件作為取費標分類的方式進行改變，進而轉變為依照工程項目性質、工程類別進行取費的模式；其次，要將取費的費率標準予以放開，在制定時需要結合市場情況與企業自身情況兩個大項來逐一分析。從一方面來看，施工企業從自身的經濟實力、經營水平、裝備情況以及技術能力出發，結合當時的市場情況進行深入探討考慮，并制定出合理的費率，從而使得不同的企業可以更加公平的參與到市場競爭中。不僅極大調動了企業員工的積極性，同時也可以讓企業自身的優勢得到更好的發揮。為了避免因為條件不成熟、管理落后而導致的費率問題。在放開取費標準時，可以先放開一個較小的幅度，再通過逐步的發展與完善，從而使得基礎簡化計劃可以得到落實。

（5）減少行政手段的干預，做好市場經濟的趨勢分析，要對工程造價管理方式進行改革，需要依靠量價分離的方式來完成。量價分離指的是將目前定額消耗量同定額基價進行分離，只將定額量作為工程消耗量的控制標準，從而通過動態管理模式達到管理目標，由計劃價格改為指導價格，從而縮小建筑工程造價與其實際價格背離的距離。要達到工程造價全由市場定價，那么必須要從微觀管理到宏觀調控，變直接為間接的管理方式。要在國家對工程造價實行宏觀調控下，同企業的定價自相互結合，使企業發揮其主導作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件。此外，改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機械價格完全放開，推向市場，按市場經濟要求去運行。實行指導性價格，可以由主管部門建立一套完整的價格信息網絡，定期向社會價格信息。