數字化盈利模式
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數字化盈利模式范文第1篇
數字化管理對于供電企業電力營銷具有重要作用，尤其是供電企業主要將管理放到較為重要的位置上，而數字化管理在現代社會中的應用非常廣泛，尤其是在規模化管理以及技術性管理等方面，一直是供電系統的的電力設施建設的重要方面。在電力系統中推動數字化管理理念，能夠對電力的管理體制有一定的促進作用，而且還可以提高供電企業在市場中的競爭力。目前，我國對于電力體制的改革非常重視，電力的競爭和地位在市場中顯得更加重要。電力體制的改革要朝向數字化管理方向前進行，從而滿足更多的客戶需求。
2數字化管理中的具體技術分析
供電企業中的數字化管理模式中的服務系統，屬于系統設計和建設的關鍵技術，其綜合了所需要的服務器，使得數字服務管理應用技術得到普遍應用，并使得這種技術能夠發揮到極致。這種服務系統在構建的過程中主要有幾個方面的構建，主要是在運行數據服務器的時候，能夠使兩臺小型機一起工作，同時還可以對磁盤進行保護和存儲。不僅保護系統的安全運行，而且保護小型機的運行效率和安全。其次，這種服務系統在構建的過程中，可以把多臺服務器進行應用，將其作為一種應用型的服務器處理事務和管理，使得系統的擴展性得到加強，讓系統的運行更加方便和快捷。最后，在數據上能夠將數據系統進行集中存放，同時存到數據庫的中心服務器上面，通過對服務器的管理和布置，同時使這些信息在客戶端和用戶進行充分地交流，能夠輕松掌握控制對象以及數據級兩者的把握和控制訪問。服務系統在構建的過程中有不同的技術應用，在系統的管理方面也有自身的特點。供電企業電力營銷業務數字化管理可以分為三個部分，主要是應用表示以及業務的處理，加上存儲數據，其中前兩者主要是針對系統進行的外在處理，而數據存儲主要是內部應用，使得系統的體系結構和建設得到保證，使系統的結構本身更好的符合要求。對于中間件技術的應用和工作流技術，主要是由于中間件屬于獨立系統軟件，一般情況下，應用軟件是通過中間件來實現資源的共享。因此，可以說中間件技術在其具體的應用上，對各個不同的節點間的應用進程中的管理和負載，可以保證其具有相對的穩定和平衡，同時還可以對應用調度進行適當的運行和調整。工作流技術主要是讓系統工作更加迅速和方便，這種技術的應用屬于非常靈活的專業技術，可以讓復雜的計算編程得到輕松、快捷的管理和創建。
3電力營銷業務的數字化管理模式的服務創新及其分析
供電企業的數字化服務創新能力還有很大的提升，在目前存在著服務觀念上的不足，尤其是主動服務的缺乏，疏于管理客戶的實際問題，很多供電服務管理人員的素質也有待于提高，其服務的水平較難滿足一些客戶的需求。因此，造成了供電企業的外部評議較差，社會對供電企業的供電服務有了一定程度上的負面影響，最終使得工作上出現了很多阻礙。供電企業在服務創新管理上要做到，確立企業的優秀服務文化理念，為客戶創造良好的服務環境，提供優質的服務，將電力營銷應用于服務當中，相客戶推出各種服務，創造出一種新型的服務文化。具有較強服務意識的電力員工，是改善客戶與供電企業形象的天然橋梁，能夠為供電企業贏得更多的客戶。然后再通過大量的宣傳和引導，使得供電企業良好的服務形象深入人心，這是對供電企業電力營銷數字管理的一個重要保障措施，符合當今的供電企業的發展。
4結語
數字化盈利模式范文第2篇
“內容為王”是媒體成長發展的公理和鐵律。但從產業的角度看媒體的內容建設與其盈利模式密切相關。沒有投入不可能制作出有價值的內容，但有價值的內容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利則取決于媒體盈利模式的建立與選擇。同時，媒體盈利模式也決定媒體內容的整合與取向，如電視頻道專業化等等。
總之，媒體內容建設與媒體盈利模式之間存在互動的邏輯關系，這種關系最終決定媒體的可持續發展。
“內容為王”與媒體盈利模式
盡管遇到重重困難，但網絡媒體還在發展，網絡的技術服務在不斷優化，內容服務更是日益豐富。但是，這就像一個吝嗇而饑腸轆轆的食客面對豐富的自助午餐，飯菜可口，選擇性強。如果**他可能立刻動手，而如果付錢他也許調頭就走。目前網絡媒體的內容提供就像這**的自助午餐，食客雖然越來越多（我國網民已達3370萬，比上年增長49.8%），但是并不能盈利。雖然餐廳周圍也有不少廣告牌，這些廣告牌甚至有礙觀瞻和方便，但食客并不在意，也許看都不看一眼。食客就餐的這種自由方式決定這些廣告不可能值錢，因為它們并不能吸引食客的注意。
所以，如果設問人們對網絡媒體是否有需求，是否有依賴性等問題，答案當然是肯定的，更不用說未來寬帶的誘人前景。但如何收回午餐成本才是網絡媒體最頭疼的問題，否則**的午餐不可能持久。網絡媒體的盈利模式也許確實存在，但至今還沒有人能使其付諸實踐并產生顯著效益。如果這個盈利模式建立不起來，網絡媒體在內容上就只能是傳統媒體的延伸和整合，而不可能獨立，原因是網絡媒體目前還無法承擔內容獨立的成本。網絡的文字內容如此，網絡的視音頻內容更是如此。而一旦網絡媒體在內容上不能獨立，我們還能稱其為獨立媒體嗎？如果當初與報紙相比廣播沒有獨立的原創內容，電視與廣播相比也沒有獨立的原創節目，那么廣播電視還能稱其為獨立的第二、第三媒體嗎？因此網絡媒體是新媒體，而且從技術層面說網絡媒體確實有傳統媒體不具備的諸多優勢，但其能否成為獨立的第四媒體還是個需要認真思考的問題。對這個問題的解答不僅要視網絡媒體在閱讀和收視技術上的獨立，而且還要視其在內容上能否獨立。而獨立的前提是網絡媒體能否找到適位的盈利模式。
媒體具有經濟產業和文化政治的雙重屬性。經濟產業屬性是指媒體可以盈利，文化政治屬性是指媒體傳播的內容可以影響人們的思想和行為方式并進而控制社會。如將這種雙重屬性具體到操作層面就可以看出媒體總是把這兩種屬性相互作為前提和手段。媒體的性質不同決定各自選擇的目的和手段正好相反。例如，美國商業電視媒體關注的是其經濟產業屬性，以盈利為目的，但必須以節目（文化政治屬性）為手段，因為，沒有節目就不可能**。而中國中央電視臺作為國有媒體關注的是其文化政治屬性，以社會效益為目的，但又必須以盈利（經濟產業屬性）為手段，因為，沒有足夠的資金就不可能制作有社會效益的電視節目。
早在網絡熱還在持續的時候，2001年1月4日，世界傳媒巨頭——新聞集團就帶頭“撤離”互聯網。同時，默多克斬釘截鐵地宣布：新聞集團根本不會考慮收購雅虎。不知默多克作出上述決策是否與其看不到網絡媒體的盈利前景有關。
人們常把互聯網與信息高速公路聯系在一起。這使人想起我國的高速公路建設速度。為什么十幾年前高速公路對我們來說還是一種奢望，而目前我國的高速公路卻已四通八達了呢？原因很簡單——設卡收費。否則，如果高速公路都是**使用，高速公路建設不可能快速發展。雖然高速公路邊上能看到廣告牌，但如果不*收費而是指望這些廣告收回建設成本，豈不是天方夜譚。
以此比喻網絡媒體似乎恰當。資料表明，在網絡媒體的總收入中，廣告收入占80%。另據報道，新浪網的廣告收入在十大網站中名列前茅，但2001年的廣告收入僅為一千萬左右。與其巨大的投入相比，商業網站的內容基本是**午餐，離盈利預期還有相當的距離。盡管最近有網絡媒體負責人聲稱其今年將盈利或持平。
網絡媒體內容豐富，適位性強，但以什么模式實現盈利仍是目前人們關注的一個焦點問題。從網絡媒體的第一次銷售（銷售載體）看，要讓網民付費點擊還不現實，至少現在如此。而網絡媒體以廣告模式（媒體的第二次銷售）盈利可能也是錯位的，原因是在廣告方面傳統媒體在空間和時間上的強制性比網絡媒體更有優勢。
電視頻道專業化能走多遠
盈利模式問題正困擾著網絡媒體的發展，但受困于此的也有傳統媒體。就頻道專業化而言，電視媒體的盈利模式也存在錯位問題。
“千臺一面”、“專業頻道不專業”是業內、甚至觀眾見怪不怪的一種電視現象。那么，究竟是什么原因使中國2000多家電視臺在形態上大同小異，數千個電視頻道在節目內容上個性少而共性多呢？盡管一些電視臺主觀上在按專業頻道設計，但客觀上是專業頻道不專業或專業化程度很低，一些電視臺甚至就是名義上是專業頻道而實際上是變相的準綜合頻道。此外，這種趨同性還可以從一些電視臺所屬各頻道之間的欄目形態、內容取向、風格定位等諸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情對對碰”等欄目不是出自湖南衛視頻道，而是出自湖南經濟頻道。又例如，許多電視臺都設有財經頻道，但目前中國還沒有一個財經頻道能與CNN的財經頻道（CNNFN）相比。相差之處不在于內容的采訪制作水平，而在于頻道結構的欄目設置和內容的對象性。CNN財經頻道的觀眾對象是投資者，而我國電視臺財經頻道的觀眾對象卻大都是消費者和投資者，且以消費者為主，而幾乎每個觀眾都是消費者。這樣的觀眾定位很難使我們的財經頻道專業化。目前歐美，甚至我國港臺等地的電視頻道專業化程度已經很高，“國家地理”、“科學探索”、“歷史”這樣的專業頻道我們已經不陌生。美國還有“電視指南頻道”、“氣象頻道”、“機場頻道”、“宗教頻道”等等。
有人認為，中國電視出現上述現象的原因是主觀因素造成的，是缺少專業電視人才，是電視策劃者和決策者缺少辦專業頻道的決心和水平，我認為實際情況并非完全如此。
從客觀上說，各個電視臺的決策者都明白頻道要專業化，對象化，個性化，而且這些決策者大都是業內精英，有豐富的實踐經驗。那么究竟是什么在影響我國電視頻道的專業化進程呢？
主要癥結就在于前面提到的媒體盈利模式問題。
媒體盈利基本上有兩種模式，也就是媒體的兩次銷售。媒體的第一次銷售是銷售載體。如印刷媒體第一次銷售的是報紙或雜志本身，它們都有定價。廣播電視第一次銷售的是頻道或節目，它們也都是有價格的。媒體第二次銷售的是讀者或觀眾，也就是發行量或收視率，具體說就是廣告。但從歷史上看，印刷媒體最先盈利是*第一次銷售，而電視媒體最先盈利是*第二次銷售。在國外，無論是印刷媒體還是電子媒體，兩次銷售都是同時存在，有時是合并使用。
我國印刷媒體的盈利模式與國外基本相同，而電視媒體的盈利模式與國外差別很大。這就是，我國的電視媒體只銷售廣告（收視率）而不銷售電視頻道（載體）。據統計，目前國內各電視臺95%左右的收入來自廣告。例如，中央電視臺2000年總收入為57.4億元，其中廣告收入為53.6億元，占總收入的93%以上。
廣告收入基本上是與收視率呈正向互動的，而收視率又與大眾化密切相關。這就是說廣告商投放廣告要看收視率，收視率的提高必須使節目大眾化，而大眾化與專業化背道而馳。
這就是我國電視頻道不能專業化的根源所在。
我們主觀上是想辦專業頻道，但媒體使用的卻是大眾化（廣告）的盈利模式。這種錯位而單一的盈利模式導致了一個悖論：要頻道專業化就可能影響收視率并降低廣告收入，而要增加廣告收入就必須使節目大眾化進而提高收視率。大眾化的結果致使各頻道都追求綜合化或準綜合化，頻道由此而雷同。
單一的廣告盈利模式對大眾化電視頻道是適位的，而對專業化電視頻道卻是錯位的。例如，當地的電視頻道許多都有新聞節目、娛樂節目、影視劇節目、體育節目等等。因為一旦沒有這些節目，頻道就無法提高收視率，就無法吸引廣告。從這一點分析，像“陽光衛視”這樣的文化歷史頻道雖然整體內容不錯但即使允許在內地落地，由于其非大眾化定位也不可能只依*廣告盈利，更何況目前只允許其進入三星涉外賓館了。所以，除非出現奇跡，否則“陽光衛視”不可能在中國內地**。那么，為什么國外與“陽光衛視”類似的“歷史”頻道、“國家地理”頻道和“科學探索”頻道能生存并可以盈利呢？原因是這些頻道都不使用單一的廣告盈利模式，而是使用在銷售頻道（數字電視）的基礎上銷售廣告的雙重盈利模式。在美國1999年有線電視收入結構中，頻道付費收入為47.5億美元，而廣告收入則為26.82億美元。前者是后者的近兩倍。
付費系統決定電視頻道專業化進程
在目前的地面電視（無線電視）、有線電視和衛星直播電視三種電視廣播中，不同國家有不同的選擇。美國以有線電視為主，擁有有線電視用戶7600萬戶，是衛星直播用戶的七倍。日本則以直播衛星用戶為主。但不管選擇那種電視廣播形式，從經濟產業的角度看電視的進一步發展必須依賴對用戶的控制。否則，電視媒體只能*單一的廣告或銷售節目實現盈利。
要實現對有線電視用戶的控制首先必須建立用戶管理系統，把用戶的需求分為不同層次。用戶要得到額外層次的服務就必須支付額外的費用，這就是所謂的數字電視。數字電視目前分衛星數字電視和有線數字電視。我國的政策取向是發展有線電視。原因是人口密集的特點本身就適合發展有線電視，而更關鍵的因素是有線電視是今后互動電視的必然載體。資料表明，2000年我國有線電視用戶已達8000多萬戶，而且每年還在以20%的速度增加。按此計算2001年我國有線電視用戶已超過1億戶。2005年將超過2.5億戶，約占當時我國電視總戶數的70%。這正是目前美國有線電視用戶占總家庭戶數的比例。而根據目前政策，我國將在2004年后才開始實施直播衛星電視。由此可見，有線電視將是今后一段時間我國最主要的電視廣播形式。
頻道專業化是國內外電視媒體發展的潮流。這個理念已在我國電視節目制作者、策劃者、決策者之間形成廣泛共識。但有趣的是目前還沒有發現與“專業頻道”相對應的英文詞匯。境外的中文媒體有稱主題頻道（THEME）的，但并無“專業頻道”之稱。特納國際亞太有限公司的梅燕女士告訴我，她也曾經遇到過如何把中文的“專業頻道”翻譯為英文的困難。她說“專業”一詞英文中只是指學科的門類，用于電視頻道會使人產生誤解。梅燕女士無能為力最后只好將“專業頻道”簡化為“頻道”。她說，美國只有頻道之稱，而并不把頻道分為綜合頻道和專業頻道。我認為，不管國外如何劃分頻道類別，我國使用“專業頻道”和“頻道專業化”這樣的概念是準確的。一是“化”本身是一個過程，目前我們正處于這個過程之中。二是用“專業”一詞可以更準確地表達電視頻道細分的總體狀況和形態。這里的“專業”一詞不是指科學的門類，而有“專門”、“專用”和“專題”之意。
當明確了“頻道專業化”和“專業頻道”這兩個概念之后我們可以發現，像美國的“發現”和“歷史”等專業頻道本身是與有線電視密切相關的。可以說，沒有有線電視就不可能有專業（主題）頻道。原因是這些專業頻道都是有線電視發展到一定階段之后的產物。而我們現在用無線電視辦專業頻道和在有線電視中**提供專業頻道的方式也許是一個天大的誤會。
美國的有線電視萌發于50年代初期，而大發展是在70年代末和80年代初。之所以在這個時期涌現大量的專業頻道，是因為有線電視由小鎮進入大城市之后在這時具備了大發展的幾個前提。一是通信衛星出現后，由衛星發送的信號同時把不同地區的小有線網聯成了大的有線網。二是技術上有了巨大突破，可以用一根同軸電纜傳送50套以上的電視節目，使得頻道資源迅速增加。三是有線電視得到了經營額外數字電視的政府許可。額外數字電視就是，除有線電視的基本業務付費之外，用戶如需要另外的頻道服務需要額外付費。
由此可見，開辦專業頻道沒有以上三個條件是不可能的。前兩個條件我們都不陌生，但后一個條件我們還沒有真正認識和理解。
根據目前國內外電視頻道的現狀和形態，除地面（無線）電視的綜合頻道之外，我暫且把電視專業頻道分為三個層次：第一是大眾化專業頻道，如新聞、電影、電視劇、娛樂、體育等頻道。第二是分眾化專業頻道，如財經、歷史、探索、國家地理等頻道。第三是小眾化專業頻道，如機場、高爾夫等頻道。由于這三種專業頻道的價值和受眾面不一樣，其收視率和占有率大致呈依次降低的趨勢，廣告價格和份額也依次遞減，這體現了供求關系決定價格的經濟規律。當然，專業頻道的價格也不僅僅取決于廣告的多少，它還取決于頻道本身的價值，如電影頻道的價值就很高，這樣的頻道在數字電視系統里即使沒有廣告也有很好的盈利空間。目前，我國能盈利的專業頻道都只能停留在第一個層次，如CCTV—2經濟生活服務頻道、CCTV—3綜藝頻道、CCTV—5體育頻道、CCTV—6電影頻道、CCTV—8電視劇頻道等等。這些頻道都可以通過廣告盈利，至少有盈利的潛力，因為它們都是大眾化的。
依據目前我國電視媒體單一盈利模式的狀況，我個人認為中國電視頻道專業化的進程將相當緩慢。中國的電視媒體不可能進入像“歷史”這樣的分眾化專業頻道，更不可能進入像“機場”這樣的小眾化專業頻道階段，否則就將步入雷區，付出沉重代價。現在有些電視臺開辦少兒頻道就存在這種危險，除非他們承擔起非盈利的公益或公共的義務。
得出這個結論的根據是，目前我國幾乎所有電視頻道都是**入戶而只采取單一的廣告盈利模式，但這種盈利模式與專業頻道的經營是錯位的，甚至是背道而馳的。在此方面，專業頻道發展較早的美國已有前車之鑒。
由中國廣播電視出版社出版，美國人托馬斯P.索斯威克著的《美國有線電視50年》一書非常值得中國電視媒體人士一讀。美國電視經歷過的許多經驗教訓可令我們茅塞頓開。托馬斯說，80年代初期，美國三大廣播網看到有線電視發展紅火也想在有線電視系統辦自己的頻道。
第一個嘗試的是哥倫比亞廣播公司于1981年10月開辦了有線電視文化頻道，而且在開播時還舉行了一場特別盛大的晚會。頻道內播出的節目也都精致完美。但不到一年，在虧損了大約3000萬美元之后就關張了。步其后塵的是全國廣播公司，只是其經營時間更短（僅九個月）就以失敗而告終。
托馬斯得出結論說，“地面（無線）電視網歷來是鼓勵在節目提供上大量花費，然后完全*廣告獲得經營收入。這個常規對有線電視來說行不通”。“有線電視的優勢在于雙重收費模式”。托馬斯說的雙重收費模式是指，專業電視頻道要*用戶的額外付費和廣告來同時盈利。
這一教訓對我國的電視媒體來說應該是相當深刻而耐人尋味。
但托馬斯在其著作中也同時告訴我們了一個同樣耐人尋味的成功案例。這個成功案例就是專播探險紀錄片的“發現頻道”。這個頻道由亨德理克斯于1984年創辦。頻道開辦初期每況愈下、岌岌可危。但后來在四家有線電視網組成的財團向“發現頻道”注資后，奇跡出現了，原因是他們找到了一個很好的盈利模式。這就是：用戶的所付費用可以維持“發現頻道”的所有運營開支，廣告則體現為利潤。而且“發現頻道”還做了一個經營發明，按過去的有線電視運營慣例，廣告全部由節目提供商所得，而作為節目提供商的“發現頻道”卻拿出廣告的一部分與網絡服務商分成。這樣可以刺激網絡服務商不斷擴大用戶，擴大用戶的反作用就是廣告的增加。
目前在我國，有線電視用戶管理系統正在建立之中，數字電視幾乎是零。全國所有電視臺的所有頻道幾乎全部是**進入各有線電視網，甚至有的上星頻道要進入異地有線網不僅不能收費而且還要交費。按目前政策，全國只有中央電視臺的3、5、6、8套節目經國家計委批準在進入有線網時允許收費。但各地有線網普遍通過瞞報用戶數量的方式只把部分收入付給中央電視臺。2000年中央電視臺所得收視費只有3億元，而同期全國有線電視的總收入為118億元。資料表明，1999年在美國有線電視總收入構成中，基本業務收視費占63.72%，額外業務收視費占13.08%，而廣告收入只占7.4%。
由此可見，在有線電視網絡中，數字電視系統看起來只是一個技術問題，但它卻關系到中國電視的發展進程，更關系到電視頻道專業化的走向。
根據美國有線電視專業頻道的運作經驗和教訓來分析我國的頻道專業化前景，可以得出這樣的結論：在中國有線電視（包括未來的衛星直播電視）用戶管理系統建立和額外數字電視政策出臺之前中國的電視頻道專業化不可能有長足發展。即使已有的專業頻道，如影視劇、體育、娛樂、新聞等頻道也是大眾化的。分眾化，甚至小眾化的專業化頻道對中國觀眾來說只能是想象而已。不是觀眾沒有需求，而是電視媒體沒有能力只依*廣告回收其成本，這是由目前單一的電視盈利模式決定的必然結局。
當然，數字電視系統一旦建立并投入運作，內容提供商或電視臺就面臨理念和決策方面的變革。以廣告盈利就必須追求收視率和大眾化，而以用戶付費盈利就必須考慮如何才能捕獲訂戶并提供有效的服務，從而滿足他們專業的對象性需求。
單一盈利模式制約電視媒體發展
媒體經濟學或媒體產業化研究是時下的熱門話題，國內外的諸多資本也在關注媒體市場的動向。尤其是一些合資媒體的成功和電視媒體廣告效應的巨大誘惑，更使人們認為媒體是暴利的行業。甚至有人斷言，“媒體是大投入大產出，小投入不產出”。但近一年多來的實際運作情況并非完全如此，至少電視媒體的情況不是這樣。例如，湖南經濟頻道的“南北笑星火辣辣”銷售得不錯，但湖南電廣傳媒號稱投入8000萬巨資制作的“財富中國”，據說2001年回收資金還不到100萬。北京銀漢傳播公司的起步投資比北京光線制作公司的起步投資大得多，但其經營效果遠不如后者。而就光線公司本身而言，幾十萬元起步經營的“中國娛樂報道”（娛樂現場）曾經紅紅火火，但其再投入更多資本制作的“中國網絡報道”等節目并不能盈利。印刷媒體的情況似乎好一些。去年新創辦的《北京娛樂信報》和《京華時報》等都經營不錯，前景看好。但我認為，社會資本介入印刷媒體的情況之所以好于電視媒體主要原因是印刷媒體已經打破壟斷，而且政策相對寬松，更重要的是印刷媒體不僅僅是依*廣告這種單一的模式盈利。有資料表明，在中國期刊的總收入中，87%是發行收入（銷售載體），廣告收入只占13%。報紙的發行收入比例雖然不可能這么高，但其至少也能回收相當的成本，加上廣告就可以盈利。
而電視媒體的情況則完全不一樣，無論是媒體自己制作節目，還是社會制作公司提供的節目都只能依賴廣告盈利。從這一點分析，像“財富中國”和“網絡報道”這樣的非大眾化欄目想*廣告盈利是錯位的，出現經營困難完全在意料之中。
80年代初，美國廣播公司和W集團有線電視公司曾合力對特納有線電視新聞網發起攻擊并相繼開辦了兩個新聞頻道。他們的想法是利用美國廣播公司新聞部的新聞采訪能力，會同一批地方地面電視臺為這兩個24小時有線電視新聞頻道制作節目。一個頻道每半小時播出不斷更新的新聞，另一個頻道則把專題節目和深入報道合在一起。這些節目**向全部有線電視系統提供，還按照每個訂戶50美分給簽約的有線電視系統發獎金鼓勵。但在特納的強力競爭下，美國廣播公司和W集團在不到兩年的運營中虧損了一億多美元。托馬斯說，兩個頻道都**向有線電視網提供節目，但他們不可能銷售出足夠量的廣告來維持龐大的節目制作費用。特納則相反，他有每個訂戶的收視費和廣告費兩個收入來源，所以他能打敗比他強大的對手。梅燕女士說，在CNN各頻道的收入中，所有頻道都是用戶費大于廣告費，CNN財經頻道更是如此。也正是由于這個原因，CNN財經頻道才比我國的財經頻道辦得更專業，觀眾對象定位才只是投資者而不是一般消費者。
中國電視經過近十年的發展，對用戶接收來說現在已經由無線傳播方式進入了有線網絡傳播時代。在這個時代，美國電視媒體的任何教訓都值得我們參考和借鑒。也就是說，我國電視媒體單一的盈利模式必然制約電視媒體和電視產業的發展。
首先是單一盈利模式制約了電視頻道專業化進程和電視節目的多樣化。這種模式迫使各個電視臺和電視頻道都追尋大眾化路線，最終結果是“千臺一面”。在電視臺內部則是大眾化節目資源的浪費和惡性競爭。一個電視臺內部不同部門都制作相似內容和形態的節目，如新聞節目、娛樂節目等等，以致出現同一新聞現場有同一家電視臺的七八套攝像機。同一部電視劇由于不同頻道的競爭使其價格不斷提高。而同樣是因為頻道之間的競爭，廣告的價格正好相反。這種“剪刀差”效應使許多地方電視臺深受其苦。
其次是制約電視媒體做強做大。一個社會的廣告總額是與這個國家的GDP互動的。也就是說，在一定時期內廣告總額雖有消長，但它是有規律可尋的，額度是一定的。所不同的只是這個總額在各媒體之間的分配比例。從這一點看，不管電視臺的廣告額每年增長多少都只能視其為常規發展。電視媒體的大發展必須擺脫這種單一依*廣告的常規發展模式，而轉變為既要掏企業的腰包，也要掏用戶（觀眾）的腰包。這就是所謂的數字電視。這是目前除電視廣告市場之外的另一個巨大市場，也是電視媒體實現跨越式發展的一個新的重要增長點。當然，要讓觀眾付費看電視并不能是無理的索取，而是要提供可令其自愿付費的節目和服務。按目前我國1億有線電視用戶計算，每個用戶每月用10塊錢購買一個他所需要的頻道，一年就是120億，兩個頻道就是240億。即使按十分之三的用戶有此需求計算，效益也相當可觀。
再次是制約電視節目制作公司的發展。我認為，在真正的電視專業頻道形成規模之前，社會電視節目制作公司很難有大的作為。具體說就是，在目前單一的廣告盈利模式下，各個電視臺不可能把黃金頻道和黃金時間段交給社會節目制作公司，同時也不會把容易拉到廣告的節目形態交于社會節目制作公司制作。而且許多電視臺對社會節目制作公司提供的節目是否在當地經營廣告十分敏感，原因是如果這樣會沖擊當地電視媒體在當地的廣告份額。所以，地方電視臺與節目制作公司簽約時都有類似“不能經營本地廣告”的明確條款。據了解，在社會化的電視節目市場中，除電視劇和部分國外進口的專題片之外，大部分社會節目制作公司制作的專題或專欄性節目都是以帶貼片廣告的方式在各級地方電視臺播出。這就是說，社會節目制作公司也是在本已你死我活的廣告市場領域與電視媒體競爭。如果這樣，優勢肯定不在制作公司一邊，原因是社會制作公司拿到的一般都是下腳料或拾遺補闕的時段。此外，由于社會制作公司使用的盈利模式與電視媒體相同，這必然導致這些公司制作的節目與電視臺的節目一樣也必須追求大眾化，這種節目取向完全重復和趨同的結果就是留給社會制作公司的空間相當有限。現在看，目前經營較好的一些社會節目制作公司制作的節目大都是新聞和娛樂類的，這些節目的供應對象基本是一些對此類大眾化節目有需求，但又不能自己制作的地市級電視臺。根據國家將要出臺的撤銷此一級電視機構的政策，在整個電視媒體制播分離體制建立之前，社會制作公司的下一步發展空間將更加嚴峻。
數字化盈利模式范文第3篇
關鍵詞：指數加權滑動平均（EWMA）；控制圖；自回歸模型
中圖分類號：F0文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）16-0010-03
1924年，休哈特在美國貝爾實驗室第一次發明質量控制圖的概念，經過數年的發展已經逐漸成為質量工作管理中不可缺少的工具之一，過程控制是為了貫徹預防為主，在統計過程控制中，利用休哈特常規控制圖時，我們總是假定過程均值不變，同時隨機誤差獨立同分布，服從均值為0、方差為σ2的正態分布。但在實際應用中，這些前提假設是很難實現的，無法獲得相應的數據，許多過程中都存在自相關的現象，獨立性也很難成立。這就使得常規控制圖方法難以繼續使用。這時可以用指數加權滑動平均（EWMA）控制圖方法處理相關的問題。可以用時間序列對于自相關過程的觀測值進行適當的擬合，得出模型，再用其預測值、殘差來構造控制圖。本文通過具體數據分別做指數加權滑動平均、自回歸模型擬合及常規控制圖，通過實際得到的圖形簡單地做了比較。
一、指數加權滑動平均（EWMA）控制圖
EWMA控制圖上的點包含了所有前面子組的信息，它能探測過程的微小漂移。EWMA控制圖同樣適用于單個觀測值的情況。由前所訴，EWMA 控制圖不受過程均值不變，同時隨機誤差獨立同分布，服從均值為0、方差為σ2的正態分布等條件限制，常用于處理序列數據。在EWMA控制圖中繪制的統計量為當前值與歷史數據的加權平均，即
Zt=λxt+（1-λ）Zt-1
對于比較大的t，當{xt}獨立同分布，服從均值為μ、方差為σ2的正態分布時，樣本統計Zt量近似服從正態分布，且
E（Zt）=μ，Var（Zt）=σ2
[1-（1-λ）2t]
隨著t的增大，[1-（1-λ）2t]趨近于1。
繪制EWMA控制圖時，要求給定權重λ。（1-λ）表示EWMA對歷史測量值的權重，若（1-λ）越大（λ越小）表示歷史對于現在的影響越重。權重λ決定了EWMA對于當前數據突然發生變化的能力，具有時效性。λ越小，時效性不強，則Zt的時間序列圖更加平穩。EWMA 控制圖的優點就是，當較小值或較大值進入計算時不會嚴重影響到這些控制圖。對于權重λ的選取，Montgomery（1991）推薦使用0.05
下面給出具體例子。數據來源（見參考文獻[1]中例3.6.4）。此例是單個觀測值的情況，給出了不同時間測得的50個凸輪軸的軸承直徑。給定權重λ值為0.2，用指數加權滑動平均的公式，具體得到Zt的值（初始值Z0=x0）。
Zt=0.2xt+（1-0.2）Zt-1
將目標值50作為μ的估計（此處是以起點時間初始值50作為μ的估計），對上述數據做EWMA控制圖（如下頁圖1所示）。
從該圖可以看到控制限在第11個樣本開始穩定。從EWMA控制圖上可看出，樣本點對目標值50的漂移。
二、自回歸模型（auto regression model，AR）
自回歸（AR（n））模型是時間序列ARMA中的一種特例，即ARMA（n，0）只有自回歸部分，沒有移動平均部分。其實ARMA模型才是更一般的平穩的時間序列模型，只是由于文中例子的數據模擬后得到模型，便以此說明比較。對于后面所說得到AR（n）模型，求出預測值和殘差均是基于AR（n）模型。對于一般的ARMA模型，同理亦可操作。
對于時間序列AR（n）模型具有如下一般結構：
xt=ϕ0+ϕ1xt-1+ϕ2xt-2+…+ϕnxt-n+εt
E（εt）=0，Var（εt）=σ2
ε，E（εtεs）=0，s≠t
E（εtxs）=0，∀s
對于本文數據，作出軸承直徑數據的自相關圖與偏自相關圖分別（見下頁圖2、圖3）。
可以看出大致的自相關圖是拖尾的，偏自相關圖時1階截尾的，由ARMA模型的判別條件符合模型AR（1）。擬合AR（1）模型：
xt=ϕ0+ϕ1xt-1+εt
通過顯著性檢驗，延遲各階的LB統計量的P值均顯著大于0.05，殘差通過白噪聲檢驗，所以該擬合模型顯著成立。得到AR（1）模型為：
（xt-48.55）=0.74（xt-1-48.55）+εt
xt=12.62+0.74xt-1+εt
以此模型做預測值，用測量值減去預測值得到殘差r。下圖給出觀測值（）、預測值（*）、95%上下限（――）：
三、基于AR模型所得殘差做指數加權滑動平均（EWMA）控制圖
由于時間序列的預測值和觀測值之間的殘差可以極大地弱化過程的自相關性，并可以近似認為各個時刻的殘差都是相互獨立的，因此可以采用一般的各種控制圖方法進行監控。在此，用上述所得的殘差做EWMA控制圖（見圖5），（取目標值為1.444是對應于初始值50的殘差值）
四、軸承直徑的EWMA控制圖對比其殘差的EWMA控制圖
對比軸承直徑的EWMA控制圖（見上頁圖1）和殘差EWMA控制圖（見圖4），兩圖的曲線波動輪廓一致，但是軸承直徑的EWMA控制圖漂移幅度幅度遠大于殘差EWMA控制圖。殘差的 EWMA控制圖對于目標值的漂移超出控制限的值的個數少于軸承直徑的EWMA控制圖。可見軸承直徑的EWMA控制圖要比殘差EWMA控制圖更靈敏。但是軸承直徑在本例中是自相關的，而殘差是獨立的。對于存在自相關，超出控制限的值對于其附近時間點值的的影響較大，所以連帶一片的值都會超出控制限。
五、總結
EWMA控制圖，不受正態假定的限定，圖上的每個點包含著前面所有子組的信息，具有檢出過程目標值小漂移的敏感性。對于時間序列來說，除了EWMA控制圖，本文還用的擬合出時間序列模型，求出預測值、殘差，再用殘差作EWMA控制圖。
參考文獻：
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[3]王海宇，等.平穩自相關過程的EWMA控制圖[J].工業工程，2006，(3).
[4]崔敬巍，謝里陽.自相關過程的統計控制方法研究[J].機械制造，2006，(9).
數字化盈利模式范文第4篇
關鍵詞：傳統出版社；數字出版；盈利模式
計算機信息技術和網絡信息技術的興起和發展，豐富了人類獲取知識的方式與渠道，增強了文化產業的創造力，出版行業也必須在數字化浪潮下不斷嘗試與探索，尋找出路與希望，于是催生了數字出版這一新的出版形態。隨著數字技術和網絡技術等高新技術的加速融合，數字出版也以其交互性強、傳播速度快、傳播面廣等優點而得到越來越多的讀者的青睞。出版的內容形式、傳播手段、盈利模式和市場主體的變化，對整個出版產業產生了重大影響，為傳統出版社帶來了機遇和挑戰。許多傳統出版社都開始嘗試數字出版，有的建設數據庫、有的發展移動終端電子書、有的開發內容資源管理平臺等，然而多是投入多，收入少，盈利者寥寥。任何成熟的商業運營模式，均以市場需求為出發點，以最終獲利為目標。就數字出版而言，獲取消費者對于現實和未來的網絡閱讀需求成為數字出版人的核心追求。
一、傳統出版社參與數字出版現狀
在技術提供商涉足內容開發和服務的同時，傳統出版社也越來越清醒地認識到數字出版的產業大勢，由消極觀望，轉而主動進軍數字出版領域。高等教育出版社、外研社、商務印書館、中國大百科全書出版社、社會科學文獻出版社、上海世紀出版集團等紛紛涉足數字出版。就目前發展狀況而言，傳統出版向數字轉型這一發展方式的有效途徑，有以下幾個方面：
（一）以紙介出版物為基礎，推出與之相配套的光碟、光盤。“書配碟”“書配盤”不僅是一種日漸增大的市場需求，同時也是紙介出版跨入數字出版的低成本之路。
（二）以紙介出版物的內容文本為依據，打造電子圖書、網絡雜志等延伸產品乃至電子書庫、在線圖書館、網絡書店等延伸平臺。這種做法，不僅使出版物的集成性、覆蓋率和使用率大幅度提高，而且也使制作成本和營銷成本進一步降低。以降低采購成本和減少流通環節來吸引讀者，這些都是傳統出版轉向數字出版的便捷之路。
（三）集中資源和精力發展專業出版板塊，這是目前乃至將來數字出版中發展和增值最快的部分。在數字化起步最早的專業出版領域，是為科研人員及專業人士提供學術研究和實際工作必需的內容和服務，其讀者群穩定。一方面，由于紙質圖書出版社對這類圖書授權相對容易；另一方面，由于電子圖書便于檢索、可再編輯，所帶來的附加功能更容易受到讀者的重視。
（四）以出版物為基礎，利用現代傳輸技術和平臺為讀者提供在線信息、咨詢、輔導、培訓等服務。尤其在在線教學、健康、財經等輔導服務方面，利用數字出版傳媒傳輸快捷和覆蓋面等優勢，與網絡出版、手機出版乃至電視播出等形成互動，帶動紙介出版物的發行銷售。
（五）用按需印刷優勢服務特定讀者。圖書按需印刷始于 20世紀 80 年代，自 2005 年開始按需印刷市場呈現迅猛發展的態勢。目前已有知識產權出版社、中國標準出版社、商務印書館、內蒙古教育出版社等開展了按需印刷業。可以預見，未來幾年，隨著出版社專業圖書數據庫的建立，將有越來越多的出版社網站提供數字化的內容資源，無論是一本完整的電子書，還是任由讀者自己選取的章節、片斷，個性化定制和按內容付費將成為今后出版社盈利的模式之一。
（六）參照數字轉型經驗，復制成功案例。高等教育出版社、人民教育出版社、浙江教育出版社等一批有實力的教育類出版社，都已進行了多年的數字轉型探索；外研社、浙江大學出版社等一批大學社也利用各自的高端資源，積極參與數字化嘗試。教育出版領域的在線業務很大程度是作為傳統圖書的互補和服務的延伸，以推動紙書銷售推廣或提供配合紙書的增值服務。
二、數字出版盈利模式分析
近年來，我國傳統出版社在數字出版方面雖然取得了一些成果和進展，但依然存在著不少問題。
（一）盈利模式單一
當前，數字出版盈利模式多呈現為 B2B 模式、出售廣告模式和閱讀收費模式等。就單個企業或單個數字出版產品來說，存在盈利模式單一、盈利能力增長有限等狀況，制約著該產業的發展。以電子書市場為例，當前電子書采取數字版權保護技術，能夠實現“按復本數銷售”，但是這種模式并不被普通讀者接受。因此，當前的電子書銷售主要采取的是 B2B 方式，技術供應商主要與圖書館進行交易。當圖書館的館藏需求飽和時，電子書的銷售將增長緩慢。
（二） 版權意識薄弱
眾多技術商和出版社著力推廣數字內容，卻并沒有太多用戶愿意為此買單，其中版權就是個很大的障礙。在調研訪談中流傳著一比喻：數字內容傳播如高速公路，而版權授權是收費口。我們費勁修建了高速公路，但高速路入口處卻只有一個收費口，結果大量的車都堵在收費口外上不了高速，導致整條路都無法正常運行。版權制度的發展滯后限制降低數字內容的傳播效率，是當前數字出版產業發展的瓶頸。
（三） 在線支付障礙
數字內容在線流通是數字出版實現贏利的重要保證，而當前在線支付存在多種障礙，數字內容管理平臺和電子商務平臺的對接幾乎仍是一種理想。據艾瑞咨詢公司調查數據顯示，網民不使用網上支付的原因有擔心交易安全性、辦理和使用過程麻煩、收款方不支持網上支付等原因。
數字化盈利模式范文第5篇
關鍵詞：數字出版；盈利模式；版權問題
中圖分類號：F26 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0157-03
數字出版在中國有十年的發展歷史。從桌面出版系統和電子出版，發展到網絡出版和數字出版，都是信息和網絡技術深入應用的結果。這一結果顯現的是數字出版呈現出多樣化的發展業態，從本質上說這也是盈利模式多樣化的結果。我們探討推動數字多樣化的盈利模式，最終目的是促進數字出版的進一步發展。
一、手機游戲和數據庫出版的盈利模式概述
《2010―2011中國數字出版產業報告》指出，2010年國內數字出版產業總體收入規模達到1051.79億元。其中：手機出版為349.8億，互聯網期刊為7.49億。我們就探討手機出版和互聯網期刊兩種出版業態的盈利模式。
手機出版盈利模式。莫林虎、王一認為，手機出版是指以通信網絡和互聯網作為信息的傳播途徑，將著作、圖畫、聲頻、視頻、符號等多種媒體形式的內容數字化，以無線數據傳輸技術發送到手機移動用戶終端，供公眾瀏覽、閱讀、使用的實時傳播行為。手機出版包括手機游戲、手機音樂和手機閱讀三個方面內容，其中手機游戲占了很重要的份額。
手機游戲的產業鏈由“運營商+游戲開發（服務）商+手機設備制造商+游戲客戶”構成。運營商包括中國移動、中國聯通和中國電信三家移動運營商，在整個產業鏈條中處于核心位置，決定了手機用戶、渠道、游戲開發的方向、收費及其系統的設定等。手機游戲開發商負責手機游戲產品的開發，服務商負責將產品賣給運營商。手機設備制造商負責手機游戲平臺的搭建。
中國移動手機游戲的盈利模式分為話費收費和點數收費兩種模式。話費收費，用戶下載或激活游戲時，所需費用直接從用戶的手機話費中扣除，客戶端單機游戲采用這種方式，下載不同的游戲收不同的定額費用。點數收費，用戶下載游戲客戶端后使用到一定次數、某個關卡、購買某種道具時觸發點數支付計費，同一業務多次點數支付計費，用戶在使用此類業務時需先在游戲業務平臺的用戶賬戶中充值。
中國移動采取了合作運營的模式，與游戲開發（服務）商，采取收益分成、利益共享的形式，實現了產業鏈的資源共享、合作雙贏，完成了手機產業鏈的增值業務。一般情況下，收入的15%歸運營商，85%歸游戲開發（服務）商。中國移動通信有限公司數據部在《中國移動MOBILE MALL匯報材料》中披露，與開發（服務）商建立普通、半緊密和緊密，采取的分成模式是，中國移動提取信息服務費15%、30%、50%。
互聯網期刊（文獻數據庫）的盈利模式。包括中國知網、萬方數據、 維普資訊和龍源期刊四個文獻數據庫。各數據庫各有特色，涵蓋了中國的9 300多種紙質學術期刊，占中國期刊出版總量的95%以上，以中國知網收入份額最高，故以中國知網為例說明。
2006年10月，中國知網總投資達3.45億元，由中國學術期刊（光盤版）電子雜志和同方知網（北京）技術有限公司承擔的“知識資源數據庫”出版工程的重要項目――中國知網（《中國學術期刊網絡出版總庫》）建設并通過驗收。中國知網集知識資源大規模整合出版、原創性學術文獻出版、多媒體出版和專業化、個性化數字圖書館為一體的數字出版平臺，全面整合了中國90％以上的學術文獻和海外重要的學術文獻數據庫資源。截至2009年底數據，中國知網日訪問人數256萬，年訪問9.4億人次，年下載文獻18.3億篇，銷售收入4.56億元。
中國知網的盈利模式。產業鏈由“中國知網+文獻資料提供商+客戶”。文獻資料提供商的資料包括中國學術期刊網絡出版總庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫、國學寶典、中國重要會議論文全文數據庫和國家科技成果等。博碩士論文、會議論文及部分數據庫為一次出版，期刊、圖書、報紙等為二次出版。數據庫的形式包括文本、圖片、音頻、視頻、動畫、軟件、網絡課程、科學數據等多種媒體方式。中國知網的客戶群體包括高校、公共圖書館、各行業的知識應用服務和個人查詢服務。文獻資料提供商（各種專業的期刊社）通過中國知網的數字技術，逐步擴大自己的產品范圍，提高內容資源的附加值，并在互聯網環境下形成了比較好的盈利模式，即學術研究、信息采集、適時印刷、資源集成、網上服務、產權保護等完善的產業鏈。
李廣宇、戴鐵成指出：盈利方式包括網上包庫（用戶按照年限購買數據庫的使用權限，通過遠程登錄服務器獲取數據庫資料）、鏡像網站（高等院校、科研機構和公共圖書館購買數據庫，在本地安裝服務器，在局域網內使用）流量計費（查詢者購買知網卡付費，下載一頁0.5元）。2009年包庫收入2.31億元、鏡像收入2.03億元、流量計費收入為1 500萬元。
數據庫出版的關鍵環節是要遵守“先授權，后使用”這一項知識產權的最根本的制度。中國知網與文獻資料提供商（包括《中國社會科學》等雜志）采取了數字版權獨家許可的使用模式，版權使用費=按照年度（保底）+發行版稅分成的方式結算。
發行版稅分成的計算。中國知網按稅后銷售總額的11%分配給相應的期刊編輯部。作者著作權使用費按各刊關于加入CNKI中國期刊全文數據庫的聲明或各刊與作者的約定由各編輯部確定；中國知網按稅后銷售總額的3%作為作者稿酬分配給編輯部。
二、手機游戲和數據庫出版的盈利模式分析
數字出版從電子書到按需出版有十幾種出版業態，突出的問題是要建立一個具有盈利能力的出版業態還要走一個相當漫長的過程。中國移動手機游戲和中國知網學術期刊出版在數字出版中屬于收入不斷增長，出版業態穩定的兩種出版業態，重要的原因是尋找到了一個比較清晰的盈利模式。這個盈利模式具備了幾個方面的條件。
1.從產業經濟學的角度看，中國移動和中國知網形成了規模經濟效益。手機出版和數據庫出版都建立了一個龐大的技術支持系統，這個系統的突出特點是需要高投入、高技術含量、高成本。這就要求客戶群體必須龐大，才能將高額的固定成本分攤到每一個客戶身上。有海量的客戶作為支撐，每一個客戶分擔的成本不斷降低，企業就產生了規模經濟效益。
2.從產業經濟學角度看，中國移動和中國知網形成了外部經濟性。手機出版和數據庫出版雖然投入高、成本高，但是都實現了增值服務和增值收入。在這一固定的技術系統上，實現了多種增值服務，中國移動有網絡音樂、電視、手機報和廣告的收入，中國知網有互聯網、局域網、光盤出版三種形式的出版，還有廣告增值收入。這兩種盈利模式都形成了邊際投入趨于小，邊際利潤趨于大的良性發展狀態。
3.這兩種盈利模式都較好地完成了產業鏈條的利潤分成。數字出版的最重要的問題之一是利潤如何在產業鏈上合理分配。利益分配不當，數字出版的版權收益解決不好，就不能建立一個相互信任、相互支撐的產業鏈。中國移動和中國知網與服務商建立了相對合理的分賬制度。這一制度可以追溯和可以監督，就得到了產業鏈上的利益相關方的信任。
4.這兩種盈利模式都屬于自覺的盈利模式。經濟學教科書往往將盈利模式劃分為自發和自覺兩種形式。自發是一種本能，就像蜜蜂建造的蜂房，是以最少的材料獲得了最大的空間，這是一種本能。而自覺發展的盈利模式具有主體性和創造性，經過了實踐認識、再實踐再認識的過程，使得企業創造的盈利模式具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。
三、關于推進數字出版盈利模式發展的思考
1.我們要創建像中國移動手機游戲和中國知網數據庫創造的那樣的盈利模式，解決數字出版的技術難題。“十二五”時期是中國數字出版大發展的關鍵時期，數字出版發展面臨著多重技術性難題。技術性難題之一，是我們要不要搭建數字出版的技術平臺，創建新的盈利模式。回答是肯定的，我們應該搭建這樣的技術平臺。中國移動搭建了這個平臺，中國知網搭建了這個平臺。北大方正集團搭建了這樣的平臺。在這個平臺中包括了內容生產、管制技術、信息化服務和數字化投遞的主要內容。但是，我們的中小型出版社、甚至是一些大的上市公司類型的出版集團都沒有能力搭建這樣的出版平臺。新的盈利方式從何談起呢？
2.我們要創建像中國移動手機游戲和中國知網數據庫創造的那樣的盈利模式，解決數字出版的版權糾紛難題。這是妨礙數字出版發展的一大障礙。正如謝廣才指出：全媒體時代下數字出版面臨的挑戰，權利復雜；授權時間多樣；渠道多樣，內容格式需求多變；原始數據量大，分析成本高。這四項既是數字出版的特征，也是出版數字化的重要技術性難題。針對版權授予的問題，任殿順指出：我們的數字出版產業從來就沒健康過。各個渠道的授權方式不同，定價方式不同，分成比例不同，結算方式不同，而各個渠道又互通互串，授權給了門戶，門戶想拿著資源到基地運營；授權給了基地，基地又想發展互聯網上的業務，加劇了整個市場的混亂。我們如何解決版權問題呢？
3.政府應搭建數字出版的技術平臺。數字出版的技術平臺，具有公共產品的服務性質。這個平臺投資巨大、技術復雜先進，只有由政府牽頭出面才能做好這件事。新聞出版總署印發了“十二五”國家數字出版發展規劃，提出要用高新技術改造傳統出版業。而利用“云出版技術”，在國家建立的9個數字出版基地上，搭建數字出版技術平臺，建立區域性的數字出版聯盟，把各地區的出版社聯合起來，就可以解決中小出版社無法解決的身單力薄的問題。“云出版”技術的利用，是加強傳統出版業和科技融合的有利契機。這樣，就把握住了數字出版產業的發展趨勢，為創新盈利模式，打下基礎。
4.政府出面解決數字版權糾紛的難題。政府在堅持“先授權，后使用”的原則下，征求各利益相關方的意見，尋求最大公約數解決問題。我們可以借鑒美國《千禧年數字版權法》中的“避風港規則”。這個規則是：網服務商隊網民上傳至網絡的信息沒有事先審查的義務，原則上網站都為網民的版權侵權行為負責，但是版權人向服務商提示網絡中存在版權侵權行為后，服務商應采取必要措施保護版權人合法權益；如果網絡服務商接到版權人提示后怠于采取必要措施，就需要承擔相應責任。這個原則就是最大公約數。在此基礎上我們研究一個既有利于數字出版的發展環境，又有利于版權人的權益的辦法來。所以，中國移動和中國知網的版權辦法可以借鑒，盡管還有不盡如人意的地方。比如，中國知網的產業鏈中存在著使用者付費過高，而作者所得過少，大部分的利潤被中間環節的雜志社、學校和文獻數據庫廠商的平臺獲取的問題。但畢竟我們還是邁出了前進的步伐。
參考文獻：
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