建筑工程施工管理的重要性
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建筑工程施工管理的重要性范文第1篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；問(wèn)題；措施
一、建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、施工安全管理存在的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒(méi)有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過(guò)了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無(wú)形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。
3、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問(wèn)題都是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。
二.建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策
1、加強(qiáng)安全施工管理。加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評(píng)價(jià)施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過(guò)、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）原則，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
2、加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。
3、制定科學(xué)的施工方案。科學(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開(kāi)支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。
4、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點(diǎn)。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。
5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過(guò)程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無(wú)紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)建筑工程更加完整系統(tǒng)。
加強(qiáng)建筑工程施工的管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
結(jié)束語(yǔ)
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)給建筑施工管理也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的得到體現(xiàn)，必須加強(qiáng)施工管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”[J].建筑安全，2012，（3）.
建筑工程施工管理的重要性范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；安全管理；要求；重要性
建筑工程施工安全關(guān)系到企業(yè)利益、國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及群眾的生命安全，所以必須在施工期間做好全面的施工安全管理，確保建筑安全施工。綜觀我國(guó)當(dāng)前的建筑施工實(shí)況，幾乎每年都有建筑安全事故發(fā)生，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。追究安全事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)原因都由安全管理造成，安全施工管理工作開(kāi)展不當(dāng)，安全隱患便長(zhǎng)存。所以說(shuō)，建筑施工安全若想得到長(zhǎng)期保障，避免施工安全事故的發(fā)生，就必須做好全面的施工安全管理。
一、建筑安全施工管理的涵義
建筑安全施工管理，具體涵義指：在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)及政府有關(guān)部門定期或不定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并要求改正的一項(xiàng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理活動(dòng)的目的是保證施工安全，對(duì)象是施工設(shè)施、施工工藝、施工人員等所有與施工安全有關(guān)的，可能會(huì)引發(fā)安全事故的物質(zhì)。需要清楚的是，建筑安全施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，管理時(shí)必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的控制，以免任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，從而引發(fā)安全事故。
隨著建筑事業(yè)的不斷擴(kuò)展，近年來(lái)我國(guó)建筑安全施工管理工作也在原來(lái)基礎(chǔ)上取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的應(yīng)用將安全施工管理內(nèi)容變得更加充實(shí)，不僅完善了安全施工管理體系，還提高了管理能力，能在施工管理期間發(fā)覺(jué)更多的潛在安全隱患，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高了建筑安全施工管理和安全生產(chǎn)效果。
二、建筑安全施工管理的要求
建筑施工期間所開(kāi)展的安全施工管理活動(dòng)必須滿足以下幾點(diǎn)要求：
1、要做好機(jī)械設(shè)備的安全管理
機(jī)械設(shè)備是建筑施工的主要工具，保證設(shè)備的使用安全是安全施工管理工作中的重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的安全管理 措施有：1）材料運(yùn)輸機(jī)械要安排專人進(jìn)行管理，要對(duì)運(yùn)輸車的出車時(shí)間、回歸時(shí)間作合理安排；2）施工中應(yīng)用到的起重機(jī)、吊裝機(jī)等大型設(shè)備必須提前做好質(zhì)量與安全檢查，只有性能完善，并且質(zhì)檢合格后的設(shè)備才能正式投入使用；3）切忌使用老化、落后以及已經(jīng)被淘汰的設(shè)備，同時(shí)要做好設(shè)備的定期檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問(wèn)題。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)用電管理和消防管理兩方面。現(xiàn)場(chǎng)用電管理要做到“一機(jī)一閘”、“一箱一漏”，同時(shí)禁止在現(xiàn)場(chǎng)人員私自接拉電線，要加大安全用電的宣傳力度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全用電意識(shí)；消防管理包括消防通道和消防設(shè)施管理，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要預(yù)留一條安全的消防通道，且必須配置有效、可行的消防保護(hù)設(shè)施。
3、強(qiáng)化施工安全管理體系
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系與制度對(duì)安全管理行為有制約作用，因此必須提前完善安全施工管理制度，同時(shí)利用施工安全管理制度來(lái)管理施工行為，提高施工人員安全意識(shí)。此外，還要在施工期間做好安全施工資料的收集和整理工作，搞好安全評(píng)價(jià)。相關(guān)管理部門要倡導(dǎo)并要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員學(xué)習(xí)安全法律，學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度辦事。
三、安全施工管理在建筑施工中的重要性
1、可強(qiáng)化企業(yè)管理人員安全意識(shí)
建筑施工及施工管理中，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著實(shí)際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識(shí)是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質(zhì)不高，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不充分，最終得到的安全施工管理質(zhì)量必然也不好，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來(lái)強(qiáng)化管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業(yè)管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認(rèn)為可采取以下幾種措施：
首先，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全施工管理工作的重視，把安全工作當(dāng)作責(zé)任來(lái)抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當(dāng)中，要求每位員工都要有很強(qiáng)的安全意識(shí)，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理、落實(shí)。
其次，管理人員要以身作則，端正態(tài)度，并對(duì)管理班子進(jìn)行良性約束，提高其執(zhí)行力和工作效率。這項(xiàng)工作要與績(jī)效考核。安全考核的目的是為了強(qiáng)化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效成績(jī)與自身利益的聯(lián)姻，可以使得人員管理方式由他律轉(zhuǎn)向自律，從而更加有效地進(jìn)行安全管理工作。
2、有助于工程監(jiān)理部門真正發(fā)揮作用
安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實(shí)現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育考試及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，采取從源頭堵截，過(guò)程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。
項(xiàng)目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防重大事故發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，利用召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，采取提前告知的方法，及時(shí)提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實(shí)防范措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。
3、有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為
承包人在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對(duì)應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項(xiàng)管理制度和保證體系得以正常實(shí)施和運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項(xiàng)工程完成后必須自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過(guò)程和質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，安全施工管理保障建筑施工安全，減少甚至避免安全事故發(fā)生的必要手段，在建筑工程施工工藝中占據(jù)著重要位置。本篇文章著重對(duì)建筑安全施工管理要求及重要性作了分析，指出建筑安全施工管理具有強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)，使承包人養(yǎng)成良好施工行為以及充分發(fā)揮監(jiān)理部門職能的作用，必須得到建筑施工與建筑施工管理者的重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉雪林，趙常穎，《建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題之我見(jiàn)》，[J]，《建筑安全》，2009年第8期。
建筑工程施工管理的重要性范文第3篇
【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)建設(shè)；技術(shù)管理；預(yù)見(jiàn)性；施工質(zhì)量
由于我國(guó)目前對(duì)基礎(chǔ)性建設(shè)工程的大量資金投入以及西部大開(kāi)發(fā)這一戰(zhàn)略的有效實(shí)施，整個(gè)建筑業(yè)是我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)，其地位也愈加提升。面對(duì)這樣一個(gè)大市場(chǎng)的無(wú)限誘惑，每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)的未來(lái)前景變得非常遼闊。可惜的是，因?yàn)槟壳啊耙缓宥稀钡慕ㄖ袌?chǎng)格局，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直保持無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，而各個(gè)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。怎樣讓自己總處于高端?怎樣才能鶴立雞群?如何遇到問(wèn)題而排除萬(wàn)難、激流勇進(jìn)?這么多的難題都擺在了所有建筑企業(yè)面前。想要解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵就是要苦練好內(nèi)功，抓好技術(shù)性基礎(chǔ)管理作業(yè)。且施工技術(shù)管理作業(yè)是整個(gè)施工企業(yè)要求管理的一大組成因素。總有很多企業(yè)忽視建筑工程的技術(shù)性管理，從而使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益降低。
1 在建筑施工過(guò)程中，技術(shù)管理作業(yè)的相關(guān)任務(wù)與關(guān)鍵作用
建筑施工技術(shù)管理作業(yè)的任務(wù)，通常指的就是如何采用管理的主要職能與合理的方案，去擴(kuò)大技術(shù)活動(dòng)的展開(kāi)，在整個(gè)施工過(guò)程里要嚴(yán)格遵循國(guó)家的技術(shù)管理策略、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地組織各項(xiàng)技術(shù)管理作業(yè)，創(chuàng)建有序的技術(shù)管理秩序，從而保證整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程按技術(shù)規(guī)范實(shí)施，要符合技術(shù)管理工作的規(guī)律性，從而達(dá)到高水平地全方位地完成施工過(guò)程中全部任務(wù)的這一目的。在一定程度上，使得技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)水平、質(zhì)量與施工進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)掛歷統(tǒng)一起來(lái)。技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工作業(yè)里的作用，通常包括了下面幾點(diǎn)：
1.1保證整個(gè)施工過(guò)程可以按照科學(xué)技術(shù)合理的發(fā)展規(guī)律性要求，保證建筑施工可以正常進(jìn)作。
1.2 通過(guò)一系列技術(shù)性管理作業(yè)，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯(cuò)誤施工，從而保證質(zhì)量安全。
1.3 可以最大程度地發(fā)揮所有施工人員以及建筑材料、設(shè)備的功效，在工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)條件下，盡可能降低工程施工的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及自身在建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2 確保工程施工質(zhì)量的一系列措施
整個(gè)建筑施工都是由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工，最后竣工，整體周期時(shí)間比較長(zhǎng)，因此，為了使整個(gè)施工過(guò)程可以有序完成，達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)的效果，就要對(duì)各道工序進(jìn)行詳細(xì)檢查，并將之落實(shí)到具體的技術(shù)管理措施上，進(jìn)一步保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全。有效措施有：
2.1 要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，將控制工程質(zhì)量的安全作業(yè)納入建筑議事的日程內(nèi)，不允許為了搶進(jìn)度或者為了保證成本而偷工減料，不注重質(zhì)量安全性，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該親自去進(jìn)行監(jiān)督。
2.2要派遣專職人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，從一開(kāi)始施工到竣工完成，要有始有終監(jiān)控質(zhì)量。
2.3要實(shí)行具體可行的保證質(zhì)量安全的有效措施。
3 技術(shù)管理實(shí)施的重要意義
建筑企業(yè)的飛速發(fā)展,使得更多的新工藝、新管理技術(shù)、新建筑材料、新裝備如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái),從而使得整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷攀升，技術(shù)裝備也愈加先進(jìn)、科學(xué)，技術(shù)性管理標(biāo)準(zhǔn)也就更嚴(yán)格，這樣看來(lái)，施工技術(shù)性管理作用變得異常關(guān)鍵，也異常杰出。大多數(shù)企業(yè)，雖然擁有很雄厚的物質(zhì)力量基礎(chǔ)，但始終因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的相對(duì)薄弱，管理制度不夠完善，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里總處在被動(dòng)的地位。由此可見(jiàn),所有員工都要培養(yǎng)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，工程建筑技術(shù)知識(shí)教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯(cuò)誤施工，從而保證質(zhì)量安全。3.1 可以保證整個(gè)施工過(guò)程都能按照科學(xué)技術(shù)合理的發(fā)展定律來(lái)實(shí)施，使得整個(gè)建筑可以正常施工運(yùn)作。
3.1 可以通過(guò)建筑工程技術(shù)性管理手段，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯(cuò)誤施工，從而保證質(zhì)量安全。
堅(jiān)持死守技術(shù)管理作業(yè)質(zhì)量這一關(guān), 強(qiáng)化技術(shù)性管理機(jī)構(gòu)及技術(shù)性責(zé)任機(jī)制，充分運(yùn)用技術(shù)人員的智慧和功效。這一相關(guān)作業(yè)的關(guān)鍵在于：一、按照國(guó)家各相關(guān)部門頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和章程，針對(duì)自身特點(diǎn)，合理地制訂、修訂并有效落實(shí)所有的技術(shù)管理體制，在整個(gè)施工過(guò)程里進(jìn)行完善和補(bǔ)充作業(yè)。做到整個(gè)技術(shù)施工作業(yè)是有章可循的，是有法可依的。二、是定期檢測(cè)技術(shù)管理實(shí)施情況，在項(xiàng)目施工過(guò)程里開(kāi)展有效的總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定技術(shù)管理取得的成績(jī)，并在此基礎(chǔ)上再接再厲。三、將行政手段與經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合在一起，大力培育并提升技術(shù)業(yè)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，充分激起其施工作業(yè)的積極自主性。
4 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理的有效策略
4.1 創(chuàng)建管理機(jī)制，制訂有效的企業(yè)章程。管理是每個(gè)單位永恒的課題，要想讓工程質(zhì)量可以滿足顧客自身的需求，開(kāi)始就要由上而下地建立和健全嚴(yán)密的起工程技術(shù)管理的有效體系制度，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)一直到完成驗(yàn)收過(guò)程里的每個(gè)階段，都要實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)性管理作業(yè)，這樣才會(huì)保證建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。然后還應(yīng)該制訂一系列有效的規(guī)章，就比如說(shuō)，技術(shù)管理方案、圖紙會(huì)審機(jī)制、技術(shù)性管理交底體制、審批技術(shù)文件制度等，使的每項(xiàng)技術(shù)管理作業(yè)都是有據(jù)可依的，是有章可循的，所有技術(shù)管理員工都能各司其責(zé)，處理好在建筑施工過(guò)程里遇到的技術(shù)性難題，在一定程度上確保了施工過(guò)程里的各項(xiàng)質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。
4.2 必須完善整個(gè)建筑工程技術(shù)性的管理組織運(yùn)作，從而確保可以有計(jì)劃有目的地執(zhí)行施工作業(yè)，選人用人也要求是合格的一名技術(shù)性管理人員，還要求使用技術(shù)指揮性相關(guān)體系；在技術(shù)施工裝備這一點(diǎn)，要求配備先進(jìn)、科學(xué)的施工器具、施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說(shuō)明、管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度，且附注技術(shù)管理的具體要求；要重視相關(guān)施工結(jié)構(gòu)、建筑材料和先進(jìn)工藝技術(shù)管理的試驗(yàn)，定期檢測(cè)工作和相關(guān)成果開(kāi)發(fā)作業(yè)，從而形成一套比較嚴(yán)格的管理技術(shù)體制及技術(shù)性崗位責(zé)任機(jī)制。
4.3 在建筑施工管理過(guò)程里，有效應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)的廣泛推行實(shí)施，一方面改善了整個(gè)建筑業(yè)的表面形象，提升了相關(guān)建筑業(yè)施工作業(yè)的功效、技術(shù)管理水平和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升、改善，另一方面，也讓企業(yè)建筑成本及工作力度有效降低，保障了整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量安全。
4.4 在建筑施工過(guò)程里，定期檢查技術(shù)管理資料及工程施工質(zhì)量安全。在整個(gè)建筑施工過(guò)程里，其技術(shù)管理資料是否完備，其建筑工程的安全質(zhì)量是否合格，作為衡量建筑企業(yè)及施工項(xiàng)目管理水平優(yōu)劣的一大關(guān)鍵，同樣也作為質(zhì)檢部門評(píng)價(jià)質(zhì)量安全的有效依據(jù)。由此可見(jiàn)，檢查技術(shù)資料及安全質(zhì)量是很重要的。
4.5 設(shè)定科技人員未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和有效實(shí)施方案，對(duì)與技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)的制度修訂提出科學(xué)的意見(jiàn)。整個(gè)人才項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理配置己成為目前建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
5 結(jié)束語(yǔ)
技術(shù)管理作業(yè)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量，技術(shù)性施工管理直接貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的各項(xiàng)作業(yè)中，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程里起著非常重要的作用。由此可見(jiàn)，在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程里，要注重工程的技術(shù)性管理措施，提升整體施工的技術(shù)能力，這對(duì)保證建筑工程施工過(guò)程的整體質(zhì)量有極其重要的影響。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工管理的重要性范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；重要性；管理措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑工程質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適合某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度[1]。建筑工程項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)家的各個(gè)領(lǐng)域，只有通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)良施工和在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理才能建設(shè)出合格的項(xiàng)目，滿足投資者和使用者的期望。國(guó)內(nèi)外目前主要把施工質(zhì)量管理分為以下幾類[2]：①承包單位自檢管理：工程管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理是施工質(zhì)量管理的重要組成部分。②建設(shè)單位進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理：建設(shè)單位將工程承包給其它施工單位后，要隨時(shí)按照合同要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行定期質(zhì)量檢測(cè)，另外建設(shè)單位要設(shè)立建筑工程項(xiàng)目檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。③政府的監(jiān)督管理：國(guó)家規(guī)定的相關(guān)單位要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工程項(xiàng)目正確選址和工程質(zhì)量。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性分析
1、施工質(zhì)量管理直接決定著建筑物的最終質(zhì)量
一項(xiàng)建筑工程的最終質(zhì)量受很多因素的影響，但施工質(zhì)量管理的好壞直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因?yàn)槭┕み^(guò)程涉及到的環(huán)節(jié)和問(wèn)題較多，管理任務(wù)也比較復(fù)雜，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
2、施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有重要影響
施工過(guò)程的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的絕大部分，這是因?yàn)槭┕み^(guò)程的工程量大，所用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備的量也最多，同時(shí)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更發(fā)生的也比較頻繁，這都增加了管理上的難度。如果施工過(guò)程中由于質(zhì)量管理不善而使得工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這會(huì)大大增加建筑施工的工程量，造成人員、材料和設(shè)備的浪費(fèi)，使工程的總造價(jià)提高。
3、施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的工期有重要影響
目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工工期都比較緊張，這就對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，因?yàn)楣こ坦て诘难诱`很大程度上都是由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工造成的，提高施工過(guò)程的管理質(zhì)量就顯得尤為重要，這是確保工程順利完工的關(guān)鍵。
基于以上對(duì)施工質(zhì)量管理重要性的分析，我們必須對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容、影響因素、原則及方法有詳細(xì)的了解，只有這樣才能做好施工質(zhì)量管理工作。
二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包含的內(nèi)容
質(zhì)量計(jì)劃管理
針對(duì)具體工程項(xiàng)目為了達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量而制定的關(guān)于采取措施和采用資源等的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃管理。包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指為確定項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而做的項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃與安排，是企業(yè)單位在施工過(guò)程中所遵循的主要文件之一。
建筑工程質(zhì)量保障管理[3]
建筑工程質(zhì)量保障管理是為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，讓使用單位或個(gè)人滿意而采用的全部有效手段和方法，為了達(dá)到這一要求建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理，使企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)建筑質(zhì)量的重要性，共同努力建造出讓投資者和使用者都滿意的建筑工程，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量保障管理。
建筑工程項(xiàng)目施工方法的管理
施工方法的管理包含整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間所采取的技術(shù)方案，施工流程，組織措施，檢測(cè)方法等的管理。施工方法的管理可以使企業(yè)在施工過(guò)程中有完善的指導(dǎo)準(zhǔn)則，企業(yè)在施工過(guò)程中可以更加快捷。
建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境的管理
施工環(huán)境的監(jiān)控指現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控和工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，例如：建筑單位在冬天施工，嚴(yán)寒會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)隽眩鴾囟然厣蠊こ添?xiàng)目可能會(huì)因?yàn)榻鈨龆霈F(xiàn)裂紋。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；減少施工生產(chǎn)對(duì)自然環(huán)境的污染。
建筑工程項(xiàng)目施工工序的管理[4]
工序質(zhì)量控制的目的就是為了發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和分析影響施工質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，以確保建筑施工過(guò)程中每道工序的質(zhì)量。
三、影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素
工程人員素質(zhì)
人是施工過(guò)程中的主體，施工人員和工程人員的基本職業(yè)素質(zhì)對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理有著很大的影響。在工程人員的職業(yè)素質(zhì)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌全局和工作人員的專業(yè)素質(zhì)是決定工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素。另外，企業(yè)人員的道德素質(zhì)也是影響施工質(zhì)量的重要因素，樹(shù)立企業(yè)人員的關(guān)于質(zhì)量的道德意識(shí)尤為重要。
建筑用材
建筑材料是工程項(xiàng)目中的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就沒(méi)有辦法進(jìn)行建造；選擇質(zhì)量好的建筑用材是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，才能保障建造出高水平的工程項(xiàng)目。因此對(duì)建筑材料要做好把關(guān)，主要包括：建筑材料采購(gòu)質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管和使用。規(guī)范采購(gòu)過(guò)程，堅(jiān)決杜絕承包商在材料采購(gòu)過(guò)程中收取回扣或好處費(fèi)。
施工方法
施工方法包括技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件等，它存在于施工的各個(gè)過(guò)程[5]。在制定和審核施工方法時(shí)，要綜合考慮施工過(guò)程中的實(shí)際環(huán)境，從技術(shù)、組織、管理等多方面進(jìn)行深入分析，力求方案可行，有利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
四、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的原則和措施
國(guó)家機(jī)構(gòu)加強(qiáng)立法和執(zhí)法
從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，國(guó)家應(yīng)當(dāng)充分重視建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，借鑒國(guó)外成熟的司法體制。對(duì)建筑工程領(lǐng)域中的各個(gè)角度制定合適的法律，使企業(yè)單位不能利用法律漏洞危害社會(huì)；加強(qiáng)執(zhí)法力度，堅(jiān)決打擊建設(shè)單位和承包單位的違法施工行為，各級(jí)執(zhí)法部門加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，才能使建筑工程質(zhì)量管理水平不斷提高。
加強(qiáng)企業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)
對(duì)企業(yè)管理人員和施工人員進(jìn)行法律教育，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部建立健全的質(zhì)量管理保證體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，形成加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的企業(yè)文化。
加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理
根據(jù)工程項(xiàng)目的使用特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行專門專人管理，實(shí)行責(zé)任制[6]。對(duì)建筑物的主要受力部位或易損部位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，對(duì)臨界項(xiàng)目，要求施工人員對(duì)工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，避免將隱患帶入下一工序。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制
設(shè)立科學(xué)完善的管理體系，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行統(tǒng)一安排，按照各自的工程標(biāo)準(zhǔn)工作，工程部和質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)隨時(shí)考察項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。成立專門的工程指導(dǎo)小組，及時(shí)解決建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的困難。成立技術(shù)攻關(guān)小組，研究工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，制定相應(yīng)的解決方案。堅(jiān)持施工以設(shè)計(jì)文件為指導(dǎo)，進(jìn)行一下兩方面的管理及控制：首先在制定施工方案后，應(yīng)仔細(xì)考慮施工程序、施工方法和采用的技術(shù)措施，然后制定進(jìn)度計(jì)劃；合理安排施工項(xiàng)目，考慮整體布局。
加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
當(dāng)工程項(xiàng)目局部完成或單項(xiàng)施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時(shí)要求質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相應(yīng)的合同規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收[7]。項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷或者重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工企業(yè)進(jìn)行整改，避免安全事故發(fā)生。
五、結(jié)語(yǔ)
提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的水平，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。質(zhì)量不符合規(guī)定的建筑項(xiàng)目使用壽命必然縮短，使用戶和國(guó)家遭受經(jīng)濟(jì)損失，另外，豆腐渣工程會(huì)造成資源的浪費(fèi)甚至?xí)绊懭嗣竦纳踩越ㄖ?xiàng)目工程施工管理具有重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工管理的重要性范文第5篇
關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理； 建筑工程； 施工質(zhì)量；
Abstract: in the construction of the professional engineering construction of the cross cooperation and harmony, often to deal with unsatisfactory, often appear rework, causing the project investment consumption greatly, affect period, some will also affect the use function of buildings, serious and even bring quality problem and potential safety problems, this paper first to construction of all the professional coordination problems were discussed, then for its emergence of problems, from professional characteristics and system to find out the causes of the Angle, analysis and study of the method of coordinate with work and strengthening coordination and management of the specific measures for peer for reference.
Keywords: coordinating management; Building engineering; Construction quality;
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不近人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。可見(jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。施工中的協(xié)調(diào)工作, 牽涉面非常廣, 而具體的工作非常瑣碎。我們要突出強(qiáng)調(diào)不同專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性, 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理, 這樣才有可能把各種問(wèn)題及隱患消滅在萌芽狀態(tài), 確保工程的質(zhì)量。總之, 只有通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量的認(rèn)真管理, 以質(zhì)量求生存, 以管理出效益, 進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作, 才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平, 最終為企業(yè)贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
一、需要協(xié)調(diào)管理的原因分析
1、從管理體制的角度分析。由于目前我國(guó)的項(xiàng)目管理體制, 建筑工程的分包現(xiàn)象非常普遍, 分包現(xiàn)象使得各單位的責(zé)任及利益的界定不明確。每個(gè)單位主觀上總希望別單位承擔(dān)更多責(zé)任及工作, 這樣就增加了增加了協(xié)調(diào)管理的難度。此外, 施工管理制度的不健全以及技術(shù)人員的水平參差不齊, 也會(huì)帶來(lái)給協(xié)調(diào)管理帶來(lái)困難與不便。我們要是能執(zhí)行規(guī)范要求一步步做好施工, 應(yīng)該不會(huì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生太多的問(wèn)題, 從理論上講, 協(xié)調(diào)管理并沒(méi)那么復(fù)雜。但是在實(shí)際施工過(guò)程中, 由于人為的管理上的因素, 不同專業(yè)之間存在的矛盾和問(wèn)題非常多。
2、從技術(shù)的角度分析。現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展速度很快, 科技含量越來(lái)越高, 各種新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)并投入應(yīng)用,一項(xiàng)建筑工程本來(lái)涉及的專業(yè)就很多, 在現(xiàn)如今的形勢(shì)下, 對(duì)施工人員的技術(shù)要求更是越來(lái)越高。不同的專業(yè)有自身的特定技術(shù)要求、位置空間, 施工時(shí)同時(shí)也要滿足其他專業(yè)的技術(shù)要求和空間位置需求。有時(shí)候技術(shù)上沒(méi)有周全考慮, 不同專業(yè)之間很容易產(chǎn)生問(wèn)題。
3、建筑工期的后延。在我國(guó)很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對(duì)于不可抗拒的原因我們?cè)诖司筒蛔鲇懻摚鴮?duì)于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負(fù)責(zé)，作為一項(xiàng)工程它是由多個(gè)部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個(gè)部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計(jì)的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨(dú)作業(yè)的工作，這樣就會(huì)造成人員的不合理安排，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過(guò)程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會(huì)使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費(fèi)。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會(huì)增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。
4、建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。我們通過(guò)研究不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會(huì)對(duì)自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。
二、有效進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的對(duì)策分析
1、正確看待協(xié)調(diào)工作的重要性。每項(xiàng)建筑工程都有很多不同專業(yè)之間的交叉部位, 盡管這些大多都是些小問(wèn)題, 如果處理失當(dāng), 很容易影響到工程質(zhì)量, 同時(shí)可能會(huì)花上數(shù)倍的代價(jià), 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。作為工程參與者, 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工四方都要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度, 正確積極對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí), 從保證工程質(zhì)量的角度來(lái)講, 各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是非常重要且必要的。
2、講究、協(xié)調(diào)管理工作的科學(xué)性。要想將協(xié)調(diào)管理工作做好, 科學(xué)的管理模式是必須的。不少建筑工程的施工管理, 很多都是浮于表面形式, 用于應(yīng)付檢查的。其實(shí)形象工作雖然重要, 但如果僅僅是應(yīng)付檢查, 會(huì)使施工管理人員感覺(jué)放不開(kāi), 管理工作難以得到提高和改進(jìn)。科學(xué)的管理模式應(yīng)該加強(qiáng)管理, 在已有的管理水平上, 針對(duì)影響較大的關(guān)鍵問(wèn)題, 從人力資源、技術(shù)上給予支持, 對(duì)影響工程的主要問(wèn)題, 建立一套完善的、高效科學(xué)的管理體系, 使工程管理人員各負(fù)其責(zé), 提高整體的管理水平。
3、 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體對(duì)策
一是技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。
二是管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作需要健全管理制度, 通過(guò)科學(xué)管理可以促進(jìn)施工中不同專業(yè)的配合問(wèn)題。協(xié)調(diào)工作應(yīng)建立以建設(shè)方或監(jiān)理方為主的領(lǐng)導(dǎo), 統(tǒng)一指揮解決工程項(xiàng)目中各施工單位協(xié)調(diào)問(wèn)題。這樣可以統(tǒng)籌管理不同專業(yè)的施工隊(duì)伍, 確保施工的有序進(jìn)行。建立獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任制度,把責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái), 提高項(xiàng)目參與人員的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性。
三是組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度, 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方定期開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì), 對(duì)工程中存在的問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論予以解決。施工中碰到比較重要的部位, 施工前應(yīng)開(kāi)小型的專題會(huì), 讓不同的專業(yè)施工隊(duì)充分溝通, 明確各自的任務(wù)及責(zé)任。
四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，及時(shí)反省有利于對(duì)問(wèn)題的解決，通過(guò)反省可以是各個(gè)施工單位對(duì)自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。一個(gè)工程項(xiàng)目總會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同的問(wèn)題, 協(xié)調(diào)管理工作也是隨著不同的項(xiàng)目而變化, 作為技術(shù)管理人員, 要善于不斷地總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)或者以前工作中的教訓(xùn), 將之應(yīng)用于新的項(xiàng)目中來(lái), 不斷提高協(xié)調(diào)管理工作水平。
五是提高項(xiàng)目參與人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平。建筑施工離不開(kāi)技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們?cè)诟愫檬┕す芾淼耐瑫r(shí)我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們對(duì)于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證建筑施工的安全。
三、結(jié)語(yǔ)
可見(jiàn)一個(gè)好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們?cè)趯?shí)際的建筑工程中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調(diào)能力。
參考文獻(xiàn)
[1] 蘇英志. 淺談建筑工程施工中的協(xié)調(diào)管理 [ J] . 山西建筑, 2007( 7) : 232- 233.
