建筑工程管理常識

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建筑工程管理常識范文第1篇

關鍵詞：建筑工程，現場管理，意義，問題，有效策略

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1施工現場管理的意義

建筑工程的現場管理在建筑單位的日常運行中，占據了重要的地位。首先，對于建筑單位的品牌而言，一個有效的現場管理能保證工程的質量，嚴格按照施工圖紙和相關規定進行施工，不會留下較多的工程隱患。這對處于建設大潮中，相互競爭的企業而言，無疑是一筆無形的財富。其次，對于建設單位的信譽而言，一個有效的現場管理能保證工程的進度，可以協調各部門的工作，減少安全事故，及時處理突發事件。最后，對于建設單位的成本而言，一個有效的現場管理能減少甚至杜絕虛報材料、浪費材料的現象，可以減少企業的支出，在節流上為企業剩下開銷，間接地創造財富。

2存在的問題

2.1人員素質問題

目前大多數建筑企業的人員基本都是來自于外包隊或勞務公司，除了技術人員和管理人員外，很少有自己專屬的固定一線建筑工人。而外包隊和勞務公司的建筑人員，也是不固定的，但是來源基本都是農民工。而在施工中，起主要作用的還是一線工人，他們操作的熟練程度在一定程度上決定了工程的進度。他們對安全培訓的理解程度以及對安全常識的認知程度，與企業安全事故發生率息息相關[1]。1）人員的素質不穩定，增加了管理的難度，對安全培訓可能不夠重視，埋下安全事故隱患，耽誤工程進度；2）人員不固定，既增加了培訓成本，又增加了管理范圍，來了新的人員，需要登記、記錄，浪費有限的管理資源。

2.2材料質量問題

材料的質量直接影響著工程的質量。材料質量差，如：鋼材抗拉抗壓的強度不達標，水泥質量不達標等，都會導致建筑對象的質量不合格；材料質量過高，超出圖紙和規定的標準，固然對于建筑對象的質量有保證，但是卻增加了成本，在建筑施工中，材料費往往占據了很大的比重[2]，對于實際工程而言，是沒有必要的。另外，由于施工現場，各種材料運來的時間與計劃不一致，導致材料隨意堆放在施工現場，不僅影響施工進度，還由于風吹日曬雨淋，導致材料變質或氧化。由于堆放不合理影響到材料質量，也要加以注意。

2.3技術問題

技術體現了一家建筑單位的核心競爭力。這個技術主要是指技術人員對施工圖紙的把握程度，對實際工程中遇到的問題，能及時采取相應的措施。眾所周知，施工圖紙雖然經過了繪制，審核。但是在實際應用中，總是遇到一些突況，導致現場的技術人員不得不對其進行適當修改，并對上級匯報。并且在施工圖紙中，對于實際工程中的一些細節，未必考慮的那么周全，導致一線工人在施工時，不得不依賴于技術人員對圖紙的把握程度，由技術人員進行指導，進行作業。

2.4現場監督問題

這個監督是對管理的一種補充，主要的問題反映在以下幾個方面：1）現場管理人員由于工作需要，經常在一線巡回管理，但是不排除個別人員脫離自己的崗位，擅自離崗。導致必要的管理不到位，該執行的規則沒有執行，該落實的情況沒有落實，嚴重損害企業利益。2）現場管理人員負責材料的接收記錄，材料的采購是采購部門按照合同來的談的，但是實際運到建筑工地的到底是什么樣的材料，是否滿足合同要求，都是需要現場管理人員記錄的，如果管理人員一時疏忽、或者貪圖個人利益，就會導致企業法神損失。3）施工現場的具體工作情形和安全措施，都是依靠管理人員進行檢查匯報，但是一旦由于管理人員的懈怠和疏忽，就會導致安全隱患，而高層管理人員僅僅依據呈上來的報告難以真正了解具體情況，往往脫離實際情況，做出錯誤的決定。

2.5施工協調問題

建筑施工往往包含多個工種協調作業，多種材料分批到達，不同勞務公司分段承包等等一系列的問題。雖然洽談和選標時，不需要施工現場管理參與，但是在實際施工時，卻都是需要現場管理進行安排。控制好材料的使用和物資消耗是管理協調中的重要工作[3]。材料和機器分配不合理，可能會由于缺少關鍵的材料，而導致進度變慢，不同勞務公司的施工進度和質量也會有所不同，導致后期的計劃無法按期進行，這些問題都需要進行及時協調，才能發揮最大的生產力，為企業創造財富。

3改進措施

如果發現問題解決問題，的確是一個好方法，但是在工程中，絕對不能用血的代價來換取我們的注意，因為代價太大了，不符合工程應用。有的改進方法固然很好，但是治標不治本，難以適用復雜多變的施工工地。另外，現代建筑企業都有一套完整的運作體系，但是往往由于監管不到位，導致沒有按規定執行企業的規則。這里筆者從監管的角度，提出以下幾點策略：

3.1嚴守規則勤檢查

這里的規則不僅僅是指建筑單位對職工的要求，還指國家頒布的先關的建筑行業規范。現場管理人員需要遵守公司的規則，投入到日常管理中，做好管理工作；技術人員需要遵守技術規范，按照規范及時解決工程中遇到的問題。另外，為了確保上述兩條能順利執行，相關的監督機制也要做到位，可以定期從其他部門抽調人員檢查，也可以安排專門人員進行檢查。我們的最終目的是達到相互監督，相互競爭，共同努力的局面，為了工程圓滿完工，企業良性發展。

3.2及時匯報快處理

在施工現場中，決策層往往不可能天天都在現場處理狀況，一旦發生突況，只能層層上報，由于決策層不能及時掌握第一手情況，耽誤了寶貴的時間。在施工現場的管理人員往往會遇到各種突況，比如：材料與合同不符，但是工程又急需材料；發現電力、水管、天然氣管等安全隱患，卻又不能及時聯系到負責人。雖然身為管理人員，但對于某些事情的決策權最終不在他們的手里，只能逐級向上匯報，這需要一個過程，但是事故往往發生在這個過程中，所以企業的主要領導現場值班制度，一定要做到位，不能空擺一個架子。建立一個快速應變的處理機制，避免實際工程因為小小的變化，而影響整個工程計劃進度。

3.3廣納建議多鉆研

雖然建筑企業的管理人員都基本上是固定，并且長期從事建筑行業，但是由于施工現場的不確定性，地方政府的相關政策多樣性，不同的地區有不同的地方性法規，比如對空氣環境，噪聲污染，夜間照明的規定比國家規定更為嚴格，盡管建筑單位有相關的行業規范可以依據，最好還是提前了解，合理安排施工計劃。另外，長期處于一線的工人對現場狀況往往有著更為切合實際的意見和建議，而擁有較高知識水品的管理人員和技術人員不妨與他們多溝通、多鉆研。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時，有利于對耕地資源的節約[4]。這樣既可有自己的發明專利，又能使企業使用新的方法和設備，以實現最大效益。

4結束語

建筑企業是以實現最大效益為目的，在擴大經營規模和加快施工進度的同時，還應加強施工現場管理，管理做得好，也是間接提高效益的方法。建筑單位應嚴格要求自己的職工，遵守公司章程和國家行業規范，并建立完善的監督機制和動態處理機制，消除安全隱患，做到以人為本、安全至上，實時掌握施工現場動態狀況，及時處理突發事件，保證工程進度按計劃進行。提高企業的內部管理水品，展現企業的良好形象，為企業在市場競爭中添加一份動力。

參考文獻：

[1]余丹墨.淺析安全教育的方法與作用[J].安全培訓與教育，2007(增刊)：297-300.

[2]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業，2011.6：68-69.

建筑工程管理常識范文第2篇

關鍵詞:建筑工程;現場;施工管理

1建筑施工現場管理存在的問題

1．1施工人員施工不規范

一些施工人員為了節省時間，加快工程施工的進度，不惜以犧牲施工質量為代價，做出不符合設計要求和施工標準的事情，偷工減料的現象層出不窮，依靠現有的管理制度很難控制住這種不正之風和不法行為，施工環節中存在的諸多不合理情況，最重要的原因就是工人的技術水平達不到施工的要求，專業素養不過硬是硬傷，也是目前很多建筑工程普遍面臨的難題，缺乏優秀的技術工人，而且一些工人是被臨時聘用而來的，對于施工質量漠不關心，只顧及施工速度，這種用人模式也是導致質量問題頻發的重要原因之一。

1．2施工場地周圍隱患

建筑工程的施工一般處在人口較多、交通較為頻繁的位置，這就要求在施工前先要做好防范和警示措施，不要讓外來的人和車輛干擾到正在開展的建設施工，也為了保護行人和車輛的安全，但是很多建筑工程沒有做到這一點，不僅沒有有效的采取措施防止外來因素的影響，而且將施工殘余留下的邊角廢料隨意丟棄在施工現場的周邊，給環境帶來不良影響，而且滋生了很多安全隱患，會對交通運輸和行人的安全造成很大的危害，這種不顧安全的施工管理方式最終也會影響到施工質量，也會對正在施工的人員與設備造成不可預料的損害。

1．3建筑材料管理漏洞

建筑工程所需要的材料不僅量大，而且擁有很多的種類和型號，然而在對材料進行管理和控制的工程中，無法有效的掌控住材料的質量和正常狀態，經常出現材料之中混入不容規格和質量的次品或者殘次品，這就說明了在材料購置和進入施工現場的渠道之中存在很大的管理上的漏洞和缺陷，原材料的保管也沒有做到很好的保養和維護，導致很多材料還沒有使用，其性能和質量就遭到了破壞。

2加強建筑工程施工現場管理的有效措施

2．1對于施工單位，要提高現場管理意識

建筑企業和施工單位的施工管理人員要及時的加強和提高自身對待施工質量的管理意識和工作強度，管理層要積極的引導員工的工作積極性，實行合理的獎懲和評價工作業績的有效機制，激發出管理人員的工作能動性，在施工中真正的發揮出管控的作用，對施工中不合規不合理的現象堅決說不，責令和督促施工人員及時的整改，維護質量管理工作的權威性和公正性，樹立安全施工意識，在管理中尤其注重施工安全，保障建筑工程施工又好又快的向前逐步推進。

2．2做好建筑工程施工前的準備工作

管理部門要事先依據當地的施工條件和周邊地區的環境條件進行全面細致的綜合考量，要圍繞施工建設的標準和規范來合理的規劃設計方案，聘請擁有專業資質的監理企業開展嚴格的把關和監督，經過合理的認定和審查后才可以最終確認設計方案的內容。既然建筑工程涉及面很廣，那就要求各個部門的人員成立一個共同協商解決問題的機制，這個機制要能夠保證各方都能夠積極地參與進來，群策群力的完成施工方案的整改和完善，進一步做出優化的建議和舉措，可以依據不同建設需求制定出多套實施方案，經過各部門協商確定最適合的建設方案得以最終執行和操作，在相關施工管理人員的監督下，合理布置施工現場的一應設備和建筑材料，再開展施工。

2．3對于建筑工程現場施工人員和管理人員要提高專業素質

建筑企業應該聯合行業內的各種資源成立專門的施工管理專業技能培訓的組織或機構，這樣就能形成強大的合力，通過行業內現存的寶貴資源對各個企業內部的員工開展專業化的培訓，各個企業也可以根據自身的需求合理的調配施工和管理工作所需要的各種資源，真正達到資源的優化配置，當然這些都要建立在企業擁有一批專業的施工管理人才團隊來運作和調控，因此要加大培訓所需要的技術和人力的投入，又投入才會有回報。

2．4對于建筑工程質量現場管理體系和控制體系要進行完善

針對施工質量的現場管控的各項制度一定要加緊完善，彌補存在的各種漏洞和缺陷，不要再給不法分子以可趁之機行不法之事，最終影響到施工質量。

2．5管理好施工材料和施工機械設備

要妥善的安排專業人員管理建筑材料和一些設備器材，形成良好的維護保養的工作機制，保管人員要定期開展對這些建筑材料的保養和狀態的監管，注重恢復和調試各型機械設備的性能和工作狀態，保證其能夠隨時使用。

2．6加大監管力度，做好質量的驗收工作

建筑施工過程結束后需要進行驗收，驗收環節看似很簡單，但卻是建筑施工過程中的一個重要環節。建筑工程有多種驗收方式，分部驗收、分項驗收以及整體驗收。在這個驗收過程中，政府部門、設計單位、監理單位和建設單位都要認真履行職責，同時還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進行有效的監督。除此之外，還要對建筑施工項目的關鍵部位和重點環節采取取樣和送檢等方式，加強監督力度。且驗收人員必須具有專業性，在最大程度上保證工程的質量。

3結語

在建筑工程現場施工的過程中，需建立起相應的現場施工管理機制，保證施工現場的工作效率與質量，最終實現整體工程質量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經濟效益。

參考文獻:

［1］李浩明．建筑工程項目現場施工科學管理［J］．科技信息，2012(29):343．

建筑工程管理常識范文第3篇

關鍵詞: 建筑工程 施工 監理工作 監理市場

中圖分類號：TU204+.2文獻標識碼：A

近年來，隨著我們國家建筑行業的不斷發展，越來越多的與建筑有關的問題也展現在我們的眼前，有關建筑質量安全問題及事故也層出不窮!解決以及減少這些問題的出現，這就要求監理人員做好施工現場的監理工作，履行好自己的職責，對在建工程的安全與質量進行認真的監督管理，認真貫徹執行國家制定的質量和安全管理條例標準!唯有確保建筑物質量安全，維護人民的利益，建筑企業才能在激烈的同行競爭之中立于不敗之地!

一、實行建筑工程建設監理的必要性

大多數建筑企業安全意識不強!對安全不夠重視，使安全僅僅停留在標語形式上!成為一句空話，施工現場人員不能把施工質量及安全擺在首位，沒有真正的意識到質量安全在整個建筑工程的重要作用，對在建工程安全沒有有良好的預控能力!此外，有些監理人員專業技術能力不足，不能與時俱進，跟不上時代的步伐，使得許多較大的工程在施工過程中出現一系列的安全質量問題，還有部分建筑施工企業安全意識淡薄，必需的安全防護措施比如“出入施工現場必須戴安全帽”“高空作業者必須系安全帶等”不能落實到位，有時戴安全帽只是為了應付檢查，并且大多數的員工上崗之前未能接受專業的安全知識培訓，導致大多數員工安全意識非常淡薄，自我保護意識不強，導致一系列安全事故的發生，對整個建筑行業造成了相當惡劣的影響，以及對建筑質量必要性的認識存在缺陷!此外，由于工期等其他因素的影響，致使部分企業為趕工期而降低對在建工程質量的要求，導致工程存在重大安全質量隱患，嚴重影響建筑物的正常使用壽命!

二、我國建筑工程建設監理的現狀

由于我國的建設監理制度訂立的較晚,舊的工程管理體制還在運行并抑制著新的監理制度的發展,我國工程建設監理的法制還不完善,使我國的工程建設監理行業還存在許多不足之處,還有許多需要改進和完善的地方。

1.建筑工程監理市場不規范。

(1)我國建筑工程監理懲罰體系不夠規范。大多數建筑工程監理人員只是做一些表面文章,對于在建工程施工過程中存在的各種安全質量問題只是簡單的批評幾句，或者處于少量的罰款，而不是進行旁站等施工人員把工作做規范了在離開，或者是直接下達監理停工通知單。這就導致很難對施工單位產生威懾力。監理所開出的罰單金額相對于施工單位通過非法手段所得到的利潤來說是相當低的,這就導致施工單位敢于去冒險，從而再次進行違法施工,做出各種違背安全和質量管理條例的事情來，以至于建筑工程施工安全質量越來越得不到有效控制的惡性循環。

2.監理人員的監理水平比較低,不能勝任工作。

由于監理公司是近幾年建筑市場才出現的產物，建筑工程監理市場不規范，大部分監理工作人員上崗沒有進行嚴格要求以及上崗培訓,大部分監理人員是一些資歷較老建筑工人，或者是一些剛畢業的大學生，這就造成大部分建筑監理人員沒有相關的技術以及經驗和解決問題的能力，大部分監理公司人員是老的老小的小,從而導致部分年輕的監理人員只有書本上的知識,卻沒有多少工程現場施工的經驗,對施工中出現的安全質量問題,既不能進行監督管理，更不能指導解決。另外，部分監理工作人員不能夠扎實的工作,缺乏艱苦奮斗的信念，大多數都只是走走過場，不能夠認真的對施工安全質量進行監理,監理人員也沒有有效的監理方法和手段去監督管理建筑工程施工。

3.監理市場不規范。

承接監理業務的方法不規范。轉包所中標的監理業務、掛靠監理證件等，更有甚者，部分區域質監人員也以別人的名義來成立公司，利用手中的職權來承接業務，對于不是自己所接的建筑工地進行惡意的阻擾別人工作，致使別人不敢來這個區域承接業務，進行業務壟斷，致使整個區域監理行業沒有競爭力，造成監理市場越來越不規范的一個惡性循環。

三、解決建筑工程建設監理問題的對策

1提高監理管理人員的素質

與西方一些發達國家相比，我國的監理管理制度成立較晚，還存在不足，雖然隨著社會經濟的高速發展，監理行業的素質也在提升，但是和我國建筑行業的發展速度和規模相比還是非常落后的!因此，為了保證監理工作的順利進行，上崗前應對每個監理人員進行專業和素質的培訓，讓監理管理人員充分認識到自己在整個工程中的重要性，以及自己所有承擔的責任和自己分內的工作有哪些。

2監理管理人員加強對施工現場的管理

監理管理人員一定要加強對施工現場的監理管理，加強對現場施工是否規范的巡視!監管人員必須參加圖紙會審，在對工程進行施工前必須熟讀圖紙，對工程的大致情況應該非常了解，對進場和使用的工程材料必須進行認真嚴格的檢驗，對于隱蔽性工程的驗收必須遵照相關的規范，發現與相關規范相違背的工程要及時通知施工單位進行整改，對于拒不整改的，監理人員應立即下達監理停工通知單責令施工方停工，待問題解決后方可繼續開工，嚴格按照國家規范進行驗收，保證施工質量!

3.制定合理的監理市場管理制度

制定合理的監理市場管理制度，制止不正當競爭。目前監理市場競爭激烈,每一項工程都有若干監理單位競相投標,當前監理市場最突出的就是采用低價中標的方式承攬工程,給監理操作留下了隱患，對于違反管理制度的監理企業應該嚴懲不貸。

四、結語

我國的建設工程監理管理體制已經在向專業化、標準化的先進管理模式進行轉變。監理單位、施工單位、建設單位是建筑市場三大主體，真正的做好建筑工程施工監理工作,才能促進建筑業良性發展。政府及相關部門應該逐漸規范監理行業,完善監理行業的各項管理制度、約束參建各方的不法行為、規范我國現行建筑市場,才能實現建筑工程建設監理的良性發展。切實保障我國的建筑工程施工質量。

參考文獻:

[1]戴波.我國監理工作存在的問題及原因、對策[J].科技信息,

2009(24):673-674.

[2]相炎軍.工程建設監理之現狀與思考[J].甘肅冶金,2010,32

(1):133-135.

[3]夏侃,盧進東.工程監理實施過程中存在的問題探究[J].法制

與社會,2009(6):269.

建筑工程管理常識范文第4篇

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工管理；優化策略；注意事項

1前言

從我國當前的建筑工程施工現場管理情況來看，很多建設公司、施工單位在現場施工管理工作中存在疏忽大意、認識不清的問題，導致現場施工活動無序、混亂，給建筑工程的質量帶來不良影響。同時，部分施工管理人員的監管意識不到位、管理職能缺失，也是降低工程施工水準的重要原因。

2建筑工程項目的現場施工管理意義分析

一是，現場施工管理工作能夠確保人身與財產安全，降低風險事故的發生幾率。現場施工管理工作中，應當遵從建筑工程項目的設計方案和施工計劃，從施工技術人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設施設備的采購與管理制度、建筑工程質量的監控與檢測制度的構建與實施，加強對建筑工程項目的現場施工管理。二是，現場施工管理工作能夠為城市居民創建舒適、安全的居住與工作環境。經濟持續發展，使得人們對物質生活的要求在不斷增長，同時也提出了對應的精神文明需求，而做好建筑工程項目的現場施工管理工作，有利于確保工程項目的安全與質量，為現代化、智能化、節能減排建筑工程項目的順利完成提供幫助。

3當前國內的建筑工程項目的現場施工管理情況調查

從我國現階段的建筑工程項目現場施工管理情況調查來看，其中存在下述不足之處：一是，部分施工企業、建筑公司的領導、決策人現場施工管理意識薄弱，沒有認識到現場施工管理的現實意義和對于工程質量的重要性，導致公司內其他部門、人員對于現場施工管理工作的不重視；二是，對于現場施工管理工作沒有制定好工作計劃、管理方案，導致現場施工管理秩序的缺失；三是，部分現場施工管理的負責人缺乏相關管理經驗，具體表現為專業知識的欠缺、管理意識的缺失、管理方法的不當或者錯誤；四是，現場施工管理的機制沒有形成；五是，現場施工管理部門與其他部門之間不能協調合作。

4建筑工程項目的現場施工管理注意事項

一是，樹立科學的現場施工管理理念。國內很多建筑公司、施工單位的領導者、管理者沒有樹立科學的現場施工管理理念，認不清現場施工管理工作的重要性，導致現場施工秩序混亂。公司內部的其他施工人員也相應地缺乏現場施工管理意識，容易在安全生產中埋下質量與事故隱患。二是，正確對待建筑工程項目的施工準備工作。在建筑工程施工之前，需求做好相應的施工準備工作。一方面，要對建筑工程施工現狀管理和控制方案進行評審分析，要結合具體的施工現場條件及現狀，做好建筑工程施工的現場安全、質量管控方案，同時根據相關專業人員的評審結果，結合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現場管理方案得到合理科學的優化。另一方面，再根據比較完善的設計方案，組織相關施工工程的參與人員，擬定相應的具體施工計劃，進行反復的討論、論證，對于施工現場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規劃，以保證建筑工程項目的順利進行，例如，在施工工作進行之前，有必要進行相應的技術交底工作，通過專業技術人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進入不必要的施工誤區，影響施工現場的安全與質量。三是，提高建筑工程現場施工人員的專業素質。在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業素質直接影響了整個建筑工程的現場管理水平，因此，對于加強建筑工程現場施工人員的專業素質很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業技術培訓，隨著科學技術的發展，各種新興的技術將會極大的改善了建筑工程施工現場的條件，對于新建筑技術的培訓，有助于施工現場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現場施工的工作效率，其次，加強現場建筑施工現場管理人員的監督，對于建筑工程施工現場的管理，要根據具體工作要求，設立相應的監督激勵措施，提高管理施工現場人員的積極性，極大的改善施工工程的質量。最后，明確建筑工程施工現場的施責任。在整個現場施工中，明確各方施工人員的責任歸屬，有利于提高現場施工人員的責任意識，增強相關人員的責任感，從而更好的保證整體工程的施工現場的安全與質量。四是，構建建筑工程項目的現場施工管理機制。建筑公司和施工單位應當積極構建起現場施工管理機制，要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現場施工管理的規章制度、規范規定，調動施工技術人員的工作熱情與積極性，不斷加強職業技能培訓，提升施工技術能力。明確現場施工管理部門的職責與管理權限，建立績效評估與管理制度，科學利用獎懲手段，糾正的不當的現場施工行為，鼓勵正確的現場施工行為，逐步構建起全面的現場施工管理機制。五是，加強對施工管理人員的職業能力培養和專業技能訓練。施工管理人員的職業素養、技術能力高低，從一定程度上決定了整個建筑工程項目的質量高低，因此現場施工管理工作中應當注重對領導管理者的選拔、任用，盡量聘請具有豐富現場施工管理經驗、過硬施工技術能力的管理者擔任領導職務，由其分配具體的施工任務，組織各項施工工作順利開展。綜上所述，建筑工程項目的現場施工管理對于建筑質量、施工安全具有非常重要的意義，為了提升現場施工管理的水準，應當從現場施工負責人的選聘、施工技術人員的技能培訓、施工管理機制的構建等方面加強管理，不斷提升建筑工程項目的質量，確保施工安全。

參考文獻：

[1]陳先煌.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].江西建材,2016(23):246+252.

[2]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

建筑工程管理常識范文第5篇

【關鍵詞】：土建施工；管理措施；分析

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

一、施工現場管理的重要性和必要性分析

土建施工現場是土建施工企業從事生產經營的主陣地，是決定土建施工管理和土建工程質量、成本、進度和效益的主要因素，因此，我們必須高度重視土建施工企業施工現場的理性管理。

隨著現代化進程的推進，土建施工企業之間的競爭日益激烈。如何對土建施工企業在激烈的市場中站穩腳跟，獲得穩定的生存和發展，就必須將施工現場作為進行的主要途徑，將施工現場管理作為土建施工企業管理的頭等大事抓緊抓好。施工現場管理中的生產管理是土建施工管理工作中最主要的內容之一，決定了施工質量的高低和施工進度的快慢。土建施工現場管理是關系著土建工程施工成本控制的主要場所，影響著土建工程造價的高低。土建工程施工現場管理得越嚴格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因為施工成本控制不到位而影響土建施工的經濟效益。

加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術，新材料，新工藝，新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作。才符合現代化大生產的要求。

加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展，就必須向市場提供質量好，造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施T現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。用戶投標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平。

二、建筑工程土建施工現場管理存在的問題分析

如若建筑工程土建施工現場管理工作要想進一步實現自身的現場管理的優化方案，就必須針對現今建筑工程土建施工存在的問題進行系統的分析，才能真正的發展我國建筑工程土建施工現場管理工作。

1.施工現場的安全保障工作仍有待加強。對于現今建筑工程土建施工現場管理工作的而言，其主要以下兩個方面的內容：

（1）施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，這種思想的單薄，使得其在工作的過程中不能順利的做到安全生產，使得施工的工作人員在工作的過程中出現了人身危險，一旦發生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負面影響；

（2）建筑工程土建施工現場的監督管理工作的工作機制不健全。由于現今建筑工程土建施工現場的監督管理工作仍處于剛起步發展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現場監督管理工作在執行自身發展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現場管理的優化工作得不到順利開展。

2.建筑施工土建施工現場的控制工作的片面性。該現象的發生主要是因為：我國現今建筑施工土建施工現場的控制工作由于施工現場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現場的管理人員在進行控制與調節的工作時，受到了多方面的限制，難以實現控制的全面性。

3. 建筑施工土建施工現場的監管工作仍不完善。建筑施工土建施工現場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業的，這在個大“家庭”中，難免不會出現個別組織紀律性相對低下的工作人員，使得監管工作的開展進步緩慢，再加上，建筑施工土建的施工現場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現場的監管的工作量大大上升，最終影響了企業的現場管理的優化策略的有效開展。

4.質量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發生主要是由于現今的建筑工程土建施工的現場的操作過程的施工工序過多，從而導致了施工技術在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業土建施工現場的優化管理工作的發展。

三、改進現場管理現狀措施分析

1.加強與工人之間的溝通

溝通可以處理很多問題，它是進行任何活動前非常必要的措施，因為只有與工人之間進行了細致的溝通，我們才能更加全面的了解和掌握土建施工現場的所有信息，從而能夠及時的對出現的問題給予科學合理的建議，制定切實可行的施工方案。假設相關的管理人員在施工之前沒有與施工的人員進行溝通，就開始盲目的開展相關的現場管理工作，那么不僅會阻礙工程的發展進程，甚至會引起不必要的糾紛，進而影響到整個土建工程的施工工期，妨礙管理工作的順利開展和進行。

2.做好現場的協調管理工作

對土建施工的現場管理，目的在于能夠有效的保證整個施工設計的順利進行。但是，施工的現場總是存在著很多諸多不確定因素，在這種環境情況下，要想保證土建施工的現場管理工作能夠順利的開展，我們就必須要努力的加強現場的協調管理。要求相關的人員必須要積極主動的用現代化的管理手段以及思想，融合到施工現場的管理當中，進行統一的協調管理。從而更好的提高施工的質量及效率。

3.建立健全施工方案的編制制度

施工方案的編制能夠很好的對土建施工的現場管理進行約束，使所有有關的技術和施工的工序以及各種因素之間的交接能夠更加科學合理。通過建立健全施工方案的編制制度，不僅能完善整體的方案，同時還能夠根據施工現場的具體情況制定出更符合實際的施工方案，從而對建筑工程中土建施工的現場管理起到積極的推動作用。

4.建立健全組織管理體系

對土建施工的現場管理是一項系統的、動態的、復雜的管理工程，它不僅在管理方面具有不穩定性，同時涉及的內容也較多。在這樣的條件下，有關的部門必須要積極主動的建立健全組織管理體系。只有這樣才能夠保證土木工程施工現場管理工作的順利開展。

5.做好對工人的現場教育工作

施工人員是建筑過程中最直接的執行者，因此其自身的素質和能力會直接的影響到整個土建工程的現場管理工作，相關的管理人員要努力的加強對施工人員的管理，并對其進場前進行再教育，保證施工過程的順利實施。

結束語

綜上所述，要想成為一個成功的土建施工現場管理人員，需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應該敬業、進取。加強土建施工現場管理必須在必要性的基礎上，實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。

參考文獻：

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[2] 姜興平.淺析土建施工的現場管理[J].中國房地產業，2011（1）.